Завдання 2.

Практична вправа «Складові частини менеджменту»

(Оцінюється з 7 балів МАХ)
Вихідна інформація:
Менеджмент можна розглядати як систему (єдине ціле), що складається
з частин (елементів) (рис. 2):

Складові частини менеджменту

Цілі менеджменту

Функції менеджменту

Принципи менеджменту

Методи менеджменту

Кадри менеджменту

Організаційна структура

Техніка і технологія

Організаційна (корпоративна)

Інформація

Фінансові і матеріальні ресурси

культура
Рис. 2. Складові частини (елементи) менеджменту як системи
[1, 2, 3, 10, 14, 19, 20, 22, 30]

Завдання
Виходячи із наведеного на рис. 2 переліку складових менеджменту,
необхідно:
1. Надати ґрунтовну характеристику кожного елементу, зазначивши
його сутність та різновиди
Ціль менеджменту полягає у забезпеченні прибуткової діяльності
підприємства шляхом раціональної організації технологічного процесу,
включаючи управління виробництвом і розвитком техніко-технологічної
бази, а також ефективним використанням кадрів при одночасному
підвищенні їх кваліфікації і творчої активності.
Функції менеджменту – планування, організація, мотивація, контроль,
координація, регулювання – є обов'язковими для всіх підприємств. Кожна
із цих функцій життєво важлива для організації.
Принципи менеджемнту основні вихідні положення, провідні ідеї,
правила, якими мають керуватися органи управління, здійснюючи
управлінську діяльність.
Ме́тоди ме́неджменту — це сукупність способів і прийомів впливу
на колектив і окремих працівників з метою виконання завдань і
досягнення цілей організації.
Кадровий менеджмент це всі управлінські дії, що прямо впливають
на працівників, які зайняті на підприємстві
Організаційна структура це система, яка описує взаємозв'язок,
повноваження, відповідальність підрозділів та окремих
співробітників всередині однієї компанії.
Техніка і технологія це один з його проявів, така організація
діяльності, при якій практичному впровадженню конкретних заходів
передує ретельний науковий аналіз трудових процесів та умов їх
виконання, а самі практичні заходи базуються на досягненнях
сучасної науки і передової практики.
Організаційна(корпоративна) культура це набір найбільш
важливих припущень, які приймаються членами організації та
відображаються в заявлених нею цінностях, які є орієнтирами для
працівників у їхній поведінці та діях.
Фінансові ресурси - це грошові доходи і надходження, що
знаходяться в розпорядженні суб'єкта господарювання і призначені
для виконання фінансових зобов'язань, здійсненню витрат по
розширеному відтворенню й економічному стимулюванню
працюючих

2. Обґрунтувати взаємозв’язок та взаємовплив кожної складової

менеджменту.

На першому етапі розробки стратегії підприємства здійснюють аналіз

середовища, прогнозують його майбутній розвиток, виявляють
можливості і загрози, сильні і слабкі сторони, оцінюють
конкурентоспроможність і прогнозують її зміни. На другому етапі або
паралельно (на новоствореному підприємстві - на першому) визначають
місію, мету і цілі підприємства. На третьому етапі здійснюють
стратегічний аналіз, який полягає в порівнянні мети і цілей з
результатами аналізу середовища, виявленні і усуненні розривів між
ними і, головне, у виробленні альтернативних стратегій - варіантів
 стратегічного розвитку. На четвертому етапі моделюються варіативні
сценарії розвитку подій (оптимістичний, песимістичний та найбільш
вірогідний) і досліджується вплив кожного на сформульовані
альтернативні стратегії. Визначається конкурентоспроможність
підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії за певним сценарієм.
На п 'ятому етапі здійснюється вибір найбільш прийнятної стратегії з
альтернативних. На шостому - готується кінцевий варіант стратегічного
плану підприємства. На сьомому етапі на базі стратегічного плану
розробляються тактичні середньострокові плани. Нарешті, на восьмому
етапі розробляються оперативні плани та проекти, і на цьому процес
стратегічного планування завершується. Розпочинається процес реалізації
стратегічного плану, тобто процес стратегічного управління. Він
передбачає не лише організацію реалізації стратегії (9-й етап) але і її
практичну оцінку, контроль за виконанням (10-й етап) і зворотний
зв'язок, якщо виявляються помилки, недоробки у формуванні
стратегічного плану на будь-якому із етапів. Інколи такий зворотний
зв'язок передбачає часткові зміни місії і цілей, якщо вони виявилися до
певної міри нереальними. До речі, зворотний зв'язок можливий на будь-
якому з етапів формування стратегії. Все це свідчить про те, що і
формування, і реалізація стратегії становлять єдиний процес.

3. Навести приклади з власної практики або ознайомившись із

особливостями здійснення менеджменту на реальному об’єкті.