‫أداة الـ ‪ SWOT‬هي إحدى أدوات التحليل االستراتيجي وتستخدم‬

‫لتحديد ‪ 04‬نقاط اساسية وهي القوة ‪ Strengths‬والضعف‬

‫‪ weaknesses‬والفرص ‪ opportunities‬والتهديدات‬
‫‪ ،threats‬وهذه تشكل اسم ‪ :SWOT‬يمكن استخدامها سواء على‬
‫نطاق الشركات والمنظمات أو على نطاق أصغر كالمشاريع‪ ،‬منتجات‬
‫أو حتى أفراد‪.‬‬
‫النقاط الداخلية‪ :‬القوة والضعف‬
‫نقاط القوة والضعف هي عناصر لتحليل البيئة الداخلية للشركة تحدد‬
‫السلبيات واإليجابيات داخل الشركة‪ .‬نقاط القوة هي عبارة عن ميزات‬
‫الشركة التي تعطيها أفضلية تنافسية عن الشركات األخرى قد تكون‬
‫براءة اختراع تكنولوجيا معينة‪ ،‬موارد بشرية مميزة‪ ،‬أو قد تكون‬
‫نظام عمليات متطور وفعال وغيرها‪ .‬أما نقاط الضعف فهي تمثل‬
‫السلبيات التي قد تعيق الشركة من إنجاز أهدافها‪ .‬من بعض نقاط‬
‫الضعف هي السمعة السيئة‪ ،‬نقص في القدرات واإلمكانيات‪ ،‬أو‬
‫ضعف في سلسلة التوريد وغيرها‪.‬‬
‫النقاط الخارجية‪ :‬الفرص والتهديدات‬

‫هذه العناصر تستخدم لتحليل البيئة الخارجية التي قد تؤثر على أداء‬
‫الشركة‪ .‬باستخدام تحليل ال‪ SWOT‬تستطيع الشركة أن تفهم‬
‫التهديدات التي يمكن أن تواجهها مثال تغييرات اقتصادية في السوق‪،‬‬
‫تغيرات معينة في القوانين واألنظمة التي قد تؤثر بشكل سلبي‪ ،‬مشاكل‬
‫في التوزيع‪ ،‬ديون كبيرة‪ ،‬وغيرها‪.‬‬
‫وبنفس الوقت تستطيع الشركة استكشاف فرص يمكن تطبيقها لزيادة‬
‫ربحها وفعاليتها ومن بعض األمثلة‪ :‬ابتكارات جديدة‪ ،‬عادات جديدة‬
‫في المجتمع‪ ،‬أو اتفاقيات وشراكات مع مؤسسات أخرى‪.‬‬
 ‫هذه العناصر يمكنها أن تتغير بشكل سريع ومفاجئ‪ .‬ما يبدو هو‬
‫فرصة للمؤسسة سرعان ما يتحول إلحدى التهديدات‪ .‬مشاكل معينة‬
‫في عناصر القوة قد تتحول إلى نقطة ضعف‪ .‬لهذا ال يكفي فقط تحديد‬
‫النقاط بل التأكد من االستمرارية من خالل اتخاذ إجراءات مهمة‬
‫كالتحوط من التهديدات الخطرة والحفاظ على نقاط القوة وتعزيزها‪.‬‬
‫عند استخدام أداة ‪ SWOT‬يجب عليك أن تطرح هذة األسئلة لكل‬
‫عنصر وتملئها في ‪ Chart‬يجمعها سويًا‪:‬‬
‫نقاط القوة‪:‬‬

‫‪ .1‬ما هي الموارد المميزة التي يمكنك استعمالها؟‬

‫‪ .2‬ماذا تجيد؟‬
‫‪ .3‬ما يراه اآلخرون في شركتك كنقطة قوة؟‬
‫نقاط الضعف‪:‬‬

‫ماذا يمكنك تحسينه؟‬ ‫‪.1‬‬

‫ما هي الموارد التي تنقصك وبأي قسم من الشركة؟‬ ‫‪.2‬‬
‫ما يراه اآلخرون في شركتك كنقطة ضعف؟‬ ‫‪.3‬‬
‫الفرص‪:‬‬

‫‪ .1‬ما هي الفرص المتاحة لك؟‬

‫‪ .2‬ما هي ال‪ trends‬التي يمكنك استغاللها لصالحك؟‬
‫‪ .3‬كيف يمكنك تحويل نقاط قوتك إلى فرص قيمة؟‬
‫التهديدات‪:‬‬

‫‪ .1‬ما هي التهديدات التي يمكنها أن تؤذي شركتك؟‬

‫‪ .2‬ما الذي يفعله منافسينك؟‬
‫‪ .3‬ما هي نقاط ضعفك التي قد تهدد أداء أو نجاح الشركة؟‬
‫عند إجابة األسئلة السابقة‪ ،‬سيتكون لديك مجموعة من النقاط المهمة‬
‫أمامك التي ستسهل عليك عملية اتخاذ القرارات الصحيحة وبالتالي‬
‫تقودك إلى النجاح‪.‬‬
‫وأخيرا لنرى مثال بسيط لشركة ستاربكس العالمية الذي قد يساعدك‬
‫أن تفهم ‪ SWOT‬تحليل بشكل أفضل‪:‬‬
 ‫التغيير ال مفر منه في المجتمعات واألسواق‪ ،‬فهناك تحوالت دائمة تؤثر على السوق المحلية والعالمية‪ ،‬مما يؤثر على‬
‫الشركات واألفراد‪ ،‬فإذا كنت تجيد تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات‪ ،‬فمن المرجح أن تتمكن من وضع‬
‫خطط واتخاذ إجراءات فعالة‪ ،‬لمواجهة هذا التغيير‪ ،‬وهذا ما يساعدك في تنفيذه مصفوفة التحليل الرباعي سوات "‬
‫‪."SWOT Analysis‬‬

‫منصة فورالنسو توفر شرًح ا لهذه المصفوفة‪ ،‬لمساعدتك في تطبيقها في مشروعك الخاص أو حتى لتخطيط حياتك‬
‫المهنية والشخصية‪ ،‬حيث تتيح لك هذه المصفوفة التعامل مع التغييرات المفاجئة‪ ،‬واالستفادة القصوى من الفرص‬
‫واإلمكانات المتاحة لك في الوقت الحالي‪.‬‬

‫ما هي مصفوفة التحليل الرباعي سوات "‪SWOT‬‬

‫‪"Analysis‬؟‬
‫تحليل ‪ SWOT‬الرباعي هو منهجية استراتيجية تساعدك في تقييم مختلف جوانب عملك تقريًبا‪ ،‬وترمز كلمة ‪SWOT‬‬
‫إلى أختصار لكلمات ( ‪ ،)strengths , weaknesses, opportunities, threats‬وهم األربع نقاط الذين يتم‬
‫تحليلهم في المصفوفة وينقسموا إلى عوامل داخلية وهم (نقاط القوة ‪ -‬نقاط الضعف)‪ ،‬وعوامل خارجية (الفرص ‪-‬‬
‫التهديدات)‪ ،‬وبناء على تحليل هذه العناصر يتم تحديد ما يمكن للمؤسسة أو للفرد تنفيذه في الوقت الحالي أو التطلع إليه‬
‫مستقباًل ‪ ،‬وما يجب تجنبه أو اإلبتعاد عنه حتى ال تتعرض المؤسسة أو الفرد لخسائر‪.‬‬

‫باإلضافة إلى أن هذا التحليل يندرج تحت المهارات االستيراتجية التي تعد مهمة اساسية من مهام المسوقين‬
‫واالستشاريين‪ ،‬ويمكنك التعاقد مع استشاري أو متخصص محترف في التسويق من خالل منصة فورالنسو‪ ،‬عن طريق‬
‫أرسال حسابك له كمشتري وطلب التعاقد معه‪.‬‬

‫ما هي ضرورة تنفيذ التحليل الرباعي سوات للشركات‬

‫واألفراد؟‬
‫يعد تنفيذ هذا التحليل من قبل الشركات األفراد ضروري للغاية‪ ،‬خاصة قبل البدء في مشروع جديد‪ ،‬أو اإلقدام على‬
‫اتخاذ إجراءات محورية على المستوى الشخصي أو على مستوى الشركات وعادًة ‪ ،‬يتم استخدام تحليل سوات في معظم‬
‫األحيان كجزء أساسي من عملية التخطيط االستراتيجي أو في بدايتها‪ ،‬حيث يوفر لك تحليل ‪ SWOT‬التعرف على عدة‬
‫محاور هامة مثل‪:‬‬

‫‪-‬التعرف على كافة اإلمكانيات المتاحة لديك‪ ،‬والمساعدة في تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة‪.‬‬
‫‪-‬اإلطالع على كافة العوامل الخارجية مثل األسواق والمنافسين‪ ،‬ومعرفة الفرص التي يمكننا استغاللها‪ ،‬والتهديدات‬
‫التي من المحتمل أن تحدث‪.‬‬

‫كذلك يمكنك تنفيذ التحليل الرباعي على األفراد‪ ،‬على سبيل المثال‪ :‬فرد يعمل كمستقل في مجاالت األعمال الحرة‪،‬‬
‫ويحتاج كل مدة لتقييم وضعه الحالي‪ ،‬ومعرفة نقاط ضعفه ليعززها‪ ،‬ونقاط قوته لالستفادة منها‪ ،‬كما يجعلك على دراية‬
‫باللمتغيرات التي تحدث في مجالك وتخصصاته‪ ،‬ومدى شدة المنافسة به‪.‬‬

‫أشياء يجب تجنبها أثناء تحليل ‪SWOT‬‬

‫تجنب إضافة قوائم طويلة‪ :‬يفضل أال تطيل القوائم في تحليل ‪ ، SWOT‬بل احصرها في العناصر الرئيسية والهامة‬
‫فقط‪ ،‬ذلك يساعد على التركيز والتوجيه نحو الجوانب األساسية وراعي ترتيب النقاط حسب أولوياتها بالنسبة لشركتك‪.‬‬

‫تجنب المبالغة في تقدير نقاط القوة‪ :‬يجب أن تكون نقاط القوة صادقة ومنطقية‪ ،‬وتعكس الحقيقة بدقة‪ ،‬لذلك تجنب‬
‫المبالغة في تقدير نقاط القوة يساعد على الحفاظ على موضوعية التحليل‪.‬‬
 ‫تجنب التعميم العوامل‪ :‬يجب تفادي التعميم الزائد عند تحليل عوامل الضعف والفرص‪ ،‬بدًال من ذلك‪ُ ،‬قم بتحليل‬
‫وتفصيل كل عامل بشكل منفصل لفهمه بشكل أفضل وتطوير استراتيجيات مناسبة‪.‬‬

‫تجنب تجاهل نقاط الضعف‪ :‬يجب أن تكون صادًق ا في تحليل نقاط الضعف وعدم تجاهلها‪ ،‬قم بتحديد النقاط الضعيفة‬
‫يمكن أن يوفر فرًص ا للتحسين والتطوير في المستقبل‪.‬‬

‫كيف تقوم بتحليل ‪ SWOT‬الرباعي في ‪ 6‬خطوات بسيطة‬

‫التحليل الرباعي ال يقتصر على تقييم لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات فقط‪ ،‬بل يمنحك أكثر من ذلك حيث‬
‫يمكنه أن يكون أداة للمساعدة في نهوض بنشاطك التجاري بشكل استراتيجي‪ ،‬كما يكون لديك رؤية واضحة لما قد‬
‫يكون عليه وضعك في المستقبل داخلًيا وخارجًي ا‪ ،‬وفي الخطوات التالية نوضح لك كيفية إجراء تحليل ‪SWOT‬‬
‫بالطريقة الصحيحة للحصول على نتائج مثالية‪:‬‬

‫‪ -1‬حدد هدفك‬
‫سيساعدك وجود هدف في اختيار ما هو مالئم لتضمينه في تحليلك خالف ذلك‪ ،‬قد ينتهي بك األمر مع الكثير من‬
‫المعلومات األساسية وليس لديك فكرة عن كيفية تطبيقها على عملك‪ ،‬لذا ‪ ،‬حدد هدًف ا واًض حا‪ ،‬على سبيل المثال‪ :‬يمكن‬
‫أن يكون أي قرار رئيسي أو تغيير لعملك كالقرارات التالية‪:‬‬

‫قرر ما إذا كان يجب عليك توسيع نطاق عملك في أسواق جديدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم المنتجات أو الخدمات الجديدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحويل جزء من موظفين الشركة إلى نظام العمل عن بعد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫البدء في إضافة خدمة جديدة لخدماتك كعامل مستقل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫البدء في العمل على منصات عمل حر مختلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع خطة أسعار جديدة‬ ‫‪‬‬

‫‪ -2‬تحديد نقاط القوة‬

‫نقاط القوة هي المميزات واإليجابيات التي تتمتع بها شركتك‪ ،‬وتعد من العوامل الداخلية التي لديك سيطرة عليها ويمكن‬
‫أن تغير فيها‪ ،‬عكس الفرص التي ال يمكنك التحكم بها والتي ستضح أكثر في باقي النقاط األربع‪ ،‬وإليك بعض أهم‬
‫األسئلة التي يمكن أن تناقشها لتحديد نقاط القوة في شركتك‪ ،‬يمكنك تطبيقها جميعها‪،‬أو اختيار ما يتناسب مع طبيعة‬
‫عملك فقط‪:‬‬

‫أسئلة عامة‪:‬‬
‫ما هي مهارات الشركة ومجاالت خبرتها الرئيسية؟‬
‫ما هي القيمة المضافة التي تقدمها الشركة مقارنًة بالمنافسين‪ ،‬وما هي الميزة التنافسية الرئيسية للشركة؟‬
‫لماذا يفضل العمالء شراء منتجاتكم وما يجعلهم يعودون للشراء مرة أخرى؟‬

‫أسئلة مالية‪:‬‬
‫ما هي الموارد المالية المتاحة حالًيا للشركة؟‬
‫هل تتمتع مصادر اإليرادات بتنوع ملحوظ؟‬
‫هل تتوافق المبيعات مع التوقعات المحددة؟‬
‫أسئلة مادية‪:‬‬
‫ما هي األصول المملوكة للشركة؟‬
‫ما هي مزايا موقع الشركة؟‬
‫ما هي المعدات واآلالت التي تمتلكها الشركة وتستخدمها في عمليات التشغيل؟‬
‫‪.‬‬
‫الموارد البشرية‪:‬‬
‫من هم أبرز أعضاء فريق العمل في الشركة؟‬
‫هل سياسة التوظيف تستقطب أفضل الكفاءات وتحافظ عليها؟‬
 ‫ما هو معدل التغير في عدد الموظفين؟‬
‫هل توفر الشركة فرًص ا للتطوير المهني للموظفين؟‬

‫كما يمكنك طرح بعض األسئلة للتعرف أكثر على نقاط القوة في شركتك وأمور خاصة بالمنافسة وقيمة الشركة الفعلية‬
‫في السوق ويمكن تقسيم هذه االسئلة إلى التالي‪:‬‬

‫العمليات التشغيلية‪:‬‬
‫ما هو نوع العمليات التي تجعل أداء الشركة فعااًل ؟‬
‫هل تستخدمون أدوات أو أساليب جديدة لتحقيق توفير في الوقت أو الموارد؟ كمنصات إدارة العمل عن بعد مثل‬
‫منصة فورالنسو؟‬
‫إلى أي مدى يتمتع فريق العمل بمهارات التفاوض؟‬

‫ثقافة الشركة وسمعتها‪:‬‬

‫ما هو نوع ثقافة بيئة العمل في الشركة؟‬
‫ما هو رأي الموظفين والعمالء في القيم التي تتبناها الشركة؟‬
‫ما هو رأي العمالء والمجتمع بشأن الشركة؟‬
‫كيف بنت الشركة سمعتها الحالية؟‬

‫‪ -3‬تحديد نقاط الضعف‬

‫وتشتمل على العوامل والمؤثرات الداخلية التي تؤثر على أداء الشركة أو جودة المنتجات بشكل عام‪ ،‬وكونها من‬
‫العوامل الداخلية بيعني أنك لديك تحكم كامل بها ويمكنك التعديل عليها‪ ،‬وهذه النقطة التي تفرقها عن "التهديدات"‪ ،‬التي‬
‫ليس لديك تحكم بها‪ ،‬ويمكن تحديدها وتقييمها باستخدام األسئلة التالية التي تغطي جوانب القصور المحتملة‪:‬‬

‫أسئلة عامة‪:‬‬
‫ما هي األسباب التي تدفع الجمهور للتفضيل للمنافسين بدًال منك؟‬
‫هل هناك أي جوانب داخلية تعيق العمل بأفضل أداء؟‬
‫ما هي الحصة السوقية الحالية للشركة مقارنة بالمنافسين؟‬

‫أسئلة مالية‪:‬‬
‫هل تعاني مصادر التمويل الحالية من نقاص أو قصور يعيق العمل؟‬
‫هل تعتمد على مصدر واحد لإليرادات؟ وهل هناك تحديات في تنويع مصادر اإليرادات؟‬
‫كيف تستعد مالًيا للمستقبل؟‬

‫أسئلة مادية‪:‬‬
‫هل تواجه أي مشاكل تتعلق باألصول المادية؟‬
‫ما هو حال المقر الرئيسي للشركة؟‬
‫هل المعدات واألجهزة المملوكة للشركة في حالة جيدة؟‬

‫الموارد البشرية‪:‬‬
‫ما هي األقسام غير الفعالة التي تعاني من نقص في عدد الموظفين؟‬
‫ما هي سياستك لتشجيع الموظفين على تطوير أدائهم؟ وهل تحقق النتائج المطلوبة؟‬

‫العمليات التشغيلية‪:‬‬
‫ما هي العمليات التي يمكن تحسينها في الشركة؟‬
‫ما الذي يجعل العمل بطيًئ ا مثل الروتين أو غيره؟‬
‫ما هي األخطاء التي وقعت مؤخًر ا خالل العام الماضي أو الشهور القليلة الفائتة؟‬

‫ثقافة الشركة وسمعتها‪:‬‬

 ‫إذا كنت غير راٍض عن ثقافة بيئة العمل الحالية‪ ،‬فما هي األسباب وراء ذلك؟‬
‫ما هو رأيك في انطباع الجمهور عن الشركة؟‬

‫‪-4‬التعرف على الفرص‬

‫الفرص تتعلق بالبيئات االجتماعية واالقتصادية والقانونية المحيطة‪ ،‬لذلك تعتبر من العوامل الخارجية التي يمكنك‬
‫استغاللها لصالح شركتك‪ ،‬من خالل التفكير في بعض األسئلة يمكنك التعرف على الفرص المتاحة والموارد الخارجية‬
‫لتستطيع الوصول لها قبل منافسيك‪ ،‬وعادة لن تخرج النقاط التالية‪:‬‬

‫االقتصاد‪:‬‬
‫هل يتجه االقتصاد المحلي نحو التحسن؟‬
‫هل ستزيد القوة الشرائية للجمهور في ضوء الظروف االقتصادية الحالية؟‬
‫هل هناك تحوالت اقتصادية قد تؤثر على الجمهور المستهدف؟‬
‫هل يتوقع انخفاض أسعار المواد الخام؟‬

‫السوق‪:‬‬
‫ما هي التغييرات التي تحدث في السوق وما هي االتجاهات الجديدة التي يمكن استغاللها؟‬
‫إلى أي مدى ستستمر هذه االتجاهات؟‬

‫التمويل‪:‬‬
‫هل تمت عقد صفقة جديدة ستحقق دخًال مضموًن ا؟‬
‫هل تم الحصول على قرض أو تمويل استثماري؟‬
‫إذا كانت المؤسسة غير ربحية‪ ،‬هل من المتوقع زيادة المنح أو التبرعات في العام الحالي؟‬
‫إلى أي مدى ستساعد زيادة التمويل في تحسين األداء؟‬

‫السياسة‪:‬‬
‫هل تتوقع تغييًر ا في الدعم السياسي هذا العام؟‬
‫ما هي الفرص التي يمكن توليدها من الدخول في شراكة سياسية جديدة؟‬

‫القانون‪:‬‬
‫هل تمت سن قوانين أو لوائح جديدة قد تؤدي إلى تغيير إيجابي في العمل؟‬
‫العالقات الخارجية‪:‬‬

‫هل توجد تحسنات في عالقاتك مع األطراف الخارجية مثل الموردين والمؤسسات؟‬

‫هل تتوسع قاعدة الموردين الذين تتعامل معهم؟‬
‫هل تظهر فرص لالنضمام إلى شركاء جدد؟‬

‫الجمهور المستهدف‪:‬‬
‫هل هناك تغييرات ديموغرافية في الجمهور؟‬
‫ما هي الفرص التي يمكن أن تناسب هذه التغييرات الديموغرافية؟‬
‫إذا كانت الشريحة الجماهيرية في زيادة‪ ،‬كيف يمكنك االستفادة من ذلك؟‬
‫ما هو المنتج أو الخدمة الجديدة التي يمكنك أن تطلقها لتحصل على حصة سوقية جديدة؟‬

‫‪ -5‬تحديد التهديدات المحتملة‬

‫تواجه جميع الشركات تهديدات بأشكال ودرجات متفاوتة‪ ،‬التهديد هو عامل خارجي ال يمكن التحكم فيه‪ ،‬والذي قد‬
‫يتسبب في إلحاق ضرر بعملك‪ ،‬يبدو أن هذه الخطوة في تحليل السوات صعبة نوًع ا ما‪ ،‬حيث لن يتبادر إلى ذهنك‬
‫بسهولة أفكار حول المخاطر المستقبلية‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬فإنها غالًبا ما تنبع من هذه المصادر التالية‪:‬‬

‫التغيرات في السوق‪:‬‬
 ‫هل هناك تغيرات كبيرة في سلوك العمالء أو تفضيالتهم؟ هل يوجد تكنولوجيا جديدة تهدد صناعتك؟‬

‫المنافسة‪:‬‬
‫ما هي استراتيجيات المنافسين الحاليين وكيف يمكن أن تؤثر على حصتك في السوق؟ هل هناك منافسون جدد يدخلون‬
‫السوق؟‬

‫التغيرات القانونية‪:‬‬
‫هل تم تشريع قوانين جديدة قد تؤثر على نشاطك التجاري؟ هل هناك تهديدات قانونية تتعلق بملكية الملكية الفكرية أو‬
‫االمتثال القانوني؟‬

‫التغيرات التكنولوجية‪:‬‬
‫هل يوجد تطورات تكنولوجية تهدد وضعك في السوق؟ هل هناك تهديدات أمنية تتعلق بالبيانات أو االختراقات‬
‫السيبرانية؟‬

‫التغيرات االقتصادية‪:‬‬
‫هل هناك تدهور في االقتصاد يمكن أن يؤثر على سالمة عملك؟ هل هناك عوامل اقتصادية خارجة عن السيطرة قد‬
‫تؤثر على قدرة العمالء على شراء منتجاتك أو خدماتك؟‬

‫التغيرات االجتماعية‪:‬‬
‫هل هناك تغيرات في المفهوم االجتماعي أو القيم االجتماعية التي يمكن أن تؤثر على سمعة عملك أو طلب منتجاتك أو‬
‫خدماتك؟ هل هناك مشاكل اجتماعية تتعلق بصناعتك تهدد استدامتها؟‬

‫التغيرات البيئية‪:‬‬
‫هل هناك تغيرات بيئية تؤثر على عملك أو يمكن أن تواجه تشريعات صارمة فيما يتعلق بالحفاظ على البيئة؟ هل يوجد‬
‫تهديدات بيئية محتملة تؤثر على سلسلة التوريد أو استدامة عملك؟‬

‫الفئة المستهدفة‪:‬‬
‫هل يوجد تحوالت ديموغرافية في الفئة المستهدفة لعملك؟ هل يحدث تغير في تركيبة العمر‪ ،‬الجنس‪ ،‬الثقافة أو‬
‫االهتمامات للجمهور المستهدف؟‬

‫التغيرات التكنولوجية‪:‬‬
‫هل هناك تقدمات تكنولوجية تهدد وجود عملك أو تعطل عملية اإلنتاج؟ هل يمكن أن تواجه تحديات تقنية في تحويل‬
‫عملك إلى أساليب أكثر كفاءة وتكلفة؟‬

‫من خالل تحليل هذه المصادر للتهديدات‪ ،‬يمكنك التعرف على المخاطر المحتملة والتحضير لها من خالل وضع‬
‫استراتيجيات مالئمة لمواجهتها والحد من تأثيرها على عملك‪.‬‬

‫‪ -6‬مرحلة تضيق القوائم‬

‫في هذه المرحلة‪ ،‬يجب عليك أن تقوم بتحديد عدد مناسب من العناصر في كل فئة من فئات تحليل ‪ SWOT‬األربعة‬
‫الخاصة بك‪ ،‬وذلك بهدف تضييق النطاق‪ ،‬حيث يمكن لألسئلة أن تكون زيادة عن حاجتك الحالية فيتسبب ذلك في‬
‫تشتيتك‪ ،‬وعدم قدرتك للوصول لرؤية واضحة‪ ،‬لذلك انتبه إنه ال يوجد حد محدد لعدد العناصر في كل فئة‪ ،‬ولكن يجب‬
‫أن تأخذ في االعتبار النقاط التالية‪:‬‬

‫‪ -‬تجنب إرباك نفسك بوجود عدد كبير من العناصر‪.‬‬

‫‪ -‬ركز على العناصر الهامة والحاسمة‪.‬‬
‫‪ -‬حافظ على تركيزك لتكون قادًر ا على إحداث تغييرات ذات تأثير‪.‬‬

‫ومن الجدير بالذكر أن هناك موقع يوفرإداة " ‪ "SWOT Analysis Generator‬تعتمد على الذكاء الصناعي‪،‬‬
‫تساعدك في تنفيذ المخطط الرباعي عن طريق إدخال ملخص تعريفي عن شركتك أو المراد عمل تحليل رباعي له‪.‬‬
‫في النهاية‪ُ ،‬يعتبر التخطيط االستراتيجي لعملك استدراًك ا حكيًما ومدروًس ا‪ ،‬حيث يستدعي إجراء تحليل ‪ SWOT‬دقيًق ا‬
‫وصادًق ا‪ .‬إن هذه الورقة المفردة‪ ،‬التي تحمل قيمة أكبر بكثير من وزنها‪ ،‬ستمنح قراراتك القادمة بصيرة وحكمة أكبر‪.‬‬