lOMoARcPSD|30927979

Dự án kinh doanh quần áo secondhand

 lOMoARcPSD|30927979

3
MỤC LỤC
PHẦN A: LỜI MỞ ĐẦU...................................................................................................1

1. Lý do chọn dự án...................................................................................................1

2. Mục tiêu nghiên cứu..............................................................................................1

3. Đối tượng nghiên cứu............................................................................................2

4. Phạm vi nghiên cứu...............................................................................................2

5. Phương pháp nghiên cứu......................................................................................2

6. Kết cấu dự án.........................................................................................................2

PHẦN B: NỘI DUNG DỰ ÁN..........................................................................................3

Chương 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN................................................................................3

1.1. Giới thiệu sơ lược về dự án...............................................................................3

1.2. Cơ sở hình thành ý tưởng..................................................................................3

1.3. Căn cứ pháp lý...................................................................................................4

1.4. Mục tiêu của dự án............................................................................................4

1.5. Tóm tắt dự án.....................................................................................................4

Chương 2: PHÂN TÍCH TỔNG QUÁT VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ

THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN
..............................................................................................................................................
6

2.1. Phân tích tình hình kinh tế - xã hội....................................................................6

2.1.1. Điều kiện tự nhiên/ Vị trí địa lí......................................................................6

2.1.1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên..............................................................6

2.1.1.2. Khí hậu......................................................................................................7

2.1.2. Dân số và lao động.........................................................................................7

2.1.3. Thu nhập bình quân.......................................................................................8

2.1.4. Tình hình phát triển kinh tế...........................................................................8

2.1.5. Cơ sở hạ tầng (CSHT đô thị, CSHT giao thông,...)......................................9

2.1.6. Pháp luật.......................................................................................................10

2.2. Phân tích thị trường của dự án.........................................................................10

 lOMoARcPSD|30927979

4
2.2.1. Cầu thị trường..............................................................................................10

2.2.2. Cung thị trường...........................................................................................20

2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp...................................................................21

2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp..................................................................22

2.2.2.3. Sự khác biệt của dự án...........................................................................22

2.2.3. Phân khúc thị trường..................................................................................23

2.2.4. Nghiên cứu vấn đề tiếp thị và khuyến thị...................................................23

2.2.5. Phân tích SWOT của dự án.........................................................................25

2.2.6. Khả năng cạnh tranh của dự án.................................................................26

Chương 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN

...............................................................................................................................................27

3.1. Phân tích kỹ thuật............................................................................................. 27

3.1.1. Mô tả sản phẩm dự án.................................................................................27

3.1.2. Công suất của máy móc thiết bị và của dự án............................................27

3.1.2.1. Công suất máy móc thiết bị....................................................................27

3.1.2.2. Công suất của dự án...............................................................................30

3.1.3. Nghiên cứu công nghệ và phương pháp sản xuất......................................32

3.1.4. Nghiên cứu về máy móc thiết bị..................................................................34

3.1.5. Nghiên cứu nguyên liệu đầu vào................................................................44

3.1.6. Nghiên cứu địa điểm thực hiện dự án........................................................46

3.1.7. Nghiên cứu kỹ thuật xây dựng công trình của dự án................................47

3.2. Tính khối lượng vốn đầu tư của dự án.............................................................48

3.2.1. Chi phí xây lắp.............................................................................................48

3.2.2. Chi phí trang thiết bị....................................................................................48

3.2.3. Chi phí khác.................................................................................................50

3.3. Phân tích tổ chức nhân lực của dự án..............................................................51

3.3.1. Sơ đồ tổ chức nhân sự.................................................................................51

3.3.2. Chức năng – Nhiệm vụ mỗi cấp bậc nhân viên..........................................51

3.3.3. Yêu cầu về trình độ.......................................................................................53

 lOMoARcPSD|30927979

5
3.3.4. Tuyển dụng và đào tạo..................................................................................54

3.3.5. Bảng lương cho nhân viên...........................................................................55

3.3.5.1. Nhân viên toàn thời gian.........................................................................55

3.3.5.2. Nhân viên bán thời gian..........................................................................56

3.3.5.3. Tổng chi phí cho nhân sự........................................................................57

Chương 4: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ...............................58

4.1. Lập báo cáo tài chính dự kiến cho từng năm của dự án................................58

4.1.1. Xác định nguồn tài trợ của dự án................................................................58

4.1.2. Dự tính doanh thu từ hoạt động dự án........................................................58

4.1.3. Dự tính chi phí sản xuất của dự án.............................................................60

4.1.3.1. Kế hoạch khấu hao của dự án.................................................................60

4.1.3.2. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay................................................................61

4.1.3.3. Dự tính chi phí hoạt động của dự án......................................................61

4.1.4. Dự tính kết quả kinh doanh của dự án........................................................62

4.1.5. Dự tính lãi, lỗ của dự án..............................................................................63

4.1.6. Các khoản Phải thu – Phải trả - Dự trù quỹ tiền mặt.................................64

4.1.7. Dự tính cân đối dòng tiện của dự án...........................................................65

4.2. CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ DỰ ÁN........................................68

4.2.1. Suất chiết khấu trong dự án.........................................................................68

4.2.2. Thời gian hoàn vốn và hiện giá thu nhập thuần của dự án.......................68

4.2.3. Tỷ suất sinh lời nội bộ..................................................................................70

Chương 5: PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ.

71 5.1. Xuất phát từ góc độ nhà đầu tư

.....................................................................................................................................

71

5.2. Xuất phát từ góc độ quản lý vĩ mô...................................................................71

5.2.1. Chi phí...........................................................................................................71

5.2.2. Lợi ích...........................................................................................................72

Chương 6: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ............74

 lOMoARcPSD|30927979

6
6.1. Đánh giá mặt an toàn về mặt tài chính của dự án..........................................74

6.1.1. An toàn về nguồn vốn...................................................................................74

6.1.2. An toàn về khả năng thanh toán nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và khả
năng trả nợ 74

6.2. Phân tích độ nhạy của dự án.............................................................................75

6.2.1. Phân tích kịch bản đơn chiều......................................................................75

6.2.2. Phân tích kịch bản đa chiều.........................................................................77

6.3. Phân tích rủi ro của dự án.................................................................................77

6.4. Phân tích dự án trong trường hợp có trượt giá và lạm phát.........................78

PHẦN C: KẾT LUẬN.....................................................................................................80

 lOMoARcPSD|30927979

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2. 1 Giới tính của người tham gia khảo sát..........................................................11

Biểu đồ 2. 2 Nghề nghiệp của người tham gia khảo sát....................................................11
Biểu đồ 2. 3 Thu nhập hiện nay.........................................................................................12
Biểu đồ 2. 4 Mức độ quan tâm đến việc mua quần áo secondhand...................................12
Biểu đồ 2. 5 Nhu cầu mua hàng Secondhand....................................................................13
Biểu đồ 2. 6 Tần suất trung bình mua đồ Secondhand......................................................13
Biểu đồ 2. 7 Số chi tiêu dành cho mua quần áo Secondhand............................................14
Biểu đồ 2. 8 Người tham gia khảo sát biết đến cửa hàng secondhand bằng cách nào?.....14
Biểu đồ 2. 9 Địa điểm mua sắm.........................................................................................15
Biểu đồ 2. 10. Mục đích của việc mua sắm đồ secondhand..............................................16
Biểu đồ 2. 11. Thói quen khi đi mua sắm..........................................................................17
Biểu đồ 2. 12. Mức độ quan trọng của các tiêu chí...........................................................17
Biểu đồ 2. 13 . Mức độ không hài lòng khi mua đồ Secondhand......................................18
Biểu đồ 2. 14. Mức độ quan tâm đến chương trình khuyến mãi, giảm giá........................19
Biểu đồ 2. 15. Mức độ quan tâm về phí vận chuyển.........................................................19
Biểu đồ 2. 16. Ý kiến đóng góp.........................................................................................20
 lOMoARcPSD|30927979

DANH SÁCH BẢNG BIỂU

Bảng 1. 1. Tóm tắt dự án.....................................................................................................4

Bảng 3. 1 Công suất lý thuyết của máy móc.....................................................................27

Bảng 3. 2 Công suất thiết kế của máy móc........................................................................29
Bảng 3. 3 Công suất lý thuyết của dự án trong 1 năm.......................................................30
Bảng 3. 4. Công suất lý thuyết dự tính cho từng loại sản phẩm........................................31
Bảng 3. 5. Công suất khả thi của dự án và mức sản xuất dự kiến.....................................32
Bảng 3. 6 Khảo sát về máy móc thiết bị............................................................................34
Bảng 3. 7. Bảng giá lấy sỉ đồ Secondhand........................................................................46
Bảng 3. 8. Dự tính chi phí xây dựng dự án........................................................................47
Bảng 3. 9. Chi phí máy móc, thiết bị.................................................................................48
Bảng 3. 10. Chi phí nội thất và dụng cụ............................................................................49
Bảng 3. 11. Các chi phí khác.............................................................................................50
Bảng 3. 12. Tổng chi phí đầu tư ban đầu...........................................................................51
Bảng 3. 13. Tỷ lệ bảo hiểm doanh nghiệp đóng cho người lao động................................55
Bảng 3. 14. Chi phí lương cho Nhân viên toàn thời gian..................................................56
Bảng 3. 15. Chi phí lương cho Nhân viên bán thời gian...................................................56
Bảng 3. 16. Tổng chi phí cho nhân sự...............................................................................57

Bảng 4. 1. Tổng số vốn đầu tư ban đầu.............................................................................58

Bảng 4. 2. Dự kiến doanh thu có thể của dự án.................................................................58
Bảng 4. 3. Dự kiến doanh thu khả thi của dự án................................................................59
Bảng 4. 4. Kế hoạch khấu hao của dự án(KH nhà xưởng)................................................60
Bảng 4. 5. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay.........................................................................61
Bảng 4. 6. Dự tính chi phí hoạt động dự án.......................................................................61
Bảng 4. 7. Kết quả kinh doanh của dự án (Đơn vị: VNĐ)................................................62
Bảng 4. 8. Bảng dự tính lãi, lỗ của dự án theo quan điểm AEPV (Đơn vị: VNĐ)............63
Bảng 4. 9. Chênh lệch các khoản phải trả..........................................................................64
Bảng 4. 10. Chênh lệch các khoản phải thu.......................................................................64
Bảng 4. 11. Dự trù quỹ tiền mặt.........................................................................................65
 lOMoARcPSD|30927979

Bảng 4. 12. Cân đối dòng tiền dự án theo quan điểm TIP.................................................65
Bảng 4. 13. Cân đối dòng tiền dự án theo quan điểm AEPV............................................67
Bảng 4. 14. Tỷ trọng vốn của dự án...................................................................................68
Bảng 4. 15. Thời gian hoàn vốn của dự án........................................................................68
Bảng 4. 16. Thu nhập thuần của dự án..............................................................................70

Bảng 5. 1. Hiện giá chi phí hàng của dự án......................................................................72

Bảng 5. 2. Hiện giá lợi ích của dự án hàng năm................................................................72

Bảng 6. 1. Kịch bản 1........................................................................................................75

Bảng 6. 2. Kịch bản 2........................................................................................................75
Bảng 6. 3. Kịch bản 3........................................................................................................76
Bảng 6. 4. Kịch bản 4........................................................................................................77
Bảng 6. 5. Dự kiến các thông số của dự án........................................................................78
Bảng 6. 6. Bảng điều chỉnh dự án theo tỷ lệ % trượt giá...................................................78
Bảng 6. 7. Bảng loại trừ yếu tố lạm phát ra khỏi các khoản thu nhập thuần.....................79
 lOMoARcPSD|30927979

1
0

Logo cửa hàng

 lOMoARcPSD|30927979

PHẦN A: LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn dự án
Khi thế giới phát triển, đời sống của con người cũng theo đó được cải thiện. Bên
cạnh những nhu cầu thiết yếu như ăn no mặc ấm thì xu hướng hiện nay còn phải ăn ngon,
mặc đẹp. Chính vì vậy, việc đáp ứng các sản phẩm đẹp, hợp thời trang tạo nên sự mới mẻ,
tươi trẻ là điều mà nhiều khách hàng luôn tìm kiếm.
Thành phố Hồ Chí Minh nói chung và quận Thủ Đức nói riêng, kinh doanh các cửa
hàng quần áo là một trong những lĩnh vực có xu hướng tăng mạnh hiện nay. Đặc biệt, việc
xuất hiện các cửa hàng kinh doanh đồ Secondhand tạo nên sự đa dạng trong việc lựa chọn
quần áo. SECOND HAND đang là cái tên mà nhiều người biết đến trên mạng xã hội – một
ý tưởng kinh doanh đồ cũ độc đáo. Với sự phát triển của công nghệ thông tin và vận dụng
sáng tạo việc phổ biến của mạng xã hội, cũng như kinh doanh online tại Việt Nam, nhiều
nhà đầu tư đã kiếm lời lớn từ mặt hàng này.
Để phát triển trong môi trường cạnh tranh, một mô hình kinh doanh bắt buộc phải
ngày càng đổi mới sáng tạo, đem lại nhiều giá trị và sự hài lòng và mang lại nhiều trải
nghiệm mới mẻ , thú vị cho khách hàng khi đến các cửa hàng để làm được điều đó cần phải
tìm hiểu, áp dụng tối đa vào các khâu chuẩn bị sản phẩm, lên ý tưởng cho việc phục vụ
khách hàng khi đến cửa hàng. Hiện nay, việc kinh doanh này có ở các quận nhưng chưa quá
phổ biến ở quận Thủ Đức đồng thời ở đây có lượng lớn khách hàng tiềm năng là sinh viên,
người yêu thích sự mới mẻ, độc lạ nhìn thấy được nhiều tiềm năng phát triển và lợi ích của
mô hình kinh doanh này tại đây. Vì vậy, nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn dự án
“WONDERLAND VINTAGE ” tại khu vực quận Thủ Đức nhằm mục đích tạo nên sự đa
dạng trong việc lựa chọn trang phục với tiêu chí rẻ - đẹp - lạ và những lợi ích khi đưa vào
thực tiễn kinh doanh.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Xây dựng cửa hàng kinh doanh đồ secondhand “WONDERLAND VINTAGE” nhằm
tạo ra nhiều màu sắc, cách thức trong việc lựa chọn sản phẩm đồng thời tạo ra cái nhìn tích
cực, chuyên nghiệp hơn về sản phẩm.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

3. Đối tượng nghiên cứu

Dự án nghiên cứu các nội dung chủ yếu, bao gồm: Phân tích tổng quát tình hình kinh
tế - xã hội, thị trường, kỹ thuật và tổ chức nhân lực, tài chính, lợi ích kinh tế - xã hội, độ
nhạy và rủi ro.
4. Phạm vi nghiên cứu
Dự án được tiến hành nghiên cứu trên địa bàn quận Thủ Đức. Các số liệu, thông tin
của dự án được nhóm thu thập trong quá trình thực hiện dự án.
5. Phương pháp nghiên cứu
Dự án chủ yếu sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê kinh tế.
6. Kết cấu dự án
Phần A: Lời mở đầu
Phần B: Nội dung
Chương 1: Khái quát dự án
Chương 2: Phân tích tổng quát tình hình kinh tế - xã hội của
dự án Chương 3: Phân tích kỹ thuật và tổ chức nhân lực của
dự án Chương 4: Phân tích tài chính của dự án
Chương 5: Phân tích lợi ích kinh tế - xã hội của dự án đầu tư
Chương 6: Phân tích độ nhạy cảm và rủi ro của dự án
Phần C: Kết luận

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

PHẦN B: NỘI DUNG DỰ ÁN

Chương 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1. Giới thiệu sơ lược về dự án
Thời gian qua, việc kinh doanh đồ secondhand đã khá phổ biến trên thị trường.
Người dân đã được tiếp cận với các sản phẩm này và một phần cũng hiểu được về mô hình
kinh doanh này. Theo thống kê có hơn 70% người dùng được hỏi đều chọn mua những sản
phẩm thời trang đơn giản, gần gũi với cuộc sống, có tính tiện dụng cao, dễ mua, giá rẻ và có
nhiều mẫu mã để lựa chọn. Đặc biệt, giới trẻ còn có thêm nhu cầu về hợp thời trang, xu
hướng, tạo được cá tính riêng biệt của bản thân.
Sự bùng phát của đại dịch Covid-19 cũng đã khiến cho xu hướng tiêu dùng của rất
nhiều người thay đổi. Họ hướng đến những sản phẩm có tính ứng dụng cao, giá thành rẻ mà
vẫn đáp ứng được nhu cầu làm đẹp của họ. Vậy nên có thể nói năm 2020 và 2021 là năm mà
đồ secondhand, đồ vintage chiếm lĩnh thị trường thời trang hơn bao giờ hết. Mặt khác,
khách hàng mục tiêu mà dự án hướng đến chính là những bạn sinh viên, những người có
mức thu nhập không cao nhưng vẫn muốn lựa chọn được cho mình nhiều sản phẩm thời
trang chất lượng. Vì vậy Wonderland Vintage thấy rằng dự án mà nhóm triển khai là cần
thiết và có ý nghĩa.
Điểm đặc trưng của dự án “ WONDERLAND VINTAGE ” khác với các cửa hàng
khác là dịch vụ, chất lượng mà của hàng mang lại cho khách hàng. Cụ thể, khi đến với cửa
hàng, khách hàng sẽ luôn nhận được những lời chào và nụ cười của nhân viên dành cho
khách đem lại sự thân thiện, tôn trọng khách hàng tốt nhất có thể. Sản phẩm sẽ đa dạng các
loại mẫu mã, thương hiệu không những chỉ có quần áo mà còn các phụ kiện cũng sẽ được
bày bán theo từng khu vực riêng theo từng tiêu chí khác nhau để khách hàng dễ dàng tham
quan và lựa chọn phù hợp với mình.Bên cạnh đó, sẽ có nhân viên tham vấn cho khách về
việc kết hợp trang phục , phụ kiện đẹp và phù hợp nhất tạo nên sự hài lòng tuyệt đối cho
khách hàng.
1.2. Cơ sở hình thành ý tưởng
Ý tưởng của dự án được hình thành trong việc nhận thấy người dân đặc biệt là giới
trẻ hiện nay là những người có quan điểm về thời trang khá đa dạng, nhu cầu về việc mua
sắm cao. Thông qua khảo sát sơ bộ, ý tưởng kinh doanh này chưa quá phổ biến và khai thác
triệt để ở khu vực Thủ Đức, trong khi đó phân khúc khách hàng tiềm năng tại đây là rất lớn
với dân số đông đặc biệt là lượng lớn sinh viên các trường đại học. Vì thế, khi xây dựng dự

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

án cửa hàng tại Thủ Đức, chúng tôi tin rằng với ý tưởng kinh doanh này đáp ứng đủ nhu
cầu của lượng lớn khánh hàng.
1.3. Căn cứ pháp lý
- Khoản 1, điều 66, nghị định 78/2015/NĐ-CP quy định về Hộ kinh doanh cá thể
thì mô hình là hình thức Hộ kinh doanh.

- Căn cứ vào Điều 2, Thông tư 92/2015/TT-BTC, các loại thuế mà cơ sở

kinh doanh phải nộp.

- Căn cứ Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của
Chính Phủ về thuế thu nhập doanh nghiệp.

- Căn cứ vào Luật đầu tư 2014 số 67/2014/QH13 của Quốc hội nước
CHXHCN Việt Nam

1.4. Mục tiêu của dự án

Một là, đưa các sản phẩm secondhand đến gần hơn với người dân tạo ra được những
cách nhìn tích cực với các loại mặt hàng này.
Hai là, tạo ra giá trị mới cho đồ secondhand, thông dụng trong thị trường cạnh tranh
với sản phẩm mới, đem lại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng. Mặt khác, kéo dài tuổi thọ và
tính ứng dụng của sản phẩm, góp phần bảo vệ môi trường.
Ba là, phục vụ các mặt hàng tốt nhất, rẻ nhất và chất lượng gắn với các thương hiệu
đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của tất cả khách hàng.
Bốn là, mang đến cho khách cảm giác thoải mái, chất lượng phục vụ tốt nhất tạo
được sự hài lòng và niềm tin cho khách hàng.
Năm là, tạo ra được khoản lợi nhuận từ dự án sau thời gian thu hồi vốn sẽ tương đối khả
quan và tăng dần nếu được quản lý và điều hành tốt.
1.5. Tóm tắt dự án
Bảng 1. 1. Tóm tắt dự án

Tên dự án Cửa hàng “WONDERLAND VINTAGE”

Địa điểm đầu tư Đường Hoàng Diệu 2, phường Linh Trung,

quận Thủ Đức, TP. HCM

Chủ đầu tư Bà Dương Thùy Linh

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

Lĩnh vực hoạt động Kinh doanh quần, áo và phụ kiện secondhand

Tổng vốn đầu tư 710.000.000 (VNĐ)

Trong đó:
- Vốn chủ sở hữu: 426.000.000 (VNĐ)
- Vốn vay: 284.000.000 (VNĐ) vay
ngân hàng trong vòng 3 năm
Lãi suất cố định: 11%/năm

Quy mô Với 80m2, cửa hàng được xây dựng 2 lầu để có

thể trang trí, thiết kế trưng bày trang phục tốt
nhất cho khách hàng đem lại sản phẩm chất
lượng , hợp thời trang, túi tiền của khách, hứa
hẹn sẽ là không gian thoải mái check-in với
những bộ trang phục đẹp tại nơi đây.

Phương chân hoạt động “ Rẻ - Đẹp - Lạ ”

Chức năng, nhiệm vụ Cung cấp sản phẩm phục vụ cho tất cả các đối
tượng khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ,
thời trang chất lượng, tao ra nét đặc trưng cho
mỗi người khi khoác lên các bộ trang phục khác
nhau.

Đối tượng khách hàng Tất cả các đối tượng khách hàng đặc biệt là giới
trẻ có nhu cầu sử dụng sản phẩm, phụ kiện thời
trang secondhand giá rẻ, mẫu mã đa dạng hợp
gout.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

Chương 2: PHÂN TÍCH TỔNG QUÁT VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ

HỘI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN
Tên dự án: “Dự án kinh doanh đồ secondhand tại Thủ Đức”
Tên cửa hàng: Wonderland Vintage
Địa điểm kinh doanh: Đường Hoàng Diệu 2, phường Linh Trung, quận Thủ Đức (gần
trường Đại học Ngân Hàng)
2.1. Phân tích tình hình kinh tế - xã hội
2.1.1. Điều kiện tự nhiên/ Vị trí địa lí
2.1.1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên
Quận Thủ Đức nằm ở vị trí Đông Bắc Thành phố Hồ Chí Minh, diện tích tự nhiên
4.726 ha. Phía Bắc Thủ Đức giáp với Thuận An, Dĩ An, tỉnh Bình Dương, phía Đông giáp
quận 9, phía Nam giáp quận 2, quận Bình Thạnh, phía Tây Tây Nam giáp quận 12. Với vị
trí tự nhiên có nhiều thuận lợi là cửa ngõ Đông Bắc của thành phố. Đây là vị trí hết sức
thuận lợi, tiếp giáp nhiều khu vực, tạo điều kiện tốt để xây dựng dự án.
Với vị trí tự nhiên có nhiều thuận lợi là cửa ngõ Đông Bắc của thành phố, do vậy Thủ
Đức là nơi tập trung nhiều đầu mối giao thông quan trọng như: đường xa lộ Hà Nội, đường
Xuyên Á, quốc lộ 13 (đường Hồ Chí Minh công nghiệp hóa – hiện đại hóa)…; tập trung
nhiều trường Đại học (Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Nông lâm, Đại
học Khoa học tự nhiên, Đại học Ngân hàng, Đại học Cảnh sát nhân dân, Đại học An ninh
nhân dân…; các cơ sở kinh tế quan trọng do Trung ương, Thành phố quản lý như cụm nhà
máy điện, nước, nhà máy xi măng Hà Tiên…, ngoài ra phải kể đến 3 khu công nghiệp tập
trung: khu chế xuất Linh Trung 1, Linh Trung 2 và khu công nghiệp Bình Chiểu…là những
cơ sở có tầm quan trọng chiến lược đối với sự phát triển kinh tế – xã hội của thành phố Hồ
Chí Minh và cả nước trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Quận Thủ Đức hiện nay trực thuộc Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh,
được Ủy ban Thường vụ Quốc hội quyết nghị thành lập vào cuối năm 2020 trên cơ sở sáp
nhập 3 quận cũ là Quận 2, Quận 9 và quận Thủ Đức. Hiện nay, thành phố Thủ Đức nói
chung và quận Thủ Đức nói riêng đang được thành phố Hồ Chí Minh đầu tư xây dựng thành
một đô thị sáng tạo tương tác cao.
Quận Thủ Đức là khu vực có tốc độ phát triển nhanh. Giá trị sản xuất công nghiệp,
tiểu thủ công nghiệp không ngừng tăng lên. Cơ cấu kinh tế theo nhiều thành phần của quận

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

có sự chuyển biến rõ nét. Sự chuyển dịch cơ cấu thành phần có ảnh hưởng rất lớn đến sự
thay đổi quy mô dân số, cơ cấu nguồn lao động và giải quyết việc làm của quận không
những tạo việc làm tăng thu nhập mà còn tăng chất lượng dân số hay chất lượng nguồn lao
động
2.1.1.2. Khí hậu
Khí hậu ở đây cũng như chế độ khí hậu của khu vực miền Đông Nam Bộ: nắng
nóng và mưa nhiều, độ ẩm khá cao. Đó là khí hậu nhiệt đới gió mùa ổn định, trong năm
phân chia. Mùa mưa thường bắt đầu từ tháng 5 kéo dài đến cuối tháng 10 dương lịch.
Vào những tháng đầu mùa mưa, thường xuất hiện những cơn mưa rào lớn, rồi sau
đó dứt hẳn. Những tháng 7,8,9, thường là những tháng mưa dầm. Có những trận mưa dầm
kéo dài 1-2 ngày đêm liên tục. Đặc biệt hầu như không có bão, mà chỉ bị ảnh hương những
cơn bão gần.
Nhiệt độ trung bình hàng năm từ 26oC - 27oC. Nhiệt độ cao nhất có lúc lên tới
39,3oC và thấp nhất từ 16oC - 17oC (ban đêm) và 18oC vào sáng sớm. Vào mùa nắng, độ
ẩm trung bình hàng năm từ 76% - 80%, cao nhất là 86% (vào tháng 9) và thấp nhất là 66%
(vào tháng 2). Lượng nước mưa trung bình hàng năm từ 1.800 - 2.000mm
2.1.2. Dân số và lao động
Tổng dân số chủ yếu là thu nhập trung bình thấp thuộc nhiều lứa tuổi; làm những
ngành nghề khác nhau, có trình độ văn hóa, thành phần dân tộc, tôn giáo khác nhau. Ngoài
ra, nơi đây là nơi tập trung của hàng chục trường đại học, cao đẳng với hàng trăm nghìn
sinh viên, là những đối tượng trẻ vô cùng tiềm năng. Nổi bật là các trường thuộc Đại học
Quốc gia TPHCM, Đại học Ngân Hàng, Đại học Sư Phạm Kỹ thuật, Đại học Hutech…
Quận Thủ Đức có cơ cấu dân số trẻ, lứa tuổi năng động, đời sống đang được cải
thiện tích cực tạo điều kiện nhu cầu giải trí phát triển. Từ khi sáp nhập với quận 2 và quận
9 thành Thành phố Thủ Đức, càng có nhiều điều kiện thuận lợi để người dân quận Thủ
Đức gia tăng chất lượng sống cũng như thu nhập của mình. Theo đó cần có sự đầu tư các
dịch vụ ăn uống, vui chơi, mua sắm để đáp ứng nhu cầu hiện tại.
Theo số liệu được công bố của Ban chỉ đạo tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2019,
Thủ Đức hiện có hơn 592.000 người sinh sống, là khu vực đông dân thứ 5 so với toàn
thành phố Hồ Chí Minh với mật độ dân số là 12.300 người/km2, nhân khẩu tăng 101,2%
và phường Hiệp Bình Chánh là phường đông dân nhất với 101.223 người

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

2.1.3. Thu nhập bình quân

Năm 2020, theo kết quả công bố mới đây của Tổng cục Thống kê về thu nhập bình
quân đầu người ở TP HCM là 6,537 triệu đồng/người/tháng. Khu vực thành thị là 9.256,8
nghìn đồng và ở khu vực nông thôn là 7.108,2 nghìn đồng. Người Việt ngày càng chú
trọng nâng cao chất lượng cuộc sống, thông thường họ sử dụng 15% – 30% thu nhập cho
chi phí shopping. Ngày nay, không chỉ ăn no mặc ấm mà còn ăn ngon mặc đẹp nên nhu
cầu về việc mua sắm quần áo đẹp để nâng cao chất lượng cuộc sống là không thể thiếu.
Đặc biệt hiện nay, giới trẻ có xu hướng mua đồ Secondhand giá lại rẻ mà có thể mua được
nhiều loại đồ đa dạng mẫu mã, đẹp - độc - lạ, có thương hiệu,.. .Việt Nam đang là thị
trường kinh doanh thời trang màu mỡ, tiềm năng khách hàng rất lớn, tạo ra nhiều cơ hội
thành công.

Với một mức thu nhập như vậy trên địa bàn TP. HCM nói chung và quận Thủ Đức
nói riêng thì việc chi trả cho một lần chi cho việc mua sắm là hoàn toàn có thể. Với dự án
mà nhóm đặt ra, đồ Secondhand không quá xa lạ, nó phù hợp với khả năng chi trả của các
đối tượng khách hàng tại quận Thủ Đức hoặc các địa bàn lân cận tại tp.HCM.
2.1.4. Tình hình phát triển kinh tế
Quận Thủ Đức là khu vực có tốc độ phát triển nhanh. Giá trị sản xuất công nghiệp,

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

tiểu thủ công nghiệp không ngừng tăng lên. Theo báo cáo tình hình phát triển kinh tế - xã
hội 2018, tình hình sản xuất công nghiệp xây dựng ước thực hiện 9.945,7 tỷ đồng (theo giá
so sánh 2010) so với cùng kỳ tăng 7,17%; đạt 100% kế hoạch (9.945 tỷ). Trong đó, tình
hình sản xuất công nghiệp - TTCN: ước thực hiện 9.006,7 tỷ đồng, tăng 7,67% so với cùng
kỳ, đạt 100,03% kế hoạch năm (9.064 tỷ đồng). Giá trị sản xuất xây lắp thực hiện 879 tỷ
đồng, so cùng kỳ tăng 2,22%, đạt 99,7% kế hoạch năm (881 tỷ đồng). Thương mại, dịch vụ:
giá trị sản xuất ngành thương mại - dịch vụ - vận tải thực hiện là 6.898,5 tỷ đồng (theo giá
so sánh 2010), so cùng kỳ tăng 13,18%, so kế hoạch đạt 101,05% (6.827 tỷ đồng). Về đầu
tư sản xuất kinh doanh: cấp mới 1.694 Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh, giảm
2,6% so với cùng kỳ.
Qua báo cáo cho thấy quận Thủ Đức là nơi có lợi thế trong phát triển kinh tế, đầu tư
trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, có tiềm năng rất lớn trong lĩnh vực thương mại ,
dịch vụ. Chính vì vậy, mà nhóm quyết định sẽ lựa chọn đây là nơi để phát triển mô hình
đầu tư.
Hơn nữa, cuộc CMCN 4.0 đã và đang có những tác động ngày càng rõ nét đối với
kinh tế - xã hội của Việt Nam. Con người tiếp cận với thế giới thông qua mạng lưới
Internet một cách phổ biến hơn. Việt Nam hiện xếp thứ 13 trong top 20 quốc gia có số dân
sử dụng mạng Internet đông nhất thế giới. trong đó số lượng sinh viên là sử dụng Internet
nhiều nhất. Việc tận dụng sức phổ biến của các trang mạng xã hội như FACEBOOK,
INSTAGRAM sẽ giúp dự án tiết kiệm được chi phí Marketing và dễ dàng tiếp cận khách
hàng tiềm năng hơn.
2.1.5. Cơ sở hạ tầng (CSHT đô thị, CSHT giao thông,...)
Theo thông tin từ Sở Quy hoạch - Kiến trúc TP.HCM, Thủ Đức tiếp tục hoàn thiện
hệ thống hạ tầng hiện hữu với các công trình trọng điểm giai đoạn 2021 - 2025: hệ thống
thoát nước đường Võ Văn Ngân, dọc đường ray xe lửa phường Linh Đông; cải tạo rạch
Bình Thái, phường Trường Thọ; công trình chống sạt lở bờ sông Sài Gòn khu vực cầu
Bình Lợi; hoàn chỉnh và vận hành 3 cống ngăn triều kết hợp trạm bơm của dự án bờ tả
sông Sài Gòn (đoạn còn lại) từ rạch Cầu Ngang đến Khu đô thị mới Thủ Thiêm. Ngoài ra,
nhiều tuyến đường cũng được mở rộng và nâng cấp như: xây đường và cầu Bà Cả, đường
và cầu Tám Táng; Lê Văn Việt, Lã Xuân Oai, Bưng Ông Thoàn, Hoàng Hữu Nam, Nguyễn
Duy Trinh, quốc lộ 13, Nguyễn Xiển, Đỗ Xuân Hợp, Tô Ngọc Vân (từ vòng xoay chợ Thủ
Đức đến đường Phạm Văn Đồng); Lương Định Của; xây dựng tuyến vành đai 2 đoạn từ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

10

Phạm Văn Đồng đến nút giao thông Gò Dưa, quốc lộ 1. Với hệ thống đường xá thuận lợi,
đây là điểm quan trong giúp dự án có thể tiếp cận được đối tượng khách hàng dễ dàng ở
những khu vực lâncận.
Quận Thủ Đức không chỉ có tốc độ phát triển nhanh mà còn là khu vực tiềm năng
rất lớn trong việc đầu tư, góp vốn trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực
thương mại, dịch vụ. Đây là một yếu tố thuận lợi cho dự án mà nhóm quyết định sẽ lựa
chọn đây là nơi để phát triển mô hình dịch vụ mua bán đồ Secondhand.
2.1.6. Pháp luật
Năm 2017 Chính phủ có chính sách hỗ trợ trên tập trung chủ yếu ở các văn bản quy
phạm pháp luật sau: Luật Hỗ trợ DN nhỏ và vừa năm 2017 (số 04/2017/QH14); Nghị định
số 34/2018/NĐ-CP về việc thành lập, tổ chức và hoạt động của quỹ bảo lãnh tín dụng cho
doanh nghiệp nhỏ và vừa; Nghị định số 38/2018/NĐ-CP quy định chi tiết về đầu tư cho
doanh nghiệp nhỏ và vừa khởi nghiệp sáng tạo; Nghị định số 13 39/2018/NĐ-CP hướng dẫn
quy định chi tiết một số điều của Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Điển hình như chính
sách hỗ trợ, đầu tư vốn cho doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo được quy định cụ thể tại
Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Các chính sách về kinh doanh, phát triển các loại hình dịch vụ ở Việt Nam tương đối
ổn định. Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để các cá nhân, tổ chức kinh doanh phát triển.
Ngoài ra, Chính quyền rất khuyến khích người dân về việc xây dựng kinh doanh.
2.2. Phân tích thị trường của dự án
2.2.1. Cầu thị trường
Hiện nay khi các bạn trẻ mong muốn được khoác lên mình một phong cách ăn mặc
đẹp, chất, không sợ lỗi mốt, không một màu trộn lẫn với người khác, thể hiện được cái chất
riêng của chính mình nhưng quan trọng là không phải bỏ ra quá nhiều thời gian và tiền bạc
để thỏa sức với đam mê này thì xu hướng mua đồ đã qua sử dụng hay còn gọi là đồ
secondhand nổi lên một cách rộng rãi. Nắm được nhu cầu trên, Wonderland Vintage ra đời
nhằm đáp ứng nhu cầu này của giới trẻ và Wonderland Vintage đặc biệt quan tâm đến
lượng sinh viên ở quận Thủ Đức hơn hết. Tọa lạc tại trên đường Hoàng Diệu 2 – nơi được
xem là trung tâm giải trí, mua sắm của không chỉ các bạn sinh viên ở các trường đại học
trong khối Làng Đại học mà còn của khối các trường Đại học lân cận. Đây chính là nơi sẽ
thu hút được lượng khách hàng lớn đến mua sắm tại Wonderland Vintage.
Dự án đã tiến hành khảo sát trên mẫu gồm 184 người tại khu vực, với đối tượng chủ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

11

yếu là học sinh – sinh viên, người đi làm và đã thu được kể quảsau:

Biểu đồ 2.1: Giới tính của người tham gia khảo sát

Nhận xét: Theo kết quả khảo sát, có thể nhận thấy cả Nam và Nữ đều có sự quan
tâm nhất định đến quần áo. Tuy nhiên, Nữ giới có mức độ quan tâm đồ quần áo nhiều
hơn Nam giới và đây cũng điểm mà dự án sẽ lưu tâm đến để có sự chuẩn bị phục vụ
chỉnh chu hơn, phù hợp hơn cho cả hai giới.

Biểu đồ 2.2: Nghề nghiệp của người tham gia khảo sát

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát trên mẫu với n = 184 và đa số là Học sinh – Sinh
viên, có thể dễ dàng nhận thấy đối tượng quan tâm nhiều nhất đó chính là các bạn trẻ.
Đây cũng chính là phân khúc thị trường mà nhóm đã – đang – sẽ hướng đến để phục vụ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

12

trong thời gian sắp tới.

Biểu đồ 2.3: Thu nhập hiện nay

Nhận xét: Ước tính thu nhập trung bình của người khảo sát hiện nay là dưới
3.000.000 đồng, đây là mức thu nhập tương đối ổn định với phần đông Học sinh – Sinh viên
hiện nay. Việc thu nhập ổn định giúp cho các bạn có khả năng chi trả đối với các mặt hàng
quần áo, thời trang hợp lý, đặc biệt là với mặt hàng Secondhand. Điều này sẽ giúp cho nhóm
sẽ đưa ra mức giá phù hợp cho sản phẩm của mình cũng như các chương trình ưu đãi – chi
phí vận chuyển hợp lý cho khách hàng

Biểu đồ 2.4: Mức độ quan tâm đến việc mua quần áo secondhand

Nhận xét: Theo kết quả khảo sát cho thấy, mặt hàng secondhand còn khá mới lạ
đối với các bạn trẻ tại khu vực. Chính vì vậy, đây sẽ là nơi thu hút được lượng khách

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

13

hàng dồi dào quan tâm đến loại hình này. Nhóm sẽ đặc biệt chú trọng trong khâu nghiên
cứu và chuẩn bị hơn để phục vụ tốt nhất đến với khách hàng.

Biểu đồ 2.5: Nhu cầu mua hàng Secondhand

Nhận xét: Với 83,7% người thực hiện khảo sát đều có mong muốn cũng như dự
định dùng thử mặt hàng đồ Secondhand, đây sẽ là cơ hội để cho nhóm thực hiện dự án để
áp ứng nhu cầu trên và đưa mặt hàng này tiếp cận đến sinh viên gần hơn nữa.

Biểu đồ 2.6: Tần suất trung bình mua đồ Secondhand

Nhận xét: Mặt hàng Secondhand hiện nay còn chưa phổ biến, đặc biệt là khá hiếm
lại khu vực Làng Đại học. Đa số các bạn Học sinh – Sinh viên thường mua đồ ở các
shop/của hiện/chợ đêm hơn… Điều này mở ra một thị trường rộng lớn cho các sản phẩm
Secondhand và đương nhiên cũng sẽ gây ra khó khăn nhất định cho nhóm. Tuy nhiên, với
ưu thế về chất lượng – dịch vụ, nhóm tự tin rằng các sản phẩm của mình sẽ đủ sức cạnh

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

14

tranh và giữ vững vị thế trên thị trường.

Biểu đồ 2.7: Số chi tiêu dành cho mua quần áo Secondhand

Nhận xét: Mặt hàng Secondhand – đồ đã “san tay” nên việc khách hàng mong
muốn chi trả cho 1 món/1 bộ thường sẽ khá thấp, theo kết quả khảo sát thì 64,3% khách
hàng ước tính sẽ chi trả từ 100.000 – 200.000 đồng cho mặt hàng này. Điều này Shop sẽ
rất cân nhắc trong việc nhập hàng và định giá cả để đáp ứng được tốt nhất các nhu cầu
của khách hàng.

Biểu đồ 2.8: Người tham gia khảo sát biết đến cửa hàng secondhand bằng cách nào?

Nhận xét: Qua khảo sát và nhận thấy nhóm đối tượng khách hàng là các bạn sinh
viên thường xuyên sử dụng mạng xã hội và dễ dàng tiếp cận qua các phương tiện truyền

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

15

thông đại chúng nên chúng tôi sẽ thực hiện truyền thông chủ yếu qua mạng xã hội
Facebook. Chúng tôi sẽ bắt đầu bằng việc đăng bài quảng cáo về đặc trưng của Shop
trong các hội, nhóm sinh viên, người đi làm. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng sẽ xây dựng
Fanpage Shop với những hình ảnh đặc sắc về không gian Shop, cách bài trí quần áo…rồi
đăng trên Fanpage, việc này ngoài việc thu hút được lượng khách hàng đến với Shop mà
còn giúp lấy lòng tin từ khách hàng, khách hàng sẽ giới thiệu bạn bè – người thân của họ
ghé đến Shop lần nữa…

Biểu đồ 2.9: Địa điểm mua sắm

Nhận xét: Từ biểu đồ khảo sát trên có thể thấy được tiềm năng phát triển của cửa
hàng kinh doanh online về quần áo secondhand trong tương lai sẽ phát triển mạnh mẽ vì
phương án đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng có được sự thuận lợi cao nhất cho
khách hàng để có thể mua được sản phẩm trong mùa dịch Covid hiện nay thì mua hàng
online chiếm ưu thế rất lớn vì hiện tại người tiêu dùng mua hàng qua online chiếm đến
69,8% trong tổng số lượt khảo sát so với cửa hàng đồ ký gửi chiếm 39,5% và Chợ đêm
làng Đại học chiếm 33,3%. Từ kết quả khảo sát trên, dự án cần xác định phương án để
đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng để người tiêu dùng có thể dễ dàng mua được sản
phẩm.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

16

Biểu đồ 2.10: Mục đích của việc mua sắm đồ secondhand

Nhận xét: Đối với mặt hàng quần áo secondhand, tiêu chí giá thành vẫn là tiêu chí
hàng đầu trong việc chi tiêu mua sắm của người tiêu dùng do đó dự án nên quan tâm hơn về
yếu tố giá thành của mỗi sản phẩm cung ứng trên thị trường. Qua kết quả khảo sát, người
tiêu dùng quan tâm đến giá cả với số lượng rất đông 87,6%, cho nên việc kinh doanh quần
áo secondhand cần xác định mức giá phù hợp với mỗi mặt hàng. Bên cạnh đó, người tiêu
dùng cũng khá quan tâm đến mức độ đa dạng của sản phẩm chiếm 63,6%, điều này cho thấy
rằng dự án nên tìm hiểu về độ đa dạng của quần áo secondhand để có thể tìm được nguồn
hàng đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng cũng như chất lượng của sản phẩm khi thực
hiện việc mua sắm quần áo chiếm 53,5 %, chất lượng sản phẩm thì không kém phần quan
trọng trong việc mua sắm quần áo secondhand của người tiêu dùng, người bán nên tham
khảo chất lượng của các loại chất liệu trước khi tiến hành việc kinh doanh. Tiêu chí còn lại
như hợp thời trang cũng là một yếu tố mà khách hàng quan tâm khi mua sắm chiếm 54,3%
cho nên người bán nên tìm hiểu về những xu hướng hiện hành để có thể kinh doanh chạy
các mặt hàng nhất có thể. Các yếu tố khác mà khách hàng cũng quan tâm như tiết kiệm môi
trường chiếm 34,9%, theo xu thế chiếm 15,5%, khác chiếm không đáng kể 7%.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

17

Biểu đồ 2.11. Thói quen khi đi mua sắm

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát trên có thể thấy được rằng, việc được bạn bè giới
thiệu về sản phẩm chiếm đáng kể trong cuộc khảo sát và việc mua sắm quần áo secondhand
và cùng bạn bè/người yêu/đồng nghiệp cũng chiếm phần trăm tương đối cao khoảng 75,2%
từ đó, người bán có thể thực hiện các chính sách khuyến mãi khi người mua và bạn bè/người
yêu/đồng nghiệp mua với số lượng nhiều để thúc đẩy phát triển kinh doanh. Bên cạnh đó,
việc đi mua sắm một mình cũng chiếm phần đông trong lượt khảo sát khoảng 49,6%. Và gia
đình chiếm khoảng 13,2%, các trường hợp khác chiếm 0%. Từ đó có thể thấy rằng, việc đi
mua sắm với ai cũng không kém phần quan trọng vì người mua có thể muốn sự tư vấn của
người đi cùng hoặc của nhân viên.

Biểu đồ 2.12. Mức độ quan trọng của các tiêu chí

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát trên, mức độ quan tâm là mức độ mà khách hàng lựa
chọn nhiều nhất trong lượt khảo sát, đứng thứ hai là mức độ hoàn toàn quan tâm. Đối với
tiêu chí về mặt giá cả, chất lượng, phong cách, chất liệu và tiện nghi của cửa hàng là những
tiêu chí mà người tiêu dùng quan tâm nhiều nhất trong lượt khảo sát khoảng trên 60 lượt lựa
chọn, vì vậy việc kinh doanh quần áo secondhand cần quan tâm tới các tiêu chí trên để đưa
ra các chính sách nghiên cứu và phát triển phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng để có
thể tăng được doanh số bán hàng và doanh thu. Nghiên cứu kỹ lưỡng các tiêu chí trên có thể

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

18

cho người bán một cái nhìn tổng quát nhất về sở thích cũng như nhu cầu của khách hàng
trong tương lai. Về mức độ hoàn toàn quan tâm đối với các tiêu chí chất lượng cao nhất
trong các tiêu chí, tiếp đến là yếu tố là phong cách, tiếp theo về giá cả là mức độ quan tâm
tương đối cao hơn so với các tiêu chí còn lại trên 40 lượt lựa chọn. Về tiêu chí thương hiệu
thì khách hàng chọn mức trung lập tương đối cao do là việc mua quần áo secondhand thì
mức quan tâm thương hiệu thì không được quan tâm nhiều hơn các tiêu chí còn lại. Mức độ
không quan tâm và hoàn toàn không quan tâm chiếm lượt bình chọn tương đối thấp trong
lượt khảo sát. Từ đó có thể chứng minh được rằng trong tương lai thì sự quan tâm và nhu
cầu của khách hàng đối với quần áo secondhand có tiềm năng phát triển mạnh. Do đó,
chúng tôi cần xem xét và đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp cho việc kinh doanh
này.

Biểu đồ 2.13. Mức độ không hài lòng khi mua đồ Secondhand

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát trên có thể thấy được rằng, khách hàng đồng ý với các
nguyên nhân khiến họ không hài lòng khi đi mua quần áo secondhand như khó tìm được chỗ
bán chiếm trên 50 lượt đồng ý và trên 40 lượt trung lập vì thời gian gần đây thì việc mua
sắm quần áo secondhand phổ biến nên khách hàng quan tâm đến những nơi bán là việc hiển
nhiên trong tương lai. Tiếp theo, nguyên nhân là vì quần áo kém chất lượng thì việc đồng ý
với yếu tố này cũng chiếm trên 40 lượt đồng ý và khoảng 40 lượt trung lập cho nên khi kinh
doanh quần áo secondhand người bán nên tìm hiểu về chất lượng khi nhập hàng về kinh
doanh. Về thẩm mỹ trưng bày để cho khách hàng dễ dàng chọn lựa sản phẩm phù hợp cũng
khá quan trọng chiếm trên 60 lượt đồng ý và trên 40 lượt trung lập trong việc kinh doanh vì
vậy chúng tôi nên tìm hiểu về cách trưng bày sản phẩm sao cho phù hợp và dễ dàng cho
khách hàng tiếp cận với sản phẩm hơn để đem lại sự thoải mái khi lựa chọn những mặt hàng
phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Mối quan tâm đến không gian trưng bày cũng cần

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

19

thiết để đem lại sự hài lòng của khách hàng chiếm trên 50 lượt đồng ý và trên 40 lượt trung
lập.

Biểu đồ 2.14. Mức độ quan tâm đến chương trình khuyến mãi, giảm giá

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát gần 90% khách hàng quan tâm đến chính sách khuyến
mãi, giảm giá khi đi mua sắm, còn lại khoảng trên 10% thì không quan tâm. Điều đó chứng
minh được rằng, việc triển khai các chương trình khuyến mãi và giảm giá rất quan trọng
trong việc kinh doanh này vì vậy chúng tôi nên tìm hiểu về những chương trình mà đối thủ
cùng ngành đang thực hiện qua đó xây dựng chương trình khuyến mãi giảm giá hấp dẫn hơn
lôi cuốn khách hàng hơn.

Biểu đồ 2.15. Mức độ quan tâm về phí vận chuyển

Nhận xét: Từ kết quả khảo sát trên 90% khách hàng thực hiện khảo sát rất quan tâm
về chi phí vận chuyển. Từ đó, chúng tôi có thể thiết lập chính sách với bên vận chuyển để có

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

20

được những chính sách ưu đãi về vận chuyển nội thành và ngoại thành để khách hàng cảm
thấy thích thú và hài lòng khi mua hàng tại cửa hàng.

Biểu đồ 2.16. Ý kiến đóng góp

Nhận xét: Như các khảo sát trên cũng chứng minh được rằng những mối lo lắng và
quan tâm của khách hàng khi mua sắm quần áo secondhand. Do đó, chúng tôi cần quan tâm
thêm những đóng góp của khách hàng để có thể hoàn thiện hơn trong việc kinh doanh để có
thể dễ dàng tăng doanh số bán hàng và giảm được các chi phí không cần thiết khi thực hiện
2.2.2. Cung thị trường
Thực tế hiện nay cho thấy, với sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 đã làm chao đảo
nền kinh tế toàn cầu nhưng lại khiến thị trường đồ Secondhand bùng nổ. Mọi nhà thiết kế
đều sản xuất ít hơn, thiết kế những sản phẩm họ tin tưởng sẽ mang lại tính bền vững cho
người sử dụng. Mặt khác, người tiêu dùng lại muốn tiết kiệm chi phí của mình cho những
sản phẩm thời trang trong những năm đại dịch này. Điều đó khiến cho người tiêu dùng
hướng đến những mặt hàng sản phẩm secondhand, và lượng cung cho mặt hàng này cũng
từ đó mà gia tăng đáng kể.
Theo thống kê, số lượng các cửa hàng đồ secondhand tại quận khu vực Thủ Đức
vào khoảng 10 cửa hàng, tập trung chủ yếu tại phường Hiệp Bình Chánh, phường Bình
Thọ và phường Linh Chiểu. Hầu hết các cửa hàng đều kinh doanh quần áo và phụ kiện
secondhand với mức giá thấp và trung bình.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

21

2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

- Shop TIỆM CŨ KỸ

Địa chỉ: 14B Thống Nhất, phường Bình Thọ, quận Thủ Đức
Mặt hàng kinh doanh: Quần áo và phụ kiện vintage, secondhand cho nam, có mặt
hàng unisex cho cả nam và nữ
Mức giá: 150.000đ đến 700.000đ cho 1 sản phẩm
- Shop Nghiền – Đồ si Thủ Đức

Địa chỉ: 129 Thống Nhất, phường Bình Thọ, quận Thủ Đức
Mặt hàng: Áo phông và set đồ secondhand
Mức giá: 100.000đ đến 1.000.000đ
- Boú Clothing

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

22

Địa chỉ: 59 đường số 5, phường Linh Chiểu, quận Thủ

Đức Mặt hàng: Đồ nữ vintage
Mức giá: 100.000đ đến 300.000đ 1 sản phẩm
- Đồ si chất Thủ Đức

Địa chỉ: 35A Dân Chủ, phường Bình Thọ, quận Thủ
Đức Mặt hàng: Váy, áo và phụ kiện
Mức giá: 70.000đ đến 300.000đ
2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp
Bên cạnh những cửa hàng đồ secondhand tại quận Thủ Đức, với sự phổ biến của
mạng xã hội và các trang thương mại điện tử, tại thành phố Hồ Chí Minh có rất nhiều cửa
hàng quần áo secondhand mà người tiêu dùng có thể lựa chọn hình thức ship hàng thay vì
đến mua trực tiếp như Sunshine 2hand chuyên về áo phông, áo polo Mỹ secondhand; cửa
hàng Giveaway với đa dạng đồ và phụ kiện (giày dép, mũ, mỹ phẩm) cho nữ, Vintage 2hand
chuyên về đồ secondhand cho nam,... với rất nhiều lựa chọn và mức giá phù hợp với túi tiền
học sinh, sinh viên.
Mức giá của những cửa hàng này giao động từ 50.000đ đến 300.000đ đối với những
sản phẩm giá bình dân. Mức giá 300.000 đến 1.000.000đ với những sản phẩm thuộc phân
khúc cao cấp hơn, có thương hiệu hơn như Gucci, Fila,...Với thị trường cạnh tranh khốc liệt
ở TP.HCM nói chung và quận Thủ Đức nói riêng đòi hỏi sự khác biệt trong sản phẩm của
dự án để có thể cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh gián tiếp và đối thủ cạnh tranh
trực tiếp trên thị trường đồ secondhand như hiện nay.
2.2.2.3. Sự khác biệt của dự án
Điểm khác biệt sản phẩm của dự án đồ secondhand Wonderland với các cửa hàng
khác trong khu vực Thủ Đức là ở sự đa dạng, phong phú về nguồn cung sản phẩm với mức

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

23

giá rẻ và những chương trình khuyến mãi diễn ra hàng tháng. Cụ thể, cửa hàng sẽ bán không
chỉ những sản phẩm đồ secondhand với mức giá trung bình thấp mà còn có cả những sản
phẩm với mức giá cao, phù hợp với nhiều nhu cầu của khách hàng
Thêm vào đó, Wonderland không chỉ giới hạn 1 vài mặt hàng bán mà sẽ đa dạng hơn
rất nhiều với đầy đủ cả đồ nữ, đồ nam, đồ unisex, phụ kiện và giày dép. Những mặt hàng
này sẽ được tuyển chọn trực tiếp từ những kho đồ si ở Hàn, Nhật và Campuchia, được hấp,
giặt và khử trùng trước khi treo sào.
Ngoài ra, mức giá những sản phẩm secondhand sẽ rất phù hợp với túi tiền của học
sinh, sinh viên trong khu vực Thủ Đức. Ngoài ra hàng tháng, sẽ có những chương trình
khuyến mại như combo 299k, 499k với 3-5 sản phẩm tự chọn hoặc được Wonderland gợi ý
theo phong cách người dùng, giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn quần áo đẹp với mức
giá tốt nhất.
2.2.3. Phân khúc thị trường
Trong giai đoạn đầu, dự án sẽ lựa chọn phân khúc thị trường chủ yếu tập trung vào
sinh viên của các trường đại học trong khu đô thị Đại học Quốc gia và quận Thủ Đức. Thủ
Đức là một thị trường rộng lớn nơi tập trung đông sinh viên nhất do phần lớn các trường Đại
học đều nằm ở khu vực này. Đây là thị trường có tiềm năng lớn và có tính tập trung cao nên
dễ dàng tiếp cận và tiếp thị hơn, phân khúc thị trường tại khu vực này cũng khá lớn. Hiện
nay có rất nhiều bạn sinh viên yêu thích mua sắm, đam mê thời trang nhưng lại không có
quá nhiều tiền mua đồ mới, hàng hiệu. Ở thị trường Thủ Đức là nơi tập trung hàng chục
ngàn sinh viên, vì vậy đây là một thị trường màu mỡ cho việc phát triển những cửa hàng bán
đồ Secondhand.
2.2.4. Nghiên cứu vấn đề tiếp thị và khuyến thị
Hiện nay, chưa có nhiều cửa hàng secondhand đầu tư về hình ảnh của cửa hàng cũng
như không gian mua sắm làm cho nhiều khách hàng không thoải mái khi mua sắm và có
những suy nghĩ sai lệch về đồ secondhand là đồ kém chất lượng. Vì vậy “Wonderland” với
thông điệp “Lạc vào xứ sở thần tiên”, chúng tôi không chỉ lựa chọn những sản phẩm vô
cùng chất lượng mà còn chăm chút cho cửa hàng từ diện mạo bên ngoài đến cách bày biện
sắp xếp sản phẩm (Visual Merchandising) thật bắt mắt để thu hút khách hàng đến mua sắm.
Lựa chọn cho cửa hàng một concept nhất định, sắp xếp quần áo theo loại sản phẩm và theo
tông màu để dễ dàng lựa chọn, phòng thử đồ rộng rãi, kín đáo và đương nhiên không thể
thiếu góc check in, sống ảo xinh xắn.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

24

Để tiếp cận nhóm khách hàng mục tiêu là học sinh - sinh viên, nhóm tận dụng sự phổ
biến và lan truyền rộng rãi của mạng xã hội, cụ thể là thành lập các trang trên Facebook,
Instagram và Shopee với tên để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
Đầu tư về phần hình ảnh để kích thích người tiêu dùng là việc thiết yếu, sử dụng
những hình ảnh chỉnh chu, đẹp mắt nhất của cửa hàng, kèm theo đó là hình ảnh sản phẩm
được phối bộ, mix&match sao cho đẹp, lạ và dễ ứng dụng để đưa lên các trang mạng xã hội;
mua quảng cáo (sponsor) trên Facebook, Instagram; nhờ người quen, bạn bè chia sẻ trên
mạng xã hội để có cơ hội tiếp cận với lượng khách hàng nhiều nhất có thể. Ngoài ra, chúng
tôi sẽ tổ chức các minigame trên trang Facebook và Instagram để mọi người tham gia chơi
trò chơi, nhận quà và thông qua việc like, share của người chơi, shop quần áo secondhand
Wonderland sẽ được nhiều người biết đến hơn.
Chương trình khuyến mãi cũng đóng vai trò rất quan trọng, chúng tôi sẽ tổ chức các
sự kiện áp dụng những chương trình khuyến mãi như miễn phí giao hàng để hỗ trợ khách
hàng ở xa không thể đến cửa hàng mua sắm, chương trình áp dụng với nhóm khách hàng
“nhóm 2 người giảm 10%, nhóm 3 người trở lên giảm 20%” để khách hàng giới thiệu bạn
bè cùng đến mua sắm, tặng các coupon tích điểm nhận quà để thu hút khách hàng quay lại
mua sắm và giảm trực tiếp 15% đơn hàng cho khách hàng check in, feedback về sản phẩm,
cũng như là cửa hàng trên các trang mạng xã hội.
Bên cạnh việc giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng, việc khuyến thị sản phẩm để
tạo sự trung thành trong khách hàng cũng vô cùng quan trọng:
- Chỉnh chu trong việc lựa chọn sản phẩm trước khi bán, hiểu rõ về sản phẩm và chất
liệu để tư vấn khách hàng
- Không ngừng cập nhật hình ảnh sản phẩm kỹ càng, chi tiết chất liệu với các số đo
để khách dễ dàng lựa chọn
- Đảm bảo đội ngũ nhân viên chất lượng với các kỹ năng chuyên môn
- Tích cực đón nhận ý kiến khách hàng và không ngừng cải thiện
- Cửa hàng sạch, đẹp, thơm và thoải mái
Chúng tôi muốn đem đến khách hàng sản phẩm chất lượng và trải nghiệm mua sắm
tốt nhất tại cửa hàng cũng như các kênh trực tuyến.Với hình ảnh định vị và các chiến lược
tiếp thị, khuyến thị trên, dự án Cửa hàng quần áo secondhand Wonderland hứa hẹn thu hút
được nhiều khách hàng và là điểm mua sắm lý tưởng dành các bạn học sinh - sinh viên.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

25

2.2.5. Phân tích SWOT của dự án

ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU

● Đội ngũ nhân viên trẻ, đầy năng động và sáng ● Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong khu
tạo, hiểu biết về thời trang đưa ra cho khách vực xung quanh và các quận khác ở tp.
hàng những ý kiến về cách chọn đồ, kiểm tra sản HCM.
phẩm, phối lại sao cho đẹp mắt và hợp thời ● Sản phẩm sẽ không đáp ứng đầy
trang nhất. đủ nhu cầu của tất cả khách hàng.
● Chất lượng dịch vụ không ngừng nâng cao và ● Kinh nghiệm quản lý, cọ xát với thị
cải tiến để đáp ứng thị hiếu và nhu cầu càng cao trường thực tế chưa nhiều.
của khách hàng trên thị trường. ● Thương hiệu mới nên thời gian đầu sẽ
● Với tiêu chí rẻ + đẹp + lạ, mang đến sự khác khó tiếp cận khách hàng.
biệt so với những đói thủ cạnh tranh khác thu ● Giá cả ở shop có thể sẽ cao hơn
hút được lượng khách hàng đông đảo quan tâm , một xíu so với ở các chợ đồ si.
thích thú.
● Cửa hàng nằm ở vị trí dễ tìm, khách hàng sẽ
đến để lựa chọn và mặc thử trước khi quyết định
mua hàng.

CƠ HỘI THÁCH THỨC

● Thị trường quận Thủ Đức với lượng khách ● Thị trường tại quận Thủ Đức có một
hàng dồi dào, đa phần là giới trẻ có nhu cầu sử vài đối thủ cạnh tranh về mặt hàng đồ si
dụng sản phẩm cao. nhưng rất nhiều những shop quần áo mới.
● Nếu phát triển tốt có thể tăng được số lượng Chưa kể đến những quận lân cận.
khách hàng và xây dựng được khách hàng trung ● Sao chép mẫu mã sản phẩm, cánh thức
thành với dịch vụ cửa hàng. mô hình dịch vụ kinh doanh dẫn đến mất
● Sản phẩm dễ dàng cải tiến, thay đổi theo xu thị phần khách hàng trong tương lai.
hướng thời trang để đóng ứng ngày càng ● Giá cả thị trường hiện nay rất đa dạng,
tốt nhu cầu khách hàng. hàng giả , hàng nhái ra đời rất nhanh với
● Nhu cầu về thời trang của khách hàng hiện giá cả rất rẻ tạo áp lực lớn cho shop.
nay đặc biệt là giới trẻ có thể xem là vô hạn nên

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

26

việc khai thác nhu cầu sử dụng rất cao.

● Đồ si nhưng không phải đồ cũ , sẽ là các loại
đồ mới từ 90%-100% và sẽ có nhiều loại đồ si
có nhiều thương hiệu nổi tiếng, mẫu mã đẹp độc
lạ phù hợp với nhiều gout thời trang khác nhau.
● Thích hợp với túi tiền của nhiều đối tượng
khác nhau, đặc biệt là giới trẻ, sinh viên.

2.2.6. Khả năng cạnh tranh của dự án

Với bảng phân tích SWOT ở trên, xét khả năng cạnh tranh về dung lượng thị trường,
mặc dù mô hình kinh doanh đồ Secondhand không còn quá xa lạ với người dân tp. HCM
nhưng đối với địa bàn Thủ Đức thì sự ra đời của dự án này là hoàn toàn có lợi thế, bởi thị
trường nơi đây mô hình kinh doanh đồ si chưa quá phổ biến và còn rất lớn, trong khi đó dịch
vụ và mô hình các loại sản phẩm khá mới mẻ và tiện nghi, hình thức tổ chức sản phẩm và
hoạt động của shop có nhiều điểm mới lạ khác với những shop đồ si khác nên sẽ thu hút
được lượng khách hàng rất lớn. Tại quận Thủ Đức có cơ cấu dân số trẻ, phù hợp với nhu cầu
của số đông khách hàng nên đây sẽ là dự án mang tính thiết thực và có khả thi rất cao trong
tương lai vì mục đích đáp ứng nhu cầu về thời trang của khu vực Thủ Đức.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

27

Chương 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA

DỰ ÁN
3.1. Phân tích kỹ thuật
3.1.1. Mô tả sản phẩm dự án
Dạo gần đây, thị trường kinh doanh đồ Secondhand ngày càng rầm rộ và
phát triển, đặc biệt thu hút giới trẻ. Nhận thấy được lợi thế là nằm trong khu vực
đông đúc sinh viên học tập và làm việc tại Thủ Đức, nhóm đã lên ý tưởng kinh
doanh theo mô hình này và cho ra đời dự án “Kinh doanh quần áo Secondhand ”
- Tên cửa hàng: Wonderland Vintage
- Lĩnh vực kinh doanh: Quần áo nam nữ và phụ kiện đi kèm đã qua sử dụng
nhưng “chất lượng” và mang tính độc – lạ… phù hợp với giới trẻ.
- Ý tưởng dự án: Hiện nay khi các bạn trẻ mong muốn được khoác lên mình
một phong cách ăn mặc đẹp, chất, không sợ lỗi mốt, không một màu trộn lẫn với
người khác, thể hiện được cái chất riêng của chính mình nhưng quan trọng là
không phải bỏ ra quá nhiều thời gian và tiền bạc để thỏa sức với đam mê này thì xu
hướng mua đồ đã qua sử dụng hay còn gọi là đồ secondhand nổi lên một cách rộng
rãi. Chính vì như thế mà nhóm có ý tưởng kinh doanh mặt hàng này.
- Địa điểm kinh doanh: Đường Hoàng Diệu 2, Phường Linh Trung, Quận
Thủ Đức(Gần trường Đại Học Ngân Hàng TP HCM)
- Kênh bán hàng đi kèm: Chủ yếu là các kênh mạng xã hội (Facebook –
Instagram…) để chụp ảnh, quay video quảng bá sản phẩm và cửa hàng.
Đến với Wonderland Vintage, bên cạnh việc giá thành quần áo rẻ, các bạn sẽ
yên tâm về mặt chất lượng cũng như số lượng và dịch vụ tại shop. Cửa hàng sẽ
đảm bảo chất lượng tốt nhất về mọi mặt, quần áo sẽ không hư hỏng hoặc quá cũ;
Shop sẽ có chế độ đổi trả nếu như xuất hiện tình trạng hư hỏng do shop hoặc do
quá trình vận chuyển gây ra. Không gian tại Shop rộng rãi, thoải mái khiến khách
hàng yên tâm lựa đồ đạc và thử đồ. Đặc biệt, Shop bố trí khu vực tủ đồ cá nhân để
tránh việc mất cắp đồ đạc không mong muốn xảy ra.
3.1.2. Công suất của máy móc thiết bị và của dự án
3.1.2.1. Công suất máy móc thiết bị
- Công suất lý thuyết
Bảng 3. 1 Công suất lý thuyết của máy móc

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

28

Máy móc Số lượng Công suất lý thuyết

Điều hòa 2 chiều 02 - Công suất làm lạnh: 1 HP - 9.000 BTU

Panasonic Inverter 1 HP - Công suất sưởi ấm: 10.700 BTU
CU/CS-YZ9SKH-8 - Tiêu thụ điện: 0.73 kW/h
Giá: 12.490.000 VNĐ - Hiệu suất: 6,43
- Tuổi thọ: 8-12 năm
Quạt treo Senko Sanyo 02 - Quạt treo tường lắp đặt trên tường, kệ,
Giá: 200.000 VND tiết kiệm không gian, có công suất lớn 55
W.
- Tốc độ gió: 3 mức.
- Tuổi thọ: 4-5 năm.
Máy Hút bụi Panasonic 01 - Máy có hộp chứa bụi dung tích 1.2 lít
MC-CG371AN46 1600 - Công suất hoạt động: 1600W
W - Công suất hút: 410W
Giá: 1.430.000 VNĐ - 2 đầu hút cơ bản: Đầu hút khe, đầu
hút thảm
- Tuổi thọ: 3-5 năm

Máy tính Asus Vivo 01 - Màn hình 21.5 inch

AIO V222FAK i5 - RAM: 8GB
10210U/8GB/512GB/2 - Tốc độ RAM: 3200MHz
1.5 inch - Bộ nguồn điện: 90W
Giá: 16.190.000 VNĐ - Công suất: 200W/h

Máy quét mã vạch 01 - Tốc độ quét 250scan/s

Antech AS 1250 - Công suất tối đa: 3W
Giá: 522.000 VND - Độ phân giải 0.1mm (4 mil)
- Tuổi thọ TB: 5-7 năm

Ngăn kéo đựng tiền 01 - 7 ngăn kẹp tiền giấy cộng với 4
APOS-1404 ngăn đựng tiền xu có thể tháo rời
Giá: 1.350.000 VND - Cho phép khóa với 2 chế độ
- Độ bền: lên tới 1.000.000 lần đóng mở
- Tuổi thọ TB: 7 - 10 năm

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

29

Máy in hóa đơn Epson 01 - In hóa đơn sắc nét, rõ ràng, chính xác,
TM-T81II tốc độ in lên đến 150mm/s tiết kiệm mực
Giá: 2.880.000 VND in và giấy in hóa đơn
- Công suất: 1W

- Công suất thiết kế

CTK=Ccb.h.s.d
Trong đó:
- CTK: công suất thiết kế
- Ccb: Công suất cơ bản của thiết bị trong một giờ
- h: số giờ làm việc trong 1 ca
- s: số ca làm việc trong 1 ngày
- d: số ngày làm việc trong 1 năm
Bảng 3. 2 Công suất thiết kế của máy móc

Máy móc Công suất Số giờ làm Số ca Số ngày Công suất thiết kế
cơ bản việc trong làm việc làm việc
trong 1h ca trong trong năm
ngày

Điều hòa 0,73kW/cái 4,5 3 360 3547,8kW*2 = 7095,6kW

2 chiều
Panasonic

Quạt treo 0,055kW/cái 4,5 2 360 178,2kW*2= 356,4kW

Senko

Máy Hút 2,01kW 0,5 3 360 1085,4kW

bụi
Panasonic

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

30

Máy tính 0,2kW 4 3 360 864kW

Asus

Máy quét 0,003kW 4,5 3 360 14,58kW

mã vạch
Antech

Máy in 0,001kW 4,5 3 360 4,86kW

hóa đơn
Epson

Bàn ủi 1,6kW 1 1 52 83,2kW

hơi nước

3.1.2.2. Công suất của dự án

- Công suất bình thường có thể của dự án
Bảng 3. 3 Công suất lý thuyết của dự án trong 1 năm

(Đơn vị tính: sản phẩm)

Công suất thực tế
Thiết kế công suất
Loại sản phẩm Công suất thiết kế (Hao hụt 5% trong
của dự án
qúa trình sử dụng)
Dưới 100,000 40 42
Công suất tối đa
Từ 100,000 - 200, 000 40 42
trong 1 ngày
Từ 200,000 - 300,000 10 11
Dưới 100,000 14400 15158
Công suất tối đa
Từ 100,000 - 200, 000 14400 15158
trong 1 năm
Từ 200,000 - 300,000 3600 3789
Theo thông số dự kiến của dự án, với diện tích 40m2 với 2 lầu được xây dựng,
20 sào treo đồ cùng với lượng sản phẩm đa dạng, phong phú của quán, dự án ước tính
có thể đáp ứng 200 sản phẩm/ngày.
Tuy nhiên, điều đó là quá hoàn hảo và khó có thể xảy ra. Vì vậy, dự án ước tính
đạt được công suất tối đa 1 ngày bằng 45% so với khả năng tối đa có thể đáp ứng

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

31

Vậy công suất tối đa 1 ngày = 45%*200 = 90 sản phẩm/ngày tương đương với
90*360 = 32.400 sản phẩm/năm. Theo như biểu đồ mức chi tiêu trung bình cho việc
mua sắm đồ secondhand, nhóm dự tính số lượng sản phẩm trong 90 sản phẩm/ngày sẽ
bao gồm: 40 sản phẩm dưới 100.000đ, 40 sản phẩm từ 100.000đ đến 200.000đ và 10
sản phẩm từ 200.000đ đến 300.000đ tương đương với 40-50 lượt khách
Bảng 3. 4. Công suất lý thuyết dự tính cho từng loại sản phẩm

(Đơn vị tính: sản phẩm)

Loại sản phẩm Tỷ lệ sản phẩm bán ra Công suất
trong 1 năm
Dưới 100.000đ 44,4% 15.158
Áo thun 20,50% 6.992
Quần đùi jeans 11,40% 3.888
Phụ kiện 12,54% 4.278
Từ 100.000đ - 200.000đ 44,4% 15.158
Áo Mongtoghi 6,30% 2.149
Áo sơ mi 6,45% 2.200
Chân váy 5,70% 1.944
Quần váy 3,21% 1.095
Quần culottes 6,34% 2.162
Quần tây 6,30% 2.149
Đầm 10,14% 3.460
Từ 200.000đ - 300.000đ 11,11% 3.789
Quần jeans 7,70% 2.626
Áo khoác 3,41% 1.163

Công suất của từng loại sản phẩm được dự đoán dựa trên bảng khảo sát mức độ
yêu thích sản phẩm và tính toán theo công thức:
P1 = R x P
Trong đó:
P1: Công suất trên từng loại sản phẩm
R: Tỉ lệ sử dụng sản phẩm

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

32

P: Tổng công suất của quán trong 1 năm tính bằng đơn vị
- Công suất khả thi của dự án và mức sản xuất dự kiến
Bảng 3. 5. Công suất khả thi của dự án và mức sản xuất dự kiến

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Sản phẩm Công

Công suất Công suất Công suất Công suất
suất thực
thực tế thực tế thực tế thực tế
tế

Dưới 100.000đ 50% 65% 80% 80% 90%

Từ 100.000đ -
50% 60% 70% 70% 85%
200.000đ
Từ 200.000đ -
30% 35% 50% 55% 70%
300.000đ

3.1.3. Nghiên cứu công nghệ và phương pháp sản xuất

Các bước trong cách xử lý quần áo secondhand. Nhằm mang đến khách
hàng những mẹo hay nhất để tút tát lại quần áo hàng secondhand.
Bước 1 – Cách xử lý quần áo secondhand: Chuẩn bị để vệ sinh quần áo
Bước chuẩn bị để vệ sinh quần áo secondhand có 3 việc cần làm:
1. Kiểm tra các túi áo, túi quần của sản phẩm
Việc kiểm tra các túi của sản phẩm khá là quan trọng, vì có thể trong túi áo
túi quần vẫn còn lưu lại 1 số đồ vật. Những vật này có thể là 1 mảnh giấy, 1 miếng
nhựa, 1 miếng kim loại nhỏ, chìa khóa, viết mực hay đồng xu…. Những thứ này có
thể gây hỏng chiếc áo trong quá trình vệ sinh.
2. Kiểm tra bề mặt quần áo secondhand
Sau khi kiểm tra các túi sau đó kiểm tra bề mặt quần áo nhằm xác định rõ
tình trạng của sản phẩm khi bắt đầu xử lý. Đây cũng là bước quan trọng khi xử lý
quần áo cũ, quần áo secondhand.Xác định vị trí của các vết bẩn, vị trí bị rách nhỏ,
để chuẩn bị cho việc vệ sinh nhanh chóng.
3. Kiểm tra các ký hiệu trên thẻ tag chăm sóc quần áo

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

33

Trước khi thực hiện bất kỳ hành động nào để làm sạch quần áo là nên đọc
nhãn chăm sóc trên quần áo. Thẻ tag chăm sóc quần áo được cung cấp các lưu ý
khi giặt ủi, tùy theo đặc tính của quần áo từ nhà sản xuất. Đọc tag này sẽ giúp chọn
cách giặt ủi phù hợp nhất cho quần áo mà không làm hư bộ đồ của mình trong quá
trình tái chế quần áo cũ thành mới. Các thẻ chăm sóc thường nằm trên cổ áo sơ mi
và áo cánh sau, hoặc ở giữa lưng sau trên quần.
4. Sắp xếp sản phẩm theo màu, chủng loại để vệ sinh nhanh chóng
Mỗi kiểu quần áo có tag chăm sóc khác nhau, chất liệu khác nhau, cách xử
lý cũng khác nhau. Nên việc sắp xếp quần áo secondhand theo màu, chủng loại sẽ
giúp bạn tiết kiệm khá nhiều thời gian khi vệ sinh các sản phẩm này.
Sắp theo màu: Màu trắng, sáng nên sắp cùng nhau, giặt chung để tránh việc
bị lem các vết bẩn ẩn trong các sản phẩm tối màu hơn. Các màu đậm hơn, màu tối
sẽ được giặt riêng…
Sắp theo chất liệu: Len theo len, nhung theo nhung, dạ theo dạ sẽ giúp xử
lý nhanh hơn.
Bước 2 – Cách xử lý quần áo secondhand: Bắt đầu vệ sinh bề mặt sản
phẩm
Bước 2 sẽ có 3 việc cần làm để làm sạch các vết bẩn bên ngoài của sản phẩm.
1. Xử lý những vết bẩn trên quần áo secondhand mà bạn phát hiện được
Hiện nay trên thị trường có nhiều loại chai xịt có thể tẩy các vết bẩn bằng
cách xịt trực tiếp lên bề mặt vết bẩn rất tiện lợi.
Theo bước 1, khi xác định được vị trí các vết bẩn, nên sử dụng chai xịt trực
tiếp vào vết bẩn đó. Hiệu quả là tẩy được vết bẩn sẽ cao hơn so với việc chỉ cho áo
vào máy giặt.
Xịt 1 ít vào vị trí bẩn trước khi giặt
2. Bắt đầu giặt lần đầu quần áo secondhand
Giặt quần áo của bằng nước nhiệt độ thích hợp. Tùy thuộc chất liệu và đặc
tính của quần áo sẽ phải sử dụng nhiệt độ nước thích hợp. Nếu không, có thể làm
cho quần áo bị nhỏ lại hoặc hư hỏng.
Trong phần này, những ký hiệu tag chăm sóc quần áo bên trên sẽ giúp xác
định cách giặt phù hợp.
3. Làm khô quần áo

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

34

Sau khi giặt quần áo của sẽ cần phải làm khô chúng. Tuy nhiên việc làm
khô quần áo đúng cách cũng rất quan trọng, nếu không sẽ rất dễ làm hỏng chúng
trong khâu này. Luôn đảm bảo phơi khô quần áo phù hợp với các biểu tượng, ký
hiệu trên thẻ tag chăm sóc quần áo. Có một số chất liệu quần áo bạn không bao giờ
nên đặt trong máy sấy như là: áo tắm, áo ngực, những dạng quần áo đính hạt, xỏ
chuỗi… Ngoài hư quần áo ra, bạn cũng có nguy cơ làm hỏng luôn máy sấy quần
áo.
Bước 3 – Cách xử lý quần áo secondhand: Vệ sinh chi tiết sản phẩm
Ở bước này sẽ giúp xử lý toàn bộ những gì còn sót lại trên quần áo như khử
mùi, diệt khuẩn, tẩy ố và xử lý những vết rách nhỏ chi tiết trên toàn bộ quần áo.
1. Tẩy ố, Diệt khuẩn và khử mùi
Ở bước này nhiều cách để tẩy ố, diệt khuẩn cũng như khử mùi quần áo. Có
thể sử dụng 1 chai nước tẩy khuẩn đủ mạnh, an toàn nhằm loại bỏ các vết ố còn sót
lại, khử mùi triệt để.
2. May lại các vết rách nhỏ, nếu có
Nếu phát hiện những vết rách nhỏ hoặc cần thiếu mất 1 chiếc nút ở bước
tìm kiếm trong bước 1. Đây là lúc hoàn thiện phần cuối cùng của sản phẩm.
May tay lại những vết rách trên chiếc áo khoác jean, áo khoác
dạ. May lại những chiếc nút bị thiếu với giá mỗi nút chưa đến
100đ
Bên cạnh đó, cửa hàng có đầy đủ các máy móc, trang thiết bị vệ sinh hiện
đại đảm bảo không gian sạch sẽ cho quần áo trưng bày trong cửa hàng và khách
hàng đến tham quan.
3.1.4. Nghiên cứu về máy móc thiết bị
Bảng 3. 6 Khảo sát về máy móc thiết bị

(Đơn vị: VNĐ)

Tên máy Nơi cung Tính năng kĩ Số Đơn giá Giá trị
móc, thiết bị cấp thuật lượng
Điều hòa 2 Điện máy - Loại máy: 2 02 12.490.000 24.980.000
chiều xanh chiều (có sưởi ấm)
Panasonic có Inverter
Inverter 1 HP - Công suất làm

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

35

CU/CS- lạnh: 1 HP-

YZ9SKH-8 9.000BTU
- Lọc bụi, kháng
khuẩn, khử mùi:
Nance-G lọc bụi
mịn PM2.5
- Làm lạnh nhanh:
iAuto
- Tiện ích: Làm
lạnh tản nhiệt
Hẹn giờ bật tắt
máy
Có tự điều chỉnh
nhiệt độ (chế độ
ngủ đêm)
Làm lạnh nhanh
tức thì
Tự khởi động lại
khi có điện
Thổi gió dễ chịu
(cho trẻ em, người
già)
Hoạt đông siêu êm
- Têu thụ điện:
0.73 kW/h5 sao
(hiệu suất năng
lượng 5.10)
- Dàn lạnh: Nặng 9
kg
- Dàn nóng: Dài
78 cm-Cao 54.2
cm-Dày 28.9 cm-

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

36

Nặng 26 kg
Quạt treo Điện máy - Loại quạt: Quạt 02 200.000 400.000
Senko Sanyo xanh treo tường-47W-3
mức gió
- Đường kính cánh
quạt:3 cánh-40 cm
- Chế độ gió: Gió
thường
- Loại motor: Bạc
thau
- Kích thước, khối
lượng: 3kg
Máy hút bụi Điện máy - Công suất hoạt 01 1.430.000 1.430.000
Panasonic xanh động: 1600W
MC- - Công suất hút
CG37AN46 bụi: 410W
1600 W - Khoang chứa
bụi: Túi chứ 1.2 lít
- Bộ lọc: Bộ lọc
tiêu chuẩn
- Tiện ích: Dây
điện tử thu gọn, có
đèn báo đầy bụi
- Đầu hút bụi:
Đầu hút khe, đầu
hút thảm
- Chiều dài dây
điện: 5m
Máy tính Điện máy -Công nghệ CPU: 01 16.190.000 16.190.000
Asus Vivo xanh Intel Core i5
AIO V222F Comet Lake
i5 10210U1.6 GHz

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

37

10210U/8GB/ -RAM: 8GB DDR

512GB/21.5 43200
inch MHz2 khe
- Ổ cứng: Hỗ trợ
khe cắm HDD
- SATA:SSD 512
GB
- Màn hình: 21.5
inch Full HD
- Card màn hình:
Intel UHD
Graphics
- Cổng kết nối:
USB 2.0Jack 3.5
mm LAN (RJ45)
HDMI4 x USB 3.2
- Hệ điều hành:
Windowns 10
Home SL
- Kích thước: Dài
489 mm
-Rộng 387mm-
Dày 51 đến 164
mm- Nặng 4.8 kg

Máy quét mã Hà Nội - Tốc độ đọc: 01 522.000 522.000

vạch Antech Computer 250scan/s
AS 1250 - Cổng kết nối:
USB
- Công nghệ: CCD
- Trọng lượng nhẹ,
thiết kế ergonomic

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

38

- Bộ vi xử lý 32 bit
- Độ phân giải
0.1mm (4 mil)
Ngăn kéo Hà Nội - Ngăn kéo đựng 01 1.350.000 1.350.000
đựng tiền Computer tiền APOS-1404
APOS-1404 - Đựng tiền giấy
nhiều mệnh giá,
tiền xu
- Cho phép khóa
với 2 chế độ
- Kết hợp (nối
tiếp) với máy in
hóa đơn
- Độ bền lên tới
1.000.000 lần
đóng mở.
- RS232 với máy
tính RJ 11.7C/5B
- Kích thước
410x415x100 mm
Máy in hóa Siêu thị - Thương hiệu: 01 2.880.000 2.880.000
đơn Epson Hải Minh Epson
TM-T81II - Model: TM-
T81II
- Khổ giấy: 80mm
- Độ phân giải:
203x203 DPI
- Kết nối: USB
- Công nghệ: In
nhiệt
- Kích thước:
14.4x18.9x14.5

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

39

cm
- Trọng lượng: 1.8
kg
Bàn ủi hơi Điện máy - Loại bàn ủi: Bàn 01 1.358.000 1.358.000
nước đứng xanh ủi hơi nước đứng
Philips - Công suất:
GC482/29 1600W
- Bình nước: 1400
ml
- Mặt đế: Nhựa
chịu nhiệt
- Chức năng: Ủi
hơi nước
- Tiện ích: Ủi quần
áo treo
- Chế độ an toàn:
Tự động chuyển
về chế độ chờ khi
cạn nước
- Kích thước:
Ngang 31.5 cm-
Cao 87 cm- Sâu
27.6 cm
- Trọng lượng; 4.1
kg-Tay cần 330g
Đèn LED âm TC Electric - Công suất: 9W 23 70.000 1.610.000
trần Duhal - Kích thước ØxH
(mm): 150x22
- Kích thước khoét
lỗ Ø (mm): 132
- Ánh sáng:
3000K/6500K

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

40

Cổng từ an Công ty - Kích thước: 01 4.200.000 4.200.000

ninh VNS- thiết bị siêu 1550x360x35 mm
RF01 2 cánh thị Việt - Khả năng bắt
Nam song từ 1.0m-1.2m
- Tần số chuẩn
8.25Mhz hoặc
10.3Mhz
- Cổng từ
PG122RF
Bộ 1 âm ly Goldsound - Công suất: 150W 01 3.400.000 3.400.000
150w + 4 loa - 4 vùng đầu vào
vệ tinh âm thanh Aux,
với thiết kế 3
dòng microphone
và 1 dòng output
- Tần số: 50-
20.000 Hz (± 3
dB)
- Kích thước:
480x450x88
- Trọng lượng:
15kg
Máy xông Sendo - Công dụng: Khử 02 119.000 238.000
tinh dầu mùi, tạo độ ẩm,
tạo hương thơm
- Chất liệu: ABS
- Thể tích: 130ml
- Kích thước:
95x95x115mm
- Khối lượng:
0.3kg
Camera Wi- Tiki - Độ phân giải: 9 457.000 4.113.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

41

Fi TP-Link 1080p
Tapo C200 - Âm thanh 2
1080P chiều
- Giám sát ban
đêm
- Kích thước:
86.6x85x110.7
mm
Móc treo Palia - Móc treo quần áo 400 10.000 4.000.000
quần áo Pa02 gỗ cao cấp
- Móc treo: Inoc
- Thân treo: gỗ
Tủ đồ cá Hòa Phát - Chất liệu: Sắt sơn 01 3.160.000 3.160.000
nhân TMG Nội Thất tĩnh điện
983-3K - Màu sắc: Xanh
- Kích thước:
Rộng 916-Sâu
350-Cao 1132mm
- Chất liệu: Sơn
tĩnh điện
- Tủ loại đứng
- Tủ sắt sơn tĩnh
điện 9 khoang
cánh mở
- Mỗi cánh đều có
khóa riêng biệt
Sào treo quần Shoppe - Gía treo quần áo 20 300.000 6.000.000
áo chữ Y
- Kích thước: Cao
1m3 chỉnh lên
1m5 dài 1m5 (CÓ
THỂ CHỈNH

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

42

KÍCH THƯỚC
PHÙ HỢP VỚI
SẢN PHẨM)
- Màu sắc: Đen có
sẵn hàng ở kho
- Chất liệu: Khung
sắc sơn tĩnh điện
chống bong tróc,
gỉ sét
Chậu cây trầu Cây xinh - Kích thước chậu: 05 220.000 1.100.000
bà 25-40 cm
Túi giấy đựng Túi giấy - Kích thước: 200 3.000 600.000
sản phẩm Vũ Thị 17cm x 25cm x
10cm (cao x ngang
x hông)
- Chất liệu: Giấy
Ivory dày
- Loại quai: Dây
Ruy băng Trắng
- Cán màn mờ mặt
ngoài
- Có thể chứa đồ
trọng lượng 500g-
1.5kg
- Túi giấy phù hợp
đựng mặt hàng
thời trang, hoa
quả, quà tặng, mỹ
phẩm…
Bàn, ghế Hàng nội - Chiều dài: 2m 02 2.000.000 4.000.000
thất giá rẻ - Rộng: 100cm
- Chất liệu: Gỗ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

43

Bộ dụng cụ Top mua - Chất liệu: Nhựa 01 500.000 500.000

vệ sinh sắm PP+ABS+hợp kim
nhôm kèm khăn
lau
- Kích thước chậu:
50x20x30 cm
- Kích thước bông
lau: 32x12cm
- Độ dài cây lau:
135 cm
- Đầu cây lau: 360
độ
- Màu sắc: Trắng
Gương Gương soi - Cao: 1m70 kính 05 300.000 1.500.000
siêu rẻ nhập thái lan, soi
nét, nịnh, thon
dáng trắng mịn da
Thùng chip từ Lazada - Kích thước: 1000 1.150 1.150.000
48x42 mm cái
- Sử dụng cho tần
số RF 8.25MHz
- Có pha nhựa
ABS, chống pha
đập, kiểu dáng
đẹp, kèm đinh ghi
- Màu đen
Tinh dầu Trà Shoppe - Xuất xứ: Ấn Độ 02 319.000 638.000
Trắng Noison - Chiết xuất tinh
100ml khiết 100% từ hoa
của cây Trà Trắng
theo phương pháp
chưng cất hơi

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

44

nước
- Khử mùi, giảm
đau…
Thùng rác cỡ Duy Tân - Thùng rác đạp có 02 140.000 280.000
lớn nắp kiểu vuông
đúng lớn
Bộ cây lăn Tiki - Màu sắc: Hồng 02 36.000 72.000
bụi quần áo - Chất liệu: Nhựa
- Trọng lượng:
240gr
- Thiết kế phần tay
cầm và phần lăn có
dính keo, lớp băng
keo sẽ làm dính
chặt các loại bụi
bẩn

3.1.5. Nghiên cứu nguyên liệu đầu vào

Thị trường nguồn hàng secondhand hay hàng quần áo hàng thùng gồm: giày
dép, quần áo sida, túi xách, kính,…nói trên nhập chủ yếu và trực tiếp từ Campuchia và
có nguồn gốc nhiều nơi trên thế giới như Mỹ, Hàn Quốc, Nhật, Canada, Úc…Tại Việt
Nam là một trong những nước giao thương hàng secondhand với Campuchia nhiều
nhất. Cho nên, chúng tôi dự định nhập quần áo secondhand từ Campuchia. Chúng tôi
quyết định đi lấy sỉ đồ secondhand bắt đầu từ việc bắt xe từ TP.HCM (Sài Gòn) đến
thẳng PhnomPenh trong khoảng 6 tiếng, sau đó đến các chợ đầu mối như chợ Tà Mâu,
Chợ Olympic, ở đây có rất nhiều người Việt Nam nên việc giao tiếp cũng tương đối dễ
dàng. Khi tìm được các chủ hàng chợ đầu mối thích hợp, chúng tôi có thể yêu cầu
được đến thẳng kho hàng để kiểm tra hàng hóa, một chuyến đi như vậy thường mất
thời gian khoảng 3 – 4 ngày tùy thuộc vào lượng hàng thương nhân muốn lấy về.
a. Áo các loại:
- Áo thun: Thời trang áo thun bao gồm nhiều kiểu cho nữ lẫn nam, mọi lứa tuổi
và kích cỡ. Áo thun dễ mặc, dễ giặt và rẻ nên trở thành lựa chọn của mọi người.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

45

- Áo mongtoghi: Len mongtoghi là loại len có cấu trúc sợi len nhỏ, mịn, mỏng
nhẹ và mang đến sự thoải mái, tự tin, quyến rũ cho người mặc. Đặc biệt, len này mang
đến sự ấm áp vừa đủ nhưng không gây nóng bức, rất phù hợp với thời trang mùa Thu.
- Áo khoác: Áo khoác bao gồm nhiều kiểu cho nữ lẫn nam, mọi lứa tuổi và kích
cỡ. Áo khoác dễ mặc để diện thời trang hoặc dùng tránh gió, dễ giặt và rẻ nên trở
thành lựa chọn của mọi người.
- Áo sơ mi: Sơ mi có thể nói như là một trang phục phổ biến làm nên văn hóa
của con người hiện đại. Những người sử dụng sơ mi đều sử dụng trong những trường
hợp trang trọng, lịch sự và sơ mi như là văn hóa công sở.
b. Quần và váy các loại:
- Chân váy: Sản phẩm này giúp người mặc có thể dễ dàng sử dụng mà không
mất quá nhiều thời gian. Ngoài ra, với sự tách biệt này, cũng có thể phối hợp với nhiều
kiểu áo khác nhau, tạo được phong cách cá nhân cũng như sự phong phú trong guu
thời trang của mình.
- Quần váy: Quần giả váy là sự kết hợp độc đáo giữa quần bên trong và váy bên
ngoài. Kiểu dáng này lại hội tụ mọi điểm mạnh và độc đáo của hai loại trang mục này,
từ đó sẽ mang đến rất nhiều lợi ích cho bạn gái khi mặc.
- Quần jeans: Chất liệu vải rất khó bị sờn rách, co nhăn sau nhiều lần giặt. Thời
gian sử dụng của jeans có thể lên đến vài năm hoặc lâu hơn nếu được vệ sinh và bảo
quản đúng cách. Với đặc điểm nổi bật này mà jeans được rất nhiều người sử dụng,
nhất là đối với những người phải làm việc và lao động trong môi trường đặc biệt.
- Quần culottes: Quần Culottes được may bằng chất liệu rất đa dạng như vải đũi,
denim, kaki,.. Đây là loại quần đem lại sự rộng rãi, thoải mái cho người mặc, giúp
người mặc dễ dàng thực hiện hoạt động hàng ngày.
- Quần đùi: Được sử dụng nhiều trong cuộc sống và đặc biệt là mùa hè. Quần
short mang đến cho người mặc sự mát mẻ, thoải mái cũng như thời trang.
- Quần tây: Quần tây công sở hay còn được gọi là quần âu là loại trang phục
mang tính truyền thống, cơ bản của đấng mày râu. Chúng thường xuyên xuất hiện
trong các dịp trọng đại, những sự kiện đặc biệt hay chỉ đơn giản là những ngày thường
đi làm của giới văn phòng.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

46

- Phụ kiện: Khi phối đồ với phụ kiện thời trang, phong cách sẽ khác, sẽ thời thượng và
sang chảnh hơn. Phụ kiện thời trang có tác dụng tôn vinh vẻ đẹp và giúp luôn luôn tự
tin khi ra ngoài, mở ra nhiều cơ hội mới
Bảng 3. 7. Bảng giá lấy sỉ đồ Secondhand

(Đơn vị: VNĐ)

Số
Khối lượng
Số lượng (sản Vận chuyển Giặt ủi Đơn giá Tổng chi
STT Sản phẩm kiện (kg) phẩm) (đồng/kg) (đồng/kg) (VNĐ) phí
1 Áo thun 1 95 240 11.000 3.000 10.000 3.730.000
Áo
2 mongtoghi 1 40 100 11.000 3.000 25.000 3.060.000
3 Áo khoác 1 50 110 11.000 3.000 50.000 6.200.000
4 Áo sơ mi 1 45 100 11.000 3.000 30.000 3.630.000
5 Chân váy 1 40 120 11.000 3.000 25.000 3.560.000
6 Quần váy 1 45 110 11.000 3.000 25.000 3.380.000
Quần
7 jeans 1 50 120 11.000 3.000 50.000 6.700.000
Quần
8 culottes 1 40 125 11.000 3.000 36.480 5.120.000
Quần đùi
9 jeans 1 45 110 11.000 3.000 20.000 2.830.000
10 Quần tây 1 50 100 11.000 3.000 40.000 4.700.000
11 Đầm 1 40 100 11.000 3.000 50.000 5.560.000
11 Phụ kiện 1 10 200 11.000 3.000 5.000 1.140.000

Tổng cộng 49.610.000

3.1.6. Nghiên cứu địa điểm thực hiện dự án
- Địa điểm dự kiến: Trên đường Hoàng Diệu 2, phường Linh Trung, quận Thủ
Đức, TP. HCM. Là nơi quy tụ sinh viên của các trường đại học , cao đẳng ( Đại học

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

47

Ngân Hàng, Đại học Sư phạm kỹ thuật, Cao đẳng Công nghệ Thủ Đức và các trường
đại học trong khối Đại học Quốc gia ). Nơi đây có rất nhiều shop quần áo và chợ đêm
nhưng với mô hình kinh doanh đồ Secondhand thì chưa có hoặc xuất hiện rất ít. Nên
có thể nói shop được đặt trên địa bàn này sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận thị trường.
- Đường Hoàng Diệu 2 là tuyến đường giáp ranh phường Linh Chiểu và phường
Linh Trung, đoạn đường từ Kha Vạn Cân đến đường Lê Văn Chí, dài khoảng 2.100m,
lộ giới 25m. Đoạn đường thường bị kẹt xe vào giờ cao điểm nhưng thời gian ùn tắc
không quá 10p, tình hình giao thông tương đối ổn định, có nhiều tuyến đường để đi
đến các phường lân cận một cách dễ dàng nên rất thuận tiện trong việc di chuyển của
khách hàng ở các trường đại học, ký túc xá, ở những nơi xung quanh đến shop. Là nơi
lý tưởng để các bạn sinh viên tìm đến vì hầu hết sinh viên đều có nhu cầu mua sắm,
làm đẹp cho bản thân, họ thích những món đồ đẹp, giá cả rẻ còn những bạn cá tính
mạnh thích những trang phục lạ mắt nhưng hợp thời trang,...
- Với sự tập trung đông đúc của các trường đại học, các bạn sinh viên sẽ là
nguồn nhân lực dồi dào vì shop sẽ cần nhân viên phục vụ và rất nhiều bạn sinh viên có
mong muốn đi làm thêm để trang trải cuộc sống. Các bạn có thể làm việc part - time
hoặc full - time phù hợp với lịch học của mình và thuận tiện cho việc đi lại. Có thể
thấy trên Internet có rất nhiều website về thuê mặt bằng tại đường Hoàng Diệu 2 với
giá cả hợp lý, do đó việc tìm kiếm mặt bằng tại nơi đây cũng không quá khó khăn.
3.1.7. Nghiên cứu kỹ thuật xây dựng công trình của dự án
Bảng 3. 8. Dự tính chi phí xây dựng dự án

( Đơn vị: VNĐ )

STT Tên hạng mục công Diện tích xây Chi phí cho một đơn Tổng chi
trình dựng vị diện tích phí

1 Không gian trưng bày 40m2 * 2 lầu 2.500 200.000.000

quần áo

2 Phòng thử đồ 25m2 * 2 lầu 1.500 75.000.000

3 Quầy thu ngân 6m2 1.500 9.000.000

4 Khu vực giữ xe 10m2 500 5.000.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

48

5 Nhà kho 6m2 1.000 6.000.000

Tổng chi phí 295.000.000

3.2. Tính khối lượng vốn đầu tư của dự án

3.2.1. Chi phí xây lắp
- Chi phí mặt bằng: Theo bảng giá đất khu vực Linh Trung, Hoàng Diệu 2 là: 17
triệu/ tháng đối với nhà cho thuê 80m2 (giá được tham khảo từ
https://www.batdongsan.com.vn/). Vậy tổng chi phí tiền thuê mặt bằng trong 1 năm là:
204 triệu/năm.
- Chi phí xây dựng shop Wonderland Vintag: Của hàng được xây dựng trên một
căn nhà cho thuê 2 tầng do đó chi phí xây dựng sẽ là chi phí sửa sang, trang trí lại. Việc
tính chi phí sẽ được tính dựa trên phương pháp thẩm định giá theo phương pháp so
sánh từ chi phí sửa sang, trang trí lại của các shop khác. Các chi phí bao gồm:
 Xây dựng, thiết kế không gian trưng quần áo, phụ kiện: gồm 20 sào
treo đồ, 400 móc gỗ cho 2 lầu.
 Chi phí lắp đặt thiết bị = 5%*giá trị thiết bị, máy móc lớn
3.2.2. Chi phí trang thiết bị
Bảng 3. 9. Chi phí máy móc, thiết bị

(Đơn vị: VNĐ)

Số
STT Thiết bị, máy móc Đơn giá Thành tiền
lượng
Điều hòa 2 chiều Panasonic
1 Inverter 1 HP CU/CS- 02 14.490.000 28.980.000
YZ9SKH-8

2 Quạt treo Senko Sanyo 02 200.000 400.000

Máy Hút bụi Panasonic MC-

3 01 1.430.000 1.430.000
CG371AN46 1600 W
Máy tính Asus Vivo AIO
4 01 16.190.000 16.190.000
V222FAKi5

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

49

10210U/8GB/512GB/21.5 inch

Máy quét mã vạch Antech AS

5 01 522.000 522.000
1250
Ngăn kéo đựng tiền APOS-
6 01 1.350.000 1.350.000
1404
Máy in hóa đơn Epson TM-
7 01 2.880.000 2.880.000
T81II
Bàn ủi hơi nước đứng Philips
8 01 1.358.000 1.358.000
GC482/29

9 Đèn LED âm trần Duhal 23 70.000 1.610.000

Bộ cổng từ an ninh + Bộ tháo

10 01 4.200.000 4.200.000
chíp
Bộ 1 âm ly 150w + 6 loa vệ
11 01 4.200.000 4.200.000
tinh
12 Máy khuếch tán tinh dầu 02 119.000 238.000
13 Camera Wi-Fi TP-Link Tapo 09 457,000 4,113,000
C200 1080P

Tổng Chi phí máy móc và thiết bị 62.671.000

Bảng 3. 10. Chi phí nội thất và dụng cụ

(Đơn vị: VNĐ)

STT Đồ nội thất và dụng cụ Số lượng Đơn giá Thành tiền

1 Móc treo quần áo Pa02 400 10.000 4.000.000
2 Tủ đồ cá nhân TMG 983-3K 1 3.160.000 3.160.000
3 Sào treo quần áo 20 300.000 6.000.000
4 Chậu cây trầu bà 5 220.000 1.100.000
5 Túi giấy đựng sản phẩm 200 3.000 600.000
6 Bàn, ghế 2 2.000.000 4.000.000
7 Bộ dụng cụ vệ sinh 1 500.000 500.000
8 Gương 5 300.000 1,500,000
9 Thùng chip từ (1000 chiếc) 1 1.150.000 1.150.000
Tinh dầu Trà Trắng Noison
10 100ml 2 319.000 638.000
11 Thùng rác cỡ lớn 1 140.000 140.000
12 Bộ cây lăn bụi quần áo 2 36.000 72.000
Tổng Chi phí nội thất và dụng cụ 22.860.000
[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

50

3.2.3. Chi phí khác

Bảng 3. 11. Các chi phí khác

Đơn vị tính: VNĐ

Các chi phí Hạng mục Ghi chú Thành tiền
khác
Giai đoạn Chi phí lập báo cáo 5.000.000
chuẩn bị đầu nghiên cứu tiền khả thi,
tư khả thi, tuyên truyền,
quảng cáo, nghiên cứu
công nghệ, thẩm định
Giai đoạn thực Chi phí thiết kế 2% Tổng vốn 5.900.000
hiện đầu tư XDCT
Chi phí quản lý dự án 5% Tổng vốn 14.750.000
XDCT
Chi phí bảo hiểm 3% Tổng vốn 8.850.000
XDCT
Chi phí giám sát 2% Tổng vốn 5.900.000
XDCT
Giai đoạn kết Chi phí tháo dỡ, thu dọn 10.000.000
thúc đầu tư vệ sinh, nghiệm thu bàn
giao
Chi phí dự phòng 5% Tổng vốn 14.750.000
XDCT
Tổng cộng 65.150.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

51

Bảng 3. 12. Tổng chi phí đầu tư ban đầu

(Đơn vị tính: VNĐ)

Hạng mục Ghi chú Thành tiền

Chi phí mặt bằng (m2) 80 m2 204.000.000

Chi phí xây dựng Xây dựng mới hoàn toàn 295.000.000
Máy móc thiết bị Mua máy móc thiết bị 62.671.000
Nội thất và dụng cụ 22.860.000

Chi phí lắp đặt 5% máy móc 3.133.550

Chi phí khác 65.150.000
Tổng Chi phí đầu tư ban đầu 652.954.550

3.3. Phân tích tổ chức nhân lực của dự án

3.3.1. Sơ đồ tổ chức nhân sự

3.3.2. Chức năng – Nhiệm vụ mỗi cấp bậc nhân viên

❖ Quản lý:
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện chỉ tiêu doanh thu đề ra.
- Giám sát, huấn luyện nhân viên hoàn thành công việc, chỉ tiêu được giao.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

52

- Thực hiện training nhân viên thường xuyên, đào tạo, hướng dẫn, đánh
giá nhân viên.
- Quản lý nhân viên, hàng hóa, hình ảnh tại cửa hàng.
- Triển khai truyền thông các chương trình khuyến mãi đến nhân
viên, khách hàng.
- Giải quyết các khiếu nại của khách hàng tại cửa hàng.
- Thực hiện các báo cáo trong ngày, tuần, tháng về doanh số, hàng hóa,
kiểm kho, nhân viên.
❖ Thu ngân:
- Chuẩn bị tiền lẻ cho ca làm việc, kê nộp tiền cho cửa hàng.
- Tính tiền, kiểm tra, bao gói hàng hóa.
❖ Nhân viên kho:
- Chịu trách nhiệm cho toàn bộ tài sản tại kho.
- Báo cáo kiểm kho 1 ngày/lần
- Điều phối đơn hàng: đóng gói, giao hàng (thông qua đơn vị vận
chuyển), nhận hàng trả về.
- Đảm bảo sản phẩm tới khách hàng đúng và đủ, đúng thời gian, chất
lượng tốt.
- Kiểm tra và thông báo trạng thái đơn hàng đến khách hàng (khi giao +
trả về)
- Xuất/nhập kho theo đúng quy trình trên hệ thống.
❖ Bảo vệ:
- Bảo vệ, giữ gìn an ninh trật tự cửa hàng, tài sản của cửa hàng và khách hàng,
ngăn chặn các trường hợp gây rối, phá hoại, xâm nhập trái phép vào trong
khuôn viên cửa hàng.
- Sắp xếp và để xe ngăn nắp.
- Giám sát người ra vào, chủ động phát hiện các đối tượng khả nghi để phối
hợp theo dõi.
- Ngăn chặn các trường hợp mang vật cháy nổ, vật gây nguy hiểm: súng, dao,
chất gây nổ, chất độc.
❖ Nhân viên bán hàng part-time:

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

53

- Tư vấn, giới thiệu sản phẩm; bán hàng cho khách hàng theo chỉ tiêu
bán hàng được đề ra hàng tháng
- Trưng bày, sắp xếp hàng hóa
- Vệ sinh cửa hàng
- Giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng
- Kiểm kê hàng hóa theo định kỳ
- Kiểm soát hàng hóa sản phẩm; tài sản của cửa hàng, tránh thất thoát;
- Chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng, tìm kiếm khách hàng mới và
giải quyết các khiếu nại của khách hàng tại cửa hàng
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Quản lý.
3.3.3. Yêu cầu về trình độ
❖ Quản lý:
- Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương trong lĩnh vực bán hàng.
- Yêu thích công việc kinh doanh, bán hàng.
- Có kỹ năng quản lý hàng hóa, nhân sự.
- Có kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp khéo léo.
- Ngoại hình ưa nhìn, phong cách năng động, cởi mở.
❖ Thu ngân:
- Tốt nghiệp THPT trở lên.
- Vi tính Ứng dụng CNTT cơ bản.
- Có sức khỏe, giao tiếp tốt, chịu khó và trung thực.
❖ Nhân viên kho:
- Tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên.
- Vi tính Ứng dụng CNTT cơ bản.
- Trung thực, siêng năng, nhiệt tình, thật thà, có trách nhiệm với công việc.
❖ Bảo vệ:
- Nam có độ tuổi từ 30 - 50 tuổi, cao trên 1m65.
- Biết đọc, biết viết.
- Không tiền án tiền sự, không xăm trổ, không mắc các bệnh truyền nhiễm.
- Cần cù, chịu khó, có tâm huyết với nghề.
❖ Nhân viên bán hàng part-time:
- Giới tính : Nam/Nữ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

54

- Đam mê bán hàng.

- Tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên.
- Ưu tiên: ngoại hình ưa nhìn, có kinh nghiệm bán hàng trong ngành hàng
thời trang.
- Trung thực, siêng năng, nhiệt tình, thật thà, có trách nhiệm với công việc.
3.3.4. Tuyển dụng và đào tạo
❖ Kế hoạch tuyển dụng
Với mục tiêu đạt được lợi nhuận cao, trong tương lai phát triển, mở rộng thêm
các chi nhánh cửa hàng Secondhand ra khắp địa bàn thành phố. Do đó, việc xây dựng
được đội ngũ nhân viên có năng lực, trách nhiệm và phù hợp với công việc là rất quan
trọng và cần thiết để đạt được mục tiêu chung. Vì vậy việc có một kế hoạch tuyển
dụng rõ ràng là nền tảng để chọn lọc được những nhân viên phù hợp.
* Quy trình tuyển dụng quản lý, nhân viên thu ngân, nhân viên kho:
- Tổng hợp và sàng lọc CV: Tổng hợp và trả lời CV, thư xin việc làm của các
ứng viên phù hợp với vị trí đang được đăng tuyển tại các trang web việc làm dựa vào
yêu cầu công việc.
- Phỏng vấn sàng lọc: Thực hiện qua điện thoại, đánh giá liệu ứng viên có đủ
điều kiện và khả năng chung để làm việc tại cửa hàng.
- Phỏng vấn trực tiếp:
- Sau vòng 2, ứng viên sẽ được mời đến phỏng vấn trực tiếp với chủ cửa hàng
để đánh giá về kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ làm việc có phù hợp với công viêc
hay không.
- Thư mời làm việc: Thư mời làm việc sẽ được gửi qua mail đến ứng viên được
tuyển dụng qua mail, yêu cầu cung cấp những bản sao những bằng cấp và chứng chỉ
liên quan.
* Quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng part-time và bảo vệ:
- Tổng hợp và sàng lọc CV: Tổng hợp và trả lời CV, thư xin việc làm của các
ứng viên phù hợp với vị trí đang được đăng tuyển tại các trang web việc làm, hoặc từ
lời giới thiệu người quen biết trước theo vào yêu cầu công việc.
- Phỏng vấn trực tiếp: ứng viên sẽ được mời đến phỏng vấn trực tiếp với chủ
cửa hàng để đánh giá về kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ làm việc có phù hợp với
công việc hay không.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

55

- Thư mời làm việc sẽ được gửi qua email hoặc nhắn tin/gọi điện trực tiếp để
thông báo.
❖ Cách thức tuyển dụng
- Tuyển dụng online qua các website tuyển dụng: Đăng tải thông tin tuyển dụng
trực tiếp trên các trong web lớn như Jobstreet, Vietnamworks.com, Ybox.vn, Topcv.vn,
…
- Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu: Là cách thức tuyển dụng thông qua mối
quan hệ với đồng nghiệp, nhân viên, bạn bè, người thân… để có được ứng viên phù
hợp với vị trí cần tuyển dụng.
- Mạng xã hội: Linkedin, Facebook, Instagram là những phương tiện truyền
thông hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho nhu cầu tuyển dụng nhân viên của cửa hàng.
❖ Kế hoạch đào tạo
- Đào tạo những kỹ năng dọn dẹp, sắp xếp cho tất cả các nhân viên trong cửa
hàng.
- Hướng dẫn chung về cách sử dụng các thiết bị và cách xử lý các khu vực trong
cửa hàng.
- Phổ biến, nêu rõ nội quy của cửa hàng, định hướng, mục tiêu phát triển cửa
hàng.
- Đối với nhân viên bán hàng part-time:
- Hướng dẫn cách sắp xếp, bố trí sản phẩm.
- Trang bị cách ứng xử với khách hàng và cách xử lý các vấn đề trong quá trình
thử việc bán hàng tại cửa hàng.
3.3.5. Bảng lương cho nhân viên
3.3.5.1. Nhân viên toàn thời gian
Theo QĐ số 595/QĐ-BHXH và Công văn 2159/BHXT-BT của BHXH Việt
nam quy định: Tỷ lệ trích các khoản theo lương áp dụng từ ngày 1/1/2020 trở đi
Bảng 3.13. Tỷ lệ bảo hiểm doanh nghiệp đóng cho người lao động

BHXH 17,5%
BHYT 3%
BHTN 1%
Tổng cộng 21,5%

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

56

Bảng 3.14. Chi phí lương cho Nhân viên toàn thời gian

(Đơn vị tính: VNĐ)

Chức vụ Số Tính theo Tính theo Thưởng Tiền lương Trích cho
lượng tháng năm theo năm BH
Quản lý 1 9.000.000 108.000.000 2.000.000 110.000.000 23.650.000
Thu 1 7.000.000 84.000.000 2.000.000 86.000.000 18.490.000
ngân
Bảo vệ 1 6.000.000 72.000.000 2.000.000 74.000.000 15.910.000
Nhân 1 6.000.000 72.000.000 2.000.000 74.000.000 15.910.000
viên kho
Tổng (1) (2)
cộng 344.000.000 73.960.000

Tổng chi cho BHXH = Tổng chi phí lương*21,5% = (1)*21,5% = 73.960.000 (VNĐ)
3.3.5.2. Nhân viên bán thời gian
Bảng 3.15. Chi phí lương cho Nhân viên bán thời gian

Đơn vị tính: VNĐ

Tổng số giờ Tổng số giờ Thưởng Tiền lương

Chức vụ Lương/giờ(4,5h/ca) trong tháng trong năm theo năm theo năm

Nhân viên 1 18.000 126 1512 2.000.000 28.716.000

Nhân viên 2 18.000 126 1512 2.000.000 28.716.000

Nhân viên 3 18.000 126 1512 2.000.000 28.716.000

Nhân viên 4 18.000 126 1512 2.000.000 28.716.000

Tổng
cộng(2) 114.864.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

57

3.3.5.3. Tổng chi phí cho nhân sự

Nhóm giả định mỗi năm tiền lương tăng trung bình 3%
Bảng 3. 16. Tổng chi phí cho nhân sự

(Đơn vị tính: VNĐ)

Khoản chi Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Chi phí lương: 460.864.000 474.689.920 488.930.618 503.598.536 518.706.492
(1) + (2)
Chi phí bảo 73.960.000 76.178.800 78.464.164 80.818.089 83.242.632
hiểm (3)
Tổng cộng 534.824.000 550.868.720 567.394.782 584.416.625 601.949.124

Ghi chú:
Đối với NV bán thời gian: Nhân viên đi làm tối thiểu 5 ca/tuần và 4,5giờ/ca.
Ước tính tổng số giờ làm của nhân viên sẽ là 126giờ/tháng (4,5*7*4 = 126 giờ)

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

58

Chương 4: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

4.1. Lập báo cáo tài chính dự kiến cho từng năm của dự án
4.1.1. Xác định nguồn tài trợ của dự án
- Cửa hàng được xây dựng dựa trên một căn nhà cho thuê nên chi phí đầu tư
ban đầu gồm có chi phí xây lắp, chi phí máy móc thiết bị, vật dụng trang trí là
652.954.550 đồng
- Chi phí nhập hàng cho năm đầu tiên: 49.610.000
 Nhóm dự trù vốn đầu tư khoảng 710.000.000
Bảng 4.1. Tổng số vốn đầu tư ban đầu

(Đơn vị: VNĐ)

STT Khoản mục Tỷ trọng Giá trị Lãi suất

1 Vốn tự có 60% 426.000.000 15%

2 Vốn vay ngân hàng 40% 284.000.000 11%

4.1.2. Dự tính doanh thu từ hoạt động dự án

- Dự án kinh doanh đồ secondhand – Wonderland Vintage vận hành trong 5

năm.
- Công suất hoạt động kinh doanh dự tính của dự án trong 1 năm là 94.737 sản
phẩm.
- Trong đó: Lượng sản phẩm ước tính bán được theo ngày là 263 sản phẩm. Số
ngày hoạt động trong năm là 360 ngày.
Bảng 4.2. Dự kiến doanh thu có thể của dự án

(Đơn vị: VNĐ)

Sản phẩm Số lượng Giá bán Doanh thu

Áo thun 6992 60.000 419.520.000

Quần đùi jeans 3888 60.000 233.280.000
Phụ kiện 4278 30.000 128.340.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

59

Áo Mongtoghi 2149 100.000 214.900.000

Áo sơ mi 2200 100.000 220.000.000
Chân váy 1944 100.000 194.400.000
Quần váy 1095 100.000 109.500.000
Quần culottes 2162 120.000 259.440.000
Quần tây 2149 110.000 236.390.000
Đầm 3460 130.000 449.800.000
Quần jeans 2626 200.000 525.200.000
Áo khoác 1163 210.000 244.230.000

Bảng 4.3. Dự kiến doanh thu khả thi của dự án

(Đơn vị: VNĐ)

Sản phẩm Công suất thực tế
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Dưới 50% 65% 80% 80% 90%
100.000
Áo thun 209.760.000 272.688.000 335.616.000 335.616.000 377.568.000
Quần đùi 116.640.000 151.632.000 186.624.000 186.624.000 209.952.000
jeans
Phụ kiện 64.170.000 83.421.000 102.672.000 102.672.000 115.506.000
Từ 50% 60% 70% 70% 85%
100.000 -
200.000

Áo 107.450.000 128.940.000 150.430.000 150.430.000 182.665.000

Mongtoghi

Áo sơ mi 110.000.000 132.000.000 154.000.000 154.000.000 187.000.000

Chân váy 97.200.000 116.640.000 136.080.000 136.080.000 165.240.000
Quần váy 54.750.000 65.700.000 76.650.000 76.650.000 93.075.000

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

60

Quần 129.720.000 155.664.000 181.608.000 181.608.000 220.524.000

culottes

Quần tây 118.195.000 141.834.000 165.473.000 165.473.000 200.931.500

Đầm 224.900.000 269.880.000 314.860.000 314.860.000 382.330.000
Từ 30% 35% 50% 55% 70%
200.000 -
300.000
Quần 157.560.000 183.820.000 262.600.000 288.860.000 367.640.000
jeans

Áo khoác 73.269.000 85.480.500 122.115.000 134.326.500 170.961.000

Doanh 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2.673.392.500
thu chưa
VAT

4.1.3. Dự tính chi phí sản xuất của dự án

4.1.3.1. Kế hoạch khấu hao của dự án
Khấu hao nhà xưởng (cơ sở hạ tầng) và máy móc thiết bị với kết số giảm nhanh
20%

Nguyên giá dự án = Chi phí cơ sở hạ tầng + Chi phí lắp đăt

thiết bị + Chi phí máy móc, thiết bị +
Chi phí nội thất và dụng cụ
= 295.000.000 + 3.133.550 + 62.671.000 + 22.860.000
= 383.664.550 ( Đơn vị : VNĐ )

Bảng 4.4. Kế hoạch khấu hao của dự án(KH nhà xưởng)

(Đơn vị tính: VNĐ)
S Khoả
T n
T mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Nguy 383.664 383.664 306.931 245.545 196.436 157.149
1 ên giá .550 .550 .640 .312 .250 .000
Khấu
hao
trong 76.732. 61.386. 49.109. 39.287. 31.429.
2 kỳ 910 328 062 250 800
3 Giá 383.664 306.931 245.545 196.436 157.149 125.719
trị .550 .640 .312 .250 .000 .200
còn

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

61

lại

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

62

4.1.3.2. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay

Nhóm giả định vay ngân hàng 284.000.000(đồng) từ ngân hàng BIDV với lãi
suất 11%/năm. Nợ gốc trả đều theo hằng năm và ước tính sau 3 năm sẽ trả hết nợ
Bảng 4.5. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay

(Đơn vị: VNĐ)

STT Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3
1 Dự nợ đầu kì 284.000.000 189.333.333 94.666.667
2 Lãi phát sinh
trong kì 31.240.000 20.826.667 10.413.333
3 Số tiền trả nợ 125.906.667 115.493.333 105.080.000
Nợ gốc đến
hạn 94.666.667 94.666.667 94.666.667
Lãi đến hạn 31.240.000 20.826.667 10.413.333
4 Dự nợ cuối kì 284.000.000 189.333.333 94.666.667 0
6 Nợ vay tăng 284.000.000 - - -
thêm

4.1.3.3. Dự tính chi phí hoạt động của dự án

Bảng 4.6. Dự tính chi phí hoạt động dự án

(Đơn vị: VNĐ)

Năm hoạt động Tăn
Các yếu g
tố mỗi
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 năm
Hàng
nhập vào 49.610.000 52.090.500 54.695.025 57.429.776 60.301.265 5%
Điện 60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 72.930.375 5%
Nước 3.600.000 3.780.000 3.969.000 4.167.450 4.375.823 5%
Internet 3.120.000 3.276.000 3.439.800 3.611.790 3.792.380 5%
Rác 840.000 882.000 926.100 972.405 1.021.025 5%
Tiền
lương 460.864.00
474.689.920 488.930.618 503.598.536 518.706.492
Nhân 0
viên 3%
BHXH 73.530.000 75.735.900 78.007.977 80.348.216 82.758.663 3%
Khấu hao 76.732.910 61.386.328 49.109.062 39.287.250 31.429.800
Chi phí 204.000.00 214,200.000 224.910.000 236.155.500 247.963.275 5%

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

63

thuê mặt
bằng 0
Chi phí
bảo
dưỡng
máy móc
thiết bị 6.000.000 6.180.000 6.365.400 6.556.362 6.753.053 3%
Lãi vay
ngân
hàng 31.240.000 20.826.667 10.413.333 0 0
861.564.00 893.834.320 927.393.92 962.297.536 998.602.350
CPHĐ 0 0
Chi phí 969.536.91 1.001.584.78 1.030.032.15
sản xuất 0 976.047.315 986.916.315 6 0

4.1.4. Dự tính kết quả kinh doanh của dự án

Bảng 4.7. Kết quả kinh doanh của dự án (Đơn vị: VNĐ)

Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Doanh thu 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2.673.392.500
Chi phí hoạt động 861,564,000 893,834,320 927,393,920 962,297,536 998.602.350
Khấu hao 76.732.910 61.386.328 49.109.062 39.287.250 31.429.800
Lợi nhuận trước
thuế và lãi vay
phải trả (EBIT) 525.317.090 832.478.852 1.212.225.018 1.225.614.714 1.643.360.350
Lãi vay phải trả 31.240.000 20.826.667 10.413.333 0 0
Lợi nhuận trước
thuế (EBT) 448.584.180 771.092,.524 1.163.115.956 1.186.327.464 1.611.930.550
Thuế thu nhập
doanh nghiệp
(20%) 89.716.836 154.218.505 232.623.191 237.265.493 322.386.110
Lợi nhuận thuần
sau thuế (EAT) 448.584.169 616.874.019 1.163.115.945 1.186.327.453 1.611.930.539
Thu nhập thuần 525.317.079 678.260.347 1.212.225.007 1.225.614.703 1.973.079.539

Theo kết quả dự tính doanh thu của dự án, lợi nhuận sau thuế của dự án vào năm 1 là khoảng
448 triệu đồng và tăng dần theo các năm lần lượt khoảng 616 triệu, 1 tỷ 163 triệu…

4.1.5. Dự tính lãi, lỗ của dự án theo quan điểm AEPV

Bảng 4.8. Bảng dự tính lãi, lỗ của dự án theo quan điểm AEPV (Đơn vị: VNĐ)

Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Doanh thu 1.463.614.000 1.787.699.500 2,188,728,000 2,227,199,500 2,673,392,500
Chi phí hoạt 861.564.000 893.834.320 927.393.920 962.297.536 998.602.350

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

64

động
Khấu hao 76.732.910 61.386.328 49.109.062 39.287.250 31.429.800
Thu nhập
trước
thuế(EBT) 525.317.090 832.478.852 1.212.225.018 1.225.614.714 1.643.360.350
Thuế TNDN 105.063.418 166.495.770 242.445.004 245.122.943 328.672.070
Lợi nhuận
sau thuế 420.253.672 665.983.082 969.780.015 980.491.771 1.314.688.280

4.1.6. Các khoản Phải thu – Phải trả - Dự trù quỹ tiền mặt
*Khoản phải trả: 15% CPHĐ
Bảng 4.9. Chênh lệch các khoản phải trả
(Đơn vị: VNĐ)
ST Khoản
T mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6
Chi phí
hoạt 861.564.0 893.834.3 927.393.9 962.297.5 998.602.3
1 động 00 20 20 36 50 0
- - - - -
Khoản 129.234.6 134.075.1 139.109.0 144.344.6 149.790.3
2 phải trả 00 48 88 30 53 0
-
129.234.6 - - - - 149,790,3
3 DAP 00 4,840,548 5,033,940 5,235,542 5,445,722 53
Dòng 732.329.4 888.993.7 922.359.9 957.061.9 993.156.6 149.790.3
4 tiền ra 00 72 80 93 28 53

*Khoản phải thu:

Dự án xác định duy trì mức phải trả chiếm tỷ trọng 10% chi phí hoạt động và khoản phải thu là
0% vì nhóm cân đối việc nhập hàng đến đâu – trả tiền đến đó
Bảng 4.10. Chênh lệch các khoản phải thu (Đơn vị: VNĐ)

Kh
oả N
S n ă
T mụ m
T c Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 6
Do
anh 1,463,6 1,787,6 2,188,7 2,227,1 2,673,3
1 thu 14,000 99,500 28,000 99,500 92,500 0
2 Kh 0 0 0 0 0 0
oản
phả

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

65

i
thu
DA
3 R 0 0 0 0 0 0
Dò
ng
tiề
n 1,787,6 2,188,7 2,227,1 2,673,3
4 vào 99,500 28,000 99,500 92,500 0

*Dự trù quỹ tiền mặt:

Để thực hiện các giao dịch bằng tiền mặt, dự án cần có dự trù quỹ tiền mặt, do đó Nhóm đã
xác định dự trù quỹ này ở mức bằng 15% chi phí hoạt động
Bảng 4.11. Dự trù quỹ tiền mặt

(Đơn vị: VNĐ)

Khoản
mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6
Chi phí
hoạt động 861,564,000 893,834,320 927,393,920 962,297,536 998,602,350 0
Nhu cầu
tồn quỹ
tiền mặt 129,234,600 134,075,148 139,109,088 144,344,630 149,790,353 0
Chênh lệch
tồn quỹ
tiền mặt 129,234,600 4,840,548 5,033,940 5,235,542 5,445,722 -149,790,353
Tác động
đến dòng
tiền -129,234,600 -4,840,548 -5,033,940 -5,235,542 -5,445,722 149,790,353

4.1.7. Bảng cân đối dòng tiện của dự án:

Bảng 4.12. Cân đối dòng tiền dự án theo quan điểm TIP

Đơn vị: VNĐ

Khoản
mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6
A. DÒNG TIỀN VÀO
Doanh
thu 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2.673.392.500 0
Chênh 0 0 0 0 0 0
lệch
khoản
phải

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

66

thu
Gía trị
còn lại
(Bao
gồm
tiền
cọc
cuối
kì) 329.719.200
Tổng
dòng
tiền
vào
(CF) 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2.673.392.500 329.719.200
B. DÒNG TIỀN RA
Đầu tư
vào
đất 204.000.000
Đầu tư
máy
móc
thiết bị 85.851.000
Chi
phí
hoạt
động 861.564.000 893.834.320 927.393.920 962.297.536 998.602.350 0
Chênh
lệch
khoản
phải
trả -129.234.600 -4.840.548 -5.033.940 -5,235.542 -5.445.722 149.790.353
Chênh
lệch
tồn
quỹ
tiền
mặt 129.234.600 4.840.548 5.033.940 5.235.542 5.445.722 -149.790.353
Thuế
thu
nhập
doanh
nghiệp 89.716.836 154.218.505 232.623.191 237.265.493 322.386.110 0
Tổng
dòng
tiền ra
(TIP) 289.531.000 951.280.836 1.048.052.825 1.160.017.111 1.199.563.029 1.320.988.460 0
C. CÂN ĐỐI DÒNG TIỀN
CF- -
TIP 289.531.000 512.333.164 739.646.675 1.028.710.889 1.027.636.471 1.352.404.040 329.719.200

Bảng 4.13. Cân đối dòng tiền dự án theo quan điểm AEPV
(Đơn vị: VNĐ)
Khoả
n mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

67

A. DÒNG TIỀN VÀO

Doanh
thu 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2.673.392.500 0
Chênh
lệch
khoản
phải
thu 0 0 0 0 0 0
Gía trị
còn lại
(Bao
gồm
tiền
cọc
cuối
kì) 329.719.200
Tổng
dòng
tiền
vào
(CF) 1.463.614.000 1.787.699.500 2.188.728.000 2.227.199.500 2,673.392.500 329.719.200
B. DÒNG TIỀN RA
Đầu tư
vào
đất 204.000.000
Đầu tư
máy
móc
thiết bị 85.531.000
Chi
phí
hoạt
động 861.564.000 893.834.320 927.393.920 962.297.536 998.602.350 0
Chênh
lệch
khoản
phải
trả - 129.234.600 - 4.840.548 - 5.033.940 - 5.235.542 - 5.445.722 149.790.353
Chênh
lệch
tồn
quỹ
tiền
mặt 129.234.600 4.840.548 5.033.940 5.235.542 5.445.722 -149.790.353
Thuế
thu
nhập
doanh
nghiệp 105.063.418 166.495.770 242.445.004 245.122.943 328.672.070 0
Tổng
dòng
tiền ra 289.531.000 966.627.418 1.060.330.090 1.169.838.923 1.207.420.479 1.327.274.420 0
C. CÂN ĐỐI DÒNG TIỀN
CF- -
TIP 289.531.000 496.986.582 727.369.410 1.018.889.077 1.019.779.021 1,346.118.080 329.719.200

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

68

4.2. CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ DỰ ÁN

4.2.1. Suất chiết khấu trong dự án
- Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng 60% và suất sinh lời dự kiến 15%
- Vốn vay ngân hàng chiếm tỷ trọng 40% với lãi suất
11% WACC = 60%*15% + 40%*11% = 13,4%
Bảng 4.14. Tỷ trọng vốn của dự án

Đơn vị: VNĐ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

69

STT Khoản mục Tỷ trọng Giá trị Lãi suất

1 Vốn đầu tư 100% 710.000.000
2 Vốn chủ sở hữu 60% 426.000.000 15%
3 Vốn vay ngân hàng 40% 284.000.000 11%

4.2.2. Thời gian hoàn vốn và hiện giá thu nhập thuần của dự án
Bảng 4.15. Thời gian hoàn vốn của dự án

(Đơn vị: VNĐ)

Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Hệ số
chiết
khấu
(P/F;
13,4%; n) 1,0000 0,8818 0,7776 0,6857 0,6047 0,5333
Chi phí
đầu tư 448.954.550
Hiện giá
chi phí
đầu tư 448.954.550
Lũy kế
hiện giá
chi phí
đầu tư 448.954.550
Thu nhập - 1.212.225.00 1.973.079.53
thuần 448.954.550 525.317.079 678.260.347 7 1.225.614.703 9
Hiện giá
thu nhập 1.052.154.02
thuần 463.242.574 527.436.668 831.273.767 741.142.544 3
Lũy kế
hiện giá
thu nhập 1.821.953.00 3.615.249.57
thuần 463.242.574 990.679.242 8 2,.563.095.553 6

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

70

TPP = (1-1)+) * 12 = 11,6299 tháng

 Vậy, dự án có thể thu hồi lại vốn sau 1 năm và 4.3162 tháng

NPV = 3.166.295.,026
Ta thấy NPV > 0 nên dự án có lời sau 5 năm hoạt động

4.2.3. Tỷ suất sinh lời nội bộ

Dựa vào các kết quả tính toán trên, Chọn i1 = 150% và i2 = 140%
NPV 1 = -1.143.591
NPV 2 = 37.091.279
IRR = 150%

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

71

NHẬN XÉT: NPV > 0, IRR>0 và IRR > WACC nên đây là dự án kinh doanh

hiệu
quả

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

72

Chương 5: PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN

ĐẦU TƯ
5.1. Xuất phát từ góc độ nhà đầu tư
- Từ các phân tích về tài chính đã làm rõ ở phần trước, chúng ta có thể thấy dự
án đã thể hiện được tính khả thi và hiệu quả cho nhà đầu tư khi quyết định đầu tư vào
dự án.
- Dự án sẽ góp phần tăng nguồn thu ngân sách Nhà nước hàng năm qua việc
đóng thuế từ hoạt động đầu tư kinh doanh dự án. Từ đó, nhà nước có thể sử dụng
nguồn thu đó để bù đắp lại những thiệt hại mà dự án đã mang lại. Các loại thuế mà dự
án sẽ đóng góp cho ngân sách bao gồm: thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp và các
khoản phí khác.
- Dự án đề ra giúp làm giảm nạn thất nghiệp, tạo ra nhiều công việc ổn định và
lâu dài, góp phần nâng cao mức sống cho người lao động khi dự án được mở rộng quy
mô sau này.
- Dự án tác động tới các ngành liên quan như tạo nhiều việc làm, tạo ra doanh
thu, các cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động thuộc các doanh nghiệp
cung cấp các nguyên vật liệu đầu vào: quần, váy, áo, áo khoác, phụ kiện trang sức,...
đã qua sử dụng nhưng còn rất mới hoặc là những sản phẩm với thương hiệu nổi tiếng
để hỗ trợ các công tác sản xuất, phục vụ khách hàng.
- Dự án còn tạo điều kiện thu hút người dân của các các khu vực lân cận đến
quận Thủ Đức để lựa chọn các sản phẩm secondhand , thúc đẩy sự phát triển kinh tế
của khu vực, từ đó nâng cao chất lượng đời sống của người dân tại đây.
5.2. Xuất phát từ góc độ quản lý vĩ mô
Từ góc độ quản lý vĩ mô, chúng ta xem xét lợi ích kinh tế - xã hội của dự án phải tính
đến mọi chi phí trực tiếp và gián tiếp có liên quan đến việc thực hiện dự án và mọi lợi
ích trực tiếp và gián tiếp thu được do dự án mang lại.
5.2.1. Chi phí
Chi phí bao gồm: Chi phí của nhà đầu tư, chi phí của địa phương, của
ngành và của cả nền kinh

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

73

Bảng 5.1. Hiện giá chi phí hàng năm của dự án

Đơn vị tính: VNĐ

Danh mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Vốn đầu tư 710.00.000

Chi phí hoạt động 861.564.000 893.834.320 927.393.920 962.297.536 998.602.350

Hệ số chiết khấu 1 0,8818 0,7776 0,6857 0,6047

Hiện giá chi phí 861.564.000 788.183.103 721.141.512 659.847.420 603.854.841

Tổng hiện giá chi phí của dự án:

P(C) = 861.564.000 + 788.183.103 + 721.141.512 + 659.847.420 + 603.852.841

= 3.634.590.877

5.2.2. Lợi ích

Lợi ích bao gồm: Lợi ích của nhà đầu tư, người lao động, địa phương và cả nền
kinh tế được hưởng
Lợi ích nhà đầu tư: lợi nhuận sau thuế của dự án
Lợi ích của người lao động: tiền lương họ nhận được
Lợi ích địa phương và nền kinh tế được hưởng: thuế thu nhập doanh nghiệp

Chiết Bảng 5.2. Hiện giá lợi ích của dự án hàng năm

Đơn vị tính: VNĐ

Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

448.584.16 1.186.327.45 1.611.930.53
EAT 9 616.874.019 1.163.115.945 3 9

460.864.00
Tiền lương 0 474.689.920 488.930.618 503.598.536 518.706.492
Thanh lý máy
móc, thiết bị và
đồ nội thất,
dụng cụ 329.719.200
Thuế TNDN 89.716.836 154.218.505 232.623.191 237.265.493 322.386.110

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

74

Tổng lợi ích của 999.165.00 1.245.782.44 1.884,.669.75 1.927.191.48 2.782.742.34

dự án 5 4 4 2 1

Hệ số chiết khấu 1,0000 0,8818 0,7776 0,6857 0,6047

999.165.00 1.098.530.95 1.321.475.19 1.682.724.29

Hiện giá lợi ích 5 9 1.465.519.200 9 4

Tổng hiện giá lợi ích của dự án:

P(B) = 999.165.005+1.098.530.959+1.465.519.200+1.321.475.199+1.682.724.294
= 6.567.414.658

B/C = 6.567.414.658 / 3.634.590.877 = 1.8069 > 1

Nhận xét: Tổng khoản thu của dự án đủ để bù đắp các chi phí bỏ ra của dự án và
dự án có hiệu quả kinh tế xã hội, do đó, dự án được chấp nhận.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

75

Chương 6: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.1. Đánh giá mặt an toàn về mặt tài chính của dự án.
6.1.1. An toàn về nguồn vốn
Tổng vốn đầu tư ban đầu của dự án là 710.000.000 VND. Trong đó:
+ Vốn vay là 284.000.000 VND, lãi suất 11%
+ Vốn chủ sở hữu là 426.000.000, suất sinh lợi 15%. Do 6 thành viên góp vốn
ngay khi thực hiện dự án để đảm bảo dự án được tiến hành đúng tiến độ đã đề ra.
Nguồn vốn này không có tranh chấp
=> Tỷ lệ vốn tự có / vốn vay = 1,5 > 1 nên tỷ lệ này là hợp lý

6.1.2. An toàn về khả năng thanh toán nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và
khả năng trả nợ:

- An toàn về khả năng thanh toán nghĩa ụ trả nợ tài chính ngắn hạn được thể hiện thông qua chỉ
tiêu:
Tỷ lệ an toàn trả nợ tài chính ngắn hạn =
-An toàn về khả năng trả nợ của dự án được thể hiện chỉ tiêu:
Tỷ số lần khả năng trả nợ dự án =
=> Tỷ số lần khả năng trả nợ của dự án qua các năm

Vì nguồn vay tương đối nhỏ, trong khi đó doanh thu hằng năm dự tính khá cao.
Vi vậy, khả năng trả nợ của dự án hoàn thành sau 3 năm trả nợ (gốc+lãi) sau 3 năm
kinh doanh.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

76

6.2. Phân tích độ nhạy của dự án

Vì nguồn vay tương đối nhỏ, trong khi đó doanh thu hằng năm dự tính khá cao.
Vi vậy, khả năng trả nợ của dự án hoàn thành sau 3 năm trả nợ (gốc+lãi) sau 3 năm
kinh doanh.
6.2.1. Phân tích kịch bản đơn chiều
Lần lượt cho từng yếu tố trên thay đổi theo chiều hướng xấu để xác định tác
động của nó đến hiệu quả tài chính của dự án. Giả sử:
● Kịch bản 1: Xét yếu tố chi phí đầu tư ban đầu tăng lên 5%; 10% và 15%
● Kịch bản 2: Xét yếu tố doanh thu dự án giảm đi 5%; 10% và 15%
● Kịch bản 3: Xét yếu tố chi phí hoạt động tăng lên 5%; 10% và 15%
Bảng 6.1. Kịch bản 1

Đơn vị tính: VNĐ

Chi phí đầu tư ban đầu thay đổi

Mô hình cơ sở Tăng 5% Tăng 10% Tăng 15%

NPV (VNĐ) 3.166.295.026 3.133.647.298 3.100.999.571 3.068,351.843

IRR (%) 150% 141% 133% 127%

11,6299 tháng 1 năm 0,4177 1 năm 1,1605 tháng 1 năm 1,9033

TPP (năm) tháng tháng

Bảng 6.2. Kịch bản 2

Đơn vị tính: VNĐ

Doanh thu thay đổi

Mô hình cơ sở Giảm 5% Giảm 10% Giảm 15%

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

77

NPV (VNĐ) 3.166.295.026 1.117.050.369 669.530.814 630.011.260

IRR (%) 150% 92% 75% 59%

11,6299 tháng 1 năm 2,1511

tháng
TPP (năm) 1 năm 5,8668 1 năm 11,3702
tháng tháng

Bảng 6.3. Kịch bản 3

Đơn vị tính: VNĐ

Chi phí hoạt động thay đổi

Mô hình cơ sở Tăng 5% Tăng 10% Tăng 15%

NPV (VNĐ) 3.166.295.026 3.012.985.527 2.859.676.029 2.706.366.530

IRR (%) 150% 142% 134% 127%

11,6299 tháng 1 năm 0,5692

tháng
TPP (năm) 1 năm 1,5668 1 năm 2,6938
tháng tháng

Nhận xét: Xét cả 3 kịch bản 1, 2 và 3 cho thấy cả ba yếu tố đều ảnh hưởng lớn đến các chỉ tiêu
tài chính của dự án, trong đó yếu tố doanh thu là tác động mạnh và rõ rệt, còn yếu tố chi phí đầu
tư ban đầu và chi phí hoạt động là tác động ít hơn. Do vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng các
biện pháp để hạn chế việc giảm doanh thu và tối ưu chi phí hoạt động bằng cách luôn luôn cải
tiến chất lượng dịch vụ, đưa lại cho người dùng trải nghiệm tốt nhất; nghiên cứu mở rộng thị
trường; luôn luôn đổi mới các phương thức tiếp cận thị trường như khuyến mãi, hậu mãi;
thường xuyên chăm sóc. bảo dưỡng các công cụ, dụng cụ, tránh để hỏng hóc nhanh chóng làm
tăng chi phí hoạt động. Ngoài ra, cũng cần phải dự toán chi phí đầu tư ban đầu chính xác, đặc

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

78

biệt là chi phí xây dựng cơ sở vật chất để tránh làm tăng chi phí đầu tư ban đầu, ảnh hưởng xấu
đến các chỉ tiêu tài chính.
Nhìn chung, mặc dù ba yếu tố trên đều có ảnh hưởng lớn đến các chỉ tiêu tài chính, song cả 3
kịch bản đều xét theo hướng bất lợi cho dự án, dù các chỉ tiêu tài chính có xấu đi nhưng vẫn là
các kết quả dương. Điều này cho thấy, ngay cả khi dự án có xảy ra các tình huống bất lợi thì dự
án vẫn khả thi, do vậy đây là dự án an toàn để đầu tư.
6.1.1. Phân tích kịch bản đa chiều
Cho cùng lúc yếu tố trên thay đổi để xác định tác động của nó đến hiệu quả tài
chính của dự án. Giả sử:
Kịch bản 4: Xét yếu tố chi phí đầu tư ban đầu tăng lên 5%; yếu tố doanh thu dự
án giảm đi 5% và yếu tố chi phí hoạt động tăng lên 5%.
Bảng 6.4. Kịch bản 4

Đơn vị tính: VNĐ

Mô hình cơ sở Mô hình mới

NPV (VNĐ)
3.166.295.026 896.813.029

IRR (%) 150% 70%

TPP (năm) 11,6299 tháng 1 năm 3,742 tháng

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

79

Khi cho cả 3 yếu tố cùng thay đổi, ta thấy các chỉ tiêu tài chính có thay đổi
mạnh, tuy nhiên vẫn là các kết quả dương. Điều này cho thấy, ngay cả khi dự án có
xảy ra đồng thời các yếu tố theo hướng bất lợi thì dự án vẫn khả thi, do vậy đây là dự
án có độ an toàn cao và đáng để đầu tư.
6.2. Phân tích rủi ro của dự án
Theo khảo sát 100 người thì có 84 người sẵn sàng trải nghiệm mua sắm đồ
secondhand tại Wonderland Vintage.
Giả sử dự án không sử dụng vốn chủ sở hữu mà đi vay với lãi suất
11%/năm của ngân hàng thì IRR của dự án cần phải đạt để dự án không bị lỗ là:
Xác suất rủi ro của dự án: (100-84)/100 = 16% Do đó, IRR của dự án cần phải
đạt là: IRR d/a= 0,11/(1 - 0,16) = 13,1% Ta thấy tỷ suất sinh lời của dự án là 150%,
lớn gấp 3 lần IRR d/a nên dự án có độ rủi ro thấp
6.3. Phân tích dự án trong trường hợp có trượt giá và lạm phát
Bảng 6.5. Dự kiến các thông số của dự án
Đơn vị: VNĐ

Dự kiến Tăng mỗi năm

Chi phí 937.054.000 5%

Doanh thu 1.463.614.000 4%

Giá trị còn lại 140.000.000

Tỷ lệ lạm phát hằng năm 5%

Chi phí cơ hội 20%

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

80

Bảng 6.6. Bảng điều chỉnh dự án theo tỷ lệ % trượt giá

Đơn vị: VNĐ

Năm 1 Năm 2 Năm 3

Doanh thu thực tế 1.522.158.560 1.583.044.902 1.646.366.698

Chi phí thực tế 983.906.700 1.033.102.035 1.084.757.137

Lợi nhuận thuần thực tế 538.251.860 549.942.867 561.609.562

Thu nhập thuần thực tế 678.251.860 689.942.867 701.609.562

Bảng 6.7. Bảng loại trừ yếu tố lạm phát ra khỏi các khoản thu nhập thuần
Đơn vị: VNĐ

Năm 1 Năm 2 Năm 3

Thu nhập thuần thực tế 678.251.860 689.942.867 701.609.562

Thu nhập thuần đã loại

trừ lạm phát 645.954.152 625.798.519 606.076.719

⇒ Loại trừ yếu tố lạm phát ra khỏi tỷ suất chiết khấu

r = (1+0,2)/(1+0,05) = 0,1429

NPV= 645.954.152x1,1429^-1 + 625.798.519x1,1429^-2 + 606.076.719x1,1429^-3

= 626.416.984

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

81

PHẦN C: KẾT LUẬN

Dự án “Kinh doanh đồ Secondhand” xây dựng không chỉ mang ý nghĩa kinh
doanh đơn thuần mà chúng tôi hy vọng rằng dự án sẽ góp phần không nhỏ cho nhu cầu
của khách hàng hiện nay, đó là vừa mua sắm hợp túi tiền mà còn đang dạng mẫu mã.
Ngoài lợi ích trên, một dự án khi đưa vào hoạt động cũng cần phải mang lại lợi ích về
lợi nhuận nên việc lập ra kế hoạch, bản dự tính trước khi thực hiện là rất cần thiết.
Từ việc nghiên cứu lập dự án trên, phân tích các khía cạnh phát triển của dự án.
Chúng tôi nhận thấy rằng, đây là một dự án mang ý tưởng khá độc đáo và vẫn chưa có
nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trường tại quận Thủ Đức. Tuy nhiên, nhóm nhận
thấy rằng các yếu tố nhóm đã lập ra đang mang lại một rủi ro khá cao khi đưa vào thị
trường. Do đó, nhóm vẫn sẽ phải cân nhắc và xem xét kỹ lại kế hoạch của dự án “Kinh
doanh quần áo Secondhand” để có thể phát triển và đi vào hoạt động tốt ở tương lai
gần.
Chú thích: Những số liệu trong dấu ngoặc đơn () mang giá trị âm.

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

82

Tài liệu tham khảo

1. Giáo trình Lập và thẩm định dự án đầu tư, Đỗ Phú Trần Tình (Chủ biên)
2. Điều kiện tự nhiên - Cổng thông tin điện tử thành phố Hồ Chí Minh
https://hochiminhcity.gov.vn/dieu-kien-tu-nhien
3. Trang điện tử Đảng bộ thành phố Hồ Chí Minh
https://www.hcmcpv.org.vn/cap-uy-chi-tiet/quan-thu-duc/gioi-thieu-quan-thu-duc-
1491378722
4. Reatimes: Thu nhập bình quân đầu người là bài toán lớn ở TP. Thủ Đức trong
tương lai
https://reatimes.vn/thu-nhap-binh-quan-dau-nguoi-la-bai-toan-lon-o-tp-thu-duc-trong-
tuong-lai-1608099425999.html

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

83

PHỤ LỤC:
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
KHẢO SÁT VỀ MỨC ĐỘ QUAN TÂM ĐẾN QUẦN ÁO SECONDHAND
1. Giới tính của bạn là?
- Nam
- Nữ
2. Nghề nghiệp của bạn?
- Học sinh - Sinh viên
- Người đi làm
3. Thu nhập hiện nay của bạn?
- Dưới 3.000.000 đồng
- Từ 3.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng
- Từ 5.000.000 đồng đến 7.000.000 đồng
- Trên 7.000.000 đồng
4. Bạn đã từng mua đồ Secondhand chưa?
- Đã từng
- Chưa từng
* Khảo sát nhu cầu trong tương lai:
5. Nếu trong tương lai có 1 cửa hàng đồ secondhand trong khu vực Thủ Đức,
bạn có sẵn lòng sử dụng không?
- Có
- Không
* Khảo sát thói quen mua sắm quần áo secondhand:
6. Tần suất trung bình mua quần áo Secondhand của bạn như thế nào (Tính
theo tháng)?
- Dưới 1 lần/tháng
- 1 - 2 lần/tháng
- 2 - 3 lần/tháng
- 4 -5 lần/tháng
- Trên 5 lần/tháng
7. Bạn chi tiêu bao nhiêu tiền mỗi tháng cho việc mua sắm quần áo Secondhand?
- Dưới 200.000đ

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

84

- Từ 201.000đ - 400.000đ
- Từ 401.000đ - 600.000đ
- Từ 601.000đ - 800.000đ
- Trên 801.000đ
8. Bạn biết cửa hàng đồ Secondhand qua đâu? (Có thể chọn nhiều lựa chọn)
- Từ bạn bè
- Từ người thân
- Mạng xã hội
- Khác
9. Bạn thường mua đồ Secondhand ở đâu? (Có thể chọn nhiều lựa chọn)
- Chợ đêm làng Đại học
- Cửa hàng đồ ký gửi
- Cửa hàng kinh doanh online
10. Vì sao bạn lại lựa chọn mua đồ Secondhand?(Có thể chọn nhiều lựa chọn)
- Giá rẻ
- Đa dạng các món hàng
- Chất lượng không kém hàng hiệu
- Hợp thời trang
- Tiết kiệm môi trường
- Theo xu thế
- Khác
11. Bạn thường đi mua đồ Secondhand với ai? (Có thể chọn nhiều lựa chọn)
- Một mình
- Bạn bè/người yêu/đồng nghiệp
- Gia đình
- Khác
12. Bạn đánh giá thứ tự mức độ quan trọng cho các tiêu chí khi mua quần
áo Secondhand:
Tiêu chí Hoàn toàn Không Trung lập Quan tâm Hoàn toàn
không quan quan tâm quan tâm
tâm
Giá cả

[Type here]
 lOMoARcPSD|30927979

85

Chất lượng
Phong cách
Màu sắc
Chất liệu
Độc - lạ
Thương hiệu
Tiện nghi của cửa
hàng
13. Điều khiến bạn không hài lòng khi mua đồ Secondhand?
Tiêu chí Hoàn toàn Không Trung lập Đồng ý Hoàn toàn
không đồng đồng ý đồng ý
ý
Khó tìm được cửa
hàng
Quần áo kém chất
lượng
Cách bày quần áo
dẫn đến khó khăn
trong quá trình
lựa chọn mua sắm
Cửa hàng chưa có
đầu tư, không có
không gian
14. Bạn có quan tâm về các chương trình khuyến mãi, giảm giá tại cửa hàng không?
- Có
- Không
15. Bạn có quan tâm đến chi phí vận chuyển khi mua hàng online không?
- Có
- Không
16. Bạn có ý kiến đóng góp gì cho cửa hàng kinh doanh đồ Secondhand không
? Nếu có thì bạn hãy chia sẻ nhé!

[Type here]