Concept-based vision statements:

 BBC: “To be the most creative organization in the world”

 Disney: “To make people happy.”
 Google: “To provide access to the world’s information in one click”
 IKEA: “To create a better everyday life for the many people”
 Instagram: “Capture and share the world’s moments”
 LinkedIn: "Create economic opportunity for every member of the global workforce”
 Microsoft: “To help people throughout the world realize their full potential”
 Nike: “To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”
 Oxfam: “A just world without poverty”
 Sony: "To be a company that inspires and fulfills your curiosity.”
 TED: “Spread ideas”
 Tesla: “To accelerate the world’s transition to sustainable energy”
 Uber: “We ignite opportunity by setting the world in motion”
 Whole Foods: “To nourish people and the planet.”

Quality-based vision statements: focused on internal goals, company culture and

operations
 Amazon: “Our vision is to be earth’s most customer-centric company, where
customers can find and discover anything they might want to buy online.”
 Avon: “To be the company that best understands and satisfies the product, service,
and self-fulfillment needs of women—globally.”
 Ben & Jerry’s: “Making the best ice cream in the nicest possible way”
 Ford: “People working together as a lean, global enterprise to make people’s lives
better through automotive and mobility leadership.”
 IBM: “To be the world’s most successful and important information technology
company. Successful in helping our customers apply technology to solve their problems.
Successful in introducing this extraordinary technology to new customers. Important because
we will continue to be the basic resource of much of what is invested in this industry.”
 McDonald’s: “To move with velocity to drive profitable growth and become an even
better McDonald’s serving more customers delicious food each day around the world.”
 Nordstrom: “To serve our customers better, to always be relevant in their lives, and
to form lifelong relationships”
 Starbucks: “To establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the
world while maintaining our uncompromising principles while we grow.”

Żywiec S.A.

Być najbardziej cenioną firmą piwowarską w Polsce, z dumą budowaną na unikalnym

dziedzictwie.
Podstawy:

1
 Jesteśmy dumni z naszej unikalnej historii i na niej budujemy naszą przyszłość.
 Warzymy piwo i robimy to lepiej niż ktokolwiek inny.
 Nigdy nie spoczywamy na laurach. Naszym codziennym wyzwaniem jest tworzenie
takich marek, by konsumenci właśnie po nie sięgali najchętniej.
 Jesteśmy polską firmą, budujemy sukces w Polsce i za granicą dzięki naszym polskim
markom.

Wizja firmy Grupa ATLAS

LIDER W OFEROWANIU ROZWIĄZAŃ UŁATWIAJĄCYCH I PRZYŚPIESZAJĄCYCH

BUDOWANIE W POLSCE ORAZ UZYSKANIE POZYCJI W 1-SZEJ PIĄTCE
DOSTAWCÓW NA 3-5 WYBRANYCH RYNKACH EUROPY WSCHODNIEJ I
CENTRALNEJ. NA KAŻDYM RYNKU BĘDZIE DĄŻYĆ DO OFEROWANIA MAREK
PIERWSZEGO WYBORU, TAK ABY OSIĄGAĆ WIODĄCĄ POZYCJĘ W
POSZCZEGÓLNYCH KATEGORIACH WYSTĘPOWANIA.

Herbapol to firma która:

 ciągłe doskonali działalność, nadąża za zmianami w miarę potrzeb konsumentów,
kreuje nowe produkty,
 promuje innowacyjność i kreatywność poprzez prowadzenie działalności badawczo-
rozwojowej,
 podnosi kwalifikacje pracowników, aby praca w firmie przynosiła satysfakcję.

ORLEN:

Chcemy tworzyć nowe rozwiązania w obszarze energetyki i mobilności oparte na

zaawansowanych, czystych technologiach. To one będą kluczem do realizacji naszego
długofalowego celu, osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku.
Odpowiedzialna transformacja
Ścieżkę transformacji Grupy ORLEN wytycza energetyka odnawialna i nowoczesna
petrochemia. Filary strategicznego rozwoju uzupełniamy nowym podejściem do sprzedaży
detalicznej, która pozwoli nam skutecznie zaspokajać różnorodne potrzeby klientów. Naszą
odpowiedzią na długofalowe trendy są poszukiwania innowacyjnych rozwiązań w obszarze
nowej mobilności, energetyki wodorowej i recyklingu.
Przyszłość zaczyna się dziś
Rozwój nowych obszarów biznesowych napędzamy poprzez maksymalizację wyników i
przebudowę dotychczasowej działalności. Stawiamy na zwiększanie efektywności i
zrównoważony rozwój podstawowych obszarów biznesowych, w tym nowe, bardziej
przyjazne środowisku biopaliwa i biokomponenty.
Jesteśmy przekonani, że pomostem dla transformacji energetycznej w naszym regionie
będzie paliwo gazowe, dlatego już teraz przebudowujemy nasz portfel aktywów
wydobywczych i inwestujemy w infrastrukturę energetyczną. To wszystko uzupełniamy
dynamicznym rozwojem sieci detalicznej w Europie Środkowej.

2
Nowa energia
Globalna zmiana podejścia do korzystania z zasobów naturalnych na nowo definiuje
wyzwania dla naszej branży. Wierzymy, że odpowiedzią na nie będą silne, zintegrowane
firmy multienergetyczne. To one będą kreować nowe, efektywne i przyjazne środowisku
technologie. To także one staną się partnerem dla głębokiej przemiany społeczno-
ekonomicznej.
Już dziś prowadzimy zaawansowane procesy przejęcia czołowych polskich firm
energetycznych – Grupy LOTOS oraz PGNiG. Ich finalizacja pozwoli na stworzenie
regionalnego lidera budującego nowe oblicze środkowoeuropejskiej gospodarki.