Professional Documents
Culture Documents
Anexa 1 Model Plan de Afaceri Start Up Nation 2017 Finaldocx PDF Free
Anexa 1 Model Plan de Afaceri Start Up Nation 2017 Finaldocx PDF Free
CONŢINUT
PLAN AFACERI
1
*
1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE
2
*
Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi
mijlocii.
14. Prezentarea societăţilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita
AFN- Dacă este cazul-.
NU ESTE CAZUL
Se descarcă Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completează, semnează
şi se urcă cu browse.
Se descarcă Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 după caz- (daca mai aveti alte firme) , se completează, semnează şi se
urcă în aplicaţie )
Se descarcă Declaraţia de minimis (Anexa 2) se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie
Se încarcă în aplicație BI/CI și CUI.
Se încarcă în aplicație împuternicirea- Dacă este cazul-.
2. VIZIUNE, STRATEGIE
Ex: Detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN pe care accesaţi programul, factorii pe care îi
consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi
utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului etc.).
Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea întreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;
- identificarea misiunii întreprinderii;
- examinarea perspectivelor pentru viitor în contextul obiectivelor pe termen lung.
Accesarea programului se va realiza pentru dezvoltarea activitatilor specifice CAEN 9002 Activitati
suport pentru interpretare artistica (spectacole).
3
*
Localizarea afacerii ii va permite societatii sa profite de cererea de servicii de organizare de spectacole si
concerte, cerere care se manifesta in localitatile rurale din judetul Brasov si judetele invecinate.
- performantele tehnice ale echipamentelor care vor fi achizitionate vor crea avantaje concurentiale
noii afaceri, permitandu-i asigurarea elementelor de sunet si lumini in cadrul concertelor in aer
liber de mare anvergura, capacitati pe care o mica parte dintre concurenti le detin.
- cresterea numarului de spectacole muzicale si evenimente artistice realizate in mediul rural in
localitatea Teliu, si localitatile invecinate, evenimente in cadrul carora societatea va putea asigura
partea de sunet si lumini.
Pentru realizarea obiectivelor economice de dezvoltare pe care firma si le propune pentru urmatorii 3 ani
Societatea va beneficia de expertiza administratorului firmei in ce priveste managementul afacerii si va
angaja un numar de doua persoane care sa ii permita realizarea serviciilor dorite.
Pentru perioada de implementare a investitiei sursele financiare pe care societatea le va folosii vor fi cele
disponibile prin programul Start Up Nation, iar dupa demararea activitatii societatea se va sustine din
veniturile produse iar dezvoltarea sa ulterioara se va face prin reinvestirea profitului.
Un avantaj in ce priveste demararea activitatii cu costuri minime il constituie desfasurarea activitatii in
cadrul unui spatiu pentru care exista un contract de comodat. In plus, recrutarea de persoane tinere va
permite managerului firmei sa ii formeze la locul de munca si sa beneficieze de energia, creativitatea si
puterea de munca de care tinerii dispun fara a avea costuri foarte mari cu resursele umane.
Viziunea intreprinderii: Dezvoltarea firmei intr-un lider regional in domeniu, intr-o societate
recunoscuta de catre partenerii de afaceri ca un etalon al performantelor din acest domeniu de activitate,
prin profesionalismul angajatilor, utilizarea celor mai moderne tehnologii si practici in domeniu, munca in
echipa si abilitatea de a anticipa si de a reactiona cu eficienta in fata schimbarilor.
Avand in vedere stadiul de dezvoltare al firmei si dorinta dezvoltarii unei afaceri sustenabile pe termen
lung, misiunea intreprinderii va fi satisfacerea la cel mai inalt grad a cerintelor clientilor pentru a-i
transforma pe acestia in clienti fideli sau pentru a primii de la acestia recomandarile cele mai bune catre
alti protentiali clienti.
4
*
asa fel incat sa poata beneficia de avantajele noilor descoperiri stiintifice si tehnologice in
domeniu;
- sa acorde atentie activitatilor de fidelizare si consolidare a relatiilor cu clientii, precum si cu
furnizorii firmei;
- sa acorde o importanta ridicata calificarii personalului si recrutarii de noi angajati calificati;
- sa creasca stabilitatea si profitabilitatea firmei astfel incat sa asigure resursele pentru
dezvoltarea viitoare, pentru achizitia de echipamente noi si pentru intretinerea celor actuale;
- promovarea ideii de dezvoltare durabila prin utilizarea de echipamente putin poluante si cu
consumuri reduse de energie;
- cresterea competitivitatii firmei prin reducerea cheltuielilor cu energie electrica si consumabile;
- cresterea flexibilitatii si a vitezei de a raspunde cerintelor clientilor;
- o buna acoperire a pietei regionale.
Un prin pas pentru realizarea obiectivelor strategice prezentate mai sus il constituie stabilirea si atingerea
obiectivelor pe termen scurt, respectiv obiectivele prezentului plan de afaceri.
B.
Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!
C.
Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe tehnologice,
cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în
5
*
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de
muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoastră.
Se vor menționa minim trei aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunitati si amenintari.
PUNCTE TARI:
- echipamentele ce urmeaza sa fie achizitionate vor fi performante si vor permite sustinerea actelor
artistice la o calitate superioara in ce priveste sunetul si asigurarea luminilor.
- creativitatea bogata a persoanelor angajate sa realizeze manipularea si utilizarea echipamentelor de
sunet si lumina va asigura un avantaj competitive societatii;
- cunostinte de management si marketing ale administratorului firmei va permite o eficienta
organizare a activitatii si o facila promovare pe piata a firmei si a serviciilor sale;
- dinamismul, dorinta de munca si pasiunea unei echipe tinere va fi un atu in atingerea telului
propus.
- amplasarea intr-o zona rurala permite functionarea pe o piata locala in care nu exista firme
similare,
- interesul managerial de a identifica in permanenta nevoile, preferintele si cerintele clientilor, nevoi
de investitii, posibilitati de modernizare etc;.
- echipamentele ce urmeaza sa fie achizitionate vor contribui la oferirea de servicii de o calitate
superioara fata de concurenta existenta la nivelul orasului Brasov.
PUNCTE SLABE:
- lipsa unui portofoliu de client ca urmare a faptului ca societatea a fost infiintata in mai 2017, prin
urmare trebuie sa isi castige experienta si increderea clientilor treptat.
- resurse financiare limitate, acesta fiind si motivul pentru care societatea a ales accesarea acestui
program de finantare, astfel incat sa poata achizitiona toate echipamentele necesare demararii
activitatii,
- lipsa experientei in afaceri, deoarece administratorul este la inceput de drum.
- imposibilitatea de a demara campanii de promovare decat dupa ce societatea va realiza achizitia de
echipamente si isi va putea demara efectiv activitatea.
OPORTUNITATI
- numarul mare de clienti interesati sa beneficieze de servicii suport pentru interpretarea artistica;
- accesarea de fonduri nerambursabile pentru demararea activitatii firmei;
- varietatea foarte mare de clienti si evenimente muzicale si artistice ce pot fi realizate cu
echipamentele ce fac obiectul investitiei, asigurandu-se astfel o piata larga firmei;
AMENINTARI
- intrarea pe piata a unor societati concurente care detin resurse financiare si echipamente
performante, care pot contracta contracte de anvergura mare,
- concurenta neloaiala practicata de societatile mici sau persoane fizice care furizeaza pe piata
servicii similare la preturi foarte mici,
- schimbarile legislative mai ales in ce priveste legislatia muncii pot genera firmei costuri
suplimentare si pot duce la scaderea profitabilitatii firmei;
D1.
Activităţi necesare implementarii proiectului
6
*
ex. : -asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte
tehnice necesare;
-amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri,
autorizaţii necesare implementării proiectului;
-recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
-acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor
tehnico-economice, sanitare etc)
7
*
- Transmiterea cererilor de oferta catre potentialii ofertanti – minim 3
- Primirea ofertelor – minim 3
- Analiza ofertelor si intocmirea procesului verbal de stabilire a ofertei castigatoare,
- Instiintarea ofertantilor asupra deciziei de atribuire a contractului
- Semnarea contractului de furnizare echipamente: lumini de scena (moving head), stativ cu
scripeti, cleme de prindere
Activitatea nr. 6.1.3 Contractarea unui credit punte pentru plata echipamentelor ce fac obiectului
investitiei.
Estimam un termen de 30 de zile pentru finalizarea acestei activitati.
Politica de resurse umane va avea in vedere egalitatea de gen si nediscriminarea intre angajati. Aceste
principii vor fi incluse in Regulamentul de organizare si functionare (ROF) si aduse la cunostinta
noilor angajati. Dintre aspectele inclus in ROF amintim: posibilitatea de angajare pe orice post care se
potriveste experientei si pregatirii profesionale, accesul egal la echipamente de lucru si instruire, aplicarea
unui sistem unitar de evaluare a performantelor in munca pentru toti angajatii aflati pe acelasi nivel
ierarhic, sanse egale de promovare, sistem unitar si nediscriminatoriu de salarizare si acordare a altor
recompense banesti, conditii de incadrare in munca si de munca ce respecta normele de sanatate si
securitate in munca.
Pentru un Manipulant marfuri cor 933303, responsabilitatiile vor fi urmatoarele:
- sa incarce si sa descarce echipamentelele;
- sa asigure integritatea si securitatea echipamentelor;
- pregateste echipamentele ce urmeaza sa fie folosite a doua zi;
- sa respecte programul de lucru stabilit prin contractul de munca;
8
*
- primirea, pastrarea, incarcarea echipamentelor numai cu acordul sau avizul sefilor ierarhici;
- asigura paza materiala si juridica a echipamentelor pe care le manipuleaza;
- satisface in timp util comenzile pentru incarcarea - descarcarea echipamentelor necesare sau care
sunt cerute in mod curent de clienti;
- ia toate masurile necesare de paza si protectie contra distrugerilor sau deteriorarilor sub orice
forma a echipamentelor;
Pentru un Discjokey, cor 265231, responsabilitatiile vor fi urmatoarele:
- promovarea directa a produsului muzical,
- elaborarea programelor de spectacol (selecteaza repertoriul muzical, atribuie roluri in cadrul
spectacolului, redacteaza desfasuratorul spectacolului),
- pregatirea spectacolelor (identifica particularitatile locatiei, propune solutii pentru iluminat si
sonorizare, stabileste resursele tehnice necesare desfasurarii spectacolului, verifica echipamentul de
sonorizare, revizuieste sistemele de sonorizare, contacteaza artistii si membrii echipei de specialitate),
- amplasarea aparaturii si sistemelor pentru sunet,
- asigurarea sonorizarii spectacolului,
- participarea la desfasurarea spectacolelor (asigura suportul muzical al spectacolului, evalueaza
potentialul publicului, intretine atmosfera de spectacol),
- gestionarea informatiilor cu ajutorul calculatorului, etc
Estimam un termen de 30 de zile pentru finalizarea acestei activitati
Salariile noilor angajati vor fi de 1450 lei brut / luna, la o norma de 8 ore/ zi. Stimularea angajatilor se va
face si prin diverse mijloace: prime, tichete de masa sau cadouri personalizate.
9
*
2. Contractarea a cel puţin cinci potentiali clienti importanti cu potential de colaborare pe termen
mediu si lung ( organizatori de evenemente artistice de anvergura medie si mare).
3. Incheierea de contracte de servicii pe termen mediu si lung.
4. Identificarea potentialilor clienti ocazionali si ofertarea si catre acestia.
5. Realizarea efectiva a serviciilor suport pentru interpretarea artistica, aceasta insemnand:
- alegerea echipamentelor cel mai potrivite pentru tipul de eveniment,
- deplasarea la locul de desfasurare a evenimentului,
- montarea echipamntelor de sunet si lumini,
- efectuarea de probe de sunet de catre artisti,
- manipularea si asigurarea bunei functionari a instalariilor de sunet si lumini in timpul
spectacolelor,
- finalizarea serviciilor prin identificarea gradului de multumire al organizatorului spectacolului, al
gradului de multumire al cantaretilor/ artistilor si al spectatorilor.
Prestarea serviciilor se va face in locatiile alese de clienti, locatii conectate la reteaua de electricitate,
aceasta fiind singura cerinta din punct de vedere al echipamentelor.
Activitatea de suport pentru interpretarea artistica nu solicita avize in ce priveste protectia mediului,
sanatate publica sau sanitar veterinara.
D2.
Menționați activitățile relevante pe care le veți întreprinde în cadrul duratei de implementare a
proiectului cuprinsă între momentul intrării în vigoare a acordului de finanţare și momentul depunerii
ultimei cereri de plată/rambursare.
3. Resurse umane
Numarul total de angajati pe perioadă nedeterminată de la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de
înscriere- Dacă este cazul-: NU ESTE CAZUL
3.1. Management
Management:
10
*
Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi Experienţa în Studii/Specializări cu impact
principalele domeniu asupra afacerii propuse
responsabilităţi pe scurt
MACELAR MARIA- Administrator Cunoasterea Absolvant al Facultatii de
BIANCA Responsabilitati: mediului de Stiinte Economice si
- urmareste respectarea afaceri si a Administrarea afacerii,
legislatiei din domeniul practicilor Specializarea Management.
specific activitatii comerciale Master in Management si
societatii; prin prisma strategii de afaceri,
- intocmeste postului de Absolvant al unui curs de
documentatii specifice ofiter bancar antreprenoriat si a unui
de obtinere de ocupat, curs de Contabilitate
autorizatii, avize; Experienta de primara.
- stabileste strategia de marketing on
dezvoltare a firmei; -line in cadrul
- organizeaza, postului
coordoneaza si ocupat la
supravegheaza Primaria
activitatea societatii; Teliu,
- identifica probleme si
gaseste solutii;
- participa la procesul de
identificare de
oportunitati de
dezvoltare, promovare,
atragere de noi clienti;
- asigura buna
desfasurare a
activitatilor.
- participa activ in
oferirea serviciilor catre
clienti;
Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F vârsta
MACELAR MARIA-BIANCA F 23
Minim un loc de muncă din cele de mai sus creat pentru persoană defavorizate*/ absolvent după anul
2012/șomer:
DA (1 loc) DA (minim 2 locuri) NU
Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/
șomeri: 2
Observaţii:
Se acordă 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus create ocupat de
1 persoana defavorizata*/ absolvent după anul 2012/șomer sau 25 puncte suplimentare pentru
minim 2 locuri de muncă din cele de mai sus create, ocupate persoane defavorizate*/ absolvenți
după anul 2012/șomeri.
* definite conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014
Prin absolvent după anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei naționale nr. 1/2011.
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente
specifice activităţii).
Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.
Prezentaţi sumar fluxul activității pentru care se solicită finanțare şi principalele utilaje şi echipamente
Proiectul consta in infiintarea unei noi capacitati de a realiza servicii suport pentru interpretarea artistica.
utilizate.
Descrieți succint rolul si importanta elementelor de cost pentru care solicitati finantare .
Detaliem mai jos activitatile si subactivitatile prin care se va realiza proiectul de investitii:
12
*
Activitatea 5: Semnarea contractului de finantare,
Administratorul si asociatul firmei este o persoana tanara care are dorinta si dedicare in a invata cat mai
mult din aceasta afacere.
Se bucura de o bogata experienta in munca si de o pregatire de specialitate in concordanta cu cerintele
functiei, acesta asumandu-si si reaponsabilitati in procesul de vanzare si in domeniul resurselor umane.
Realizeaza recrutarea si selectia noului personal al firmei. Are rolul de a contacta clientii si de a mentine
relatia cu acestia. Implementeaza strategii de dezvoltare, de identificare a noilor oportunitati, cum ar fi
cele de finantare, pentru achizitionarea de echipamente performante.
Metodologia aplicata pentru managementul activitatii ţine cont de importanţa:
îndeplinirii rezultatatelor (inclusiv controlul factorilor externi ce pot interveni) printr-un
management bazat pe identificarea şi urmărirea unor puncte critice
rezolvării rapide şi eficiente a problemelor ce pot apărea, în special prin facilitarea unei bune
comunicări între membrii echipei si alti colaboratori sau clienti.
evaluării serviciilor si a documentelor care să arate realizarea activităţilor şi îndeplinirea
obiectivelor precum şi eforturile depuse pentru îmbunătăţirea continuă a activităţilor.
Pentru buna desfasurare a activitatii personalul angajat nu este necesar sa aiba o anumita pregatire
profesionala, sau o anumita experienta profesionala, Acesta trebuie doar sa aiba deschidere pentru a invata
si disponibilitatea de a se deplasa la locatiile unde se vor presta serviciile. O asemenea abordare a noilor
angajati va permite si inregistrarea unor costuri scazute cu personalul si cresterea acestor cheltuieli treptat
odata cu dezvoltarea firmei si a capacitatii personalului de a-si asuma cat mai multe sarcini si
responsabilitati prin calificarea la locul de munca.
13
*
Prestarea serviciilor se va face in locatiile alese de clienti, locatii conectate la reteaua de electricitate.
Activitatea de suport pentru interpretarea artistica nu solicita avize in ce priveste protectia mediului,
sanatatea publica, sau sanitar veterinara si nici aprovizionarea ulterioara cu materii prime sau materiale
consumabile.
Detaliem mai jos investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei
pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea.
14
*
- 8 buc. Lumini de scena (moving head) – acestea poat fi “wash”, “spot” sau “beam” in functie de
necesitatati. Mooving head beam” - proiecteaza o raza de lumina cu deschidere variabila; “Mooving head
spot” - proiecteaza pe ring sau podea o forma (gobo); “Mooving head wash” - folosit pentru a creea o baie
de lumina sau pentru a pune in evidenta anumite elemente de pe scena sau ring. Modelul ales beneficiaza
de cea mai noua tehnologie domeniul luminilor de scena, fiind lansat in anul 2017. Este construit pe un
sasiu de aluminiu si carcasa de policarbonat avand ca sursa de lumina o lampa OSRAM de 230 W si
lentila de inalta precizie in 3 straturi. Aceasta genereaza pana la 90000 lumeni la 10 m si o temperatura a
lumini de 8000 K (grade Kelvin).
Dispune de o roata cu forme 15 (gobo), 13 culori plus multe alte functii. Poate fi operat din meniul
propriu sau legat in serie cu mai multe aparate si controlat de un echipament de comanda pentru lumini.
Am ales acest model de lumini inteligente pentru a dispune de tehnologii noi aparute in domeniu ceea ce
reduce amprenta pe schela sau scena unde vor fi montate, dispune de elemente de calitate si este bine
adaptat pentru necesitatile firmei fata de un mooving head clasic.
- 2 buc. Stativ cu scripeti pentru ridicarea pana la 150kg acest set de stativ si scripeti este necesar
pentru sustinerea la anumite inaltimi a luminilor si sistemului de sonorizare, in special a incintelor acustice
- 16 buc. Cleme de prindere pe stativ a echipamentelor de sunet si lunii.
Un alt element de cost al proiectului considerat important pentru succesul acestuia il constituie consultanta
pentru intocmirea planului de afaceri si aplicarea la program si consultanta de implementare a proiectului.
Pentru un tanar antreprenor este importanta in etapa de planificare si dezvoltare a afacerii, beneficierea de
experienta unor consultanti care sa isi aduca aportul la planificarea si realizarea cu succes a investitiei.
Fluxul de activității pentru care se solicită finanțare, principalele echipamente utilizate, rolul si
importanta lor:
Firma isi propune achizitionarea unui sistem audio adecvat atat pentru evenimentele indoor cat si pentru
cele outdoor.
Tipuri de evenimente vizate in cadrul carora se deruleaza si momente artistice, recitaluri care solicita
utilizarea echipamentelor de care firma va dispune:
persoane fizice care organizeaza evenimente sociale (nunti, botezuri, aniversari, petreceri private
etc.).
persoane juridice care organizeaza: petreceri private, petreceri cu tematica, petreceri ale firmei,
sarbatorirea zilelor de Craciun, Paste, Revelion si alte sarbatori legale, team-building-uri, etc.
administratii publice locale care organizeaza: zile ale orasului/comunei, sarbători locale etc.
Pentru realizarea integrala a activitatilor suport pentru interpretare artistica este necesara sustinerea atat a
componentei de sunet necesara artistilor cat si a componentei de lumini. Toate echipementele achizitionate
vor fi utilizate ca si un ansamblu in cadrul serviciilor realizate petru clienti. Estimam ca in peste 90% din
cazuri serviciile oferite vor include sustinerea actului artistic atat cu sunet cat si cu lumini. In restul de
10% utilizandu-se doar partea de sunet.
15
*
In plus, exigentele publicului si complexitatea actului artistic solicita capacitati si facititati de sunet si
lumini adaptabile tipurilor diverse de spectacole, dimensiunilor spectacolelor si specificitatii acestora.
Toate echipamentele incluse in categoria SISTEM DE SUNET formeaza un ansamblu de elemente care se
completeaza si care lucreaza impreuna armonios. Perechile variate de boxe au fost astfel alese incat sa se
completeze, lipsa unui anumit set de boxe din acest ansamblu ar distorsiona capabilitatile sistemului de a
reda toate tipurile de sunet si ar face imposibila utilizarea mixerului la adevaratele lui performante
tehnologice.
In plus, alegerea unor perechi de boxe cu capacitati diferite permite abordarea unor servicii variate,
respectiv asigurarea sunetului atat pentru spectacole de mare anvergura, organizate in aer liber, cat si a
celor din sali de spectacole, cu numar mare de spectatori.
Lipsa amplificatorului cu performantele prezentate mai sus ar face imposibila utilizarea boxelor la
adevaratele lor performante tehnologice si abordarea spectacolelor de mare anvergura.
Cadrul de sustinere este si el un element indispensabil care asigura atat siguranta echipamentelor in timpul
spectacolelor cat si a spectatorilor. Dimensiunile si performatele lui tehnice au fost alese in functie de
celelalte echipamnte pe care trebuie sa le sustina.
Totate echipamentele incluse in categoria SISTEM DE LUMINI formeaza un ansamblu care va fi utilizat
in integralitatea sa in cadrul spectacolelor. Ambianta in cadurl spectacolelor este un element de o
importanta vitala pentru spectatori, ridicandu-se in ultimul timp la acelasi nivel cu cel al sunetului.
Performantele luminilor de scena (moving head) si numarul acestora au fost astfel alese incat sa se faca
fata performantelor de dinamica, grafica si luminozitate din ce in ce mai ridicate ale organizatorilor de
spectacole in aer liber dar si in salile de spectacol.
Luminile de scena nu vor putea fi puse in valoare decat prin folosirea stativului cu scripeti. Performantele
tehnice ale stativului au fost astfel alese incat sa permita manipularea facila a luminilor de scena, sa
permita exploatarea facila si in siguranta pentru angajatii firmei a echipamentelor. Clemele de prindere
asigura montarea pe stativ a luminilor de scena si asigura utilizarea acestora in conditii de siguranta pentru
artisti.
Sediul social: Judet BRASOV Adresa: Sat Teliu, Comuna Teliu, Strada TUDOR
VLADIMIRESCU Nr. 812,
Regiune de dezvoltare:
Urban / rural
X
16
*
În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se va preciza
doar localitatea.
Urban / rural
X
Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia
implementării proiectului.
Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.
Avand in vedere ca societatea va desfasura servicii suport pentru activitatile artistice realizate in locatiile
alese de clienti, aceasta va inregistra la sediul social doar cheltuieli cu utilitatile necesar desfasurarii
activitatii de birou.
Estimam urmatoarele costuri cu utilitati: apa 30 lei / luna, curent 120 lei pe luna si cheltuieli de incalzire
200 lei pe luna, timp de 5 luni pe an. Cheltuielile de telefonie si internet sunt estimate la 150 lei/ luna.
Cheltuielile cu energia electrica folosita in timpul spectacolelelor, sau concertelor vor fi suportate de
oganizatorii spectacolelor si nu vor fi sportate de firma.
În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii
parametrii estimati:
Serviciile oferite de firma pe piata dupa implementarea proiectului se vor desfasura in spatii puse la
dispozitie de clienti. Acestea pot fi: sali de spectacol, camine culturale, scene in aer liber etc.
In acest context societatea nu va plati costuri de inchiriere. Perioada de inchiriere este relevanta pentru
societate numai in contextul in care acesta informatie limiteaza in timp posibilitatea de montaj si
exploatare a echipamentelor pentru sunet si lumini.
TIPUL SOCIETĂȚII
PLĂTITOARE DE TVA
17
*
NEPLĂTITOARE DE TVA X
18
*
birotică şi sisteme
de protecţie a
valorilor umane şi
materiale
4 Instalaţii/echipame 0 0 0 0 0
nte specifice în
scopul obţinerii
unei economii de
energie
5 Instalaţii de 0 0 0 0 0
încălzire sau
climatizare
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1 159002.29 30210.44 189212.73
ACTIVE CORPORALE 2
6 Spaţii de lucru, 0 0 0 0 0
spaţii de producţie
şi spaţii pentru
prestări servicii şi
comerţ
7 Autoturisme, 0 0 0 0 0
autobuze,
microbuze,
biciclete, mopede,
motociclete, Kart,
ATV, rulote cu sau
fără motor,
elevatoare,
încărcătoare,
remorci și
semiremorci,
platforme, izoterme
și frigorifice, doc
plutitor, șalupe
maritime pentru
călători, ambarcaţii
fluviale de
agrement, aparate
de zbor,
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2 0 0 0 0
19
*
ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1
8 Salarii, utilități, 0 0 0 0
chirii,
9 Pagină web pentru 0 0 0 0
prezentarea și
promovarea
activităţii inclusive
cheltuieli de
promovare on-line
si cheltuieli
înregistrare fără
hosting.
10 Brevete de inventie, 0 0 0 0
francize, etichetare
ecologică
11 Cursuri de 0 0 0 0
dezvoltare a
abilităţilor
antreprenoriale
12 Consultanţă 1 6722.69 6722.69 1277.31 0 8000
13 Software-uri 0 0 0 0
necesare
desfăşurării
activităţii, inclusiv
licenţe și software
pentru comerţul on-
line
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
1277.31 0 8000
ALTE CHELTUIELI 1 6722.69
ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2
14 Cheltuieli
financiare aferente
creditelor/garanțiilo
r obținute pentru
creditele
contractate de
beneficiari în
vederea realizării
planurilor de
investiții acceptate
în cadrul
programului, pentru
20
*
solicitanții care
utilizează credit
pentru
implementarea
proiectului.
15 Comisionul de
garantare datorat 1 1485 1485 0 0 1485
FNGCIMM
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
1485 0 0 1485
ALTE CHELTUIELI 2
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
8207.69 1277.31 0 9485
ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL 167209.98 31487.75 0.00 198697.73
Procent echipamente tehnologice si Se calculeaza automat astfel:
software pentru punctaj (1+4+5+13)/ TOTAL GENERAL
Procent active corporale 1 Se calculeaza automat astfel:
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1/ (TOTAL
GENERAL-SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2-
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE
CHELTUIELI 2)
Procent active necorporale si alte Se calculeaza automat astfel:
cheltuieli 1 SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 1/ (TOTAL GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2 - SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2)
Notă:
- La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului;
- * Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se înțeleg toate bunurile descrise în grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor menționate.
Punctaj:
21
*
- Pentru calculul echipamentelor tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere
mai mare sau egală cu 50% din valoarea planului de afaceri se adună punctul 1cu 4 cu 5 și cu punctul 13
(Software-uri necesare desfăşurării activităţii, inclusiv licenţe și software pentru comerţul on-line ) și se
calculează procentul din total cheltuieli eligibile.
Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere mai mare sau egală cu
50% din valoarea planului de afaceri:
DA X NU
Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii și care este potenţial
inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri.
In alegerea echipamentelor ce urmeaza sa fie achizitionate au fost avute in vedere urmatoarele criterii:
- utilizarea celor mai noi tehnologii;
- utilizarea unor echipamente a caror fiabilitate este cunoscuta pe piata;
- alegerea unor echipamente care au cel mai bun raport calitate (performante tehnice)/pret.
Din lista de echipamente, conform ofertelor anexate prezentului plan de afaceri, Luminile de scena (
moving head), amplificatorul, boxele cu 2 difuzoare si platfora pentru sustinerea si deplasarea boxelor se
incadreaza in categoria echipamentelor ce include tehnologii din ultimii 2 ani, acestea vor reprezenta peste
50% din valoarea investitie.
22
*
- structura investitionala aleasa permite abordarea unei game foarte largi de spectacole si concerte, de la
cele cu public de 100 de persoane la cele cu peste 5000 de spectatori.
5. ANALIZA PIETEI
5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei
Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de
concurenţă).
23
*
- în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă
vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare,
transport, garanţie, reparaţii etc);
Concret societatea va realiza servicii suport pentru interpretarea artistica, constand in asigurarea
elementelor de sunet si lumini necesare cantaretilor, actorilor si prezentatorilor in cadrul evenimente
artistice, spectacole muzicale, concerte in aer liber si in sali de spectacole.
Asigurarea dotarilor de sunet si lumini in cadrul unor spectacole muzicale se va face pentru evenimentele
artistice produse de alte firme specializate in acest domeniu, la cererea directa a cantaretilor si a altor
categorii de artisti sau in cadrul evenimentelor artistice organizate de firma.
In functie de cerintele tehnice solicitate societatea va putea realiza:
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in aer liber - cu peste 10.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in aer liber - cu peste 5.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in sala - cu peste 2.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la recitaluri in sala - cu peste 200 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la minirecitaluri in sala - cu peste 100 spectatori
Serviciile realizate nu au caracter sezonier aceasta desfasurandu-se pe tot parcursul anului cu o mai mare
intensitate la sfasit de saptamana.
24
*
5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională,
internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali,
mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de
distribuţie a produselor/serviciilor ?
Daca vorbim de marimea pietei, este cunoscut faptul ca anual, in Romania sunt peste 1.500 de
concerte mici, cu public cuprins intre 600 şi 700 de persoane, in timp ce concerte mai mari, la care se
aduna peste 1.000 de persoane, sunt in jur de 100. Dacă vorbim si despre cele peste 20 de festivaluri
care strang mii de persoane, precum Metalhead Meeting, Rockstadt, Padina Fest, Artmania,
Iubim2Roţi, Shine festival, Electric Castle, Untold sau Rock the City, concluzionam ca americanii au
dreptate: „nu e niciun business ca showbusiness-ul“. Mai ales, dacă luam in calcul faptul ca, in urma
unui concert reusit de talie mare, un organizator poate ajunge la un profit de peste un milion de euro.
25
*
Cu toate acestea, Romania este codasa in Europa in ceea ce priveste numarul de spectacole de top.
Motivul este cunoscut de toata lumea: lipsa infrastructurii. „Este foarte dificil sa aduci un artist aici
care are nevoie ca în 24 de ore sa-i ajungă 30 de tiruri cu echipamente de la Budapesta la Bucuresti si
sa-si monteze in alte 24 de ore o productie gigantica“, marturiseste Emil Ionescu, general manager al
iaBilet.ro, BestMusic Live Concerts si Metalhead.
In ultimii ani in Romania s-a dezvoltat mult piata de evenimente acest aspect este reliefat si de punctele de
vedere exprimate de profesionisti ai domeniului:
Raluca Popescu, general manager Amphitrion, considera ca piata muzicala din Romania este in crestere,
deoarece exista o multitudine de evenimente din toate zonele si cantareti din toate genurile muzicale care
ajung in tara noastra, astfel ca este acoperită o arie extrem de larga. "Cred că este o piata care este in
continuare in dezvoltare si speram sa fie din ce in ce mai mult si ca publicul sa poata sa tina pasul cu atat
de multe eveniment", spune Raluca Popescu.
5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon,
evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)
Nu putem spune ca cererea de servicii este sezoniera, totusi exista o cerere mai mare pentru ultimile zile
ale saptamanii respectiv vineri, sambata si duminica, zile in cadrul carora se organizeaza in majoritatea
cazurile, concertele, spectacolele sau alte manifestari artistice.
Alte elemente care influenteaza cresterea cererii de servicii pentru interpretare artistica sunt: existenta unor
sarbatori religioase, nationale care sunt nelucratoare si in care se organizeaza diverse evenimente artistice;
perioadele de concedii pentru populatie sau pentru copii pot influeta cererea, aceste fiind si ele propice
pentru organizatorii de spectacole.
Potrivit editiei din 2016 a raportului PwC Global Entertainment and Media Outlook Piaţa de media si
divertisment din Romania va creste de la 2,7 miliarde de dolari, in 2012, la 3,4 miliarde de dolari, in 2016.
Avand in vedere dezvoltarea acestei piete, putem estima miscarile pe care serviciile suport pentru
interpretarea artistica le va parcurge in urmatorii 3 ani:
- cresterea cererii de servicii pentru interpretarea artistica in jud. Brasov,
- cresterea exigentelor in ce priveste calitatea serviciilor prestate,
- asimilarea permanenta a noilor echipamente tehnologice performante utilizate pe piata de
profil.
In urma implementarii proiectului societatea va putea realiza servicii suport pentru interpretarea artistica
constand in asigurarea elementelor de sunet si lumini necesare cantaretilor, actorilor si prezentatorilor in
cadrul evenimente artistice, spectacole muzicale, concerte in aer liber si in sali de spectacole.
Asigurarea dotarilor de sunet si lumini in cadrul unor spectacole muzicale se va face pentru evenimentele
artistice produse de alte firme specializate in acest domeniu sau direct de cantareti, actori, prezentatori.
Tipuri de evenimente vizate in cadrul carora se deruleaza si momente artistice, recitaluri care solicita
utilizarea echipamentelor de care firma va dispune:
persoane fizice care organizează evenimente sociale (nunți, botezuri, aniversări, petreceri private,
etc.).
persoane juridice care organizează: petreceri private, petreceri cu tematică, petreceri ale firmei,
sărbătorirea zilelor de Crăciun, Paște, Revelion și alte sărbători legale, team-building-uri, etc.
administrații publice locale care organizează: zile ale orașului/comunei, sărbători locale, etc.
27
*
- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/concerte/recitaluri in sala - cu sub 500 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/recitaluri in sala - cu peste 100 spectatori
28
*
Mixul promotional ales va include:
Publicitatea; instrumente utilizate fiind:
- publicitatea prin tiparituri - brosuri sau pliante.
- realizarea unui film de prezentare a noilor echipamente
Vanzarea personala; instrumente utilizate fiind: prezentările comerciale realizate de administratorul
firmei.
Relaţii publice stabilirea unor relatii bune cu diferite organisme publice din cadrul mediului firmei prin
obtinerea unei publicitati favorabile, crearea unei bune ”imagini despre sine” si preintampinarea aparitiei
stirilor ori evenimentelor nefavorabile.
In etapa lansarii pe piata a noilor servicii, publicitatea si relatiile publice vor contribui la informarea
publicului in legătură cu existenta acestora, iar prin promovarea vanzarilor consumatorii pot fi determinati
sa aleaga produsul respectiv.
Pentru reducerea avantajelor de notorietate si de imagine de care firmele concurente se bucura in prezent,
societatea va trebui:
sa isi creeze propria identitate, prin promovarea unor elemente grafice de identitate vizuala care
sa o reprezinte si prin care sa se diferentieze de concurenti;
sa aleaga acele mijloace de promovare care sa ajunga direct la publicul tinta;
sa realizeze materiale audio si video de la evenimentele in cadrul carora vor fi realizate servicii
suport pentru interpretarea artistica, astfel incat aceste materiale sa fie folosite ca si argumente
in procesul de vanzare.,
sa realizeze filme de promovare prin care sa se evidentieze calitatea serviciilor oferite,
Pentru lansarea pe piata a serviciilor vor fi folosite metodele clasice si anume: pliante, cataloage
publicitare, cat si cele moderne care sunt foarte utilizate in aceasta perioada: Facebook-ul, YouTube-ul,
Twitter-ul si alte retele de socializare.
Materialele tiparite vor prezenta dotarile firmei si capabilitatile sale de a asigura servicii suport pentru
interpretarea artistica.
Pentru inceput promovarea activitatii si a imaginii firmei se va face prin materialele tiparite si abordarea
directa a organizatorilor de spectacole de mare anvergura si a unor potentiali client cum sunt primariile
localitatilor din judetul Brasov care organizeaza pe plan local din ce in ce mai multe spectacole si
evenimente cultural artistice in cadrul carora ar putea avea nevoie de serviciile firmei.
Materialele audio, si video realizate in scopul promovarii serviciilor firmei vor fi fie prezentate in cadrul
intalnirilor de prezentare si negociere cu clientii, fie for fi publicate pe Facebook-ul, YouTube-ul, Twitter-
ul si alte retele de socializare.
Un bun mijloc de promovare va fi pagina web de prezentare a firmei, care la randul ei va fi promovata
pentru a fi gasit printre primii cinci in lista de firme care activeaza in domeniul serviciilor suport pentru
interpretarea artistica. Deoarece este foarte important pentru firma sa poata prezenta un portofoliu de
evenimente sprijinite prin serviciile sale, pagina web va fi realizata dupa cel putin 8 luni de la demararea
efectiva a activitatii.
29
*
6. PROIECŢII FINANCIARE
6.1 Proiecţiile financiare vor fi disponibile la descărcare din aplicație în forma modelelor de mai jos, se
vor completa in fisierul de tip editabil și se vor urca în aplicație completate.
30
*
BILANT PREVIZIONAT
31
*
AN AN AN AN
2017 2018 2019 2020
1 1. Cifra de afaceri netă
VENITURI DIN EXPLOATARE 12000.0 60000.0 61200.0 62424.0
2
(ct.701+702+703+704+705+706+707+708) 0 0 0 0
20315.1 22772.2 22772.2 22772.2
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)
5 4 4 4
32315.1 82772.2 83972.2 85196.2
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3
5 4 4 4
Cheltuieli cu materii prime/marfuri şi materiale
5 119.00 714.00 721.14 728.35
consumabile aferente activităţii desfaşurate
42804.0 42804.0 42804.0
6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 3567.00
0 0 0
7 Chirii 0 0 0 0
8 Utilităţi 1000.00 2800.00 2800.00 2800.00
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,
9 2300.00 6800.00 6800.00 6800.00
Reparaţii/Întreţinere
10 Asigurări 1892.13 1892.13 1892.13 1892.13
Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate, Impozitul
11 120.00 600.00 612.00 624.24
pe profit
18830.1 22772.2 22772.2 22772.2
12 Alte cheltuieli
5 4 4 4
27828.2 78382.3 78401.5 78420.9
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12)
8 7 1 6
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
4486.87 4389.87 5570.73 6775.28
15 Profit ( RD.4-13)
7 6 6 5
16 Pierdere (RD.13-4) 0 0 0 0
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL 0 0 0 0
18 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL 3686.11 0 0 0
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă) (RD,17-18) -3686.11 0 0 0
32315.1 82772.2 83972.2 85196.2
20 VENITURI TOTALE RD.4+17)
5 4 4 4
31514.3 78382.3 78401.5 78420.9
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18)
9 7 1 6
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă):
23 Profit ( Rd,20-21) 800.77 4389.88 5570.74 6775.29
24 Pierdere (rd.21-20) 0 0 0 0
MODEL CASH-FLOW
Explicaţii / lună
AN 2017 AN 2018 AN 2019 AN 2020
32
*
Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 0.00 2290.76 6680.63 12251.37
Intrări de lichidităţi (1+2+3+4) 409395.46 60000.00 61200.00 62424.00
din vânzări 12000.00 60000.00 61200.00 62424.00
din credite primite 195722.73 0.00 0.00 0.00
alte intrări de numerar (aport propriu, etc.) 2975.00 0.00 0.00 0.00
Alocaţie Financiară nerambursabilă 198697.73 0.00 0.00 0.00
Total disponibil (I+A) 409395.46 62290.76 67880.63 74675.37
Utilizari numerar din exploatare 8878.13 55010.13 55017.27 55024.48
Cheltuieli cu materii prime şi materiale
119.00 714.00 721.14 728.35
consumabile aferente activităţii desfaşurate
Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 3567.00 42804.00 42804.00 42804.00
Chirii
Utilităţi 1000.00 2800.00 2800.00 2800.00
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,
2300.00 6800.00 6800.00 6800.00
Servicii cu terţii, Reparaţii/Întreţinere
Asigurări 1892.13 1892.13 1892.13 1892.13
Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 0.00 0.00 0.00 0.00
Alte cheltuieli 0.00 0.00 0.00 0.00
Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a
198697.73 0.00 0.00 0.00
proiectului)
Credite 199408.84 0.00 0.00 2975.00
rambursări rate de credit scadente 195722.73 0.00 0.00 2975.00
dobânzi şi comisioane 3686.11 0.00 0.00 0.00
Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3) 120.00 600.00 612.00 624.24
Plăţi TVA 0.00 0.00 0.00 0.00
Rambursări TVA 0.00 0.00 0.00 0.00
Impozit pe profit/cifră de afaceri 120.00 600.00 612.00 624.24
Dividende
Total utilizări numerar (B+C+D+E+F) 407104.70 55610.13 55629.27 58623.72
Flux net de lichidităţi (A-G) 2290.76 4389.87 5570.73 3800.28
Sold final disponibil (I+H) 2290.76 6680.63 12251.37 16051.65
33
*
Atenție!!!
La prima cerere de plată/rambursare, beneficiarul este obligat să deconteze integral activele corporale și
software-ul necesar desfășurării activității.
La nivelul actual de dezvoltare economico-financiara a firmei, aceasta nu poate realiza prin forte
proprii, achizitia tuturor echipamentelor necesare pentru demararea serviciilor suport pentru interpretarea
artistica.
Atragerea unui credit ar fi o solutie prin care firma ar putea, ca intr-un interval de 2-3 ani, sa
achizitioneze echipamentele de care are nevoie pentru a-si dezvolta serviciile pe care doreste sa le ofere
clientilor, dar acest interval de timp ar duce la adancirea decalajelor de performante intre SC BIAEVENTS
MB SRLD si concurenti. In acest context, obtinerea unui sprijin financiar nerambursabil ar oferi firmei
posibilitatea ca, intr-un termen de numai 4 luni, sa finalizeze achizitionarea tuturor echipamentelor de care
are nevoie, pentru dezvoltarea sa.
In ultimii ani in Romania s-a dezvoltat mult piata de evenimente acest aspect este reliefat si de
punctele de vedere exprimate de profesionisti ai domeniului:
Presedintele Asociatiei Culturale de Teatru, Muzica si Film "Dracula", considera că piata muzicala din
Romania este foarte dinamica, deoarece "publicul este exigent, la curent cu tot ce se intampla in showbiz-
ul autohton si international", iar acest fapt "detemina o continua dezvoltare si obliga artistii si organizatorii
de evenimente sa se perfectioneze continuu".
"Calitatea show-urilor artistilor romani a atins cote nemaiintalnite pana de curand in showbiz-ul romanesc.
Productiile marca Loredana sau Stefan Banica sunt productii de talie internationala, care aliniaza cu
onoare piata muzicala din Romania la piata internationala", este de parere Stoian Anghel.
Avand in vedere aceste aspecte putem estima, urmatoarea evolutie in uratorii 3 ani:
- cresterea cererii de servicii pentru interpretarea artistica in jud. Brasov,
34
*
- cresterea exigentelor in ce priveste calitatea serviciilor prestate,
- asimilarea permanenta a noilor echipamente tehnologice performante utilizate pe piata de
profil.
Singura modalitate de a reactiona la astfel de miscari ale pietei este aceea ca administratorul
societatii sa fie in permanenta in legatura cu schimbarile produse pe piata si sa se adapteze cerintelor
impuse de clienti si standadelor aplicate de concurenta.
Astfel administratorul societatii va urmari in permanenta site-urile de profil, statistici ale diverselor
organizatii precum si feedback-ul privit din partea propriilor clienti pentru a putea planifica
imbunatoatirea permanenta a sericiilor.
36
*