Professional Documents
Culture Documents
MỘT SỐ ĐẠC ĐIỂM TÂM LÝ CỦA T THỂ
MỘT SỐ ĐẠC ĐIỂM TÂM LÝ CỦA T THỂ
MỘT SỐ ĐẠC ĐIỂM TÂM LÝ CỦA T THỂ
2. Thế nào là cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức trong tập thể? Mối
quan hệ của các cơ cấu này trong tập thể.
3. Vai trò của thủ lĩnh và các nhóm nhỏ không chính thức trong tập thể.
4. Khái niệm và vai trò của bầu không khí tập thể. Các yếu tố xây dựng bầu không
khí tập thể lành mạnh, tích cực.
5. Khái niệm và vai trò của sự hòa hợp giữa các thành viên trong tập thể. Các yếu
tố xây dựng sự hòa hợp tâm lý giữa các thành viên trong tập thể.
6. Dư luận tập thể và ảnh hưởng của dư luận đối với sự tồn tại và phát triển của tập
thể.
Hiểu được khái niệm, đặc điểm, cấu trúc, và đặc điểm tâm lý tập thể để vận dung
xây dựng tập thể vững mạnh.
2. Thế nào là cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức trong tập
thể? Mối quan hệ của các cơ cấu này trong tập thể.
3. Vai trò của thủ lĩnh và các nhóm nhỏ không chính thức trong tập thể.
4. Khái niệm và vai trò của bầu không khí tập thể. Các yếu tố xây dựng
bầu không khí tập thể lành mạnh, tích cực.
5. Khái niệm và vai trò của sự hòa hợp giữa các thành viên trong tập
thể. Các yếu tố xây dựng sự hòa hợp tâm lý giữa các thành viên
trong tập thể.
6. Dư luận tập thể và ảnh hưởng của dư luận đối với sự tồn tại và phát
triển của tập thể.
7. Khái niệm và các yếu tố dẫn đến về sự xung đột tâm lý trong tập thể.
Các cách giải quyết xung đột trong tập thể.
Tên học phần 4
NỘI DUNG BÀI 7
7.1 TẬP THỂ VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
7.1.1 Khái niệm về tập thể
7.1.2 Cấu trúc tập thể
7.1.3 Các giai đoạn phát triển của tập thể
qLà một nhóm người cùng nhau tiến hành hoạt động chung vì mục đích và động
cơ chung.
qDựa trên cơ sở thoả mãn và kết hợp hài hoà giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập
thể và lợi ích xã hội.
Là cơ cấu mà ở đó mối quan hệ chính thức trong tập thể được xã hội, nhà
nước hoặc các thành viên thừa nhận thông qua những quy định, văn bản, hội
nghị.
qHệ thống tổ chức chính thức, công khai, với sự phân công rõ ràng về vai trò,
chức danh, nhiệm vụ quyền hạn của từng thành viên.
qCó kế hoạch hoạt động với những chỉ tiêu, tiêu chuẩn… rõ ràng.
qThủ lĩnh thường là những thành viên nổi bật lên trong tập
thể, có uy tín nhất, có khả năng thuyết phục người khác,
ảnh hưởng đến những người khác không phải bằng con
đường chính thức.
qThủ lĩnh có thể là những người có tài năng hơn, cao tuổi
hơn, đạo đức hơn hoặc có những đặc điểm tâm lý đặc
biệt.
GĐ 3: GĐ 2:
7.1.3. Các Giai
Giai
giai đoạn đoạn
đoạn phân
phát triển
liên kết hóa về
của tập thể
thực sự cấu trúc
GĐ 4:
Giai
đoạn
phát
triển
cao
Tênnhất
học phần
7.1.3. Các giai đoạn phát triển của tập thể
GĐ 1: Giai đoạn hòa hợp ban đầu: mới hình thành, các thành viên mới biết
nhau, đang làm quen dần với nhau. thực hiện những công việc được giao theo
trách nhiệm của mình.
GĐ 2: Giai đoạn phân hóa về cấu trúc: chưa có sự thống nhất và tự giác
trong hoạt động; Tính tích cực tự giác
GĐ 3: Giai đoạn liên kết thực sự : tổ chức khá chặt chẽ, có sự thống nhất, ăn
ý, hoạt động nhịp nhàng, phục tùng sự quản lý; có tinh thần tập thể, có khả
năng tự quản, tự điều chỉnh, có ý thức tự giác, tích cực trong tập thể.
GĐ 4: Giai đoạn phát triển cao nhất: Tập thể rất đoàn kết nhất trí, có sự phát
triển cao về nhân cách của các thành viên, có sự thống nhất, hòa hợp. Các
thành viên có yêu cầu cao đối với nhau và đối với người quản lý. Việc quản lý
lúc này có thể dễ dàng và cũng có thể khó khăn.
qTập thể mới hình thành, các thành viên mới biết
nhau, đang làm quen dần với nhau.
qTính tích cực tự giác trong công tác chưa đều, chưa cao.
qTập thể rất đoàn kết nhất trí, có sự phát triển cao về nhân cách của
các thành viên, có sự thống nhất, hòa hợp.
qCác thành viên có yêu cầu cao đối với nhau và đối với người quản lý.
qViệc quản lý lúc này có thể dễ dàng và cũng có thể khó khăn.
a. Khái niệm:
qBầu không khí tập thể là trạng thái tâm lý xã hội, phản ánh tính chất, nội dung
và xu hướng tâm lý của các thành viên trong tập thể đó.
qBầu không khí tâm lý thể hiện trạng thái tinh thần của một tập thể.
qSự hiểu biết lẫn nhau giữa mọi người và uy tín của người
quản lí.
qSự đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên trong tập thể.
qMức độ tham gia của các thành viên vào công tác quản lí
và tự quản.
qTác phong, tâm trạng, uy tín, tài năng tổ chức của người
lãnh đạo.
qĐiều kiện làm việc, sinh hoạt, tính tổ chức của tập thể.
qSự đãi ngộ và phân chia lợi nhuận hợp lí, công bằng.
qTổ chức nhiều hoạt động tập thể tạo sự gần gũi, hiểu biết,
chân tình, cảm thông lẫn nhau.
qSự hòa hợp về năng lực, như năng lực tư duy, quan sát, nhận
thức…
qDư luận tập thể là toàn bộ những nhận định, những phán
đoán, những đánh giá của các thành viên trong tập thể về
một sự việc, sự vật hoặc một biến cố nào đó trong tập thể
hoặc xã hội.
qDư luận tập thể xuất hiện như là sản phẩm nhận thức về
những vấn đề cấp bách và đòi hỏi phải giải quyết.
- Dư luận không chính thức là dư luận được hình thành và lan truyền một cách tự
phát, không được sự ủng hộ của nhà quản lý.
+Tin đồn là thông tin không hoàn toàn đúng sự thật, chỉ chứa đựng một phần
sự thật, làm méo mó và cường điệu sự thật.
qXung đột tâm lý trong tập thể là sự nảy sinh những mâu
thuẫn mang tính chất đối kháng giữa con người với con
người trong quá trình hoạt động cùng nhau trong tập thể.
qTập thể có các nhóm không chính thức xuất hiện các thủ lĩnh tiêu cực, cá nhân
cực đoan hoặc nhiều người dễ bị kích động, xúi dục.
qCác thành viên thiếu sự hiểu biết, thiếu sự hòa hợp cần thiết do sự khác biệt về
tuổi tác, trình độ, kinh nghiệm, cá nhân, cách ứng xử giao tiếp…