UKŁADY MAGAZYNOWE W

PRZEDSIĘBIORSTWIE AMAZON
WRO5 (OKMIANY)

Prowadzący: mgr Anna Żurek

Wykonali: Alicja Stasiak, Albert Burdziak, Ignacy Kiesiak, Mateusz Pańkowski i Daniel Kocząb

Logistyka i Transport
Semestr IV
2022/23
 SPIS TREŚCI
01 KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA FIRMY

02 ANALIZA SWOT

03 MACIERZ MCKINSEYA

04 KARTA PROJEKTU

05 HARMONOGRAM PROJEKTU

06 JAK OSIĄGNĄĆ ZAMIERZONE CELE PROJEKTOWE?

ANALIZA NA PODSTAWIE METODY SMART
07 PODSUMOWANIE
Układy magazynowe, zwane również systemami
magazynowymi lub systemami składowania,
to struktury, urządzenia i procedury stosowane
w magazynach i centrach logistycznych do
przechowywania, organizowania i zarządzania
towarami.
AMAZON.COM
Amazon został założony przez Jeffa Bezosa w
1994 r. Na początku swego istnienia Amazon
był księgarnią internetową. Wkrótce jej
asortyment poszerzył się o DVD, sprzęt
komputerowy, sprzęt elektroniczny, meble,
towary spożywcze i wiele innych. Oddziały
Amazonu działają w Kanadzie, Wielkiej
Brytanii, Niemczech, Francji, Chinach,
Japonii, Włoszech, Hiszpanii, Brazylii i Polsce
i innych państwach. Dostarczenie
zamówionego towaru jest możliwe niemalże
na całym świecie.

Siedziba główna Amazon.com w Seattle

AMAZON
W POLSCE Amazon działa w Polsce od 2014 r.
i dotychczas otworzył 9 nowoczesnych Centrów
Logistyki E-Commerce. Trzy pierwsze centra
dystrybucyjne Amazon
w Polsce zostały otwarte w październiku 2014r.
w Bielanach Wrocławskich oraz
w Sadach pod Poznaniem. Pod koniec 2017r.
uruchomiono centra dystrybucyjne
w Sosnowcu i Kołbaskowie.
W 2019 r. zostały otwarte centra dystrybucyjne
w Okmianach i Pawlikowicach. W kwietniu 2020r.
został uruchomiony obiekt w Gliwicach, zaś od
sierpnia 2020 r. działa centrum logistyczne w Łodzi.
Centrum logistyczne Amazon.com w Okmianach
OŚ LICZBOWA
ANALIZA SWOT
MACIERZ MCKINSEYA

STRATEGIA WZROSTU
KARTA PROJEKTU
HARMONOGRAM PROJEKTU

)
 METODA SMART

CELE POWINNY BYĆ SMART:

*S- SZCZEGÓŁOWE (SPECIFIC),
*M-MIERZALNE (MEASURABLE),
*A-OSIĄGALNE (ACHIEVABLE),
*R-REALISTYCZNE (RELEVANT),
*T-OKREŚLONE W CZASIE (TIME-BOUND).

.
.
 CEL METODY SMART,SMART(TA)
I SMAR(R)T

S+M+A+R+T+(T+A) S+M+A+R+(R)+T
Podsumowanie
W centrum dystrybucyjnym Amazonu w Okmianach przeprowadzimy projekt, którego celem jest wymiana taśmociągów na
taśmociągi wyposażone w kosze podnośnikowe. Według macierzy McKinsey'a omawiana placówka obiera strategię wzrostu.
Projekt ma na celu zwiększenie przepustowości magazynu i podniesienie efektywności jego działania, zwiększenie niezawodności oraz
zmniejszenie wypadkowości a także ryzyka utraty zdrowia przez operatorów magazynu.
Planujemy rozpoczęcia planowania projektu 15.06.2023 r., wdrożenie 01.09.2023 r., natomiast projekt zostanie ukończony
25.09.2023 r.
Oczekujemy, że korzyści jakie wynikają z projektu obejmą: zwiększenie bezpieczeństwa pracowników, skrócenie czasu i i
polepszenie terminowości dostaw, większe zyski dla partnerów biznesowych oraz podniesienie naszej konkurencyjności na
rynku.
Przewidujemy ograniczenia projektowe w zakresie prawnym, dotyczącym wymagań UDT, czasowych - czas projektu to zaledwie 5
miesięcy, pieniężne oraz musimy wziąć pod uwagę ograniczone wymiary hali magazynowej, w której zostaną zamontowane nowe
taśmociągi.
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!