Робота Бирлиги Владислава

1. Конфлікт - це ситуація, коли дві або більше сторін мають протиріччя чи

розходження інтересів, поглядів, цілей або цінностей, що може викликати
негативні емоції та призводити до напруги чи суперечок між ними.

2. Компроміс (Компромісна модель):

Характеристика: Вимагає обох сторін готовність здійснити компроміс і

пожертвувати частиною своїх інтересів для досягнення взаємовигідного
рішення.

Ситуація застосування: Здебільшого використовується тоді, коли обидві

сторони визнають важливість знайдення середнього рішення та готові до певних
жертв.

Співпраця (Колаборативна модель):

Характеристика: Спроба об'єднати зусилля для знаходження творчого та

взаємовигідного рішення, яке враховує інтереси обох сторін.

Ситуація застосування: Ефективна, коли сторони мають спільні цілі або коли
важливо зберегти стосунки та співпрацю в майбутньому.

Уникнення (Уникнення модель):

Характеристика: Приховування або уникнення конфлікту, уникаючи

протистоянь та відкладаючи його вирішення.

Ситуація застосування: Використовується, коли конфлікт тимчасовий або коли

важливо уникнути додаткового напруження.

Протистояння (Конкурентна модель):

Характеристика: Боротьба за свої інтереси без звернення до інтересів інших;

акцент на власних позиціях.

Ситуація застосування: Може бути використано, коли сторона вважає свої

інтереси дуже важливими або коли необхідно швидко прийняти рішення.

Пристосування (Акомодативна модель):

Характеристика: Готовність підкоритися іншим та здійснити жертви для

досягнення миру та уникнення конфлікту.
 Ситуація застосування: Відповідає тим ситуаціям, коли збереження гармонії та
відносин важливіше, ніж власні інтереси.

3. Компроміс (Компромісна модель):

Ситуація: Два співробітники претендують на однаково важливий проект, і

обидва готові виконати його, але в обмежений термін.

Поведінка: Обидва співробітники приймають рішення розділити проект,

обираючи компроміс і взявши на себе рівну кількість завдань.

Співпраця (Колаборативна модель):

Ситуація: Група працівників повинна розподілити бюджет для реалізації

проекту, і кожен має власні пріоритети.

Поведінка: Група вирішує провести відкрите обговорення, враховуючи всі

інтереси, і розробити план розподілу бюджету, який враховує потреби кожного
члена.

Уникнення (Уникнення модель):

Ситуація: Колега має різногляди з вами стосовно підходу до роботи над

спільним проектом.

Поведінка: Ви вирішуєте відкласти обговорення цих різниць думок на

невизначений термін, щоб уникнути конфлікту під час невідкладної фази
проекту.

Протистояння (Конкурентна модель):

Ситуація: Два відділи у компанії конкурують за збільшення бюджету на

наступний рік.

Поведінка: Обидва відділи представляють свої аргументи на нараді, акцентуючи

на власних успіхах і значущості своєї роботи.

Пристосування (Акомодативна модель):

Ситуація: Керівник змінює стратегію проекту, яка вже була в розробці, не

звертаючи уваги на ваші пропозиції.

Поведінка: Ви вирішуєте підкоритися рішенню керівника, хоча воно не враховує

ваші ініціативи, з метою збереження гармонії в колективі.

4. Співпраця (Колаборативна модель):

Ситуація застосування: Колектив потребує розподілу завдань для спільного

проекту, але є розходження в поглядах на те, як краще це зробити.
Переваги: Забезпечує участь всіх сторін у прийнятті рішення, знаходженні
кращих ідей та створенні взаємовигідного рішення.

Модель поведінки:

Підходи до співпраці: Взаємне слухання, обмін ідеями, спільна робота над

знаходженням рішення, врахування потреб та інтересів всіх учасників.