‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬

‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬

‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‬
‫‪A FAMILY COMPANY‬‬

‫ﺗﻌﺮف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻮﺟﮫ ﻋﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ھﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﺎ‪ ،‬وﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺘﮭﺎ اﻟﻤ ﺎدة )‪ (582‬ﻣ ﻦ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن‬
‫اﻟﻤﺪﻧﻲ اﻷردﻧﻲ ﺑﺄﻧﮭﺎ )ﻋﻘﺪ ﯾﻠﺘﺰم ﺑﻤﻘﺘﻀﺎه ﺷﺨﺼﺎن أو أﻛﺜﺮ ﺑﺎن ﯾﺴﺎھﻢ ﻛﻞ ﻣﻨﮭﻢ ﻓﻲ ﻣ ﺸﺮوع ﻣ ﺎﻟﻲ‬
‫ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﺣﺼﺘﮫ ﻣﻦ ﻣﺎل أو ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ذﻟ ﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوع واﻗﺘ ﺴﺎم ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ ﯾﻨ ﺸﺄ ﻋﻨ ﮫ ﻣ ﻦ رﺑ ﺢ أو‬
‫ﺧﺴﺎرة(‪.‬‬
‫وﺟﺎء ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺔ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺪﻟﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺎدة )‪ ) (1329‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻘﺪ ﺷ ﺮﻛﺔ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﺛﻨﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﻛﻮن رأس اﻟﻤﺎل واﻟﺮﺑﺢ ﻣﺸﺘﺮﻛﺎً ﺑﯿﻨﮭﻢ( وﺗﻌﺮف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ ) ﺑﺄﻧﮭﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻓﯿﮭﺎ ﻋﺎﺋﻠﺔ واﺣﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻮة اﻟﺘﺼﻮﯾﺘﯿﺔ‪ ،‬وﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮارات اﻹﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫وﻣﻦ ﯾﺘﺨﺬھﺎ أي اﻟﺴﯿﻄﺮة اﻹدارﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ(‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﺗﻘﺪم ﻧﺠﺪ ﺑﺎن اﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻠﻜﮭﺎ وﺗﺪﯾﺮھﺎ ﻋﺎﺋﻠ ﺔ اﻛﺘ ﺴﺒﺖ ﺷ ﮭﺮﺗﮭﺎ ﻣ ﻦ‬
‫ﻧﻔﺴﮭﺎ أو إن ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﺪ أﺿﻔﺖ ﺷﮭﺮة ﻟﻠﻌﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻤﻌﺘﮭﺎ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ﻓﻲ اﻟ ﺴﻮق‪ ،‬إذا ﺗﻨ ﺴﺐ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ إﻟ ﻰ ﺷ ﺨﺺ واﺣ ﺪ ھ ﻮ ﻣﺆﺳ ﺴﮭﺎ وﻣﻨ ﮫ اﻛﺘ ﺴﺒﺖ ﺷ ﮭﺮﺗﮭﺎ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ إﻟ ﻰ أن ﺗﺘ ﻮارث‬
‫اﻷﺟﯿﺎل اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺲ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫وﺗﻤﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ ﺑﻌﺪة ﻣﺮاﺣﻞ وھﻲ‪-:‬‬

‫* اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‪-:‬‬
‫وﺗﺴﻤﻰ ﺑﺎﻟﺠﯿﻞ اﻷول وھﻮ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻜﻮﯾﻦ اﻟﻤﻨﺸﺎة واﻻﺗﺠﺎه ﻧﺤﻮ ﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ ﺣﯿﺚ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺎﻟ ﻚ‬
‫ھﻮ اﻟﻤﺪﯾﺮ وﯾﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻃﻔﯿﺔ واﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ‪ /‬اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺘﮫ‪ ،‬وھﻨﺎ ﻓﻲ ھﺬه‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻓﺎن اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻻ ﺗﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺷﺆون اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻻ ﯾﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ إدارﺗﮭﺎ ﺑﺄي ﺷﻜﻞ ﻣﻦ اﻷﺷﻜﺎل‪.‬‬
‫ﺣﯿﺚ ﺗﺘﺴﻢ ھﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﻘﻮة اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻹدارﯾﺔ وﻓﺎﻋﻠﯿﺘﮭﺎ وﺗﺮﻛﺰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت واﻟﻘ ﺮارات‬
‫ﻓﻲ ﺷﺨﺼﮫ‪.‬‬

‫وﯾﻨﺤ ﺼﺮ ﻓ ﻲ اﻏﻠ ﺐ اﻟﺤ ﺎﻻت ﺗ ﺼﻨﯿﻔﮭﺎ اﻟﻘ ﺎﻧﻮﻧﻲ ﻓ ﻲ ﺷ ﺮﻛﺎت اﻷﺷ ﺨﺎص ) ﺗ ﻀﺎﻣﻦ‪ ،‬ﺗﻮﺻ ﯿﮫ‬
‫ﺑﺴﯿﻂ(ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﺠﯿﻠﮭﺎ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎء وﻣﻘ ﺪار ﺣﺼ ﺼﮭﻢ واﻟﻤﻔﻮﺿ ﯿﻦ ﺑ ﺎﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻨﮭ ﺎ واداراﺗﮭ ﺎ‬
‫ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟﻤﺎﻟ ﻚ اﻟﺤﻘﯿﻘ ﻲ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ وھ ﻮ رب اﻻﺳ ﺮة ﺑﻤ ﺎ ﯾﺘﻮاﻓ ﻖ واﺣﻜ ﺎم اﻟﻤ ﻮاد )‪ (43،41،11‬ﻣ ﻦ‬
‫ﻗ ﺎﻧﻮن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت واﻟﻘﻠﯿ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺑﻌ ﺾ ﺷ ﺮﻛﺎت اﻷﻣ ﻮال ) ذات ﻣ ﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻣﺤ ﺪودة (ﺣﯿ ﺚ ﯾ ﺘﻢ‬
‫ﺗ ﺴﺠﯿﻠﮭﺎ وﻓ ﻖ اﺣﻜ ﺎم اﻟﻤ ﻮاد )‪ (59-57‬ﻣ ﻦ ﻗ ﺎﻧﻮن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت واﻧﺘﺨ ﺎب ﻣ ﺪﯾﺮ ﻋ ﺎم ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ او ھﯿﺌ ﺔ‬

‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﻦ وﻓﻖ ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺎﺳﯿﺲ واﻟﻨ ﺎم اﻻﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﺗﻘﻮم ھﯿﺌﺔ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﺑﺎﻧﺘﺨﺎب اﻟ ﺮﺋﯿﺲ وﻧﺎﺋ ﺐ‬
‫اﻟﺮﺋﯿﺲ وﺗﻌﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎم وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻔﻮﺿﯿﻦ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻨﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻮاﻓﻖ واﺣﻜﺎم اﻟﻤﻮاد )‪ (64-60‬ﻣﻦ‬
‫ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت وﯾﻜﻮن ﻣﻦ ﯾﻘﺮ اﻻﻣﻮر اﻟﻤﺬﻛﻮرة اﻋﻼه ﻣﻦ ﯾﻤﻠﻚ ﺣﺼﮫ اﻻﺳﺪ‪،‬او ﺗﻜﻮن ﻧﺎﺗﺠ ﺔ ﻋ ﻦ‬
‫ﺗﺤﻮﯾ ﻞ ﺻ ﻔﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻣ ﻦ ﺷ ﺮﻛﺔ اﺷ ﺨﺎص "ﺗ ﻀﺎﻣﻦ‪،‬ﺗﻮﺻﯿﮫ ﺑ ﺴﯿﻄﺔ"اﻟ ﻰ ﺷ ﺮﻛﺔ ذات ﻣ ﺴﺆوﻟﯿﺔ‬
‫ﻣﺤ ﺪودة ‪ -‬وھ ﻰ اﻻﻏﻠ ﺐ‪ -‬وﻓ ﻖ اﺣﻜ ﺎم اﻟﻤ ﺎدة )‪ (216‬ﻣ ﻦ ﻗ ﺎﻧﻮن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻻﺳ ﯿﻤﺎ ان اﺟ ﺮاءات‬
‫ﺗﺤﻮﯾ ﻞ اﻟ ﺼﻔﺔ ﯾﺠ ﻮز ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ اﻻﺣﺘﻔ ﺎظ ﺑﺎﺳ ﻤﮭﺎ وﻓ ﻖ اﺣﻜ ﺎم اﻟﻤ ﺎدة )‪ (56‬ﻣ ﻦ ﻗ ﺎﻧﻮن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻣﺴﺎھﻤﺔ ﺧﺎﺻﺔ( وﺑﺮزت ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺼﻨﯿﻔﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬ ﺷﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ ﻋﺎﻣ ﺔ‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ أو ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺻﻔﺘﮭﺎ او اﻧﺪﻣﺎﺟﮭﺎ وﻓﻖ أﺣﻜﺎم ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺗﻤﯿﺰ ھ ﺬا‬
‫اﻟﻨ ﻮع ﺑﺄﻧﮭ ﺎ ﺗﻨ ﺘﺞ ﻟﺘﺤﺪﯾ ﺪ ﻣ ﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤ ﺴﺎھﻢ وﺳ ﮭﻮﻟﺔ ﺗ ﺪاول اﻷﺳ ﮭﻢ‪ ،‬وﻟﺘﺠﻤﯿ ﻊ ﻣ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ واﺣﺪة‪ ،‬ﻓﺘﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﺼﻮرة ﻋﻠﯿﮭﻢ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات وﺗﻜﻮﯾﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻻﺳﺘﻔﺎدة‬
‫ﻣﻦ أي ﻣﻨﺎﺻﺐ إدارﯾﺔ وﻣﻜﺎﻓﺂت‪.‬‬

‫* اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪-:‬‬
‫وھﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺠﯿﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ وھﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻷﺑﻨﺎء ) اﻟﻮرﺛﺔ( ﺑﻌﺪ وﻓﺎه ﻣﺆﺳﺲ اﻟﻤﻨﺸﺎة أو ﻋﺠ ﺰه‬
‫ﻋ ﻦ اﻟﻌﻤ ﻞ أو اﻟﺘﻨ ﺎزل ﻋ ﻦ ﺳ ﻠﻄﺎﺗﮫ وﺻ ﻼﺣﯿﺎﺗﮫ اﻹدارﯾ ﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ ﻟﻠ ﺸﺨﺺ اﻟﺜ ﺎﻧﻲ ﻣ ﻦ‬
‫أﺑﻨﺎءه وﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﯾﻜﻮن اﻻﺑﻦ اﻷﻛﺒﺮ اﻟﺬي ﯾﺄﺧﺬ دور اﻷب وﯾﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻘﻮة وﻧﺸﺎط وﻟﻜ ﻦ اﻗ ﻞ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‪.‬‬

‫* اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪-:‬‬
‫وھ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﺨ ﻼف اﻟﻌ ﺎﺋﻠﻲ ﺣ ﻮل اﺧﺘﯿ ﺎر ﻣ ﻦ ﺳ ﯿﺘﻮﻟﻰ إدارة اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻓﻜ ﻞ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎء‪/‬‬
‫اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ ) اﻟﻮرﺛﺔ( ﯾﺮﯾ ﺪ أن ﯾﻜ ﻮن ھ ﻮ أو اﺑﻨ ﮫ اﻟﻘﺎﺋ ﺪ ﻣﻤ ﺎ ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ اﺧ ﺘﻼل ﻓ ﻲ اﻷﻣ ﻮر اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ‬
‫واﻹدارﯾ ﺔ وﺻ ﻌﻮﺑﺔ اﺗﺨ ﺎذ اﻟﻘ ﺮارات اﻹﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮھ ﺎ واﺳ ﺘﻤﺮارﯾﺔ ﺑﻘ ﺎء اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫وھﻨﺎ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ إﻣﺎ ﻃﻮﻋﯿﺎً أو إﻟﺰاﻣﯿﺎ – ﺗﺸﺮﯾﻊ ﯾﻮﺟﺐ ﻓ ﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ ﻋ ﻦ‬
‫اﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﺎﻛﻤﯿﺔ اﻟﺮﺷﯿﺪة‪ ،‬وﯾﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ أﻣ ﻮر ھﺎﻣ ﺔ وﻓﺎﺋ ﺪة ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎء‬
‫وﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ وذوي اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻣﻮر اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪-:‬‬

‫‪ -‬ﻓﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺘﻤﺮ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ وﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﻄﮭ ﺎ‬
‫‪ ،‬دون اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻻﺧﺘﻼف أﺻﺤﺎب اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﺳ ﺘﻤﺮار اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬وﯾﻘﺘ ﺼﺮ‬
‫دورھ ﻢ ) اﻟ ﺸﺮﻛﺎء( ﻋﻠ ﻰ وﺿ ﻊ اﻷﻧﻈﻤ ﺔ واﻟﺘﻌﻠﯿﻤ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﻨﻈﻢ ﻋﻤ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤ ﺎﻟﻲ‬
‫واﻹداري واﻟﺨﻄﻂ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ أداء اﻹدارة ‪.‬‬

‫‪ -‬ﯾﺨﺘ ﺎر اﻟ ﺸﺮﻛﺎء إدارة ﺗﺘ ﻮاﻓﺮ ﻓﯿﮭ ﺎ اﻟﺨﺒ ﺮات اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻌﻤ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ وﻣﻮﺛﻘ ﺔ‪ ،‬وﺗﺘ ﺮك ﻟﮭ ﻢ‬
‫اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻹدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫‪ -‬إذا ﻛﺎن ﯾﺼﻌﺐ إﻗﻨﺎع اﻟﺸﺮﻛﺎء ) اﻟﻮرﺛﺔ( ﺑﻔﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة‪ ،‬وﺗﻌﯿﯿﻦ إدارة ﻣ ﻦ ذوي‬
‫اﻟﺨﺒ ﺮة واﻻﺧﺘ ﺼﺎص ﻓﯿﺠ ﺐ أن ﯾﻜ ﻮن ھﻨ ﺎك إﻟﺰاﻣ ﺎ وذﻟ ﻚ ﻟﻠﺤﺎﻓﻈ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫واﻟﻤﺘﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻌﮭ ﺎ واﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﯿﮭ ﺎ ﻻﺳ ﯿﻤﺎ أن أﺻ ﺤﺎب رأس اﻟﻤ ﺎل ﻟﮭ ﻢ ﻛﺎﻣ ﻞ اﻟ ﺼﻼﺣﯿﺎت‬
‫ﻟﻤﺮاﻗﺒ ﺔ أداء اﻹدارة وﻋ ﺰﻟﮭﻢ ﻻ ﺳ ﯿﻤﺎ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ وﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻜﺒ ﺮى ﺗ ﺆﺛﺮ ﺑ ﺸﻜﻞ‬
‫ﻛﺒﯿ ﺮ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺴﺎر اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘ ﺎﻟﻲ ﻓ ﺎن اﺳ ﺘﻤﺮارھﺎ ﯾﻌﺘﺒ ﺮﻣﻦ اﻟﺪرﺟ ﺔ اﻷوﻟ ﻰ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ وﻃﻨﯿﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎن اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻤﺮار واﻟﻨﻤ ﻮ‬
‫ﻣﻦ ﺟﯿﻞ إﻟﻰ أﺧﺮ ﯾﻌﺘﺒﺮ ذو أھﻤﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪوﻟﺔ‪.‬‬

‫* ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ‪-:‬‬

‫‪ -1‬زﯾﺎدة اﻻﻧﺘﻤﺎء ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻓﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺮواﺑﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪.‬‬
‫‪ -2‬زﯾﺎدة روح اﻟﻌﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻗﺘﺼﺎر اﻻرﺑ ﺎح واﻟﻤﻜﺄﻓ ﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻓ ﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠ ﮫ ﻣﻤ ﺎ ﯾﻘ ﻮى‬
‫ﻣﺮﻛﺰھﻢ اﻟﻤﺎﻟﻲ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺳﺮﻋﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات واﻟﺴﻼﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﺮف ﺑﺎﻷﻣﻮر اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ وھﻲ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﺮ ﺑﯿﺴﺮ وﺳﮭﻮﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -5‬اﻧﺪﻓﺎع أﻓﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ وﺣﻤﺎﺳﮭﻢ ﻹﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨ ﺸﺄة وﻣﻮاﺟﮭ ﺔ أي ﺗﺤ ﺪﯾﺎت ﻣ ﻦ اﺟ ﻞ اﺳ ﺘﻤﺮارﯾﺔ‬
‫ﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨﺸﺄة واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﻢ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬اﻛﺘ ﺴﺎب اﻟﺨﺒ ﺮات وروح اﻟﻤﺒ ﺎدرة ﻟ ﺪى أﻓ ﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ وﺗﻌﺰﯾ ﺰ ﻣﺒ ﺪأ اﻹدارة اﻟﻨﺎﺟﺤ ﺔ ﻟ ﺪى‬
‫ﻣﺠﺘﻤﻊ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل وذﻟﻚ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﺳ ﺘﻤﺮار ﻋﻤ ﻞ اﻟﻤﻨ ﺸﺄة أﻣ ﺎم رﺟ ﺎل اﻷﻋﻤ ﺎل‬
‫واﻧﺘﻘﺎﻟﮫ إﻟﻰ اﻷﺟﯿﺎل اﻟﻼﺣﻘﺔ‪.‬‬
‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺎن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻌﺪﻻت رﺑﺢ وﻧﻤﻮ وﺗﻌﺰز ﻣﻮﺟﻮداﺗﮭﺎ‪.‬‬

‫* إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮم أن ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺸﺄة إدارة وھﻲ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤ ﺪد ﻧﺠ ﺎح أو ﻓ ﺸﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻌﻈ ﻢ اﻷﺣﯿ ﺎن‪،‬‬
‫واﻹدارة ھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﻔﻞ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻐﺎﯾﺎت اﻟﺘﻲ أﻧﺸﺌﺖ ﻣﻦ اﺟﻠﮭﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن‬
‫ھﻨ ﺎك ﺷ ﺨﺺ أو أﺷ ﺨﺎص ﻃﺒﯿﻌﯿ ﯿﻦ ﯾﻘﻮﻣ ﻮن ﺑ ﺈدارة اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﺑﻜﺎﻓ ﺔ أﻣﻮرھ ﺎ اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ واﻹدارﯾ ﺔ‬
‫واﻟﻘ ﻀﺎﺋﯿﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ وأﯾ ﺔ أﻣ ﻮر أﺧ ﺮى ﺗﻠ ﺰم اﺳ ﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﺔ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ واﻟ ﺪﻓﺎع ﻋ ﻦ‬
‫ﺣﻘﻮﻗﮭﺎ أﻣﺎم ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﮭﺎت واﻟﺘﺤﺪث ﺑﺎﺳﻤﮭﺎ‪.‬‬
‫وﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﯾﻜ ﻮن ﻟﮭ ﺎ ﻣﺠﻠ ﺲ إدارة‪ /‬ﻣ ﺪﯾﺮ ﯾﻌﻤ ﻞ ﻋﻠ ﻰ إدارة اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫وﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ‪ ،‬إﻻ أن اﻹﺷﻜﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻮارث وﻋﺪم ﻓﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة وﺗﻘﺼﯿﺮ ﺑﻌﺾ أﻓﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻹدارة ﻛﻞ ذﻟﻚ ﯾﻤﺜ ﻞ ﻋﻮاﺋ ﻖ ﻟﺘﻄ ﻮﯾﺮ وﻧﻤ ﻮ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬وﯾﻨﻘﻠﮭ ﺎ إﻟ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺜ ﺮة وإن ﻟ ﻢ‬

‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫ﺗﺘﺴﺎرع إﻟﻰ ﻓﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة واﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻞ اﻟﻜﻮادر ﻣﻦ ذوي اﻟﺨﺒﺮة واﻻﺧﺘ ﺼﺎص ﺣﺘ ﻰ‬
‫ﻟﻮ ﻛﺎﻧﻮا ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ وھﻮ اﻷﻓﻀﻞ‪.‬وﺑﺨﻼف ذﻟﻚ ﺗﺆدي اﻟﻰ اﯾﻠﻮﻟﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﻰ اﻟﺘﺼﻔﯿﮫ ‪.‬‬

‫* اﻷھﻤﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﺎ‪-:‬‬

‫أوﻻً( اﻷھﻤﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪-:‬‬

‫ﺗﻤﺜﯿ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ أﻗ ﺪم أﺷ ﻜﺎل اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺣﯿ ﺚ ﺗﻌﺘﺒ ﺮ ھ ﻲ اﻟﻨ ﻮاة اﻟﻔﻌﻠﯿ ﺔ ﻟﺒﺪاﯾ ﺔ ﺗﻜ ﻮﯾﻦ‬
‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻓﻘ ﺪ ﻛ ﺎن ﺣﻠ ﻢ أي ﻓ ﺮد ﻗ ﺪﯾﻤﺎ‪ ،‬أن ﯾﻜ ﻮن ﺷ ﺮﻛﺔ ﺗﺤﻤ ﻞ اﺳ ﻤﮫ ﺛ ﻢ ﯾﺘﻮارﺛﮭ ﺎ‬
‫أﺑﻨ ﺎءه وأﺣﻔ ﺎده ﻣ ﻦ ﺑﻌ ﺪه‪ .‬وﺑﺎﻟﺘ ﺎﻟﻲ ﺗ ﺸﻜﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ اﻟﻨ ﺴﺒﺔ اﻟﻜﺒ ﺮى ﻣ ﻦ إﺟﻤ ﺎﻟﻲ‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‪.‬اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ﺑﺎﻻﻗﺘ ﺼﺎد ﻓ ﻲ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ‪ ،‬وﯾﺒﻠ ﻎ ﺣﺠ ﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻓ ﻲ أﻣﺮﯾﻜ ﺎ ﺑﺤ ﺪود )‪(20‬‬
‫ﻣﻠﯿﻮن ﺷﺮﻛﺔ و ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﺑﺤﺪود )‪ (%49‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻘﻮﻣﻲ وﺗﻮﻇﯿﻒ ﺑﺤﺪود )‪(%95‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫وﻓﻲ اﻻﺗﺤﺎد اﻷوروﺑ ﻲ ﺣﺠ ﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﺗﺘ ﺮاوح ﻣ ﺎ ﺑ ﯿﻦ )‪ (%95-70‬وﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد )‪.(%70‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﯾﺒﻠﻎ ﺣﺠﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿ ﺔ ودول اﻟﺨﻠ ﯿﺞ ﺑﺤ ﺪود )‪ (%95‬وﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ‬
‫ﻋﻠ ﻰ اﻗﺘ ﺼﺎد ﺑﺤ ﺪود )‪ (%70‬وﻣﺘﻮﺳ ﻂ ﺣﺠ ﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ﺑﺤ ﺪود )‪(%80-65‬‬
‫وﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد ﺑﺤ ﺪود )‪ (%45‬وان )‪ (200‬ﺷ ﺮﻛﺔ ﻣ ﻦ أﺻ ﻞ اﻛﺒ ﺮ )‪ (500‬ﺷ ﺮﻛﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ھ ﻲ ﺷ ﺮﻛﺎت ﻋﺎﺋﻠﯿ ﺔ‪ ،‬وﯾﻈﮭ ﺮ ﻣ ﻦ ذﻟ ﻚ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ اﻟﻜﺒﯿ ﺮ ﻟﺘﻠ ﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ‪.‬وﻓ ﻲ اﻻردن ﻓ ﺎن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﮫ ﺗﺄﺧ ﺬ ﺷ ﻜﻞ ﺷ ﺮﻛﺎت اﻻﺷ ﺨﺎص او ذات اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺤ ﺪودة‪ ،‬وﺗ ﺸﻜﻞ ﻧ ﺴﺒﮫ ﻛﺒﯿ ﺮة ﻣ ﻦ اﺟﻤ ﺎﻟﻰ ﻋ ﺪد اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠ ﮫ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ‪،‬وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣ ﻦ رواﻓ ﺪ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎً( اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﺎ‪-:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﯿﺮة اﻧﺘﺸﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﻟﻔﻆ اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ وھﻲ وﻟﯿﺪة ﻇ ﺮوف ﺳﯿﺎﺳ ﯿﺔ واﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻣ ﺮ‬
‫ﺑﮭﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣ ﻦ اﻟﻘ ﺮن اﻟﻌ ﺸﺮﯾﻦ وﺑﺎﻟﺘﺤﺪﯾ ﺪ ﺑﻌ ﺪ اﻧﮭﯿ ﺎر اﻻﺗﺤ ﺎد اﻟ ﺴﻮﻓﯿﺘﻲ وإﻋ ﻼن‬
‫اﻟﻮﻻﯾ ﺎت اﻟﻤﺘﺤ ﺪة ﻣ ﯿﻼد وﻧﻈ ﺎم ﺟﺪﯾ ﺪ ﯾﺮﺗﻜ ﺰ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺤﺮﯾ ﺔ ﻟﻜﺎﻓ ﺔ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﯿ ﺔ‬
‫واﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ وﻓﺮزت اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺳﺎﺳﯿﺔ وھﻲ‪-:‬‬

‫‪ -‬ﺗﻌﻤﯿﻢ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ) اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﻈﻤﻰ(‬

‫ﺣﯿﺚ أن اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻋﻤﻤﺖ ﻣﺒﺎدﺋﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﯿﻮﻋﯿﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺻﺒﺤﺖ‬
‫ﻗ ﯿﻢ اﻟ ﺴﻮق‪ ،‬واﻟﺘﺠ ﺎرة اﻟﺤ ﺮة‪ ،‬واﻻﻧﻔﺘ ﺎح اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي واﻟﺘﺒ ﺎدل اﻟﺘﺠ ﺎري واﻧﺘﻘ ﺎل اﻟ ﺴﻠﻊ ورؤوس‬
‫اﻷﻣﻮال ھﻲ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﺮاﺋﺠﺔ وﺗﻘﻮدھﺎ أﻣﺮﯾﻜﺎ وﺗﻌﺮﺿﮭﺎ ﻋ ﻦ ﻃﺮﯾ ﻖ ﻣﺆﺳ ﺴﺎت اﻟﺒﻨ ﻚ اﻟ ﺪوﻟﻲ وﻏﯿﺮھ ﺎ‬
‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫ﻣ ﻦ اﻟ ﺼﻨﺎدﯾﻖ أو اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌ ﺔ ﻟﻸﻣ ﻢ اﻟﻤﺘﺤ ﺪة ﻋ ﻦ ﻃﺮﯾ ﻖ اﻻﺗﻔﺎﻗﯿ ﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻣﺜ ﻞ اﺗﻔﺎﻗﯿ ﺔ‬
‫اﻟﺠﺎت‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﻘﻄﺐ اﻟﻮاﺣﺪ‪:‬‬
‫ﺣﯿﺚ أن أﻣﯿﺮﻛﺎ ﺗﻔﺮدت ﺑﻘﯿﺎدة اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻌﺪ ﺳﻘﻮط اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺴﻮﻓﯿﺘﻲ وﺗﻔﻜﯿﻚ ﻣﻨﻈﻮﻣﺘﮫ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻣﻤﺎ‬
‫ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺘﻔﺮد ﺧﻄﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪...‬اﻟﺦ‬

‫‪ -‬ﺛﻮرة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪-:‬‬

‫ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺮ اﻟﻌ ﺼﻮر ﻇﮭ ﺮت ﺛ ﻮرات ﻋﻠﻤﯿ ﺔ ﻣﺘﻌ ﺪدة وﻛ ﺎن أﺧﺮھ ﺎ اﻟﺜ ﻮرة اﻟﻌﻠﻤﯿ ﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋ ﺎﻟﻢ اﻟﺤﺎﺳ ﻮب‪ ،‬واﻟﺜ ﻮرة اﻷﺧ ﺮى ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻟﺘﻄ ﻮرات ﻓ ﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت وإﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻓﺎﺋﻘ ﺔ وأﺻ ﺒﺢ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ﻋﺒ ﺎرة ﻋ ﻦ ﻗﺮﯾ ﺔ ﺻ ﻐﯿﺮة‬
‫وﻛﻞ ذﻟﻚ ﯾﺆﺛﺮ ﺑ ﺼﻮرة ﻣﺒﺎﺷ ﺮة وﻏﯿ ﺮ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ وﺗﻮاﺟﮭﮭ ﺎ ﺗﺤ ﺪﯾﺎت ﺑﯿﺌﯿ ﺔ‬
‫داﺧﻠﯿﺔ ﺗﺆدي إﻟﻰ إﺿﻌﺎف ﺑﻌ ﺾ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ وﻣ ﻦ ھ ﺬه اﻟﺘﺤ ﺪﯾﺎت اﻧﺘﻘ ﺎل اﻟﺮﺋﺎﺳ ﺔ ﺑﻌ ﺪ وﻓ ﺎه‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺲ إﻟﻰ اﻟﻮرﺛﺔ اﻟﺸﺮﻋﯿﯿﻦ وﺑﺪاﯾﺔ اﻟﺼﺮاع ﻋﻠﻰ اﻟ ﺴﻠﻄﺔ واﻟﻤﻨﺎﺻ ﺐ اﻹدارﯾ ﺔ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾ ﺔ وھ ﻲ‬
‫ﻣﻦ أھﻢ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻛﻤ ﺎ أن ھﻨ ﺎك ﺗﺤ ﺪﯾﺎت إﻗﻠﯿﻤﯿ ﺔ وھ ﻲ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﺘﻢ ﺑ ﯿﻦ‬
‫ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺪول ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﺜﻞ ) ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺠﺎرة ﺣﺮة‪ ،‬اﺗﺤﺎد ﺟﻤﺮﻛ ﻲ‪...‬اﻟ ﺦ(‬
‫أو ﺗﻜ ﺘﻼت إﻗﻠﯿﻤﯿ ﺔ ﻣﺜ ﻞ اﻟﻮﺣ ﺪة اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ اﻷوروﺑﯿ ﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻌﺮﻓ ﮫ اﻟﺠﻤﺮﻛﯿ ﺔ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻠ ﺔ اﻷوروﺑﯿ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﺣ ﺪة‪....‬اﻟ ﺦ( ﻛﻤ ﺎ أن اﺗﻔﺎﻗﯿ ﺔ اﻟﺘﺠ ﺎرة اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﺗ ﺆﺛﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ إذا ﻟ ﻢ ﺗ ﺴﺘﻄﯿﻊ أن‬
‫ﺗﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﻈﺮوف وﻣﻮاﻛﺒﺘﮭﺎ‪ ،‬وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜ ﺘﻼت واﻟﺘﺤﺎﻟﻔ ﺎت ﻟﮭ ﺎ ﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻣ ﻦ‬
‫إﺿ ﻌﺎﻓﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻷﺳ ﻮاق اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧ ﺮى اﻟﺘ ﻲ ﺗﻨﻄ ﻮي ﺗﺤ ﺖ ﻣﻈﻠ ﺔ اﻟﺘﻜﺘ ﻞ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﺑﯿﻦ دوﻟﺘﯿﻦ أو إﻗﻠﯿﻢ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أن ﺛﻮرة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﺻﺒﺤﺖ ﺗﺆﺛﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮاً ﻋﻠ ﻰ ﺟﻤﯿ ﻊ ﻣﻈ ﺎھﺮ اﻟﺤﯿ ﺎة وان‬
‫ﻗ ﺪرة ھ ﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﺗﻘ ﻮم ﺑﺎﺧﺘ ﺼﺎر اﻟ ﺰﻣﻦ واﻟﻤ ﺴﺎﻓﺎت وﺳ ﺮﻋﺔ اﻟﺘﺠﺪﯾ ﺪ واﻟﺘﺤ ﺪﯾﺚ واﻟﺘﻐﯿ ﺮ ﻓ ﻲ‬
‫أﻧﻤ ﺎط أﺳ ﺲ ﺗﻘ ﺪم اﻟﺒ ﺸﺮﯾﺔ وﺗ ﺴﺎھﻢ ﻓ ﻲ إﯾ ﺼﺎل اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺔ ﺑﻮﻗ ﺖ ﻗﯿﺎﺳ ﻲ‪ ،‬وﻟ ﺬﻟﻚ ﻻ ﺑ ﺪ‬
‫ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ ﻟ ﻀﻤﺎن اﺳ ﺘﻤﺮارﯾﺘﮭﺎ أن ﺗ ﺪﺧﻞ ﻋ ﺎﻟﻢ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ وﺗﻄ ﻮﯾﺮ أﻋﻤﺎﻟﮭ ﺎ ﻟﺘ ﺴﺘﻄﯿﻊ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﺪوﻟﯿﺔ‪.‬‬

‫وﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻧ ﺪوة ﻋﻘ ﺪت ﺑﺮﻋﺎﯾ ﺔ ﻣﻠﺘﻘ ﻰ ﻃ ﻼل أﺑ ﻮ ﻏﺰاﻟ ﺔ ﻟﻸﻋﻤ ﺎل أوﺿ ﺢ وزﯾ ﺮ اﻟ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫واﻟﺘﺠﺎرة ) إن ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ ﯾﺼﺒﺢ أﻣﺮاً ﻣﻠﺤﺎً وذﻟﻚ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺗﻠ ﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫وأھﻤﯿﺘﮭﺎ واﻧﺘﺸﺎرھﺎ اﻟﻮاﺳﻊ وأﺛﺮھﺎ اﻟﻮاﺿﺢ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد(‪.‬‬
‫ﻛﻤ ﺎ أوﺿ ﺢ اﻟ ﺪﻛﺘﻮر ﻃ ﻼل أﺑ ﻮ ﻏﺰاﻟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﺪوة )اﻟﺘﺮﻛﯿ ﺰ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻮﻛﻤ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ‬
‫ﻛﺸﺮط ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ إﺳﺘﻤﺮارﯾﺘﮭﺎ وﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﯿ ﻒ ﻣ ﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟ ﺎت اﻟﺘﻐﯿ ﺮ واﻟﺘﻄ ﻮﯾﺮ واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ وﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟ ﺪﻛﺘﻮر أﺑﻮﻏﺰاﻟ ﺔ أﯾ ﻀﺎً أن اﻟﻌﻤ ﻞ واﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ ﻛﯿﺎﻧ ﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺎن ﻛ ﻞ اﻻﺧ ﺘﻼف وﻓ ﻲ ﻣﻌﻈ ﻢ اﻟﺤ ﺎﻻت‬

‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫ھﻨﺎك ﺗﺪاﺧﻞ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ وأﻓﻀﻞ ﻃﺮﯾﻘ ﺔ ﻟﺘﻜ ﻮن ﻋ ﺎدﻻً وﻣ ﺴﺆوﻻ‪ ،‬ﺗﺠ ﺎه ﻛ ﻞ ﻣ ﻦ ﻋﺎﺋﻠﺘ ﻚ وﻋﻤﻠ ﻚ ھ ﻮ أن‬
‫ﺗﺤ ﺎﻓﻆ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﻤﯿﯿ ﺰ ﺑ ﯿﻦ اﻻﺛﻨ ﯿﻦ ﻗ ﺪر اﻟﻤ ﺴﺘﻄﺎع وﻟﮭ ﺬا ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮوري أن ﺗ ﺪﯾﺮ ﻋﻤﻠ ﻚ ﺑﺎﻋﺘﺒ ﺎره‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ أﻋﻤﺎل وان ﺗﺪﯾﺮ ﺷﺆون ﻋﺎﺋﻠﺘﻚ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ أﺳﺮه وﺑﻼ ﺷﻚ ﺳﺘﻜﻮن أﻧﺖ اﻟﺮاﺑﺢ ﻓ ﻲ اﻟﺤ ﺎﻟﺘﯿﻦ‬
‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎن اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟ ﮫ ﺗﻠ ﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻟ ﻢ ﯾﻌ ﺪ ﯾﻘﺘ ﺼﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ وإﻧﻤ ﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻃﺮﯾﻘ ﺔ‬
‫وﻧﮭﺞ اﻹدارة ﺳﻮاء ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ أو ﻏﯿﺮھﺎ وھﻲ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ أﻣﺎﻣﮭﺎ ﺧﯿ ﺎرﯾﻦ وھﻤ ﺎ إﻣ ﺎ ﺑﺎﻻزدھ ﺎر‬
‫واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ أو إﻓﻼﺳﮭﺎ أن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ھﻨﺎك ﺧﻄﻂ واﺿﺤﺔ ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﺗﻚ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ( ‪.‬‬
‫وﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ارأي أن ﻋﻠﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ اﻟﺘﺤ ﻮل إﻟ ﻰ ﺷ ﺮﻛﺎت ﻣ ﺴﺎھﻤﺔ ﻋﺎﻣ ﺔ و‪/‬أو أﻣ ﻮال‬
‫وذﻟ ﻚ ﻻﻋﻄ ﺎء اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ذﻣ ﺔ ﻣﺎﻟﯿ ﺔ ﻣﻨﻔ ﺼﻠﺔ ﻋ ﻦ ذﻣ ﺔ أﻓ ﺮاد اﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ وﻋ ﺪم ﻗ ﺪرة أي ﻓ ﺮد ﻣ ﻦ أﻓ ﺮاد‬
‫اﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ ﺑ ﺎﻟﺘﻔﺮد ﺑﺎﺗﺨ ﺎذ اﻟﻘ ﺮارات‪ ،‬وھ ﺬا ﯾ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠ ﻰ اﺳ ﺘﻤﺮارھﺎ وﺣﻤﺎﯾﺘﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻤﺨ ﺎﻃﺮ‬
‫واﻧﺘﻘﺎﻟﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﺟﯿ ﻞ إﻟ ﻰ ﺟﯿ ﻞ آﺧ ﺮ وﺑﻤﺮﻛ ﺰ ﻣ ﺎﻟﻲ ﻗ ﻮي وﺗﻨﻔﯿ ﺬ ﺧﻄﻄﮭ ﺎ اﻹﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬
‫وإﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻮل ﻟﮭﺎ اﯾﺠﺎﺑﯿﺎت‬

‫وﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻣ ﺎ ﺗﻘ ﺪم ﻓﺈﻧﻨ ﺎ ﻧﻮﺿ ﺢ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻤﺰاﯾ ﺎ واﻟﻤ ﺴﺎوئ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﻓ ﺼﻠﺖ‬
‫اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻔﺼﻞ وھﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪-:‬‬

‫أوﻻً( ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻓﺼﻠﺖ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة‪-:‬‬

‫‪ -1‬ﻧﻤﻮ ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ وزﯾﺎدة اﻷرﺑﺎح وﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺨﻄ ﻂ اﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وﺑﻨ ﺎء اﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت‬
‫ﻓﺎﻋﻠﮫ وﺟﺬب اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻻﻛﻔﺎء‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺑﻨﺎء ﻗﻮاﻋﺪ ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ وﻣﺎﻟﯿﺔ وإدارﯾﺔ ﺗﻀﻤﻦ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻤﺴﺎواة ﺑﯿﻦ ﻛﺒﺎر وﺻﻐﺎر اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ وﻛﻼ ﯾﺤ ﺼﻞ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻘﻮﻗ ﮫ ﻣﻤ ﺎ ﯾﺆﻟ ﺪ اﻟﺜﻘ ﺔ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟ ﺔ‬
‫ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻻﻃﺮاف ذوى اﻟﻌﻼﻗﮫ‪ ،‬وﺗﺆدي اﻟﻰ اﺳﺘﻘﺮار اﻻﺳﻮاق واﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﮫ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺗﻌﻤ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﺑﻜﺎﻣ ﻞ إﻣﻜﺎﻧﯿﺘﮭ ﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿ ﻖ ﻏﺎﯾﺎﺗﮭ ﺎ وﺑﺎﺳ ﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ وﻟ ﯿﺲ ﺑﺄﺳ ﻤﺎء ﻣﻼﻛﮭ ﺎ‬
‫وﺣﺴﺐ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺤﻞ اھﺘﻤﺎم ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ واﻟﻤﺤﺎﻓﻆ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺗﻜﻮن ﻣﺤﻞ اھﺘﻤﺎم ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ ﻣﺆﺳ ﺴﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾ ﻞ واﻟﺒﻨ ﻮك ﻟﻠ ﺪﺧﻮل ﻣﻌﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺷ ﺮﻛﺎت أو ﺗﺤﺎﻟﻔ ﺎت أو‬
‫ﺗﻤﻮﯾﻞ‪.‬‬
‫‪ -7‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﻢ ودور اﻟﻌﺎﺋﻠﮫ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎً‪ :‬ﻣﺴﺎؤى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻔﺼﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ اﻹدارة‪-: :‬‬

‫‪ -1‬اﺳ ﺘﻐﻼل أﻣ ﻮال اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﯿﻦ وﺧﻠ ﻂ اﻟﻤ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎﺋﻠﯿ ﺔ واﻟﺸﺨ ﺼﯿﺔ ﻣ ﻊ ﻣ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﯿﻦ‬
‫وﺗﻀﺎرب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ واﺿﻌﺎف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ‪.‬‬
‫‪ -2‬اﺳ ﺘﻐﻼل أﻣ ﻮال اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿ ﻖ أﻣ ﻮر وﻣ ﺼﺎﻟﺢ ﺷﺨ ﺼﯿﺔ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ ﯾﻨ ﺰع اﻟﺜﻘ ﺔ ﺑ ﯿﻦ ﺟﻤﯿ ﻊ‬
‫اﻻﻃﺮاف ذوى اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﮭﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ واﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻟﺒﻨﻮك ‪.‬‬
‫‪ -3‬إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻹﺳﺎءة ﻟﺴﻮق رأس اﻟﻤﺎل واﻟﺒﻮرﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻼﻋﺐ ﺑﺎﻷﺳﮭﻢ اﻟﻤﺪرﺟﺔ‪.‬‬
‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬
 ‫‪Advocate‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻲ‬
‫‪Mohammed AL-Amawi‬‬ ‫ﻤﺤﻤـﺩ ﺍﻟﻌـﻤﺎﻭﻱ‬
‫‪Tel : +962-7-96464400‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ‪+962-7-96464400 :‬‬
‫‪+962-7-86464400‬‬ ‫‪+962-7-86464400‬‬

‫‪ -4‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻐﯿﺮ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻟﯿﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﻦ واﻟﻤﺤﺎﻓﻆ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﮭ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺔ أو ﺷ ﺮاء أﺳ ﮭﻢ ﻻﻓﺘﻘﺎدھ ﺎ‬
‫اﻷﺳﻠﻮب اﻷﻣﺜﻞ واﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﺬي ﯾﻄﻤﺌﻨﮭﻢ إﻟﻰ أن أﻣﻮاﻟﮭﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬

‫وﻻھﻤﯿﮫ ھﺬة اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ‪ ،‬وﺗﺠﻨ ﺐ ﺗﻌﺜﺮھ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬واﻟﺘ ﻰ ﺗ ﻨﻌﻜﺲ ﺳ ﻠﺒﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ وﺗﻮﻃﯿﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ اﺟﺮاءات وﻗﺎﺋﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌ ﺪﯾﻞ ﻗ ﺎﻧﻮن‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺑﺤﯿ ﺚ ﯾ ﺘﻢ اﯾﺠ ﺎد اﻟﯿ ﮫ ﻻﻧﺘﺨ ﺎب اﻋ ﻀﺎء ﻣﺠ ﺎﻟﺲ اﻻدارة _اﻟﺘ ﺼﻮﯾﺖ اﻟﺘﺮاﻛﻤ ﻰ‬
‫ﻣ ﺜﻼ_وﻓ ﺼﻞ اﻻدارة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾ ﺔ ﻋ ﻦ ﻣﺠﻠ ﺲ اﻻدارة وﺗﺨ ﺼﯿﺺ ﻋ ﺪد ﻣ ﻦ ﻣﻘﺎﻋ ﺪ ﻣﺠﻠ ﺲ اﻻدارة‬
‫ﻟﺼﻐﺎر اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ‪،‬ووﺿﻊ ﺣﺪ ﻟﺒﺪل اﻻﻧﺘﻘﺎل واﻟﺴﻔﺮﻻﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة واﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘ ﺔ اﺳ ﻮة‬
‫ﺑﻤﻜﺄﻓ ﺎت ﻣﺠﻠ ﺲ اﻻدارة‪،‬ﺑﺎﻻﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ وﺿ ﻊ ﻗﻮاﻋ ﺪ واﺳ ﺴﺲ ﻟﻠﺮواﺗ ﺐ واﻟﻤﻜﺄﻓ ﺎت ﻟ ﻼدارة اﻟﻌﻠﯿ ﺎ‬
‫)اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﮫ(‪ .‬واﻟﺘﺸﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ دور اﻟﻤ ﺪﻗﻖ اﻟ ﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨ ﺎرﺟﻲ وﻋﻤ ﻞ ﻣ ﺪد ﻣﺤ ﺪدة ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺑﻠ ﺔ ﻟﻠﺘﺠﺪﯾ ﺪ‬
‫ﻻﻧﺘﺨﺎب اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﻋﺪم اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺪﻗﻖ ﺑﺎﺳ ﺘﯿﻔﺎء اي ﻣﺒ ﺎﻟﻎ ﺗﺤ ﺖ‬
‫ﺑﻨﺪ اﺳﺘﺸﺎرات او اي ﺑﻨﻮد اﺧﺮﯾﺎﻻ اﻻﺗﻌﺎب اﻟﻤﻘﺮرة ﻟﺔ‪،‬وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﺪﯾﮫ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﻮاﻋ ﺪ اﻟﺤﺎﻛﻤﯿ ﺔ‬
‫اﻟﺮﺷ ﯿﺪة‪،‬وﻋﺪم اﻟﺘﻌ ﺎون ﺑ ﯿﻦ اﻟﻤﺠﻠ ﺲ‪/‬اﻻدارة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾ ﺔ ﻣ ﻊ اﻟﺠﮭ ﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﯿ ﮫ)اﻟﻤ ﺪﻗﻖ اﻟ ﺪاﺧﻠﻰ‬
‫واﻟﺨﺎرﺟﻲ(واﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﺣﻜﺎم اﻟﻤﺎدة )‪ (148‬واﻟﺘﺸﺪﯾﺪ ﻓﯿﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎرض اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ واﻻﻓﺼﺎح‬
‫ﻋ ﻦ اﯾ ﺔ اﻣ ﻮر ﺟﻮھﺮﯾ ﺔ دون اﺑﻄ ﺎء‪،‬وﻓﺮض ﻋﻘﻮﺑ ﺎت واﻟﻌ ﺰل ﺑﻘ ﺮار اداري وﻟﻠﻤﺘ ﻀﺮر اﻟﻠﺠ ﻮء‬
‫ﻟﻠﻘﻀﺎء ‪.‬وﺑﺬﻟﻚ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺿﻤﺎن ﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻘ ﻮق اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﯿﻦ وﻛﺎﻓ ﺔ‬
‫اﻻﻃﺮاف‪،‬واﺳ ﺘﻘﺮار ﺑﺎﻟ ﺴﻮق اﻟﻤ ﺎﻟﻰ وﺟ ﺬب اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ واﻻﺟﻨﺒﯿ ﺔ وﺗﻮﻃﯿﻨﮭ ﺎ وﺗﻨ ﺸﯿﻂ‬
‫ﺳﻮق راس اﻟﻤﺎل ‪.‬‬

‫‪P.O.Box 541539 Amman 11937 Jordan‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ 541539‬ﻋﻤﺎﻥ ‪ 11937‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪amawi58@yahoo.com :‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ‪www.amawi.info :‬‬