PHÂN TÍCH EFE, IFE, SWOT

CÔNG TY CỔ PHẦN
TRAPHACO

Lớp 19PP111
Nhóm 3
 I. Tổng quan về công ty

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Traphaco

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Traphaco
- Tên viết tắt: Traphaco
- Vốn điều lệ: 414.536.730.000 đồng
- Địa chỉ: 75 Yên Ninh, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam
- Ngày thành lập: 28/11/1972
- Logo công ty:

3
 II. Mục tiêu - chiến lược
Tầm nhìn: Đến năm 2025 là doanh nghiệp dược số 1 Việt
Nam về tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

Sứ mạng: Sáng tạo sản phẩm xanh chăm sóc sức khỏe con người

Mục tiêu:
- Năm 2023 công ty cần đạt mục tiêu 2,600 tỷ đồng.
- Doanh thu năm 2023 tăng trưởng 8% so với năm 2022
326 tỷ đồng.
- Lợi nhuận năm 2023 tăng trưởng 11,2% so với năm 2022.
- Tiếp tục nỗ lực triển khai chiến lược bán hàng mới, mở
rộng kênh phân phối, tung ra các sản phẩm mới và tăng
cường quan hệ đối tác trong toàn ngành.
5
 III. Phân tích và đánh giá
các yếu tố môi trường bên ngoài
ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI BẰNG MA TRẬN EFE
STT Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm
quan trọng quan trọng
1 Nền chính trị ổn định, an ninh đảm bảo 0,08 4 0,32
2 Việt Nam tham gia nhiều tổ chức kinh tế thế giới 0,09 4 0,36
3 Khủng hoảng về kinh tế toàn cầu 0,09 1 0,09
4 Tốc độ tăng trưởng ngành Dược mạnh mẽ 0,09 4 0,36
5 Lãi suất vay còn cao chưa có xu hướng giảm 0,05 2 0,1
6 Cơ hội chuyển giao công nghệ 0,07 3 0,21
7 Ứng dụng công nghệ thông tin trong mở rộng thị trường 0,07 3 0,21
dược phẩm trực tuyến
8 Xu hướng sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên 0,06 3 0,18
9 Sự nhận thức về chăm sóc sức khỏe của người dân 0,07 3 0,21
10 Tài nguyên dược liệu phong phú,đa dạng 0,04 3 0,12
7
 III. Phân tích và đánh giá
các yếu tố môi trường bên ngoài
SST Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm
quang trọng quan trọng
11 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành 0,08 3 0,24
12 Đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên liệu thô 0,07 2 0,14
13 Sản phẩm thay thế 0,04 2 0,08
14 Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm năng 0,05 2 0,1

15 Sức ép từ khách hàng 0,05 2 0,1

Tổng 1 2,82
Dựa trên số liệu trên với tổng điểm là 2,82 > 2,5 có thể thấy rằng công ty mới dừng ở
mức trung bình khá, doanh nghiệp đang kinh doanh khá tốt.

8
 IV. Phân tích và đánh giá các yếu
tố môi trường bên trong
1. Định nghĩa:
Môi trường bên trong (nội bộ) bao gồm:

Nhân lực:
Tài chính:
Động viên khen thưởng,
Vốn đầu tư
đào tạo

Phân phối: Hệ thống thông tin:

Quản trị logistic Dữ liệu khách hàng

10
 IV. Phân tích và đánh giá các yếu
tố môi trường bên trong
1. Định nghĩa:
Môi trường bên trong (nội bộ) bao gồm:

Sản xuất: Marketing:

Sản phẩm chất lượng, Quảng bá thương hiệu,
công nghệ tự động chăm sóc khách hàng

Quản trị:
Nghiên cứu và phát triển:
Cơ cấu tổ chức hiệu
Công nghệ mới, sản phẩm
quả, kiểm soát tài
mới,...
chính chặt chẽ
11
 IV. Phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường bên trong
ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG BẰNG MA TRẬN IFE
STT Các yếu tố Mức độ Phân Số điểm
quan trọng loại quan trọng
1 Sản phẩm dược liệu chất lượng cao 0,15 4 0,60
2 Năng lực sản xuất tốt, máy móc hiện đại 0,13 4 0,52
3 Hệ thống phân phối mạnh 0,12 4 0,48
4 Nhân lực trình độ cao 0,11 3 0,33
5 Năng lực tài chính mạnh 0,07 3 0,21
6 Hầu hết các nguyên liệu sản xuất Tân dược phải nhập khẩu 0,09 3 0,27
7 Chiến lược tại thị trường miền Nam chưa phát triển 0,08 2 0,16
8 Việc phát triển các vùng dược liệu sạch tốn rất nhiều nguồn lực 0,05 2 0,10
9 Chưa khai thác hiệu quả các sản phẩm 0,09 1 0,09
10 Chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm trong và ngoài nước 0,11 1 0,11
Tổng cộng 1,00 2,86
Tổng số điểm của ma trận là: 2,86 > 2,5 (số liệu trung bình).
Kết luận: Vậy doanh nghiệp công ty cổ phần Dược phẩm Traphaco mạnh về nội bộ. 12
IV. Phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường bên trong
Các điểm mạnh (S)
1. Sản phẩm dược liệu chất
lượng cao
S W O T 2. Nhân lực có trình độ cao
3. Năng lực sản xuất tốt, máy
móc hiện đại
4. Hệ thống phân phối mạnh
5. Năng lực tài chính mạnh
Các cơ hội (O) Kết hợp SO:
1. Việt Nam tham gia nhiều tổ chức kinh tế thế giới - S2, S3, S4 + O3, O4 -> chiến
2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong mở rộng thị lược sản xuất sản phẩm mạnh
trường dược phẩm trực tuyến - S1, S4, S5 + O1, O2, O5 ->
3. Sự nhận thức về chăm sóc sức khỏe của người dân chiến lược nâng cao thương
4. Xu hướng sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên hiệu
5. Tài nguyên dược liệu phong phú đa dạng
Các đe dọa (T) Kết hợp ST:
1. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành - S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2 ->
2. Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm năng chiến lược đầu tư cho nghiên
3. Đứt gãy chuỗi cung ứng cứu phát triển
4. Lãi suất vay còn cao chưa có xu hướng giảm - S1, S3, S4, S5 + T1, T4, ->
5. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu chiến lược về tài chính
Các điểm yếu (W)
1. Hầu hết các nguyên liệu
sản xuất Tân dược phải
nhập khẩu
2. Thị trường miền Nam
chiến lược chưa phát triển
3. Việc phát triển các vùng
dược liệu sạch tốn rất nhiều
nguồn lực
Kết hợp WO:
- W1, W2, W3 + O1, O4 ->
chiến lược cắt giảm chi phí
- W2 + O2, O3, O4 -> chiến
lược marketing
Kết hợp WT:
- W1 + T1, T2, T3 -> chiến
lược tạo nguồn cung cấp
riêng để phát triển tốt các
sản phẩm
13
 V. Xác định chiến lược thực hiện
Chiến lược tổng quát chung như sau:
1. Khai thác điểm mạnh
- Chiến lược nâng cao thương hiệu
- Chiến lược sản xuất sản phẩm mạnh
2. Cải thiện điểm yếu
- Chiến lược marketing
- Chiến lược cắt giảm chi phí
3. Tận dụng cơ hội
- Chiến lược về tài chính
- Chiến lược đầu tư cho nghiên cứu phát triển
4. Né tránh các mối đe dọa
- Chiến lược tạo nguồn cung cấp riêng để
phát triển tốt các sản phẩm

14