‫تقييم الموظف للمدير‬

‫تـقـيـيـ ــم الـ ـ ـس ـ ـيــد‪:‬‬

‫اس ـ ـ ـ ـ ــم ال ـم ـق ـي ــم‪:‬‬

‫‪ .1‬هل تشعر بالسعادة إثناء اجتماعك معه ‪:‬‬

‫ال اشعر بشئ‬ ‫سعادة كبرية‬
‫أشعر الضيق‬ ‫سعادة عادية‬
‫‪ .2‬املعلومات اليت ينقلها عن العمل‪:‬‬
‫ناقصه‬ ‫كافية بشكل كامل‬
‫ال يعطي معلومات‬ ‫كافية نوعًا ما‬
‫‪ .3‬عند وجود مشكلة يف العمل فإنه ‪:‬‬
‫يضع حل غري ناجح‬ ‫يبتكر طريقة للحل‬
‫ال يقوم بشئ‬ ‫يضع حل مؤقت للمشكلة‬
‫‪ .4‬خالل إدارته للقسم فإنك تالحظ أن عمل القسم ‪:‬‬
‫سيبقي كما هو‬ ‫يتطور حنو األفضل بشكل سريع‬
‫يتدرج حنو األسواء‬ ‫يتطور حنو األفضل بشكل بطئ‬
‫‪ .5‬غالبًا ما تراه ‪ ( :‬حسن التعامل )‬

‫‪ .6‬عندما يواجه موقف يؤدي إيل الغضب فإنه ‪ ( :‬حسن التعامل )‬

‫ينفعل دون استخدام ألفاظ غري الئقة‬ ‫يتحكم يف انفعاله ويستمر يف العمل‬
‫يتلفظ بألفاظ غري الئقة‬ ‫يتحكم يف انفعاله وال يستمر يف العمل‬
 ‫‪ .8‬هل تعتقد أن خربته كافية لشغل هذا املنصب‬

‫غري مناسبة‬ ‫مناسبة كثريًا‬

‫ال يصلح هلذا املنصب‬ ‫مناسبة نوعًا ما‬

‫‪ .9‬عندما تذكر أمامه سلبيات ومشاكل الشركة فإنه ‪:‬‬

‫يعطيك شعور التجاهل‬ ‫يتعهد حبل املشكلة‬

‫يؤكد علي السلبيات واملشاكل‬ ‫يطلب املساعدة يف احلل‬

‫‪ .10‬عندما يتحدث عن إجنازات إدارته‬

‫ينسبها إيل نفسه‬ ‫ينسبها إيل اإلدارة العليا‬
‫يقوم بإرجاع عدم اإلجناز إىل اآلخرين‬ ‫ينسبها إيل فريق العمل‬

‫‪ .11‬عند وجود حالة جديدة بالعمل فإنه ‪:‬‬

‫يطلب منك وضع حلول وعرضها عليه‬ ‫يتخذ القرار املناسب‬
‫بؤجل احلل‬ ‫يوجهك خلطوات احلل‬