DEFINISANJE PLANA

UPRAVLJANJA
PROJEKTIMA
(PLANIRANJE VREMENA)
PERT METODA
Program Evaluation and Review Technique
Za procenu trajanja se mogu koristiti metoda kritičnog puta (CPM), kada je trajanje
aktivnosti poznato ili PERT metoda kada nije poznato trajanje aktivnosti.

Metoda PERT (Project Evaluation and Review Technique) predstavlja metodu

mrežnog planiranja koja se koristi u fazi planiranja za procenu trajanja projektnih
aktivnosti i projekta u celini.

Obzirom da trajanje projektnih aktivnosti u velikoj meri sadrži neizvesnost, postojala je

potreba da se razvije metoda koja će omogućiti pouzdanije predviđanje rasporeda na
projektu i vremena trajanja projekta.

Matematički model analize vremena realizacije projekta po metodi PERT je stohastičke

prirode, što je posledica neizvesnosti vremenske procene trajanja pojedinih aktivnosti.

Ta neizvesnost procene potiče, od prirode zadataka koji se obuhvataju jednim mrežnim

dijagramom.
Program Evaluation and Review Technique
Polazni podaci, neophodni za analizu vremena su:

O - optimističko vreme trajanja izvršenja pojedinih aktivnosti (najkraće vreme za izvođenje

određene aktivnosti)
M - najverovatnije vreme izvršenja aktivnosti
P - pesimističko vreme izvršenja aktivnosti (predstavlja najduže vreme za izvođenje aktivnosti)

OČEKIVANA VREDNOST = (O+ P+ 4 x M) / 6

STANDARDNA DEVIJACIJA = (P – O) / 6

NIVOI POUZDANOSTI
1SD = 68,27%
2 SD = 95,45%
3 SD = 99,73%

TRAJANJE =EV ± ?SD

PERT – ZADATAK 1
Ukoliko je za programiranje određenog modula prosečnom programeru
potrebno 40 sati, onda to predstavlja najverovatnije trajanje (M – most
likely). Pesimistička procena od 50 sati je zasnovana na pretpostavci da
ovoj aktivnosti bude dodeljen početnik, dok bi optimistička procena da
će aktivnost trajati 35 sati bila zasnovana na pretpostavci da aktivnosti
bude dodeljen iskusan programer, koji je najbolji u toj obasti. Koristeći
PERT metodu, odredite sa 95,45% verovatnoće da će modul biti
završen:

a) Između 43,33 i 45,83 sati

b) Između 33,33 i 45,83 sati
c) Između 35,83 i 45,83 sati
d) Između 35,83 i 48,33 sati
PERT – ZADATAK 1
M= 40 sati
P= 50 sati
O= 35 sati

Korak 1:
EV = (P + O + 4*M) / 6 = (50 + 35 + 4*40) /6 = 40,83 sati

Korak 2:
SD = (P-O) / 6 = (50-35)/6 = 2,5 sati

Korak 3: Za 95,45% verovatnoće odgovarajući nivo pouzdanosti odgovara 2 standardne

devijacije udaljenosti od očekivane vrednosti.

Gornja granica raspona = EV + 2SD = 40,83 sati + 2*2,5 sati = 45,83

Donja granica raspona = EV – 2 SD = 40,83 sati – 2*2,5 sati = 35,83
PERT – ZADATAK 1
Ukoliko je za programiranje određenog modula prosečnom programeru
potrebno 40 sati, onda to predstavlja najverovatnije trajanje (M – most
likely). Pesimistička procena od 50 sati je zasnovana na pretpostavci da
ovoj aktivnosti bude dodeljen početnik, dok bi optimistička procena da
će aktivnost trajati 35 sati bila zasnovana na pretpostavci da aktivnosti
bude dodeljen iskusan programer, koji je najbolji u toj obasti. Koristeći
PERT metodu, odredite sa 95,45% verovatnoće da će modul biti
završen:

a) Između 43,33 i 45,83 sati

b) Između 33,33 i 45,83 sati
c) Između 35,83 i 45,83 sati
d) Između 35,83 i 48,33 sati
 PERT – ZADATAK 2
U tabeli su date procene trajanja
aktivnosti: optimističko,
pesimističko i najverovatnije
trajanje. Pored toga, dat je
proračun očekivanog trajanja
svake aktivnosti, standardne
devijacije i varijanse.
Aktivnosti koje se nalaze na
kritičnom putu su aktivnosti pod
rednim brojevima: 1, 2, 6, 7, 8,
10 i 11. Uzimajući u obzir da je
99,73 procenata verovatnoće
jedini prihvatljivi nivo za naše
potrebe, odrediti raspon
vrednosti trajanja projekta.
PERT – ZADATAK 2

KORAK 1: Odrediti očekivanu vrednost trajanja projekta

EV = Sum KP (EV)
Očekivana vrednost trajanja projekta = Suma očekivanih
vrednosti trajanja aktivnosti koje se nalaze na kritičnom
putu

EV = 91,33 dana
Očekivana vrednost trajanja projekta je 91,33 dana!
PERT – ZADATAK 2

EV = 91,33
dana
PERT – ZADATAK 2
KORAK 2: Odrediti standardnu devijaciju za projekat

V = sum KP (V)

Očekivana vrednost varijanse za ceo projekat = suma očekivanih vrednosti

varijansi aktivnosti koje se nalaze na kritičnom putu

V = 3,27
Varijansa projekta je 3,27 dana.

Standardna devijacija za ceo projekat

SD= Sqrt (V)
SD = kvadratni koren (varijanse kritičnog puta - KP (V))
SD = 1,8
Standardna devijacija projekta je 1,8!
PERT – ZADATAK 2

V = 3,27
PERT – ZADATAK 2
KORAK 3: Odrediti raspon.
U zavisnosti od prihvatljivog nivoa verovatnoće potrebno je primeniti formulu:
• 1 SD = 68,27%
• 2 SD = 95,45%
•3 SD = 99,73%

Za 99,73% EV+/- 3SD

91,33 +/- 3 X 1,8
96,73/85,93

Uzimajući u obzir da je 99,73 procenata verovatnoće jedini prihvatljivi nivo za

naše potrebe, trajanja projekta će biti između 85,93 dana i 96,73 dana.
PERT – ZADATAK 2

Uzimajući u obzir da je 95,45 procenata verovatnoće dovoljno za

naše potrebe, koliko će biti trajanje projekta?

Uzimajući u obzir da je 68,27% procenata verovatnoće prihvatljiv

nivo za naše potrebe, koliko će biti trajanje projekta?
PERT – ZADATAK 2

Uzimajući u obzir da je 95,45 procenata verovatnoće dovoljno

Trajanje
za projekta
naše potrebe, će biti
koliko između
će biti 87,73
trajanje dana? i 94,93 dana.
projekta

Uzimajući u obzir da je 68,27% procenata verovatnoće

Trajanje projekta će biti između 89,53 dana i 93,13 dana.
prihvatljiv nivo za naše potrebe, koliko će biti trajanje projekta?
PRIMER PITANJA NA ZAVRŠNOM ISPITU
Ukoliko je za testiranje novog softverskog proizvoda prosečnom
administratoru mreže potrebno 30 sati. Pesimistička procena
da će od 35 sati je zasnovana na pretpostavci da ovoj aktivnosti
bude dodeljen početnik, dok bi optimistička procena da će
aktivnost trajati 20 sati bila zasnovana na pretpostavci da
aktivnosti bude dodeljen iskusan administrator mreže, koji je
najbolji u toj oblasti. Koristeći PERT metodu, odredite sa 68%
pouzdanosti da će testiranje biti završeno:

a.Između 18,33 i 33,33 sati

b. Između 25,83 i 30,83 sati

c. Između 26,67 i 31,67 sati

d. Između 23,33 i 30,3 sati

PRIMER PITANJA NA ZAVRŠNOM ISPITU

Ukoliko je za testiranje novog softverskog proizvoda prosečnom

administratoru mreže potrebno 30 sati. Pesimistička procena
da će od 35 sati je zasnovana na pretpostavci da ovoj aktivnosti
bude dodeljen početnik, dok bi optimistička procena da će
aktivnost trajati 20 sati bila zasnovana na pretpostavci da
aktivnosti bude dodeljen iskusan administrator mreže, koji je
najbolji u toj oblasti. Koristeći PERT metodu, odredite sa 68%
pouzdanosti da će testiranje biti završeno:

a.Između 18,33 i 33,33 sati

b. Između 25,83 i 30,83 sati

c. Između 26,67 i 31,67 sati

d. Između 23,33 i 30,3 sati

PRIMER PITANJA NA ZAVRŠNOM ISPITU

U tabeli su date procene trajanja aktivnosti: optimističko,

pesimističko i najverovatnije trajanje. Pored toga, dat je
proračun očekivanog trajanja svake aktivnosti, standardne
devijacije i varijanse. Aktivnosti koje se nalaze na kritičnom
putu su aktivnosti pod rednim brojevima: 1, 2, 5, 8 i 10.
Uzimajući u obzir da je 95% procenata verovatnoće jedini
prihvatljivi nivo za naše potrebe, odrediti raspon vrednosti
trajanja projekta:

a. Između 131,03 dana i 143,76 dana

b. Između 126,79 dana i 143,76 dana

c. Između 132,96 dana i 149,04 dana

d. Između 122,55 dana i 148,01 dana

PRIMER PITANJA NA ZAVRŠNOM ISPITU
RB Opis Očekivano trajanje Standardna devijacija Varijansa (V)
(EV) (SD)
1 A 4 6 5 5.00 0.3333 0.11
2 B 6 9 7 7.17 0.5000 0.25
3 C 3 4 3 3.17 0.1667 0.03
4 D 22 25 22 22.50 0.5000 0.25
5 E 20 40 30 30.00 3.3333 11.11
6 F 11 13 12 12.00 0.3333 0.11
7 G 17 47 30 30.67 5.0000 25.00
8 H 33 33 33 33.00 0.0000 0.00
9 I 17 20 18 18.17 0.5000 0.25
10 J 57 70 67 65.83 2.1667 4.69
PRIMER PITANJA NA ZAVRŠNOM ISPITU

U tabeli su date procene trajanja aktivnosti: optimističko,

pesimističko i najverovatnije trajanje. Pored toga, dat je
proračun očekivanog trajanja svake aktivnosti, standardne
devijacije i varijanse. Aktivnosti koje se nalaze na kritičnom
putu su aktivnosti pod rednim brojevima: 1, 2, 5, 8 i 10.
Uzimajući u obzir da je 95% procenata verovatnoće jedini
prihvatljivi nivo za naše potrebe, odrediti raspon vrednosti
trajanja projekta:

a. Između 131,03 dana i 143,76 dana

b. Između 126,79 dana i 143,76 dana

c. Između 132,96 dana i 149,04 dana

d. Između 122,55 dana i 148,01 dana

PITANJA?
milica.milosevic@udg.edu.me
PERT METODA
DEFINISANJE PLANA
UPRAVLJANJA
PROJEKTIMA
(PLANIRANJE VREMENA)