Direktif PTD 2023 - 2026 13.2.23

DIREKTIF PANGLIMA TENTERA DARAT 2023-2026
TERHAD
KANDUNGAN
Wawasan Dan Misi Tentera Darat i
Singkatan ii-iv
Direktif Panglima Tentera Darat 2023-2026 1-3
Direktif Pengurusan Sumber Manusia 3-9
Direktif Perisikan, Keselamatan Dan Gerak

10-21
Saraf Perang Saraf
Direktif Operasi 22-33
Direktif Latihan 34-52
Direktif Pengurusan Logistik 53-63
Direktif Pembangunan Struktur dan

64-71
Organisasi
Direktif Pengurusan Kewangan 72-79
Direktif Pengurusan Teknologi Maklumat 80-84
Direktif Pengurusan Organisasi 85-96
Rujukan 97-99
TERHAD
TERHAD
WAWASAN
Menjadi Angkatan Darat yang moden, kredibel, seimbang, mampu
dan bersedia melaksanakan misinya sebagai sebahagian dari
Angkatan Tentera Malaysia
MISI
Mempertahankan kedaulatan Malaysia dan kepentinganya daripada
ancaman luar serta membantu Pihak Berkuasa Awam untuk
menjaga keamanan dan kemakmuran negara
MATLAMAT
Menentukan tahap kesiagaan yang tinggi dan mampu melaksanakan
pelbagai bentuk misi dalam pelbagai dimessi bagi mempertingkatkan
perkhdimatan kepada rakyat dan negara
TERHAD
TERHAD
SINGKATAN
4D MAF - Fourth Dimension of Malaysian Armed Forces

AKPAT - Anugerah Kesiagaan Panglima Angkatan Tentera
APTD - Audit Pengurusan Tentera Darat
APITD Anugerah Pengurusan Inovasi Tentera Darat
Army 4nextG - Army for the next Generation
ArmyNet - Army Network
ATM - Angkatan Tentera Malaysia
AW - Askar Wataniah
BCJ - Bahagian, Cawangan dan Jabatanarah
C4ISRT - Command, Control, Communication, Computer,
Intelligence, Surveillance, Reconnaissance and
Targeting
DE - Belanja Pembangunan (Development Expenditure)
DKN - Dasar Keselamatan Negara
DPN - Dasar Pertahanan Negara
FMC - Full Mission Capable
FS - Fire Support
FSS - Future Soldier System
GSPS - Gerak Saraf Perang Saraf
HADR - Humanitarian Assistance and Disaster Relief
HRMIS - Human Resource Management Information System
HUMINT - Human Intelligence
ICC - Information Coordination Cell
ICT - Information,Communication and Technology
IFC - Information Fusion Center
IJED - Institut Jurutera Elektrik Diraja
IKEM - Institut Kejuruteraan Medan
ILAT - Institut Latihan Aviasi
IO - Information Operations
ISR - Intelligence, Surveillance and Reconnaissance
ii
TERHAD
TERHAD
ISRT - Intelligence, Surveillance, Reconnaissance and

Targeting
JPTD - Jadual Peralatan Tentera Darat
KA - Ketenteraman Awam
KCP - Kertas Cadangan Perjawatan
KIK - Kumpulan Inovatif dan Kreatif
KLB - Kumpulan Logistik Briged
KLD - Kumpulan Logistik Divisyen
KMS - Komunikasi Media Strategik
KPP - Kertas Putih Pertahanan 2019
LLP - Lain-Lain Pangkat
MASt - Malaysian Army Standard
MDIO - Malaysia Defence Intelligence Organisation
MK TD - Markas Tentera Darat
MOOTW - Military Operation Other Than War
PALAPES - Pasukan Latihan Pegawai Simpanan
NGO - Non-Governmental Organisation
OA - Office Automation
OBB - Outcome Based Budgeting
OE - Belanja Mengurus (Operating Expenditure)
OGA - Other Governmental Agencies
PAC - Pasukan Aturgerak Cepat
PAR - Pelan Anti Rasuah Tentera Darat
PATI - Pendatang Asing Tanpa Izin
PBA - Pihak Berkuasa Awam
PBB - Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu
PE - Peperangan Elektronik
PIPI - Pelan Intervensi Pengukuhan Integriti
PLDTD - Pemerintahan Latihan dan Doktrin Tentera Darat
PLTD - Pemerintahan Logistik Tentera Darat
PLLTD - Pusat Latihan Logistik Tentera Darat
iii
TERHAD
TERHAD
PMBTD - Pemerintahan Medan Barat Tentera Darat

PMTTD - Pemerintahan Medan Timur Tentera Darat
PMC - Partial Mission Capable
PMKTD - Pusat Media dan Komunikasi Tentera Darat
PMTTD - Pemerintahan Medan Timur Tentera Darat
PSTD - Pasukan Simpanan Tentera Darat
PU - Pertahanan Udara
PULAMEK - Pusat Latihan Mekanize
PULAMOR - Pusat Latihan Armor
PULMAT - Pusat Latihan Kor Perkhidmatan
PULNORD - Pusat Latihan Ordnans
PUSARTI - Pusat Latihan Artileri
PUTD - Pasukan Udara Tentera Darat
RANKON - Rancangan Kontingensi
RFID - Radio Frequency Identification
SFS - Situational Force Scoring
SMART - Spesific, Measurable, Achievable, Realistic Dan Time
Bound
SPAKE - Sistem Pengurusan Alat Komunikasi dan Elektronik
SPD - Strategi Pertahanan Daratan
SPR - Sistem Pemerintahan Rejimental
SPS - Sistem Pengurusan Strategik
UAS - Unmanned Aircraft System
UAV - Unmanned Aerial Vehicle
ZFM - Zero Financial Mismanagement
iv
TERHAD
TERHAD
Panglima Tentera Darat
PENDAHULUAN
1. Direktif Panglima Tentera Darat (PTD) merupakan dokumen strategik di peringkat

Tentera Darat (TD) sebagai panduan kepada Pemerintahan, Formasi dan Pasukan di dalam
melaksanakan tugas serta peranan bagi mencapai misi yang ditetapkan. Direktif ini
dikeluarkan pada setiap empat tahun bagi membolehkan perancangan di setiap peringkat
dilaksanakan berpandukan kepada tempoh dua kali pusingan kitaran latihan iaitu 24 bulan
bagi setiap kitaran.
2. Direktif PTD bagi tahun 2023 hingga 2026 adalah kesinambungan kepada Direktif
PTD yang terdahulu dengan menambahbaik fokus kepada pencapaian Pelan Pembangunan
Angkatan Masa Hadapan Army 4nextG (2021-2050). Direktif ini juga merujuk kepada
dokumen strategik yang lebih atas seperti Kertas Putih Pertahanan (KPP) dan Strategi
Ketenteraan Negara 2.0 (SKN 2.0) agar pelaksanaan di peringkat TD selari dengan keperluan
strategik di peringkat Angkatan Tentera Malaysia (ATM) dan Kementerian Pertahanan.
TUJUAN
3. Direktif PTD ini bertujuan untuk memberi garis panduan kepada setiap peringkat
pemerintahan di dalam TD bagi melaksanakan fungsi berkaitan pengurusan sumber manusia,
perisikan, keselamatan, operasi, latihan, logistik, pembangunan struktur organisasi,
kewangan, teknologi maklumat dan pengurusan organisasi.
TERHAD
TERHAD
KONSEP
4. Penggubalan Direktif ini bertunjangkan tiga elemen utama yang saling berkaitan iaitu
Man, Machine dan Method. Ketiga-tiga elemen ini perlu berfungsi secara bersama bagi
membolehkan organisasi diurus dengan berkesan. Penggubalan matlamat, inisiatif serta
sasaran adalah berasaskan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic dan
Time-bound) supaya pencapaiannya dapat diukur serta dipantau dengan lebih baik.
Pengukuran perlu realistik serta merujuk kepada kamus data yang telah dibangunkan agar
sistematik dan seragam. Pemantauan dari semasa ke semasa perlu dilaksanakan berpandukan
Kitaran PDCA (Plan, Do, Check, Act) agar pencapaian dapat dinilai dan keberkesanan setiap
inisiatif serta pelan tindakan dapat ditambahbaik secara berterusan dan sistematik.
PELAKSANAAN
5. Sejajar dengan Pelan Pembangunan Army 4nextG yang kini berada di dalam Fasa
Penstabilan, Direktif ini perlu dilaksanakan dengan mengambil lima matlamat utama
keupayaan strategik iaitu Detection, Survive and Strike, Sustainment, Protraction dan Nation
Building. Pelaksanaan setiap inisiatif perlu merujuk kepada setiap program di bawah
pembangunan Army 4nextG merangkumi Organisasi dan Struktur, Sumber Manusia, Latihan
dan Doktrin, Teknologi Maklumat, Pasukan Simpanan, Pembangunan Aktiviti Logistik serta
Perolehan Keupayaan dan Kewangan.
6. Bagi tujuan pelaksanaan Direktif ini, perlantikan Pemilik Direktif yang

bertanggungjawab melaporkan pencapaian pada setiap suku tahun (3 bulan) adalah seperti
berikut:
a. Direktif Pengurusan Sumber Manusia - MK TD – CSM
b. Direktif Perisikan, Keselamatan dan Gerak - MK TD – Cwg Risik

Saraf Perang Saraf (GSPS)
c. Direktif Operasi - MK TD – Cwg OPLAT
d. Direktif Latihan - MK TD – Cwg OPLAT
TERHAD
TERHAD
e. Direktif Pengurusan Logistik - MK TD – Cwg Log
f. Direktif Pembangunan Organisasi - MK TD – Cwg P&P

dan Struktur
g. Direktif Pengurusan Kewangan - MK TD – Cwg P&P
h. Direktif Pengurusan Teknologi Maklumat - MK TD – PUSTEKMA
i. Direktif Pengurusan Organisasi - MK TD – BITD
PENUTUP
7. Direktif PTD 2023 – 2026 perlu dilaksanakan dengan penuh rasa tanggungjawab oleh
setiap peringkat Pemerintah, Formasi dan Pasukan bagi memastikan TD dapat melaksanakan
peranannya dengan cekap dan berkesan. TD perlu terus kekal relevan sebagai elemen utama
kedaulatan dan pertahanan negara di mana pembangunan perlu secara berterusan berasaskan
keperluan pada masa kini dan masa hadapan.
‘GAGAH SETIA’
Februari 2023
TAN SRI DATO’ SERI ZAMROSE BIN MOHD ZAIN

Jeneral
Panglima Tentera Darat
TERHAD
DIREKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Persekitaran operasi multi domain yang dinamik dan sentiasa berubah serta
perkembangan teknologi masa kini memerlukan kepada pengurusan sumber manusia yang
komprehensif. Ini bagi melahirkan satu Angkatan Darat yang moden, kredibel, seimbang,
mampu dan bersedia melaksanakan misinya sebagai sebahagian daripada ATM. Matlamat
utama pengurusan sumber manusia TD adalah sejajar dengan Army 4nextG iaitu
“Menyediakan sumber manusia yang profesional, kompeten dan mempunyai daya
juang yang tinggi bagi menghasilkan ketumbukan TD yang mampu bertindak di dalam
kepelbagaian persekitaran di masa hadapan”.
KONSEP PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
2. Konsep pengurusan sumber manusia terdiri daripada kesinambungan empat elemen

iaitu pengambilan (recruitment), pembangunan (development), perancangan (planning) dan
pengekalan (retention) seperti di Rajah 1.
Rajah 1 – Konsep Pengurusan Sumber Manusia.
TERHAD
TERHAD
3. Pengurus kerjaya warga TD adalah seperti berikut:
a. MK TD – CSM. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai

berpangkat Lt Kol dan ke atas.
b. MK TD – BPS. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai dan

LLP AW.
c. Jabatanarah Kor. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai

berpangkat Mej dan ke bawah serta anggota LLP berpangkat Sjn dan ke atas termasuk
anggota di senarai LPK.
d. Pemerintah. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya anggota

berpangkat Kpl ke bawah di unit masing-masing.
OBJEKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
4. Objektif yang disasarkan adalah seperti berikut:
a. Objektif 1. Mempergiatkan proses pengambilan sumber manusia.
b. Objektif 2. Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia.
c. Objektif 3. Memperkasakan perancangan sumber manusia.
d. Objektif 4. Melestarikan pengekalan sumber manusia.
5. Sejajar peningkatan aset, teknologi dan pembangunan modal insan, TD komited

dalam meningkatkan keupayaan melalui sumber manusia yang berkelayakan, kompeten dan
berpotensi bagi keperluan semasa dan masa hadapan. TD mensasarkan sebanyak 60 peratus
pengisian diutamakan dalam bidang sains, teknologi dan kejuruteraan, 30 peratus dalam
bidang pengurusan manakala 10 peratus dalam bidang pengkhususan bagi memastikan
TERHAD
TERHAD
organisasi ini mampan dan berkeupayaan tinggi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab
yang diamanahkan.
PELAKSANAAN
6. Bagi mencapai empat objektif yang disasarkan, pengurusan sumber manusia perlu
dilaksanakan seperti berikut:
a. Objektif 1. Mempergiatkan Proses Pengambilan Sumber Manusia.

Pengambilan merupakan teras utama dalam konsep pengurusan sumber manusia.
Konsep pengambilan melibatkan dua elemen penting seperti berikut:
(1) TD komited dalam mempromosikan karier ketenteraan sebagai kerjaya

pilihan yang kompetitif bertujuan untuk menarik minat golongan belia serta
potensi baharu melalui pelbagai platform termasuk penggunaan media.
(2) TD fokus kepada penyediaan sumber manusia yang mempunyai

kemahiran khas terutama di dalam bidang Sains dan Teknologi, Pengurusan
dan Pengkhususan. TD perlu sentiasa bersedia untuk menghadapi persekitaran
strategik yang sering berubah sealiran dengan perkembangan pantas teknologi
semasa. Kesamarataan ruang dan peluang turut ditawarkan kepada pelbagai
kaum dan golongan wanita di dalam perkhidmatan.
b. Objektif 2. Memperkukuhkan Pembangunan Sumber Manusia.

Pembangunan sumber manusia ditakrifkan sebagai satu usaha untuk melatih dan
membimbing sumber manusia di dalam sebuah organisasi. Pelaksanaan teras
pembangunan sumber manusia adalah seperti berikut:
(1) Menyediakan jurulatih yang kompeten melalui kursus kejurulatihan

bagi meningkatkan kredibiliti dan kriteria seseorang jurulatih TD dalam
melahirkan warga TD yang cemerlang serta berpengetahuan.
TERHAD
TERHAD
(2) Pengukuhan budaya ketenteraan bertunjangkan Sistem Pemerintahan

Rejimental (SPR) bagi membentuk nilai peribadi dan profil ketenteraan
individu serta organisasi yang berprestij dan berkualiti.
(3) Pemantapan aspek kerohanian dan keagamaan bagi pengukuhan

sahsiah dan jati diri berteraskan pengukuhan spiritual, emosi dan psikologi.
(4) Peningkatan intelektual sumber manusia sejajar dengan keperluan

tahap profesionalisme modal insan melalui pengukuhan Pendidikan
Profesional Ketenteraan (Professional Military Education) bersama
peningkatan akademik dan latihan selari dengan perkembangan kerjaya.
(5) Meningkatkan keberkesanan tahap dan keupayaan penugasan melalui

saluran pemerintahan yang efektif dan penilaian prestasi tahunan yang telus.
(6) Perancangan laluan kerjaya mestilah diuruskan secara cekap agar

setiap warga TD seiring dengan usia perkhidmatan, kursus kerjaya dan
bakat/kemahiran/kepakaran yang diperolehi bagi tujuan memperkasakan
Pengurusan Kemahiran (Skill Management) TD.
(7) Penerapan sistem pengurusan pengetahuan atau Army Knowledge

Management bagi melahirkan anggota yang berpengetahuan sekaligus
meningkatkan kecekapan organisasi TD.
c. Objektif 3. Memperkasakan Perancangan Sumber Manusia. Perancangan

sumber manusia merupakan suatu proses yang sistematik dan boleh dicapai
berdasarkan panduan seperti berikut:
(1) Skim perkhidmatan akan diperkemaskan selari dengan keperluan

ekosistem dinamik di dalam organisasi TD agar terus relevan dengan
perkembangan semasa.
TERHAD
TERHAD
(2) Pengurusan kerjaya warga TD dilaksanakan dengan cekap, telus dan

sistematik. Perancangan kerjaya setiap pegawai dan anggota adalah
berdasarkan pencapaian kelayakan dan kompetensi individu.
(3) Konsep penempatan perjawatan yang bertepatan dan bersesuaian

menjadi fokus utama bagi penempatan tenaga kerja di dalam organisasi.
Perancangan penempatan sumber manusia di perjawatan kritikal adalah
berasaskan tahap kemahiran khusus atau Subject Master Expert bagi
membolehkan penugasan dilaksanakan dengan efektif dan efisien.
(4) Program pemantapan disiplin yang sistematik dan berterusan berupaya

mengekalkan sumber tenaga yang berintegriti, dinamik serta berketerampilan
agar memberi pulangan (Return on Investment (ROI)) kepada organisasi.
d. Objektif 4. Melestarikan Pengekalan Sumber Manusia. Pengekalan

sumber manusia sedia ada merupakan satu strategi yang penting bagi memastikan
pelaburan terhadap pembangunan sumber manusia yang dirancang sebelum ini
memberi pulangan kepada organisasi TD seperti berikut:
(1) Pengiktirafan kepada warga TD yang mempamerkan kecemerlangan

bagi menghargai dan memberi motivasi kepada warga TD.
(2) Pengurusan aspek kebajikan dilaksanakan secara holistik dan konsisten

mencakupi keperluan anggota, keluarga dan organisasi.
(3) Pemberian insentif yang lebih dinamik bagi menghargai

profesionalisme dan pengalaman, malah bagi mengiktiraf kompleksiti tugas
anggota tentera.
(4) Pengukuhan moral dan motivasi warga TD melalui pemantapan jati

diri berdasarkan character building yang seimbang dan bersepadu (integrated).
TERHAD
TERHAD
(5) Memupuk institusi kekeluargaan dan organisasi yang harmoni dan jitu
bagi mendokong penugasan dinamik warga TD agar terus positif dan
bersemangat tinggi dalam pelaksanaan tugas.
(6) Pengurusan kesihatan yang berstruktur dan sistematik mampu menjana

pengekalan sumber manusia yang kompeten bagi mendokong keperluan TD.
PENUTUP
7. Direktif ini menyediakan garis panduan dasar yang koheren di dalam pengurusan
sumber manusia TD. TD sentiasa komited dan positif dalam memastikan keberhasilan yang
dihasratkan di dalam meningkatkan kompetensi, kesiagaan dan keupayaan sumber manusia
TD sentiasa relevan dan dinamik sejajar dengan kehendak organisasi dan perkhidmatan.
TERHAD
DIREKTIF PERISIKAN, KESELAMATAN DAN GERAK SARAF PERANG SARAF
TERHAD
DIREKTIF PERISIKAN, KESELAMATAN DAN GERAK SARAF

PERANG SARAF
PENDAHULUAN
1. Direktif Perisikan, Keselamatan dan Gerak Saraf Perang Saraf (GSPS) dihasilkan
berpandukan enam bahan rujukan sedia ada mengenai Pertahanan dan Keselamatan dalam
menyokong peranan dan fungsi menyeluruh aspek Perisikan, Keselamatan dan GSPS
di peringkat operasional dan taktikal. Kertas Putih Pertahanan (KPP) dan Army 4nextG
menjadi rujukan utama dalam perancangan strategi. Direktif ini dibangunkan bagi
mendokong kelima-lima matlamat keupayaan Detection, Survive and Strike, Sustainment,
Protraction dan Nation Building. Komponen Perisikan, Keselamatan dan GSPS dilihat
mempunyai peranan tersendiri dengan kerjasama daripada beberapa stakeholders
kepakaran/kor bersesuaian yang turut menyumbang kepada peningkatan dan pembangunan
keupayaan yang dinyatakan.
2. Bagi merealisasikan objektif yang digariskan dalam tempoh masa pelaksanaan empat
tahun akan datang, aspek pengukuran yang diambil kira adalah berdasarkan keperluan
pengoperasian dan penugasan semasa, sokongan ke atas peranan sekunder TD, limitasi
pembangunan keupayaan semasa berdasarkan perancangan kewangan dan peningkatan
kapasiti dan keupayaan (capacity and capability building). Terdapat tiga objektif yang
digariskan dan perlu diterjemahkan dalam bentuk pelan tindakan yang bersesuaian dengan
keupayaan semasa bagi stakeholders (berkaitan) dan di peringkat pemerintahan Medan, Trup
Medan, formasi serta trup dan pasukan di bawah naungan.
3. Perancangan pembangunan pelaksanaan direktif ini adalah berterusan sehingga

mencapai matlamat Army 4nextG pada tahun 2050. Kitaran perisikan perlu dijadikan sebagai
penanda ukur keberhasilan maklumat yang dikehendaki dan mengekalkan prinsip-prinsip
perisikan iaitu accurate, timely, predictive dan actionable dalam perancangan, pelaksanaan
dan penghasilan produk perisikan. Selain itu, bagi tujuan pemantauan dan tindakan
berterusan, tiga prinsip utama di dalam Perintah Ulung PTD ke-28 iaitu Plan (Laksanakan
apa yang perlu dilakukan) - Do (Lakukan apa yang dikatakan akan dilaksanakan) - Check -
Act (Laksanakan perkara yang betul) wajar dijadikan panduan. Kaedah lain yang boleh
10
TERHAD
TERHAD
diikuti adalah mengaplikasikan konsep 'Boyd Cycle' atau teori 'OODA Loop' iaitu Observe,
Orientate, Decide dan Act. Tujuan kaedah ini disarankan adalah sebagai panduan kepada
pelaksana untuk merancang, melaksana dan menyokong pelaporan secara berpenggal (tiga
bulan sekali) dan tahunan kepada MK TD - Cwg Perisikan. Majoriti objektif yang digariskan
akan melaksanakan pelan tindakan yang disasarkan dalam tempoh jangka masa pendek
(setiap tahun) dan jangka masa panjang (empat tahun).
4. Pemilik Direktif ini adalah AKS Perisikan MK TD dan disokong oleh beberapa BCJ
berkaitan (stakeholders) dari aspek pelaksanaan dan pelaporan. Manakala, MK PMBTD dan
MK PMTTD adalah penggerak direktif dengan agensi pelaksana adalah Formasi/Pasukan
di bawah naungan dan Formasi/Pasukan di bawah Trup TD. Bagi MK PLTD dan MK
PLDTD akan diselaraskan oleh MK TD - Cwg Perisikan.
PERANAN
5. Tanggungjawab. Di peringkat nasional dan strategik, Malaysia Defence Intelligence

Organisation (MDIO) bertanggungjawab terhadap segala aspek keselamatan ATM dan
perisikan strategik. Manakala MK TD - Cwg Perisikan pula bertanggungjawab dalam
penyediaan dasar, polisi dan pembangunan serta penyelaras kepada aktiviti-aktiviti
di peringkat TD bagi perisikan operasional dan taktikal, merangkumi keselamatan TD dan
GSPS.
6. Stakeholders lain yang turut menyumbang kepada keupayaan ISR TD dan

pelaksanaan direktif ini adalah seperti berikut:
BIL TANGGUNGJAWAB AGENSI PERANAN

(a) (b) (c)
PEMBANGUNAN KEUPAYAAN STRATEGIK TD
1. Jabatanarah KRD Pembangunan keupayaan intelligence dan
reconnaissance.
11
TERHAD
TERHAD
(a) (b) (c)

2. Jabatanarah RSD Pembangunan keupayaan surveillance dan
Pemantauan Keselamatan (Komunikasi, Siber,
Elektronik, ICT).
3. Jabatanarah RAD Pembangunan keupayaan surveillance dan
targeting.
4. Jabatanarah PUTD Pengoperasian keupayaan pengawasan udara.
5. PUSTEKMA Sokongan kelengkapan C4ISRT.
7. Pengimplementasian bagi penugasan semasa perisikan, keselamatan dan GSPS turut

melibatkan stakeholders berikut:
BIL TANGGUNGJAWAB AGENSI PERANAN

(a) (b) (c)
PENUGASAN PERISIKAN, KESELAMATAN & GSPS
1.  Cwg Risik PMBTD  Meneruskan tanggungjawab agensi
 Cwg Risik PMTTD penyelaras pengoperasian perisikan taktikal
bagi formasi dan pasukan di bawah naungan.
 Menyelaras dan memantau pengurusan

Keselamatan bagi formasi dan pasukan
di bawah naungan.
 Menyelaras dan merancang program

GSPS bagi formasi dan pasukan di bawah
naungan.
 Menyokong pembangunan strategik TD.
2.  Cwg Risik Formasi Divisyen  Meneruskan tanggungjawab sebagai

dan Briged agensi pelaksana pengoperasian perisikan
 Cwg Risik MK 10 Bgd Para taktikal bagi formasi dan pasukan di bawah
 Cwg Risik MK 21 GGK naungan.
 Menyelaras dan memantau pengurusan

Keselamatan bagi formasi dan pasukan di
bawah naungan.
 Menyelaras dan merancang serta sebagai

agensi pelaksana bagi program GSPS bagi
formasi dan pasukan di bawah naungan.
 Menyokong pembangunan strategik TD
12
TERHAD
TERHAD
(a) (b) (c)

3. Trup TD Meneruskan tanggungjawab pengoperasian
perisikan taktikal di bawah pemerintahan
Medan dan keperluan operasi semasa.
4. Jabatanarah RSD  Meneruskan tanggungjawab
pengoperasian aturgerak Siber dan Elektronik
di bawah kawalan operasi (OPCON).
 Pemantauan Keselamatan Siber dan

Elektronik.
5. Jabatanarah RAD Meneruskan tanggungjawab pengawasan.

6. Cwg Log TD Sokongan Pemantauan Pembaikan
Infrastruktur dan Instalasi Penting
Keselamatan TD (Keselamatan Fizikal).
7. Cwg Provos Marsyal TD Pemantauan dan Penguatkuasaan Keselamatan
Anggota TD.
8. MK PLDTD  Menyelaras dan memantau pengurusan
Keselamatan bagi formasi dan pasukan di
bawah naungan.
9. MK PLTD
 Menyelaras dan sebagai agensi pelaksana
bagi program GSPS bagi formasi dan pasukan
di bawah naungan.
10. Sel PR TD Menyelaras, merancang dan meneruskan

Sel PR Formasi Medan dan aktviti-aktiviti berkaitan public affairs dan
Divisyen komunikasi strategik bagi tanggungjawab
peningkatan imej TD dengan kerjasama oleh
formasi dan pasukan di bawah naungan.
11. Pasukan-pasukan TD  Menyokong perancangan dan sebagai

agensi pelaksana bagi aspek perisikan dan
program GSPS yang diselaraskan di peringkat
formasi.
 Merancang dan melaksanakan aktiviti

perisikan dan program GSPS di KTJ dan KTJ
Op.
 Mendokong pematuhan perintah

keselamatan TD dan meningkatkan kesedaran
keselamatan di kalangan anggota.
13
TERHAD
TERHAD
8. Sumber. Sumber operasi dan perisikan bagi menyokong direktif ini adalah elemen-
elemen di bawah intelligence, surveillance dan reconnaissance TD yang bertugas di dalam
Kawasan Teras (Core Area) dengan menggunakan keupayaan aset serta human resource
yang sedia ada. Selain itu, anggota TD daripada pasukan Infantri turut berperanan sebagai
sumber Human Intelligence (HUMINT) sama ada di KTJ Operasi malahan pelaksanaan
penugasan Military Operation Other Than War (MOOTW) di KTJ bawah formasi.
Manakala, penggemblengan sumber bagi pematuhan keselamatan dan pelaksanaan aktiviti
GSPS adalah pihak berkuasa awam, masyarakat serta other governmental agencies (OGA),
non-governmental organisation (NGO) dan sektor swasta.
INTELLIGENCE ARCHITECTURE PERISIKAN TENTERA DARAT
9. Matlamat tiga objektif ini kekal untuk memberi situational understanding mengenai
pengoperasian semasa TD kepada pemerintah formasi dan pasukan, pengukuhan force
protection di peringkat Medan, Formasi dan pasukan serta menyokong tonggak Pertahanan
Komprehensif (COMSEC) dengan melibatkan kerjasama holistik bagi mencapai sasaran
whole of government, whole of society. Oleh demikian, di fasa perancangan keperluan
perisikan bagi ketiga-tiga objektif ini akan ditetapkan dan konsep penyaluran serta proses
berterusan adalah berpandukan kepada Intelligence Architecture Perisikan TD seperti
di Rajah 1.
Rajah 1. Intelligence Architecture Perisikan TD
14
TERHAD
TERHAD
OBJEKTIF STRATEGIK
10. Objektif yang mesti dicapai adalah seperti berikut:
a. Objektif 1. Menyediakan keperluan perisikan.
b. Objektif 2. Pengukuhan tahap keselamatan TD.
c. Objektif 3. Meningkatkan sokongan dan keyakinan rakyat terhadap TD.
PELAKSANAAN
11. Setiap peringkat Pemerintahan hendaklah membuat perancangan pelan tindakan

berdasarkan prinsip SMART iaitu spesific, measurable, achievable, realistic dan time-bound
serta mengambilkira penghasilan perisikan yang komprehensif. Bagi memenuhi tiga objektif
yang dirancang, setiap daripadanya telah digariskan inisiatif-inisiatif yang ingin dicapai.
a. Objektif 1. Menyediakan Keperluan Perisikan. Perisikan adalah signifikan

dalam perancangan sesuatu operasi TD dan memerlukan keupayaan sokongan
berdasarkan keperluan perisikan oleh pemerintah atasan (Commander's Critical
Intelligence Requirement (CCIR)). Matlamat yang ingin dicapai dalam tempoh ini
adalah berpandukan kepada strategi Army 4nextG dengan menyasarkan peningkatan
keupayaan Detection (ISR) khususnya. Beberapa keupayaan aset surveillance dan
reconnaissance akan diberi penumpuan perolehan dalam tempoh ini dengan fasa
perancangan dan penyelesaian penerimaan aset dijangkakan berakhir 2026.
Tambahan daripada itu, pengaktifan dan pengoperasian Intelligence Fusion Centre
(IFC) juga merupakan pelan tindakan yang disasarkan seiring dengan perancangan
Army 4nextG. Oleh demikian, terdapat lima inisiatif yang perlu ditumpukan bagi
Objektif 1 iaitu seperti berikut:
(1) Keupayaan ISR.
(a) Meneruskan pengoperasian perisikan operasional dan taktikal

bagi aspek ISR bagi menyokong pengoperasian semasa Op Teras TD.
15
TERHAD
TERHAD
(b) Meneruskan aturgerak operasi siber (defensif dan ofensif) bagi

menangani ancaman siber dan meneruskan sokongan keupayaan
perisikan bagi peperangan elektronik dan komunikasi.
(2) Penyatuan dan Penyaluran Maklumat. Menyokong keupayaan

penyatuan maklumat dan perisikan bagi membantu C4ISR TD di peringkat
operasional dan taktikal berdasarkan pengoperasian semasa dan perancangan
akan datang menggunakan platform IFC dan Information Coordination Cell
(ICC).
(3) Keberkesanan Latihan. Memastikan keupayaan aset semasa

(peralatan dan sumber manusia) seiring dengan peningkatan keupayaan latihan
teknikal dan taktikal anggota/staf.
(4) Doktrin. Memastikan pembangunan doktrin/manual/polisi bersesuaian

juga seiring dengan keupayaan semasa yang dibangunkan/digunakan bagi
menyokong pengoperasian ISR TD.
(5) Pembangunan Teknologi ISR.
(a) Meningkatkan keupayaan pengesanan melalui perolehan dan

pengembangan aset bagi elemen ISR TD berdasarkan keperluan
semasa dan akan datang.
(b) Meningkatkan keupayaan pengesanan bagi operasi perisikan

dan menyokong operasi TD meliputi aset intelligence, surveillance and
reconnaissance berdasarkan keperluan semasa dan akan datang.
b. Objektif 2. Pengukuhan tahap keselamatan TD. Force Protection adalah

kriteria utama yang mesti dititikberatkan dalam memastikan tahap keselamatan TD
sentiasa di tahap terbaik dan sentiasa dipelihara oleh setiap lapisan anggota TD.
Empat ancaman utama iaitu subversif terhadap anggota, penyuluhan terhadap
maklumat, sabotaj terhadap harta benda dan kelemahan manusia berpotensi
16
TERHAD
TERHAD
dieksploitasi oleh individu atau pihak berkepentingan yang mampu menjejaskan nama
baik organisasi tentera. Ancaman Ketenteraman Awam (KA) dan Keselamatan Dalam
Negeri iaitu ketidakstabilan politik, perkauman, keagamaan, ancaman keganasan,
jenayah komersil (dadah, judi siber, gangsterisme, pertubuhan tidak berdaftar dan
lain-lain) turut mampu memberi kesan negatif kepada keterlibatan anggota secara
langsung atau tidak langsung. Selain itu, ancaman siber kini menjadi jurang
keupayaan bagi pelindungan keselamatan maklumat yang signifikan untuk diberi
perhatian dan perlu diperkukuhkan melalui pendidikan dan kesedaran kepada warga
TD. Pematuhan ke atas Perintah Keselamatan ATM 2019 amatlah dititikberatkan
dengan menekankan aspek pemantauan, pematuhan dan penguatkuasaan adalah
termaktub di dalam perintah tersebut dan akta-akta rasmi yang berkaitan. Pelaksanaan
pelan tindakan bagi mencapai Objektif 2 digariskan berdasarkan lapan tumpuan
seperti berikut:
(1) Keselamatan Fizikal & Harta Benda.
(a) Meningkatkan sistem keselamatan instalasi TD dengan

keupayaan teknologi terkini.
(b) Mengekalkan tahap penguatkuasaan dan pemeriksaan

keselamatan instalasi TD secara bersasar.
(2) Keselamatan Anggota.
(a) Meningkatkan dan mengemaskini Kesedaran Keselamatan

Tentera di kalangan anggota TD di setiap peringkat pemerintahan.
(b) Meneruskan pemantauan dan penguatkuasaan ke atas kes

pelanggaran disiplin, jenayah dan keselamatan oleh anggota TD.
(3) Keselamatan Dokumen dan Maklumat. Mengukuhkan Tahap

Kesedaran anggota TD dalam Pengurusan Dokumen dan Maklumat Dalam TD
sama ada kesealamatan maklumat secara fizikal mahupun virtual.
17
TERHAD
TERHAD
(4) Keselamatan Risik Balas. Memantau dan mengukuhkan Keselamatan

Operasi (OPSEC) di setiap peringkat pemerintahan formasi dan pasukan TD.
(5) Keberkesanan Latihan. Meningkatkan tahap kompetensi anggota

dalam aspek Keselamatan dan Risik Balas melalui capacity dan capability
building di peringkat formasi dan pasukan.
(6) Keselamatan Siber. Memberi kesedaran tentang keselamatan

penggunaan internet dan media sosial secara beretika kepada semua peringkat
formasi dan lapisan anggota TD.
(7) Keselamatan Komunikasi dan Elektronik. Menerapkan kaedah

komunikasi yang selamat di pusat latihan Rejimen Semboyan Diraja.
Melaksanakan pemantauan Keselamatan Komunikasi oleh Rejimen Semboyan
Div setempat ke atas pasukan-pasukan yang melaksanakan operasi semasa.
(8) Kelemahan Manusia. Meneruskan pemantauan, pendidikan dan

penguatkuasaan ke atas kes-kes pelanggaran disiplin, jenayah dan keselamatan
yang dilakukan oleh anggota-anggota TD.
c. Objektif Strategik 3. Meningkatkan Sokongan dan Keyakinan Rakyat

Terhadap TD. Berdasarkan KPP 2019, Bab 5 iaitu Warga Pertahanan menggariskan
bahawa integrasi warga kerja Pertahanan dan kolaborasinya bersama rakyat adalah
kunci bagi memastikan pertahanan Malaysia yang komprehensif, berkesinambungan
dan mampan. Bagi memastikan kesiapsiagaan pertahanan, warga kerja perlu
bekerjasama rapat untuk meningkatkan kekuatan keseluruhan dengan membentuk
langkah-langkah inovatif bagi menghadapi risiko dan ketidaktentuan. Rakyat perlu
mengekalkan tahap kesedaran keselamatan yang tinggi di samping terlibat dalam
inisiatif pertahanan dan keselamatan. Matlamat ini seterusnya diterjemahkan di dalam
Pelan Strategik MINDEF 2021-2025 di bawah Teras 4 iaitu menekankan peningkatan
kesedaran dalam kalangan komuniti masyarakat berkaitan peranan dan tanggungjawab
mereka dalam mempertahankan negara. Di dalam pembangunan Army 4nextG pula,
program GSPS turut menyokong matlamat keupayaan protraction dan nation building
18
TERHAD
TERHAD
dengan tujuan meningkatkan imej positif TD, meningkatkan keyakinan rakyat

terhadap TD dan memberi sumbangan kepada keamanan kestabilan negara melalui
aktiviti MOOTW. Oleh demikian, pelaksanaan terperinci bagi mencapai Objektif 3
digariskan berdasarkan tiga tumpuan seperti berikut:
(1) Pelaksanaan Program Bersama Awam.
(a) Memberi bantuan khidmat kesihatan kepada masyarakat awam.
(b) Memberi bantuan pendidikan dan latihan kepada masyarakat

awam menggunakan kepakaran sedia ada TD.
(c) Mewujudkan kerjasama dengan agensi awam dalam

melaksanakan aktiviti Jiwa Murni.
(d) Melaksanakan program promosi kerjaya TD kepada masyarakat

awam bagi menarik minat awam untuk menyertai TD.
(e) Mewujudkan kerjasama strategik dengan agensi awam dengan

melaksanakan program yang mampu memberi impak dalam
meningkatkan keberkesanan pelaksanaan tugas-tugas hakiki dan
sekunder TD.
(f) Melaksanakan aktiviti melibatkan bantuan kepakaran dari

agensi awam yang mampu meningkatkan kualiti warga hidup TD.
(g) Meneruskan bantuan Humanitarian Assistance Disaster Relief

(HADR), bantuan kemanusiaan dan bencana alam.
(2) Penyampaian Mesej Gerak Saraf Kepada Masyarakat.
(a) Melaksanakan hebahan dan sebaran mesej Gerak Saraf kepada

kumpulan sasar bagi meraih sokongan dan pengiktirafan terhadap TD.
(b) Mengukuhkan tahap kompetensi anggota dalam penugasan

GSPS.
19
TERHAD
TERHAD
(3) Pengukuhan Pelan GSPS TD.
(a) Melaksanakan Shaping Operation yang bertujuan membentuk

persepsi positif dan meningkatkan tahap sokongan masyarakat awam
terhadap operasi TD.
(b) Pembangunan medium hebahan/sebaran lebih luas di kawasan-

kawasan tumpuan awam.
(c) Melaksanakan penilaian secara berkala ke atas aktiviti GSPS

yang dilaksanakan.
(d) Memperluas capaian mesej berkaitan TD kepada masyarakat

awam melalui Billboard TD.
PEMANTAUAN BERTERUSAN DAN PELAPORAN
12. Bagi tujuan pemantauan berterusan dan koordinasi pelaporan, setiap pemerintahan
dikehendaki mengikut kaedah Plan-Do-Check-Act, meneruskan penggunaan penganalisaan
kesiagaan melalui aplikasi SFS dan menggunakan prosedur MASt sebagai bahan rujukan
pengauditan dan mengekalkan tahap keupayaan semasa di tahap yang dikehendaki oleh
peringkat atasan TD. Selain itu, bersedia menerima pengarahan semasa oleh MK TD - Cwg
Perisikan.
13. Laporan bulanan oleh setiap pemerintahan Medan dan formasi diteruskan. Pelaporan
Direktif pula adalah secara berpenggal iaitu Laporan Suku tahun (empat laporan - tiga
bulan/laporan) pada setiap tahun dan penyediaan Laporan Tahunan bagi tahun kebelakang.
Setiap Pemerintahan dikehendaki melaksanakan gap analysis di akhir tahun bagi
mengenalpasti kekurangan yang perlu ditambahbaik bagi tahun seterusnya dalam mencapai
sasaran jangka masa panjang (yang berkaitan).
14. Selain itu, pelaporan perisikan seperti Spot Report, Situation Report (SITREP),
Intelligence Report (INTREP), Request For Information (RFI) dan lain-lain pelaporan adalah
dikekalkan berdasarkan keperluan semasa dan penugasan rutin.
20
TERHAD
TERHAD
PENUTUP
15. Direktif Perisikan, Keselamatan dan Gerak Saraf Perang Saraf 2023 - 2026 adalah
direktif yang komprehensif dan ideal bagi menyokong pembangunan keupayaan bagi
jangkamasa tempoh yang ditetapkan. Penumpuan objektif telah digariskan berdasarkan
keupayaan semasa meliputi sumber manusia, penugasan, aset dan latihan. Direktif ini perlu
diterjemahkan di peringkat pemerintahan masing-masing dalam bentuk pelan tindakan
mengikut kesesuaian keupayaan semasa dan diagihkan penugasan dan pelaksanaan
ke formasi dan pasukan di bawah naungan. Direktif ini bersikap non-exhaustive dan boleh
ditambahbaik dari semasa ke semasa berdasarkan pengarahan oleh pemilik direktif ini dan
pemerintahan atasan TD.
16. Direktif ini perlu diteruskan dan dijadikan panduan bagi pembangunan direktif yang
seterusnya sehingga matlamat pencapaian Army 4nextG \ direalisasikan secara optimum.
21
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
PENDAHULUAN
1. Senario geopolitik antarabangsa dan serantau pada masa kini menunjukkan

ketidaktentuan hubungan antara negara. Wabak COVID-19 dan Perang Rusia – Ukraine telah
memberi kesan terhadap keselamatan dan sosio-ekonomi dunia. Campur tangan kuasa-kuasa
besar di Laut China Selatan dan perpindahan Pusat Pentadbiran Republik Indonesia
ke Kalimantan serta isu tuntutan waris Kesultanan Sulu terhadap Sabah berpotensi
meningkatkan suasana ketidaktentuan ancaman ke atas keselamatan negara. Seiring dengan
perkembangan teknologi global, negara juga tidak terkecuali dari menghadapi ancaman siber.
Sungguhpun demikian, ancaman keselamatan negara pada masa kini lebih tertumpu kepada
aktiviti ekstremisme dan keganasan, jenayah rentas sempadan, serangan siber dan bencana
alam.
2. Ancaman pelbagai domain ini merupakan tanggungjawab utama yang perlu ditangani
oleh TD. Sehubungan itu, TD perlu sentiasa berada pada tahap kesiagaan yang tertinggi
untuk menghadapi sebarang kemungkinan dengan melaksanakan pelbagai operasi di KTJ
dalam dan luar negara. Operasi yang dilaksanakan adalah bertujuan untuk mengesan,
menghindar dan mematahkan sebarang ancaman agar keselamatan dan kedaulatan negara
terjamin.
TUJUAN
3. Memberi garis panduan Direktif Operasi Panglima Tentera Darat untuk tempoh tahun
2023-2026.
MISI TD
4. Mempertahankan kedaulatan Malaysia dan kepentingannya daripada ancaman luar

serta membantu PBA untuk menjaga keamanan dan kemakmuran negara.
22
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
OBJEKTIF
5. Objektif operasi yang ditetapkan adalah seperti berikut:
a. Objektif 1. Mempertahankan/Menguasai wilayah daratan dan kepentingan

negara daripada sebarang ancaman luar dan dalam negara.
b. Objektif 2. Mempertingkatkan kesiagaan operasi TD di tahap yang optimum

pada sebilang masa.
c. Objektif 3. Mengeratkan hubungan pertahanan dengan negara serantau dan

antarabangsa.
d. Objektif 4. Mengukuhkan kerjasama dengan PBA yang berkepentingan.
KONSEP OPERASI
6. TD akan mempertahankan kedaulatan wilayah daratan negara secara serentak

di kedua-dua wilayah dengan melaksanakan operasi sama ada secara bersendirian atau
bersama perkhidmatan lain termasuk Pasukan Simpanan TD dan agensi-agensi keselamatan
yang lain. Mengambil kira keadaan geopolitik semasa, pertahanan negara akan
diperkukuhkan melalui kerjasama pertahanan dengan negara serantau dan antarabangsa. TD
akan terus menyumbang dalam pembangunan negara melalui kolaborasi dengan PBA, NGO
dan masyarakat untuk mencapai konsep Pertahanan Menyeluruh (HANRUH) atau pun kini
dikenali sebagai Whole Government, Whole of Society (WoGoS).
7. Seiring dengan perubahan dimensi peperangan masa kini, TD perlu bersedia

mengadaptasi perkembangan teknologi pertahanan semasa. Selain perolehan kelengkapan
ketenteraan terkini, TD juga memerlukan modal insan yang profesional dan kompeten bagi
memastikan kesiagaan pasukan berada pada tahap yang terbaik. Pada masa yang sama, TD
akan terus komited dalam menyumbang kepada keamanan sejagat melalui penglibatan
operasi pengaman di bawah Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu.
23
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
PELAKSANAAN OPERASI
8. Bagi mempertahankan wilayah daratan, pesisir pantai dan kepentingan negara

daripada sebarang ancaman luar dan dalam negara, TD akan meneruskan pelaksanaan operasi
yang merangkumi Operasi Teras, Operasi Bersama, Operasi Gabungan, Operasi Khas
Keselamatan Pantai Timur Sabah dan MOOTW. Pelaksanaan operasi TD adalah seperti
berikut:
a. Operasi TERAS. Pelaksanaan operasi di persempadanan daratan dan perairan

negara di kedua-dua wilayah Pemerintahan Medan bertujuan untuk mengesan,
mencegah dan mematahkan sebarang ancaman tradisional dan bukan tradisional. MK
PMBTD dan MK PMTTD dikehendaki merancang pelaksanaan dan mengawal selia
operasi ini.
(1) KTJ PMBTD. Terdapat sembilan (9) operasi utama dilaksanakan

di KTJ PMBTD. Lokasi operasi adalah seperti di Rajah 1.
Rajah 1. Operasi Teras KTJ PMBTD
(2) KTJ MK PMTTD. Terdapat tiga (3) operasi utama dilaksanakan

di KTJ PMTTD. Lokasi operasi adalah seperti di Rajah 2.
24
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
Rajah 2. Operasi Teras KTJ PMTTD dan Operasi Khas

Keselamatan Pantai Timur Sabah
(3) Operasi TAHAN. Operasi ini dilaksanakan untuk menjaga

keselamatan Instalasi Sasaran Penting Keutamaan Satu di seluruh negara
sebagaimana yang telah diwartakan oleh Jawatankuasa Pusat Sasaran Penting.
Senarai Sasaran Penting di bawah tanggungjawab TD adalah seperti berikut:
(a) 3 Bgd. Stesen Gelombang Mikro Gunung Serapi.
(b) 6 Bgd. Empangan Ahning, Empangan Pedu, Empangan Muda,

Inlet Empangan Pedu, Outlet Empangan Pedu dan Stesen Gelombang
Mikro Gunung Jerai.
(c) 7 Bgd. Stesen Gelombang Mikro Gunung Ledang, Stesen

Gelombang Mikro Gunung Lambak, Stesen Gelombang Mikro Bukit
Tinggi, Empangan Public Utility Board, DZ Kahang, SAJ Gunung
Pulai, Stesen Gelombang Mikro Gunung Pulai, SAJ Skudai dan SAJ
Ulu Choh Pontian.
(d) 8 Bgd. Pos SP Rantau Panjang.
25
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
(e) 11 Bgd. Kilang SME Ordnance Batu Arang dan Kompleks

STRIDE.
b. Operasi GABUNGAN. Operasi ini dilaksanakan khususnya di KTJ PMTTD

bagi mengawal persempadanan daratan Malaysia-Indonesia secara bersama dengan
TNI-AD. Operasi ini adalah untuk memperkukuhkan kerjasama pertahanan
sekaligus menjamin keselamatan dan kestabilan persempadanan di kedua-dua buah
negara. Bagi mengimbangi kekuatan TNI khususnya di sempadan Kalimantan -
Sarawak, pembinaan pos-pos imbangan baru hendaklah dilaksanakan secara
berterusan. MK PMTTD dikehendaki merancang pelaksanaan dan mengawal selia
operasi ini. Lokasi operasi adalah seperti di Rajah 3.
Rajah 3. Operasi Gabungan
c. Operasi BERSAMA. Operasi ini diterajui oleh MK AB melalui kawalan

operasi MK ATB 2 bagi mempertahankan Wilayah Timur Sabah dari sebarang
ancaman. TD bertanggungjawab untuk menyediakan trup secara assigned forces
daripada MK Pemerintahan Medan, MK 21 GGK dan MK 10 Bgd (Para) bagi
melaksanakan Operasi PASIR dan Operasi PASIR Quick Reaction Force (QRF).
Lokasi Operasi Bersama adalah seperti di Rajah 4.
26
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
Rajah 4. Operasi Bersama
d. MOOTW. Bagi menyokong pembangunan nasional dan kesejahteraan rakyat,

kerjasama dengan PBA dan swasta hendaklah diperkukuhkan. Justeru, TD perlu
bersedia untuk melaksanakan MOOTW seperti berikut:
(1) Anti Keganasan. Unit Lawan Keganasan (ULK) TD hendaklah

sentiasa bersedia untuk membantu Kerajaan menangani ancaman keganasan
yang berpotensi menggugat keselamatan dan kedaulatan negara. Justeru, MK
21 GGK perlu meningkatkan latihan bersama PDRM dan pihak yang
berkepentingan bagi memastikan kesiagaan berada di tahap terbaik.
(2) Bantuan Kemanusiaan dan Pemulihan Bencana. TD perlu bersiaga

pada sebilang masa untuk membantu PBA menangani krisis dan bencana
dengan memberikan khidmat seperti bantuan pemindahan mangsa bencana,
perkhidmatan perubatan, pemulihan infrastruktur awam dan sokongan logistik.
TD juga perlu sentiasa bersedia dalam melaksanakan Operasi Bantuan
Kemanusiaan di luar negara.
e. Ketenteraman Awam (KA). Bagi mengekalkan keamanan negara dan

kesejahteraan rakyat, TD akan melaksanakan Op NERACA bagi membantu PDRM
dalam menguatkuasakan peraturan-peraturan di bawah Public Order (Preservation)
27
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
Act 1958 (Revised 1983) dan Arahan MKN No 21 (Pengurusan Ketenteraman

Awam). Setiap MK Pemerintahan/Appointed Military Commander (AMC) perlu
sentiasa bersedia untuk melaksanakan Op NERACA sekiranya keadaan memerlukan.
f. Operasi Luar Negara. TD akan terus komited untuk menyumbang kepada

keamanan dan kemakmuran sejagat melalui penglibatan dalam misi pengaman
antarabangsa. Ianya secara langsung dapat memastikan penglibatan Malaysia secara
berterusan dalam misi PBB. Platfom ini merupakan instrumen penting untuk
mencapai agenda nasional dan pengiktirafan di peringkat antarabangsa.
g. Diplomasi Pertahanan. TD akan terus mempertingkatkan perkongsian

berwibawa menerusi inisiatif diplomasi pertahanan yang bersifat inklusif. Menerusi
platfom ini perkongsian pengalaman dan maklumat dengan negara-negara
berkepentingan dapat dijadikan aspirasi dalam usaha mengekalkan kedaulatan negara,
kestabilan serantau dan keamanan sejagat.
(1) Serantau. Pelaksanaan aktiviti bilateral bersama negara jiran seperti

Thailand (MALTHAI) dan Indonesia (MALINDO) perlu dipertingkatkan
melalui mekanisme dan pelaksanaan mesyuarat bersama di peringkat GBC,
HLC dan Jawatankuasa-Jawatankuasa di bawahnya.
(2) Antarabangsa. TD juga perlu meneroka peluang-peluang baharu

untuk mewujudkan dan meningkatkan kerjasama pertahanan dengan negara-
negara di rantau Asia Timur dan Timur Tengah. Bentuk kerjasama yang boleh
diwujudkan adalah dari lapangan industri pertahanan, perkongsian maklumat
dan latihan bilateral.
h. Rancangan Kontingensi (RANKON). Persekitaran geo-strategik serta

ancaman pelbagai dimensi (tradisional dan bukan tradisional) pada masa kini
memerlukan TD sentiasa bersiap sedia untuk menghadapi sebarang kemungkinan.
RANKON di setiap lapisan pemerintahan hendaklah sentiasa dikemaskini dan diuji
kebolehlaksanaan serta keberkesanannya setiap tahun. Selain daripada itu, RANKON
28
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
hendaklah dijadikan asas di dalam membentuk sesuatu konsep latihan agar pegawai
dan anggota mahir dan terlatih untuk mengaplikasikan RANKON tersebut.
i. Pasukan Siap Sedia. TD perlu bertindak balas terhadap sesuatu ancaman atau
krisis dengan pantas. Bagi memenuhi keperluan ini, komposisi pasukan siap sedia
adalah seperti berikut:
(1) Simpanan PTD. Mk PLTD, MK 21 GGK dan MK 10 Bgd (Para)

dikehendaki menentukan satu Bn Inf (Para), satu Trup Lawan Keganasan, satu
Trup Operasi Khas, satu Trup Perahu Khas serta dua Tim Explosive Ordnance
Disposal (EOD) bersiap sedia untuk diatur gerak pada sebilang masa.
(2) MK PMBTD dan MK PMTTD. Menyediakan pasukan siap sedia

berkonsepkan Combines Arms dengan komposisi satu Bn Inf, satu Komp
Mek/Skn Armor, satu Bti Artileri dan satu Skn RAJD pada sebilang masa
di pemerintahan masing-masing.
ATURGERAK TRUP TD
9. Trup TD. Semua Trup TD dikehendaki mengekalkan kesiagaan tertinggi untuk

melaksanakan sesuatu operasi khusus sebagai sebahagian daripada ketumbukan utama.
Penglibatan trup TD adalah seperti berikut:
a. 21 GGK. 21 GGK adalah merupakan aset strategik yang berkeupayaan untuk

melaksanakan misi khusus di darat, laut dan udara. MK 21 GGK perlu menyediakan
elemen Operasi Pasukan Khusus bagi menjayakan misi di masa aman, konflik dan
perang. Kesiapsiagaan semua elemen kepakaran perlu berada pada tahap yang tinggi
dan bersedia untuk diaturgerakkan sebilang masa bagi misi dalam dan luar negara atas
perintah PTD.
b. 10 Bgd (Para). 10 Bgd (Para) merupakan sebuah ketumbukan elit yang

mampu digerakkan sebagai PAC dan bersiap sedia melaksanakan operasi seperti
Tactical Air Landed Operation (TALO) dan operasi paracut. MK 10 Bgd (Para) perlu
29
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
menentukan kesiagaan ketumbukan berkekuatan satu kumpulan tempur Leading Para

Battle Group (LPBG) berdasarkan templat untuk diaturgerak pada sebilang masa bagi
misi dalam dan luar negara atas perintah PTD.
c. Bn 165 Risik TD. Bn hendaklah menyediakan satu Komp di bawah kawalan

Op (OPCON) kepada setiap MK Pemerintahan Medan untuk membantu
meningkatkan pengumpulan maklumat perisikan taktikal di semua KTJ operasi TD.
Semua maklumat perisikan taktikal hendaklah disalurkan kepada MK Formasi bagi
membantu Pemerintah Tempatan dalam pelaksanaan operasi TD di KTJ masing-
masing.
d. Pasukan Udara Tentera Darat (PUTD). PUTD hendaklah bersedia

melaksanakan tugasan operasi seperti komunikasi udara, pemantauan dan pengawasan
udara, pengangkutan udara, bantuan tembakan udara serta operasi bersama pasukan
khas. Kesiagaan status pesawat hendaklah berada di tahap yang optimum. Pesawat
udara yang beroperasi di negeri Sabah mestilah boleh diaturgerak sepenuhnya pada
sebilang masa.
PENINGKATAN KESIAGAAN OPERASI
10. Kesiagaan operasi yang tinggi adalah penting bagi memastikan objektif operasi TD
dapat dicapai sepenuhnya. Justeru, setiap peringkat pemerintahan perlu mengambil tindakan-
tindakan seperti berikut:
a. Pemantauan Kesiagaan Operasi. Setiap lapisan pemerintahan dikehendaki

menggunakan sistem Situational Force Scoring (SFS) sebagai satu medium untuk
memantau tahap kesiagaan dan seterusnya merancang keperluan operasi, latihan dan
pentadbiran pasukan atau formasi masing-masing.
b. Pembudayaan Aktiviti Senggaraan. Adalah menjadi tanggungjawab setiap

lapisan pemerintahan untuk menerapkan budaya senggaraan di formasi dan pasukan
masing-masing bagi memastikan tahap servisibiliti aset dapat dipertingkatkan. Antara
inisiatif senggaraan yang boleh dilaksanakan adalah seperti hari senggaraan pasukan,
30
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
hari pemerintah turun padang, pemeriksaan mengejut oleh pemerintah dan perbarisan
senggaraan kenderaan.
c. Pengurusan Logistik Komprehensif. MPLTD dan semua pihak yang

berkepentingan perlu merancang keperluan senggaraan, pembaikan dan bekalan
secara komprehensif dan berterusan terhadap aset-aset sedia ada dan yang bakal
diterima. Penekanan ini meliputi pembekalan persenjataan, peluru dan letupan,
kelengkapan head to toe, mobiliti darat, mobiliti perairan, bahan api, pelincir dan
sajian.
d. Pemeriksaan Pakar Teknikal. Adalah menjadi tanggungjawab setiap lapisan

pemerintahan untuk memastikan setiap pasukan lulus dalam setiap Pemeriksaan Pakar
Teknikal. Sekiranya sesebuah pasukan gagal mencapai keperluan berdasarkan kriteria
yang ditetapkan, tindakan korektif hendaklah dilaksanakan seperti melaksanakan
pemeriksaan semula, surat teguran dan tindakan tatatertib.
SOKONGAN OPERASI
11. Kejayaan sesuatu operasi TD dapat dicapai sepenuhnya dengan adanya sokongan
operasi yang jitu. Sokongan operasi daripada pelbagai elemen adalah penting dan perlu
dititikberatkan. Justeru, aspek yang perlu ada di dalam menyokong pencapaian Objektif
Direktif Operasi PTD adalah seperti berikut:
a. Sumber Manusia (G1). Mempersiap dan menyediakan anggota terlatih,

berdisiplin, mempunyai daya tahan yang tinggi serta bersedia untuk diaturgerakkan
pada sebilang masa mengikut keperluan operasi TD di dalam dan luar negara. Pada
masa yang sama, anggota yang melaksanakan operasi hendaklah dilindungi oleh
Military Aid to Civil Authorities Act (MACA).
b. Perisikan (G2). Mengemaskini Intelligence Preparation of Operation

Environment (IPOE) meliputi ancaman tradisional dan bukan tradisional, geografi
serta demografi secara berterusan bagi meningkatkan keberkesanan pelaksanaan
31
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
Operasi TD. Penyaluran dan perkongsian maklumat perisikan dengan pemerintah

tempatan di KTJ hendaklah dipertingkatkan.
c. Gerakan (G3). Merancang dan memantau pelaksanaan operasi di dalam dan

luar negara agar ianya dapat dilaksanakan dengan efektif. Penyelarasan bantuan
operasi dengan lain-lain perkhidmatan dan agensi hendaklah dipertingkatkan bagi
memastikan setiap operasi dapat dilaksanakan dengan jayanya.
d. Logistik (G4). Memudahcara keperluan logistik operasi seperti menaiktaraf

dan menyelenggara infrastruktur serta perolehan peralatan station store di pos-pos
operasi. Penyelarasan keperluan bantuan logistik dengan lain-lain perkhidmatan dan
agensi perlu dilaksanakan bagi menyokong lain-lain operasi seperti Op MURNI, Op
NERACA dan Op Bersepadu.
e. Perancangan dan Pembangunan (G5). Merancang perolehan aset-aset

operasi dengan koordinasi G3 dan BPP TD agar ianya memenuhi keperluan semasa
operasi TD.
f. Komunikasi (G6). Menyedia dan mempertingkatkan keupayaan jaringan

komunikasi bagi membolehkan penyaluran maklumat dapat disampaikan dengan
selamat, pantas dan jelas seiring dengan perkembangan teknologi komunikasi semasa.
Bersedia melaksanakan tugasan mengeksploitasi ruang siber, serang balas siber,
mempertahankan ruang siber TD serta melaksanakan operasi PE dengan memberikan
immediate threat recognition dan situational awareness yang diperlukan.
g. Perhubungan Raya (G7). Meningkatkan tahap keyakinan masyarakat dan

mempamerkan imej positif TD termasuklah melalui kerjasama dengan agensi
berkepentingan. Sebaran am dan media masa dilaksanakan terutamanya yang
melibatkan operasi bersama PBA.
h. Pasukan Simpanan (G8). Mengoptimumkan penglibatan Pasukan Simpanan

terutamanya aktiviti yang melibatkan pelaksanaan MOOTW.
32
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
TERHAD
i. Kesihatan (G9). Menyediakan perkhidmatan kesihatan di kawasan operasi

dan bersedia untuk memberikan bantuan perubatan bersama PBA semasa pelaksanaan
MOOTW.
RUMUSAN
12. Secara keseluruhannya, bagi memastikan operasi TD sentiasa relevan dan berkesan,
tindakan yang perlu diberikan penekanan adalah seperti berikut:
a. Mengemaskini IPOE dan RANKON di setiap KTJ berdasarkan kepada

perubahan ancaman, geografi dan demografi mengikut keperluan dan perkembangan
ancaman semasa.
b. Mempertingkatkan kemudahan prasarana, mengawal selia dan menyelenggara

aset-aset operasi secara berterusan dengan dokongan sistem logistik yang
komprehensif.
c. Menguasai KTJ melalui atur gerak trup yang berada di tahap kesiagaan
tertinggi bagi memenuhi Land Force Strategy iaitu Detect, Survive and Strike,
Protraction serta disokong oleh aset-aset yang berteknologi tinggi.
d. Memperkukuhkan kerjasama dengan pihak berkepentingan dari dalam dan

luar negara.
PENUTUP
13. Direktif ini hendaklah dijadikan sebagai garis panduan oleh setiap pemerintahan
di dalam pelaksanaan operasi TD. Melalui perancangan serta pengurusan yang baik dan
teratur, operasi yang dirancang akan dapat dilaksanakan dengan berkesan. Semua lapisan
pemerintahan perlu berganding bahu dalam menjayakan direktif ini khususnya dalam aspek
operasi.
33
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
PENDAHULUAN
1. Direktif Latihan ini digubal berdasarkan kepada keperluan Army 4nextG dan Perintah
Ulung Panglima Tentera Darat ke-28. Ia merupakan pengarahan yang perlu dipatuhi oleh
semua peringkat Pemerintahan bagi menentukan TD sentiasa bersedia mempertahankan
kedaulatan negara di dua wilayah secara serentak.
2. Tujuan utama latihan di dalam TD adalah untuk menyediakan angkatan darat yang
cekap dan berkesan di dalam melaksanakan tugas di dalam semua keadaan operasi dan
konflik di dalam persekitaran pelbagai domain. Latihan juga membolehkan TD membangun,
mengamal dan mengesahkan penggunaan doktrin secara praktikal dalam menyediakan
pemerintah, pemimpin, staf dan anggota yang kompeten.
TUJUAN
3. Memberi garis panduan secara holistik bagi pelaksanaan latihan TD untuk tempoh
tahun 2023-2026.
FALSAFAH LATIHAN
4. Sejajar dengan objektif TD untuk membangunkan sumber manusia melalui

pendidikan ketenteraan dan latihan di dalam persekitaran pelbagai domain, falsafah latihan
TD telah digubal seperti berikut:
‘Ke arah membangunkan Thinking Soldiers and Leaders yang highly skilled,
professional, adaptable yang seimbang dari segi kognitif, psikomotor dan spiritual untuk
membentuk angkatan Knowledge Army berlandaskan kepada nilai-nilai ketenteraan,
berupaya mengadaptasi teknologi dan perubahan persekitaran untuk menghadapi
ancaman masa hadapan serta mencapai visi dan misi Tentera Darat’.
34
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
5. Untuk mencapai kecemerlangan dalam latihan yang dihasratkan, pelaksanaan latihan

perlu didahului dengan pembangunan individu dan seterusnya kolektif selari dengan
penekanan yang telah digariskan melalui pelan pembangunan strategik Army 4nextG. Hala
tuju latihan berlandaskan Army 4nextG seperti di Kembaran A.
a. Thinking Soldier. Pembangunan Thinking Soldier merupakan keperluan

utama disebabkan perubahan generasi peperangan yang telah memasuki era
Peperangan Generasi Ke-Lima (5th Generation warfare). TD perlu menyediakan
sumber manusia yang memiliki empat kemahiran utama iaitu Critical Thinking Skills,
Problem Solving Skills, Higher Order Thinking Skills dan Leadership Skills untuk
bertindak dalam pelbagai keadaan seperti di Rajah 1. Kemahiran-kemahiran ini akan
membolehkan setiap peringkat anggpta mampu menilai dan melaksanakan hasrat
pemerintah dengan lebih cekap dan efisien.
REASONING
ANALYZING EVALUATING
CRITICAL
THINKING
SKILLS
DECISION MAKING PROBLEM SOLVING
Rajah1. Model Critical Thinking Skills
b. Knowledge Based Army. TD sebagai Knowledge Based Army akan dapat

mencapai anjakan paradigma kepada melakukan ‘apa yang lebih baik’ berbanding
dengan ‘melaksanakan sesuatu dengan lebih baik’ (‘Doing Better Things’ as opposed
to ‘Doing Things Better’). Army Lesson Learnt Centre (INSPEKA) merupakan
platform utama yang akan menjadi pemangkin dalam merealisasikan hasrat ini.
INSPEKA perlu berupaya mewujudkan perkongsian pengetahuan dan pengalaman
individu, pasukan dan formasi dengan cepat dan mudah berdasarkan model Defence
Lessons Management seperti di Rajah 2.
35
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
Rajah 2. Model Defence Lessons Management
6. Pembangunan Latihan Berlandaskan Army 4nextG.
a. Pendekatan Latihan (Approach). Latihan adalah tanggungjawab Pemerintah

dan pendekatan yang baik akan menghasilkan latihan yang berkualiti dan mampan.
Kaedah pembangunan dan pelaksanaan latihan mestilah berpandukan kepada Sistem
Latihan TD (SLTD) dan MD 7.0 TD Training (Provisional) (2005) yang merupakan
rujukan utama yang mesti digunapakai selain daripada doktrin yang berkaitan.
Pendekatan ini digunapakai dalam setiap pelaksanaan latihan melibatkan latihan
individu dan latihan kolektif. Interaksi pendekatan latihan ini dapat digambarkan
dalam model pelaksanan latihan Army 4nextG seperti di Rajah 3.
Rajah 3. Model Pelaksanaan Latihan Army 4nextG
36
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
b. Kaedah Pembelajaran. Kaedah pengajaran dan pembelajaran bagi latihan

individu dan kolektif hendaklah dioptimumkan melalui pembudayaan pembelajaran
sepanjang hayat. Pengukuhan elemen Thinking Soldier perlu diterapkan melalui Adult
Learning Approach. Usaha ini mestilah didukung dengan penggunaan teknologi
dalam pendidikan ketenteraan seperti Virtual Classroom, Latihan Berasaskan
Komputer dan Latihan Berasaskan Simulator. Elemen Kritikal Latihan yang perlu
diperbaiki iaitu:
(1) Memperkasakan Elemen Kognitif. Elemen Kognitif merupakan

elemen terpenting dalam melahirkan generasi Thinking Soldier berteraskan
kepada Adult Learning Approach. Selain dari pendidikan dan kursus-kursus di
pusat-pusat latihan ketenteraan, pegawai dan anggota perlu dihantar
melanjutkan pengajian ke inistitusi/universiti tempatan atau luar negara bagi
membangunkan pemikiran strategik dan pakar-pakar dalam bidang-bidang
yang diperlukan sejajar dengan hasrat menjadikan TD sebagai Knowledge
Based Army.
(2) Memperkukuhkan Elemen Psikomotor. Elemen psikomotor perlu

turut diberi tumpuan dan diperkukuhkan. Justeru, meskipun kajian
pelaksanaan latihan ke arah Adult Learning dibangunkan, aspek psikomotor
perlu terus diperkasakan bagi melahirkan pegawai dan anggota TD yang
kompeten dan kredibel dalam aspek fizikal. Integrasi yang padu dalam aspek
kognitif dan psikomotor ini akan dapat memacu proses membangunkan
Thinking Soldier dan Knowledge Based Army secara lebih pantas dan
berkesan.
(3) Latihan Spiritual. Persekitaran operasi pelbagai domain bukan hanya

memerlukan pegawai dan anggota yang mempunyai pemikiran kognitif yang
cemerlang serta kekuatan elemen psikomotor, tetapi keseimbangan dari segi
kerohanian dalam membentuk barisan TD yang tinggi daya juang. Aspek
kerohanian seorang tentera merupakan teras kepada nilai-nilai ketenteraan
dalam membentuk keperibadian anggota tentera.
37
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
c. Adaptasi Pendekatan Learner Centric. Bagi melahirkan generasi Thinking

Soldier, kaedah pembelajaran perlu menjurus kepada Learner Centric yang
berorientasikan student driven berbanding instructor driven. Justeru, amat penting
untuk Rancangan Pengurusan Latihan (RPL) sedia ada dikaji semula agar proses
pembelajaran yang berteraskan student driven ini dapat dilaksanakan secara
menyeluruh di dalam TD.
d. Penilaian Latihan. Penilaian latihan amat penting untuk menentukan objektif

dan endstate latihan dapat dicapai. Peranan Army Knowledge Group (Ahli JK Latihan
TD dan Centre for Army Lessons) perlu diperkasakan bagi menentukan kebaikan
serta kelemahan latihan dapat dikenal pasti dan direkodkan. Pendekatan learn,
unlearn dan relearn perlu digunakan bagi menilai latihan yang dilaksanakan. Army
Lesson Learnt Centre di INSPEKA bertanggungjawab menentukan pelaksanaan
proses ini secara holistik di dalam TD termasuklah di pusat-pusat latihan TD agar
segala objektif yang digariskan dapat dicapai. Model Training Evaluation adalah
seperti di Rajah 4.
Rajah 4. Model Training Evaluation
38
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KONSEP LATIHAN
7. Latihan TD mestilah mencapai keseimbangan di antara penimbaan pengetahuan,

peningkatan kemahiran, keserasian perkakasan serta dokumentasi. Integrasi yang bersepadu
melalui trilogi 3M (man, machine dan method) mestilah menjurus ke arah mencapai matlamat
Thinking Soldier dan Knowledge Based Army. Pengurusan Latihan TD perlu diperkemas serta
dipertingkatkan melalui Army Lesson Learnt Centre disokong dengan aspek pembangunan
latihan yang jitu.
8. Sejajar dengan persekitaran operasi pelbagai domain, pembangunan RPL dan doktrin
latihan perlu sentiasa dikemaskini agar sentiasa relevan dan selari dengan perkembangan
semasa yang berlaku di persekitaran termasuklah dalam penggunaan teknologi baharu.
Penekanan perlu turut diberikan kepada latihan Pasukan Simpanan agar lebih dinamik dan
berupaya mencapai objektif yang dihasratkan seterusnya mengintegrasikan Pasukan
Simpanan dalam latihan dan aturgerak TD secara berterusan.
OBJEKTIF LATIHAN
9. Objektif latihan yang ingin dicapai oleh TD adalah seperti berikut:
a. Merencana pembangunan latihan berorentasikan keperluan operasi.
b. Meningkatkan tahap profesionalisme pegawai dan anggota dari segi teknikal

dan taktikal.
c. Mengintegrasikan pasukan simpanan dalam latihan agar berupaya membantu

ganti angkatan tetap apabila diperlukan.
d. Meneruskan pembangunan serta kecemerlangan sukan.
39
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
FOKUS LATIHAN
10. Penggubalan dan perencanaan latihan hendaklah memberi penekanan terhadap aspek-
aspek berikut:
a. Merencana Pembangunan Latihan Berorentasikan Keperluan Operasi
(1) Mengkaji semula dan menilai keberkesanan relevensi doktrin,

PROTAP, PLPTD/ARTEP dan RPL.
(2) Meningkatkan tahap kesiagaan, keupayaan dan kebolehoperasian

dalam persekitaran pelbagai domain.
(3) Mengukuhkan kerjasama pertahanan dengan rakan serantau dan

antarabangsa.
b. Meningkatkan Tahap Profesionalisme Pegawai dan Anggota
(1) Melaksanakan program kepimpinan warga berpengetahuan.
(2) Menambah baik kemahiran taktikal dan teknikal (TEWT, TDX, TTX
dan Competency Training Test).
(3) Pembudayaan teknologi dalam pendidikan ketenteraan (SOPK dan

VIRTSIM).
(4) Pemerkasaan Jawatankuasa Latihan di semua peringkat pemerintahan.
c. Mengintegrasikan Pasukan Simpanan Dalam Latihan
(1) Menambah baik konsep persediaan penugasan AW di dalam

persekitaran pelbagai domain khusus kepada aktiviti MOOTW.
40
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
(2) Meneruskan pelaksanaan latihan yang berkualiti.
(3) Meningkatkan keupayaan dan kompetensi AW.
(4) Pemerkasaan afiliasi bersama Pasukan Tetap.
d. Meneruskan Pembangunan Untuk Kecemerlangan Sukan
(1) Meningkatkan pencapaian TD dalam semua sukan yang

dipertandingkan di peringkat ATM dan negara.
(2) Peningkatan pembangunan dan penambahbaikan fasilitas serta

prasarana sukan.
(3) Melahirkan atlet yang berdaya saing di peringkat TD, ATM dan
negara.
PELAKSANAAN LATIHAN
11. Pendekatan pelaksanaan latihan adalah berpandukan kepada Sistem Latihan Tentera
Darat (SLTD) yang memfokuskan kepada peningkatan kesiagaan tempur dan persiapan untuk
berperang. Latihan perlu dilaksanakan berpandukan kepada PROTAP Latihan TD dan
penilaian latihan berpandukan kepada Program Latihan dan Penilaian TD sedia ada.
12. Kitaran Latihan. Kitaran Latihan 24 bulan dikekalkan bagi membolehkan

perancangan latihan yang sistematik dan praktikal dapat direncanakan. Kitaran Latihan
adalah seperti di Rajah 5.
41
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
Operasi
4 6
Latihan
6
8 Pentadbiran
Tugas-tugas Lain
Rajah 5. Kitaran Latihan Bagi Tempoh 24 Bulan
LATIHAN INDIVIDU
13. Latihan individu penting bagi membangunkan Thinking Soldier TD yang memberi
penekanan kepada empat elemen iaitu Critical Thinking Skills, Problem Solving Skills,
Higher Order Thinking Skills dan Leadership Skills. Justeru, usaha yang berterusan perlu
dilaksanakan bagi menambah baik RPL sedia ada di semua peringkat. Penasihat Latihan dan
pelaksana kursus di bawah PLDTD perlu serius dalam mencapai sasaran kajian semula RPL
yang ditetapkan. Kemajuan usaha ini sebagaimana blueprint hala tuju latihan amat penting
untuk dicapai agar pembangunan sumber manusia yang disasarkan dalam Army 4nextG
sehingga tahun 2050 dapat dicapai.
14. Setiap peringkat pemerintahan juga perlu memainkan peranan yang lebih berkesan
dengan memperkasakan apa yang telah dipelajari semasa kursus di pusat-pusat latihan.
Latihan di pasukan dan formasi perlu dirancang dengan mengambil kira empat elemen
kemahiran yang dinyatakan. Pemerintahan, formasi dan pasukan turut bertanggungjawab
42
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
untuk melaksanakan pembelajaran tidak formal seperti seminar, bengkel dan hari pengajian
secara berstruktur dan berkala. Pelaksanaan program ini perlu bermatlamatkan pemerkasaan
pengetahuan dan kemahiran secara berterusan.
15. Latihan individu perlu mengekalkan keupayaan kekuatan fizikal serta ketahanan
mental (mental resilience). UKKI dan Latihan Kompetensi perlu dipertingkatkan dengan
mengambil kira penggunaan aset dan teknologi baharu yang dibangunkan agar latihan
kompetensi tersebut relevan dengan persekitaran semasa yang berubah. Selain kekuatan
fizikal, ketahanan mental setiap lapisan anggota TD perlu terus diperkasakan dari segi rohani
dan jati diri bagi membina kekuatan dalaman dan daya juang yang tinggi.
16. Perancangan pelaksanaan kursus, peruntukan jumlah penuntut serta kesesuaian dan
kelayakan penuntut sebagaimana di dalam Kod Angkatan Tentera No. 2 perlu dilaksanakan
secara teliti bagi mengelakkan berlakunya under and over subscription pada sesuatu kursus
dan Hantar Balik Unit (HBU). Setiap peringkat pemerintahan bertanggungjawab dalam
menentukan isu HBU ini diminimumkan agar perbelanjaan latihan tidak dibazirkan.
17. Keberkesanan latihan individu juga turut disumbangkan oleh kecekapan JK Latihan di
setiap peringkat pemerintahan. Aspek perancangan, pelaksanaan dan penilaian hendaklah
dipandu secara berterusan oleh JK Latihan agar ianya mencapai matlamat serta mempunyai
hala tuju dan kesinambungan yang jelas. Usaha ini akan menghasilkan satu corak latihan
yang konsisten dan berfokus yang menjadikannya value for money.
LATIHAN KOLEKTIF
18. Kejayaan latihan kolektif adalah gambaran keupayaan TD bagi menghadapi ancaman
yang bakal dihadapi. Persekitaran operasi pelbagai domain menuntut penggunaan aset secara
optimum dan berintegrasi bagi meningkatkan kadar kebolehoperasian (interoperability).
Setiap pemerintahan adalah bertanggungjawab menentukan latihan yang dirancang mengikut
jadual yang telah ditetapkan. Proses perancangan sehingga pelaksanaan mestilah disusun
dengan terperinci. Gabungan semua elemen strategi daratan yang merangkumi detection,
survive and strike, protraction, sustainment dan nation building perlu diberi penekanan selain
dari meningkatkan complexity operasi yang dibangunkan dalam senario latihan.
43
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
19. Eksesais Tempatan, Tunggal, Bilateral, Multilateral, Bersama dan Bersepadu perlu
terus diutamakan dengan mengambilkira kepelbagaian bentuk operasi yang perlu
dilaksanakan merangkumi operasi teras (CW dan CIW) dan pelaksanaan MOOTW. Konsep
pelaksanaan latihan dan eksesais secara back to back yang menggabungkan eksesais
tempatan bersama dengan eksesais tunggal serta bilateral akan diaplikasikan bertujuan
meningkatkan realism, train as you fight dan train as combined arms. Selain itu, implikasi
kewangan akan dapat dikurangkan.
20. Tumpuan akan terus diberikan kepada aktiviti seminar/bengkel/hari pengajian,

Tactical Exercise Without Troop (TEWT), Tactical Drill Exercise (TDX), Table Top
Exercise (TTX), Sistem Olah Perang Berkomputer (SOPK), Immersive Virtual Training
Simulator (VIRTSIM) dan Competency Training Test. Pelaksanaan aktiviti-aktiviti
berkelompok seperti ini adalah sebagai persediaan sebelum eksesais sebenar dilaksanakan
bersama trup di medan.
21. Validasi latihan dan doktrin memainkan peranan penting agar keupayaan TD dapat
terus diperkasakan. Kajian semula bagi menghasilkan PROTAP Latihan TD yang baharu
serta penambahbaikan kepada Program Latihan dan Penilaian TD akan diteruskan oleh
MK Pemerintahan TD dan juga semua jabatanarah yang berkenaan. Penambahbaikan secara
berterusan dalam aspek ini akan menjadikan latihan lebih realistik mengikut persekitaran
semasa di mana proses pembangunan sumber manusia yang kompeten dan kredibel akan
dapat dicapai.
22. JK Latihan di semua peringkat perlu membangunkan mekanisma bagi meningkatkan

keberkesanan latihan melalui pendekatan learn, unlearn dan relearn. Penerapan kepada best
practices dalam konteks latihan adalah perlu bagi mencapai objektif serta keperluan
organisasi tanpa membelakangkan aspek perlakuan organisasi (Organisational Behaviour),
etos dan nilai serta tradisi TD.
44
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
PELAKSANAAN EKSESAIS
23. Sebagai panduan bagi pelaksanaan eksesais, objektif umum yang ingin dicapai:
a. Mengukur tahap kesiagaan dan keupayaan TD dalam melaksanakan peranan

dan tanggungjawab yang diamanahkan.
b. Menguji dan menilai doktrin, polisi, Program Latihan dan Penilaian TD serta
Prosedur Tetap Latihan TD.
c. Menilai keberkesanan serta kebolehgunaan peralatan, kelengkapan dan

persenjataan TD.
d. Meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kebolehoperasian

(interoperability) dalam operasi gabungan, bersama serta bersepadu antara
perkhidmatan dan agensi.
e. Mengukuhkan kerjasama pertahanan dengan rakan serantau dan antarabangsa.
f. Menyediakan keupayaan Pasukan Simpanan yang berupaya membantu ganti

Angkatan Tetap apabila diperlukan.
24. Pelaksanaan Eksesais. Eksesais TD dirangka untuk menguji tahap kesiapsiagaan dan
keupayaan TD serta mendokong keperluan operasi dalam menyediakan sebuah angkatan
darat yang cekap dan berkesan. Panduan latihan kolektif adalah seperti di Kembaran B.
PEMERINTAHAN MEDAN TENTERA DARAT
25. Pemerintahan Medan TD yang terdiri daripada PMBTD dan PMTTD adalah
bertanggungjawab kepada latihan individu dan kolektif di bawah pemerintahan masing-
masing secara menyeluruh berpandukan Kitaran Pengurusan Latihan 24 Bulan.
Kesinambungan latihan individu dan kolektif serta proses penambahbaikan secara berterusan
latihan perlu dikawal dan berlandaskan kepada blueprint hala tuju latihan dan Commander’s
45
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
Guidance markas pemerintahan masing-masing. PMBTD dan PMTTD juga

bertanggungjawab bagi menyelaraskan eksesais back to back yang melibatkan formasi dan
pasukan masing-masing di samping menentukan peningkatan darjah complexity dalam latihan
yang dilaksanakan.
26. Latihan kompetensi individu berdasarkan kepada peranan dan tugas pasukan di bawah
naungan masing-masing perlu terus diperkasakan oleh setiap pemerintahan. Latihan Semula
Batalion, Eksesais Pasak Bumi dan Latihan Peperangan Komunikasi/Informasi/Siber
mestilah dilaksanakan secara bertahap dan berterusan di bawah pemantauan PMBTD dan
PMTTD.
27. PMBTD bertanggungjawab menyelaras, menentukan dan memantau latihan Persatuan

Kadet Bersatu Malaysia (PKBM) di peringkat kebangsaan. Bagi peringkat negeri adalah di
bawah tanggungjawab markas formasi dalam negeri berkenaan yang bertanggungjawab
secara langsung kepada PMBTD dalam aspek PKBM. Pendaftaran baharu hendaklah
dilaksanakan secara selective bagi membantu melahirkan individu yang berdisiplin dan
mempunyai semangat patriotik yang tinggi seterusnya memupuk minat pelajar untuk memilih
profesion ketenteraan kelak.
PEMERINTAHAN LATIHAN DAN DOKTRIN TENTERA DARAT (PLDTD)
28. PLDTD bertanggungjawab kepada latihan individu melalui input yang disuntik
daripada MK Pemerintahan TD dan jabatanarah sebagai Penasihat Latihan. Thinking Soldier
dan Knowledge Based Army yang merupakan sasaran latihan dalam pembangunan Army
4nextG amat bergantung kepada PLDTD. Kejayaan PLDTD menerapkan nilai-nilai asas
Thinking Soldier dan Knowledge Based Army melalui latihan individu di pusat-pusat latihan
TD dan PALAPES akan melahirkan generasi TD yang bersedia menghadapi cabaran pada
masa akan datang.
29. Pendekatan Adult Learning yang berorientasikan student driven memerlukan satu
kajian semula RPL secara holistik agar ianya sejajar dengan Pelan Pembangunan Army
4nextG. Penasihat Latihan yang bertanggungjawab mestilah memberikan panduan yang jelas
kepada pembangunan RPL yang baharu sejajar dengan perolehan aset dan teknologi yang
46
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
terdapat dalam inventori TD. Kajian semula RPL ini mestilah dapat disempurnakan mengikut
garis masa yang diberikan agar proses pengukuhan dan penilaiannya dapat dilaksanakan
dengan lebih baik dan komprehensif.
30. Kursus-kursus yang dilaksanakan di Pusat Latihan perlu dibuat validasi sama ada
validasi secara dalaman atau validasi luaran. Perlaksanaan validasi-validasi ini akan dapat
membantu meningkatkan keberkesanan pembelajaran di pusat latihan serta tahap aplikasi
pengetahuan serta kemahiran yang diperolehi ketika bertugas di pasukan. Semua Penasihat
Latihan adalah bertanggungjawab sepenuhnya melalui panduan dan bantuan yang diperolehi
dari MK PLDTD.
31. Army Lesson Learnt Centre yang berada di INSPEKA selaku sekretariat kepada Army
Knowledge Group adalah bertanggungjawab secara langsung kepada PTD dan TPTD dalam
aspek pembangunan Knowledge Based Army. MK PLDTD merupakan Penasihat Teknikal
dan Latihan kepada Centre of Army Lessons yang mana fokusnya adalah menentukan
kesinambungan usaha bagi merealisasikan Thinking Soldier dan Knowledge Based Army.
32. Pemerkasaan AW termasuk PALAPES adalah selari dengan usaha Kertas Putih
Pertahanan untuk menyediakan angkatan pertahanan melalui pendekatan The Whole of
Government and The Whole of Society,. Justeru, BPS selaku penasihat Teknikal dan Latihan
perlu menentukan kajian berterusan terhadap RPL AW ini agar sejajar dengan latihan
Angkatan Tetap manakala PLDTD perlu meneruskan latihan PALAPES untuk melatih
penuntut Institusi Pengajian Tinggi (IPT) menjadi Pegawai Muda Sukarela yang profesional
dan kompeten.
PEMERINTAHAN LOGISTIK TD (PLTD)
33. Konsep latihan PLTD yang menjurus kepada pembangunan keupayaan yang bersifat
mampan perlu berteraskan kepada keperluan latihan individu, kolektif dan kepakaran teknikal
bagi mendokong keperluan Army 4nextG. Tumpuan kepada peningkatan kemahiran teknikal
dalam aspek logistik akan membolehkan keupayaan logistik dipertingkatkan bukan sahaja
dari segi aset dan stor, tetapi juga dalam sumber manusia.
47
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
34. Latihan kolektif PLTD memerlukan usaha serta tindakan yang berterusan. Aspek
realism dalam latihan perlu diberi perhatian di mana aspek taktikal dan operasional perlu
diintegrasikan secara lebih menyeluruh dalam perlaksanaan eksesais logistik. Bagi mencapai
keperluan ini, eksesais logistik secara back to back bersama eksesais tempatan mestilah
dilaksanakan agar unsur realism dan train as you fight dapat diterapkan dengan lebih
berkesan. Seterusnya, MK PLTD perlu turut memberi keutamaan kepada menyokong pelan
kontigensi formasi.
35. Latihan kompetensi kumpulan logistik perlu diperkasakan supaya sustaining

operations dapat dilaksanakan dengan lebih efisien. PLTD perlu mengkaji, merangka dan
melaksanakan latihan kompetensi yang berterusan dan relevan dengan meningkatkan
complexity dalam ujian kompetensi yang dilaksanakan selain dari memastikan ia sejajar
dengan perolehan aset dan teknologi baharu dalam perkhidmatan. Pembangunan RPL dan
doktrin logistik juga perlu diperkemaskan agar ianya bersesuaian dengan evolusi yang
berlaku di dalam organisasi TD dan ATM.
36. Latihan berorientasikan objektif bagi meningkatkan kemahiran teknikal dan

keupayaan mengendali operasi logistik bagi mendokong Army 4nextG hendaklah diteruskan.
Nisbah penekanan latihan adalah kepada individu sebanyak 50 peratus, operasi logistik
sebanyak 30 peratus dan penekanan kepada teknikal dan kepakaran sebanyak 20 peratus.
TRUP TENTERA DARAT
37. Latihan bagi Trup TD adalah bagi meningkatkan keupayaan menyokong Operasi
Teras TD di samping melaksanakan tanggungjawab khusus formasi/pasukan seperti berikut:
a. 10 Bgd (Para). Latihan perlu menumpukan kepada keupayaan melaksanakan

operasi di luar perbatasan melalui force projection berpandukan doktrin sedia ada.
Keupayaan sebagai sebahagian daripada elemen cegah rintang (deterrence) dan
beroperasi dalam pelbagai domain meskipun terhad mestilah dipertingkatkan.
Peningkatan elemen complexity di dalam operasi perlu diterjemahkan dalam latihan
yang dilaksanakan termasuk Stabilization Operation seiring dengan kerjasama antara
agensi kerajaan.
48
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
b. 21 GGK. Penumpuan latihan hendaklah berdasarkan peranan dan tugas

pasukan khusus. Latihan bersama pasukan khusus TLDM, TUDM dan negara asing
akan terus dipertingkatkan. Persekitaran operasi pelbagai domain, peningkatan
complexity dan elemen detection, survive, strike dan protraction mestilah diterapkan
dalam latihan. Pembangunan kompetensi setiap peringkat perlu juga dikaji agar
sentiasa relevan dan dikemaskini sejajar dengan perolehan aset dan teknologi semasa.
c. Pasukan Udara Tentera Darat (PUTD). Pembangunan kompetensi PUTD

perlu menumpukan kepada dua komponen utama iaitu juruterbang dan kejuruteraan.
Keupayaan detection, survive dan strike sangat begantung kepada dua komponen ini.
Latihan kompetensi juruterbang mestilah di tahap tertinggi sebagaimana keperluan
Training and Competencies Instruction (TCI) manakala penyelenggaraan kejuruteraan
penerbangan memenuhi garis panduan Arahan Kejuruteraan PUTD. Latihan kolektif
PUTD perlu melibatkan elemen pasukan tempur, bantuan tempur dan bantuan
khidmat. Pelaksanaan eksesais secara back to back dengan eksesais tempatan atau
bilateral akan dapat mengoptimumkan keberkesanan eksesais manakala validasi
berterusan dalam latihan dan eksesais perlu menumpukan kepada peningkatan
keupayaan detection, survive dan strike. Pembangunan kursus bagi anggota PUTD
juga perlu diberikan tumpuan agar sumber manusia kompeten dapat dikekalkan.
d. Batalion 165 Risik TD. Elemen detection adalah keperluan yang kritikal
dalam setiap operasi. Justeru, fokus utama Bn 165 Risik sebagai trup TD adalah
dalam aspek Human Intelligence (HUMINT). Latihan peningkatan yang perlu
dilaksanakan merangkumi operasi pengawasan jarak jauh, pengawasan udara,
pengawasan medan, keselamatan, psikologi dan risik balas. Persekitaran operasi
pelbagai domain menuntut pemikiran kognitif yang tinggi bagi dan perlu
dipertingkatkan melalui ujian kompetensi. Bagi mengelakkan persekitaran bekerja
secara silo, latihan kolektif secara back to back bersama eksesais tempatan, tunggal
mahupun bilateral mestilah dilaksanakan. Validasi latihan mestilah dilaksanakan
secara terperinci bagi menentukan penambahbaikan dilaksanakan secara berterusan
agar ianya menjurus kepada pembangunan Army 4nextG.
49
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
SUKAN TENTERA DARAT
38. Falsafah bersukan dalam TD adalah untuk meningkatkan kecergasan mental dan
fizikal serta memperkemas dan memperkasakan Sistem Pemerintahan Regimental (SPR).
Pelaksanaan sukan hendaklah ke arah meningkatkan kerjasama dan esprit de corps di
kalangan warga TD. Aktiviti sukan ketenteraan dan sukan teras hendaklah dilaksanakan di
peringkat pemerintahan/formasi mengikut sebagaimana keutamaan sukan yang diberikan
penumpuan oleh TD bagi tahun 2023 - 2026 seperti di Kembaran C. Tanggungjawab
pelaporan sukan adalah seperti berikut:
a. Sukan Ketenteraan. MK Formasi.
b. Sukan Teras. MK Formasi/BCJ/Psk.
PENGURUSAN LATIHAN
39. Latihan merupakan Command Function. Latihan perlu diurus sebaiknya melalui
JK Latihan di setiap peringkat pemerintahan. MK Formasi bertanggungjawab merancang,
memberi panduan, melaksa serta memantau pelaksanaan latihan agar latihan dapat
dilaksanakan dengan lebih berfokus, berkesinambungan dan konsisten dalam mencapai
matlamat yang telah ditetapkan. Pengurusan latihan dan eksesais peringkat TD diatur,
diselaras dan dikawal oleh jawatankuasa-jawatankuasa berikut:
a. Jawatankuasa Latihan Tentera Darat (JKLTD). Jawatankuasa ini

merupakan badan induk yang dilaksanakan dua (2) kali setahun/setiap penggal oleh
MK TD - Cwg OPLAT untuk menguruskan dasar, hala tuju, pelaksanaan dan
pelaporan serta memantau kemajuan pencapaian latihan TD.
b. Jawatankuasa Pengurusan Latihan Tentera Darat (JKPLTD).

Jawatankuasa ini dilaksanakan dua (2) kali setahun/suku penggal pertama dan ketiga
oleh MK TD - Cwg OPLAT yang berperanan untuk menentukan pematuhan kepada
Direktif Latihan TD serta memantau kemajuan pelaksanaan aktiviti latihan.
50
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
40. Mekanisma panduan dan pemantauan latihan edia ada perlu dibuat penambahbaikan
untuk memastikan pengurusan latihan yang efisien. Antara kaedah yang dimaksudkan adalah
seperti berikut:
a. Perintah Tetap Latihan TD. Diselaraskan oleh MK TD - Cwg OPLAT.
b. Program Latihan dan Penilaian TD. Diselaraskan oleh Kor dan dipantau
oleh MK PLDTD berlandaskan doktrin.
c. Penjadualan Eksesais. Perancangan dan pelaksanaan eksesais seawal bulan

Januari hingga 30 November sahaja dan tiada eksesais dilaksanakan pada bulan
Disember. Bulan Disember dikhususkan bagi tujuan penilaian.
d. Pelaporan Latihan. Setiap pelaporan latihan hendaklah berbentuk kualitatif

dan kuantitatif yang mengandungi aspek objektif latihan, analisis pencapaian dan
pelan tindakan susulan.
(1) Panduan Pelaporan Latihan. Lihat Kembaran D.
(2) Tempoh Masa Pelaporan Latihan. Lihat Kembaran E.
(3) Template Latihan TD. Lihat Kembaran F.
41. Sokongan Latihan. Pelaksanaan latihan perlu mengambil kira keperluan sokongan
seperti berikut:
a. Fasilitas Latihan. Fasilitas latihan sedia ada hendaklah digunakan secara

maksimum dan perancangan senggaraan serta pembinaan fasilitas latihan yang baharu
hendaklah diteruskan pelaksanaannya untuk memastikan aktiviti latihan dapat
dijayakan dan dipertingkatkan secara berterusan.
b. Memanfaatkan Penggunakan Teknologi (Leveraging on Technology).

Latihan yang dirancang hendaklah mengambil kira aplikasi teknologi sama ada dari
51
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
sudut aset yang digunakan atau bantuan latihan yang diperlukan. Konsep simulator
base training, e-learning, e-doctrine dan interactive learning system yang telah
diaplikasikan hendaklah diteruskan secara meluas dalam latihan TD.
PENUTUP
42. Direktif ini merupakan live document yang boleh ditambahbaik berpandukan kepada
peredaran semasa dan ianya hendaklah dijadikan sebagai garis panduan oleh setiap
pemerintahan di dalam melatih setiap anggota secara individu mahupun kolektif. Peningkatan
perlu turut dilaksanakan ke atas penyertaan sukan di peringkat TD, ATM dan negara bagi
membolehkan anggota membina kecerdasan dan kecergasan pada tahap yang tinggi.
43. Dengan perancangan serta pengurusan yang baik dan teratur, latihan-latihan yang
dirancang akan dapat dilaksanakan dengan berkesan. Semua lapisan pemerintahan perlu
berganding bahu menjayakan direktif ini.
52
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN A
HALA TUJU LATIHAN BERLANDASKAN ARMY 4NEXTG
PENGISIAN HALA TUJU LATIHAN TD 2023 - 2050
Bil Tahun Individual Kolektif Catatan

(a) (b) (c) (d) (e)
1. 2023 a. Kajian semula RPL Kursus a. Pelaksanaan CSEP, a. Latihan dan
– Kerjaya Pegawai dari kaedah STAFFEX dan Table Top Ex penjajaran
2026 Instructor Driven kepada di peringkat formasi Bgd dan terhadap semua
Student Driven (Adult ke atas setahun sekali. jurulatih dan RPL
Learning). Sasaran 100%. Kursus.
b. Kajian semula RPL Kursus

b. Pelaksanaan latihan TEWT
b. Latihan dan
Fungsional Pegawai dari dan Table Top Ex di peringkat
penjajaran
kaedah Instructor Driven Bn secara menyeluruh yang
terhadap latihan
kepada Student Driven (Adult melibatkan kesemua peringkat
kepada semua
Learning). Sasaran 50%. pemerintah.
peringkat
pemerintahan.
c. Kajian semula RPL Kursus c. Meningkatkan complexity
Kerjaya LLP dan Kursus persekitaran operasi dengan
Fungsional LLP dari kaedah melibatkan elemen SUO, Op
Instructor Driven kepada Melawan Gerila, SAR, Op
Student Driven (Adult Komunikasi & Cyber Threat,
Learning). Sasaran 50%.
OBUA, RSI & IO, RASO,
d. Train of Trainer (ToT). Counter IED, Secure HVT,
CBRNe, LOAC, Ketenteraman
Awam, HADR, NEO dan PSO.
A-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD

(a) (b) (c) (d) (e)
2. 2027 a. Kajian semula RPL Kursus a. Pelaksanaan latihan TEWT dan a. Latihan dan
– Fungsional Pegawai dari Table Top Ex di peringkat Bn penjajaran
2030 kaedah Instructor Driven secara menyeluruh yang terhadap semua
kepada Student Driven (Adult melibatkan kesemua peringkat jurulatih dan RPL
Learning). Sasaran 100%. pemerintah. Kursus.
b. Kajian semula RPL Kursus b. Meningkatkan complexity b. Latihan dan

Kerjaya LLP dan Kursus persekitaran operasi dengan penjajaran
Fungsional LLP dari kaedah melibatkan elemen SUO, Op terhadap latihan
Instructor Driven kepada Melawan Gerila, SAR, Op kepada semua
Student Driven (Adult Komunikasi & Cyber Threat,
peringkat
Learning). Sasaran 100%. OBUA, RSI & IO, RASO,
Counter IED, Secure HVT, pemerintahan.
c. ToT. CBRNe, LOAC, Ketenteraman
c. Pelaksanaan LSB sekali setiap

Bn dalam kitaran 24 bulan.
d. Pelaksanaan Latihan
Kepakaran mengikut Kor/Rej
sekali setiap Skn/Bn/Pusat/Kor/
Rej dalam kitaran 24 bulan.
3. 2031 a. Penilaian dan pemantauan a. Penilaian terhadap pelaksanaan Latihan Kolektif

– terhadap pelaksanaan RPL latihan TEWT dan Table Top Ex yang melibatkan
2034 baharu semua kursus di pusat di peringkat Bn secara Multi Domain
latihan menggunakan kaedah menyeluruh yang melibatkan threat.
Student Driven (Adult kesemua peringkat pemerintah.
Learning) serta mengenal
pasti kelemahan untuk b. Meningkatkan complexity
penambahbaikan RPL. persekitaran operasi dengan
Sasaran 100%. melibatkan elemen SUO, Op
Melawan Gerila, SAR, Op
b. ToT. Komunikasi & Cyber Threat,
Counter IED, Secure HVT,

A-2
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD

(a) (b) (c) (d) (e)
4. 2035 a. Penilaian dan pemantauan a. Penilaian terhadap pelaksanaan a. Penilaian
– terhadap pelaksanaan RPL latihan TEWT dan Table Top Ex terhadap Latihan
2038 baharu semua kursus di pusat di peringkat Bn secara Kolektif yang
latihan menggunakan kaedah menyeluruh yang melibatkan melibatkan Multi
Student Driven (Adult kesemua peringkat pemerintah. Domain threat.
Learning).
b. Meningkatkan complexity
b. Kajian semula RPL, persekitaran operasi dengan
doktrin, PROTAP dan melibatkan elemen SUO, Op
PLPTD bersesuaian dengan Melawan Gerila, SAR, Op
perolehan aset semasa. Komunikasi & Cyber Threat,
c. ToT. Counter IED, Secure HVT,

5. 2039 – a. Pengukuhan terhadap a. Pengukuhan terhadap

2042 pelaksanaan RPL baharu bagi pelaksanaan latihan TEWT dan
semua kursus di pusat latihan. Table Top Ex di peringkat Bn
secara menyeluruh yang
b. Kajian semula RPL, melibatkan kesemua peringkat
doktrin, PROTAP dan pemerintah.
PLPTD bersesuaian dengan
perolehan aset semasa. b. Meningkatkan complexity
persekitaran operasi dengan
c. ToT. melibatkan elemen SUO, Op
Komunikasi & Cyber Threat,

A-3
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD

(a) (b) (c) (d) (e)
6. 2043 – a. Pengukuhan terhadap a. Pengukuhan terhadap
2046 pelaksanaan RPL baharu bagi pelaksanaan latihan TEWT dan
semua kursus di pusat latihan. Table Top Ex di peringkat Bn
secara menyeluruh yang
b. Kajian semula RPL, melibatkan kesemua peringkat
doktrin, PROTAP dan pemerintah.
PLPTD bersesuaian dengan
perolehan aset semasa. b. Meningkatkan complexity
persekitaran operasi dengan
c. ToT. melibatkan elemen SUO, Op

7. 2047 – a. Penilaian terhadap a. Penilaian terhadap

2050 pelaksanaan semua kursus keberksananan pelaksanaan
di pusat latihan. latihan TEWT dan Table Top Ex
di peringkat Bn secara
b. Penilaian terhadap menyeluruh yang melibatkan
keberkesanan Jurulatih kesemua peringkat pemerintah.
di semua Pusat Latihan.
b. Mengekalkan complexity
c. Pengukuhan ToT. persekitaran operasi dengan
melibatkan elemen SUO, Op

d. Pelaksanaan Latihan Kepakaran

mengikut Kor/Rej sekali setiap
Skn/Bn/Pusat/Kor/Rej dalam
kitaran 24 bulan.
A-4
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
SASARAN HALA TUJU EKSESAIS
2023 – 2027 – 2031 – 2035 - 2039 – 2043 – 2047 –

Bil Elemen
2026 2030 2034 2038 2042 2046 2050
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i)
1. Key Performance Index TD
a. Tempatan 80% 90% 90% 100% 100% 100% 100%
b. Tunggal 80% 90% 90% 100% 100% 100% 100%
c. Bersama 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Agensi/Partnership
a. Bilateral 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80%
b. Multilateral 20% 30% 30% 40% 40% 50% 50%

c. Bersepadu
50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
(Awam)
3. Complexity of Operation
a. Op Unit Kecil
5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
(SUO)
b. Op Melawan
5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
Gerila
c. Op Search
and Rescue 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
(SAR)
d. Op
Komunikasi & 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
Cyber Threat
e. OBUA 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
f. RSI & IO 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%

g. Rear Area Sy
5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
Op
15%
h. Counter IED 5% 10% 20% 25% 30% 30%
i. Secure HVT 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
j. CBRNe 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%
k. LOAC 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30%

l. Ketenteraman
10% 10% 20% 30% 40% 50% 50%
Awam
m. HADR 10% 10% 20% 30% 40% 50% 50%
n. NEO 10% 10% 20% 30% 40% 50% 50%
o. PSO 10% 10% 20% 30% 40% 50% 50%
A-5
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN B
LATIHAN KOLEKTIF TENTERA DARAT
Latihan Kolektif TD
1. Eksesais Tempatan. TD akan meneruskan latihan tempatan melalui MK

Pemerintahan/Formasi di peringkat briged dalam bentuk Command Post Exercise (CPX) dan
Field Training Exercise (FTX) seperti berikut:
a. MK PMBTD dan MK PMTTD dikehendaki melaksanakan satu (1) kali

eksesais di peringkat Div (CPX (tahun pertama) dan FTX (tahun kedua)) dalam
kitaran 24 bulan.
b. MK PMBTD dan MK PMTTD dikehendaki melaksanakan satu (1) kali

eksesais di peringkat Bgd (CPX (tahun pertama) dan FTX (tahun kedua)) dalam
kitaran 24 bulan.
B-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
c. MK PLTD dikehendaki melaksanakan satu (1) kali Eksesais Logistik dalam

bentuk CPX dan FTX (CPX (tahun pertama) dan FTX (tahun kedua)) dalam kitaran
24 bulan.
d. Tp TD dikehendaki melaksanakan satu (1) kali eksesais dalam bentuk CPX

dan FTX (CPX (tahun pertama) dan FTX (tahun kedua)) dalam kitaran 24 bulan.
e. Evaluasi latihan dan doktrin hendaklah dilaksanakan oleh MK PLDTD.
2. Eksesais Tunggal. Perancangan dan pelaksanaan eksesais adalah tanggungjawab

MK Pemerintahan masing-masing.
3. Eksesais Bersama. Eksesais ini adalah aktiviti-aktiviti melibatkan semua

perkhidmatan ATM yang diselaraskan oleh MK ATM melalui MK AB.
4. Eksesais Bilateral. Eksesais ini adalah aktiviti antara TD/ATM dengan rakan
serantau dan antarabangsa. Eksesais yang dirancang secara tahunan/timbal balas di antara
negara-negara yang terlibat akan terus dilaksanakan tertakluk kepada kemampuan kewangan.
5. Eksesais Multilateral. Eksesais ini adalah aktiviti antara TD/ATM dengan rakan
serantau dan antarabangsa. Eksesais yang dirancang secara tahunan/timbal balas di antara
negara-negara yang terlibat akan terus dilaksanakan tertakluk kepada kemampuan kewangan.
6. Eksesais Bersepadu. Eksesais ini adalah aktiviti antara TD/ATM dengan agensi
awam dan swasta. Eksesais yang dirancang secara tahunan/timbal balas di antara agensi-
agensi yang terlibat akan terus dilaksanakan tertakluk kepada kemampuan kewangan.
7. Latihan Asimetri. Latihan ini adalah aktiviti yang dilaksanakan di peringkat/formasi

dan di selaraskan oleh MK Pemerintahan. Latihan ini merupakan opsyen non-
konvensional/asimetrik yang bertujuan untuk melemahkan musuh atau ancaman secara
Attrition Warfare bagi mendokong sepenuhnya Keupayaan Strategi Berterusan (Protraction)
kepada Army 4nextG. Aspek Latihan Asimetri yang akan diberi penekanan adalah SUO, Op
Melawan Gerila, SAR, Op Komunikasi & Cyber Threat, OBUA, RSI & IO, RASO, Counter
IED, Secure HVT, CBRNe, LOAC, Ketenteraman Awam, HADR, NEO dan PSO.
B-2
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
8. Military Operations Other Than War (MOOTW). Latihan MOOTW perlu

dilaksanakan dengan pengekalan kompetensi teras (core competencies) TD. Pelaksanaannya
perlu selari dengan Operasi Teras, sebagai sebahagian dari Angkatan Gabungan
(Multinational Force), berpandukan mekanisme/prosedur yang digariskan oleh arahan-arahan
Majlis Keselamatan Negara (MKN) yang berkaitan serta kerjasama antara agensi awam.
Eksesais Bersepadu dengan PDRM dan agensi Kerajaan/swasta yang lain merupakan
platform untuk meningkatkan kerjasama dan keupayaan melaksanakan penugasan masing-
masing.
9. Latihan Taktikal Tanpa Trup (LTTT). Setiap pemerintah di peringkat taktikal

hendaklah melaksanakan LTTT sebelum sesuatu latihan bersama trup dilaksanakan. Latihan
ini merupakan persediaan pasukan sebelum melaksanakan eksesais sebenar dengan trup di
medan.
10. Staff Exercise (STAFFEX). Setiap formasi hendaklah melaksanakan STAFFEX bagi
menghasilkan perancangan eksesais yang lebih realistik. Latihan secara Tactical Drill
Exercise (TDX), Table Top Exercise (TTX) dan Commander and Staff Exercise Programme
(CSEP) juga perlu dilaksanakan bagi memastikan matlamat STAFFEX tercapai.
B-3
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN C
SUKAN TENTERA DARAT
1. Sukan Ketenteraan. Diadakan secara dwitahunan dan penumpuan sukan adalah

seperti berikut:
a. Ujian Kemahiran Menembak Tentera Darat (UKM TD).
Bil Tahun Penganjur

(a) (b) (c)
1. 2023 10 Bgd (Para)
2. 2024 Tidak dilaksanakan
3. 2025 PMBTD
b. Ujian Kemahiran Merentas Halangan dan Kawad Tentera Darat

(UKMHK TD).
Bil Tahun Penganjur

(a) (b) (c)
2. 2024 PMBTD
4. 2026 PMBTD
2. Sukan Teras. Perancangan dan pelaksanaan sukan teras adalah seperti berikut:
Peringkat Pusat
Bil Acara Catatan
Bn/Psk Formasi Kor/TD ATM Cemerlang
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h)
1. Bola Sepak (Peg) √ √ √ √ MSS Sg Besi 4 Div
2. Bola Sepak √ √ √ √ MSS Sg Besi 4 Div
3. Futsal (L) √ √ √ √ MSS Sg Besi 4 Div
C-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
Peringkat Pusat
Bil Acara Catatan
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h)
4. Futsal (W) √ √ √ √ MSS Sg Besi 4 Div
Jab Arah
5. Ragbi 15s √ √ √ √ IJED
KJLJD
Jab Arah
6. Ragbi 10s (Peg) √ √ √ √ IJED
KJLJD
Jab Arah
7. Ragbi 7s √ √ √ √ IJED
KJLJD
8. Hoki Padang (L) √ √ √ √ 1 RAMD Jab Arah Inf
Jab Arah
9. Hoki Padang (W) √ √ √ √ IKED
RSD
Hoki Padang (Peg
10. √ √ √ √ 1 RAMD Jab Arah Inf
L)
Jab Arah
11. Hoki Dewan (W) √ √ √ √ IKED
RSD
12. Hoki Dewan (L) √ √ √ √ 1 RAMD Jab Arah Inf
Jab Arah
13. Badminton √ √ √ √ 92 DKP
KOD
Jab Arah
14. Badminton (Peg) √ √ √ √ 92 DKP
KOD
Jab Arah
15. Bola Tampar (L) √ √ √ √ 91 Rej RAJD
RAJD
16. Jab Arah
Bola Tampar (W) √ √ √ √ Rej 515 (AW)
Pendidikan
17. Bola Tampar (Peg Jab Arah
√ √ √ √ 91 Rej RAJD
L) RAJD
Jab Arah
18. Bola Jaring √ √ √ √ 91 DPO
KOD
19. Bola Jaring (Peg Jab Arah
√ √ √ √ 91 DPO
W) KOD
Jab Arah Jab Arah
20. Tenpin Boling √ √ √ √
UGAT UGAT
Tenpin Boling Jab Arah Jab Arah
21. √ √ √ √
(Peg) UGAT UGAT
Jab Arah Jab Arah
22. Golf √ √ √ √
KAD KAD
Jab Arah
23. Tenis √ √ √ √ 93 Bn KPD
KPD
10 Bgd
24. Lumba Basikal √ √ √ √ 8 RRD (Para)
(Para)
25. Silat Olahraga √ √ √ √ PULAPOT PULAPOT
26. Taekwondo √ √ √ √ PULAPOT PULAPOT
Jab Arah Jab Arah
27. Boling Padang √ √ √ √
UGAT UGAT
C-2
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
Peringkat Pusat
Bil Acara Catatan
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h)
Jab Arah
28. Olahraga (L) √ √ √ √ MSS Sg Besi
KRD
Jab Arah
29. Olahraga (W) √ √ √ √ MSS Sg Besi
KRD
Jab Arah
30. Orienteering √ √ √ √ Jab Arah GK
GK
91 Rej Btn 91 Rej Btn
31. Indoor Game √ √ √ √
RAJD RAJD
32. Permainan
√ √ √ √ 97 RSPE 97 RSPE
Tradisional
33. Sukan Lasak Jab Arah
√ √ √ √ 21 GGK
(Triathlon) GK
34. Tinju √ √ √ √ PULPAK PULPAK
35. Sepak Takraw √ √ √ √ 24 RAMD Jab Arah Inf
Jab Arah
36. Pingpong √ √ √ √ PULNORD
KOD
Jab Arah Jab Arah
37. Petanque √ √ √ √
UGAT UGAT
Jab Arah
38. Bola Keranjang √ √ √ √ 71 RSD
RSD
Jab Arah
39. Memanah √ √ √ √ 74 Bn KPD
KPD
Jab Arah
40. Menembak (L) √ √ √ √ PULAPOT
KPTD
Jab Arah
41. Menembak (W) √ √ √ √ PULAPOT
KPTD
42. Kriket (L) √ √ √ √ BPK BPK
43. Kriket (W) √ √ √ √ BPK BPK
44. Kriket T 20 √ √ √ √ BPK BPK
17 RAMD
45. Renang √ √ √ √ 10 Bgd Para
(Para)
17 RAMD
46. Polo Air √ √ √ √ 10 Bgd Para
(Para)
47. Skuasy √ √ √ √ 12 Bgd 12 Bgd
48. Bina Badan √ √ √ √ PUSASDA PUSASDA
Jab Arah
49. Payung Terjun √ √ √ √ PULPAK
GK
C-3
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN D
PANDUAN PELAPORAN LATIHAN
COMPARISON
&
ACHIEVEMENT
STANDARD Previous/Current
OBJ COMPETENCY
Level 1
Level 2
ENDSTATE Level 3
Level 4
WAY FWD
ANALYSIS
ACTION PLAN
MAN
WHY?
Potential
SWOT ANALYSIS Competency
MACHINE
Desired
Competency
METHOD
D-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
RINGKASAN PELAPORAN EKSESAIS
Nama Eksesais
Jenis
Tarikh
Tempat
Konsep
Objektif
Pelaksanaan
Unit/Pasukan
Terlibat
Aset ATM Terlibat
Dasar Sedia Ada
ABM One Off Luar Negara
Jumlah Keseluruhan
Strategic
Laporan Eks Operational
Tactical
Kebaikan Kelemahan
Man
Analisa
Machine
Method
Strategic
Operational
Way Forward/ Tactical
Action Plan/
Cadangan Man
Machine
Method
Gambar Eks Dilampirkan
Penilaian
D-2
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
PELAPORAN LATIHAN INDIVIDU
BE/LE & Layak Di Jumlah Pencapaian Belum Telah Di Lulus Keseluruhan Keseluruhan
Bil Jenis Ujian Ktn
Kecuali Uji Di Uji Lulus Gagal Di Uji Uji (%) (%) Di Uji (%) Lulus (%)
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l)
1. UKA 1
2. UKA 2
3. UKT
4. UJL 5km
5. UJL 8km
6. UJL 12km
7. UJL 15km
8. UKKI (Penyata berasingan)
9. LMIT
PELAPORAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Competency
Seminar/ Training Test
Latihan TDX & Latihan
Bengkel/ Hari Latihan TEWT SOPK (Taktikal,
Bil Formasi/ Psk Pengajian TTX VIRTSIM
Teknikal,
Kepakaran)
R L % R L % R L % R L % R L % R L %
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m) (n) (o) (p) (q) (r) (s) (t)
1. PMBTD
2. PMTTD
3. PLDTD
4. PLTD
10 Bgd
5.
Para
6. 21 GGK
Bn 165
7.
Risik TD
8. PUTD
JUMLAH
D-3
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
PELAPORAN SUKAN TD
Sukan Ketenteraan Sukan Teras

BIL Formasi/ BCJ/ Psk
R L % R L %
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h)
1. PMBTD
2. PMTTD
3. PLDTD
4. PLTD
5. 10 Bgd Para
6. 21 GGK
7. BPK
Jab Inf
8.
(RAMD/RRD/RS)
9. Jab KAD
10. Jab RSD
11. Jab RAJD
12. Jab RAD
13. Jab GK
14. Jab KPTD
15. Jab KRD
16. Jab KPD
17. Jab KOD
18. Jab KJLJD
19. Jab PUTD
20. Jab UGAT
21. Jab Pendidikan
JUMLAH
D-4
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN E
TEMPOH MASA PELAPORAN LATIHAN
Bil Jenis Pelaporan Tarikh Memajukan Laporan Pelapor

(a) (b) (c) (d)
1. Laporan Latihan a. Penggal Pertama (Sebelum 15 Jun). MK Pemerintahan
Individu b. Penggal Kedua (Sebelum 15 Nov). dan Formasi
2. Laporan Latihan Dua (2) minggu selepas tamat MK Pemerintahan

Kolektif pelaksanaan latihan. dan Formasi
3. Laporan Penganjuran Dua (2) minggu selepas tamat MK Pemerintahan
Aktiviti pelaksanaan aktiviti. dan Formasi
4. Laporan Kajian Semula Satu (1) bulan selepas tamat MK Pemerintahan
Latihan pelaksanaan latihan. dan Formasi
5. Laporan KajianValidasi a. Dalaman (Dua (2) minggu selepas a. MK PLDTD
tamat kursus). b. Jabatanarah
b. Luaran (Enam (6) bulan selepas
tamat kursus).
E-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KEMBARAN F
TEMPLATE LATIHAN TENTERA DARAT
F-1
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
SISTEM LATIHAN TENTERA DARAT
LEVELS OF TRAINING
Level 1. Familiarization Training. The task is described or demonstrated as part of the job but the
student is not expected to be able to perform the task upon completion of training.
Level 2. Where the trainee must demonstrate in training that he can perform the sub-task correctly,
although not with the speed or polished skill required on the job. Training is therefore examined but
not under job conditions and/or less than the job standard.
Level 3. Where the trainee must demonstrate in training that he can perform the sub-task at the level
of accuracy and speed required on the job. Training is therefore examined under job conditions to the
job standard.
Level 4. Where the trainee must firstly demonstrate in training that he can perform the sub-task at the
level of accuracy and speed required on the job (level 3). After reaching level 3 the trainee must be
given additional practice and examined several times on the sub-task, at level 3, to produce higher
retention of the learning.
** Reference: Malaysian Army Training System (MATS) T 3031
F-2
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
LATIHAN TENTERA DARAT
ASAS PENGIRAAN MASA LATIHAN SETAHUN
Jam
Bil Perkara Hari Jumlah Jam
(Hari x 24 Jam)
(a) (b) (c) (d) (e)
365
1. Tahunan 8,760 8,760
(1 Tahun)
2. Kelepasan Am
a. Hujung Minggu 96 2,304
2,640
b. Cuti Umum 14 336
Jumlah Masa Latihan
255 6,120 6,120
(Bil 1 – Bil 2)
F-3
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
ASAS PENGIRAAN MASA MENGIKUT KITARAN 24 BULAN
Latihan Tugas –
Op Pentadbiran
8 Bulan = 240 hari Tugas Lain
Op Teras 60% x 240 = 144 hari
60% (1 Tahun = 72 hari)
20% x 240 = 48 hari
Latihan Asimetri 20%
(1 Tahun = 24 hari)
HADR 5% x 240 = 12 hari
5% (1 Tahun = 6 hari)
6 Bulan 6 Bulan 4 Bulan
MOOTW PSO 5% x 240 = 12 hari
15% 5% (1 Tahun = 6 hari)
KA 5% x 240 = 12 hari
JT/ COMBINE EX 5% x 240 = 12 hari
UJIAN KECERGASAN ASAS
BMI
Bil Perkara
< 26.9 > 27.0
(a) (b) (c) (d)
1. Keperluan Masa Latihan Sebelum Diuji (Minit) 1200 2400
2. Masa Latihan Sehari (Minit) 40 40
3. Tempoh Pelaksanaan Hari Bekerja (Bil 1/Bil 2) 30 hari 60 hari
UJIAN KELAYAKAN KEMAHIRAN INDIVIDU (UKKI)
P/Senjata B/Peta IMP P/Radio Kawad P/Cemas F/Ain

Bil Perkara
T P T P T P T P T P T P T P
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m) (n) (o) (p)
Keperluan 80 320 80 320 80 320 80 240 80 320 80 120 80 120

Masa Latihan
1.
Sebelum 400 400 400 320 400 200 200
Diuji (Minit)
Masa Latihan
2. 40 80 40 80 40 80 40 40 40 40 40 40 40 40
Sehari (Minit)
Tempoh 2 hari 4 hari 2 hari 4 hari 2 hari 4 hari 2 hari 3 hari 2 hari 4 hari 2 hari 3 hari 2 hari 3 hari
Pelaksanaan
3.
Hari Bekerja 6 hari 6 hari 6 hari 5 hari 6 hari 5 hari 5 hari
(Bil 1/Bil 2)
** T – Teori/P - Praktikal
F-4
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
UJIAN JALAN LAJU (UJL)
Jarak
Bil Perkara
5 km 8 km 12 km 15 km
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
L P L P L P L P
1. Masa Lulus (Minit)
50 70 80 100 140 170 180 210
2. Keperluan Masa Latihan Sebelum Diuji (Minit) 480 160 160 160
3. Masa Latihan Sehari (Minit) 40 40 40 40
4. Tempoh Pelaksanaan Hari Bekerja (Bil 1/ Bil 2) 12 hari 4 hari 4 hari 4 hari
UJIAN KECERGASAN TEMPUR (UKT)
UJIAN
Bil Perkara UJL Keyakinan
Ketangkasan Perapungan
15 km Diri
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
L P
1. Masa Lulus (Minit) - 10 5
180 210
2. Keperluan Masa Latihan Sebelum Diuji (Minit) 160 160 40 80
3. Masa Latihan Sehari (Minit) 40 40 40 40
4. Tempoh Pelaksanaan Hari Bekerja (Bil 1/Bil 2) 4 hari 4 hari 1 hari 2 hari
** Ketangkasan – Memikul Pasangan 100 meter, Merangkak dibawah dawai besi

20 meter, Merentasi Monkey Rack, Melompat Lubang Seluas 5 kaki
** Keyakinan Diri – Junam Selesa dan Abseiling
** Keyakinan Diri – Renang Tempur (tempoh 24 bulan)
LATIIHAN MENEMBAK INDIVIDU DAN TIM (LMIT)
Komponen
Bil Perkara Peringkat 1 Peringkat 2 Peringkat 3 Peringkat 4

*(Lat Individu) (Tempur Rapat & (Lat Tembak Tim) (Menembak Waktu
Tembak/Gerak) Malam)
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
Kriteria Lulus
1. Kelas 3 Kelas 3 Kelas 3 Kelas 3
(Minimum)
F-5
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
Keperluan Masa T P T P T P T P
2. Latihan Sebelum
Diuji (Minit) 80 320 40 160 40 160 40 40
Masa Latihan
3. 40 40 40 80
Sehari (Minit)
Tempoh T P T P T P T P
Pelaksanaan Hari
4.
Bekerja 2 4 1 4 1 4 1
(Bil 1/Bil 2)
** T – Teori/P - Praktikal
OP TERAS
Peringkat
Perkara
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e)
Operasi Ofensif - Level 3
a. Teori 4 jam 8 jam 2 hari x 24 jam 1 hari x 24 jam
b. Praktikal 16 jam 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam 5 hari x 24 jam
c. TEWT - 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam
d. CPX - - 3 hari x 24 jam 9 hari x 24 jam
e. FTX 1 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam 8 hari x 24 jam
44 jam 152 jam 360 jam 648 jam
Jumlah
(1 hari 20 jam) (6 hari 8 jam) (15 hari) (27 hari)
Operasi Defensif - Level 3
Jumlah
Operasi Hutan – Level 3
F-6
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
LATIHAN ASIMETRIK
Peringkat
Perkara
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e)
CT - Level 3
a. Teori 4 jam 8 jam 8 jam 8 jam
b. Praktikal 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam
c. TEWT 4 jam 1 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam
d. CPX - 2 hari x 24 jam 4 hari x 24 jam 8 hari x 24 jam
56 jam ( 224 jam 320 jam 560 jam

Jumlah
4 hari 8 jam) (9 hari 8 jam) (13 hari 8 jam) (23 hari 8 jam)
Cyber - Level 2
b. Praktikal - 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam
c. TEWT - - - -
d. CPX - - - -
e. FTX - - - -
56 jam 56 jam 56 jam

Jumlah 2 jam
(2 hari 8 jam) (2 hari 8 jam) (2 hari 8 jam)
CIED – Level 2
c. TEWT - - - -
d. CPX - - - -
e. FTX - - - -
Jumlah 2 jam
CBRNE - Level 2
c. TEWT - - - -
e. FTX - - - -
104 jam 104 jam 104 jam

Jumlah 2 jam
F-7
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
(a) (b) (c) (d) (e)

CIED - Level 2
c. TEWT - - - -
e. FTX - 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam -
152 jam 152 jam 104 jam
Jumlah 2 jam
MILITARY OPERATIAN OTHER THAN WAR (MOOTW)
Peringkat
Perkara
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e)
HADR - Level 3
Jumlah
(4 hari 8 jam) (9 hari 8 jam) (13 hari 8 jam) (23 hari 8 jam)
KA - Level 3

Jumlah
(4 hari 8 jam) (9 hari 8 jam) (13 hari 8 jam) (23 hari 8 jam)
PSO - Level 2
c. TEWT - - - -
e. FTX - 2 hari x 24 jam 2 hari x 24 jam -
152 jam 152 jam 104 jam

Jumlah 2 jam
F-8
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
BILATERAL DAN MULTILATERAL
Peringkat
Perkara
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e)
Bilateral - Level 3

Jumlah
Multilateral - Level 3

Jumlah
KESELURUHAN LATIHAN INDIVIDU
Masa
Bil Latihan Individu
Hari Jam Minit
(a) (b) (c) (d) (e)
Kecergasan Asas
1. a. BMI < 26.9 30 20 -
b. BMI > 27.0 61 16 -
2. UKKI 40 14 42
3. UJL 24 16 -
4. UKT 11 7 18
5. LMIT 17 14 42
124 155 23 19
Jumlah Masa Latihan Setahun bagi
(BMI (BMI (BMI (BMI 42
Melengkapkan Latihan Individu
< 26.9) > 27.0) < 26.9) > 27.0)
F-9
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
KESELURUHAN LATIHAN KELOMPOK
Latihan Peringkat
Bil
Kelompok Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
155 jam 976 jam 1,498 jam 2,472 jam
1. Op Teras
(6 hari 11 jam) (40 hari 16jam) (62 hari 10 jam) (103 hari)
Latihan 64 jam 592 jam 688 jam 880 jam
2.
Asimetrik (2 hari 16 jam) (24 hari 16 jam) (28 hari 16 jam) (36 hari 16 jam)
114 jam 600 jam 792 jam 1,224 jam
3. MOOTW
(4 hari 18 jam) (25 hari) (33 hari) (51 hari)
Jumlah Masa 333 jam 2,978 jam 4,576 jam
2,167 jam
Latihan Setahun (13 hari 21 (124 hari 2 (190 hari 16
(90 hari 7 jam)
Mengikut Peringkat jam) jam) jam)
KESELURUHAN EKSESAIS
Peringkat
Bil Eksesais
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
1. Bilateral
2. Multilateral
Jumlah Masa
84 jam 352 jam 744 jam 1,296 jam
Latihan Setahun
Mengikut Peringkat
Jumlah Keperluan
7,744 jam
Masa Latihan 1,848 jam 16,368 jam 28,512 jam
(322 hari 14
Berdasarkan 22 Eks (77 hari) (682 hari) (1,188 hari)
jam)
Bilat/Multi Setahun
F - 10
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
RUMUSAN KESELURUHAN
Ikut Kitaran Latihan 24 Bulan

8 Bulan x 30 Hari = 240 Hari
Masa Peruntukan
Latihan Masa 12 Bulan Pertama 12 Bulan Kedua
Perkara
Diperlukan Setahun
(Hari) (255 Hari) Rancangan Rancangan
Masa Masa
Peruntukan Peruntukan
Diperlukan Diperlukan
Masa Masa
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)
Latihan Individu
124 255 120 124 120 124
(100%)
Op Teras
103 153 72 51.5 72 51.5
(60%)
Latihan
Asimetrik
Kelompok 36.5 51 24 18.25 24 18.25
(20%)
(95%)
MOOTW
51 38 18 25.5 18 25.5
(15%)
Ekesesais Bilateral
54 13 6 27 6 27
/ Multilateral (5%)
Jumlah Keseluruhan 368.5 255 120 246.25 120 246.25
KEPERLUAN MASA LATIHAN BAGI BATALION DALAM OP OFENSIF
Peringkat
Perkara Jumlah Tempoh Latihan
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
Kecergasan Fizikal (Individu)
a. UKA 30 hari (30minit/hari) 1200 minit (20 jam)
b. UKKI 40 hari (40minit/hari) 1600 minit (26 jam 40 minit
c. UJL 24 hari (40minit/hari) 960 minit (16 jam)
d. UKT 11 hari (40minit/hari) 440 minit (7 jam 18 minit)
Peringkat
Sek Pl Komp Bn
(a) (b) (c) (d) (e) (f)
2 hari x 24 1 hari x 24 84 jam
a. Teori 4 jam 8 jam
jam jam (3 hari 12 jam)
F - 11
TERHAD
DIREKTIF LATIHAN
TERHAD
(a) (b) (c) (d) (e) (f)

2 hari x 24 4 hari x 24 5 hari x 24 280 jam
b. Praktikal 16 jam
jam jam jam (11 hari 16 jam)
2 hari x 24 2 hari x 24 4 hari x 24
c. TEWT - 192 jam (8 hari)
jam jam jam
3 hari x 24 9 hari x 24
d. CPX - - 288 jam (12 hari)
jam jam
2 hari x 24 4 hari x 24 8 hari x 24
e. FTX 1 hari x 24 jam 360 jam (15 hari)
jam jam jam
44 jam 152 jam 360 jam 648 jam 1,204 jam
Jumlah
(1 hari 20 jam) (6 hari 8 jam) (15 hari) (27 hari) (50 hari 4 jam)
KEPERLUAN MASA LATIHAN BAGI PLATUN MORTAR
Peringkat
Sek Pl
(a) (b) (c) (d)
Kecergasan Fizikal (Individu)
a. UKA 30 hari (30minit/hari) 1200 minit (20 jam)
b. UKKI 40 hari (40minit/hari) 1600 minit (26 jam 40 minit
c. UJL 24 hari (40minit/hari) 960 minit (16 jam)
d. UKT 11 hari (40minit/hari) 440 minit (7 jam 18 minit)
Peringkat
Sek Pl
(a) (b) (c) (d)
a. Teori 4 jam 8 jam 12 jam
b. Praktikal 16 jam 1 hari x 24 jam 40 jam (1 hari 16 jam)
c. TEWT 16 jam 8 jam 24 jam
d. CPX - 2 hari x 24 jam 48 jam (2 hari)
e. FTX 2 hari x 24 jam 3 hari x 24 jam 120 jam (5 hari)
Jumlah
(3 hari 12 jam) (6 hari 16 jam 40minit) (10 hari 4 jam 10 minit)
F - 12
TERHAD
DIREKTIF PENGURUSAN LOGISTIK
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Logistik ialah sains dalam merancang, melaksanakan pergerakan dan menyediakan

segala keperluan yang diperlukan bagi membolehkan sesebuah pasukan kekal (sustain) dalam
tugas dan operasi yang dilaksanakan. Sistem logistik memainkan peranan yang sangat
penting untuk menyediakan kelengkapan yang diperlukan bagi membolehkan misi
dilaksanakan dengan sempurna. Sumber logistik yang mencukupi bukan sahaja membantu
elemen di barisan hadapan, tetapi juga membantu elemen-elemen lain sama ada semasa
operasi atau latihan.
2. Logistik merangkumi semua aktiviti perkhidmatan, pembekalan, penyelenggaraan dan

kerja-kerja pembaikan yang dilaksanakan bagi meningkatkan keupayaan, kesiagaan dan
kebolehgunaan (servisibiliti). Proses ini turut meliputi aktiviti perolehan serta pengagihan
aset serta peralatan kepada pasukan - pasukan. Logistik memainkan peranan penting dalam
sebarang aktiviti sama ada operasi berbentuk ketenteraan mahu pun bukan ketenteraan. Ia
juga memainkan peranan penting dalam setiap fasa operasi dan latihan.
3. Bagi membolehkan logistik dilaksanakan secara berkesan, sistem yang digunakan

perlu dinamik serta bersesuaian dengan operasi yang dilaksanakan. Berdasarkan pelan
pembangunan bagi mempersiapkan Angkatan Masa Hadapan, TD menumpukan usaha bagi
meningkatkan keupayaan logistik secara berstruktur dan sistematik bagi membolehkan
operasi dalam pebagai domain dilaksanakan dengan berkesan. Aspek utama yang perlu diberi
perhatian ialah meningkatkan keupayaan Operasi Logistik TD dengan mengintegrasikan
aspek komunikasi, mobiliti, pembekalan, perkhidmatan, senggaraan dan pelaksanaan kerja.
4. Operasi Logistik TD di masa hadapan perlu mempunyai kualiti supaya ia boleh

dilaksanakan secara berterusan serta memgoptimumkan sumber yang telah diperuntukkan.
Bantuan logistik hendaklah dilaksanakan secara bersepadu, mengekalkan rantaian
pembekalan, tangkas dan berkebolehan untuk memenuhi keperluan TD secara responsif. Ini
bagi memastikan TD dapat mengekalkan tahap kesiagaan yang optimum pada sebilang masa
dan bersedia menghadapi sebarang bentuk ancaman pada masa hadapan.
53
TERHAD
TERHAD
KONSEP PENGURUSAN LOGISTIK
5. Pengurusan logistik perlu berkemampuan memberi bantuan logistik di kedua-dua

wilayah secara serentak melalui perkhidmatan logistik besepadu yang lebih ekonomi dan
dinamik. Selaras dengan konsep ‘right quantity at the right time in the right place and in the
most economical means’, pengurusan logistik perlu meramal dan menjangka keperluan pada
masa akan datang. Penggunaan peralatan terkini dan berteknologi moden perlu dimanfaatkan
seoenuhnya dalam sistem pengurusan logistik. Data-data logistik perlu diintegrasikan secara
bersepadu supaya ia boleh membantu di dalam perancangan dan pembuatan keputusan
di setiap peringkat.
OBJEKTIF
6. Objektif pengurusan logistik yang ingin dicapai oleh TD adalah seperti berikut:
a. Objektif 1. Pembangunan struktur logistik TD.
b. Objektif 2. Meningkatkan keupayaan bantuan logistik bagi mendokong

aturgerak TD.
c. Objektif 3. Meningkatkan tahap keselesaan dan kualiti hidup.
PELAKSANAAN
7. Pelaksanaan bantuan logistik berdasarkan objektif yang ditetapkan merangkumi

perkara-perkara berikut:
a. Objektif 1. Pembangunan Struktur Logistik TD. Selaras dengan keperluan

untuk mempertahankan kedaulatan wilayah-wilayah negara ini, TD akan terus
memperkasakan pembangunan struktur logistik TD. Kemampanan struktur logistik
akan mendokong pengoperasian logistik di peringkat strategik. operasional dan
54
TERHAD
TERHAD
taktikal. Pembangunan ini adalah melalui inisiatif yang telah disasarkan seperti
berikut:
(1) Penubuhan dan Penstrukturan Organisasi Markas Pemerintahan

Logistik Tentera Darat (MK PLTD), Kumpulan Logistik Medan (KLM),
Kumpulan Logistik Divisyen (KLD), Kumpulan Logistik Briged (KLB)
dan Pasukan-Pasukan Logistik TD. MK PLTD perlu melaksanakan
penyusunan dan penstrukturan semula organisasi MK PLTD, pasukan-pasukan
logistik TD dan penubuhan KLM, KLD, KLB dengan merealisasikan Kertas
Cadangan Perjawatan (KCP) secara holistik dengan kerjasama Jabatanarah
KPD, Jabatanarah KOD, Jabatanarah KJLJD dan Cwg P&P. Penyusunan
semula struktur organisasi logistik TD secara bersepadu akan meningkatkan
tahap pegangan anggota pada paras minimum 80 peratus. Bantuan logistik
akan menjadi lebih efisien dan sistematik.
(2) Pengurusan Sumber Manusia Untuk Pengoperasian Logistik TD.

Pengoperasian logistik hendaklah diuruskan oleh sumber manusia yang
mempunyai tahap pengetahuan dan kemahiran yang tinggi. Pegawai dan
anggota perlu memahami dasar dan arahan semasa berkaitan perolehan selain
dari mempunyai kemahiran teknologi, berupaya mengendalikan teknologi
moden serta berintegriti. Keberkesanan operasi logistik adalah berrdasarkan
kepada pengetahuan serta kepakaran yang dimiliki serta keperluan latihan dan
doktrin yang sentiasa dikemaskini. Risiko mismanagement dalam pengurusan
logistik akan dapat diminimumkan.
(3) Sistem Pegurusan Logistik Secara Bersepadu. Terdapat keperluan

untuk mengintegrasikan sistem pengurusan logistik bersepadu secara atas
talian, real time dan secara berpusat. Pengisian serta pengurusan data logistik
secara sistematik serta aplikasi sistem pengurusan aset secara berkomputer
perlu dilaksanakan menjelang tahun 2026. Inisiatif ini akan membantu
memudahkan sistem logistik secara lebih teratur seterusnya membantu
Pemerintah membuat keputusan dengan lebih tepat.
55
TERHAD
TERHAD
b. Objektif 2. Meningkatkan Keupayaan Bantuan Logistik Bagi Mendokong

Operasi TD. Peningkatan keupayaan logistik perlu selari dengan misi
mempertahankan kedaulatan negara dan kepentingannya serta memastikan keutuhan
wilayah. Bagi mendokong misi yang telah ditetapkan, tiga (3) mesej utama yang
dihubungkait melalui Dasar Strategik Pertahanan perlu diperhalusi iaitu; memastikan
peralatan dan aset TD mencapai paras kesiapsiagaan yang ditetapkan, sentiasa
mempertingkatkan daya ketahanan dalaman dan inisiatif berinovasi mengeratkan
kerjasama bagi merapatkan hubungan pertahanan. Perspektif strategik pertahanan
pada masa hadapan menjadi asas kepada pembangunan TD yang menjurus kepada
pengstrukturan pengurusan bantuan logistik untuk beroperasi dalam pelbagai domain.
Keupayaan bantuan logistik akan diperkasakan bagi mendokong aturgerak operasi,
eksesais dan latihan melalui beberapa inisiatif seperti berikut:
(1) Kesiapsiagaan Aset Utama TD.
(a) Seiring Pelan Pembangunan TD, peningkatan tahap kesiagaan

TD adalah berdasarkan pemantauan prestasi perolehan, senggaraan,
serta pembaikan terhadap aset operasi TD demi berdasarkan
keutamaan. Berdasarkan prinsip ‘Right Quantity at The Right Time at
The Right Place and The Most Economical Means’, keutamaan bagi
perolehan alat ganti dilaksanakan terhadap aset operasi TD yang
digunakan untuk tujuan pengesanan berdasarkan keperluan semasa
operasi, eksesais dan latihan. Ini adalah untuk memastikan program
senggaraan dan pembaikan aset dibuat mengikut jadual dan secara
berterusan bagi mengekalkan atu meningkatkan tempoh hayat
penggunaan.
(b) Keutamaan perolehan alat ganti bagi penyelenggaraan dan

pembaikan dilaksanakan terhadap semua aset vital melalui peruntukan
kewangan tahun semasa sehingga mencapai umur yang ekonomi.
Sasaran pencapaian mengikut jangka masa adalah berdasarkan kaedah
pengukuran yang telah ditetapkan. TD perlu berkeupayaan untuk
56
TERHAD
TERHAD
diaturgerakkan dalam pelaksanaan operasi, eksesais dan latihan pada

sebilang masa.
(c) Keberhasilan daripada initiatif ini adalah untuk meningkatkan

keupayaan bantuan logistik secara bersepadu bagi memastikan
pengurusan logistik yang lebih efisien.
(2) Kesiapsiagaan Aset Dokongan TD.
(a) Meningkatkan keupayaan bantuan logistik ke paras minimum 80

peratus menjelang tahun 2026. Rancangan perolehan peralatan akan
dilaksanakan mengikut keperluan berdasarkan tatacara perolehan sedia ada
yang berasaskan Best Value for Money dan Balanced Distribution. Pegangan
paras stok yang disediakan perlu berupaya mendokong tahap kesiapsiagaan
tempur dan mengelakkan stok berlebihan di stor-stor.
(b) Pelaksanaan rancangan senggaraan dan pembaikan (S1, S2, S3 dan S4)
terhadap semua aset pertahanan dan peralatan perlu mengikut prosedur
semasa. Cost Benefit Analysis (CBA) perlu dilaksanakan ke atas setiap
cadangan program pelanjutan hayat (Life Extension Program) bagi
memastikan penjimatan kos untuk perolehan aset baru. Di samping itu,
pelaksanaan pemeriksaan harian kenderaan (daily parade task) oleh operator
perlu dipatuhi sepenuhnya. Budaya senggaraan perlu dilaksanakan
di peringkat pasukan melalui senggaraan secara berkala berpandukan prosedur
semasa.
(c) Keberhasilan daripada initiatif ini adalah untuk meningkatkan tahap

kesiapsiagaan bantuan logistik bersepadu bagi memastikan pengurusan
logistik yang lebih efisien.
(3) Kemampanan Stok Utama Operasi. Stok utama operasi merangkumi

Peluru/Bahan Letupan, Petrol Minyak Pelincir (PMP) dan Rangsum Tempur Biasa
Kantung (RTBK). Bagi mendokong perancangan operasi, eksesais dan latihan dalam
57
TERHAD
TERHAD
TD, paras stok utama operasi perlu sentiasa diukur termasuklah melalui kaedah
pengukuran yang telah digariskan di dalam Sistem Pengurusan Strategik (SPS) ATM
dan TD - Pengurusan Stok Utama Operasi. Keberhasilan daripada initiatif ini adalah
untuk memastikan kemampanan (sustainability) Stok Utama Operasi bagi menyokong
sebarang bentuk operasi dan aturgerak TD. Sub inisiatif adalah seperti berikut:
(a) Meningkatkan Daya Tahan Pegangan Stok Peluru dan Bahan

Letupan. Daya tahan pegangan stok Peluru dan Bahan Letupan adalah sangat
penting bagi mendokong operasi, eksesais dan latihan TD serta memastikan
kesiapsiagaan TD (Readiness Army) bersedia menghadapi sebarang krisis
semasa dan masa hadapan. Bagi menilai keupayaan tersebut, kaedah
pengukuran telah digariskan melalui SPS TD dengan menyasarkan daya tahan
pasukan selama 45 hari bagi pegangan stok peluru dan bahan letupan.
(b) Meningkatkan Daya Tahan Pegangan Stok PMP. Daya tahan

pegangan stok PMP juga sangat penting bagi mendokong operasi, eksesais dan
latihan TD serta memastikan kesiapsiagaan TD (Readiness Army) dalam
menghadapi sebarang krisis semasa. Dengan keupayaan bantuan logistik yang
efisien dan berkesan, aset strategik pertahanan TD seperti pesawat udara,
kereta perisai serta lain-lain kenderaan bantuan operasi dapat diaturgerak serta
digunakan sebilang masa mengikut keperluan. Bagi menilai keupayaan
tersebut, kaedah pengukuran telah digariskan melalui SPS TD dengan
menyasarkan pegangan pasukan selama 45 hari bagi Stok Utama PMP.
(c) Meningkatkan Daya Tahan Pegangan Stok RTBK. Bagi

mengekalkan moral dan momentum anggota TD dalam melaksanakan operasi,
eksesais dan latihan yang dirancang, pengurusan logistik memberikan
penekanan terhadap peningkatan pegangan stok RTBK bagi semua pasukan
operasi. Konsep ulang bekal terhadap stok secara berkala hendaklah dibuat
berdasarkan pegangan stok semasa dan sasaran daya tahan yang diperlukan.
Bagi menilai keupayaan tersebut, kaedah pengukuran telah digariskan melalui
SPS TD menyasarkan daya tahan RTBK selama 30 hari (pada tahun 2026).
58
TERHAD
TERHAD
(4) Melengkapkan Jadual Peralatan Tentera Darat (JPTD) Melalui Struktur

Baru Logistik. JPTD perlu terus diperkasakan dan dilengkapkan agar keupayaan
bantuan logistik bersepadu dapat dilaksanakan dengan lebih efisien. Senarai aset
operasi dan peralatan bantuan operasi di dalam JPTD hendaklah seiring dengan
keperluan semasa penugasan operasi/latihan TD agar kesiagaan TD dapat
dipertingkatkan. JPTD merupakan dokumen kuasa yang paling utama bagi
memperlengkapkan keperluan pasukan-pasukan.
(5) Pengurusan Material dan Kelengkapan Aturgerak TD.
(a) Keperluan Head To Toe (HTT) serta peralatan persendirian bagi tujuan
operasi perlu mencapai tahap 80 peratus. Ia merupakan keperluan utama yang
dapat mempengaruhi moral anggota semasa melaksanakan tugas operasi dan
latihan serta memastikan keselesaan serta kualiti hidup semasa melaksanakan
tugas di kawasan operasi dan pangkalan. Pasukan-pasukan depot perlu
memastikan pembekalan serta agihan dilaksanakan dengan berkesan supaya
peralatan-peralatan ini dapat digunakan secara berkesan oleh semua anggota.
(b) Formasi TD hendaklah lebih proaktif dengan membuat perancangan

awal terhadap semua operasi/eksesais/latihan dan aktiviti pentadbiran
di bawah tanggungjawab. Keperluan awal perlu dimajukan bagi memastikan
tindakan perolehan dilaksanakan lebih awal bagi meminimumkan kelewatan
dalam proses pembekalan.
(c) Penetapan keutamaan perolehan HTT adalah seperti berikut:
Keutamaan 1 (K1) Keutamaan 2 (K2)

(a) Pakaian Istiadat (No.1) (a) Pakaian Bush Jacket (No.2)
(b) Pakaian Kerja (No.3) (b) Pakaian Mess Kit (No.6)
(c) Pakaian Celoreng (No.5) (c) Pakaian Sukan (No.7)
(d) CBAL (d) Pakaian Kebangsaan (No.10)
(e) CBLS (e) Kasut Sukan
(f) Kasut Half Cut (f) Kasut Wellington
(g) Aksesori (g) Aksesori
59
TERHAD
TERHAD
(6) Pengurusan Material dan Kelengkapan Aturgerak Askar Wataniah

(AW).
(a) Melalui Objektif Pelan Strategik Hala Tuju AW yang telah digubal
merangkumi tempoh Jangka Masa Sederhana dan Jangka Masa Panjang,
terdapat keperluan merencana keperluan logistik yang lebih mampan. Aspek
bantuan logistik perlu diberi perhatian supaya latihan dan penugasan tidak
terganggu. Seiring dengan hasrat TD di dalam Army 4nextG untuk
mengintegrasikan operasi logistik secara lebih dinamik, tumpuan juga perlu
diberikan dalam meningkatkan kemudahan latihan termasuk peralatan bantuan
latihan dan persendirian.
(b) Inisiatif ini bertujuan memelihara moral AW melalui latihan yang

dilaksanakan secara berterusan dengan keperluan logistik yang mencukupi.
Dalam memastikan bantuan logistik memenuhi keperluan seperti pakaian
kerja, kasut dan aksesori lengkap, Bahagian Pasukan Simpanan (BPS) akan
menyelaraskan Rancangan Peruntukan (RP) mengikut keutamaan seperti
berikut:
Keutamaan 1 (K1) Keutamaan 2 (K2)

((a) Pakaian Kerja (No.3) (a) Set Webbing Lengkap.
(b)
c Pakaian Celoreng (No.5) (b) Poncho.
(c) Kasut High Heels (c) Helmet Ballistics
) Kasut Kerja (Half Cut)
(d) (d) Hammock
(e) Combat Boot Leather Sole (CBLS)
(f) Combat Boot All Leather (CBAL)
(
(c) Keberkesanan bantuan logistik bagi menampung perkembangan AW
sangat bergantung kepada perancangan, pelaksanaan dan pemantauan yang
teliti oleh semua pihak. Adalah menjadi visi TD untuk menjadikan AW sebuah
amgkatan yang seimbang serta mencapai nisbah 1:1 berbanding Angkatan
Tetap sepertimana yang digariskan dalam KPP dan Army 4nextG.
c. Objektif 3. Meningkatkan Tahap Keselesaan dan Kualiti Hidup. Selaras

dengan usaha meningkatkan kualiti hidup serta meningkatkan tahap keselesaan
60
TERHAD
TERHAD
anggota TD, kerajaan melalui Kementerian Pertahanan memberi perhatian kepada

penyelenggaraan kemudahan dan infrastruktur. Selain itu, budaya penyelenggaraan
perlu diterap demi memastikan aset kerajaan terpelihara tempoh jangka hayat dapat
dipanjangkan. Bagi mencapai tahap keselesaan dan kualiti hidup, TD menyasarkan
pelaksanaan objektif melalui inisiatif seperti berikut:
(1) Pelaksanaan Senggaraan Rumah Keluarga Angkatan Tentera

(RKAT).
(a) Peningkatan kualiti hidup dan tahap keselesaan warga keluarga

anggota TD amat dititikberatkan oleh TD. Agihan peruntukan
penyelenggaraan yang sistematik telah dirancang agar kebajikan dan
kesejahteraan warga TD sentiasa terjaga dengan menyalurkan
peruntukan senggaraan yang mencukupi kepada senggaraan bangunan
RKAT dan fasilitas di kawasan RKAT.
(b) Pelaksanaan senggaraan fasilitas khusus seperti lif, pam air,

sistem kumbahan dan pencawang elektrik juga diberi perhatian agar
pencegahan kerosakan fasilitas tersebut dilaksanakan seterusnya
memanjangkan jangka hayat fasilitas khusus yang terlibat. Rancangan
senggaraan yang mampan dan konsisten akan menjamin kelangsungan
infrastuktur TD untuk terus beroperasi dengan lancar dan baik demi
menjamin keselesaan warga TD.
(c) Pembaikan RKAT yang berterusan dapat meningkatkan

bilangan RKAT yang dikategorikan baik dan boleh diduduki.
Pemantauan berterusan ke atas pelaksanaan kerja-kerja senggaraan
perlu dilaksanakan bagi memastikan ianya memenuhi keperluan
berdasarkan peruntukan kewangan yang diterima (value for money).
61
TERHAD
TERHAD
(2) Pelaksanaan Senggaraan Bangunan Teknikal dan Kem Operasi.
(a) Perhatian turut diberikan bagi meningkatkan keselesaan

persekitaran kerja anggota TD di premis kem tentera dan kawasan
operasi. Dengan pelaksanaan objektif ini, jangka hayat dan
kebolehgunaan insfrastruktur di kem tentera dan kem operasi dapat
dipertingkatkan.
(b) TD memperkasakan initiatif penyelenggaraan aset tak alih

dengan menambahbaik infrastruktur operasi bagi mendokong
pelaksanaan operasi, eksesais dan latihan. Selain usaha TD dalam
memberi inisaitif penyalurkan peruntukan senggaraan infrastruktur,
pembudayaan self-maintenance dan menetapkan Hari Senggaraan perlu
diteruskan. Budaya self-maintenance dapat menjimatkan kos
senggaraan.
(c) Pemantauan secara berterusan ke atas pelaksanaan kerja-kerja

senggaraan dilaksanakan bagi menjamin mutu serta kualiti kerja
berdasarkan peruntukan yang diluluskan.
(3) Sewaan RKAT dan Ruang Pejabat. Kontrak sewaan diwujudkan

bagi menampung kekangan jumlah keperluan RKAT dan Ruang Pejabat
milikan TD. Kekurangan RKAT di sesetengah kawasan mengakibatkan
terdapat segelintir warga TD terpaksa membayar kos sewaan yang tinggi tidak
selari dengan ITP yang diterima. Selain itu, penubuhan pasukan-pasukan
baharu menyebabkan keperluan bagi sewaan kediaman dan ruang pejabat
semakin bertambah. Selain memastikan keselesaan anggota, ruang kediaman
dan pejabat yang selesa mendukung pelaksanaan operasi pasukan-pasukan
yang terlibat sementara kem yang kekal dibina.
62
TERHAD
TERHAD
PENUTUP
8. Direktif ini telah memfokuskan kepada tiga objektif utama melibatkan pembangunan
struktur logistik TD, meningkatkan keupayaan bantuan logistik bagi mendokong aturgerak
TD serta meningkatkan tahap keselesaan dan kualiti hidup warga TD. Setiap lapisan
pemerintahan perlu membuat perancangan secara terperinci serta melaksanakan perkara-
perkara berkaitan untuk mencapai objektif yang telah digariskan dalam Direktif Logistik TD.
63
TERHAD
DIREKTIF PEMBANGUNAN ORGANISASI DAN STRUKTUR
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Struktur organisasi yang tersusun sama ada melalui kewujudan struktur organisasi
yang baharu atau penstrukturan semula organisasi yang sedia ada perlu dilaksanakan bagi
mencapai matlamat keupayaan TD. Struktur organisasi perlu bersifat fleksibel serta
berkemampuan untuk disesuaikan dengan persekitaran peperangan. Organisasi juga mestilah
sentiasa dinamik bagi menyokong pembangunan doktrin, infrastruktur dan peralatan.
2. Rancangan pembangunan organisasi dan struktur TD perlu mengambil kira

Keupayaan Strategik TD iaitu mampu beroperasi di kedua-dua wilayah secara serentak.
Fokus pembangunan organisasi dan struktur akan menjurus kepada penubuhan dan
penstrukturan formasi serta pasukan agar dapat melaksanakan tugas dengan efisien dan
efektif. Selain itu, fokus pembangunan juga akan mengutamakan penstrukturan dan
penubuhan pasukan yang akan melengkapkan sesebuah formasi dengan keupayaan yang
diperlukan.
KONSEP PEMBANGUNAN
3. Pembangunan Organisasi dan Struktur perlu diperkasa melalui beberapa kaedah bagi
memenuhi keperluan Pelan Pembangunan Keupayaan Masa hadapan Army 4nextG yang
berlandaskan kepada keperluan TD untuk pertahanan negara. Organisasi dan struktur yang
direncanakan hendaklah berpandukan kepada keupayaan sumber perjawatan yang terhad
di dalam Program Pertahanan Darat. Konsep pembangunan organisasi dan struktur adalah
menjurus kepada penubuhan, penstrukturan dan perpindahan formasi serta pasukan agar
dapat melaksanakan tugas dengan lebih berkesan
OBJEKTIF
4. Objektif pembangunan organisasi dan struktur yang disasarkan adalah seperti berikut:
64
TERHAD
TERHAD
a. Objektif 1. Menubuhkan pasukan-pasukan baharu berdasarkan keutamaan

berlandaskan Pelan Army 4nextG.
b. Objektif 2. Menstruktur pasukan-pasukan sedia ada berdasarkan keutamaan

dalam Pelan Army 4nextG.
c. Objektif 3. Memindahkan pasukan-pasukan sedia ada ke lokasi yang

dirancang dalam Pelan Army 4nextG.
5. Bagi mencapai objektif yang disasarkan, pembangunan organisasi dan struktur perlu
dilaksanakan seperti berikut:
a. Objektif 1. Menubuhkan Pasukan-Pasukan Baharu Berdasarkan

Keutamaan Dalam Pelan Army 4nextG. Penubuhan pasukan baharu perlu
dilaksanakan terhadap formasi yang masih tidak lengkap agar keseimbangan kekuatan
di setiap formasi adalah setara. Oleh itu, pengukuhan formasi PMTTD berdasarkan
ORBAT akan dilihat secara lebih teliti bagi membolehkan TD beroperasi secara
serentak di kedua-dua wilayah.
b. Objektif 2. Menstruktur Pasukan-Pasukan Sedia Ada Berdasarkan

Keutamaan Dalam Pelan Army 4nextG. Penstrukturan semula pasukan sedia ada
perlu melihat kepada keutamaan meningkatkan keupayaan pasukan dalam
melaksanakan pengoperasian. Jabatanarah yang bercadang untuk menstruktur pasukan
perlu menggunakan sumber perjawatan sedia ada di dalam kor masing-masing.
c. Objektif 3. Memindahkan Pasukan-Pasukan Sedia Ada ke Lokasi Yang

Dirancang Dalam Pelan Army 4nextG. Perpindahan pasukan yang telah dirancang
di dalam Pelan Army 4nextG perlu dinilai semula terhadap keutamaan
penempatannya secara strategik. Perpindahan ini perlu diselarikan dengan rancangan
pembangunan infrastruktur teknikal kem dan juga RKAT.
65
TERHAD
TERHAD
PELAKSANAAN PADA TAHAP PENSTABILAN
6. Pembangunan organisasi dan struktur dilaksanakan secara berperingkat di mana bagi

tahun 2023 hingga 2026, fokus adalah bagi melengkapkan keperluan pada Tahap Penstabilan
di bawah RMK 12 (2021 - 2025). Keutamaan aktiviti akan disusun bagi tujuan melengkapkan
sesebuah formasi dengan keupayaan yang diperlukan. Fokus kepada konsep pembangunan
organisasi dan struktur dengan berpandukan Army 4nextG adalah seperti berikut:
a. Meningkatkan Keupayaan Pemerintahan Medan Timur Tentera Darat

(PMTTD). Keupayaan PMTTD akan ditingkatkan melalui pengukuhan MK 5 Div
Inf, Bgd ke 13 Inf di Sabah dan Bgd ke 31 Inf di Sarawak. Selaras dengan
pengukuhan MK formasi ini, pasukan-pasukan di bawah naungan perlu merancang
penstrukturan organisasi secara berperingkat agar dapat mendokong keperluan semasa
pengoperasian.
b. Meningkatkan Keupayaan Mengesan (Detection). Pembangunan pada

Tahap Penstabilan ini memfokuskan kepada penstrukturan Grup Semboyan Strategik
TD dan 165 Bn Perisikan TD.
c. Meningkatkan Keupayaan Pasukan Udara Tentera Darat (PUTD).

Pembangunan PUTD diteruskan dengan penubuhan MK 88 Bgd PUTD yang
diletakkan di bawah perintah MK PMBTD menggunakan sumber perjawatan sedia
ada agar dapat memberi bantuan udara secara bersepadu. Rancangan pembangunan
tersebut akan dilaksanakan pada tahun 2026 di bawah RMK 13.
d. Pembangunan dan Peningkatan Keupayaan Mekanize dan Armor.

Pembangunan dan peningkatan keupayaan Mekanize ini melibatkan pasukan
14 RAMD (Mek). Pasukan ini akan distrukturkan melalui pemurnian perjawatan
daripada kekuatan Batalion Inf Standard (BIS) kepada Batalion Inf Mek. Manakala,
pembangunan dan peningkatan keupayaan Armor akan dilaksanakan melalui
pembangunan organisasi dan struktur berdasarkan perolehan aset baharu di dalam
RMK 12.
66
TERHAD
TERHAD
e. Meningkatkan Keupayaan Logistik Tentera Darat. Penstrukturan MK

PLTD dan penubuhan Tim Nukleus MK PLTD 2 telah dilaksanakan bagi
meningkatkan keupayaan operasi bantuan logistik TD di kedua-dua wilayah. Bagi
mengoptimumkan kesiapsiagaan logistik TD, ketiga-tiga pasukan bantuan logistik
(KPD, KOD dan KJLJD) akan digabungkan untuk membentuk Kumpulan Logistik
Medan (KLM), Kumpulan Logistik Divisyen (KLD) dan Kumpulan Logistik Briged
(KLB). Beberapa depoh dan unit logistik baharu akan ditubuhkan bagi melengkapkan
keupayaan bantuan logistik di kedua-dua wilayah terutamanya PMTTD.
f. Melahirkan Modal Insan yang Highly Skill, Professional and Adaptable.

Beberapa institusi latihan TD akan digabung atau distrukturkan semula supaya selari
dengan perkembangan pendidikan dan latihan semasa dan masa hadapan TD. Sebuah
pusat latihan gabungan iaitu Pusat Tempur Darat yang dihasilkan dari penstrukturan
semula PULAMEK, PULAMOR, PUSARTI dan IKEM diyakini akan dapat
merealisasikan pendekatan latihan yang berkonsepkan combined arms pada masa
hadapan. Pusat Latihan Logistik TD (PLLTD) jugga akan distrukturkan melalui
gabungan PULMAT, PULNORD dan IJED. Bagi pembangunan latihan untuk PUTD,
Institut Latihan Aviasi TD (ILAT) dirancang akan ditubuhkan di dalam RMK 13.
7. Memandangkan pewujudan perjawatan TD adalah tertakluk kepada kelulusan Jabatan

Perkhidmatan Awam (JPA), maka pembangunan organisasi dan struktur hendaklah
berlandaskan garis panduan pewujudan jawatan baharu tanpa sebarang implikasi kewangan
tambahan melalui kaedah berikut:
a. Tukar ganti (trade off).
b. Penyusunan semula perjawatan (redeployment).
c. Penjajaran jawatan melalui perluasan skop fungsi teras (multitasking).
8. Cabaran TD adalah mengenalpasti dan menyediakan perjawatan yang mencukupi

sebagai sumber untuk dijadikan trade off dan redeployment bagi penubuhan pasukan baharu
dan penstrukturan pasukan sedia ada.
67
TERHAD
TERHAD
9. Cwg P&P dan setiap Jabatanarah yang terlibat perlu merangka pelan tindakan
berdasarkan kekangan perjawatan sedia ada. Memaksimumkan penggunaan teknologi
persenjataan dan sistem yang baharu bagi mengurangkan kebergantungan kepada sumber
manusia dilihat sebagai kaedah terbaik dalam mengatasi kekangan ini. Namun, CSM dan
Jabatanarah perlu merencana dan merancang untuk pengambilan Pegawai Kadet serta
Pegawai Muda yang mempunyai kelayakan akademik dan kebolehan bersesuaian dengan
keperluan pada masa hadapan.
10. Kekangan dalam pewujudan perjawatan baharu daripada pihak JPA dan kekangan
sumber perjawatan sedia ada memerlukan TD melaksanakan pendekatan berikut untuk tahun
2023 hingga 2026:
a. Pasukan baharu ditubuhkan secara tim nukleus atau ad hoc bagi memenuhi
keperluan Order of Battle (ORBAT) sesebuah formasi.
b. Pasukan baharu ditubuh menggunakan sumber perjawatan sedia ada TD dan

kor tanpa melibatkan peningkatan personel emolument.
c. Rancangan pembangunan infrastruktur dan perolehan peralatan menggunakan

peruntukan semasa yang diperolehi oleh TD.
11. Kertas Cadangan Perjawatan. Kertas Cadangan Perjawatan (KCP) merupakan

medium yang perlu dilaksanakan bagi memenuhi keperluan ketiga-tiga objektif yang
dinyatakan. KCP perlu ditaja oleh Jabatanarah dan formasi yang berkaitan untuk diangkat ke
peringkat TD dan seterusnya ke peringkat ATM serta JPA (atas keperluan). KCP yang
dicadangkan hendaklah meliputi perkara berikut:
a. Penubuhan Fomasi dan Pasukan-Pasukan Baharu. KCP bagi penubuhan

formasi dan pasukan baharu hendaklah dilaksanakan mengikut keputusan pihak atasan
ATM dan kerajaan.
b. Penstrukturan Semula Formasi dan Pasukan Sedia Ada. KCP

penstrukturan semula formasi dan pasukan sedia ada hendaklah dilaksanakan
68
TERHAD
TERHAD
sekiranya terdapat perubahan melibatkan perubahan pembangunan doktrin, perolehan

aset, taktik peperangan dan teknologi.
c. Pengukuhan Formasi dan Pasukan Sedia Ada. KCP pengukuhan formasi

dan pasukan sedia ada hendaklah dilaksanakan sekiranya terdapat penubuhan
cawangan, sel atau seksyen baharu tanpa melibatkan perubahan kepada struktur
organisasi.
d. Penukaran Designasi Pasukan Sedia Ada. KCP penukaran designasi

pasukan sedia ada hendaklah dilaksanakan sekiranya pasukan tersebut dipindahkan ke
penempatan baharu di atas faktor pembangunan infrastruktur atau pengambilalihan
infrastruktur daripada pasukan lain. Ia akan melibatkan implikasi terhadap saluran
pemerintahan bagi pasukan yang terlibat.
12. Naziran Perjawatan Darat. Naziran perjawatan merupakan pemeriksaan (audit)

terhadap perjawatan formasi dan pasukan yang akan dilaksanakan secara berjadual. Tujuan
pelaksanaannya adalah bagi mengemaskini record keeping perjawatan tentera serta
dikemaskini berpandukan arahan semasa. Naziran juga bertujuan mengenalpasti dan
menyemak pengisian keanggotaan secara terperinci selaras dengan struktur organisasi
melibatkan beban tugas organisasi dan individu. Oleh yang demikian, Cwg P&P - Sel
Perancangan dikehendaki melaksanakan audit naziran perjawatan terhadap formasi dan
pasukan mengikut perancangan yang telah dijadualkan. Objektif yang telah digariskan
a. Menyemak dan mengemaskini record keeping perjawatan tentera serta awam.
b. Menyemak perjawatan dan pengisian anggota serta awam secara terperinci

supaya selaras dengan struktur organisasi melibatkan beban tugas yang dijalankan
oleh organisasi dan individu.
c. Mengenalpasti dan menyemak anggota tumpangan serta sandaran yang

digunapakai dalam organisasi.
69
TERHAD
TERHAD
13. Pengambilan Sumber Manusia. Keberkesanan sesebuah organisasi tentera

memerlukan sumber manusia yang kompeten, organisasi yang dinamik untuk disesuaikan
dengan peralatan ketenteraan yang moden dan juga doktrin yang seiring dengan keadaan
semasa. Berdasarkan keberkesanan tersebut matlamat strategi pengurusan sumber manusia
Army 4nextG adalah “Menyediakan sumber manusia yang profesional, kompeten dan
mempunyai daya juang yang tinggi bagi menghasilkan ketumbukan Tentera Darat
yang mampu bertindak di dalam kepelbagaian persekitaran pada masa hadapan”. Bagi
mendokong dan mencapai matlamat tersebut, CSM dan Jabatanarah dikehendaki memastikan
pengambilan sumber manusia dapat mencapai sasaran yang ditetapkan seiring dengan
keperluan di dalam Army 4nextG.
14. Pembangunan Infrastruktur. Pembangunan organisasi dan struktur perlu seiring

dengan pembangunan infrastruktur seperti pengwujudan pasukan dan kem baharu.
Perjawatan yang distruktur sewajarnya memenuhi keperluan organisasi supaya tugas serta
peranan dapat dilaksanakan dengan berkesan berdasarkan fungsi organisasi tersebut. Cwg
P&P - Sel Perancangan dan Sel Pembangunan adalah bertanggungjawab dalam merancang
dan menentukan kemudahan fasilitas serta kebolehoperasian sesebuah kem dan pasukan.
15. Perolehan Peralatan. Perkembangan serta pemodenan yang berlaku dalam TD akan
melibatkan perolehan aset serta peralatan yang moden dan berteknologi tinggi. Kepakaran
anggota dalam mengendalikan peralatan tersebut hendaklah setara dengan perjawatan yang
disandang. Justeru, pembangunan organisasi dan struktur akan dilaksanakan bersesuaian
dengan perjawatan dan kepakaran anggota. Jabatanarah dan pasukan yang berkaitan
dikehendaki menentukan rancangan penstrukturan organisasi perjawatan adalah bersesuaian
dengan penugasan yang akan dilaksanakan.
16. Pembangunan Doktrin. Pembangunan doktrin perlu seiring dengan pelan

pembangunan strategik pada masa hadapan yang turut memberi implikasi terhadap
perjawatan dan keupayaan sesebuah pasukan. Pembangunan doktrin hendaklah selari dengan
organisasi dan struktur yang dirancang. MK PLDTD adalah bertanggunggjawab dalam
memastikan pembangunan doktrin di semua Jabatanarah dan pasukan mengikut keperluan
yang telah ditetapkan.
70
TERHAD
TERHAD
17. Penggunaan Perjawatan Sandaran. Penggunaan perjawatan sandaran perlu

diminimumkan supaya perjawatan hakiki di pasukan dapat dipenuhi bagi menyokong peranan
dan tugas pasukan berkenaan. Sebarang penggunaan perjawatan sandaran perlu mendapat
kelulusan oleh Cwg P&P selaku custodian perjawatan TD.
PENUTUP
18. Direktif ini hendaklah dijadikan sebagai garis panduan oleh setiap Pemerintah dalam
membangunkan organisasi dan struktur TD. Penubuhan pasukan baharu, penstrukturan
pasukan sedia ada dan perpindahan pasukan adalah di bawah tanggungjawab Jabatanarah
berkenaan, manakala bagi penubuhan serta penstrukturan formasi adalah
dipertanggungjawabkan kepada Pemerintah formasi masing-masing. Pemilihan sumber
manusia yang professional, kredibel dan berdaya saing amat penting dalam menyumbang
kepada keberkesanan pembangunan organisasi dan struktur.
71
TERHAD
DIREKTIF PENGURUSAN KEWANGAN
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Pengurusan kewangan merupakan nadi penting dalam merealisasikan perancangan

TD bagi mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Di dalam memenuhi Pelan Pembangunan
Angkatan Masa Hadapan Army 4nextG, keperluan kewangan bagi kesemua elemen
keupayaan TD yang merangkumi sumber manusia, mobiliti, komunikasi, logistik/material
dan kuasa tembakan diperolehi melalui peruntukan Belanja Mengurus (OE) dan Belanja
Pembangunan (DE) daripada sumber bajet tahunan Kerajaan. Segala bentuk perbelanjaan OE
dan DE adalah tertakluk kepada Arahan Perbendaharaan dan lain-lain peraturan Kementerian
Kewangan yang dikeluarkan dari semasa ke semasa.
2. Pengurusan kewangan TD hendaklah mengoptimumkan peruntukan yang terhad

dengan melaksanakan perbelanjaan yang memberikan value for money dan berteraskan do
more with less serta mematuhi peraturan kewangan yang berkuatkuasa. Setiap lapisan
pemerintahan yang mentadbir urus kewangan hendaklah sentiasa melaksanakan pemantauan
dan pengawalan secara berterusan ke atas semua perolehan TD berdasarkan kepada
rancangan perbelanjaan yang telah diunjurkan dan menjadi keutamaan TD.
KONSEP PENGURUSAN KEWANGAN
3. Outcome Based Budgeting (OBB). Konsep pengurusan kewangan OBB adalah

mekanisma berstruktur yang berteraskan keberhasilan bagi menyokong Pelan Pembangunan
Strategik Army 4nextG. Konsep ini melibatkan penstrukturan semula akauntabiliti di semua
peringkat bagi memastikan keberhasilan yang telah dirancang berjaya dicapai. Selaras dengan
konsep Let Managers Manage, Pegawai Pengawal dibenarkan mewakilkan kuasa kepada
pegawai-pegawai di bawah seliaan untuk menguruskan sumber-sumber di bawah kawalan
mereka dengan penekanan perbelanjaan secara value for money dan berteraskan do more with
less. Pelaksanaan OBB ini melibatkan kitaran strategik yang terdiri daripada empat proses
utama iaitu perancangan yang berasaskan outcome, penyediaan bajet, pemantauan dan
penilaian seterusnya pelaporan keberhasilan.
72
TERHAD
TERHAD
4. Prestasi Aktiviti Pertahanan Darat akan dipantau berdasarkan kepada pencapaian

outcome yang diukur melalui pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan Performance
Indicator (PI) yang telah ditetapkan. Pengurusan kewangan OE dan DE yang dirancang
adalah berasaskan outcome yang telah digariskan di dalam Pelan Pembangunan Army
4nextG.
5. Proses penyediaan Belanjawan TD adalah berteraskan Zero Based Budgeting (ZBB).

Pelaksanaan penyediaan belanjawan ini adalah secara asas sifar (zero-based) yang
mengutamakan perkara perlu terlebih dahulu merangkumi perbelanjaan emolumen,
tanggungan kontrak, pembaikan, penyelenggaraan dan sebagainya. Melalui pendekatan dan
perlaksanaan mekanisma ini, semua perbelanjaan TD adalah tertakluk kepada semakan dan
penelitian secara berterusan serta peruntukan yang diterima akan dibelanjakan secara
optimum mengikut rancangan dan sasaran yang ditetapkan.
OBJEKTIF
6. Objektif Pengurusan Kewangan yang perlu dicapai oleh TD mulai tahun 2023 hingga
2026 bagi memenuhi Pelan Pembangunan Angkatan Masa Hadapan Army 4nextG dan
pelbagai pelan strategik pertahanan lain adalah seperti berikut:
a. Objektif 1: Pengurusan Belanja Mengurus (OE) secara optimum dan

berkesan. Matlamat utama peruntukan OE adalah untuk menentukan kesiagaan
dalam pengurusan dan penyelenggaraan aset dapat dilaksanakan dengan efiesien dan
efektif berdasarkan peruntukan yang diterima serta dibelanjakan secara berkesan
dengan Zero Financial Mismanagement (ZFM). Keutamaan diberikan kepada
penyediaan peruntukan yang mencukupi bagi menampung keperluan emolumen dan
bukan emolumen serta memastikan prestasi OE mencapai tahap 100%.
b. Objektif 2: Pengurusan Belanja Pembangunan (DE) dilaksanakan

mengikut keutamaan dan keperluan semasa. Perolehan DE memfokuskan kepada
peningkatan dan pengekalan kesiagaan aset dan infrastruktur serta RKAT. Perolehan
DE dilaksanakan mengikut keutamaan dan keperluan semasa berdasarkan peruntukan
yang diterima dan dibelanjakan secara berhemah serta mementingkan value for money
73
TERHAD
TERHAD
bagi mendapatkan outcome yang optimum serta memastikan prestasi DE pada tahap
95 peratus dan ke atas.
PELAKSANAAN
7. Dalam menentukan objektif OE dapat dicapai, penekanan terhadap akauntabiliti dan

peraturan-peraturan kerajaan perlu dipatuhi bagi memastikan peruntukan PE dan NPE yang
diterima dapat dibelanjakan secara optimum seperti berikut:
a. Merancang keperluan emolumen berdasarkan kepada perjawatan dan kekuatan

sebenar.
b. Menyediakan Rancangan Perbelanjaan (RP) dan Perancangan Perolehan

Tahunan (PPT) untuk memastikan tugas-tugas operasi, latihan, pengurusan, logistik,
pentadbiran dan rejimental adalah mengikut keperluan semasa.
c. Bersedia untuk menampung kekurangan bajet melalui permohonan tambahan

peruntukan kepada Bahagian Kewangan Kementerian Pertahanan dan Kementerian
Kewangan.
d. Menganalisa keperluan kritikal yang perlu diberi fokus dan keutamaan

peruntukan bagi memastikan peruntukan OE yang diterima tidak menjejaskan
rancangan perolehan, senggaraan, penggantian, menaik taraf infra dan peralatan vital.
e. Di dalam menguruskan OE, konsep ZFM hendaklah diamalkan. Bagi

memastikan manifestasi terhadap amalan tadbir urus yang baik dizahirkan melalui
integriti, ketelusan dan akauntabiliti, perbelanjaan dan perolehan yang dilakukan
hendaklah mengambil kira langkah-langkah berikut:
(1) Memastikan setiap perbelanjaan mengikut prosedur dan peraturan

semasa tanpa kompromi.
74
TERHAD
TERHAD
(2) Mengemaskini dan mengeluarkan arahan pengurusan kewangan

di setiap peringkat Sub Aktiviti dan PTJ.
(3) Meningkatkan pengetahuan, kemahiran, latihan dan kompetensi staf.
(4) Mengambil tindakan korektif dan punitif terhadap teguran audit.
f. Bagi membolehkan pelaksanaan pengurusan kewangan secara berhemah

diamalkan secara berterusan di Aktiviti Pertahanan Darat, penekanan hendaklah
merangkumi perkara-perkara berikut:
(1) Memperkasa Kompetensi Staf Kewangan. Kompetensi staf

kewangan dapat dipertingkatkan dengan menguasai prosedur kewangan
semasa melalui kursus dan seminar kewangan yang dianjurkan oleh TD, ATM
dan Kementerian Kewangan. Latihan yang sistematik dan terancang perlu
dilaksanakan bagi menambah nilai pengetahuan, memantapkan kemahiran
kerja serta mengubah sikap bekerja agar prestasi kerja dapat ditingkatkan.
(2) Penekanan Kepada Proses dan Prosedur Kewangan.
(a) Pematuhan Kepada Arahan dan Peraturan Kewangan.

Semua arahan dan peraturan berkaitan kewangan dan perolehan mesti
difahami dan dipatuhi. Pegawai dan staf yang tidak mematuhi garis
panduan perolehan dan peraturan-peraturan pengurusan kewangan
semasa hendaklah dikenakan tindakan tatatertib dan surcaj.
(b) Penggunaan Sistem Kewangan Elektronik. Sistem kewangan

elektronik Kerajaan seperti Integrated Government Financial and
Management Accounting System (iGFMAS), Sistem ePerolehan dan
Government Procurement Information System (GPIS) hendaklah
digunakan sepenuhnya bagi menentukan ketelusan, ketepatan dan
kepatuhan terhadap arahan dalam pengurusan kewangan dan
perolehan.
75
TERHAD
TERHAD
(3) Pemantauan dan Pengauditan.
(a) Setiap Sub Aktiviti dan PTJ dikehendaki melaksanakan

langkah-langkah pemantauan melalui Jawatankuasa Pengurusan
Kewangan dan Akaun (JPKA), Jawatankuasa Pembelian Terus (JPT),
Jawatankuasa Teknikal dan Sebut Harga (JTSH) serta Mesyuarat
Prestasi Bulanan Sub Aktiviti/PTJ yang dilaksanakan mengikut
peraturan semasa. Pemeriksaan berkala mesti dilaksanakan dan PTJ
hendaklah bersiap sedia menghadapi tim-tim penilaian peringkat TD
seperti Bahagian Inspektorat Tentera Darat (BITD), Bahagian Audit
Dalam dan Siasatan Am (BADSA) serta Naziran dan Verifikasi Stok
di peringkat kementerian dan Jabatan Audit Negara.
(b) Teguran Audit. Setiap Pengurus Sub Aktiviti dan PTJ

dikehendaki memastikan semua teguran audit diberi maklum balas
dalam tempoh yang telah ditetapkan dan memastikan kesalahan dan
kesilapan yang sama tidak berulang.
(c) Pengauditan Accountability Index Monitoring System

(AIMS). Semua Sub Aktiviti dan PTJ dikehendaki memperolehi
penarafan lima (5) bintang bagi AIMS selaras dengan penerapan best
practices dan value for money dalam budaya kerja. Sekiranya didapati
terdapat pelaporan yang salah dan tidak telus, tindakan punitif akan
dikenakan.
(4) Akauntabiliti Di Semua Peringkat
(a) Tanggungjawab Pengurus Sub Aktiviti dan PTJ. Pengurus

Sub Aktiviti dan PTJ dikehendaki merancang perbelanjaan
berdasarkan peruntukan yang ada dengan menetapkan keutamaan bagi
setiap keperluan tanpa menjejaskan objektif organisasi. Pengurus Sub
Aktiviti juga bertanggungjawab terhadap semua PTJ di bawah Sub
Aktiviti masing-masing dan saluran pemerintahan. Semua permohonan
76
TERHAD
TERHAD
kelulusan kewangan hendaklah dimajukan melalui Sub Aktiviti

terlebih dahulu sebelum dimajukan ke peringkat Aktiviti Pertahanan
Darat dan Bahagian Kewangan.
(b) Tanggungjawab Pemerintah. Setiap lapisan pemerintah

dikehendaki mengimbangi keperluan berdasarkan peruntukan sedia ada
dengan menetapkan keutamaan bagi setiap keperluan tanpa
menjejaskan organisasi.
(5) Pengurusan Sumber Kewangan yang Terhad. Perbelanjaan secara

berhemah hendaklah diamalkan dengan memfokuskan kepada keutamaan
(prioritize) perbelanjaan selari dengan prinsip pengurusan sumber terhad
di dalam 4nextG. Fokus utama perbelanjaan merangkumi aspek berikut:
(a) Mengutamakan perbelanjaan penting dan berimpak tinggi.
(b) Mengelakkan perbelanjaan kurang penting untuk keselesaan.
(c) Tidak menggunakan peruntukan sedia ada untuk perkara-

perkara yang tidak komited.
(d) Tidak mengenepikan mana-mana perbelanjaan penting dengan

tujuan mendapatkan peruntukan tambahan.
8. Bagi mencapai objektif DE, tindakan yang harus diambil adalah seperti berikut:
a. Projeksi Aliran Tunai Projek Komited dan Projek Baharu. Menyediakan

unjuran perbelanjaan bagi setiap projek untuk dimasukkan ke dalam Rolling Plan
(RP) pada setiap tahun. Unjuran ini berdasarkan jadual pembayaran yang
dinyatakan dalam dokumen kontrak bagi projek komited serta anggaran
perbelanjaan untuk bayaran pendahuluan bagi projek baharu. Projeksi ini
diperlukan bagi memastikan aliran tunai yang diperlukan adalah mencukupi pada
tahun fiskal kewangan.
77
TERHAD
TERHAD
b. Pelarasan Unjuran Rolling Plan (RP). Membuat penyelarasan semula

unjuran perbelanjaan terhadap RP sekiranya terdapat perubahan pada terma kontrak
yang melibatkan implikasi aliran tunai. Sebagai contoh, apabila berlakunya
perubahan tempoh kontrak dan penambahan nilai kontrak.
c. Pemantauan Pelaksanaan Kontrak. Bagi memastikan peruntukan DE dapat

dibelanjakan secara maksimum, Tim Projek dan stakeholder hendaklah mengambil
tindakan proaktif untuk memantau pelaksanaan kontrak sebagai salah satu
mekanisma tambahan di samping pemantauan yang dilaksanakan oleh Bahagian
Perolehan selaku pentadbir kontrak. Pemantauan yang berterusan dapat memastikan
pengurusan kewangan menjadi lebih efisyen serta peruntukan yang diterima dapat
dibelanjakan sepenuhnya.
d. Pelaporan. Prestasi perbelanjaan DE haruslah dipantau secara berterusan.

Pelaporan prestasi perbelanjaan perlu dibentangkan dalam Mesyuarat JPKA TD
pada setiap penggal, Mesyuarat Jawatankuasa Pembangunan TD serta Mesyuarat
Unjuran Perbelanjaan DE yang dikoordinasikan oleh Bahagian Pembangunan setiap
bulan. Pelaporan yang konsisten dapat memastikan prestasi perbelanjaan dapat
dipantau sepenuhnya seiring dengan sasaran yang ditetapkan pada setiap penggal.
9. Pelaksanaan DE hendaklah selari dengan perancangan perolehan aset-aset strategik

yang telah digariskan dalam Pelan Pembangunan Army 4nextG untuk meningkatkan
keupayaan dan kesiagaan TD berdasarkan empat elemen utama iaitu mobiliti, komunikasi,
logistik/material dan kuasa tembakan serta peningkatan infrastruktur.
10. Justeru, setiap rancangan perolehan aset yang dibuat hendaklah disesuaikan dengan
perancangan Pelan Pembangunan Army 4nextG serta berpandukan rancangan implementasi
Pelan Inisiatif Base 60 iaitu pelan yang menumpukan kepada strategi pengurusan keupayaan
yang terancang dan cost sensitive secara berperingkat melalui Rancangan Malaysia (RMK).
78
TERHAD
TERHAD
PENUTUP
11. Secara keseluruhannya, pelaksanaan strategi belanjawan yang berkesan sama ada
melalui peruntukan OE dan DE akan menjadi pengukur kepada pencapaian perancangan
strategik pada masa hadapan. Usaha yang berterusan perlu dilaksanakan bagi menentukan
peruntukan OE dan DE yang diterima tidak menjejaskan rancangan perolehan yang telah
ditetapkan dan selari dengan pelan pembangunan masa hadapan yang telah dirancang.
79
TERHAD
DIREKTIF PENGURUSAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Pengurusan teknologi maklumat TD bertujuan membangunkan keupayaan digital

yang efektif dan efisien di setiap peringkat pemerintahan. Ia berupaya memacu peningkatan
produktiviti dan menjadi nilai tambah dalam mempertingkatkan keberkesanan dan kecekapan
TD. Platform digital akan memberi kelebihan dalam meningkatkan kecekapan operasi selaras
dengan keperluan pemerintah di setiap peringkat untuk membuat keputusan yang tepat dan
pantas.
KONSEP
2. Direktif pengurusan teknologi maklumat TD direncanakan selaras dengan dasar dan

garis panduan semasa yang dikuatkuasakan bagi mendukung Pelan Strategik Pendigitalan
(PSP) Mindef 2021-2025, Pelan Pembangunan Angkatan Masa Hadapan Army 4nextG dan
aspirasi Perintah Ulung Panglima Tentera Darat. Bagi mencapai hasrat tersebut, pengurusan
teknologi maklumat TD memberi keutamaan dan tumpuan kepada keupayaan dan servisibiliti
perkakasan, penggunaan teknologi maklumat dan kepakaran dalam bidang teknologi
maklumat.
OBJEKTIF
3. Objektif pengurusan teknologi maklumat adalah seperti berikut:
a. Objektif 1. Meningkatkan keupayaan dan servisibiliti perkakasan teknologi

maklumat.
b. Objektif 2. Melestarikan penggunaan teknologi maklumat secara optimum.
c. Objektif 3. Pengukuhan modal insan berkepakaran dalam bidang teknologi

maklumat.
80
TERHAD
TERHAD
PELAKSANAAN
4. Bagi memastikan objektif pengurusan teknologi maklumat TD direalisasikan, tiga

inisiatif yang telah dikenalpasti adalah seperti berikut:
a. Meningkatkan Keupayaan Dan Servisibiliti Perkakasan Teknologi

Maklumat. Bagi memenuhi keperluan pengoperasian, pegangan dan servisibiliti
perkakasan teknologi maklumat perlu dipertingkatkan dari semasa ke semasa bagi
mencapai sasaran seperti berikut:
(1) Meningkatkan Keupayaan Perkakasan Teknologi Maklumat.

Pegangan perkakasan teknologi maklumat TD adalah berdasarkan kepada
perjawatan yang termaktub dalam Jadual Peralatan Tentera Darat (JPTD).
Agihan penempatan perkakasan perlu dikenalpasti dan dilaksanakan mengikut
keutamaan seperti berikut:
(a) Pegangan perkakasan pada tahap kritikal.
(b) Penggantian bagi perkakasan yang telah dilupuskan.
(c) Penempatan baharu (unit ad-hoc).
(2) Meningkatkan Servisibiliti Perkakasan Teknologi Maklumat.

Pengemaskinian status servisibiliti perkakasan hendaklah dilaksanakan secara
berkala bagi membolehkan tindakan pembaikan dilaksanakan mengikut
keutamaan dan seterusnya meningkatkan kebolehgunaan perkakasan teknologi
maklumat TD.
b. Melestarikan Penggunaan Teknologi Maklumat Secara Optimum. Bagi

membantu meningkatkan kualiti penugasan harian di semua lapisan pemerintahan TD,
penggunaan teknologi maklumat akan diperluaskan meliputi perkara berikut:
81
TERHAD
TERHAD
(1) Mengoptimumkan penggunaan sistem aplikasi TD meliputi sistem-

sistem aplikasi berikut:
(a) Sistem Pengurusan Aset Komunikasi dan Elektronik (SPAKE).
(b) Sistem Pengurusan Rejimen Askar Jurutera (SUTERA).
(c) Sistem Pengurusan Kejuruteraan JLJ (EMESYS).
(d) Army Inventory Management System (AIMS).
(e) Sistem Pengurusan Material Tentera Darat (SPMTD).
(f) Service Corps Management System (SCOMS).
(g) Sistem Pengurusan Senggaraan Kem Tentera Darat (SPSKTD).
(h) Sistem Pengurusan Komputer Bersepadu Pasukan Udara

Tentera Darat (SPKB PUTD).
(i) Portal Komuniti TD.
(2) Meningkatkan kesedaran penggunaan teknologi maklumat secara

berhemah dengan memperkasakan peranan Pegawai ICT di setiap peringkat
melalui inisiatif berikut:
(a) Mengeluarkan arahan penggunaan sistem-sistem aplikasi TD

di semua peringkat pemerintahan.
(b) Melaksanakan bengkel dan latihan pengendalian aplikasi.
(c) Penguatkuasaan dan pematuhan arahan penggunaan platform

digital.
82
TERHAD
TERHAD
(d) Melaksanakan audit dan semakan terhadap penguatkuasaan dan

pematuhan berkaitan penggunaan peralatan dan perisian.
(3) Melaksanakan aktiviti, program atau promosi sekurang-kurangnya

dua (2) kali setahun.
(4) Pegawai ICT formasi boleh merancang aktiviti atau program kesedaran
teknologi maklumat di peringkat formasi masing-masing.
c. Pengukuhan Modal Insan Berkepakaran Dalam Bidang Teknologi

Maklumat. Pengetahuan dan kemahiran dalam teknologi maklumat di kalangan
warga TD perlu mengikut peredaran serta perkembangan teknologi semasa. Selaras
dengan pembangunan platform digital yang pelbagai dan berbeza ciri dan struktur,
maka TD perlu memperkasakan sumber manusia dengan kepakaran teknologi
maklumat. Bagi menyokong dan merealisasikan objektif strategik ini tercapai,
beberapa inisiatif telah ditetapkan bagi memenuhi keperluan objektif ini seperti
berikut:
(1) Merancang dan melaksanakan kursus kepakaran sama ada secara

dalaman atau melalui kerjasama dengan agensi luar kepada pegawai dan
anggota yang berkelayakan agar mampu membangun dan mengoperasikan
platform digital TD. Inisiatif ini akan meminimumkan kebergantungan TD
kepada kepakaran luar. Secara tidak langsung kos pengoperasian
pembangunan platform digital dapat dijimatkan dan dapat disalurkan bagi
memenuhi keperluan teknologi maklumat lain.
(2) Menempatkan pegawai dan anggota yang berkemahiran di penempatan

yang berorientasikan teknologi maklumat. Potensi dan kebolehan mereka akan
dibangunkan untuk menjadikan mereka sebagai peneraju utama dan sumber
rujukan utama dalam penggunaan platform digital kepada semua pengguna
yang terlibat.
83
TERHAD
TERHAD
PENUTUP
5. Direktif ini adalah sebagai garis panduan pengurusan teknologi maklumat kepada
setiap peringkat pemerintahan. Semua pihak yang bertanggungjawab hendaklah menterjemah
dan merealisasikan direktif ini bagi meningkatkan keberkesanan organisasi dengan
mengaplikasi teknologi maklumat secara lebih menyeluruh berpandukan arahan sedia ada.
84
TERHAD
DIREKTIF PENGURUSAN ORGANISASI
TERHAD
PENDAHULUAN
1. Direktif Pengurusan Organisasi adalah panduan kepada Pemerintahan, Formasi,

Briged dan pasukan yang menggariskan kriteria-kriteria pemeriksaan pengurusan bagi fungsi-
fungsi utama di dalam organisasi. Direktif ini menggantikan Direktif Pengurusan Organisasi
TD 2019-2022. Panduan pengurusan organisasi yang digariskan dalam Direktif ini akan
membantu pencapaian hasrat TD untuk menentukan kecemerlangan secara berterusan. Proses
perlaksanaan dan pemantauan hendaklah dilaksanakan secara berterusan bagi menjadikan TD
sebuah organisasi yang mantap dan ulung dalam melaksanakan fungsi serta peranannya
melalui urus tadbir yang berkesan.
KONSEP
2. Konsep Direktif Pengurusan Organisasi 2023-2026 adalah berdasarkan kepada

perkara-perkara yang melibatkan pengauditan, pelaporan, integriti, penganugerahan dan
penilaian terhadap semua aspek pengurusan Pemerintahan, Formasi, Briged dan pasukan.
Arahan pelaksanaan pengauditan dan pelaporan akan dikeluarkan berasingan oleh
MK TD – BITD. Diagram Pengurusan Organisasi TD adalah seperti di Kembaran A.
OBJEKTIF
3. Direktif Pengurusan Organisasi TD bagi tahun 2023-2026 adalah untuk mencapai

objektif seperti berikut:
a. Mencapai sasaran zero negative comment di dalam aspek pengurusan

organisasi di pasukan.
b. Membudayakan dan memperkasakan inovasi dalam organisasi.
c. Membudayakan dan mengimplementasikan Malaysian Army Standards

(MASt).
85
TERHAD
TERHAD
d. Mengimplementasikan Sistem Pengurusan Strategik Tentera Darat (SPS TD).
e. Mencapai segala objektif yang digariskan dalam Direktif Panglima Tentera

Darat 2023-2026 mengikut kamus data yang dibangunkan selari dengan Army
4nextG.
f. Mencapai dan melaporkan segala aktiviti Pertahanan Darat dengan Key

Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan di dalam Kerangka Pengurusan
Prestasi Aktiviti.
g. Membudayakan integriti dengan mengimplementasikan Pelan Integriti

Organisasi Tentera Darat (PIO TD) dan Pelan Anti Rasuah Tentera Darat (PAR TD).
h. Melaksanakan audit ke atas Army 4nextG agar ianya selari dengan

perancangan dan memaklumkan kepada PTD sekiranya terdapat perubahan atau
pindaan ke atas rancangan.
PELAKSANAAN
4. Pemerintahan dan Formasi dikehendaki memastikan pelaksanaan Pengurusan

Organisasi yang berkesan melalui pengimplementasian perkara-perkara berikut:
a. Pelaksanaan Audit Pengurusan Tentera Darat (APTD).
b. Pemeriksaan Anugerah Kesiagaan Panglima Angkatan Tentera (AKPAT).
c. Pelaksanaan Audit Khas berdasarkan arahan/keperluan.
d. Pelaksanaan Anugerah Pengurusan dan Inovasi Tentera Darat (APITD).
e. Penguatkuasaan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (K&KP).
86
TERHAD
TERHAD
f. Pensijilan MASt.
g. Pengimplementasian SPS TD.
h. Pelaksanaan Direktif Panglima Tentera Darat 2023-2026.
i. Pelaksanaan Kerangka Pengurusan Prestasi Aktiviti.
j. Pengimplementasian PAR TD.
k. Pelaksanaan Pelan Intervensi Pengukuhan Integriti (PIPI).
l. Program/ Aktiviti bagi mendukung pelaksanaan Army 4nextG.
5. Pelaksanaan Audit Pengurusan Tentera Darat (APTD). APTD bertujuan untuk

menilai keberkesanan Sistem Pengurusan Organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan
melalui Direktif Panglima Tentera Darat 2023-2026. Pendekatan konsep Audit Kendiri (Self
-Auditing) membolehkan pengawasan di peringkat Pemerintahan dilaksanakan secara
menyeluruh. Pematuhan kepada Pengurusan Organisasi berkaitan Perkara Gerak, Tadbir dan
Logistik merupakan penanda aras kepada Formasi dalam mengadaptasikan dasar, polisi,
arahan dan prosedur yang telah dikeluarkan. MK Formasi dikehendaki melaksanakan Audit
Kendiri dalam kitaran 24 bulan dan pengkelasan pemarkahan Audit Kendiri ini hendaklah
dimajukan ke MK TD – BITD dua (2) kali dalam tempoh empat (4) tahun. Pencapaian yang
perlu diperolehi oleh setiap pasukan adalah 90 peratus dan ke atas. Pengelasan pemarkahan
a. 90% dan ke atas - Baik.
b. 70% - 89% - Memuaskan.
c. 60% - 69% - Sederhana.
d. 59% dan ke bawah - Gagal.
87
TERHAD
TERHAD
6. MK Formasi hendaklah melaksanakan verifikasi audit terhadap pasukan yang telah

melaksanakan Audit Kendiri yang tidak mencapai markah melebihi 90 peratus. Laporan
Audit Kendiri hendaklah dimajukan ke MK TD – BITD dalam tempoh 14 hari selepas
verifikasi dilaksanakan. MK TD – BITD akan menilai laporan Audit Kendiri yang diterima
dan melaksanakan Audit Khas sekiranya terdapat sebarang laporan kritikal yang melibatkan
perkara salah guna kuasa, ketirisan, keselamatan dan perkara lain yang diarahkan.
7. Pemeriksaan APTD yang dilaksanakan hendaklah berpandukan kepada Kriteria

pengauditan yang boleh dimuat turun melalui laman sesawang ARMYNET–PAUTAN
KRITERIA SELF-AUDITING AUDIT PENGURUSAN TD.
8. Carta alir pelaksanaan Audit Kendiri APTD adalah seperti di Rajah 1. Semua MK
Pemerintahan dan Formasi dikehendaki memantau pasukan yang perlu melaksanakan Audit
Kendiri apabila mencapai kitaran 24 bulan.
Rajah 1: Carta Alir Pelaksanaan Audit Kendiri APTD.
88
TERHAD
TERHAD
9. Anugerah Kesiagaan Panglima Angkatan Tentera (AKPAT). Kesiagaan adalah

elemen terpenting dalam membina sebuah angkatan yang disegani dan digeruni. Sehubungan
itu, AKPAT perlu dilaksanakan setiap tahun dengan penglibatan daripada keseluruhan
Formasi Briged termasuk 21 GGK. Anugerah ini merupakan medium terbaik dalam usaha
TD mengukur kesiapsiagaan Formasi tempur seterusnya memberi pengiktirafan kepada
Formasi Briged dan setaraf yang menunjukkan tahap kesiapsiagaan tertinggi berpandukan
kepada senarai semak yang dikeluarkan. MK Divisyen dikehendaki menentukan pemeriksaan
ke atas Briged di bawah Pemerintahan dilaksanakan sebelum bulan April tahun semasa iaitu
sebelum pemeriksaan oleh MK TD – BITD mulai bulan Mei hingga Ogos tahun yang sama.
10. MK Divisyen perlu memastikan semua Formasi Briged di bawah naungan bersedia
untuk menghadapi pemeriksaan AKPAT oleh MK TD – BITD dengan melaksanakan
pemeriksaan Audit Kendiri AKPAT yang diselaraskan oleh MK Divisyen. Bagi Formasi 10
Bgd (Para) dan 21 GGK, penyertaan adalah secara automatik tanpa perlu melalui proses
penilaian awal seperti Briged lain. Pelaksanaan AKPAT dirumuskan seperti berikut:
a. MK Divisyen dikehendaki melaksanakan pemeriksaan ke atas semua Formasi

Briged di bawah Pemerintahan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan.
b. MK Divisyen dikehendaki menghantar Laporan AKPAT kepada

MK TD – BITD bagi Formasi Briged yang mewakili Divisyen tersebut.
c. MK TD – BITD dikehendaki membuat penilaian kepada laporan yang

diterima dan seterusnya melaksanakan pemeriksaan ke atas Formasi Briged yang
mewakili Divisyen tersebut.
11. Audit Khas. MK TD – BITD akan melaksanakan audit khas mengikut keperluan
seperti mana arahan yang dikeluarkan oleh PTD. Audit khas ini berkemungkinan
memfokuskan kepada sesuatu isu yang spesifik atau pun isu umum bergantung kepada
keperluan PTD. MK TD – BITD perlu memaklumkan penemuan awal kepada PTD dan
seterusnya memajukan laporan lengkap. Hasil penemuan audit khas ini akan ditaklimatkan
kepada PTD.
89
TERHAD
TERHAD
12. Pembudayaan Pengurusan Yang Cemerlang dan Berinovasi. Semua peringkat

Pemerintahan, Divisyen serta Briged perlu memainkan peranan masing-masing dalam
meningkatkan aspek pengurusan sejajar dengan keperluan TD. Pemerintahan, Divisyen serta
Briged perlu memberikan sumbangan yang bermakna dalam pelbagai bentuk sama ada
sumber manusia, idea atau produk inovasi bagi membolehkan pengurusan inovasi dan
kreativiti TD berada pada tahap yang boleh dibanggakan. APITD dilaksanakan secara
tahunan seperti berikut:
a. Anugerah Pengurusan. Kategori Anugerah Pengurusan meliputi:
(1) Pengurusan Pemerintahan.
(2) Pengurusan Divisyen.
(3) Pengurusan Briged.
b. Anugerah Pengiktirafan. Anugerah ini adalah untuk menghargai serta

mengiktiraf sumbangan atau pencapaian istimewa yang telah mengharumkan nama
dan imej TD/ATM/Kementerian Pertahanan/negara bagi setiap tahun.
c. Anugerah Logistik. Anugerah ini adalah untuk mengiktiraf pasukan yang

telah melaksanakan pengurusan logistik yang cemerlang. Ia merangkumi semua
pasukan di dalam TD dan tidak hanya tertumpu pada pasukan atau depot logistik
sahaja. Pengurusan logistik yang cemerlang ini boleh dijadikan model untuk dicontohi
pasukan-pasukan yang lain.
d. Pertandingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) Horizon Baharu.

Pertandingan ini bertujuan untuk menilai keberkesanan aktiviti KIK dalam kalangan
warga TD bagi pembinaan produk yang berinovatif dan kreatif. MK Pemerintahan,
Divisyen serta Briged dikehendaki memberi perhatian kepada beberapa perkara
seperti berikut:
90
TERHAD
TERHAD
(1) Melantik seorang pegawai yang bertanggungjawab sebagai pegawai

penyelaras pelaksanaan aktiviti KIK bagi pasukan di bawah naungan masing-
masing.
(2) Menubuhkan Jawatankuasa Inovasi bagi melaksanakan aktiviti KIK

dan memantau aktiviti KIK pasukan di bawah tanggungjawab.
(3) Pemilihan projek-projek KIK yang akan mewakili Formasi hendaklah

dinilai di peringkat pasukan dan di peringkat Formasi dan Briged terlebih
dahulu sebelum dimajukan ke peringkat TD untuk dipertandingkan.
(4) Menganjurkan Hari Inovasi, Bengkel Inovasi/KIK, seminar/woksyop

serta syarahan berkaitan inovasi dan KIK bagi meluaskan pengetahuan
berkaitan inovasi di Formasi dan pasukan.
(5) Memajukan laporan aktiviti inovasi dan KIK setiap akhir penggal
setiap tahun, Laporan perlu dimajukan berakhir pada 31 Mei dan 30
November pada setiap tahun kepada MK TD – BITD.
(6) Mengambil bahagian di dalam pertandingan Inovasi/KIK yang

dianjurkan di peringkat negeri dan swasta bagi meningkatkan tahap
pengetahuan serta keberhasilan inovasi yang lebih berdaya saing.
(7) Lapan kategori yang dipertandingkan dalam Pertandingan KIK

Horizon Baharu seperti berikut:
(a) KIK Primer - Inovasi Sosial Penciptaan.
(b) KIK Primer - Inovasi Sosial Penambahbaikan.
(c) KIK Primer - Inovasi Sosial Penyampaian Perkhidmatan

Penciptaan.
91
TERHAD
TERHAD
(d) KIK Primer - Inovasi Sosial Penyampaian Perkhidmatan

Penambahbaikan.
(e) KIK Hibrid - Inovasi Sosial Penciptaan.
(f) KIK Hibrid - Inovasi Sosial Penambahbaikan.
(g) KIK Hibrid - Inovasi Penyampaian Perkhidmatan Penciptaan.
(h) KIK Hibrid - Inovasi Penyampaian Perkhidmatan

Penambahbaikan.
13. Format dan kriteria laporan bagi setiap kategori APITD dan KIK Horizon Baharu
akan diedarkan kepada semua Pemerintahan, Formasi dan pasukan. Format dan kriteria
laporan akan dikeluarkan setiap tahun dengan mengambilkira arahan semasa.
14. Pengurusan Malaysian Army Standards (MASt). Pengurusan MASt hendaklah

berlandaskan objektif yang telah digariskan di dalam Direktif Pembangunan dan
Pelaksanaan MASt seperti berikut:
a. Pematuhan peraturan, dasar, polisi, direktif dan arahan-arahan semasa untuk

pengurusan di dalam TD.
b. Mengamalkan sistem pengurusan kualiti dalam TD dengan lebih berkesan.
c. Memberi pengiktirafan kepada pasukan-pasukan yang menunjukkan tahap

pengurusan yang terbaik dan sentiasa meningkatkan kualiti pengurusan yang unggul.
15. Semua Pemerintahan, Formasi dan pasukan dikehendaki melaksanakan perkara-

perkara berikut:
a. Mengimplementasikan sistem pengurusan kualiti secara menyeluruh.
92
TERHAD
TERHAD
b. Melaksanakan audit dalaman setiap enam (6) bulan bagi semua manual kualiti
berkaitan serta memastikan prosedur yang ditetapkan sentiasa dipatuhi.
c. Mencadangkan pasukan yang telah lulus audit dalaman dan layak untuk audit
luaran bagi tujuan penganugerahan sijil dan logo MASt.
d. Membudayakan MASt dengan penganjuran hari pengajian dan

seminar/syarahan berkaitan MASt. MASt hendaklah dijadikan sebagai amalan atau
rutin bagi pelaksanaan kerja.
e. Pegawai lead assessor yang berada di Formasi dan pasukan dikehendaki

membantu dengan memberi nasihat serta tunjuk ajar bagi pelaksanaan audit dalaman
dan persiapan audit luaran MASt di pasukan.
f. Menjadikan pelaksanaan MASt sebagai sebahagian daripada KPI dalam

Sasaran Kerja Tahunan (SKT) Pemerintah.
g. Memajukan laporan kemajuan pengimplementasian MASt mengikut Formasi

kepada MK TD – BITD dua kali setahun (berakhir bulan Jun dan November).
16. Perlaksanaan Pengurusan Strategik Tentera Darat (SPS TD). Setiap lapisan
Pemerintahan dikehendaki melaksanakan SPS TD yang merupakan sebahagian daripada
elemen Pengurusan Organisasi. SPS TD perlu dijadikan sebagai satu kaedah di dalam
mengukur dan menilai pencapaian setiap Pemerintahan, Formasi dan pasukan.
17. Pemerintahan, Formasi dan pasukan hendaklah menterjemahkan pelaksanaan SPS TD

dan mengimplementasikan keperluan pengurusan strategik yang bersepadu, sejajar serta
mampan. Pelaksanaan SPS TD boleh diukur dan dianalisa keberkesanannya. Gap Analysis
perlu dilaksanakan bagi membantu mengenalpasti kelemahan seterusnya menyelesaikan
masalah pengurusan strategik yang gagal dicapai. Peta Strategik SPS TD seperti mana
di Rajah 2.
93
TERHAD
TERHAD
Rajah 2. Peta Strategik Sistem Pengurusan Strategik Tentera Darat.
18. Direktif Panglima Tentera Darat 2023-2026. Pemilik-pemilik Direktif Panglima

Tentera Darat 2023-2026 perlu memajukan laporan mengikut suku tahun yang telah
ditetapkan oleh MK TD – BITD. Laporan yang dimajukan perlu berdasarkan kepada kamus
data yang telah dibangunkan bagi mengukur setiap objektif yang terdapat di dalam setiap
Direktif PTD 2023-2026. Pada hujung tahun, MK TD – BITD akan mengumpul semua data
dan pelaporan yang dimajukan pada setiap suku tahun untuk dijadikan laporan tahunan TD
dan dibukukan.
19. Kerangka Pengurusan Prestasi Aktiviti. MK TD – BITD bertanggungjawab

mengkoordinasikan pelaporan pada setiap suku tahun bagi aktiviti Pertahanan Darat dengan
KPI yang telah ditetapkan mengikut tahun. Perkara ini akan ditaklimatkan kepada PTD
semasa mesyuarat JKPA setiap suku tahun.
20. Pengurusan Integriti. Pemerintah dikehendaki membudayakan integriti di setiap

Pemerintahan, Formasi dan pasukan. Ini bagi menangani gejala rasuah, penyelewengan dan
salah guna kuasa di dalam organisasi berpandukan PIO TD dan PAR TD. Beberapa inisiatif
94
TERHAD
TERHAD
perlu dilaksanakan di peringkat MK Pemerintahan, Formasi dan pasukan untuk kelestarian

integriti di dalam TD seperti berikut:
a. Melantik seorang pegawai yang bersesuaian untuk membuat tugas tambahan

sebagai Pegawai Integriti di peringkat MK Pemerintahan, Formasi serta pasukan yang
bertanggungjawab terhadap pelaksanaan dan pelaporan PIPI TD serta Sistem
Pengurusan Aduan Awam (SISPAA).
b. Mengadakan program pencegahan, pendidikan secara berterusan untuk

meningkatkan lagi tahap kesedaran kepentingan berintegriti kepada semua peringkat
warga TD.
c. Merangka PAR MK Pemerintahan, Formasi dan pasukan.
d. Memastikan arahan pengisytiharan harta dan pemantauan gaji setiap anggota

dilaksanakan.
e. Menjadikan integriti sebagai salah satu kriteria yang disemak dalam skop
pemeriksaan/audit tahunan, taklimat latihan/eksesais/operasi, perbincangan sistem
pengurusan rejimental dan sebagainya.
f. MK Pemerintahan dikehendaki melaporkan aktiviti/program yang telah

dilaksanakan (di peringkat Pemerintahan, Formasi dan pasukan) pada setiap penggal
kepada MK TD – BITD (Sel Integriti) mengikut format pelaporan PIPI TD.
21. Strategi Pelaksanaan Pelan Integriti Organisasi dan Tadbir Urus Tentera Darat adalah
berpandukan PIO TD dan PAR TD. Senarai Semak Pengurusan Integriti akan dikemaskini
dan diedarkan kepada Pemerintahan, Formasi dan pasukan mengikut arahan semasa.
22. Pengauditan Army 4nextG. MK TD – BITD merupakan badan yang

bertanggungjawab melaksanakan audit pencapaian Army 4nextG pada setiap tahun
berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan berpandukan kamus data yang telah dibangunkan.
Perkara tersebut perlu dibentangkan kepada PTD pada setiap akhir tahun semasa.
95
TERHAD
TERHAD
PENUTUP
23. Direktif Pengurusan Organisasi ini perlu dihayati dan diterjemahkan pada semua
peringkat Pemerintahan, Formasi, Briged dan pasukan. Pelan tindakan perlu dirancang secara
holistik agar kecemerlangan TD dalam pengurusan organisasi sentiasa berada pada tahap
yang tinggi dan selari dengan visi dan misi TD.
96
TERHAD
TERHAD
TERHAD
KEMBARAN A
RAJAH DIREKTIF PENGURUSAN ORGANISASI

TENTERA DARAT TAHUN 2023-2026
PENGURUSAN ORGANISASI TD
Audit Inovasi Kualiti Integriti Penilaian
Keselamatan Sistem Pelan Anti Kerangka

Audit Pengurusan Rasuah TD Pengurusan
Pengurusan TD & Kesihatan
Pekerjaan Strategik TD (PAR TD) Prestasi Aktiviti
(APTD) (APMF)
(K&KP) (SPS TD)
• Self audit Pemerintahan
MK TD-BITD
pasukan dimajukan MK TD- BITD dan Formasi
Pemerintahan mengkoordinasikan
ke MK TD-BITD mengkoordinasikan melaporkan
dan formasi pelaporan setiap
pelaksanaan
• Audit pasukan melaporkan pelaporan setiap suku tahun (4) bagi
suku tahun (4) PAR TD kepada
dengan penggiliran pelaksanaan aktiviti Pertahanan
dengan KPI yang MK TD-BITD
setiap 4 tahun K&KP kepada Darat dengan KPI
setiap penggal
• Audit verifikasi MK TD-BITD telah ditetapkan
(3)
yang telah
oleh formasi setiap penggal setiap tahun ditetapkan
(3) mengikut tahun.
Malaysian Army
Anugerah Siaga Army 4 Next
Standards
PAT (AKPAT) Anugerah G Direktif
(MASt) Panglima
Pengurusan MK TD-BITD
Pemeriksaan setiap mengaudit Tentera Darat
& Inovasi TD MK TD-BITD
tahun oleh MK pencapaian
TD-BITD (APITD) melaksanakan Audit setiap tahun Pemilik Direktif
- 5 x Bgd (Dipilih Luaran untuk
pensijilan MASt PTD memajukan
oleh PTD) Pemerintahan/ laporan setiap suku
- 10 Bgd (Para) di Pemerintahan
Formasi/ tahun (4) kepada
- 21 GGK /Formasi /Pasukan
Pasukan MK TD-BITD.
memajukan Pemilik adalah
penyertaan
Audit Khas seperti berikut:
kepada MK TD- Kumpulan Inovatif & Kreatif (KIK)
BITD setiap • Operasi dan
Dilaksanakan oleh tahun Latihan – OPLAT
MK TD-BITD
KIK Primer • Sumber Manusia
• Inovasi Sosial (Penciptaan) – CSM
apabila diarahkan
oleh PTD • Inovasi Sosial (Penambahbaikan) • Logistik – Cwg
• Inovasi Penyampaian Perkhidmatan Log
(Penciptaan) • ICT –
Anugerah Pengiktirafan Anugerah • Inovasi Penyampaian Perkhidmatan PUSTEKMA
Pengurusan (Penambahbaikan) • Kewangan &
Mengiktiraf pencapaian yang Organisasi Pembangunan –
mengharumkan nama KIK Hibrid Cwg P &P
TD/ATM • Inovasi Sosial (Penciptaan) • Perisikan &
Kategori Anugerah
Pengurusan • Inovasi Sosial (Penambahbaikan) Keselamatan –
Anugerah Logistik - Pemerintahan • Inovasi Penyampaian Perkhidmatan Cwg Perisikan
- Divisyen (Penciptaan) • Pengurusan AW
Anugerah logistik bagi semua
- Briged • Inovasi Penyampaian Perkhidmatan – BPS
peringkat pasukan. (Penambahbaikan)
A–1
TERHAD
TERHAD
RUJUKAN DIREKTIF PANGLIMA TENTERA DARAT 2023-2026
UMUM
1. Dasar Keselamatan Negara 2021-2025.

2. Dasar Pertahanan Negara.
3. Kertas Putih Pertahanan 2019 (KPP).
4. Pelan Strategik MINDEF 2021-2025 (PSM 2021-2025).
5. Pelan Pembangunan Keupayaan ATM (Pelan 4D MAF)
6. Pelan Strategi Ketenteraan Negara 2.0.
7. Pelan Pembangunan Keupayaan Strategik TD Army for the Next Generation - (Army
4nextG).
8. Perintah Ulung PAT ke-21 bertarikh 25 Jun 18.
9. Perintah Ulung PTD ke-28 bertarikh 11 Jul 20.
10. Sistem Pengurusan Strategik Tentera Darat 2021-2025.
11. Senarai Perjawatan Persekutuan (B.60) Tahun 2023.
12. Perintah Am Angkatan Tentera Bil 1/13 - Arahan Keselamatan Maklumat -

Pencegahan Pencemaran Maklumat ATM melalui Platform Siber.
13. Perintah Am Angkatan Tentera Bil 3/13 - Garis Panduan Media Sosial ATM.
14. Polisi Keselamatan Siber v1.0 bertarikh 22 Feb 22.
15. Dasar Keselamatan & Ketenteraman Awam 2019 (DKKA).
16. Perintah Keselamatan Angkatan Tentera Malaysia 2019 (PK ATM 2019).
17. Malaysian Army Standard (MASt).
18. MD 2.0 TD - Intelligence.
19. MD 3.0 TD - Operations.
97
TERHAD
TERHAD
DIREKTIF OPERASI
20. Buku Panduan Kesiagaan ATM.

21. MAFJD 0-01 Joint Doctrine (2011).
22. M 1A TD (2010).
DIREKTIF LATIHAN
23. Buku Panduan Kesiagaan ATM.

24. Direktif Latihan & Eks ATM 2020 - 2024.
25. Malaysian Army Training System (MATS) - 2021.
26. MAFJD 0-01 Joint Doctrine (2011).
27. M 1A TD (2010).
28. MD 7.0 TD Training (Provisional) 2005.
29. MD 0.2.1 TD Falsafah Latihan Individu dan Profil Anggota TD 2003.
30. MP 0.3.3 TD Unit Training Management System (2004).
31. MD 4.0 TD Army Logistics Operation (2017)

32. MD 4.1 TD Combat Service Support Operation (2004)
DIREKTIF PEMBANGUNAN DAN STRUKTUR TD
33. Senarai Perjawatan Persekutuan (B.60) Tahun 2023.

34. Garis Panduan Penyediaan Cadangan Anggaran Perbelanjaan Persekutuan Tahun
2023 (Kemaskini 1 April 2022).
35. Arahan Perbendaharaan Kementerian Kewangan Malaysia.

36. Pekeliling Perbendaharaan Kementerian Kewangan Malaysia.
37. Arahan Bahagian Kewangan Kementerian Pertahanan. S
98
TERHAD
TERHAD
38. Pelan Strategik Pendigitalan (PSP) Mindef 2021-2025
39. Buku Panduan Audit Pengurusan Tentera Darat.

40. Arahan Audit Kesiagaan MKTD/BITD.400-12/5 bertarikh 26 Dis 18.
41. Direktif Pembangunan dan Pelaksanaan Malaysian Army Standards (MASt) Panglima
Tentera Darat Bagi Tahun 2017-2022.
42. Pelan Integriti Organisasi Tentera Darat (PIO TD).
43. Pelan Anti Rasuah Tentera Darat (PAR TD)
44. Pekeliling Tranformasi Pentadbiran Awam Bil 1/2016 Panduan Pembudayaan dan
Pemerkasaan Inovasi Dalam Sektor Awam Melalui Horizon Baharu Kumpulan Inovatif dan
Kreatif.
99
TERHAD

Direktif PTD 2023 - 2026 13.2.23

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Direktif PTD 2023 - 2026 13.2.23

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

DIREKTIF PANGLIMA TENTERA DARAT 2023-2026

Wawasan Dan Misi Tentera Darat i

Direktif Panglima Tentera Darat 2023-2026 1-3

Direktif Pengurusan Sumber Manusia 3-9

Direktif Perisikan, Keselamatan Dan Gerak

Direktif Operasi 22-33

Direktif Latihan 34-52

Direktif Pengurusan Logistik 53-63

Direktif Pembangunan Struktur dan

Direktif Pengurusan Kewangan 72-79

Direktif Pengurusan Teknologi Maklumat 80-84

Direktif Pengurusan Organisasi 85-96

4D MAF - Fourth Dimension of Malaysian Armed Forces

ISRT - Intelligence, Surveillance, Reconnaissance and

PMBTD - Pemerintahan Medan Barat Tentera Darat

Panglima Tentera Darat

1. Direktif Panglima Tentera Darat (PTD) merupakan dokumen strategik di peringkat

6. Bagi tujuan pelaksanaan Direktif ini, perlantikan Pemilik Direktif yang

a. Direktif Pengurusan Sumber Manusia - MK TD – CSM

b. Direktif Perisikan, Keselamatan dan Gerak - MK TD – Cwg Risik

c. Direktif Operasi - MK TD – Cwg OPLAT

d. Direktif Latihan - MK TD – Cwg OPLAT

e. Direktif Pengurusan Logistik - MK TD – Cwg Log

f. Direktif Pembangunan Organisasi - MK TD – Cwg P&P

g. Direktif Pengurusan Kewangan - MK TD – Cwg P&P

h. Direktif Pengurusan Teknologi Maklumat - MK TD – PUSTEKMA

i. Direktif Pengurusan Organisasi - MK TD – BITD

TAN SRI DATO’ SERI ZAMROSE BIN MOHD ZAIN

DIREKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

KONSEP PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

2. Konsep pengurusan sumber manusia terdiri daripada kesinambungan empat elemen

Rajah 1 – Konsep Pengurusan Sumber Manusia.

3. Pengurus kerjaya warga TD adalah seperti berikut:

a. MK TD – CSM. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai

b. MK TD – BPS. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai dan

c. Jabatanarah Kor. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya pegawai

d. Pemerintah. Bertanggungjawab ke atas pengurusan kerjaya anggota

OBJEKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

4. Objektif yang disasarkan adalah seperti berikut:

a. Objektif 1. Mempergiatkan proses pengambilan sumber manusia.

b. Objektif 2. Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia.

c. Objektif 3. Memperkasakan perancangan sumber manusia.

d. Objektif 4. Melestarikan pengekalan sumber manusia.

5. Sejajar peningkatan aset, teknologi dan pembangunan modal insan, TD komited

a. Objektif 1. Mempergiatkan Proses Pengambilan Sumber Manusia.

(1) TD komited dalam mempromosikan karier ketenteraan sebagai kerjaya

(2) TD fokus kepada penyediaan sumber manusia yang mempunyai

b. Objektif 2. Memperkukuhkan Pembangunan Sumber Manusia.

(1) Menyediakan jurulatih yang kompeten melalui kursus kejurulatihan

(2) Pengukuhan budaya ketenteraan bertunjangkan Sistem Pemerintahan

(3) Pemantapan aspek kerohanian dan keagamaan bagi pengukuhan

(4) Peningkatan intelektual sumber manusia sejajar dengan keperluan

(5) Meningkatkan keberkesanan tahap dan keupayaan penugasan melalui

(6) Perancangan laluan kerjaya mestilah diuruskan secara cekap agar

(7) Penerapan sistem pengurusan pengetahuan atau Army Knowledge

c. Objektif 3. Memperkasakan Perancangan Sumber Manusia. Perancangan

(1) Skim perkhidmatan akan diperkemaskan selari dengan keperluan

(2) Pengurusan kerjaya warga TD dilaksanakan dengan cekap, telus dan

(3) Konsep penempatan perjawatan yang bertepatan dan bersesuaian

(4) Program pemantapan disiplin yang sistematik dan berterusan berupaya

d. Objektif 4. Melestarikan Pengekalan Sumber Manusia. Pengekalan

(1) Pengiktirafan kepada warga TD yang mempamerkan kecemerlangan

(2) Pengurusan aspek kebajikan dilaksanakan secara holistik dan konsisten

(3) Pemberian insentif yang lebih dinamik bagi menghargai