V čom je vnútorná motivácia dôležitá?

Čo je zdrojom vnútornej motivácie

zamestnanca?

V minulosti bola vonkajšia motivácia dôležitejšia ako vnútorná. Avšak v dnešnej dobe keď už
fyzická a repetitývna práca nie je tak dôležitá a dá sa to outsorcovať alebo vykonať
automatickými systémami, tento trend sa mení. Vedci prišli na to že vnútorná motivácia pri
kreatívnych a viac zložitých činnostiach je efektívnejšia, kým vonkajšia môže aj znížiť výkon
pracovníkov. Zdrojom vnútornej motivácie zamestnancov je autonómia, majstrovstvo
a zmysel. Čiže nepotrebujú peniaze alebo materiálne motivátori k tomu aby podali lepší
výkon ale priestor na sebarealizáciu, vývoj a aby cítili že práca má zmysel

2. Ako môže podnik cez odmeňovanie podporovať podnikovú kultúru alebo

stratégiu organizácie?

Odmeňovanie a systém benefitov má reflektovať celkovú víziu samotnej firmy. Plán

odmeňovania musí byť preto vytvorený tak, aby bol v rovnakej línii, ako súčasné aj budúce
ciele firmy. Ak plán odmeňovania odzrkadľuje víziu firmy, automaticky motivuje
zamestnancov jednotlivé ciele spĺňať. Napr. ak je cieľom ponechať si rovnakých
zamestnancov na dlhé roky, tak by sme mali stanoviť základnú mzdu vyššiu, než trhový
priemer, príspevky na dôchodok, či rôzne bonusy odmeňujúce vernosť. Ak je víziou naopak
rýchly rast, odmeňujeme okamžitý výkon a urobíme rozdiely v odmeňovaní najlepších
zamestnancov.

3. V čom pramení diskriminácia v odmeňovaní a ako jej predísť? Je možné inak

odmeňovať zamestnancov v rozdielnych formách práce (dohodári a TPP)?

Diskriminácia v odmeňovaní môže vyplývať z rôznych faktorov. Napríklad ženy a menšiny

môžu čeliť diskriminácii v oblasti odmeňovania, často v dôsledku nevedomých predsudkov,
stereotypov. Často sa stáva aj to že jedinci z lepším vyjednávacími a komunikačnými
zručnosťami si môžu zabezpečiť pre seba lepšie platy. Aj nedostatočná transparentnosť
platových štruktúr alebo postupov pri povyšovaní môžu viesť k rozdielom v platoch.

Aby sa zabránilo diskriminácií v odmeňovaní a aby sa podporilo spravodlivé odmeňovanie je

dôležitá transparentnosť v odmeňovaní, jednotný a spravodliví prístup ku školení a povýšení
zamestnancov, a podpora rovnakého prístupu ku všetkým zamestnancov.(odstránenie
predsudkov a diskriminácie z organizácie)

Podľa mňa, pokiaľ ide o odmeňovanie zamestnancov v rozdielnych formách práce, malo by
sa zabezpečiť rovnosť a korektnosť medzi jednotlivými typmi zamestnania.

4. Ak sa podnik rozhodne diferencovať odmenu, väčšinou vytvorí systém na základe

odmeňovania výkonu. Čo iné sa dá v odmeňovaní zohľadňovať? Je v týchto
mzdových formách prvok spravodlivosti či diskriminácie?
Aby sa zabezpečila spravodlivosť a zabránilo sa diskriminácii v odmeňovaní je viac faktorov
ktoré treba zohľadniť nad rámec odmeňovania výkonu. Zamestnanci by mali byť spravodlivo
odmeňovaní za svoje zručnosti, skúsenosti a prínos pre organizáciu. Pri odmeňovaní treba
zvážiť aj úroveň zodpovednosti a rozsah úloh zamestnanca. Ak má spoločnosť viacero
pobočiek, úprava odmeňovania na základe životných nákladov v rôznych regiónoch je tiež
prvkom spravodlivosti odmeňovania. Keď odmeňovanie výkonu je transparentný a korektný,
bez diskriminácie a predsudkov tak je to určite prvok spravodlivosti v odmeňovaní, avšak
nemôžeme to aplikovať na každú pracovnú pozíciu(pri kreatívnych prácach často kvalita je
dôležitejšia ako kvantita)