‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻣﺪرس دورﻩ‪ :‬ﻋﻠﯽ ﭘﻬﻠﻮان‬

‫ﺑﺨﺶ اول‪ :‬ﻣﺒﺎﺣﺚ اوﻟﻴﻪ‬
‫‪1387‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‪:‬‬

‫‪.1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫‪.2‬ﻳﺎدﺁورﯼ ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ 9‬ﻣﺎﻧﻨﺪ‪WBS- Deliverable- Gantt Chart – Float :‬و ﻏﻴﺮﻩ‬
‫‪.3‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫‪ 9‬ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫‪ 9‬ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺗﺪارﮐﺎت‬
‫‪ 9‬ﭼﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﯽ ﻧﻤﺎﻳﺪ‬
‫‪ 9‬ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت و ﻧﻘﺎط ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‬
‫‪ 9‬ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫‪ 9‬ﻧﻴﺎزهﺎﯼ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‪:‬‬

‫‪.4‬روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ‬

‫‪ 9‬روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺁﻳﻨﺪ‬
‫‪ 9‬روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬
‫‪ 9‬روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺧﺎص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ 9‬ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ‬
‫‪.5‬ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ 9‬ﺷﺮح ﺷﻐﻞ هﺎ ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺁﻳﻨﺪ‬
‫‪ 9‬ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‪:‬‬

‫‪.6‬ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪(DCC‬‬

‫ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد‬ ‫‪9‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪DCC‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ را ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﺧﻮد در ﺁورﻳﻢ‬ ‫‪9‬‬
‫اﺑﺰار ‪IT‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد در ﺳﺎﻳﺖ )‪(FDCC‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪.7‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و زﻣﺎن ﺑﻨﺪﯼ‬
‫ﺁﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و زﻣﺎن ﺑﻨﺪﯼ ﮔﺮدد‬ ‫‪9‬‬
‫اﺑﺰار ‪IT‬‬ ‫‪9‬‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬ ‫‪9‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪﯼ‬ ‫‪9‬‬
‫ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺪارﮎ‬ ‫‪9‬‬
‫هﻴﺴﺘﻮﮔﺮام ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫روش هﺎﯼ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬ ‫‪9‬‬
‫ﻣﻨﺤﻨﯽ هﺎﯼ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﺷﺪﻩ‬ ‫‪9‬‬
‫ﻣﺜﺎل هﺎﯼ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ‬ ‫‪9‬‬
 ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‪:‬‬

‫‪.8‬ﭘﺎﻳﺶ و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺁﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺎﻳﺶ و ﮐﻨﺘﺮل ﮔﺮدد‬ ‫‪9‬‬

‫ﺁن ﭼﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺰارش ﮔﺮدد‬ ‫‪9‬‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬ ‫‪9‬‬
‫ﮔﺰارش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬ ‫‪9‬‬
‫ﮔﺰارش هﺎﯼ وﺿﻌﻴﺖ ﺻﺪور ﻣﺪارﮎ‬ ‫‪9‬‬
‫ﭘﺎﻳﺶ وﺿﻌﻴﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺧﺮﻳﺪ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﻪ روز ﺁورﯼ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪﯼ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺒﺮاﻧﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺎزﻧﮕﺮﯼ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪﯼ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺗﻬﻴﻪ ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫‪9‬‬
‫ﭘﺎﻳﺶ وﺿﻌﻴﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫اﺑﺰار ‪IT‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ هﺎﯼ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ‬ ‫‪9‬‬
‫دﺳﺘﺎورد هﺎﯼ ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫‪9‬‬
‫و ‪Case Study‬‬ ‫‪.9‬ﭘﺮﺳﺶ و ﭘﺎﺳﺦ‬
 Project
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ Work Breakdown Structure :‫ﻳﺎدﺁورﯼ ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
Contract

Level
Scope of 0
Work /
Scope of Level
Supply 1

WBS Level
2

Level Activity
x

Task

What is a Deliverable?
 Project
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ Network :‫ﻳﺎدﺁورﯼ ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
Contract

Scope of Start Date : 01-Jan-2008

Work /
Scope of
Supply

WBS

Network
CPM (Critical Path Method)
 Project
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ Time Schedule :‫ﻳﺎدﺁورﯼ ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
Contract Bar Chart (Gantt Chart)

Scope of
Work /
Scope of
Supply

WBS

Network Data Date

Relationship Duration
Baseline
Time WBS
Activity
Schedule Levels Lag

Predecessor Successor

FS / SF / FF / SS
 ‫ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎﯼ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫?!!?‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
 ‫ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺗﺪارﮐﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
 ‫ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺗﺪارﮐﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
 ‫ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺗﺪارﮐﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
 ‫ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻔﺎوت ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ هﺴﺘﻨﺪ‬

‫‪ -2‬ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻨﺒﻊ ﻣﺼﺮﻓﯽ در ﭘﺮوژﻩ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬

‫اﺳﺖ‬
 ‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت و ﻧﻘﺎط ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬

‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫واﺣﺪ هﺎﯼ ﺗﺪارﮐﺎت‬ ‫ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ‬

‫و ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران‬
‫هﻤﮑﺎر‬

‫ﺳﺎﻳﺖ‬

‫ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت‬ ‫ﻣﺪارﮎ‬
 ‫ﭼﺎرت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ :‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

Project
Engineering
Manager
Supporting
Disciplines
i.e. Planning / ICT /
Q-HSE
Deputy
Engineering
Manager

Coordination Team
i.e. Interface Coordinators / Project Engineer…

Disciplines Lead Engineers

i.e. Civil / Electrical / Instrument / Machinery /…
 ‫ﻧﻴﺎزهﺎﯼ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﯼ هﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺮاﺳﺎس اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬

‫)‪(Quality Plan‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮدن روﺷﻬﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎﯼ ﻣﺮﺟﻊ در‬
‫ﭘﺮوژﻩ ) ارﺗﺒﺎﻃﺎت ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻃﺮاﺣﯽ و ‪(...‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮدن ورودﯼ هﺎﯼ ﻻزم ﺑﺮاﯼ ﻃﺮاﺣﯽ و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺧﺮوﺟﯽ هﺎ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﯼ هﺎﯼ ﻣﺤﺼﻮل‬
‫‪ -4‬ﺗﻌﻴﻴﻦ روش هﺎﯼ ﺑﺎزﻧﮕﺮﯼ ﻣﺪارﮎ‬
‫‪ -5‬ﺗﻌﻴﻴﻦ اهﺪاف ﺑﺮاﯼ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻌﻴﺎرهﺎﯼ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫‪ -6‬ﭘﺎﻳﺶ و اﻧﺪازﻩ ﮔﻴﺮﯼ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎ ﺑﺮاﯼ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺤﻮﻩ اﻧﺠﺎم ﺁﻧﻬﺎ‬
‫و ﻳﺎﻓﺘﻦ دﻻﻳﻞ و ﻣﺸﮑﻼت ﻣﻮﺟﻮد اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ -7‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﺤﻮﻩ ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﻮدن ﻣﺸﮑﻼت در ﭘﺮوژﻩ و ﭘﻴﮕﻴﺮﯼ‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ) اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ‪/‬ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ(‬
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
:‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺁﻳﻨﺪ؟‬ 9

‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬ 9

• Project Coordination Procedure

• Communication Procedure
• Engineering Procedure
• Project Execution Plan
• Numbering Procedure
• Distribution Matrix
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬ ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
:‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

• Project Coordination Procedure

• Communication Procedure
Table of Main Content:

• Parties and Representatives Contact Details

• Flow of Communications
• Structure of Communication Coding System
• Meetings / Minutes of Meetings
• Reports
• Related Formats (Letterheads, MOM,…)
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬ ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
:‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

• Project Coordination Procedure

• Engineering Procedure
Table of Main Content:

• Documents Identification
• Format of Documents (Title Blocks, Coversheets, …)
• Units
• How to revise a document
• Document Status and Purpose of Issue
• Flow of Documents
• How to obtain Client Approval
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬ ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
:‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

• Project Execution Plan

Table of Main Content:

• Scope of Works / Work Split

• Methodology
• Man-power Resources and Histograms
• Organization Structure and Responsibilities
• Planning & Project Control
• Infrastructure and Facilities
• Coordination with other parties
• Resume of Key Personnel
• List of Software
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﯽ‬ ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫•‬ ‫‪Numbering Procedure‬‬

‫‪Project‬‬ ‫‪Unit‬‬ ‫‪Material‬‬ ‫‪Serial‬‬
‫‪Prefix‬‬
‫‪Number‬‬ ‫‪Number‬‬ ‫‪Code‬‬ ‫‪Number‬‬
‫‪BFD‬‬ ‫‪6340S‬‬ ‫***‬ ‫‪0010‬‬ ‫****‬

‫•‬ ‫‪Distribution Matrix‬‬

 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‪:‬‬
‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺧﺎص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪• Planning & Progress Measurement Procedure‬‬

‫‪• Project Reporting Plan‬‬
‫‪• Time Schedule Updating Procedure‬‬
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
:‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺧﺎص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬ 9
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

• Planning & Progress Measurement Procedure

Table of Main Content:

• Project Work Breakdown Structure

• Weight Factors
• Definition of Progress Measurement Method

• Project Reporting Plan

Table of Main Content:

• Definition of Project Reports

• Reports formats
• Required Information / Sources
 ‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎﯼ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‪:‬‬
‫روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﺧﺎص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪• Time Schedule Updating Procedure‬‬

‫‪Table of Main Content:‬‬

‫‪• Time Schedule Structure‬‬

‫‪• How to update the Time Schedule‬‬
‫‪• Required Meetings‬‬
 ‫ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫‪:‬‬‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ 9‬ﺷﺮح ﺷﻐﻞ هﺎ ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺁﻳﻨﺪ؟‬

‫ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‪9‬‬

 ‫ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫‪ :9‬ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫وﻇﺎﻳﻒ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﯼ ﺟﺎﻣﻊ و واﻗﻊ ﮔﺮاﻳﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﯼ ﮐﻪ ﺑﺘﻮان ﺑﺮ‬
‫ﺁن اﺳﺎس ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ را اﻧﺠﺎم داد و ﻳﺎ ﭘﻴﮕﻴﺮﯼ ﮐﺮد‬
‫‪ -2‬اراﺋﻪ روﺷﯽ ﺟﻬﺖ ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻦ در ﻣﺴﻴﺮ اﻃﻼﻋﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪،‬ﭘﺎﻳﺶ و ﺑﻪ روز ﺁورﯼ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺁﻧﭽﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن اﻧﺠﺎم ﺷﺪﻩ‬
‫‪ -3‬اراﺋﻪ ﮔﺰارش هﺎﯼ ﺟﺎﻣﻊ و ﺑﻪ روز‪ ،‬در ﺧﺼﻮص وﺿﻌﻴﺖ‬
‫ﺣﺎﺿﺮ در ﻣﻘﺎﺑﻞ وﺿﻌﻴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﺷﺪﻩ و ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ‬
‫وﺿﻌﻴﺖ ﺁﻳﻨﺪﻩ‬
‫‪ -4‬ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻐﻴﻴﺮات در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬اراﺋﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺒﺮاﻧﯽ ﻳﺎ ﺑﺎزﻧﮕﺮﯼ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز‬
‫‪ -5‬ﺗﻬﻴﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ هﺎ و روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺨﺘﺺ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ و هﻤﮑﺎرﯼ در ﺗﻬﻴﻪ روش هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ )ﻗﺴﻤﺖ هﺎﯼ ﻣﺮﺗﺒﻂ(‬
 ‫ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫‪ :9‬ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﺗﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻧﺒﺎﻳﺪ هﺎ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﭘﻴﮕﻴﺮﯼ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻓﻨﯽ ﺑﺨﺶ هﺎ‬

‫‪ -2‬ﺗﻬﻴﻪ ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﺎت ﺟﻠﺴﺎت ﻓﻨﯽ‬
‫‪ -3‬اﻧﺠﺎم ﮐﺎرهﺎﻳﯽ ﮐﻪ ﺑﺨﺶ هﺎﯼ دﻳﮕﺮ ادﻋﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬
‫ﺁن هﺎ ﻧﻴﺴﺖ!‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد‬
‫)‪(DCC‬‬
‫ﺷﺮح‪ :‬ﺷﻐﻞ ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫وﻇﺎﻳﻒ‪:‬‬

‫‪ -1‬درﻳﺎﻓﺖ و ﺗﻮزﻳﻊ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺪارﮎ‬

‫‪ -2‬ﺛﺒﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪارﮎ و ورود و ﺧﺮوج ﺁن هﺎ‬
‫‪ -3‬ﮐﻨﺘﺮل ﺻﺤﺖ ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ و ﻓﺮﻣﺖ ﺁن هﺎ ﺑﺮاﺳﺎس روش‬
‫هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫‪ -4‬ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﯽ ﮐﺎﻏﺬﯼ و اﻟﮑﺘﺮوﻧﻴﮑﯽ ﻣﺪارﮎ‬
‫‪ -5‬ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﯽ در ﺧﺼﻮص وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺪارﮎ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﺷﺮح ﺷﻐﻞ ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻧﺒﺎﻳﺪ هﺎ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ از ﻧﻈﺮ ﺻﺤﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻨﯽ‬

‫‪ -2‬دﺳﺘﻮر ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺪارﮎ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫ﺗﻬﻴﻪ و‬
‫اراﺋﻪ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬
‫ﻣﺪارﮎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران‬

‫ﺗﺎﻳﻴﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‪،‬ﺛﺒ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ت‪،‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﮑﺜﻴﺮ و‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬
‫ﺗﻮزﻳﻊ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﺎر‪:‬‬
‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬ﺗﻬﻴﻪ ﻣﺪرﮎ در ﻓﺮﻣﺖ ﻗﺮاردادﯼ‬

‫ﺗﻬﻴﻪ و‬
‫اراﺋﻪ‬
‫‪ -2‬ﺗﻬﻴﻪ ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل ﻣﻄﺎﺑﻖ روش اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫ﻣﺪارﮎ‬
‫‪ -3‬دﺳﺘﻮر ﺗﻮزﻳﻊ روﯼ ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل ﺑﺮاﺳﺎس ‪Dist. Matrix‬‬
‫‪ -4‬اراﺋﻪ ﻣﺪرﮎ اﻣﻀﺎء ﺷﺪﻩ و ﻓﺎﻳﻞ اﻟﮑﺘﺮوﻧﻴﮑﯽ ﺁن‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل‬
‫‪:‬‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز روﯼ ﻣﺪرﮎ و ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل‪:‬‬

‫‪1- Revision & Revision Index‬‬

‫‪2- Status‬‬
‫‪3- Purpose of Issue‬‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫اﻣﻀﺎء ﻣﺪارﮎ‪:‬‬

‫هﻴﭻ وﻗﺖ ﻧﺒﺎﻳﺪ اﻳﻦ دو ﻗﺴﻤﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﻳﮏ‬

‫ﻧﻔﺮ اﻣﻀﺎء ﺷﻮﻧﺪ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﺎر‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺪرﮎ از ﻧﻈﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻓﻨﯽ و ﻧﺤﻮﻩ ﺗﻮزﻳﻊ ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل‬

‫‪ -2‬اﻣﻀﺎء ﻗﺴﻤﺖ ‪ Authorized‬ﻣﺪرﮎ و ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬

‫ﺗﺎﻳﻴﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﺎر‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻓﺮﻣﺖ ﻣﺪرﮎ و اﻃﻼﻋﺎت ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل ﺑﺮاﺳﺎس روش‬

‫هﺎﯼ اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫‪ -2‬ﺛﺒﺖ و ﺗﻬﻴﻪ ﺗﺮﻧﺴﻤﻴﺘﺎل ﺧﺎرﺟﯽ )در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز(‬
‫‪ -3‬ارﺳﺎل ﺑﺮاﯼ ﺗﮑﺜﻴﺮ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬
‫‪ -4‬ارﺳﺎل ﺑﺮاﯼ اﻣﻀﺎ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ اول< ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪارﮎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬
‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬
‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﺎر‪:‬‬
‫‪ -1‬ارﺳﺎل داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ و درﻳﺎﻓﺖ رﺳﻴﺪ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ دوم< درﻳﺎﻓﺖ ﻧﻈﺮات‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺛﺒﺖ ﺗﻮزﻳﻊ‬
‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮات روﯼ ﻣﺪارﮎ‬
‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫ﺛﺒﺖ درﻳﺎﻓﺖ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬
‫ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬
‫دﺳﺘﻮر ﺗﻮزﻳﻊ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ‪ :DCC‬ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻮم< درﻳﺎﻓﺖ و اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ روﯼ ﻣﺪارﮎ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫ﻧﻈﺮات‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ‬

‫ﻣﺪارﮎ ﺳﺎﺧﺖ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬
‫دﺳﺘﻮر ﺗﻮزﻳﻊ‬

‫‪Vendor Document Handling Procedure‬‬

‫ﻧﻈﺮات ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻣﻮازات ﻣﻄﺎﺑﻖ روش ﻗﺒﻠﯽ درﻳﺎﻓﺖ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ‬

 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ را ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﺧﻮد در ﺁورﻳﻢ؟‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﺰارش هﺎﯼ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬

‫‪ -2‬ﺑﺮرﺳﯽ روش ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ و اﺻﻼح ﺁن ﺑﻪ ﻧﺤﻮﯼ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ﺑﺘﻮان اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺧﻮد را درﻳﺎﻓﺖ ﮐﺮد‬
‫‪ -3‬ﺑﺮرﺳﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ از ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ و اﻋﻼم ﻧﻴﺎز هﺎﯼ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺮاﯼ ﺗﻬﻴﻪ‬
‫ﮔﺰارش هﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ )ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ هﻤﮑﺎرﯼ در ﺗﻬﻴﻪ روش اﺟﺮاﻳﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮔﺮدش داﺧﻠﯽ‬
‫ﻣﺪارﮎ(‬
‫‪ -4‬ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﻳﺴﺖ در داﺧﻞ ﺑﺎﻧﮏ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬
‫ﻣﺪارﮎ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ‪.‬‬
‫‪ -5‬اﻳﺠﺎد هﻤﺎهﻨﮕﯽ ﺑﺎ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ در ﺧﺼﻮص ﺑﺮوز ﺑﻮدن ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺟﻬﺖ ﮔﺰارش ﮔﻴﺮﯼ‬
‫‪ -6‬ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارش هﺎﯼ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﭘﺮوژﻩ و ﻧﻴﺰ ﮔﺰارش هﺎﻳﯽ ﺑﺮاﯼ ﭼﮏ داﺧﻠﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﺪارﮎ ﻧﻴﺰ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮ ژﻩ‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫اﺑﺰار ‪IT‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬ﺳﻴﺴﺘﻢ هﺎﯼ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪارﮎ )…‪(Excel, Access, SQL,‬‬

‫‪ -2‬اﻳﻨﺘﺮاﻧﺖ )…‪(ASP, PHP,‬‬
‫‪ -3‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﯼ ﺁرﺷﻴﻮ اﻟﮑﺘﺮوﻧﻴﮏ )…‪(Shared Drives, Sharepoint,‬‬
‫‪ -4‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﯼ ﮔﺮدش اﻟﮑﺘﺮوﻧﻴﮑﯽ ﻣﺪارﮎ )…‪(FTP Servers, E-mail, EDMS,‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﺮدش ﻣﺪارﮎ در ﭘﺮوژﻩ‬

‫‪9‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
 ‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد )‪:(DCC‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﻨﺎد ﺳﺎﻳﺖ )‪(FDCC‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﮐﺎرﺑﺮدﯼ در ﭘﺮوژﻩ هﺎﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫‪ -1‬ﺛﺒﺖ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺪارﮎ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران ﺳﺎﺧﺖ و ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﯽ ﻣﺪارﮎ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﺎﻳـﺖ‬
‫‪ -2‬هﻤﺎهﻨﮕﯽ ﺑﺎ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰﯼ ﺟﻬﺖ ﺑﻪ روز ﺑﻮدن اﻃﻼﻋﺎت در ﮔﺮدش در ﺳﺎﻳﺖ‬
‫‪ -3‬ﺛﺒﺖ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل ﮔﺮدش ‪ ،‬ﺗﻮزﻳﻊ و ﺁرﺷﻴﻮ ﺳﻮاﻻت ﻓﻨﯽ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎران و درﺧﻮاﺳﺖ هﺎﯼ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫در ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫‪ -4‬ﭘﺲ از ﭘﺎﻳﺎن ﮐﺎر دﻓﺘﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪ ،‬ﻋﻤﻠﮑﺮدﯼ ﻣﺸﺎﺑﻪ در ﺧﺼﻮص ﻣﺪارﮎ ﺻﺎدر ﺷﺪﻩ در‬
‫ﺳﺎﻳﺖ دارد‬