TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA: .....THƯƠNG MẠI....................

ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN

MÃ ĐỀ/ĐỀ SỐ
Môn thi: Chiến lược kinh doanh quốc tế
01
Lớp học phần: 2021101066701

Thời gian: 60 phút

Được sử dụng tài liệu

Họ và tên người học:............................................... Số báo danh: ......................................

Câu 1.(03 điểm): Theo Khung phối hợp - cấu trúc của M.Porter, chiến lược và phương
thức kinh doanh quốc tế nào được thực hiện khi thị trường toàn cầu phân tán nhưng
doanh nghiệp yêu cầu sự phối hợp cao các SBUs (đơn vị kinh doanh chiến lược)? Và vì
sao?
Câu 2.(03 điểm): Có quan điểm cho rằng: “Các tập đoàn kinh doanh quốc tế ngày nay
để thành công trên thị trường cần đáp ứng nhu cầu của khách hàng“. Hãy đánh giá về
quan điểm này.
Câu 3.(04 điểm):
General Electric (GE) từ lâu đã là một trong những công ty hoạt động mạnh mẽ trong
nền kinh tế Hoa Kỳ. Trong hơn 110 năm, nó đã là một thành viên của Chỉ số Dow Jones.
Đó là một công ty blue chip thực sự lớn, thành công về mặt tài chính, và rất được đánh
giá cao. Nhưng câu chuyện của GE đã thay đổi vào năm 2017 và năm 2018. Cổ phiếu
của công ty đã mất hơn 75% giá trị so với khoảng thời gian hai năm đó, nó đã được khởi
động từ Dow Jones, và nó thay thế giám đốc điều hành của nó hai lần sau khi chỉ có hai
giám đốc điều hành so với trước đó 36 năm. Trong khi một số yếu tố ảnh hưởng đến sự
khó khăn của GE, văn hóa của nó dường như đã đóng một vai trò quan trọng. Văn hóa
của GE và chương trình phát triển quản lý của nó từ lâu đã được coi là rất thuận lợi.
Trong nhiều thập kỷ, văn hóa định hướng hiệu suất mạnh mẽ của GE đã được ca ngợi
trên báo chí kinh doanh và khiến các nhà quản lý của GE là các mục tiêu hấp dẫn cho
các công ty khác muốn tuyển dụng. Nhưng mặt tối của việc định hướng hiệu suất của
nó xuất hiện khi công ty bắt đầu gặp khó khăn. Trọng tâm hiệu suất của GE phù hợp với
1
lịch sử hiệu suất mạnh mẽ dẫn đến một nền văn hóa quá tự tin về tương lai. Như Peter
Crist, một chuyên gia tuyển dụng cấp điều hành tuyên bố, "Đó là suy nghĩ về sự bất khả
xâm phạm mà các công ty mang tính biểu tượng tạo ra rằng chúng tôi là một thực thể
đặc biệt. Đã có lúc các nhân sự của GE có một sự kiêu ngạo nhất định đối với họ. "Với
ưu thế này, văn hóa tự tin, các nhà quản lý các cấp trở nên rất miễn cưỡng để thông báo
bất kỳ tin xấu hoặc mối quan tâm nào mà các nhà quản lý có. Sandra Davis, người sáng
lập MDA Leadership Consulting nhận xét rằng “Bản thân GE chưa bao giờ là một nền
văn hóa nơi mọi người nói: "Tôi không thể".
3.1. Theo bạn Tập đoàn GE đang gặp phải vấn đề gì?
3.2. Nguyên nhân nào dẫn đến điều đó?
3.3. Để cải thiện vấn đề trên, GE cần thay đổi phương pháp kiểm soát chiến lược như
thế nào?
(Cán bộ coi thi không giải thích đề thi)

-Hết-

DUYỆT KHOA/BỘ MÔN GIẢNG VIÊN RA ĐỀ

(ký và ghi rõ họ tên) (ký và ghi rõ họ tên)

TS. LÊ QUANG HUY TS. LÊ QUANG HUY