Русняк Родіон

Навчальна дисципліна «Вступ до фаху та академічна доброчесність»

Завдання на семінарське заняття 8

( на 8 грудня 2023р.)

Тема: Управлінське рішення. Стратегічний та проєктний підходи.

Тема: Технологічне вдосконалення та електронна модернізація публічного

управління та адміністрування.

Завдання 1

Поняття управлінського рішення та особливості прийняття

управлінського рішення
Управлінське рішення - це акт вибору альтернативи з кількох можливих, що
здійснюється суб'єктом управління з метою досягнення поставленої мети.
Управлінські рішення мають такі особливості:
 Цільова спрямованість. Управлінське рішення завжди спрямоване на
досягнення певної мети.
 Альтернативність. Управлінське рішення передбачає вибір з кількох
можливих альтернатив.
 Обов'язковість. Управлінське рішення має обов'язковий характер для
виконавців.
 Оперативність. Управлінське рішення має бути прийняте у найкоротші
терміни, необхідні для досягнення поставленої мети.
 Ефективність. Управлінське рішення має бути ефективним, тобто
сприяти досягненню поставленої мети з мінімальними витратами.
Процес прийняття управлінського рішення складається з таких етапів:
1. Визначення проблеми. На цьому етапі необхідно чітко визначити
проблему, яку необхідно вирішити.
2. Аналіз проблеми. На цьому етапі необхідно зібрати та обробити
інформацію про проблему, виявити її причини та наслідки.
3. Розробка альтернатив. На цьому етапі необхідно розробити кілька
можливих варіантів вирішення проблеми.

УФП-12с
Русняк Родіон

4. Оцінка альтернатив. На цьому етапі необхідно оцінити кожну

альтернативу з точки зору її ефективності, ресурсоємності, можливості
реалізації тощо.
5. Вибір альтернативи. На цьому етапі необхідно вибрати найбільш
оптимальну альтернативу.
6. Реалізація рішення. На цьому етапі необхідно розробити план реалізації
рішення та забезпечити його виконання.
Прийняття управлінських рішень в публічному управлінні має ряд
особливостей, пов'язаних з характером діяльності органів державної
влади та місцевого самоврядування. Так, управлінські рішення в
публічному управлінні:
 Зазвичай мають більш широкий спектр наслідків, ніж у приватному
секторі. Рішення, прийняті органами державної влади та місцевого
самоврядування, можуть впливати на життя багатьох людей, а також на
стан економіки та суспільства в цілому.
 Мають більш обмежені ресурси. Органи державної влади та місцевого
самоврядування мають обмежені ресурси, що обмежує їх можливості у
виборі альтернатив.
 Мають більшу соціальну відповідальність. Органи державної влади та
місцевого самоврядування несуть більшу соціальну відповідальність за
прийняті рішення. Вони повинні враховувати інтереси всіх
зацікавлених сторін, а також забезпечувати дотримання законності та
справедливості.
Технологічне вдосконалення та електронна модернізація публічного
управління та адміністрування можуть сприяти підвищенню
ефективності прийняття управлінських рішень в публічному секторі.
Так, використання сучасних інформаційних технологій може допомогти:
 Швидше та ефективніше збирати та обробляти інформацію, необхідну
для прийняття рішень.
 Більш точно оцінювати альтернативи та прогнозувати наслідки рішень.
 Більш ефективно реалізовувати рішення.
Таким чином, прийняття управлінських рішень є важливим компонентом
публічного управління та адміністрування. Ефективне прийняття рішень
сприяє досягненню поставлених цілей та забезпеченню інтересів громадян.

УФП-12с