KEPEMIMPINAN

DAN TIM
S I R K A L I F A T U L L A H E R M A YA , S . T . , S . M . , M . M .
• Ke pe m im pinan = ke m am puan m e m e ngar uhi or ang lain
unt uk m e ncapai t ujuan or ganisasi
• Ke kuasaan = ke m am puan yang be r pot e nsi unt uk
m e m e ngar uhi pe r ilaku or ang lain.
KEKUASAAN POSISI

• Ke kuasaan yang sah, be r asal dar i m anaje m e n for m al

dalam or ganisasi dan ke kuasaan yang dibe r ikan.
• Ke kuasaan koe r sif, ke kuasaan yang be r asal dar i
ke kuasaan unt uk m e nghukum at au
m e re kom e ndasikan hukum an.
KEKUASAAN PRIBADI

• Ke kuasaan ahli, be r asal dar i pe nge t ahuan khusus at au

ke t e r am pilan dalam t ugas yang dike r jakan ole h par a
bawahan.
• Ke kuasaan pe ngacu, be r asal dar i kar akt e r ist ik yang
m e m bangkit kan pe nge nalan, r asa hor m at dan
ke kagum an par a bawahan se r t a ke inginan unt uk
m e le bihi pe m im pin.
PEMIMPIN OTORITER DAN
DEMOKRATIS
• Pe m im pin ot or it e r, pe m im pin yang ce nde r ung m e m usat kan
ot or it as & m e ngandalkan ke kuasaan sah, pe nghar gaan dan koe r sif
unt uk m e ngat ur par a bawahannya.
• Pe m im pin de m okr at is, pe m im pin yang m e nde le gasikan ot or it as
unt uk or ang lain, m e ndorong adanya par t isipasi dan
m e ngandalkan ke kuasaan ahli se r t a ke kuasaan pe ngacu unt uk
m e ngat ur par a bawahannya.
FIGUR LEADERSHIP GRID
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
KEPEMIMPINAN YANG LAIN

1. Ke pe m im pinan wanit a (C ar a wanit a m e m im pin)

2. Ke pe m im pinan int e r akt if, gaya ke pe m im pinan yang dibe r i
cir i ole h nilai-nilai se pe r t i pe ngikut se r t aan, kolabor asi,
pe m bangunan hubungan & pe r hat ian
3. Ke pe m im pinan vir t ual
4. Ke pe m im pinan pe layan, se or ang pe m im pin yang be ke r ja
unt uk m e m e nuhi ke but uhan & t ujuan par a bawahan &
m e ncapai m isi or ganisasi yang le bih be sar
KEPEMIMPINAN DALAM KONTEKS
TQM
• Gaya ke pe m im pinan yang t e pat dalam kont e ks T Q M adalah
ke pe m im pinan par t isipat if yang le bih t inggi t ingkat annya.
• Ke pe m im pinan par t isipat if dalam pandangan t r adisional
m e liput i usaha m e ncar i m asukan dar i kar yawan, se dangkan
dalam pandangan T Q M, m e liput i upaya m e ncar i m asukan
dar i kar yawan yang dibe r dayakan, m e m pe r t im bangkan
m asukan t e r se but , dan be r t indak be r dasar kan m asukan it u.
• Jadi, pe r be daan ut am anya adalah pada pe m be r dayaan
kar yawan.
KERJA SAMA TIM UNTUK
PENINGKATAN KUALITAS
• T im m e r upakan sat u unit yang
t e rdir i at as dua o r ang at au le bih
yang be r int e r aksi &
m e ngoor dinasi ke r ja m e re ka
unt uk m e ncapai t ujuan t e r t e nt u.
JENIS TIM
1. T im for m al, t im yang dicipt akan o le h or ganisasi sbg bagian dr
st r ukt ur or ganisasi for m al
2. T im ve r t ikal, t im for m al yang t e r dir i at as se or ang m anaje r &
par a bawahannya dalam r ant ai kom ando for m al or ganisasi
3. T im ho r izont al, t im fo r m al yang t e r dir i at as kar yawan dar i
t ingkat hir ar kis yang ham pir sam a, t e t api dar i bidang ke ahlian
yang be r be da.
4. Kom it e , t im yang be r t ahan lam a, t e r kadang pe r m ane n dalam
st r ukt ur o r ganisasi yang dicipt akan unt uk m e nangani t ugas yang
m uncul ke m bali se car a t e r at ur.
5. T im de ngan t ujuan khusus, t im yang dicipt akan di luar o r ganisasi
for m al unt uk m e nge r jakan proye k ke pe nt ingan at au kre at ivit as
khusus.
TIM DI LINGKUNGAN KERJA BARU
• T im vir t ual, t im yang m e nggunakan ke m ajuan t e knologi infor m asi
& t e le kom unikasi se hingga par a anggot a yang t e r pisah se car a
ge ogr afis dpt be r ko labor asi dalam proye k & m e ncapai t ujuan
be r sam a.
• T im global, t im ke r ja yang t e r be nt uk
dar i anggot a-anggot a de ngan
ke bangsaan yang be r be da yang
akt ivit asnya m e njangkau bnyk ne gar a,
m ungkin be ro pe r asi se bagai t im
vir t ual at au be r t e m u de ngan
be r hadapan se car a langsung.
PERAN TIM DALAM ANGGOTA
TINGKAT PERKEMBANGAN TIM