Professional Documents
Culture Documents
Đại Học Đà Nẵng Trường Đại Học Bách Khoa
Đại Học Đà Nẵng Trường Đại Học Bách Khoa
COEURCONNECTÉ
Quản lý dự án
MỤC LỤC
5
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
cộng đồng người khiếm thính, cũng như xóa bỏ khoảng cách và tránh tính trạng bị cô lập
giữa người khiếm thính và người bình thường. Chúng tôi xin nêu ra kết quả mà chúng tôi
mong muốn như sau:
Sản phẩm trực tiếp trong 6 tháng:
Xây dựng được một bộ học liệu gồm 150 bài giảng gồm video clips có 3 môn học là Toán
học, Vật lý và hóa học, được dựa trên vào 3 bộ Sách giáo khoa của Bộ giáo dục và Đào tạo
Việt Nam hiện nay là Cánh diều, Chân trời sáng tạo và Kết nối tri thức với cuộc sống, có sử
dụng phụ đề tiếng Việt và Ngôn ngữ ký hiệu. Triển khai 1 platform trực tuyến để người
khiếm thính có thể theo dõi các bài giảng này. Ngoài ra, người học sẽ được theo dõi, được
đánh giá sự tiến bộ thông qua các bài đánh giá sau mỗi video.
Sản phẩm trực tiếp trong 24 tháng:
Dự án xây dựng được một bộ học liệu hơn 1000 bài giảng gồm video clips trải dài 8 môn,
bao gồm Toán học, Vật lý, Hóa học, Sinh học, Tiếng anh, Lịch sử, Địa lý và Giáo dục công
dân được dựa trên vào 3 bộ Sách giáo khoa của Bộ giáo dục và Đào tạo Việt Nam hiện nay
là Cánh diều, Chân trời sáng tạo và Kết nối tri thức với cuộc sống.
Tiếp theo sẽ là phát triển một mạng xã hội hỗ trợ học tập được xây dựng từ chính bên trong
platform đó, đây sẽ là nơi mà mọi người học có thể hỏi bài lẫn nhau, cũng như các giáo
viên, trợ giảng sẽ sẵn sàng giải quyết những thắc mắc của người học. Điều đặc biệt ở đây là
những người bình thường cũng có thể tham gia mạng lưới xã hội này để góp phần làm dự án
có ý nghĩa hơn khi mà mọi người đều là như nhau, bình đẳng và công bằng xã hội.
1.1.4. Ý nghĩa của dự án
Dự án Coeur Connecté không chỉ đơn thuần là một nền tảng giáo dục trực tuyến cho người
khiếm thính mà còn mang sứ mệnh trong việc tạo ra một môi trường thân thiện, nơi trẻ em
khiếm thính có thể tận dụng các cơ hội và điều kiện thuận lợi để phát triển toàn diện. Đây
không chỉ là một nền tảng học tập, mà còn là một cộng đồng hỗ trợ và kết nối giữa các
thành viên trong cộng đồng khiếm thính, cũng như kết nối giữa các thành viên trong cộng
đồng và những người bình thường.
Dự án này giúp trẻ khiếm thính xây dựng lòng tự tin, khẳng định bản thân và phát triển kỹ
năng cần thiết không chỉ trong học tập mà còn trong cuộc sống hàng ngày. Việc cung cấp
các tài liệu giáo dục đa dạng không chỉ mở ra cánh cửa tri thức mà còn khuyến khích sự
sáng tạo và phát triển cá nhân của họ.
Đặc biệt, việc tạo ra môi trường này sẽ thúc đẩy lòng hòa nhập và sự đồng cảm từ xã hội đối
với người khiếm thính. Đây không chỉ là việc thay đổi thái độ mà còn tạo ra cơ hội công
bằng giúp họ tự tin hơn khi tham gia vào các hoạt động xã hội và làm việc trong môi trường
đa dạng.
1.2. Phạm vi dự án
1.2.1. Dự án báo gồm
Xây dựng và triển khai một nền tảng giáo dục trực tuyến dành cho người khiếm thính Việt
Nam.
Phát triển được bộ học liệu đa dạng trải dài 8 môn được biểu diễn dưới hình thức video
6
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
clips, sử dụng phụ đề tiếng Việt và Ngôn ngữ ký hiệu hình thể.
Triển khai được các bài kiểm tra thường xuyên nhằm theo dõi và đánh giá người học một
cách chính xác và kịp thời nhất.
Xây dựng và triển khai được một mạng xã hội, mà tại đó những người khiếm thính có thể hỗ
trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong vấn đề học tập, dưới sự tham gia của đội ngũ giáo viên và
giảng viên, đồng thời có sự tham gia của người bình thường.
7
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
chức năng, chăm sóc, giáo dục, dạy nghề, tạo việc làm hoặc cơ sở cung cấp dịch vụ khác trợ
giúp người khuyết tật được hưởng chính sách ưu đãi xã hội hóa theo quy định của pháp
luật.”
1.4. Các ràng buộc
Chúng tôi nhận thấy cần phải nhận thức rõ ràng về tam giác ràng buộc bao gồm “Chi phí -
Thời gian – Phạm vi”
Ràng buộc về chi phí: Ngân sách được phê duyệt cho dự án Coeur Connecté bao gồm chi
phí phát triển phần mềm, sản xuất video giáo dục, chi phí hosting và bảo trì nền tảng trực
tuyến. Quản lý chi phí cần đảm bảo rằng ngân sách được sử dụng một cách hiệu quả để đáp
ứng yêu cầu chất lượng mà không vượt quá ngân sách đã được xác định.
Ràng buộc về thời gian: Thời gian hoàn thành dự án Coeur Connecté được xác định theo
từng giai đoạn cụ thể, bao gồm việc phát triển bộ tài liệu giáo dục trong 6 tháng đầu tiên và
hoàn thiện bộ tài liệu giáo dục, cũng như một mạng xã hội trong 18 tháng tiếp theo.
Ràng buộc về phạm vi: Phạm vi của dự án Coeur Connecté bao gồm việc xây dựng một bộ
tài liệu giáo dục đa dạng dưới hình thức là video clip có phụ đề Tiếng Việt và Ngôn ngữ ký
hiệu, ngoài ra còn có các bài kiểm tra đánh giá chất lượng sau mỗi video clip. Triển khai
một nền tảng trực tuyến để người khiếm thính có thể truy cập và tiếp cận nội dung giáo dục
này một cách thuận tiện nhất.
Ngoài ra, chúng tôi cũng nhận thấy rằng một vài ràng buộc khác cần phải lưu ý khi bắt đầu
triển khai dự án:
Ràng buộc về chất lượng: Chất lượng trên dự án Coeur Connecté đòi hỏi những video bài
giảng phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao, bao gồm việc cung cấp nội dung giáo dục
rõ ràng, dễ hiểu và cần được Bộ Giáo Dục và Đào tạo phải thông qua và cấp phép. Đồng
thời, nền tảng trực tuyến cần đảm bảo khả năng sẵn sàng, tin cậy và dễ bảo trì.
Ràng buộc về nguồn Lực: Nguồn lực cho dự án Coeur Connecté bao gồm các nhóm phát
triển phần mềm, biên tập viên video, đội ngũ giáo viên và các chuyên gia kỹ thuật để triển
khai và duy trì nền tảng trực tuyến.
Ràng buộc về người dùng: Việc không nắm bắt được ý kiến phản hồi từ người dùng hoặc
không thực hiện điều chỉnh kịp thời theo phản hồi này có thể dẫn đến việc nền tảng giáo dục
không đáp ứng được yêu cầu thực tế hoặc không phù hợp với nhu cầu của cộng đồng người
khiếm thính. Điều này có thể làm giảm tính hiệu quả và tính hữu ích của dự án.
Ràng buộc về rủi ro: Cần xây dựng kế hoạch dự phòng để ứng phó kịp thời với các tình
huống bất ngờ, rủi ro có thể xảy ra cho dự án.
8
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Giai đoạn 1 15 tháng 1 năm 2024 15 tháng 6 năm 2024 Bắt đầu quá trình
quay video cho bộ
học liệu đầu tiên.
Giai đoạn 2 16 tháng 6 năm 2024 16 tháng 12 năm 2024 Thực hiện đánh giá
chất lượng, tiếp tục
quay video
Giai đoạn 3 15 tháng 1 năm 2025 15 tháng 6 năm 2025 thực hiện đánh giá,
tiếp tục quay video
Giai đoạn 4 16 tháng 6 năm 2025 16 tháng 12 năm 2025 Hoàn thành bộ học
liệu và Thiết lập
Mạng Xã Hội
9
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Giai đoạn Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Kinh phí
Giai đoạn 1 15 tháng 1 năm 2024 15 tháng 6 năm 2024 250.000 USD
Giai đoạn 2 16 tháng 6 năm 2024 16 tháng 12 năm 2024 300.000 USD
Giai đoạn 3 15 tháng 1 năm 2025 15 tháng 6 năm 2025 300.000 USD
Giai đoạn 4 16 tháng 6 năm 2025 16 tháng 12 năm 2025 350.000 USD
10
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
11
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
12
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
PHẦN 2. TỔ CHỨC DỰ ÁN
2.1. Cấu trúc tổ chức
Mô tả cơ cấu tổ chức của nhóm dự án, tốt nhất là cung cấp mô tả bằng đồ họa như được thể
hiện bằng sơ đồ tổ chức dự án.
Làm rõ chức năng, quyền hạn và nghĩa vụ của mỗi bộ phận trong dự án.
Tổ chức
Đội quản lý tài chính - Quản lý và theo - Yêu cầu các bộ - Tuân thủ quy định
dõi nguồn ngân phận cung cấp về kế toán, thuế
sách, chi phí đầu thông tin, chứng từ trong quá trình làm
tư của dự án. để lập kế toán, việc.
- Thanh toán chi thanh toán. - Phối hợp chặt chẽ
phí cho các bộ Đề xuất điều chỉnh với các bộ phận để
phận liên quan kế hoạch chi phí đảm bảo nguồn
trong dự án. nếu cần thiết. kinh phí hoạt động.
Xây dựng kế Báo cáo tình hình
hoạch quản lý chi chi phí theo yêu cầu
phí cho toàn bộ của lãnh đạo dự án.
dự án. Tuân thủ quy định
Phân tích nguyên về quản lý chi phí
nhân tăng chi phí của tổ chức.
và đề xuất giải Phối hợp với các bộ
pháp khắc phục. phận để kiểm soát
13
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Xây dựng kế
hoạch và chiến Báo cáo kết quả đạt
lược tiếp thị dài được cho lãnh đạo.
Đưa ra quyết định
hạn cho sản Tuân thủ quy định
chiến lược/kế
phẩm/dịch vụ. và mục tiêu chung
hoạch tiếp thị sau
Đề xuất các của doanh nghiệp.
khi phê duyệt của
chương trình tiếp
lãnh đạo. - Báo cáo thường
thị và quảng cáo.
Yêu cầu các bộ xuyên tình hình
- Nghiên cứu, thu
phận liên quan triển khai công tác
thập thông tin về
phối hợp triển nghiên cứu về thị
thị trường đối
khai. trường.
tượng, xu hướng
- Yêu cầu các bộ - Chịu trách nhiệm
phát triển của
phận liên quan về chất lượng và
Đội quản lý marketing ngành/lĩnh vực
cung cấp dữ liệu, tính khách quan của
liên quan đến dự
thông tin phục vụ kết quả nghiên cứu.
án.
công tác nghiên - Chịu trách nhiệm
- Nghiên cứu,
cứu. về chất lượng và
sáng tạo các dịch
-Yêu cầu các bộ tính khả thi của các
vụ mới phù hợp
phận cung cấp sáng kiến, dự án đề
với xu hướng thị
thông tin phục vụ xuất.
trường, nhu cầu
nghiên cứu, sáng - Báo cáo định kỳ
khách hàng.
tạo. tiến độ triển khai
- Đề xuất các
sáng kiến, ý công việc của đội.
tưởng mới về sản
phẩm dịch vụ
Đội phát triển phần mền - Thiết kế, phát - Yêu cầu các bộ - Hoàn thành đúng
triển các phần phận cung cấp tiến độ các nhiệm
mềm theo yêu cầu thông tin, hỗ trợ vụ phát triển phần
của dự án. việc phát triển mềm được giao.
- Bảo trì, nâng phần mềm. - Đảm bảo chất
cấp các phần - Quyết định công lượng, độ an toàn,
mềm đã xây nghệ, các công cụ ổn định của các
dựng. phát triển phần phần mềm.
- Kiểm tra lỗi, tìm mềm. - Báo cáo tiến độ,
ra lỗ hổng bảo - Quyết định phần trình phần mềm sau
mật trong phần mềm có đạt chuẩn khi hoàn thành.
mềm chất lượng hay - Hướng dẫn sử
chưa. dụng, hỗ trợ kỹ
thuật sau khi đưa
14
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Đội ngũ luật sư - Cố vấn về các - Yêu cầu các bộ - Tư vấn pháp lý
vấn đề pháp lý phận cung cấp toàn diện cho dự
liên quan đến dự thông tin liên quan án.
án. đến công việc. - Tham gia soạn
15
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Làm rõ chức năng, quyền hạn và nghĩa vụ của mỗi cá nhân trong đơn vị/bộ phận (ma trận
chức năng).
Công ty
Công ty tài Quản lý dự
Người thực hiện Công ty Agle cung cấp
trợ án
nhân lực
Phê duyệt dự án A C C C
Thực hiện mục
C A C R
tiêu dự án
Thiết kế và phát
C C A C
triển dự án
Tạo và quản lý
C C C C
nội dung dự án
Quảng bá truyền
C C C C
thông dự án
Hỗ trợ kỹ thuật và
giải quyết sự cố I I I I
cho người dùng
16
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Trung tâm nghiên cứu Khách hàng của dự án Xác định vào đưa ra yêu cầu
giáo dục người khiếm chi tiết về sản phẩm hoặc dịch
thính vụ mŕ họ muốn dự án phát
triển.
Công Ty Agle Giám đốc dự án, đứng Quản lý toàn bộ dự án, bao
đầu dự án gồm việc lęn kế hoạch, quản
lý tài chính, quản lý tài
nguyện vào đảm bảo dự án
hoàn thành thŕnh công.
Công Ty TechEX Cung cấp nhân sự Cung cấp nguồn nhân sự chất
lượng cao về lập trình phần
17
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
mềm
18
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
- Phương pháp Phát triển Agile: Sử dụng mô hình Agile như Scrum để quản lý quy trình
phát triển dự án. Sẽ có các cuộc họp định kỳ với khách hàng để xác định yêu cầu và sự phê
duyệt sản phẩm tạo ra.
- Ngôn ngữ lập trình: Sử dụng các ngôn ngữ lập trình phù hợp với yêu cầu dự án. Điều này
có thể bao gồm React , Java, Python, hoặc các ngôn ngữ lập trình khác.
- Tiêu chuẩn và chính sách: Tuân theo các tiêu chuẩn và chính sách phát triển phần mềm có
liên quan, bao gồm các quy định về bảo mật thông tin, quản lý mã nguồn, và quản lý phiên
bản.
- Kho mã nguồn mở: Sử dụng các kho mã nguồn mở phổ biến như GitHub hoặc GitLab để
quản lý và theo dõi mã nguồn.
- Công cụ quản lý dự án: Sử dụng các công cụ quản lý dự án Agile như Trello để theo dõi
tiến trình công việc và quản lý tác vụ trong dự án.
- Công cụ kiểm thử và kiểm tra chất lượng: Sử dụng các công cụ kiểm thử tự động như
Selenium hoặc JUnit để đảm bảo chất lượng sản phẩm phần mềm.
- Công cụ quản lý phiên bản: Sử dụng công cụ quản lý phiên bản như Git để theo dõi và
quản lý phiên bản của mã nguồn.
- Kỹ thuật DevOps: Áp dụng các nguyên tắc và công cụ DevOps để tự động hóa việc triển
khai và quản lý hệ thống.
- Công cụ hợp tác và trao đổi: Sử dụng các công cụ hợp tác như Slack để giao tiếp và làm
việc nhóm.
- Kỹ thuật bảo mật: Bảo đảm tích hợp các phương pháp bảo mật vào quy trình phát triển,
bao gồm kiểm tra bảo mật, quản lý danh tính, và quản lý quyền truy cập
19
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Trong quá trình thực hiện dự án xây dựng, cần áp dụng một số văn bản và quy định để đảm
bảo quá trình diễn ra một cách hợp lý và tuân thủ các nguyên tắc quản lý dự án, bảo mật, và
phát triển phần mềm. Sau khi thỏa thuận và đạt sự thống nhất từ các bên, các văn bản sau đã
được chấp thuật và ban hành:
- Hợp đồng dự án: Hợp đồng dự án là một tài liệu quan trọng để xác định cam kết giữa “
Công ty Thép Thiện Nhân” (nhà tài trợ) vào “ Trung tâm nghiên cứu giáo dục người khiếm
thính ” (khách hàng). Nó sẽ chứa thông tin về phạm vi, nguồn tài trợ, thời gian, vào các yêu
cầu khác liên quan đến dự án.
- Lịch trình dự án: Lịch trình dự án sẽ xác định thời gian dự kiến cho từng giai đoạn vào
công việc trong dự án. Nó sẽ giúp theo dõi tiến trình vào đảm bảo dự án được hoàn thành
đúng thời hạn.
- Bản ghi cuộc họp Agile: Trong mô hình Agile, việc ghi chép và bản ghi cuộc họp là quan
trọng. Bản ghi cuộc họp Agile sẽ được tạo sau mỗi cuộc họp Sprint hoặc Daily Standup để
theo dõi tiến trình và các cam kết của các thành viên trong dự án.
- Quy định bảo mật: Với tính chất quan trọng của dự án, cần có quy định bảo mật để đảm
bảo an toàn thông tin và dữ liệu trong quá trình phát triển và triển khai. Điều này có thể
bao gồm chính sách quản lý thông tin và quy định về quyền truy cập.
- Quy trình kiểm tra chất lượng: Quy trình này quy định cách kiểm tra và đảm bảo chất
lượng của sản phẩm phần mềm/hệ thống. Nó sẽ xác định các bước kiểm tra, kỹ thuật kiểm
tra, và tiêu chuẩn chất lượng cần đạt được.
- Quy định quản lý phiên bản: Dự án sẽ sử dụng các công cụ quản lý phiên bản như Git, và
văn bản này sẽ xác định cách quản lý và theo dõi phiên bản của mã nguồn, bao gồm việc
xác định phiên bản cơ sở và quản lý nhánh mã.
- Quy Định DevOps: Để đảm bảo tự động hóa quy trình triển khai và quản lý hệ thống,
cần có quy định về việc triển khai và quản lý DevOps, bao gồm các kịch bản triển khai và
quản lý hệ thống.
20
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
21
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
PHẦN 4. Kế hoạch dự án
4.1. Hoạt động công việc
Outline:
1.0 . Lập kế hoạch cho dự án
1.1 . Tài liệu kế hoạch quản lý dự án
1.2 . Bản kế hoạch đảm bảo chất lượng
1.3 . Bản kế hoạch quản lý cấu hình
1.4 . Bản kế hoạch quản lý truyền thông và giao tiếp
1.5 . Bản kế hoạch quản lý rủi ro
2.0 . Xác định yêu cầu
2.1 . Tài liệu yêu cầu người dùng
2.1.1 Tài liệu yêu cầu chung cho hệ thống
2.1.2 Tài liệu yêu cầu cho mỗi chức năng của hệ thống
2.1.2.1 Tài liệu cho chức năng video bài giảng
22
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
23
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
24
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Phần mềm ứng dụng: Gồm các ứng dụng và công cụ phát triển phần mềm, phần mềm
quản lý dự án, phần mềm chỉnh sửa video, công cụ hỗ trợ giáo dục trực tuyến, và các ứng
dụng khác.
Về tài liệu và vật tư:
Tài liệu giáo trình: ba bộ sách bộ Sách giáo khoa của Bộ giáo dục và Đào tạo Việt
Nam hiện nay là Cánh diều, Chân trời sáng tạo và Kết nối tri thức với cuộc sống
Vật tư dạy học: Bao gồm bảng, máy chiếu, bảng từ, vật liệu học tập.
4.2.2. Chi tiết nguồn lực
Ước Ước
lượng lượng Tính sẵn Bộ kỹ
Nguồn lực Kết quả
sàng năng
chi phí thời gian
Nhân sự 500.000 24 tháng Sẵn Đa Đảm bảo tiến
USD sàng dạng độ và chất
lượng công
việc trong dự
án
Thiết bị 8400 USD 24 tháng Sẵn Không
sàng đáp ứng
được
Phần mềm 8000 USD 24 tháng Sẵn Không
sàng đáp ứng
được
Cơ sở vật 36.000 24 tháng Chưa Không
chất USD sẵn đáp ứng
sàng được
Marketing 2200 USD 24 tháng Chưa Kỹ năng Tăng hiệu
sẵn quảng quả tiếp thị
sàng cáo của dự án
Chi phí bảo 3600 USD 24 tháng Sẵn Kỹ năng Đảm bảo
trì sàng kỹ thuật hoạt động
ổn định và
hỗ trợ kỹ
thuật cho
dự án
4.2.3. Nhân sự
25
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
26
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Loại nhân sự T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T T T1 T1 T1
8 9 0 1 2
Giám đốc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
quản lý dự án
Trưởng phòng 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
quản lý dự án
Chuyên gia tư 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
vấn giáo dục
QA, Q 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Control,
Materials
Testing
Đội ngũ giáo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
viên
4.3. Kế hoạch dự án
4.3.1. Kế hoạch nhân sự
Nêu rõ nhu cầu về nhân sự theo thời gian
4.3.2. Kế hoạch phát triển
Căn cứ trên kết quả WBS, lập lịch để thực hiện dự án. Đối với mỗi hoạt động hoặc nhiệm
vụ, hãy xác định (các) nguồn lực được giao và liệu hoạt động có được chỉ định là một mốc
27
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
quan trọng hay không, thời lượng của công việc, ngày bắt đầu và kết thúc ước tính và sự
phụ thuộc của nhiệm vụ. Lịch trình phải phản ánh chính xác kế hoạch làm việc và phương
pháp luận vòng đời dự án được sử dụng cho dự án.
4.3.3. Kế hoạch tài chính
28
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
29
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Mô tả cách thức giám sát, đánh giá kết quả của các cuộc đánh giá dự án và cách thức báo
cáo và giải quyết sự sai lệch so với các tiêu chí có thể chấp nhận được.
30
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
31
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
32
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
33
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]
Xác định tất cả các thuật ngữ và từ viết tắt cần thiết để diễn giải Kế hoạch Dự án một cách
chính xác.
34
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
[Tên dự án] [Phiên bản] | [Ngày phê duyệt]