SSG VÀ GIẢI PHÁP NGÀNH LOGISTIC

• QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TỔNG THỂ

• Dương Nam Hải, Managing Director
SSG?

Enterprise
Apps Service

SSG
Outsourcing Total Technology
Solution

System
Các vấn đề đang gặp phải đối với Doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo phân tích nội bộ không đủ mạnh
• Thời gian chuẩn bị dữ liệu lâu từ nhiều nguồn và không chính xác
Analytics
• Bất cập trong việc sử dụng (không hỗ trợ mobility và Drill down xuống chi tiết …)

• Việc phân bổ các chi phí và xác định chính xác lãi lỗ trong nội bộ rất khó khăn và không có quy tắc chung (sổ quản trị)
Profit & • Dữ liệu từ nhiều nguồn gây bất cập trong việc tính toán
Cost • Không làm được thường xuyên, dễ gây ra lầm tưởng lãi giả lỗ thật

• Kiểm soát các hạng mục về tài chính chủ yếu dựa vào phần mềm kế toán (chỉ có thông tin về tài khoản trên sổ cái)
Operation • Các vấn đề khác liên quan như Tài sản cố định, chi phí mua sắm, các nghiệp vụ doanh thu và xuất bill chưa được tự
& Control động

• Việc lập và theo dõi kế hoạch không thường xuyên

Planning
• Các thay đổi về kế hoạch rất khó khăn do liên quan đến nhiều bộ phận (nhiều khối, nhiều chi nhánh, đơn vị trực
& thuộc)
Budgeting • Không so sánh, đối chiếu được với thực tế phát sinh

• Các chiến lược của Ban TGĐ và HĐQT không được theo dõi thường xuyên
Strategy • Khó được triển khai truyền thông đến cấp dưới
• Không có công cụ chấm điểm và đánh giá mức độ thực thi đến từng các phần tử cấu thành của cả chiến lược

3
SSG đề xuất

“Digital Transformation”
Chiến lược ứng dụng CNTT
IT tạo ra lợi nhuận
Dùng IT để phục vụ quản trị tốt
hơn
• Tiết kiệm chi phí cho Công ty và khách hàng
• Tạo ra lợi thế cạnh tranh mà các đối thủ không có được
• Nâng cao chất lương dịch vụ, giảm thiểu công việc ở phía
khách hàng
• Đáp ứng các yêu cầu đa dạng của khách hàng dựa trên
nền tảng công nghệ
• Quản trị bằng thông tin và các chỉ số KPIs.
• Giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng lực dự báo
• Quản lý chuyên nghiệp.
• Giảm thời gian xử lý quy trình, tăng thời gian cho kinh
doanh cốt lõi.
• Kiểm soát tuân thủ.
Giải pháp tổng thể đề xuất
STRATEGY: Quản trị chiến lược phát triển của Công ty

PLANNING & BUDGETING: Hệ thống xây dựng kế

hoạch và ngân sách thực hiện. Gồm các phần OPEX,
CAPEX, REVENUE, WORKFORCE, PRODUCT &
SERVICE, FINANCIALS STATEMENT. Hệ thống này
được tích hợp với ERP để so sánh tỉ lệ hoàn thành.
Planning & Profitability CONTROL - ERP: Hệ thống kiểm soát (control) tài
Strategy ERP Analytics
Budgeting & Costing
chính, nghiệp vụ kinh doanh cốt lõi và các hoạt động liên
quan. Tất cả được tạo thành quy trình liên thông, tích hợp
với các ứng dụng chuyên ngành

PROFITABILITIES & COSTING: Hệ thống phân bổ

giá thành và đánh giá lợi nhuận theo đa chiều phân tích

ANALYTICS: Hệ thống báo cáo phân tích đa chiều

7
Định hướng kinh doanh cốt lõi bằng nền tảng CNTT

Khai thác cảng Logistic

Kho, Trung tâm phân phối
Khai thác tàu
Contract Logistics
Vận tải, phân phối
Terminal Freight Forwarding
Supply Chain Financials/eCommerce
Depot & dịch vụ hậu cần cảng Express

Các hệ thống CNTT của khách hàng

Bán lẻ Sản xuất Xuất nhập Hàng tiêu Công Công nghệ
khẩu dùng nghiệp nặng cao
Tổng thể hệ thống IT – IT Landscape
CX(CRM) Port Master Data
(Sales, Customer
Services,
Call Centre
Marketing) Shipping ATG (eCommerce)

ASCP Warehouse
Document
Branch Optimize OTM

Integration
iPortal
(iRequest,
Mobile Finance
iSupplier, iFAR, Asset Maintenance
iBudget) GL/FA/AP/AR

HR/Payroll Procurement
Customer’s
Internet System
- ERP Balance Scorecard Analytics
- Logistics
- Shipping Planning &
- Port Profit & Cost
Self service Budgeting
- …
Giải pháp Oracle Commerce
Giải pháp Oracle Commerce
Chức năng chính Oracle Commerce
COMMERCE REPORTING AND MONITORING

OMNICHANNEL MULTI-SITE

MERCHANDISING ADD-ON APPLICATIONS

SEARCH CAMPAIGN OPTIMIZER

Customer Support Services
(CSS) CUSTOMER INTELLIGENCE
SHOPPING AND CHECKOUT
PROCESS SELF-SERVICE

PROMOTION

ORDER PROCESSING AND

FULFILLMENT
Liên hệ

Dương Nam Hải

Managing Director

E: haidn@ssg.vn
P: (84-8) 35472425
Ad: Tầng 2, Lutaco Building, 173A Nguyễn
Văn Trỗi, Phú Nhuận, HCM