Unduh PDF teks lengkap

Referensi (1)

Abstrak
Permasalahan perencanaan sumber daya manusia di era Society 5.0 pada sektor industri
manufaktur, agroindustri, dan jasa termasuk kesulitan dalam menyesuaikan kebutuhan tenaga
kerja dengan perkembangan teknologi dan tren pasar yang cepat [1]. Selain itu, dengan
semakin berkurangnya keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan di era digital, perusahaan
harus mencari cara untuk mempertahankan dan mengembangkan keterampilan karyawan
mereka. Hal ini juga menuntut perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang inovatif
dan responsif agar dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik mereka, serta
mengembangkan strategi yang fleksibel untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang
berbeda di setiap sektor industri [2]. Tantangan perencanaan sumber daya manusia di era
Society 5.0 pada sektor industri manufaktur, agroindustri, dan jasa termasuk perubahan
paradigma dalam cara organisasi beroperasi dan mengelola tenaga kerja [3]. Perusahaan
harus dapat menyesuaikan kebutuhan sumber daya manusia dengan perkembangan teknologi
dan tren pasar yang cepat, serta mampu memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan
efisiensi dan produktivitas. Di sisi lain, perusahaan juga harus mempertimbangkan dampak
penggunaan teknologi terhadap karyawannya dan memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk beroperasi dalam lingkungan yang semakin canggih [4].
Tantangan lainnya termasuk meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam proses
perencanaan sumber daya manusia dan meningkatkan keberagaman dalam tenaga kerja untuk
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif [5]. Perusahaan harus memastikan bahwa
mereka memiliki karyawan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan
untuk mengoperasikan teknologi baru dan memenuhi kebutuhan pasar yang semakin dinamis.
Selain itu, perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang inovatif dan responsif untuk
menarik dan mempertahankan karyawan terbaiknya. Dengan melakukan perencanaan sumber
daya manusia yang efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan potensi sumber daya manusia,
meningkatkan produktivitas, serta mencapai tujuan bisnis mereka dengan lebih efisien dan
efektif [6].

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk: Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusiadi Era Masyarakat5.0 Studi Kasus Proses Pengembangan SDM
PENDAHULUAN
Permasalahan perencanaan sumber daya manusia di zaman masyarakat 5.0 pada sektor
industri manufaktur, agroindustri, dan jasa termasuk kesulitan dalam menyesuaikan
kebutuhan tenaga kerja dengan perkembangan teknologi dan tren pasar yang cepat. Selain itu,
dengan semakin berkurangnya keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam zaman
digital, perusahaan harus mencari cara untuk mempertahankan yang mengembangkan
keterampilan karyawan mereka. Hal ini juga menuntut perusahaan untuk menciptakan
lingkungan kerja yang inovatif dan responsif agar dapat menarik dan mempertahankan karya
ingin yang terbaik dari mereka, serta mengembangkan strategi yang fleksibel untuk
memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang berbeda di setiap sektor industri. Tantangan
perencanaan sumber daya manusia diera Masyarakat 5.0pada sektor industri
manufaktur,agroindustri,dan beroperasi dan mengelola tenaga bekerja. Perusahaan harus
dapat menyesuaikan kebutuhan sumber daya manusia dengan perkembangan teknologi dan
tren pasar yang cepat, serta mampu memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi
dan produktivitas. Di sisi lain, perusahaan juga harus mempertimbangkan dampak dari
penggunaan teknologi terhadap karyawan mereka dan memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan yangdiperlukan untuk beroperasi dalam lingkungan yang semakin canggih [4].
Tantangan lainnya termasuk meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam proses
sumber perencanaan daya manusia dan meningkatkan keberagaman dalam tenaga kerja untuk
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif Perencanaan sumber daya manusia menjadi
semakin penting di zaman Masyarakat 5.0 pada sektor industri manufaktur, agroindustri, dan
jasa karena perkembangan teknologi dan transformasi digital yang berdampak pada
kebutuhan tenaga kerja yang berbeda dan semakin jauh kompleks. Perusahaan harus
memastikan bahwa belakang memiliki karyawan yang memiliki keterampilan dan
pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengoperasikan teknologi baru dan memenuhi tuntutan
pasar yang semakin meningkat dinamis. Selain itu, perusahaan harus menciptakan lingkungan
kerja yang inovatif dan responsif untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik
mereka. Dengan melakukan sebuah perencanaan sumber daya manusia yang efektif,
perusahaan dapat mengoptimalkan potensi sumber daya manusia, meningkatkan
produktivitas, serta mencapai tujuan bisnis mereka dengan lebih efisien dan efektif
[6].Manajer dan perusahaan perlu metode khusus yang responsif dalam perencanaan sumber
daya manusia di zaman Masyarakat 5.0 pada sektor industri manufaktur, agroindustri, dan
jasa karena lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan berubah dengan cepat. Perusahaan
harus mempertimbangkan Perkembangan teknologi, tren pasar, serta perubahan regulasi dan
kebijakan yang dapat mempengaruhi kebutuhan sumber daya manusia mereka [7]. Selain itu ,
perusahaan juga harus mempertimbangkan kebutuhan dan Preferensi karya lemah mereka,
serta menciptakan lingkungan kerja yang inklusifkan responsif. Dalam metode khusus yang
responsif dapat membantu perencanaan perusahaan dan mengelola sumber daya manusia
mereka dengan lebih efektif, sehingga dapatmeningkatkan
produktivitas,mengurangibiaya,dan mencapaitujuanbisnis merekadengan lebih efisien
[8].Perencanaan sumber daya manusia di era Society 5.0 dapat menyerap energikerja modern
dan inklusif karena inovasi Tteknologi yang berkembang pesatmembutuhkantenaga
kerjayangmemilikiketerampilandan pengetahuandalampenggunaan teknologi tersebut. Selain
itu itu, perusahaan juga semakinmemperhatikankeberagapriadan
inklusivitasdalamlingkungankerja,sehinggamereka mencari karyawan yang mampu
berkontribusidari berbagai latar belakangdan pengalaman[9]. Perencanaan sumber daya
manusia yang baik juga dapaTmenjadi pendorong perekonomianpedesaan karena yamenepuk
menciptakan .kerja dan mengembangkan potensi sumber daya manusia lokal [10].
Denganmengembangkansumber dayamanusiayangadadi pedesaan,perusahaan
yamenepukMemperkuatsektorekonomilokal,meningkatkankesejahteraanmasyarakat,danmend
orong pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan [1 1].Perlunya telah, belajar, dan penelitian
terkait perencanaan sumber dayamanusia dimasyarakat zaman5.0 padasektor
industrimanufaktur, agroindustri,dan jasapenting untuk mengindentifikasi dan memahami
tantangan, tren, dan inovasiterbaru dalam manajemensumber dayamanusia. Dengan
melakukanstkamu danpenelitian, telitihaan dapatmemperolehpengetahuantentangkebutuhan
tenagakerja,perkembangan teknologi, serta tuntutan pasar yang semakin dinamis. Hal ini
dapatmembantu perusahaan merencanakandan mengelola sumber dayamanusia
merekadengan lebih efektif, meningkatkan produktivitas, dan mencapai tujuan bisnismereka
dengan lebihefisien.efisien. Selain ituitu, belajardan penelitian jugadapat
membantuperusahaanmengidentifikasikelemahandalammanajemensumberdayamanusiamerek
a dan mencarisolusi yangtepat untuk meningkatkankinerja dandaya berkatamereka.
PEMBAHASANPengembangan Sumber Daya Manusia pada PT makanan indo CBP
SuksesMakmur Tbk PTmakanan indoCBPSuksesMakmur Tbkatauyang lebihdikenal
dengannamamakanan
indomerupakanprodusenberbagaijenismakanandanminumanyangfokusnyadiJakarta,Indonesia
.Perusahaan iniDidirikan padatanggal 14Agustus1990 dengannama PT Panganjaya
Intikusuma, yang kemudian berganti namamenjadi PT IndofoodSukses Makmur padatanggal
05 Februari1994. PT IndofoodCBP Sukses Makmur Tbk mengekspor bahan makanannya
hingga Australia, Asia,dan Eropa. PT makanan indo CBP Sukses Makmur Tbk memiliki
kunjungan yaitu “Menjadiperusahaan yangdapat memenuhi , kebutuhan pangandengan
produk berkualitas,berkualitas, aman untukdikonsumsi danmenjadi pemimpin diindustri
makanan”.
Misi yangingindicapaiolehPTmakanan indoCBPSuksesMakmurTbkyaitu“Menjadiperusahaan
, transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industrimakanan”. Produk
yangDihasilkan olehPT IndofoodCBPSukses MakmurTbk telahterstandarisasi
secaramenyeluruh,baikdaribahanbaku,
parameterproses,mesinatauperalatan,dantenagakerja(tenaga kerja). PTmakanan
indoCBPSuksesMakmurTbk telah disertifikasi oleh SGS melalui sertifikasi Internasional
StandarOperasi (ISO).PTIndofood CBPSuksesMakmur
TbkjugamemilikisertifikatBahayaAnalisisKritiskalKontrolTitik
(HACCP)sertasertifikatHalaldariMUIyang berlaku untuk seluruh produk internasional. PT
Indofood CBP SuksesMakmur Tbk memperhatikanpemasaran produkyang bertujuan untuk
Berkembangnya perusahaan. Berbagai kegiatan promosidilakukan, misalnya periklanan
(periklanan) baik itu di media mencetak, mediaelektronik,danpapan-papanreklame.
Sedangkan kegiatan di bidang penjualaN,dapat dilakukan misalnyaPembagian hadiah baik
secaralangsung , maupun tidaklangsung melalui undian berhadiah.Dengan besarnya Skala
perusahaan, tentu saja tidak mudah untuk mengaturkeseluruhan satu set baik
itusumberdayamanusiaatau ase t yang lain.Perusahaaninidikenal dengan Total Makanan
Solusi dengan kegiatan operasional mencakupkeseluruhanprosestahapanproduksi ,
danbahkanmemayungiempatikelompokusahastrategis (GrupAgrobisnis,GrupBogasari,Grup
MakananKonsumsitandanyadanGrup Distribusi), serta PT Indofood Tbk.PT
IndofoodCBPSukses MakmurTbkmenyadari betapapentingnya peranpelatihan sumber daya
manusia dalam mendukung kesuksesan perusahaan,Indofood memberikan manajemen
sumber dayamanusia sebagai salahsatu strategidan kunci utama menuju kesuksesan kinerja.
Hingga saat ini, makanan indo telahmempekerjakanpuluhan ribukaryawan
dengandibekalikemampuanmanajerialdan kepemimpinan yang baik.Strategiataulangkah-
langkahyang dapatditerapkanuntuk pengembangansumberdaya
manusiadapatberupapelatihan.Pelatihan yaituprosespendidikanjangkapendek ,
denganproseduryangsistematisdanterorganisir,dimanasetiapkaryawan mempelajari
pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.Dengan adanyapelatihan
padakaryawandiharapkan akanterbentuksumber mentaldayamanusia ,
yangberkualitasdandapatmeningkatkankinerjakaryawan,sertamemiliki dampak positif
terhadap kemajuan perusahaan.Perkembangannya teknologi di zaman 4.0, muncul
gagassebuah baru dariperadaban , Jepang yaituMasyarakat 5.0 yang disampaikan
dalamForumEkonomiDunia 2019 diDavos. Dampakpositif keberadaan masyarakat5.0
yaituterdapat pekerjaandan profesi baru yang , tentunya menjadi solusi terbaik untuk
menghaproduk sutrayang inovatif dan berkualitas.Di era masyarakat 5.0 sumber ,
dayamanusia di setiap perusahaanharus memilikibeberapa kompetensi keahlian yaitu :A.
Kepemimpinan, merupakan kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin
yangberanimengambilkeputusankuatterhadaptantangansertasiapdalamdudukuasidan kondisi
apapun.
B. Bahasa Keahlian, merupakan kemampuan untuk bisa menggunakan Bahasaasing,
khususnya Bahasa Inggris untuk dapat berkomunikasi lintas negara.C. DIA liter ac
y,dizamanmasyarakatkamu5.0teknologiDIAmenjadipenggerakutamakarenasemua
pengetahuan dapat ditemukan menggunakan internet.D. Keterampilan Menulis,
merupakankemampuandalambidang menulisdenganbaikuntukmenghasilkan kreatifitas, ide,
atau inovasi terbaru.e. Masalah Pemecahan, merupakan kemampuan untuk menganalisis
masalah danmengidentifikasi sumber penyebab masalah dan kemudian
mengembangkanalternatif solusi yang relevan.F. Berpikir kritis, merupakan berpikir kritis
dan mampumenganalisismasalahyang terjadi.G. Kreatif, sumber dayamanusiasaatini harus
memiliki
kreatifitasyangtinggikarenadizamanJadikota5.0semuaprosessudahberbasisteknologidanitutida
kuntuk terus berinovasi mengikuti perkembangan zaman.Pengembangan sumber daya
manusia dibagi menjadi 2, yaitu :A. Pengembangan secara tidak resmi, merupakan
pengembangan karyawanberdasarkan keinginan dan usaha sendiri dengan cara melatih
danmengembangkan dirinya melalui buku-buku sastra yang ada kabardengan pekerjaan atau
jabatannya. Pengembangan secara tidak resmi inimenunjukkan bahwa karyawan tersebut
memiliki keinginan kuat untukmeningkatkan kinerjanya. Hal ini tentu sajabermanfaat bagi
perusahaankarenapresta si kerja karyawan semakin baik.B. Pengembangan secara resmi,
merupakan pengembangan karyawan yangditugaskanolehperusahaan untukmengikuti
pelatihandanpendidikan,baikyang dilaksanakanoleh perusahaan maupunlembaga
pendidikandan pelatihan.Pelatihan secararesmidapat dilakukansecaraonline maupunluring
atau tatapmuka secara langsung. Pelatihan secara resmi dilakukan oleh perusahaankarena
kebutuhan pekerjaan saat ini dan saat mendatang sangatlah
besar.StrategiPengembanganSumberDayaManusia diPT makanan indoCBPSuksesMakmur
Tbk antara lain :A. Melakukan promosi dan demosi jabatan. Promosi jabatan merupakan
kenaikan jabatan sedangkan demosi jabatan merupakan penurunan jabatan yangdisebabkan
olehsesuatu hal.Promosi jabatandapat dilaksanakanjika karyawanmampu memenuhi
pepersyaratannya, misalnya kaRyawan , yang harus mencapaitarget sesuai jabatannya
masing-masing, bekerja dengan rajin, mampumenangani mengeluh dari pihak lain dengan
baiklah, tingkat kehadiran danketerlambatan rendah, serta memiliki sikap yang baik.B.
Melakukan pelatihan ataupelatihanketerampilan . Melakukanpelatihandan pelatihankamu
halkeahlian secara rutin untuk mengetahui seberapa jauh penguasaan , karyawantentang
Standar Operasional Perusahaan (SOP) dan untuk meningkatkankeanggotaan karyawan.
Pelatihan dapat dilaksanakan secara online maupun offlinetidakatau tatap muka secara
langsung oleh perusahaan ataupun lembaga pelatihan.C. Melakukan kegiatan
penerimaananakmagang.makanan indomenerimakaryawanmagang dari pihak eksternal .
seperti muridSMK atau siswa dalam jangka
panjangwaktuyangtelahdisesuaikandandibimbinglangsungolehtimpelatih .
yangberpengalaman dibidangnyaagar-agar hasilnya maksimal. Penarimaan karyawan