‫اإلنتاج في الوقت المضبوط‬

‫س‪ : 1‬ما هو مفهوم اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ Just Time‬؟‬

‫إن مفهوم نظام اإلنتاج في الوقت المحدد هو ذلك النظام الذي ينتج فيه كل جزء من اجزاء المنتج في احدي محطات التشغيل علي خط‬
‫االنتاج في نفس اللحظة التي تحتاج فيه المحطة التالية ‪،‬اليه وتكون مستعدة الستالمه ‪ ،‬ويعد طلب العميل للمنتج نقطة االنطالق لكافة‬
‫العمليات علي خط االنتاج في تتابع عكسي بتناسق وتناغم منضبط بين مراكز ومحطات والتشغيل ‪،‬والهدف من ذلك ضمان تدفق‬
‫المنتجات بشكل يتناسب وطلب العميل وتحقيق انخفاض في مستوى المخزون‪.‬‬
‫س‪ : 2‬ما هي المتطلبات األساسية لتطبيق نظام اإلنتاج الوقت المحدد ‪ Just Time‬؟‬
‫القضاء على اإلسراف في أي نشاط ال يؤدى إلى خلق أي قيمة مضافة ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫التعلم أثناء العمل البد من تجريب األفكار والمقترحات أثناء العمل لتطويرها إلدخال التحسينات الضرورية ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫االستعانة بأساليب الرقابة المرئية في موقع العمل بحيث يمكن لألفراد أن يستوعبوا ما يحدث بطريقة بسيطة وسريعة ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫تنظيم موقع العمل حيث يحتفظ فقط بما هو ضروري واالحتفاظ بأشياء في األماكن المخصصة لها وتنظيم جيد لمكان العمل الكتشاف‬ ‫‪4‬ــ‬
‫المشكالت ورؤيتها بطريقة مباشرة ‪.‬‬
‫البدء بتحسين العمليات بالمعدات المتاحة وال يتم أو الحصول على المعدات أو التحسينات إال بعد ما يتم تحديد المطلوب بشكل دقيق‬ ‫‪5‬ــ‬
‫وباالعتماد على الخبرة ‪.‬‬
‫‪6‬ــ تقليل االختالفات واالنحرافات بين وقت العملية الفعلي والوقت المطلوب أو المعياري وهذا يتم عن طريق‬
‫‪ - 1‬التحسين المادي للعمليات لتقليل المعيب وتقليل التوقف‬
‫‪ - 2‬عدم السماح بتراكم االنحرافات والعمل على تعديل هذه االنحرافات في اقصر وقت ممكن‬
‫‪ - 3‬العمل على تدفق المواد الخام خالل شبكات وقنوات التوزيع بشكل منسق ودون حدوث أي تعارض او تقاطع مما يؤدى الى تقصير وقت‬
‫االنتاج او اداء الخدمة‬
‫س‪ : 3‬اذكر عناصر نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ JIT‬؟‬
‫‪ - 1‬الشراء في الوقت المحدد ‪:‬‬
‫‪ - 2‬المخزون بمستوى منخفض ‪.‬‬
‫‪ - 3‬الترتيب الداخلي للمصنع ‪.‬‬
‫‪- 4‬ا لعمال ذوى المهارات ‪.‬‬
‫‪ - 5‬حجم الدفعة الصغيرة ‪.‬‬
‫‪ - 6‬الصيانة الوقائية ‪.‬‬
‫س‪ : 4‬اذكر مزايا تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ JIT‬؟‬
‫يحقق تطبيق النظام مزايا كثيرة تجعل منه سالحا تنافسيا قويا بعد أن أظهر قدرة فائقة في التأثير على أبعاد األداء االستراتيجي ( التكلفة –‬
‫الجودة – المرونة – االعتمادية ) بوصفه رؤية شاملة ومتكاملة لنظام اإلنتاج بمعناه الواسع بدءا من الموردين والعمليات التحويلية‬
‫والمخزون والعاملين وصوال إلى المنتجات النهائية والموزعون والزبائن الذين يمثل طلبهم دالة اإلنتاج في هذا النظام لذلك فان تطبيق‬
‫نظام اإلنتاج في الوقت المحدد يؤدى إلى تخفيض التكلفة والتحسين في اإليرادات ‪.‬‬
‫س‪ : 5‬اذكر األهداف الرئيسية لنظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ JIT‬؟‬
‫ان الهدف من تطبيق هذا النظام من قبل ادارة شركات األدوية بشكل خاص هو تحسين استغالل الموارد وتحقيق كفاءة اعلى من خالل تحسين‬
‫الجودة ورفع اإلنتاجية وخفض تكلفة المخزون ووقت دورة االنتاج وهذا النظام يسعى الى تحقيق اهداف رئيسية تتلخص في ‪- :‬‬
‫القضاء على اإلنتاج الفائض فاإلنتاج يكون حسب الطلب ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫القضاء على وقت االنتظار وتخفيض وقت التهيئة وإعادة التشغيل ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫التخلص تماما من اإلنتاج المعيب ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫تخفيض المخزون إلى حده األدنى ( إلى الصغر ) ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫التركيز على العمليات المنتجة فقط والتقليل من الحركات الغير ضرورية ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫س‪:6‬هل يمكن تطبيق نظام ‪ JIT‬في المنشآت المصرية ام ال ؟وما هي المتطلبات الرئيسة لنجاح‬
‫تطبيق نظام ‪ JIT‬في المنشآت المصرية‬
‫نعم يمكن تطبيقية على بعض الشركات الصناعية المصرية وخصوصا الشركات العاملة في انتاج وتصنيع األدوية‪.‬‬
‫يشهد العالم اليوم العديد من التطورات السريعة والمتالحقة في شتي المجاالت ‪ ،‬األمر الذي‬
‫ترتب عليه ظهور تحديات كبيرة أمام جميع القطاعات الصناعية واإلنتاجية والخدمية وذلك فيما‬
‫يتعلق باختيار نظام التكلفة الذي يعمل علي تحديد وتخفيض تكلفة المنتج والذي يعد من القرارات االستراتيجية الهامة أمام اإلدارة لما له من تأثير‬
‫علي استمرارية المنشأة ‪.‬‬
‫وفي هذا اإلطار يعتبر نظام االنتاج في الوقت المحدد‪)JIT) just in time‬فلسفة جديدة‬
‫ت نطوي على مفاهيم وأساليب جديده في إدارة وأداء الشركات من أجل تحقيق ميزه تنافسية‬
‫وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد واالستجابة السريعة و الفعالة للتغيرات في الطلب وحاجات العمالء ‪ ،‬كما انه يعتبر أحد أهم المداخل او‬
‫األنظمة الحديثة نسبيا ً التي يمكن استخدامها لتخفيض التكلفة في العديد من الوظائف الرئيسة التي تقوم بها المنشأة مثل الشراء والتخزين واإلنتاج ‪.‬‬
‫متطلبات تطبيق فلسفة اإلنتاج في الوقت المحدد‪JIT‬‬
‫هناك العديد من المتطلبات التي من الضروري توافرها حتى يأتي مفهوم فلسفة اإلنتاج في الوقت‬
‫المحدد بثماره ويحقق اقصى استفادة للشركة الى تقوم بتطبيقه على جميع المستويات سواء بالنسبة للعنصر البشري او للموارد المالية للشركة‬
‫‪1‬‬
 ‫‪- 1‬القضاء على اإلسراف في أي نشاط ال يؤدى إلى خلق أي قيمة مضافة ‪.‬‬
‫‪ -2‬التعلم أثناء العمل البد من تجريب األفكار والمقترحات أثناء العمل لتطويرها إلدخال التحسينات الضرورية‬
‫‪-3‬االستعانة بأساليب الرقابة المرئية في موقع العمل بحيث يمكن لألفراد أن يستوعبوا ما يحدث بطريقة بسيطة وسريعة ‪.‬‬
‫‪-4‬تنظيم موقع العمل حيث يحتفظ فقط بما هو ضروري واالحتفاظ بأشياء في األماكن المخصصة لها وتنظيم جيد لمكان العمل الكتشاف‬
‫المشكالت ورؤيتها بطريقة مباشرة ‪.‬‬
‫‪-5‬البدء بتحسين العمليات بالمعدات المتاحة وال يتم أو الحصول على المعدات أو التحسينات إال بعد ما يتم تحديد المطلوب بشكل دقيق‬
‫وباالعتماد على الخبرة ‪.‬‬
‫‪ -6‬تقليل االختالفات واالنحرافات بين وقت العملية الفعلي والوقت المطلوب أو المعياري‬
‫الوقت‬ ‫‪-7‬اعتبار الموردين شركاء ‪:‬إن افتراض الموردين شركاء واالعتماد على عدد محدد منهم يمكن من إتباع نظام الشراء في‬
‫المحدد‪.‬‬
‫الضرورية‬ ‫‪-8‬تبسيط أنشطة اإلنتاج‪ :‬يفترض في نظام اإلنتاج في الوقت المحدد تبسيط أنشطة اإلنتاج والتخلص من األنشطة غير‬
‫التي ال تضيف قيمة إلى المنتج بحيث يكوون وقت التصنيع مساوي تمام لوقت التشغيل فقط‪.‬‬
‫‪ - 9‬إدخال الحاسب في إعداد خطوط اإلنتاج ‪ :‬إن أتمته المعدات تمكن من تخفيف زمن اإلعداد بشكل كبير‪ ،‬ألن عملية اإلعداد ستقتصر على‬
‫مجرد تغيير في برنامج الحاسوب‪ ،‬وهذا يتم بدقائق قليلة‪ ،‬وبالتالي يمكون االنتقال مون إنتاج منتج إلى آخر بسرعة وتفادي الحاجة إلى إنتاج‬
‫دفعات كبير‬
‫الفــاقـــــد‬
‫س‪ : 1‬ما هو مفهوم الفاقــد ؟‬
‫الفاقد يمكن تعريفه على انه التكاليف غير الضرورية والتي تنتج من ممارسات أو نظم أو اجهزة رقابية تتسم بعدم الكفاءة ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫الفاقد يعنى عدم الكفاءة الفنية والتي تعنى فشل القائم باإلدارة على تعظيم المخرجات أو تدنية التكاليف ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫الفاقد يمكن تعريفه على انه الموارد التي يتم تجميعها أو تخصيصها ال نشطة ال تضيف أي قيمة للسلعة أو الخدمة التي تقدم للعمالء‬ ‫‪3‬ــ‬
‫‪.‬‬
‫الفاقد يمكن تعريفه على انه أي مادة ال يرغب فيها صاحبها ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫الفاقد يمكن تعريفه على انه كل ما يزيد عن الحد االدنى من المعدات والخامات وقت العاملين وقطع الغيار ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫الفاقد يمكن تعريفه على انه أي مورد ( أو نشاط ) يتم استخدامه ( أو القيام به ) وال يحقق اى منفعة ‪ .‬فالفاقد يمكن اعتباره مؤشراً‬ ‫‪6‬ــ‬
‫للكفاءة في استخدام الموارد ‪.‬‬
‫س‪ : 2‬فئات وتبويب الفاقد للعالم ( رادوليسكى ) ؟‬
‫أ ــ فاقد تكنولوجى ويتمثل فى ‪:‬‬
‫تقادم اآلالت وضعف حالتها ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫ضعف السياسة اآللية ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫اإلمداد الضعيف للمهمات ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫مستوى منخفض من التعليمات الفنية ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫خامات غير مالئمة ( ال يكون هناك حاجة إليها ) ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫ب ــ فاقد عملياتي ويتمثل في ‪:‬‬
‫عدم كفاءة التسهيالت ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫عدم كفاءة التشغيل ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫الظروف السيئة للعمل ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫سوء الجدولة ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫سوء تخطيط االحتياجات من المواد الخام ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫ارتفاع مستوى المخزون ‪.‬‬ ‫‪6‬ــ‬
‫انخفاض مستوى جوده المنتج ‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫ج ــ فاقد سلوكي ويتمثل في ‪:‬‬
‫انخفاض الرضا الوظيفي ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫صعوبات في تحفيز العاملين ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫انخفاض المستوى التعليمي والمهارى ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫انخفاض مستوى المسئوليات ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫عدم كفاءة نظام الحوافز ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫س‪ : 3‬فئات وتبويب الفاقد للعالم ( كارى ) ؟‬
‫الفاقد الذى يتمثل في اإلنتاج بما يزيد عن احتياجات السوق ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫الفاقد في الحركة أو النقل ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫فاقد االنتظار ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫‪2‬‬
 ‫الفاقد في العملية ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫الفاقد في المخزون ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫الفاقد المتمثل في عيوب الجودة ‪.‬‬ ‫‪6‬ــ‬
‫فرص الربح الضائعة ‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫س‪ : 4‬اذكر أو تكلم عن تكلفة الفاقد ؟‬
‫أ ــ تكلفة ملموسة أو ظاهرة وتتمثل في تكاليف التخلص من ‪:‬‬
‫فاقد في صورة صلبة أو سائلة ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫منتجات ثانوية ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫فاقد خاص أو خطر ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫ب ــ تكاليف غير ظاهرة أو غير ملموسة وتتمثل في تكاليف ‪:‬‬
‫إعادة التشغيل ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫عدم كفاءة الطاقة ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫عدم كفاءة التشغيل ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫طاقة إنتاجية غير مستخدمة ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫انخفاض أو ضياع األرباح ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫التزامات وتعويضات محتمله ‪.‬‬ ‫‪6‬ــ‬
‫تكلفة الشراء للمواد الخام ‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫س‪ : 5‬ما هو تعريف إدارة الفاقد ؟‬
‫ويقصد بإدارة الفاقد القيام بكافة الوظائف اإلدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة بهدف العمل على منع حدوث الفاقد أو على منع‬
‫حدوث الفاقد أو على األقل العمل على تخفيضه ويمكن النظر إلى إدارة الفاقد على انه نظام هرمى يتكون من ‪:‬‬
‫المنع أو اإلقصاء ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫التقليل أو التخفيض ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫إعادة االستخدام ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫االسترداد ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫التخلص النهائي من الفاقد ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫س‪ : 6‬ما هي طرق تدنيه الفاقد ؟‬
‫التخلص من اإلنتاج الزائد ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫تقليل التنقل ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫انسيابية العمليات‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫الحفاظ على الوقت‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫تقليل أو تخفيض المخزون‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫تقليل الحركة‪.‬‬ ‫‪6‬ــ‬
‫تحسين الجودة‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫تشجيع االبتكار واألفكار البناءة‪.‬‬ ‫‪8‬ــ‬
‫استئصال حوادث العمل‪.‬‬ ‫‪9‬ــ‬
‫س‪ :7‬تكلم عن االدارة المتواصلة للفاقد ؟‬
‫قدم كوانج واخرين نظام يمكن من خالله ضمان االستمرارية في ادارة الفاقد وهذا النظام يطلق عليه النظام الثالثي (التحري والمنهج او‬
‫الطريقة والتنفيذ)‬
‫اوال‪ :‬دورة التحري‪ :‬يقصد بها فحص القيود وتحديد االحداث او التصرفات الواجب اتخاذها لكى يمكن تجاوز تلك القيود في سبيل‬
‫تحسين وتنمية االداء‪ .‬وتتكون دورة التحري من‬
‫‪ - 1‬االنسان‪ :‬ويقصد بهم العاملين على خطوط االنتاج او المناصب االدارية يجب ان يتم تعريفهم بثقافة المنظمة‬
‫‪ - 2‬االلة‪ :‬تشير الي المقاييس التي توضع لآلالت لكي تعمل بكفاءة‬
‫‪ - 3‬المواد الخام ‪ :‬يجب التأكد من انه عند اي مرحلة من مراحل االنتاج يجب ان تكون المواد الخام سليمة وخالية من العيوب‬
‫‪ - 4‬االسلوب ‪ :‬يقصد بها ان الطرق السليمة إلنجاز العمل وإتمامه يتم استخدامها بواسطة العاملين‬
‫ثانيا دورة الطريقة‪ :‬وهي تحدد االنشطة الرئيسية التي تقود المنشاة الي االداء الضعيف وهذه الدورة تتوقف علي نظم متكاملة للتخلص من‬
‫الفاقد وتحقيق النمو والتحسين‪ .‬ويمكن توضيح كال منها‬
‫أ ‪-‬النظم الخمسة التي تبدا بحرف السين ( وفقا للغة اليابانية) وهذا االطار يتكون من خمسة مراحل‬
‫‪- 1‬التنظيم‪:‬‬
‫‪3‬‬
 ‫‪- 2‬االتقان‬
‫‪- 3‬النظافة‬
‫‪ - 5‬المعايرة‬
‫‪ - 6‬التعود على حب النظام والطاعة‬

‫ب ‪-‬االنتاج المتدفق‪ :‬يعنى بذلك انتاج منت ج نهائي خالل العديد من العمليات المتتابعة والتي تتبع تسلسل ثابت وهذا يسمح للكميات الصغيرة‬
‫من المنتجات النهائية ان يتم ت صنيعها بسرعة دون الحاجة الي السماح بأعمال وانشطة (جارى العمل فيها ) ومن ثم تقليل مستويات‬
‫المخزون وتقليل الفاقد‬
‫ج ‪ -‬نظام االنتاج االلي ‪ :‬هذا النظام ليس مجرد نظام للرقابة علي المخزون او الخامات ولكنة يشمل كافة االوجه المرتبطة بالفلسفة‬
‫يعتمد على العناصر التالية‬ ‫التصنيعية ‪.‬ويمكن القول ان نظام ‪Jit‬‬
‫تخفيض مستويات المخزون‬ ‫‪-‬‬
‫تخفيض في اعادة التشغيل‬ ‫‪-‬‬
‫تخفيض في وقت ضبط االلة‬ ‫‪-‬‬
‫تخفيض في الوقت الضائع للتصنيع‬ ‫‪-‬‬
‫زيادة االنسيابية والسهولة في العمل‬ ‫‪-‬‬
‫تحسين جودة المنتج‬ ‫‪-‬‬
‫تحسين الصيانة الوقائية‬ ‫‪-‬‬
‫ثالثا دورة التنفيذ‪:‬‬
‫يقصد بذلك وضع كافة الخطوات التي تم اتخذاها موضع التنفيذ ‪ .‬فنظام (‪)IMI‬يتأكد من ان كافة االبعاد المالئمة والمختصة تم‬
‫الحصول عليها من خالل توجيه االهتمام الي‬
‫‪- 1‬الحاجة الي القيام بتعريف محدد للمشاكل والقيود التي تواجه المنشاة(دورة التحري)‬
‫‪ - 2‬الحاجة الي تحديد واستخدام اطارات منهجية مختلفة للوصول الى االهداف(دورة الطريقة)‬
‫‪- 3‬الحاجة الي خطة واضحة وصريحة توضح كيف سيتم تشغيل المشاريع داخل المنظمة وما هي الموارد والتصرفات التي تعد‬
‫ضرورية لتصبح واقعية( دورة التنفيذ)‬

‫سالسل التوريــــد‬
‫س‪ : 1‬ما هو تعريف سلسلة التوريد ؟‬
‫سلسلة التوريد هى تتابع من المنظمات ‪ ،‬تسهيالت ووظائف وانشطة تلك المنظمات ‪ ،‬والتى يتم تضمينها فى االنتاج والتسليم للمنتج‬
‫والخدمة ‪ ،‬حيث يبدأ التتابع مع الموردين الرئيسين للمواد الخام ويمتد نطاقه فى كل الطرق وحتى العميل النهائى‬
‫‪1‬ــ تشمل التسهيالت ‪ :‬المخازن ‪ ،‬المصانع ‪ ،‬مراكز التشغيل ‪ ،‬مراكز التوزيع مكاتب التجارة والتوكيالت ‪.‬‬
‫‪2‬ــ تشمل الوظائف واالنشطة ‪ :‬التنبؤ ‪ ،‬الشراء ‪ ،‬ادارة المخزون ‪ ،‬ادارة المعلومات ‪ ،‬تأكيد الجودة ‪ ،‬الجدولة ‪ ،‬االنتاج ‪ ،‬التوزيع ‪ ،‬التسليم‬
‫واخيرا خدمة العميل ‪.‬‬
‫س‪ : 2‬ما هو تطور سلسلة التوريد ؟‬
‫حققت سلسلة التوريد مميزات رئيسية وقفزات ذات دالله فى الكفاءة وذلك بعد الحرب العالمية الثانية بفترة وجيزة ثم ارتفعت فى نهاية‬
‫القرن العشرين ‪ ،‬ففى بداية القرن العشرين كانت سالسل التوريد هى سالسل ورقية حيث هناك ارتباط خطى للعالقة بين المنتجين‬
‫والمخازن وتجار الجملة وتجار التجزئة والمستهلكين ‪ ،‬وقد تراوح مدى السلسلة من واحد أو اثنين الى اثنى عشر حلقه ونظام توريد‬
‫مادى ‪ ،‬حيث اصبحت السلسلة الواحدة ضخمة بصوره كبيرة ‪ ،‬ويرتبط العاملين بالورق بصورة على مستوى كل الحلقات معا ‪ ،‬عالوه‬
‫على ذلك فإن الطبيعة الخطية اصبحت تحقق االتصال بين المقدمة والنهاية لسلسلة غير مرتبه ومستهلكة للوقت ‪.‬‬
‫س‪ : 3‬ما هو تعريف سلسلة التوريد ؟‬
‫ادارة سلسلة التوريد هى حلقه تبدأ وتنتهى مع العميل ‪ ،‬فكل المواد والمنتجات التامة والمعلومات والصفقات تتدفق عبر هذه الحلقة ‪،‬‬
‫وادارة سلسلة التوريد يمكن ان تكون مهم ة معقدة جدا بسبب الواقع الفعلى ‪ ،‬وهى ايضا شبكة متحركة من التسهيالت والمنظمات وذلك‬
‫مع اختالقها وتناقض اهدافها ‪.‬‬
‫س‪ : 4‬اهمية وفوائد ادارة سلسلة التوريد ؟‬
‫زيادة االيرادات ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫الرقابة على التكلفة ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫االستخدام االفضل لالصول ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫تحقيق رضاء العميل ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫تخفيض تكلفة التوريد‬ ‫‪5‬ــ‬
‫تحسين الربح الحدى للمنتج ‪.‬‬ ‫‪6‬ــ‬
‫زيادة كفاءة التصنيع (على كل المستويات) ‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫عائد افضل على االصول (صافى الربح بعد التكاليف والفوائد) ‪.‬‬ ‫‪8‬ــ‬
‫س‪ : 5‬اذكر فوائد ادارة سلسلة التوريد ؟‬
‫العمل بصورة اسرع واكثر كفاءة من خالل التوزيع السريع للوثائق ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫اتخاذ القرارات بصورة سريعة وتخفيض الوقت الالزم للوصول الى السوق ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫شكل من اشكال تجارة الشركاء ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫تحقيق االتصال بصورة افضل ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫تقوية العالقات مع العمالء الحاليين ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫‪4‬‬
 ‫س‪ : 6‬ما هى المبادئ السبعة الدارة سلسلة التوريد ؟‬
‫تقييم العمالء الى مجموعات متميزة اعتمادا على حاجتهم للخدمة وتطوع سلسلة التوريد لخدمة هذه الشرائح المريحة ‪.‬‬ ‫‪1‬ــ‬
‫اعداد شبكة نظم االمداد وفقا الحتياجات الخدمة ووفقا لربحية شرائح العمالء ‪.‬‬ ‫‪2‬ــ‬
‫ادراك اشارات السوق ‪ ،‬وتخطيط الطلب بصورة متطابقة عبر سلسلة التوريد ‪ ،‬محققا دقة التنبؤ والتخصيص االمثل للموارد ‪.‬‬ ‫‪3‬ــ‬
‫تحقيق التميز فى المنتج بصورة كاملة للعميل والتحول السريع عبر سلسلة التوريد ‪.‬‬ ‫‪4‬ــ‬
‫ادارة مصدر السلسلة بصورة استراتيجية وذلك لتخفيض التكلفة الكلية للمواد والخدمات ‪.‬‬ ‫‪5‬ــ‬
‫تطوير سلسلة التوريد باستراتيجية التوسع التكنولوجى والتى تساند المستويات المتعددة من اتخاذ القرار واعطاء نظره واضحة‬ ‫‪6‬ــ‬
‫لتدفق المنتجات والخدمات والمعلومات ‪.‬‬
‫تبنى قناة تربط مقاييس االداء لضمان نجاح مجمع للوصول الى المستخدم النهائى بكفاءة وفعالية ‪.‬‬ ‫‪7‬ــ‬
‫س‪ : 7‬ما هى ادوات سلسلة التوريد االلكترونية ؟‬
‫هناك عدد من االدوات المتاحة للمنظمات لتسهيل ادارة التوريد ويمكن عرض بعض هذه االدوات الرئيسية ‪:‬‬
‫‪1‬ــ شبكة المعلومات الدولية (االنترنت) ‪.‬‬
‫‪2‬ــ التبادل االلكترونى للبيانات ‪.‬‬
‫‪3‬ــ البرامج المستخدمة فى ادارة سلسلة التوريد االلكترونية ‪.‬‬
‫س‪ : 8‬ما هى الشروط االساسية الدارة سلسلة التوريد ؟‬
‫يجب ان تركز استراتيجيات ادارة سلسلة التوريد على عالقات االعمال والتى تتصف بما يلى ‪:‬‬
‫‪1‬ــ االجل الطويل ‪.‬‬
‫‪2‬ــ التعاون بطبيعته ‪.‬‬
‫‪3‬ــ اثبات ان النظام مفتوح بمعنى ضرورة مشاركة المعلومات بين كل عناصر السلسلة ‪.‬‬
‫‪4‬ــ البحث عن نهاية لعالقات المعاداة مع موردى المنتجات والخدمات ‪.‬‬
‫ً‬
‫‪5‬ــ النظر الى الهدف النهائى والذى يضمن ان يكون مدير سلسلة التوريد ليس مجرد خبير فنى متخصص وظيفيا ولكنه مدير عالقات‬
‫حيث يركز بصورة موضوعية على كل من العالقات الداخلية والخارجية ‪.‬‬
‫‪6‬ــ السعى الستغالل تكنولوجيات المعلومات الحديثة وذلك لرفع المزايا التنافسية لكل اعضاء سلسلة التوريد ‪.‬‬

‫‪5‬‬