Аналіз проблеми:

Низький рівень рекламних продажів: Співробітники комерційного відділу

зіткнулися з труднощами у зборі реклами, що призвело до недоотримання частини
доходів газети.
Висока плинність персоналу: Низька оплата праці і відсутність премій призводять
до невдоволення і швидкого звільнення співробітників, що призводить до
нестабільності в команді.
Неефективний робочий процес: Спеціалісти відділу мають обсяг роботи, який
важко виконати за наявних обставин, що призводить до неефективності в роботі.

Рішення головного редактора та власника газети ( обидва на

мою думку видали гарні ідеї ):
Головний редактор: Зміна концепції газети, подачі матеріалу та розміщення
реклами.
Власник: Покладання відповідальності на відділ персоналу для вирішення
проблеми без зайвих витрат.

Рекомендації для управління за цілями:

Пошук компромісу: Спільне рішення, яке враховує ідеї головного редактора та
власника, може бути оптимальним варіантом.
Оптимізація процесів: Використання технологій та інновацій для оптимізації
робочих процесів у комерційному відділі.
Розширення відділу: Розгляд можливості поетапного розширення відділу для
забезпечення високої ефективності у зборі реклами.
Запровадження навчальних програм: Розвиток навичок комунікації та
переговорів для спеціалістів відділу, щоб знизити кількість необхідних зустрічей на
тиждень.