1.

Вправа «Актуальність/реальність» принципів менеджменту - (Оцінюється із 7 балів

МАХ).

Мета: засвоєння принципів менеджменту в їх еволюційному розвитку; опанування уміннями

використання категорій наукового менеджменту у реаліях сучасного бізнес-середовища; повторення
теми «Історія розвитку менеджменту».

Підготовчий етап
Ознайомитись із поданими нижче принципами і визначити для кожного з них у сучасному
українському бізнесі:
- актуальність, важливість (біля кожного принципу позначити: актуальний «А» або не актуальний
«Н/А»);
- реальність, поширеність (біля кожного принципу позначити: реальний – «Р» або нереальний
«Н/Р»).
Тобто біля кожного принципу має бути дві позначки.

Основний етап
Обговорити своє бачення принципів з колегами в мікрогрупі. Зафіксувати спільну точку зору,
підготувати аргументи її обґрунтування.
Способом послідовних виступів представників кожної з мікрогруп обговорити актуальність і
реальність принципів у групі.

Принципи Ф. Тейлора (1911 р.).

1. Наукове вивчення виконання кожного елементу роботи.(А) (Н\Р)
2. Науковий підхід до добору і навчання працівників та стимулювання виконання ними завдань.(А),Р
3. Підтримання тісного контакту з працівниками.(А)(Н\Р)
4. Розподіл відповідальності за результати роботи між менеджерами і працівниками.(А)(Р)

Принципи А. Файоля (20-і рр. ХХ ст.)

1.Розподіл праці – спеціалізація робіт, необхідна для ефективного
використання робочої сили (за рахунок скорочення кількості цілей,
на досягнення яких спрямовуються зусилля працівника).(А)(Р)
2.Повноваження і відповідальність – кожному працюючому повинні бути делеговані
повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи.(А) (Н\Р)
3.Дисципліна – працівники повинні підкорятися умовам угоди між ними та керівництвом,
менеджери застосовувати справедливі стягнення до порушників порядку.(А) (Р)
4.Єдиноначальність – працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім
керівником.(А) (Р)
5.Єдність дій – усі дії, що мають однакову мету, повинні поєднуватись у групи і здійснюватися за
єдиним планом.(А) (Р)
6.Підпорядкованість інтересів – інтереси організації мають перевагу перед інтересами
індивідуумів.(А)(Н\Р)
7.Винагороджування персоналу – отримання працівниками справедливої винагороди за свою
працю.(А)(Н\Р)
8.Централізація – нормальний порядок в організації, яка має керуючий центр. Кращі результати
досягаються за правильної пропорції між централізацією та децентралізацією. Повноваження (влада)
повинні делегуватися пропорційно відповідальності.(А)(Р)
9.Скалярний ланцюг – нерозривний ланцюг команд, по якому передаються всі розпорядження і
здійснюються комунікації між всіма рівнями ієрархії («ланцюг керівників»).(А)(Р)
10.Порядок – робоче місце для кожного працівника і кожний працівник на своєму робочому місці.
(А)(Р)
11.Справедливість – встановлені правила та угоди повинні провадитися у життя справедливо на
всіх рівнях скалярного ланцюга.(А)(Р)
12. Стабільність персоналу – настанова на лояльність щодо організації і
довгострокову роботу, оскільки висока плинність знижує ефективність.(А)(Р)