TOPICS TRAINING PROGRAM

Change Management/Leading Change

Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan
pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya
teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan
lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.
Tujuan:
Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar Supply Chain Management
Memahami relevansi Supply Chain Management dalam bisnis kita
Memahami hubungan Supply Chain Management dan strategi bisnis
Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip Supply Chain Management
Topik pelatihan:
Konsep dan pengenalan SCM
o Kenapa perlu menerapkan SCM?
o Prinsip dasar SCM.
o Evolusi implementasi SCM.
o Bull whip effect
o Mengelola SCM secara produktif dan efisien.
o 5 Jalan menuju suksesnya SCM.
Video: World class supply chain management.
o Tugas kelompok.
o Pembahasan video.
Supply Chain Management
o Definisi SCM
o SCM lama vs baru.
o 5 Faktor utama dalam SCM
o Faktor pendukung dan penghambat pelaksanaan SCM.
o 4 kriteria sukses melaksanakan SCM
Perencanaan SCM
o Tahapan perencanaan SCM.
o Kapabilitas SCM.
o Organisasi SCM yang efektif
Pengukuran kinerja SCM
o Konsep SCM Metric
o Penggunaan SCOR model.
o Pengukuran menggunakan SCOR
Penerapan SCM dalam informasi teknologi.
o Persyaratan dan perencanaan penerapan SCM.
o Pengukuran dengan menggunakan balance scorecard.
o Tabel kesiapan penerapan SCM.
Roleplay SCM: The Beer Game.
Karakteristiks SCM masa depan
Tips dalam pelaksanaan SCM yang praktis.
Action plan
o Pedoman kegiatan perbaikan yang lebih lanjut di tempat kerja masing-masing.
Durasi pelatihan: 2 hari
Peserta: Leader, Foreman, Supervisor, Manager