‫دراسة‬

‫تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫إعداد‪ :‬مركز البحوث والمعلومات ‪ -‬غرفة أبها‬

‫‪٢٠٢٣‬م ‪1444 /‬هـ‬

‫‪d www.abhacci.org.sa‬‬ ‫‪tfiys‬‬ ‫‪@abhachamber‬‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫المقدمة‬
‫لم يكن مشروع االستثمار والتخصيص لألندية الرياضية وليد اللحظة‪ ،‬بل هو ثمار عمل مستدام‪ ،‬وخطط استراتيجية‬
‫مدروسة‪ ،‬يتم تنفيذ مبادراتها في وزارة الرياضة‪ ،‬بعد أن وجد القطاع الرياضي الدعم االستثنائي وغير المحدود من‬
‫لدن خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود ‪ -‬أيده الله ‪ -‬ومتابعة واهتمام صاحب السمو‬
‫الملكي األمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ولي العهد رئيس مجلس الوزراء ‪ -‬حفظه الله ‪ -‬ووفق رؤية قامت‬
‫حٍد‬
‫على منهجية واضحة لبناء مستقبل الرياضة‪ ،‬وتحويلها إلى صناعة واستثمار‪ ،‬يخدم الرياضيين والوطن على ٍ‬
‫سواء‪.‬‬
‫ً‬
‫وتحقيقًا لمستهدفات رؤية‬ ‫يأتي مشروع تخصيص األندية بعد «اكتمال اإلجــراءات التنفيذية للمرحلة األولــى‪،‬‬
‫المملكة ‪ 2030‬في القطاع الرياضي‪ ،‬الهادفة إلى بناء قطاع رياضي فعال‪ ،‬عبر تحفيز القطاع الخاص وتمكينه‬
‫للمساهمة في تنمية القطاع الرياضي‪ ،‬بما يحقق التميز المنشود للرياضة بشكل عام وللمنتخبات الوطنية‬
‫واألندية الرياضية والممارسين على األصعدة كافة في عدد كبير من األلعاب المختلفة وخصوصا كرة القدم‪.‬إن هذا‬
‫بنَي على مسارين رئيسين‪ ،‬أولهما‪ ،‬الموافقة على استثمار شركات كبرى وجهات تطوير تنموية‬
‫التحول المدروس َ‬
‫في أندية رياضية‪ ،‬مقابل نقل ملكية األندية إليها‪ ،‬والثاني طرح عدد من األندية الرياضية للتخصيص بداية من الربع‬
‫األخير من عام ‪.2023‬‬
‫ويهدف نقل األندية وتخصيصها بشكل عام إلى تحقيق قفزات نوعية بمختلف الرياضات في المملكة بحلول‬
‫عام ‪ ،2030‬لصناعة جيل متميز رياضيا على الصعيدين اإلقليمي والعالمي‪ ،‬إضافة إلى تطوير لعبة كرة القدم‬
‫ومنافساتها بصورة خاصة‪ ،‬للوصول بالدوري السعودي إلى قائمة أفضل (‪ )10‬دوريات في العالم‪ ،‬وزيادة إيرادات‬
‫رابطة الدوري السعودي للمحترفين من ‪ 450‬مليون ريال إلى أكثر من ‪ 1.8‬مليار ريال سنويا‪ ،‬إلى جانب رفع القيمة‬
‫السوقية للدوري السعودي للمحترفين من ‪ 3‬مليارات إلى أكثر من ‪ 8‬مليارات ريال‪.‬‬
‫ويقوم المشروع على ثالثة أهداف استراتيجية‪ ،‬تتمثل في إيجاد فرص نوعية وبيئة جاذبة لالستثمار في القطاع‬
‫اقتصاٍد رياضي مستدام‪ ،‬ورفع مستوى االحترافية والحوكمة اإلدارية والمالية في األندية الرياضية‪،‬‬
‫ٍ‬ ‫الرياضي لتحقيق‬
‫إضافة إلى رفع مستوى األندية وتطوير بنيتها التحتية لتقديم أفضل الخدمات للجماهير الرياضية‪ ،‬ما ينعكس‬
‫بشكل إيجابي على تحسين تجربة الجمهور‪.‬‬
‫وكانت االنطالقة الحقيقية للمشروع بإعالن صندوق االستثمارات العامة‪ ،‬تحويل أربعة أندية رياضية سعودية‬
‫وهي‪ :‬االتحاد واألهلي والنصر والهالل إلى شركات خاصة‪ ،‬يكون للصندوق ‪ % 75‬من ملكيتها‪ ،‬فيما تتشارك بعض‬
‫المؤسسات الرياضية األخرى غير الربحية في الـ ‪ % 25‬المتبقية‪.‬‬
‫ً‬
‫أيضًا عن تخصيص عدد من األندية األخرى على أن يؤول جزء‬ ‫وفي المنعطف نفسه‪ ،‬أعلنت وزارة الرياضة السعودية‬
‫من ملكيتها لعدد من الشركات المملوكة في األساس إما للصندوق السيادي وإما للحكومة السعودية‪ ،‬ومنها‬
‫استحواذ شركة أرامكو النفطية على ملكية نادي القادسية‪ ،‬وهيئة تطوير الدرعية على نادي الدرعية‪ ،‬والهيئة‬
‫الملكية للعال على نادي العال‪ ،‬كذلك استحواذ شركة نيوم على نادي الصقور‪.‬‬

‫|‬ ‫‪02‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫األهداف‪:‬‬
‫يهدف تخصيص األندية الرياضية الى نقل األندية وتخصيصها بشكل عام لتحقيق قفزات نوعية بمختلف الرياضات‬
‫ً‬
‫رياضيًا على الصعيدين اإلقليمي والعالمي‪ ،‬إضافة إلى تطوير‬ ‫في المملكة بحلول عام ‪ ،2030‬لصناعة جيل مميز‬
‫لعبة كرة القدم ومنافساتها بصورة خاصة‪ ،‬للوصول بالدوري السعودي إلى قائمة أفضل (‪ )10‬دوريات في العالم‪،‬‬
‫ً‬
‫سنويًا‪ ،‬إلى جانب‬ ‫وزيادة إيرادات رابطة الدوري السعودي للمحترفين من ‪ 450‬مليون ريال إلى أكثر من ‪ 1.8‬مليار ريال‬
‫رفع القيمة السوقية للدوري السعودي للمحترفين من ‪ 3‬مليارات إلى أكثر من ‪ 8‬مليارات ريال‪.‬‬

‫مفهوم تخصيص األندية الرياضية‪:‬‬

‫التخصيص بهمومه العام هو تخصيص الشيء لشخص او لمجموعة اشخاص يتولون مسؤولية تنميته وتطويره‬
‫مع تمتعهم بالربح حال الربح وتحملهم للخسارة في حال الخسارة‪ .‬وتخصيص االندية عبارة عن بيع النادي للشركات‬
‫او لمجموعة اشخاص عن طريق شراء أسهم النادي مع تطوير هذا النادي فنيا‪ ،‬واالستثمار فيه مما يؤدى الى زيادة‬
‫االرباح في هذا النادي مما يؤدى الى اعتبار هذا النادي شركة مساهمة يساهم فيها كل من يريد من شراء أسهم‬
‫فيها بحيث يعتبر النادي حينها ملكية خاصة ال ملكية حكومية وتخصيص ينقسم الى نوعين‪:‬‬

‫تخصيص كلي‪:‬‬
‫وهو عبارة عن بيع كل النادي للشركات واالشخاص كما هو الحال في االندية األوروبية‪.‬‬

‫تخصيص جزئي‪:‬‬
‫وهو عبارة عن بيع جزء من أسهم النادي للشركات واالشخاص مع االحتفاظ بجزء اخر منه في ملكية‬
‫الحكومة كما هو النادي األهلي المصري الذي تتناصف فيه الحكومة ملكيته مع الشركات‪.‬‬

‫فوائد تخصيص األندية الرياضية‪:‬‬

‫حسن اختيار مجلس االدارة والطاقم التدريبي‪.‬‬
‫القضاء على التدخالت في المنتخبات الوطنية‪.‬‬
‫ظهور العبين جدد‪.‬‬
‫تخفيف االعباء عن الدولة‪.‬‬
‫زيادة المنشآت الرياضية وتطويرها‪.‬‬
‫فتح المجال للتنافس الرياضي في مجال االعالم‪.‬‬
‫فتح المجال للتوظيف‪.‬‬

‫مميزات األندية الخاصة‪:‬‬

‫هنالك مميزات كثيرة جدا لألندية الخاصة وأهمها االتي‪:‬‬
‫التخصيص الوسيلة الفعالة لتطبيق ما يسمى باالحتراف الكلى الشامل‪.‬‬
‫التخصيص وسيلة فعالة للقضاء على المحسوبيات في األندية‪.‬‬
‫التخصيص وسيلة ممتازة الختيار األكفأ في االتحادات‪.‬‬
‫التخصيص وسيلة إلراحة الحكومة من التزاماتها المالية لألندية‪.‬‬

‫|‬ ‫‪03‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫التخصيص وسيلة لضمان الحقوق المالية لالعب‪.‬‬

‫التخصيص الوسيلة الوحيدة إلدخال ما يسمى بالتجارة الرياضية للبالد‪.‬‬
‫التخصيص الوسيلة الوحيدة للوصول للعالمية‪.‬‬
‫التخصيص يؤدى الى ابعاد تدخل الشخصيات الفاسدة باألندية‪.‬‬

‫عيوب تخصيص األندية‪:‬‬

‫التخصيص يؤدى في بعض االحيان الى االهتمام بالربح على حساب المستوى الفني‪.‬‬
‫التخصيص الكامل يؤدى الى ابعاد الحكومة عن الرياضة وسيطرة التجار عليها‪.‬‬
‫لكل شيء مميزات وعيوب ولكننا ان تكلمنا عن التخصيص ووضعنا مميزاته في ميزان وعيوب التخصيص‬
‫في ميزان اخر فان كفة ميزان المميزات سوف ترجح على كفة ميزان العيوب ولو كان التخصيص سيفشل‬
‫إذا فلماذا أندية العالم الكبرى أنديه خاصة؟‬

‫الجدول (‪ )1‬توزيع األندية الرياضية بالمملكة حسب فروع ومكاتب وزارة الرياضة‬

‫النسبة من اإلجمالي‬ ‫عدد األندية‬ ‫الفرع‪ /‬المكتب‬ ‫م‬

‫‪% 25.81‬‬ ‫‪111‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة الرياض‬ ‫‪1‬‬

‫‪% 8.84‬‬ ‫‪38‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة مكة المكرمة‬ ‫‪2‬‬

‫‪% 7.44‬‬ ‫‪32‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بالمنطقة الشرقية‬ ‫‪3‬‬

‫‪% 5.58‬‬ ‫‪24‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة عسير‬ ‫‪4‬‬

‫‪% 5.58‬‬ ‫‪24‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة االحساء‬ ‫‪5‬‬

‫‪% 4.88‬‬ ‫‪21‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة المدينة المنورة‬ ‫‪6‬‬

‫‪% 4.19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة جازان‬ ‫‪7‬‬

‫‪% 3.72‬‬ ‫‪16‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة القصيم‬ ‫‪8‬‬

‫‪% 3.72‬‬ ‫‪16‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الطائف‬ ‫‪9‬‬

‫‪% 3.49‬‬ ‫‪15‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة حائل‬ ‫‪10‬‬

‫‪% 2.79‬‬ ‫‪12‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة تبوك‬ ‫‪11‬‬

‫‪% 2.56‬‬ ‫‪11‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة الباحة‬ ‫‪12‬‬

‫‪% 2.56‬‬ ‫‪11‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة الجوف‬ ‫‪13‬‬

‫‪% 2.33‬‬ ‫‪10‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بالعاصمة المقدسة‬ ‫‪14‬‬

‫‪% 2.09‬‬ ‫‪9‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة نجران‬ ‫‪15‬‬

‫|‬ ‫‪04‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫النسبة من اإلجمالي‬ ‫عدد األندية‬ ‫الفرع‪ /‬المكتب‬ ‫م‬

‫‪% 2.09‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الخرج‬ ‫‪16‬‬

‫‪% 2.09‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة المجمعة‬ ‫‪17‬‬

‫‪% 1.63‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الدوادمي‬ ‫‪18‬‬

‫‪% 1.63‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الرس‬ ‫‪19‬‬

‫‪% 1.63‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة القطيف‬ ‫‪20‬‬

‫‪% 1.63‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة حفر الباطن‬ ‫‪21‬‬

‫‪% 1.63‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة شقراء‬ ‫‪22‬‬

‫‪% 0.93‬‬ ‫‪4‬‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة الحدود الشمالية‬ ‫‪23‬‬

‫‪% 0.70‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة وادي الدواسر‬ ‫‪24‬‬

‫‪% 0.47‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الزلفي‬ ‫‪25‬‬

‫‪% 100.00‬‬ ‫‪430‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫المصدر‪ :‬وزارة الرياضة‪ ،‬مكتبة البيانات المفتوحة‪ ،‬إحصائية األندية الرياضية‪.‬‬

‫وكما يبين الجدول‪ ،‬فقد استحوذ فرع وزارة الرياضة بمنطقة الرياض على أكثر من ربع عدد األندية الرياضية في‬
‫المملكة وبلغ ‪ 111‬نادي شكل نسبة ‪ % 25.81‬من إجمالي عدد األندية الرياضية في المملكة‪ ،‬وجاء في المرتبة الثانية‬
‫ً‬
‫ثالثًا فرع وزارة الرياضة بالمنطقة‬ ‫فرع وزارة الرياضة بمنطقة مكة المكرمة بعدد ‪ 38‬نادي بنسبة ‪ ،% 8.84‬فيما حل‬
‫الشرقية بعدد ‪ 32‬نادي بنسبة ‪ ،% 7.44‬وأما عدد األندية الرياضية التابعة لفرع وزارة الرياضة بمنطقة عسير فقد بلغ‬
‫عددها ‪ 24‬نادي شكل نسبة ‪ % 5.58‬وهو نفس عدد األندية الرياضية التابعة لمكتب وزارة الرياضة بمحافظة االحساء‪،‬‬
‫وكان أقل عدد لألندية من نصيب مكتب وزارة الرياضة بمحافظة الزلفي وبلغ ‪ 2‬نادي بنسبة ‪.% 0.47‬‬

‫القيمة السوقية وعدد األندية والالعبين لبعض الدوريات العربية‪:‬‬

‫القيمة السوقية لبعض الدوريات العربية‪:‬‬

‫يوضح الشكل (‪ )1‬القيمة السوقية لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‪ .‬بلغ إجمالي القيمة السوقية للدوريات‬
‫العربية المذكورة حوالي ‪ 1,277.57‬مليون يورو‪ ،‬وقد جاءت المملكة العربية السعودية في المرتبة األولي بقيمة‬
‫ً‬
‫ثانيًا اإلمارات العربية المتحدة بقيمة ‪ 296.37‬مليون يورو ثم حلت مصر‬ ‫سوقية بلغت نحو ‪ 324.25‬مليون يورو وحلت‬
‫في المرتبة الثالثة بنحو ‪ 165.78‬مليون يورو فيما كانت المرتبة األخيرة بين الثمانية دول المذكورة من نصيب لبنان‬
‫ب ‪ 42‬مليون يورو‪.‬‬

‫|‬ ‫‪05‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫الشكل (‪ )1‬القيمة السوقية لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م « مليون يورو»‬

‫‪324.25‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮ‪:‬ﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬

‫‪296.37‬‬ ‫ﺍﻹﻣﺎ‪7‬ﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮ‪:‬ﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬

‫‪165.78‬‬ ‫ﻣﺼﺮ‬

‫‪132.58‬‬ ‫ﺍﻟﻤ ﻐﺮﺏ‬

‫‪127.65‬‬ ‫ﻗﻄﺮ‬

‫‪97‬‬ ‫ﺗﻮﻧﺲ‬

‫‪91.94‬‬ ‫ﺍﻟﺠ(ﺍﺋﺮ‬

‫‪42‬‬ ‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬

‫المصدر‪ :‬شركة جي وورلد ‪2023/6‬م باالعتماد على ‪.Transfer Market‬‬

‫كما ويوضح الشكل (‪ )2‬التوزيع النسبي للقيمة السوقية لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‪ .‬استحوذت دول‬
‫المملكة العربية السعودية واإلمــارات العربية المتحدة ومصر على نصيب نسبي بلغ نحو ‪ % 61.55‬من إجمالي‬
‫القيمة السوقية للدوريات العربية المذكورة‪ ،‬فيما استحوذت الخمسة دول الباقية مجتمعة على نصيب نسبي‬
‫بلغ نحو ‪.% 38.45‬‬

‫الشكل (‪ )2‬التوزيع النسبي للقيمة السوقية لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‬

‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬
‫‪10.38%‬‬
‫ﺍﻟﺠ(ﺍﺋﺮ‬
‫‪23.20%‬‬
‫ﺗﻮﻧﺲ‬
‫‪9.99%‬‬
‫‪61.55%‬‬ ‫ﻗﻄﺮ‬

‫‪7.59%‬‬ ‫‪12.98%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬

‫‪25.38%‬‬
‫ﻣﺼﺮ‬
‫‪7.20%‬‬
‫‪3.29%‬‬ ‫ﺍﻹﻣﺎ‪7‬ﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮ‪:‬ﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬

‫ﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮ‪:‬ﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩ‬

‫|‬ ‫‪06‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫عدد األندية والالعبين لبعض الدوريات العربية‪:‬‬

‫يوضح الجدول (‪ )2‬توزيع األندية والالعبين لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‪ .‬بلغ إجمالي عدد األندية بالدوريات‬
‫العربية المذكورة ‪ 120‬نادي ونالحظ تواجد ‪ 16‬نادي بأربع دوريات فيما يتواجد بالدوري المصري ‪ 18‬نادي وباإلمارات ‪14‬‬
‫نادي وبكل من قطر ولبنان يوجد ‪ 12‬نادي‪ ،‬وعلى مستوى عدد الالعبين فقد بلغ إجمالي عددهم ‪ 3,781‬العب وقد‬
‫تواجد بالدوري التونسي أكبر عدد وبلغ ‪ 548‬العب وأما أقل عدد فقد تواجد بالدوري اللبناني وبلغ ‪ 381‬العب فيما‬
‫تواجد ‪ 441‬العب بالدوري السعودي‪ ،‬وعند النظر إلى االعبين األجانب نجد أن الدوري اإلماراتي قد تواجد به أكبر عدد‬
‫وبلغ ‪ 162‬العب أجنبي شكلت نسبتهم من المحليين نحو ‪ % 31.27‬ثم جاء الدوري السعودي في المرتبة الثانية‬
‫بعدد ‪ 129‬العب أجنبي شكلت نسبتهم من المحليين نحو ‪ % 29.25‬فيما تواجد بالدوري الجزائري ‪ 18‬العب أجنبي‬
‫فقط وهو أقل عدد بين الدوريات العربية المذكورة وقد شكل هذا العدد نسبة ‪ % 3.95‬من الالعبين المحليين‪.‬‬

‫الجدول (‪ )2‬عدد األندية والالعبين لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‬

‫نسبة الالعبين األجانب‬ ‫عدد الالعبين‬

‫عدد الالعبين‬ ‫عدد األندية‬ ‫الدولة‬ ‫م‬
‫من المحليين‬ ‫األجانب‬

‫‪% 29.25‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪441‬‬ ‫‪16‬‬ ‫المملكة العربية السعودية‬ ‫‪1‬‬

‫‪% 31.27‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪518‬‬ ‫‪14‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫‪2‬‬

‫‪% 18.71‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪529‬‬ ‫‪18‬‬ ‫مصر‬ ‫‪3‬‬

‫‪% 14.29‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪518‬‬ ‫‪16‬‬ ‫المغرب‬ ‫‪4‬‬

‫‪% 19.74‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪390‬‬ ‫‪12‬‬ ‫قطر‬ ‫‪5‬‬

‫‪% 18.07‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪548‬‬ ‫‪16‬‬ ‫تونس‬ ‫‪6‬‬

‫‪% 3.95‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪456‬‬ ‫‪16‬‬ ‫الجزائر‬ ‫‪7‬‬

‫‪% 13.12‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪381‬‬ ‫‪12‬‬ ‫لبنان‬ ‫‪8‬‬

‫‪% 18.73‬‬ ‫‪708‬‬ ‫‪3,781‬‬ ‫‪120‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫المصدر‪ :‬شركة جي وورلد ‪2023/6‬م باالعتماد على ‪.Transfer Market‬‬

‫يوضح الشكل (‪ )3‬التوزيع النسبي لعدد الالعبين لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‪ .‬استحوذت دول تونس ومصر‬
‫والمغرب على نصيب نسبي بلغ نحو ‪ % 42.18‬من إجمالي عدد الالعبين بالدوريات العربية المذكورة فيما استحوذت‬
‫الخمسة دول الباقية مجتمعة على نصيب نسبي بلغ نحو ‪.% 57.82‬‬

‫|‬ ‫‪07‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫الشكل (‪ )3‬التوزيع النسبي لعدد الالعبين لبعض الدوريات العربية عام ‪2023‬م‬

‫‪13.70%‬‬
‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬
‫‪13.70%‬‬
‫ﻗﻄﺮ‬
‫‪12.06%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮ‪/‬ﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬

‫‪42.18%‬‬ ‫ﺍﻟﺠ‪6‬ﺍﺋﺮ‬
‫‪13.99%‬‬
‫‪11.66%‬‬ ‫ﺍﻹﻣﺎ‪:‬ﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮ‪/‬ﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤ ﻐﺮﺏ‬

‫‪14.49%‬‬ ‫ﻣﺼﺮ‬
‫‪10.31%‬‬
‫ﺗﻮﻧﺲ‬

‫‪10.08%‬‬

‫التجارب العالمية في تخصيص األندية الرياضية‬

‫عند التفكير بتخصيص األندية الرياضية في المملكة ال بد أن ندرس تجارب اآلخرين الناجحة في هذا المجال الختيار‬
‫األفضل والمالئم للبيئة االستثمارية السعودية‪.‬‬

‫‪ .١‬المدرسة األمريكية في الخصخصة‪:‬‬

‫تعُّدُ أمريكا من الدول الرائدة في الخصخصة الرياضية‪ ،‬وقد نجحت روابط دوري المحترفين في تحقيق أرباح مالية‬
‫عالية في ألعاب رياضية ليست لها شعبية في الكثير من دول العالم‪ .‬التجربة األمريكية تعتمد على تحديد عدد‬
‫معين من األندية في دوري المحترفين‪ ،‬تتنافس سنو �ًّيًا دون نظام هبوط‪ .‬ال يهبط أي ٍ‬
‫ناٍد لعدم وجود درجات أقل‬
‫من دوري المحترفين‪ .‬عدد األندية المحترفة محدود في أمريكا بسبب وجود دوري الجامعات للهواة الذي يعِّوِ ض‬
‫قلة عدد األندية المحترفة‪ ،‬كما أن عدم وجود نظام الهبوط في أمريكا أسهم في نجاح الخصخصة‪ ،‬واستقرار‬
‫األندية مال �ًّيًا وإدار �ًّيًا‪.‬‬

‫‪ .٢‬المدرسة األوروبية في الخصخصة‪:‬‬

‫ً‬
‫شعبيًة في العالم‪ ،‬كرة القدم‪ ،‬وأصبحت اليوم‬ ‫نجحت دول أوروبية كثيرة في استثمار الرياضة األولــى األكثر‬
‫ً‬
‫ناجًحا‪ ،‬تقاس عليه األرباح المالية الكبيرة التي تحققها دوريات المحترفين في إنجلترا‪،‬‬ ‫الخصخصة األوروبية نموذًجً ا‬
‫ّ‬
‫لكَّن االختالف‬ ‫إسبانيا‪ ،‬إيطاليا‪ ،‬وألمانيا‪ .‬التجربة األوروبية تتشابه مع التجربة األمريكية في الكثير من آليات الخصخصة‪،‬‬
‫يكمن في أن دوريات المحترفين األوروبية تطِّبِق نظام الصعود والهبوط الذي ال يطَّبَق في أمريكا”‪ .‬ماَّلا ك األندية‬
‫هاجًسا كبيًرًا للخصخصة‪،‬‬
‫ً‬ ‫ِ‬
‫يشِّكل‬ ‫والمستثمرون في جميع دول العالم الرائدة في الرياضة‪ ،‬يؤمنون بأن “الهبوط”‬
‫ويؤدي إلى خسائر مادية فادحة لألندية‪.‬‬

‫|‬ ‫‪08‬‬ ‫|‬

 ‫دراسة تخصيص األندية الرياضية في المملكة‬

‫أثر تخصيص األندية الرياضية على االقتصاد الرياضي السعودي‪:‬‬

‫إن إطالق مشروع االستثمار والتخصيص لألندية الرياضية في المملكة سيسهم في تعزيز دور االقتصاد الرياضي‬
‫بعملية التحول التي تقودها رؤية المملكة ‪ .2030‬حيث أن المشروع سُيُسهم في تحقيق نقلة نوعية في القطاع‬
‫الرياضي‪ ،‬من خالل استحداث فرص استثمارية جاذبة في هذا القطاع‪ .‬كما ان المشروع مرتبط ويتماشى مع دور‬
‫صندوق االستثمارات العامة في إطالق وتطوير قطاعات استراتيجية في المملكة‪ ،‬وتعزيز أثرها االقتصادي‪ ،‬ومنها‬
‫قطاع الرياضة‪ .‬إن من أهم المسارات التي يتضمنها مشروع االستثمار والتخصيص لألندية الرياضية‪ ،‬تحّوّ ل ملكية‬
‫أربعة أندية رياضية في المملكة‪ ،‬وهي أندية االتحاد واألهلي والنصر والهالل‪ ،‬إلى صندوق االستثمارات العامة‪.‬‬
‫ويعد القطاع الرياضي أحد القطاعات االستراتيجية التي رّكّ زت عليها استراتيجية الصندوق‪ ،‬حيث استثمر الصندوق‬
‫في األندية والبطوالت العالمية مثل نــادي نيوكاسل يونايتد (‪ )Newcastle‬وبطولة (‪ )LIV Golf‬ورياضة الــزوارق‬
‫الكهربائية‪ )E1( .‬ويعمل الصندوق على تأسيس ُبُنى تحتية رياضية وترفيهية كما يحدث في مشروع القّدّّيّة وشركة‬
‫مشاريع الترفيه السعودية (‪ ،)Seven‬وأيضًـًا استثمر الصندوق في تطوير قطاع الرياضات اإللكترونية عبر مجموعة‬
‫سافي لأللعاب اإللكترونية (‪ ،)Savvy Games Group‬باإلضافة إلى رعاية العديد من البطوالت والرياضات العالمية في‬
‫مجال كرة القدم‪ ،‬رياضة الغولف‪ ،‬وسباق السيارات (فورموال ‪ )1‬والسيارات الكهربائية فورموال(‪.)E‬‬

‫رؤية الصندوق االستثمارية في األندية‪:‬‬

‫صندوق االستثمارات العامة على درايــة تامة بمكانة وأهمية هذه األندية األربعة وتاريخها الحافل بالنجاحات‬
‫واإلنجازات وشعبيتها في المجتمع ودورها المحوري في القطاع الرياضي‪ ،‬ولذلك سوف يقوم بتسخير كافة‬
‫إمكانيات وخبرات الصندوق االستثمارية لالرتقاء بها‪.‬‬
‫كما إن الصندوق سيعمل مع وزارة الرياضة لالنتهاء من جميع اإلجراءات النظامية إلتمام تحّوّ ل األندية إلى هيكلتها‬
‫ناٍد‪ .‬وقدم الصندوق أهدافا‬
‫الجديدة كأربع شركات مستقلة يتم تأسيسها مع كل مؤسسة غير ربحية الخاصة بكل ٍ‬
‫طموحة لمستقبل هذه األندية األربعة‪ ،‬أهمها االرتقاء في مختلف الرياضات والفئات السنية‪ ،‬من خالل تطوير‬
‫المرافق والبنى التحتية‪ ،‬وتطوير النماذج التشغيلية لتضاهي أفضل الممارسات العالمية في هذا المجال‪ ،‬مما‬
‫سُيُسهم في تحقيق االستدامة المالية لشركات لألندية‪.‬‬

‫نموذج الصندوق في الحوكمة المتينة والمتزنة‪:‬‬

‫سيعمل الصندوق على تطبيق ممارسات الحوكمة العالمية في ملكيته وإدارته لشركات األندية األربعة‪ ،‬حيث‬
‫سيكون لكل شركة من شركات األندية إدارات منفصلة ومجالس إدارة ولجان منفصلة تتكّوّ ن من أعضاء ذوي خبرات‬
‫وكفاءات عالية‪ .‬كما أن الحوكمة التي سيتم تطبيقها ستتيح مشاركة ممثلي المؤسسات الرياضية غير ربحية من‬
‫محّبّين وداعمين‪ ،‬ليكون لهم دور في استكمال مسيرة تطوير شركات األندية‪.‬‬

‫األثر المتوقع من استثمار الصندوق في األندية‪:‬‬

‫أن ملكية الصندوق لشركات األندية األربعة ستساهم في تشجيع المستثمرين والشركات والرعاة في الدخول أكثر‬
‫في القطاع الرياضي واالستثمار فيه‪ ،‬واستحداث المزيد من فرص العمل في هذا القطاع‪ .‬كما أن الصندوق يسعى‬
‫إلى تعزيز وتوسيع القاعدة الجماهيرية‪ ،‬باإلضافة إلى االهتمام بمختلف الفئات السنية والمواهب الناشئة في‬
‫مختلف الرياضات ودعمها‪ ،‬مما سيساهم في تنمية وتطوير القطاع الرياضي في المملكة‪.‬‬

‫|‬ ‫‪09‬‬ ‫|‬

d www.abhacci.org.sa tfiys @abhachamber