Professional Documents
Culture Documents
Előadás Munkakör
Előadás Munkakör
-TERVEZÉS, -
olyan személyorientált feladatkomplexum
(részfeladatok összessége), amely független a
ÉRTÉKELÉS
személyi változásoktól.
● A vezető
meghatározza a munkavégzés tárgyát, mennyiségét,
módját, helyét, idejét
felelős a szervezet működéséért, a feladatok
ellátásához szükséges munkakörök megszervezéséért,
Prof. Dr. Dajnoki Krisztina azok ellenőrzéséért.
feladata: változások esetén a felesleges munkaköröket
DE GTK
Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet megszüntesse, újakat alakítson ki, a régiek
módosítása, hogy megfeleljen a feladatok mennyiségi
és minőségi változásainak.
FELADATOK: MUNKAKÖR-ELEMZÉS
Munkakör-elemzés
az a folyamat, amelynek során
meghatározásra kerül a munkakör
tartalma (célja, funkciója, a
feladatok, a hatáskör és a
Munkakör-tervezés felelősségkör),
a kapcsolatrendszere,
valamint az ellátásához szükséges
személyes tulajdonságok
(képességek, készségek, tudás,
Munkakör-értékelés tapasztalat)
és az elvárt viselkedésforma (pl.
fegyelmezettség).
MUNKAKÖR-ELEMZÉS A MUNKAKÖR-ELEMZÉS
FELHASZNÁLÁSI TERÜLETEI
Az elemzés felvilágosítást ad arról, hogy:
mi a munkakör feladatrendszere,
munkaerő-tervezés
mely feladatok követik egymást,
a feladatok elvégezhetőségéhez milyen
toborzás, kiválasztás
hatásköri illetékességet kell biztosítani, munkába állítás
a sikeres munka elvégzése milyen
magatartásformát, illetve teljesítményt vár
képzés, fejlesztés
el a munkát végzőtől, karriertervezés
a munkakör betöltése milyen képességek, teljesítményértékelés
és készségek meglétét igényli, illetve
milyen tulajdonságokkal, tapasztalattal kell méltányos bérrendszer
rendelkeznie a munkavállalónak. munkavédelem
1
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
A MUNKAKÖR-ELEMZÉS FOLYAMATA A MUNKAKÖR-ELEMZÉS MÓDSZEREI
2. AZ ELEMZÉST
1. CÉL
VÉGZŐK KÖRÉNEK
MEGHATÁROZÁSA • Etalon munkakörök
KIJELÖLÉSE
Külső vagy belső? összegyűjtése
Ki? Közvetlen • Megfigyelés, film-készítés
felettes vezető, HR,
3. SZERVEZETI
munkatársak? • Interjú-készítés
STRUKTÚRA
VIZSGÁLATA
• Kérdőívek felvétele
• Önfelmérés
• Feladatleltár
5. VIZSGÁLATI • Mintavételes munkanap-felvétel
4. MUNKAKÖRÖK MÓDSZEREK
KIVÁLASZTÁSA KIVÁLASZTÁSA
MUNKAKÖR-TERVEZÉS
A MUNKAKÖRI SPECIFIKÁCIÓ
● a munkakör betöltéséhez szükséges A munkakör-tervezés során
○ ismeretek
○ képességek
a szervezet úgy alakítja
○ készségek • a munkakör tartalmát,
minimális szintje. • a munka körülményeit,
hogy az biztosítsa
● iskolai végzettség
● szakképzettség • az optimális teljesítményt ,
● szakmai tapasztalat • és a dolgozók megelégedését.
● szükséges fiziológiai és pszichikus feltételek
● új trend személyiség, elvárt magatartás
2
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
A MUNKAKÖR TARTALMÁNAK A MUNKA KÖRÜLMÉNYEINEK
ALAKÍTÁSA ALAKÍTÁSA
munkakör-tervezés egyének – csoportok részére
Autonóm munkacsoport, önirányító team kialakítása
• specializáció alternatív munkaidő rendszerek kialakítása
• rotáció rövidített munkahét – 5 napnál rövidebb munkahét, a
napi munkaórák száma több
• munkakörbővítés rugalmas munkaidő – különböző időpontokban
• munkakör-gazdagítás kezdheti és fejezheti be a munkát
részmunkaidő
munkakör megosztás – 2-3 ember 4-6 órában
távmunka
A MUNKAKÖR-ÉRTÉKELÉS
MUNKAKÖR-ÉRTÉKELÉS
MÓDSZEREI
X munkakörnek mekkora a relatív súlya, Az Globális (Szintetikus) Analitikus
vagy fontossága az adott szervezeten összehasonlítás módszer módszer
belül
alapja
A munkakör-értékelés információt szolgáltat: Más munkakör Rangsorolás, egyszerű Tényező-összehasonlító
• A fizetési rendszerek kialakításához besorolás módszer
• A munkakörök tisztázásához
Páros összehasonlítás
• A szervezet-elemzéshez
• A vezetés- és karrierfejlesztéshez
Skála (munkakör Munkaköri osztályozás, Pontozás módszerek
ÉRTÉKELŐ BIZOTTSÁG besorolás) klasszifikáció (Hay módszer: munkaköri
• azonos összetételű ÉB
profil, számérték)
• top down eljárás
3
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Analitikus módszerek I. Analitikus módszerek II.
Tényező-összehasonlító módszer: Pontozásos módszer:
• A munkaköröket felbontják jellemző összetevőkre, majd • A tényezőkhöz pontszámok
ezeket az értékelés alapjául szolgáló skálával hasonlítják • A fizetett tényezők skáláját használják a munkakör végső
össze. A munkakörök súlyát az egyes faktorok értékeinek pontértékének meghatározásához.
összege adja. (Faktorok előre meghatározott vagy az adott • A tényezők csak az adott szervezet ismeretében határozhatók
feladathoz speciálisan kifejlesztett). meg (pl. szakismeret, készségek, felelősség, döntés,
• Bemeneti vagy erőforrás oldali faktorok munkakör összetettsége, munkaköri feltételek).
• Kimeneti vagy teljesítményfaktorok • A munkakör elemzési információk és a pontszámok +
• Átalakítási faktorok definíciók együttes alkalmazásával megállapítjuk az egyes
• Pl. a munkakörrel kapcsolatban helyénvaló a munkakörnyezet munkakörök összpontszámát ebből kalkuláljuk ki a fizetés
vizsgálata ipari környezeti tényezők, faktorok pénzértékét.
4
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)