YÖNETİM BİLİMİ VİZE CEVAP KAĞIDI

SORU 1:
Max Weber, Alman düşünür, sosyolog ve ekonomi politik uzmanıdır. Max Weber’ in siyaset
ve yönetimin her alanında karşıma çıkması beni Weber’i anlamaya, çalışmaya ve yorulamaya
itiyor. Weber’ in ideal bürokrasisi onu detaylı okuma gerekliliğini bana aşıladı. Max
Weber’in ideal bürokrasi anlayışındaki işlevsel işbölümü şuanda bile etkilinliğini
kaybetmemiş ama bazı kurularda hala kayırma gibi etik dışı durumlar gözlendiğinden tam
olarak etkin diyemeyiz. Weber, ideal bürokrasisinde hiyerarşik yetki ve sorumluluk zinciri
kurulmalıdır diyor. Diğer bir ideal bürokrasi maddesi atamalarda liyakat ve bilgiye önem
verilmelidir. Günümüzün liyakat sistemi çokça tartışmalı bir durumdadır, ideal bürokrasinin
diğer bir ilkesinde olan kişisel inisiyatifin en aza indirilmesi gerçekleştirilebilirse liyakat
sistemi işlevselliğini geri kazanabilir. Kişisel ilişkiler ilkesi korunmadıkça liyakat sistemi
oturtulamayacaktır. Bu kurallar ve daha mesleki kurallar açıkça belirtilmelidir. Weber’in ideal
bürokrasisinin ilkeleri birbirleri üzerinde tamamlayıcı ve bağlayıcıdır.
Weber’in yönetim teorisi de ilgimi çeken ayrı bir başlıktır. Yönetim teorisinin iki unsur
vardır: birincisi, bir örgütün hiyerarşiye dönüştürülmesini gerektirir, ikincisi, kuruluş ve
üyeleri açıkça tanımlanmış rasyonel-yasal karar alma kurallarına tabidir. Hiyerarşik düzenin,
Weber’in ideal yaklaşımlarının hepsinde temel unsur olarak görüyoruz. Kurumların ast-üst
ilişkisi olmadan yükselebileceği ya da varlıklarını muhafaza edemeyeceklerini kesin şeklide
gözlemleyebiliriz. Ast-üst ilişkisindeki saygı ve otoritenin, üretkenliği arttırır.
SORU 2:
KİBELE FİRMASI KALKINMA TAVSİYESİ
Yönetimsel düzenleme ve iyileştirmeler:
Yönetim, yalnızca yönetici işlevleri ile özdeş değildir. Yönetim planlaması öncelikle
yapılması gereken en önemli adımdır. Planlamanın temeli şu sorulara yönelik olmalıdır:
 Firmanın uzun dönemdeki planları nelerdir?
 Firmanın kısa dönemdeki planları nelerdir?
 Bu amaçlara ulaşmayı sağlayacak stratejiler nelerdir?
Planlama, öngörülebilirliği sağlar, firmanın değişen koşullara hazırlıksız yakalanmamasını
sağlar. Denetimi kolaylaştırır, kaynakların rasyonel kullanımını sağlar. Yani daha etkin bir
yönetim sağlar. Vizyon ve misyonun belirlenmesi ve duyurulması, firmada çalışan herkesin
eşgüdümlü çalışma planının uygulanması için önemlidir. İç kontrol sistemi belirlemek,
izlemek ve iyileştirmek üzere kullandığı tanımlı bir süreci bulunmalıdır.
Örgütleme başarı için gerekli öğeleri etkili ve verimli bir biçimde uyum içinde bir araya
getirmektir. Bu sürecin kontrol altında ve firmanın amaçlarına uygun yapılması gerekir.
Kadrolama işleminde, çalışanların yetenek ve becerileri doğrultusunda kendilerini
geliştirmelerine olanak sağlanacak şekilde yapılmalıdır. Firma çalışanlarının, kendilerinin ve
firmanın gelişimi doğrultusunda doğru yönlendirmesi gerekir. Bu yönlendirme görevi
yöneticilerin görevidir. Firmanın kendi içerisindeki koordine sürecinde yöneticilerin beceri ve
yetenekleri göz önünde bulundurularak, doğru işe doğru çalışan, doğru çalışana doğru iş
verilmelidir. Liyakat sistemi bunun için bulunmaktadır. Koordinasyonun yapılması
eşgüdümlü verimlilik alınmasını, amaçlanan hedefler doğrultusunda düzenli ve sürekli
adımlar atılmasını sağlar. Raporlama sürecinde gerekli verilerin toplanması, işlenmesi ve
sunulması işlemlerinin yanında oluşturulan raporların gözden geçirilmesi ve onaylanması
süreçleri denetimi kolaylaştıracaktır. Kamu-özel ortaklığı modelinde olan bu firma için gelir-
gider gibi önemli raporların düzenli tutulması denetimde aksaklıkların ya da yolsuzlukların
önünü kesebilecek bir adım olacaktır. Bütçeleme, firmanın gelecekte ki faaliyetlerini kimler
tarafından ne şekilde hangi araçlarla yerine getirileceğinin önceden belirlenmesidir. Planlanan
bütçenin ne ölçüde ulaşılabildiğinin başka bir ifade ile performansının değerlendirilmesi ,
oluşan aksaklıklar hakkında Swot analizi yapılarak sert rekabet koşullarına karşı başarılı
olmanın sürdürülebilirlik açısından değerlendirilebilesini sağlar.

SÜMEYYA TÜRK
18120247