Vsk.

_ražošanas_PROJEKTS_8

TREAS
MOBILĀ LIETOTNE VIESNĪCAI UN BRĪVDIENĀM

Rīga, 2023_2024

1
Vsk._ražošanas_PROJEKTS_8

PROJEKTA PRIEKŠLIKUMS

Projekta priekšlikuma autori (darba grupa): Jaroslava Karpinska Projekta sākuma

datums:01.09.2023
Projekta beigu datums:
01.12.2023
Projekta partneri (piegādātāji):-

PROJEKTA SVID [SWOT] APRAKSTS:

Situācijas analīze:
Iespējas Draudi
Konkurence un agresīvi konkurenti: Tirgū var
Ceļojumu nozares izaugsme: Ar katru gadu
ienākt lieli nozares dalībnieki un konkurēt ar
pieaug ceļotāju skaits visā pasaulē, un tas
jums.
rada lielas iespējas lietotnei.
Izmaiņas tiesību aktos un normatīvajā vidē:
Globāla paplašināšanās: Iespēja paplašināt
Izmaiņas tiesību aktos var ietekmēt lietotāju
lietotni globālajā tirgū, piedāvājot plānus
datu vākšanu un izmantošanu.
dažādām valstīm un reģioniem.
Tehniskas problēmas: lietojumprogrammu
Sadarbība ar nozares dalībniekiem:
kļūmes un darbības traucējumi var ietekmēt
Sadarbība ar viesnīcām, restorāniem un
jūsu reputāciju un izraisīt lietotāju
ceļojumu aģentūrām var uzlabot lietotnes
zaudēšanu.
piedāvājumu.
Ekonomiskās krīzes: Ekonomiskās krīzes
var samazināt pieprasījumu pēc ceļojumu un
tūrisma pakalpojumiem.

Stiprās puses Vājās puses

Unikāls piedāvājums: Jūsu lietotne
piedāvā unikālu veidu, kā plānot
brīvdienas, integrējot visus aspektus,
tostarp viesnīcas, ēdināšanu un izklaidi.
Personalizācija: lietotne nodrošina
personalizētus brīvdienu plānus, tādējādi
palielinot lietotāju apmierinātību.
Sociālais komponents: Iespēja veidot saikni
ar citiem ceļotājiem stiprina atvaļinājuma
sociālo aspektu un padara to
interesantāku.
Integrācija ar atsauksmēm un vērtējumiem:
lietotāji var vērtēt un atstāt atsauksmes par
dažādām naktsmītnēm, kas palielina
lietotnes uzticamību.
Šādas lietotnes izstrāde un uzturēšana var
prasīt ievērojamus ieguldījumus tehniskajā
infrastruktūrā un mārketingā.
Konkurence: Ceļojumu lietotņu tirgus ir
piesātināts ar spēcīgiem konkurentiem, un
jums nāksies cīnīties par lietotājiem.
Atkarība no datiem: lietotnes efektivitāte ir
atkarīga no datu un informācijas kvalitātes,
ko izmantojat par brīvdienu galamērķiem.
Datu aizsardzība: lietotāju personas datu
aizsardzība kļūst arvien svarīgāka, un
privātuma pārkāpumi var radīt nopietnas
problēmas.

2
Vsk._ražošanas_PROJEKTS_8

Mana projekta apraksts

Izstrādātā mobilā platforma būs lietojumprogramma, kas apkopo

visu ceļojuma plānu, kā arī sociālā tīkla alternatīva tūristiem, kas
uzturas vienā viesnīcas kompleksā. Ierodoties viesnīcā, viesi
saņems ieteikumu lejupielādēt aplikāciju, ko varēs saņemt,
ieskenējot QR kodu reģistratūrā.

Šī lietotne atvieglos ceļabiedru meklēšanu, lai piedalītos dažādās

ekskursijās un citās aktivitātēs, kā arī ceļojuma izdevumu sadali vai
grupu veidošanu kopīgām brīvdienām. Paredzams, ka lietotāji
regulāri pieslēgsies lietotnei, lai plānotu savas brīvā laika
aktivitātes, tērzētu ar draugiem, saņemtu informāciju par viesnīcas
pakalpojumiem un saņemtu push paziņojumus par atlaidēm un
akcijām. Lietotnes saskarne nodrošinās arī iespēju pievienot citus
lietotājus kā draugus popul ārajos sociālajos tīklos.

9
Vsk._ražošanas_PROJEKTS_8

DARBA PAKETES [PROJECT WORK PACKS]

APRAKSTS [Darba pakas app.form ir pašam jānokopē – cik būs darba paku tik app.form]

Aplikācijas forma [app.form] – 1

Projekta nosaukums:TREAS

Darba paketes (DP) nosaukums:

DP kods projekta struktūrplānā:

DP NORISES
Ilgums
Nr. Norises nosaukums (darba
dienās)
Telpu atrašana un noma komplektācijas ražošanai. 8

Iespējamo kļūdu labošana, kas konstatēta, veicot pārbaudi 4

un lietotnes pilnveidošana pirms tās publicēšanas.

Publicēt lietotni un vietni, atvērt priekšpasūtījumu. 2

Noslēgt līgumu ar piegāde kanāliem par mana produkta 14

piegādi klientiem.
Savas lietotnes izveidošana. 15

lietojumprogrammu izstrāde 40

Līgumu slēgšana ar sponsoriem. 11

strādāt ar oficiāliem dokumentiem, reģistrēt pieteikumu 14

Kopā:108 darba
dienās

RESURSU TABULA [resursi, kas ir nepieciešami RAŽOŠANAS

PROJEKTA REALIZĀCIJAS PROCESĀ].

10
Vsk._ražošanas_PROJEKTS_8

Slodze / Vienas
Nr. Resursa nosaukums vienību vienības
skaits cena
EUR
Tehniskais personāls 10,000
Tehniskais aprīkojums 30,000
Programmatūra 7,000
Dati un saturs 2,500
Finansējums 70,00
Mārketings un reklāma 12,000
Atbalsts un uzturēšana 20,000
Juridiskais atbalsts 3,000
Rezerve un papildu izmaksas 13,000

summa 167,500

11
 Pieskaitāmās izmaksas

Mēnesī / Mēnešu / Kopā

Izlietojums vienības vienību (2X3)
cena (Ls) skaits
1 2 3 4
1. Projekta biroja telpu īres izmaksas 200 3 600

2. Komunālo pakalpojumu izmaksas 50 3 150

3. Sakaru pakalpojumu izmaksas (kopā) 15 3 45

3.2 Mobilās telekomunikācijas 20 3 60
3.3 Internets 15 3 45
4. Kancelejas izdevumi 20 3 60

5. Biroja tehnikas nomas maksa 150 3 450

6. Saimnieciskie izdevumi (kopā) 7005 3 21015

6.1 Tehniskā personāla alga (darba devēja 6100 3
izmaksas)
18300
6.2 Telpu uzkopšanas līdzekļi 35 3 105

8. Citas pieskaitāmās izmaksas (kopā)

400
8.1 Pārraudzības (monitoringa) izmaksas
250
8.2 Grāmatvedības izmaksas
100
8.3 Neparedzētie izdevumi
300
Pavisam kopā: 41,880

template WP18-20 v20171006

VAI

template WP18-20 v20171006

 I. Titullapa
o Projekta pilnais nosaukums
o Projekta saīsinātais nosaukums [Brand Image]
Projekta dalībnieku saraksts
Aizpildiet tabulu (Projekta koordinātors un pārējie projekta dalībnieki);
Dalībnieks Nr. Organizācijas Valsts
nosaukums
Koordinātors SIA Treas Latvija
Partners SIA Treas Latvija

II. Kopsavilkums (1-lpp. maksimums) – aprakstiet projekta atktualitāti, piedāvājuma

būtību un problēmas risinājumu.

III. Saturs
1. Projekta piedāvājuma izcilība
Izaicinājums [problēma] un risinājums
o Aprakstiet identificēto klienta problēmu. Kāda ir biznesa vajadzība, tehnoloģiskais
izaicinājums un tirgus iespējas?

o KAS IR JŪSU PREČU – PAKALPOJUMU GALA PATĒRĒTĀJI – KLIENTI?

o APRAKSTIET KLIENTU SEGMENTUS [TABULA].

o Vai Jūsu piedāvājums – risinājums satur inovāciju?

o Kāds ir Jūsu piedāvājums tirgum? Vai Jūsu inovācija ir salīdzināma ar esošajiem

risinājumiem, praksi vai produktiem (piemēram, tas būs izdevīgāks no izmaksu
viedokļa, lietošanas ērtuma, tas būs arī risinājums klimata pārmaiņu kontekstā vai
vides aspektu jomā, vai būs lielāki ieguvumi sabiedrībai)?

o APRAKSTIET sava ražošanas projekta mārketingu:

o A. PRODUKTS – PAKALPOJUMS UN TĀ KLIENTAM PIEDĀVĀTĀS

LIETOŠANAS VĒRTĪBAS [TABULA]

o B. CENA – KĀDA BŪS CENAS VEIDOŠANAS METODE? KĀ PANĀKSIET

TIRGUS LĪDZSVARA CENU? [GRAFIKI].

o C. KĀ REALIZĒSIET PRECES – PAKALPOJUMUS? SADALES KANĀLU

PROPORCIJA UN EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒJUMS.

template v20151009
 o D. KĀDA BŪS VEICINĀŠANAS METODE? REKLĀMA, SABIEDRISKĀS
ATTIECĪBAS.

Jūsu unikālā pieeja?

• Kas ir unikāls Jūsu pieejā, salīdzinot ar citu uzņēmumu pieeju, risinot līdzīgu jomas,
nozares, klases problēmu?

•Vai ir pienācis laiks tieši Jūsu risinājumam? Paskaidrojiet savas kategorijas vēsturisko
attīstību un definējiet jaunākās tendences, kas padara jūsu risinājumu iespējamu – vai ir visi
nepieciešamie priekšnoteikumi, lai tirgus pieņemtu, bet Jūs spētu realizēt tik ambiciozu
projektu?

• Kāds ir jūsu inovācijas pašreizējais attīstības posms? (Piemēram, kādā attītības stadijā ir
Jūsu risinājums - prototips, vai ir veikti izmēģinājumi, pilotpētījumi)?

 Veiciet TRL [tehniskās gatavības līmeņu ekskursu] no 1-9 aprakstu [ja tāds ir]! Kurā
no TRL stadijām atrodas Jūsu risinājums?

• Ko jūs plānojat sasniegt ar izpētes/eksperimentu palīdzību? Paskaidrojiet metodiku, kas

atšķir darbības, lai novērtētu jūsu inovācijas tehnoloģisko/tehnisko/praktisko spēju risināt
problēmu un ekonomisko dzīvotspēju.

• Kādi ir turpmākie posmi un aktivitātes, kas nepieciešamas, lai komercializētu Jūsu

piedāvājumu?

2. Ietekme [ienākšana tirgū]

Ienākšana tirgū

o Kas ir Jūsu piedāvājuma mērķa klienti un/vai gala lietotāji un kāpēc viņi vēlēsies
iegādāties tieši Jūsu produktu/pakalpojumu (kāds būs unikālais pārdošanas punkts,
vieta, sadales kanāli)?

o Vai tie ir jauni sadales kanāli vai daļa no jūsu lietotāju/klientu bāzes klientiem, vai
Jūsu partneru klienti, vai tikai partneri?

o Kāda ir jūsu saikne, sadarbības modelis ar viņiem (piemēram, jūs regulāri veicat
savu klientu aptaujas, monitoringus, omnibusus, testēšanas/realizējat atgriezenisko
saikni, vai Jums ir efektīvas CRM [klientu vadības sistēmas] sistēmas, vai gan viens
gan otrs)?

o Vai varat aprakstīt savu esošo klientu piesaistības indeksu? [Piesaistīti – uzticami,
drīzāk uzticami klienti, svārstīgie klienti, klienti, kuri tuvākajā laikā Jūs pametīs vai
kritiski klienti].

o Kāds ir Jūsu mērķa tirgus - Jūsu darba pieredzes ziņā (piemēram, nišs tirgusa, /liels
apjoms, jauns/nobriedis, kāds pieauguma temps), lielums (piemēram, apjoms,

template WP18-20 v20171006

 vērtība, ģeogrāfiskā darbības joma) un izaugsme? Kāda ir jūsu plānotā tirgus daļa un
izaugsmes dinamika?

o Kas ir jūsu galvenie tiešie un netiešie konkurenti? (Konkurenti, aizstājēji un

alternatīvas).

o Kādi ir šķēršļi/draudi iekļūšanai plānotajā tirgū? Kā jūs plānojat tos pārvarēt?

Jūsu biznesa modelis

o Vai dotais risinājums[projekts] atbilst jūsu uzņēmuma vispārējai biznesa stratēģijai?

Vai Jūsu biznesa modelis to atbalsta?

o Aprakstiet savu vērtību ķēdi (piegādātāji un klienti). Nosakiet, kuras no šīm vai citām
ieinteresētajām personām būtu jāiesaista, lai nodrošinātu sekmīgu komerciālu projekta
realizāciju. Definējiet savu pašreizējo attiecību raksturu ar piegādātājiem, pārdevējiem
un citiem sadarbības [out partners] partneriem.

o Kāds būs jūsu biznesa modelis, ieskaitot ieņēmumu modeli? Kā jūs plānojat
komercializēt savu piedāvājumu – aprakstiet to izmantojot trīs posmu stratēģiju: “Radīt
un piedāvāt tirgums produktu/servisu”, “pārdot un piegādāt produktu/pakalpojumu” un
“rūpēties par klientu”?

o Vaic jūsu biznesa modelis ir pietiekoši elastīgs, lai realizētu ambiciozu projektu? Kā
Jūs plānojat paplašināties un sasniegt Eiropas un/vai pasaules tirgus?

Finansējums

o Kāda būsJūsu uzņēmuma forma un kapitāla struktūra?

o Kāds ir Jūsu piedāvājuma paredzamais izaugsmes potenciāls, apgrozījuma, peļņas un

darbavietu pieaugums?

o Norādiet aptuvenās finansējuma prasības [cik daudz ir vajadzīgs investīciju, lai startētu
un nobeigtu galvenos piedāvājuma komercializācijas posmus.

o Kādi ir jūsu plāni, lai nodrošinātu turpmāku finansējumu Jūsu projektam? [Ja tādi ir?]

Intelektuālā īpašuma tiesības (IPR) un piedāvājuma tiesiskais regulējums

 Aprakstiet juridiskās un normatīvās prasības, kas jāizpilda, lai izmantotu jūsu
piedāvājumu, un to, vai tā ir iekļauta Eiropas [IPR]standartos, kas attiecas uz
šo tehnoloģiju, un vai Jūsu piedāvājums atbilst tiem.

 Kādi ir jūsu intelektuālā īpašuma tiesību aktīvi – no kādām aktīvu daļām tie
sastāv? Aprakstiet galvenos zināšanu, algoritmu, metožu elementus un to,
kam tie pieder, un kam vēl varētu būt tiesības tos izmantot; patenti
(piemērotie/piešķirtie) vai citi aizsardzības veidi.

template WP18-20 v20171006

  Kāda ir Jūsu stratēģija zināšanu [algoritma, metožu] pārvaldībai un
aizsardzībai?

 Kādi ir jūsu pasākumi, lai nodrošinātu piedāvājuma komerciālu izmantošanu

(vai ir reāli veikt “darbības brīvību" freedom to operate)?

3. Realizācija - īstenošana
Komanda
• Aprakstiet savu projekta komandu un viņu sasniegumus, pieredzi saistībā ar Jūsu pieeju
un biznesa modeli, kuru jūs izmantosiet.
• Aprakstiet komandas [projekta vadītājs, projekta izgudrotājs, jurists, komercdirektors,
mārketinga direktors un c.] lomas savā projektā. Kāda ir uzņēmuma īpašnieka(-u) loma?
Kādas ir komandas galvenās stiprās un vājās puses?
• Ja jūsu projektu īstenos konsorcijs, aprakstiet, kā partneri papildinās viens otru.

template WP18-20 v20171006

 Projekta priekšlikuma būtība:
1. Uzdevums [problēma] un tā risinājums:
Problēma: Tūristi, kas uzturas vienā viesnīcas kompleksā, saskaras ar
ierobežotām iespējām saziņai un kopīgu pasākumu plānošanai.

Biznesa vajadzība, tehnoloģiskais izaicinājums un tirgus iespējas:

 Biznesa vajadzība: Viesējo pieredzes uzlabošana, stimulējot viesnīcas

pakalpojumu izmantošanu.
 Tehnoloģiskais izaicinājums: Mobilās platformas izstrāde, kas integrēta
ar viesnīcas infrastruktūru.
 Tirgus iespējas: Ērta instrumenta izveide komunikācijai un kopīgu
pasākumu plānošanai viesnīcas viesiem.

2. KAS IR KONKRĒTI KLIJENTI - JŪSU PRODUKTU - PAKALPOJUMU PATĒRIŅI?

 Viesnīcas viesi: Tūristi, kas uzturas viesnīcā, meklē biedrus ekskursijām un
izdevumu dalīšanai.
 Viesnīca: Biznesa segments, kas cenšas uzlabot apstākļus savu viesu labā
un stimulēt papildu pakalpojumu izmantošanu.

3. APRAKSTIET KLIENTU SEGMENTUS [TABULA]:

Klientu segments Apraksts
Tūristi Meklē biedrus ekskursijām un kopīgu atpūtu
Viesnīca Cenšas uzlabot viesu uzturēšanās pieredzi

4. Vai jūsu piedāvājumā ietilpst inovācijas risinājums?

Jā, piedāvātā lietotne piedāvā inovāciju saziņas un plānošanas jomā viesnīcu
viesiem, nodrošinot ērtu veidu atrast ceļabiedrus un partnerus dažādiem
pasākumiem.

5. Kāda ir jūsu piedāvājuma nozīme tirgū?

Izstrādātā mobilā lietotne nodrošina unikālu platformu viesnīcu viesiem, ļaujot
viņiem viegli atrast ceļabiedrus, plānot pasākumus un sazināties ar viesnīcu un
citiem viesiem. Tas rada vērtību viesnīcas biznesam un uzlabo kopējo
uzturēšanās pieredzi.

template WP18-20 v20171006

 A. Produkts - Pakalpojums un tā noderīgā vērtība patērētājiem
[TABULA]:
Produkts - Pakalpojums Noderīgā vērtība patērētājiem
Mobilā platforma - Vienota vieta maršruta plānošanai un saziņai
- Iespēja atrast ceļabiedrus un partnerus pasākumiem
- Izmaksu dalīšanas iespēja ceļojumam un grupas veidošana atpūtai
- Informācija par viesnīcas pakalpojumiem un akcijām

B. Cena - cenu noteikšanas metode un tirgus līdzsvara cena

[SHĒMA]:
Cenu noteikšanas metode: Frimija modelis.

 Galvenās funkcijas ir bez maksas: Lietotāji var lejupielādēt lietotni un izmantot pamata funkcijas
bez maksas.
 Maksas papildinājumi: Papildu funkcijas, piemēram, paplašinātas plānošanas iespējas vai īpašie
piedāvājumi, ir pieejami par papildu samaksu.

Tirgus līdzsvara cena: Noteikta konkurences un pievienotās vērtības ietvaros.

C. Pakalpojumu piedāvājuma realizācija: izplatīšanas kanālu

attiecība un efektivitātes novērtējums:
 Izplatīšanas kanāli:
 Lietotnes lejupielāde caur lietotņu veikaliem (App Store, Google Play).
 QR kods viesnīcas reģistratūrā lietotnes ērtai lejupielādei.
 Efektivitātes novērtējums:
 Lietotnes lejupielāžu un izmantošanas sekotāji.
 Lietotāju atsauksmes un reitings lietotņu veikalos.

D. Ieviešanas metode, reklāma, sabiedrisko attiecību veidošana:

 Ieviešanas metode:
 Lietotnes ieviešana pilotprojekta fāzē vairākās viesnīcās.
 Nākamā masu mēroga ieviešana citos viesnīcu kompleksos.
 Reklāma un sabiedrisko attiecību veidošana:
 Reklāmas kampaņas sociālajos tīklos un tūrisma platformās.
 Sadarbība ar viesnīcām lietotnes veicināšanai starp viesiem.

Jūsu unikālais pieeja?

 Jūsu pieejas unikālums:
 Ceļa pilnveidošana un sociālā tīkla iekļaušana vienā lietotnē.
 Uzmanība uz ceļotāju ērtumu viesnīcā.
 Pareizs laiks jūsu risinājumam:
 Palielināta interese par tehnoloģijām ceļojumos un sociālajiem ceļvežiem.
 Tendence uzlabot viesu pieredzi viesnīcu kompleksos.
 Pašreizējā inovācijas attīstības fāze:
 Izstrādāts prototips, veikti veiksmīgi pilotprojekti.

template WP18-20 v20171006

 TRL (Tehnoloģijas gatavības līmenis):
 TRL 8 - Veikti pārbaudījumi, tehnoloģija gatava komercializācijai.
 Mērķi pētījumiem/eksperimentiem:
 Novērtēt lietotāju pieredzi un reakciju pilotprojekta posmos.
 Identificēt un novērst iespējamās trūkumus pirms mērogošanas.
 Nākamie soļi komercializācijai:
 Paplašināšanās uz jauniem ģeogrāfiskiem tirgiem.
 Sadarbība ar papildu viesnīcām un tūrisma aģentūrām.

Ieiešana tirgū:
Kas ir jūsu priekšlikuma mērķa patērētāji un/vai galalietotāji un kāpēc viņi
vēlētos iegādāties jūsu produktu/pakalpojumu?
Mana piedāvājuma mērķauditorija ir tūristi, kas uzturas viesnīcu kompleksos. Viņi ir
ieinteresēti lietotnē, jo tā sniedz unikālu iespēju viegli atrast ceļojuma biedrus, plānot
aktivitātes un sadarboties ar citiem viesiem. Lietotnes lietošanas ērtums un tās spēja
veidot jaunus sociālos kontaktus padara to pievilcīgu ceļotājiem.

Vai tie ir jauni mārketinga kanāli vai daļa no jūsu lietotāju/klientu bāzes, jūsu
partneru klienti vai tikai partneri?
Mērķa patērētāji ir jauni pārdošanas kanāli, jo viņiem iepriekš nav bijuši pieejami
šādi inovatīvi tūrisma risinājumi. Tomēr, sadarbojoties ar viesnīcu īpašniekiem, viņi
var kļūt par daļu no piedāvājuma lietotāju un klientu bāzes.

Kāds ir jūsu attiecību modelis ar viņiem?

Attiecību modelis ietver regulāras aptaujas un uzraudzību, lai sekotu līdzi lietotāju
vajadzībām un vēlmēm. Plānots izmantot arī efektīvas CRM sistēmas, lai uzturētu
ilgtermiņa attiecības ar klientiem un pielāgotu piedāvājumu viņu mainīgajām
vajadzībām.
Kāds ir jūsu attiecību modelis ar viņiem?
Attiecību modelis ietver regulāras aptaujas un uzraudzību, lai sekotu līdzi lietotāju
vajadzībām un vēlmēm. Plānots izmantot arī efektīvas CRM sistēmas, lai uzturētu
ilgtermiņa attiecības ar klientiem un pielāgotu piedāvājumu viņu mainīgajām
vajadzībām.

Vai varat raksturot savu pašreizējo klientu noturības rādītāju?

Pašlaik klientu saglabāšanas indekss tiek vērtēts kā augsts, jo lietotāji bieži atgriežas
lietotnē, lai plānotu brīvdienas un sazinātos ar citiem viesiem.

Kāds ir jūsu mērķa tirgus - pieredzes, lieluma un izaugsmes ziņā?

Mērķa tirgus ir brīvā laika ceļotāji neatkarīgi no ceļošanas pieredzes. Tirgus ir vērsts
uz lielu apjomu, paredzamo izaugsmi un ģeogrāfisko pārklājumu, pamatojoties uz
viesnīcu īpašumu atrašanās vietu.

Kāda ir jūsu prognozētā tirgus daļa un izaugsmes dinamika?

template WP18-20 v20171006

Tiek prognozēts, ka piedāvājums ieņems ievērojamu tirgus daļu savā tirgus nišā, jo
īpaši pieaugot viesnīcu īpašumu skaitam, kas izmanto šo lietojumprogrammu.
Paredzams, ka izaugsmes dinamika būs augsta, ko veicinās pieaugošais lietotāju
skaits un partnerattiecības ar jauniem īpašumiem.
Kas ir jūsu galvenie tiešie un netiešie konkurenti?
Galvenie tiešie konkurenti varētu būt citas mobilās lietotnes, kas sniedz līdzīgus
pakalpojumus tūristiem viesnīcu kompleksos. Netiešie konkurenti varētu būt
tradicionālās brīvdienu plānošanas un ceļojumu ceļabiedru meklēšanas metodes.

Kādi ir šķēršļi/šķēršļi ienākšanai plānotajā tirgū? Kā jūs plānojat tos pārvarēt?

Šķēršļi ietver esošo risinājumu konkurenci un nepieciešamību pārliecināt viesnīcu
īpašniekus par lietotnes vērtību. Lai pārvarētu šos šķēršļus, ir plānota aktīva
mārketinga kampaņa, kas demonstrēs lietotnes priekšrocības, kā arī stratēģisku
partnerattiecību veidošana ar viesnīcu īpašumiem, lai palielinātu to motivāciju
pieņemt šo risinājumu.

Jūsu uzņēmējdarbības modelis:

Vai šis risinājums [projekts] atbilst jūsu uzņēmuma vispārējai
uzņēmējdarbības stratēģijai? Vai jūsu uzņēmējdarbības modelis to
atbalsta?
Izstrādātā lietojumprogramma atbilst uzņēmuma vispārējai
uzņēmējdarbības stratēģijai, kas ir vērsta uz inovatīvu risinājumu
nodrošināšanu tūrisma un viesmīlības nozarē. Biznesa modelis atbalsta
projektu, nodrošinot vērtību gan tūristiem, gan viesmīlības pakalpojumu
sniedzējiem.

Aprakstiet vērtību ķēdi (piegādātāji un klienti). Norādiet, kuras no

šīm vai citām ieinteresētajām personām ir jāiesaista, lai nodrošinātu
projekta komerciālos panākumus. Norādiet, kādas ir jūsu pašreizējās
attiecības ar piegādātājiem, pārdevējiem un citiem partneriem.
Vērtību ķēdē ietilpst tūristi (kā klienti), viesnīcu īpašnieki, lietotņu
izstrādātāji un izplatīšanas partneri. Lai gūtu komerciālus panākumus,
jums jānostiprina attiecības ar viesnīcu īpašumiem un aktīvi jāiesaista
tūristi, izmantojot mārketinga kampaņas.

Kāds būs jūsu uzņēmējdarbības modelis, tostarp ieņēmumu modelis?

Kā plānojat komercializēt savu piedāvājumu - aprakstiet to,
izmantojot trīs soļu stratēģiju: "Izveidot un pārdot

template WP18-20 v20171006

produktu/pakalpojumu", "Pārdot un piegādāt
produktu/pakalpojumu" un "Rūpēties par klientu"?
Uzņēmējdarbības modelis paredz nodrošināt lietotnes pamatfunkcijas
bez maksas un ieviest maksas pakalpojumus papildu funkcijām. Trīs
soļu stratēģija ietver:

1.Izveidot un pārdot produktu/pakalpojumu: ieviest lietotni izmēģinājuma

viesnīcu kompleksos, koncentrējoties uz lietojamību un ieguvumiem
ceļotājiem.

2.Produkta/pakalpojuma pārdošana un sniegšana: paplašināšana uz citiem

īpašumiem, sadarbība ar viesnīcu kompleksiem, lai nodrošinātu lietotni un
personāla apmācību.

3.Klientu aprūpe: lietotāju atbalsts, funkcionalitātes atjauninājumi,

regulāras mārketinga kampaņas, lai saglabātu un piesaistītu jaunus
klientus.

Vai jūsu uzņēmējdarbības modelis ir pietiekami elastīgs, lai īstenotu

vērienīgu projektu? Kā jūs plānojat paplašināties Eiropas un/vai
pasaules tirgos?
Uzņēmējdarbības modelis ir izstrādāts tā, lai būtu elastīgs un viegli
paplašināms. Plānota pakāpeniska paplašināšanās jaunos tirgos, sākot ar
Eiropas valstīm, ņemot vērā katra reģiona īpatnības un partnerību ar
vietējiem viesnīcu kompleksiem.

Finansējums:
Kāda būs jūsu uzņēmuma kapitāla forma un struktūra?
Kapitāla veids ietvers pašu kapitāla, parāda un, iespējams, riska kapitāla
fondu ieguldījumu kombināciju. Struktūra būs vērsta uz finansiālo
stiprumu un spēju ieguldīt līdzekļus izaugsmē.

Kāds ir paredzamais izaugsmes potenciāls, apgrozījums, peļņa un

darba vietu skaits saskaņā ar jūsu priekšlikumu?
Paredzams, ka piedāvājums piesaistīs lielu lietotāju skaitu, kā rezultātā
ievērojami pieaugs apgrozījums un peļņa. Paplašināšanās jaunos tirgos un
partnerattiecības arī veicinās darbavietu radīšanu.

template WP18-20 v20171006

 Lūdzu, norādiet aptuvenās finansējuma vajadzības.
Aptuvenais nepieciešamais finansējums ietver līdzekļus mārketinga
kampaņām, tehnoloģiju attīstībai, infrastruktūras uzturēšanai un
paplašināšanai jaunos tirgos. Kopējā summa ir atkarīga no paplašināšanās
plānu apjoma.

Kādi ir jūsu plāni, lai piesaistītu turpmāku finansējumu jūsu

projektam?
Plānots piesaistīt papildu finansējumu, veicot ieguldījumus no riska
kapitāla fondiem,

Intelektuālā īpašuma tiesības (IĪT) un piegādes juridiskais

pamats:
Aprakstiet likumdošanas un normatīvos prasības, kas jāievēro jūsu
piedāvājuma izmantošanai, kā arī vai tā attiecas un atbilst Eiropas standartiem
[IĪT], kas attiecas uz šo tehnoloģiju.
Lai izmantotu lietotni, tiek ievērotas visas likumdošanas un normatīvās prasības,
ieskaitot datu aizsardzību un konfidencialitātes noteikumus. IĪT atbilst Eiropas
standartiem, un lietotne tiek izstrādāta un ieviesta, ņemot vērā visus
piemērojamos IĪT standartus.

Kas ir jūsu IĪT aktīvi - no kā tie sastāv? Aprakstiet galvenos zināšanu,

algoritmu, metožu elementus, kā arī to, kam tie pieder un kuram vēl varētu
būt tiesības tos izmantot; patentus (iesniegtus/izsniegtus) vai citas
aizsardzības formas.
IĪT aktīvi ietver unikālus pārsēšanās partneru meklēšanas algoritmus, datus par
tūristiem un viesnīcu pakalpojumu apstrādes sistēmas. Šie aktīvi ir aizsargāti ar
patentēšanu un autortiesībām. Pilnīgas tiesības pieder uzņēmumam, un
izmantošanas tiesības ir ekskluzīvas.

Kāda ir jūsu zināšanu [algoritmu, metožu] pārvaldības un aizsardzības

stratēģija?
Zināšanu [algoritmu, metožu] pārvaldības un aizsardzības stratēģija ietver:

 Aktīvu tiesību, piemēram, patentu un autortiesību, aktīvu izmantošana.

 Slepeno vienošanos noslēgšana ar galvenajiem komandas locekļiem un
sadarbības partneriem.

template WP18-20 v20171006

 Nepārtraukts tehnoloģiju uzlabojums un pilnveidošana, lai saglabātu
konkurētspēju.

Kādas ir jūsu darbības, lai nodrošinātu piedāvājuma komerciālo izmantošanu

(vai tā "brīvību")?
Piedāvājuma komerciālās izmantošanas nodrošināšanas pasākumi ietver:

 Aktīva reakcija uz likumdošanas un normatīvo aktu izmaiņām.

 Skaidru izmantošanas un konfidencialitātes noteikumu noteikšana
lietotājiem.
 Aktīva patentu tiesību un intelektuālā īpašuma neaizskaramības
aizsardzība.
Realizācija:
Aprakstiet savu projektu komandu un viņu sasniegumus, pieredzi ar jūsu
pieeju un biznesa modeli, kuru jūs izmantosiet.
Projekta komanda ietver pieredzējušus speciālistus programmēšanas izstrādē,
mārketingā, juridiskos jautājumos un projektu vadībā. Katrs komandas loceklis ir
veiksmīgi piedalījies iepriekšējos projektos, kas saistīti ar inovatīviem
risinājumiem tūrisma nozarē.

Aprakstiet komandas lomas [projekta vadītājs, projekta izgudrotājs, jurists,

komercdirektors, mārketinga direktors utt.] savā projektā. Kāda ir uzņēmēja
(uzņēmēju) loma? Kādas ir galvenās komandas stiprās un vājās puses?
 Projekta vadītājs: Veic vispārēju vadību un koordināciju.
 Projekta izgudrotājs: Atbild par tehniskajiem aspektiem un inovācijām.
 Jurists: Nodrošina IĪT aktīvu juridisko aizsardzību un vienošanos
noslēgšanu.
 Komercdirektors: Izstrādā un īsteno pārdošanas un mērogošanas
stratēģiju.
 Mārketinga direktors: Nodarbojas ar produktu reklamēšanu un lietotāju
piesaistīšanu.

Uzņēmēji aktīvi piedalās stratēģiskajā plānošanā un galveno lēmumu

pieņemšanā. Galvenās komandas stiprās puses ietver augstu ekspertīzi dažādās
jomās un efektīvu komunikāciju. Galvenais vājums var būt pieredzes trūkums
projektu šādā mērogā mērogošanā.

template WP18-20 v20171006

 Ja jūsu projekts tiks īstenots konсorcijā, aprakstiet, kā partneri papildinās viens
otru.
Projekta īstenošanas konсorcija gadījumā partneri papildinās viens otru šādās
jomās:

 Tehniskā kompetence: Dažādu partneru savstarpēji papildinošie tehniskie

prasmes un pieredze.
 Tirgus ekspertīze: Partneri ar dažādiem tūrisma nozares pieredzes
līmeņiem var segt dažādus tirgus segmentus.
 Mērogošana: Partneri, kas specializējas tehnoloģiju risinājumu
mērogošanā, efektīvi atbalstīs procesu paplašināšanu.

template WP18-20 v20171006