CADET III - REG 1

PROGRES PERFORMA
 RESUME
Program Cadet Angkatan 3 Regional dimulai pada September 2022, dengan jumlah peserta awal
sebanyak 19 orang. Adapun komposisi peserta awal terdiri dari program Cadet Estate (6 orang),
program Cadet Admin (7 orang), Mill (2 orang) dan Supporting (4 orang). Sampai dengan saat ini
jumlah peserta program Cadet Angkatan 3 yang masih bertahan ada sebanyak 13 orang (68 %) dan
yang keluar dari program sebanyak 6 orang (31 %).
1) Persentasi komposisi awal peserta Cadet 3 Regional 1

21%
32% ESTATE

11% ADMIN
MILL

37% SUPPORTING

2) Persentasi komposisi saat ini peserta Cadet 3 Regional 1

8%
8% ESTATE
38%
ADMIN
46% MILL
SUPPORTING

3) Rekap Progress Materi & Peserta Program Cadet Angkatan 3

JUMLAH MATERI ACH MATERI JUMLAH PESERTA
REGION PROGRAM AKTIF (%)
RENCANA REALISASI +/- (%) AWAL AKTIF RESIGN
REGIONAL 1 ESTATE 27 27 0 100% 6 5 1 83%
REGIONAL 1 ADMIN 27 27 0 100% 7 6 1 86%
REGIONAL 1 MILL 27 27 0 100% 2 1 1 50%
REGIONAL 1 SUPPORTING 10 10 0 100% 4 1 3 25%
CADET REGIONAL 1 91 91 0 100% 19 13 6 68%
Pencapaian pemberian materi teknis dan non teknis Cadet Angkatan 3 Regional 1 s/d saat ini sudah
100 %, dan telah dilaksanakan penilaian kompetensi teknis serta ujian materi teknis untuk
mengukur performa masing-masing peserta.
PROGRAM PENGEMBANGAN PESERTA CADET

Program Cadet merupakan salah satu bagian dari promosi karyawan nonstaf untuk bisa menjadi
staf. Adapun flow chart pelaksanaan pengembangan program Cadet adalah sebagai berikut :

Sebelum dinyatakan menjadi staf defenitif setiap peserta wajib mengikuti pembelajaran dan
penilaian baik secara teori maupun lapangan (1 tahun pertama). Peserta yang menunjukkan kinerja
yang memuaskan dan dinilai siap diangkat menjadi staff akan melakukan presentasi akhir
kelulusan di depan komite, tanpa harus menunggu jangka waktu program 2 tahun selesai. Adapun
time line pelaksanaan program cadet adalah sebagai berikut :

Karyawan yang tidak lulus evaluasi selama 2 tahun pelaksanaan Program Cadet ini, maka karyawan
tersebut dapat kembali ke jabatan semula atau posisi yang selevel.
 PENILAIAN PERFORMA PESERTA CADET III

Sampai dengan saat ini pelaksanaan Program Cadet Angkatan 3 sudah mencapai 1 tahun, dan pada
Oktober 2023 beberapa peserta yang dianggap sudah layak menjadi staf defenitif sudah bisa
diajukan untuk melakukan presentasi akhir. Adapun parameternya adalah peserta dengan nilai
ujian teknis dan nilai perilaku (non teknis) diatas 70 (skala 0 – 100) serta telah melakukan pre-
presentasi dengan atasannya dengan mengirimkan bukti pada form pre-presentasi dan informed
consent.
Penilaian performa Cadet Angkatan III ini dilakukan dengan mengukur pengetahuan dan perilaku
dari peserta. Parameter pengukuran pengetahuan peserta dilakukan:
a) Pelaksanaan ujian terhadap setiap materi yang telah dipelajari,
b) Pengukuran perilaku dilakukan dengan penilaian langsung oleh atasan mencakup penilaian
mental, etika dan kemampuan teknis.
c) Penilaian Presentasi penguasaan dan kemampuan cadet terhadap lapangan & pencepaian
kinerja selama masa cadet (dinilai oleh komite, atasan lansung yaitu Manager, GM & RH)

A. Nilai Materi Teknis

MATERI INTI
NAMA TRAINEE PROGRAM UNIT KERJA JABATAN AREA RERATA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

AFRIANTO FAJRIN ADMIN WMS Reg 1 KTU REG I 80 86 76 78 78 85 80 80 78 75 72 85 80 84 80

JAILAMI ADMIN Suayap Estate KTU REG I 86 80 80 83 80 88 75 75 85 86 74 90 80 89 82
NOVAN DIMAS SAPUTRA ADMIN BSJ REG - 1 KTU REG I 85 84 80 80 75 85 78 78 81 88 80 88 75 85 82
DESSY MARSELAWATI ADMIN PKS Selangkun KTU REG I 75 80 86 80 78 90 75 75 88 86 82 88 75 80 81
HAMDANI ADMIN PLASMA REG 1 KTU REG I 88 80 85 80 82 78 85 85 80 85 80 80 90 85 83
ISLAMI CAHYANA WANA ADMIN Regional Office 1 KTU REG I 90 85 88 85 80 90 85 85 85 90 95 90 80 90 87
MISNO ESTATE Kondang Estate ASISTEN AFDELING REG I 60 65 57 61 8 41 70 40 37 51 40 70 70 70 53
MONARIS SIMARMATA ESTATE Selangkun Estate ASISTEN AFDELING REG I 60 55 70 70 45 23 79 78 58 84 88 70 72 76 66
ADI RUDIANTO S ESTATE Rangda Estate ASISTEN AFDELING REG I 65 85 89 52 70 47 85 82 55 57 95 70 83 71 72
HERMANTO ESTATE Kenambui Estate ASISTEN AFDELING REG I 65 70 64 79 53 56 81 91 45 50 60 75 70 86 68
MAHMUD AFFANDI ESTATE Pulau Estate ASISTEN AFDELING REG I 65 85 92 75 75 70 71 89 40 82 88 70 80 70 75
FAISAL AKBAR MILL PKS Selangkun ASISTEN ELEKTRIK REG I 89 89 55 82 82 87 84 94 90 82 84 88 88 75 83
SAMIDI HADI WIBOWO SUPPORTING Regional 1 KAUR PAMWAS REG I 90 87 80 85 90 83 90 80 85 86

LIST MATERI INTI PROGRAM ESTATE LIST MATERI INTI PROGRAM ADMIN
1 Morfologi Kelapa Sawit 8 Perawatan Jalan dan Jembatan 1 Dasar Adm. Perkebunan Kelapa Sawit 8 BPJS Kesehatan
2 Land Clearing 9 Kastrasi, Sanitasi & Pruning 2 Dasar Administrasi Traksi & Workshop 9 Jurnal
3 Pembibitan 10 Panen 3 Dasar Administrasi Pabrik kelapa sawit 10 Pengaturan Dasar Perpajakan
4 Konservasi Tanah & Air 11 Pengelolaan Transportasi 4 Administrasi Gudang 11 Mengelola Anggaran Kebun
5 Pengendalian Hama Penyakit Tanaman 12 Administrasi Afdeling 5 COA ( Chart Of Account) 12 Petty Cash dan Transaksi Keuangan
6 Pengendalian Gulma 13 Mengelola Anggaran Kebun & Daily Cost 6 Administrasi Personalia 13 Analisa Biaya
7 Pemupukan 14 Quality Control & PMMP 7 BPJS Ketenagakerjaan 14 Administrasi Afdeling

LIST MATERI CADET SUPORTING (KORPAMWAS) LIST MATERI INTI PROGRAM MILL
1 Pembinaan Fisik Rutin & Kebugaran 1 Stasiun Penerimaan Buah 8 Stasiun Kamar Mesin (Power House)
2 Tugas & Tanggung Jawab Security 2 Stasiun Perebusan (Sterilizer) 9 Stasiun Water Treatment Plant
3 Pengelolaan POS & Pelaporan 3 Stasiun Pemipilan (Thresher) 10 Stasiun Pengelohan Limbah
4 Peraturan Baris-Berbaris & Penghormatan Militer 4 Stasiun Pengempaan (Press) 11 Sistem Maintenance
5 Dasar-dasar Beladiri & Cara Kerja Aman 5 Stasiun Nut & Kernel 12 Sistem Kelistrikan
6 Perondaan/Patroli Di Kawasan Kerja 6 Stasiun Pemurnian (Klarifikasi) 13 Manajemen Laboratorium
7 Penanganan Tindakan Kejadian Perkara 7 Stasiun Boiler 14 Analisa Biaya PKS
8 Komunikasi & Penggunaan HT/Radio
9 Penanggulangan Kebakaran
 A. Nilai Materi Non Teknis
RERATA NILAI KONVERSI
NAMA TRAINEE PROG. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
NON TEKNIS NILAI

AFRIANTO FAJRIN ADMIN 3.5 4.7 3.3 4.5 3.3 4.5 4.7 4.0 3.3 4.0 79.6
JAILAMI ADMIN 4.0 3.7 3.7 4.0 3.3 3.5 4.3 4.3 4.0 3.9 77.4
NOVAN DIMAS SAPUTRA ADMIN 4.0 4.0 3.7 4.0 4.0 4.5 4.0 3.7 3.7 3.9 78.9
DESSY MARSELAWATI ADMIN 4.0 4.0 3.3 4.0 4.0 4.0 4.0 3.7 4.0 3.9 77.8
HAMDANI ADMIN 4.0 4.3 4.0 5.0 4.0 5.0 4.7 4.3 4.3 4.4 88.1
ISLAMI CAHYANA WANA ADMIN 4.0 3.3 3.3 3.5 4.3 4.0 4.0 4.3 3.3 3.8 75.9
MISNO ESTATE 4.0 4.3 4.0 4.0 4.0 3.5 4.0 4.3 4.7 4.1 81.9
MONARIS SIMARMATA ESTATE 4.0 4.3 3.3 3.5 2.7 5.0 2.7 3.0 5.0 3.7 74.4
ADI RUDIANTO S ESTATE 4.0 3.7 3.7 4.0 3.3 3.5 3.3 3.3 3.7 3.6 72.2
HERMANTO ESTATE 3.0 3.0 3.3 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.3 65.2
MAHMUD AFFANDI ESTATE 4.0 3.3 3.3 3.5 4.0 4.5 4.0 3.7 4.0 3.8 76.3
FAISAL AKBAR MILL 4.0 3.7 4.0 4.0 3.7 4.0 4.0 4.0 4.3 4.0 79.3
SAMIDI HADI WIBOWO SUPPORTING 5.0 4.0 4.0 4.0 4.3 4.5 4.0 4.0 4.3 4.2 84.8

Keterangan :
LIST KRITERIA PENILAIAN NON TEKNIS
1 Integrity (Dapat Dipercaya)
2 Courage of Conviction (Menunjukkan Sikap Percaya Diri)
3 Innovation (Mencetuskan Gagasan)
4 Adapting To Change (Mengikuti Perubahan Dengan Arahan)
5 Interpersonal Communication (Menyampaikan Informasi Dengan Baik)
6 Relationship Management (Memelihara Hubungan Kerja)
7 Tecnikal Skill (Kemampuan Teknis)
8 Managerial Skill
9 Leadership Skill

Peserta dengan performa yang masih belum sesuai standar yaitu yang penilaiannya (baik teknis &
non teknis) masih belum mencapai nilai 70 (skala 0 – 100) akan dilakukan kembali penilaian 3
bulan mendatang, setelah penilaian ini. Oleh karena itu peserta dengan performa yang masih
dibawah standar tersebut diharapkan dapat memperbaiki kemampuannya, baik secara pengetahuan
(knowledge), keterampilan (skill) dan perilaku/sikap (attitude) supaya pada saat dilekukan
penilaian kembali / ujian remedial, performa peserta tersebut dapat mencapai kriteria standar..
 PELAKSANAAN COACHING CADET III

Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan serta kapasitas
setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kinerjanya. Coaching mendukung seseorang pada
setiap level untuk menjadi apa yang mereka inginkan dan mengoptimalkan kemampuan mereka,
tentu saja selaras dengan tujuan organisasi. Coaching ini bertujuan agar :
1. Coachee mencapai kompetensi yang disyaratkan
2. Coachee dapat mengatasi hambatan kinerjanya
3. Coachee dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerjanya
4. Coachee dapat memaksimalkan potensi dalam dirinya
5. Coachee lebih aktif dalam mencari solusi

Metode coaching berusaha membuat karyawan lebih aktif dalam mencari solusi, bukan secara
instan memudahkannya menemukan solusi. Metode coaching mendorong bawahan menyelesaikan
berbagai permasalahannya sendiri dengan berfokus pada masa depan dan solusi yang hendak
dicapainya. Pendekatan itulah yang membuat coaching menjadi pilihan efektif bagi banyak
perusahaan dalam meningkatkan kemampuan karyawan sekaligus mencetak kader kader
perusahaan. Laporan kemajuan program coahing dibuat oleh coach yang meliputi analisa GROW
Model.

A. Coaching Cadet Regional 1

Nama Karyawan Posisi/Jabatan Coach / Mentor Reg/Estate/Afd Periode Kerja
HAMDANI CADET ADMIN TARIPAR MN. / SEPTIAN ADI P. PLASMA REG-1 2018 - SEKARANG

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

25/8/23 Monitoring dan progress kerja perawatan (pupuk, Terkendala karena pekerjaan perawatan untuk kebun Buat resume/report terkait progress pekerjaan rawat Progress kerja & action plan yang telah disusun akan
chemist, hpt, dan pekerjaan rawat lainnya) tidak plasma semua tergantung kepada kebun inti. rencana dan realisasi s/d bulan ini, dikirimkan kepada coach pada : 4/09/2023
berjalan dengan baik, khususnya kepada pekerjaan Kebun plasma tidak memiliki gudang sendiri, sudah Menyusun action plan terhadap item-item pekerjaan
yang menggunakan material seperti: pupuk, herbisida diajukan namun belum disetujui oleh manajemen yang realisasinya masih jauh dari target (rencana)
dan pestisida untuk HPT. Sementara kualitas kebun
plasma (pasif & TKD) diminta supaya sama seperti
kebun inti

MAHMUD ARFANDI CADET ESTATE TARIPAR MN. / HAMDANI PLE 2019 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

25/8/23 Selama menjadi Cadet angkatan 3, belum pernah Tidak pernah diminta dan dilibatkan untuk membuat Cadet akan membuat RKB sesuai dengan budget yang RKB September yang telah disusun akan dikirimkan kepada
secara langsung (mandiri) menyusun/membuat RKB di RKB setiap bulannya, karena yang membuat RKB ada pada KTU untuk periode kerja bulan September coach pada : 31/08/2023
afdelingnya, begitu juga dengan membuat budget dan biasanya KTU estate 2022
RKT afdeling.

JAILAMI CADET ADMIN TARIPAR MN. / M. AGUS REGIONAL-1, SRS 2018 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

26/08/23 Belum sepenuhnya menguasai terkait pengelolaan Selama bekerja di PT. SSMS, Tbk, belum pernah Mencari SOP gudang untuk dibaca dan dipelajari, Resume SOP Gudang yang telah dibuat (pdf) akan dikirimkan
gudang sesuai SOP yang berlaku di PT. SSMS, Tbk. bertugas di bagian gudang, baik sebagai kepala membuat resume item pekerjaan apa saja yang harus kepada coach pada : 30/08/2023
termasuk tata cara pelaksanaan stock opname dan gudang, admin gudang ataupun petugas/karyawan dilakukan dalam mengelola gudang sesuai standar SOP
penyusunan material di dalam gudang gudang. gudang yang berlaku

MONARIS SIMARMATA CADET ESTATE TARIPAR MN. / TARMIZI LUBIS SGE 2019 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

24/08/23 Masih kurang mampu dalam monitoring progres Karena kurang bisa menggunakan komputer/ laptop Cadet belajar lagi terkait penggunaan laptop dengan Monitoring yang telah dibuat (excell) akan dikirimkan
kemajuan kerja (HI dan SHI) di afdeling (hasil kerja, sehingga semua monitoring administrasi yang cara membuat sendiri monitoring realisasi pekerjaan kepada coach pada : 30/08/2023
jumlah HK dan outputnya), semua monitoring pekerjaan berkaitan dengan progress kemajuan pekerjaan (hasil kerja, jumlah HK dan outputnya) yang ada di
dibuat dan diterima dari kerani afdelingnya diserahkan sepenuhnya ke pada kerani afdeling sesuai RKB Agustus 2023
 ADI RUDIANTO SIJABAT CADET ESTATE TARIPAR MN. / L. AJI P. RDE 2019 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

12/29/2020 Sehari-hari terlalu fokus mengurus pekerjaan panen,
sehingga masih kurang memahami terkait
pengendalian gulma, khususnya dalam perhitungan
spray factor
Belum bisa bekerja multi tasking sehingga hanya fokus Cadet melakukan pengawasan rutin setiap hari untuk Monitoring yang telah dibuat (excell) akan dikirimkan
kepada produksi, dan akhirnya pekerjaan rawat melihat pekerjaan rawat khususnya CPT. Cadet kepada coach pada : 29/08/2023
terkesan diabaikan menghitung Spray Factor aktual di afdelingnya sesuai
dengan kondisi saat ini. Hasil perhitungan (pdf) akan di
kirim via wa pada 29/8/23 SUDAH DIKERJAKAN DENGAN BAIK DAN BENAR

HERMANTO CADET ESTATE TARIPAR MN. / SAMUEL S. KNE 2005 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

24/08/23 Masih lemah dalam monitoring dan perhitungan biaya
(cost) pekerjaan yang ada di afdeling khususnya yang
menyangkut pekerjaan yang menggunakan material
dan transportasi (misalnya pemupukan)
Belum memahami komponen penyusun biaya dan
sumber data yang digunakan untuk perhitungan biaya
pekerjaan di afdeling
Cadet akan menjalin komunikasi dengan KTU untuk Monitoring yang telah dibuat (excell) akan dikirimkan
mengetahui bagaimana cara menghitung biaya dari kepada coach pada : 30/08/2023
pekerjaan pemupukan di afdeling khususnya yang
terealisasi pada pekerjaan pemupukan periode agustus
2023

NOVAN DIMAS SAPUTRA CADET ADMIN TARIPAR MN. / ROBERTUS YERRY R. BSJ - REG 1 2022 - SEKARANG

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

22/08/23 Sudah selalu on time dalam mengirimkan laporan ke
PIC BSJ HO, namun dari HO sering mengalami
keterlambatan pengiriman invoice dan faktur pajak oleh
PIC BSJ HO ke PIC di Reg-1, 2 dan 3. sehingga pihak
operasional banyak yang komplain karena alokasi biaya
sering menyebrang ke bulan berikutnya.
Belum ada inisiatif untuk memfollow up keterlambatan
pengiriman invoice dan faktur pajak oleh PIC BSJ HO ke
PIC di Reg-1, 2 dan 3,
ada indikasi bahwa proses approval dari pihak-pihak
terkait sering mengalami keterlambatan di HO
Cadet akan berusaha menjalin komunikasi dan Akan di review lagi pada pertemuan berikutnya terkait
memfollow up perihal keterlambatan pengiriman tindakan yang telah dilakukan yaitu : 06/09/2021
invoice dan faktur pajak oleh PIC BSJ HO ke PIC di Reg-
1, 2 dan 3, untuk lebih jelasnya harus di follow up
sampai dengan manager BSJ.

SAMIDI CADET KORPAMWAS TARIPAR MN. / DIAN MAULANA REGIONAL-1

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

22/08/23 Terbebani oleh biaya-biaya operasional Kaurpamwas Belum memhami ketentuaan dalam melakukan Cadet melakukan koordinasi dengan HR regional terkait Akan di review pada pertemuan berikutnya terkait tindakan
Regional 1, dimana area kerja yang cukup luas perjalanan dinas ketentuan claim biaya sesuai dengan SOP perjalanan yang telah dilakukan yaitu : 02/09/2023
khususnya saat melakukan kunjungan ke Pangkalan dinas yang berlaku di perusahaan
Bun (misalnya, Polres, HO, NSP & NBE)

ISLAMI CADET ADMIN TARIPAR MN. / DIAN MAULANA REGIONAL-1 2019

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

22/08/2023 Komunikasi kurang tegas dan kurang percaya diri saat Cadet terlalu sungkan meminta waktu untuk berbicara Cadet akan berusaha menjalin komunikasi dengan Akan di review pada pertemuan berikutnya terkait tindakan
berbicara dengan atasan, sehingga tidak paham posisi dengan atasan, sehingga menjadi pasif dan berharap atasan terkait kejelasan status sebagai Cadet Admin di yang telah dilakukan yaitu : 02/09/2023
yang akan dituju di kantor Regional Office 1 atasan yang memanggil untuk segala sesuai keputusan Regional Office 1, sehingga kedepannya bisa
yang berkaitan dengan dirinya mempersiapkan diri untuk kelulusan.

FAISAL AKBAR CADET MILL TARIPAR MN. / ADI KUSWOYO SGM 2014 - SEKARANG

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

23/08/23 Kurang memahami dasar-dasar perhitungan dan
analisa produksi yang dikerjakan di laboratorium
Cadet ybs selama masa kerjanya di perusahaan belum Cadet akan berkoordinasi dengan atasan serta Akan di review pada pertemuan berikutnya terkait tindakan
pernah ditempatkan untuk bertugas di bagian mencoba untuk menyempatkan waktu untuk sesekali yang telah dilakukan yaitu : 02/09/2023
laboratorium mengunjungi laboratorium dan mencoba membuat
laporan perhitungan dan analisa produksi di
laboratorium

DESY MARSELAWATY CADET ADMIN TARIPAR MN. / ADY KUSWOYO SGM 2013 - SEKARANG

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

23/08/23 Kurang memahami tata cara pelaksanaan sounding Belum pernah secara langsung melakukan sounding Cadet akan melakukan sounding CPO dan PKO sesuai Akan di review pada pertemuan berikutnya terkait tindakan
CPO dan PKO sesuai ketentuan yang berlaku di CPO dan PKO di lapangan dengan ketentuan yang berlaku serta membuat laporan yang telah dilakukan yaitu : 02/09/2023
perusahaan pelaksanaan sounding sesuai dengan hasil
pelaksanaannya di lapangan

AFRIANTO CADET ADMIN TARIPAR MN. / MOERDIDJOKO WMS 2019 - SEKARANG

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

23/08/23 Masih lemah dalam monitoring dan perhitungan biaya terkendala karena pekerjaan WMS masih numpang Membuat sistem khusus atau data base untuk Akan di review lagi pada pertemuan berikutnya terkait
yang menyangkut pekerjaan WMS reg-1 dengan budget di masing-masing operasional estate monitoring biaya WMS Regional 1 tindakan yang telah dilakukan yaitu : 06/09/2021
yang memiliki pekerjaan WMS

MISNO CADET ESTATE TARIPAR MN. / RIZKY H. KDE 2007 - Sekarang

Tanggal Perilaku Diagnosis Tindakan Hasil

26/08/23 Ketersediaan pemanen di afdeling masih kurang
sehingga pusingan potong buah tidak dapat terkontrol,
kadang bisa sampai 11 hari. Luas afdeling 662 Ha,
rasio TK panen 1:15, kebutuhan 42 orang, namun yang
tersedia hanya 28 orang. Pemanen yang bertahan
adalah pemanen lama yang merasa rugi untuk resign
mengingat masa kerja yang sudah lama menunggu
tabungan pensiun cukup untuk modal resign.
Turn Over pemanen cukup tinggi karena kondisi
tanaman di afdeling yang rata-rata pokok tinggi,
sehingga pemanen baru tidak betah dan keluar masuk
karena tidak sanggup bekerja panen dengan pokok
tinggi. Sementara tawaran di tempat lain dengan
kondisi tanaman rendah juga banyak
Sembari tetap berusaha mencari pemanen baru, cadet Laporan dibuat dalam PPT akan dikirimkan kepada coach
harus menganalisa dan membuat simulasi supaya pada : 12/09/2023
pusingan bisa tetap stabil tidak lebih dari 9 hari,
dengan membuat TMS dan action plan lengkap dengan
flow strateginya dalam PPT. Tahapannya dengan
mengunci seksi panen menjadi 8 seksi dan merancang
bagaimana caranya supaya 1 hari tetap selesai satu
seksi (sesuai dengan pembagian 8 seksi panen
tersebut).
Lampiran 1. DOKUMENTASI PROGRAM CADET ANGKATAN III REGIONAL 1

PEMBELAJARAN KELAS

UJIAN & PENILAIAN

COACHING & CONSELING