Pécsi Tudományegyetem

Természettudományi Kar
Sporttudományi és Testnevelési Intézet
Sportmenedzsment II.

Név: Dulánszky Áron

Neptun kód: SN6LJY
PTE TTK Sportszervezés 3. évfolyam
A klub megalakulásának története a következő:
A Pécsi Egyetemi Atlétikai Club története azzal kezdődött, hogy a Magyar Király Erzsébet
Tudományegyetem 1923-ban Pécsre költözött, amivel egyidőben létre jött a sportklub is. A
fekete-fehér színeket viselő egyesületet Bakay Lajos, egyetemi tanár vezette elsőként. Az
eltelt száz év során a PEAC számtalan tehetséges sportolót bocsátott Magyarországnak, mivel
egy akkori szabályzat lehetővé tette, hogy azok a hallgatók, akik kiemelkedő tehetségek
magasabb szintű testnevelés oktatásban részesülhessenek a szervezetnél és ez által
mentesülhessenek a kötelező testnevelési órák alól. A szabályzat azt is előírta, hogy a
hallgatók csak a PEAC színeiben versenyezhettek. Kivételes esetekben azonban az Egyetemi
Testnevelési Bizottság felmentést adhatott ezen előírás alól.
A kezdeti időszakban a klub atlétika szakosztálya kiemelkedő
teljesítményével került a legjobbak közé. Az 1930-as évek atlétái között olyan kimagasló
eredmények születtek, mint Dr. Csaplár András síkfutó világcsúcsa 20 000 méteren vagy
Bódis Mihály majdnem világcsúcsot döntő magasugrása, valamint a női atléták országos
pontversenyben elért első helyezése. A klub ebben az időszakban dinamikus fejlődésnek
indult amit mutat az 1928-ban létrehozott vívószakosztály, majd a nem sokkal később
létrehozott labdarúgó szakosztály is, amelynek otthona a 8000 férőhelyes Tüzér utcai pálya
volt. A 30-as évek végére a PEAC taglétszáma jelentősen nőtt az atlétikától kezdve a víváson,
a labdarúgáson át a télisportokig és a teniszig. Ebben az időszakban alakult meg a kosárlabda
szakosztály is. A második világháború után az egyesület nagy változásokon ment keresztül,
ilyen volt a Tüzér utcai sporttelep elvesztése és a név megváltoztatása, ami rövid időre a
Haladás nevet viselte. politikai változások ellenére a klub tovább fejlődött és több új sportágat
is bevezettek, ilyen volt az röplabda, az asztalitenisz, az öttusa és kézilabda. Ebben az
időszakban a torna, kosárlabda és tenisz szakosztályok kiemelkedő eredményeket értek el.
A forradalmi időszakot követően a PEAC férfi röplabda,
kézilabda és asztalitenisz szakosztályai kiemelkedően teljesítettek, előbbiek az NB II-ben,
míg az utóbbi az NB I-ben szerepeltek, olyan neves sportolókkal mint Dr. Kőhalmi, Dr.
Pintér, Dr. Hrabovszky és Bátorfi. A labdarúgó csapat NB III-ban játszott és háromszor nyert
egyetemi és főiskolai magyar bajnokságot, 1968-ban 1500 néző előtt mutatták meg
tehetségüket Pécsett. A vívószakosztály Gaál Csaba vezetésével első osztályú csapatokat
teremtett és a legjobb vidéki utánpótlásbázissal büszkélkedett. A teniszcsapat NB I-ben
stabilan szerepelt Tamásy Lia vezetésével, míg az atlétikai szakosztály számos válogatott
sportolót nevelt ilyen például Tóth Klára és Patty István is. A sikerek fejében 1972-ben a
PEAC az ország legjobb egyetemi sportklubjaként lett szamon tartva. Rá 3 évre létrehozták az
Universitas PEAC-ot, ami Pécsi szinten egy új csúcsminőségű sportegyesületet jelentett Dr.
Szigeti Lajos elnökletével. Az átalakulás fő célja a minőségi sport fejlesztése és a tömegsport
szervezése volt. Az egyesület innovatív megközelítése abban rejlett, hogy minden egyes
szakosztályt külön-külön intézmények támogattak. Nyolc szakosztállyal indultak, amelyek
közül különösen az asztalitenisz, a vívás és a kosárlabda terén értek el kiemelkedő
eredményeket. A vívás szakosztály nemzetközi színtéren is megmérettette magát, az erre
létrehozott Pannónia Kupán, ahol a világbajnokok is részt vettek az Orvostudományi Egyetem
támogatásával. 1977-ben pedig új szakosztályként indult el az úszás Gaál Csabáné
vezetésével, ahol Tóvári Ferenc főiskolai világbajnok is kiemelkedő eredményeket ért el.
A rendszerváltás idején Dr. Pásztory Attila elnöksége alatt az egyesület számos
figyelemre méltó eredményt ért el. Ebben az időszakban kiemelkedő sikereket könyvelhettek
el az aerobikban ahol Katus Attila, Katus Tamás és Szentgyörgyi Rómeó világszintű
eredményeket produkáltak. Az asztalitenisz, kosárlabda, kézilabda, vívás és röplabda
szakosztályok a 2000-es években is sikerekben folytatták pályafutásuk, Dr. Papp Gábor
vezetésével.
A klub szervezeti felépítés a következő képpen néz ki:
A Pécsi Egyetemi Atlétikai Club szervezeti felépítése jól prezentálja, hogy egy hatékonyan
működő sportklubnak milyen struktúrával kell rendelkeznie. Egy ilyen klub szervezeti
felépítése több rétegből áll, amelyek egymáshoz kapcsolódóan biztosítják a klub
zökkenőmentes működését és fejlődését. Jelenleg közel 1000 taggal és 13 szakosztállyal
büszkélkedhet aminek működtetéséért Dr. Ács Pongrác ügyvezető elnök felel. Így képes az
egyesület lehetőséget nyújtani kisgyermekektől kezdve, egyetemistákon keresztül egészen az
idősebb korcsoportig. Számos szakosztállyal rendelkeznek, amit szervezett keretek között
biztosítanak a sportolni vágyók számára, ezek között megtalálható a birkózás, asztalitenisz,
kézilabda, futsal, kosárlabda, röplabda, labdaruágés, íjászat és a vívás. A hagyományos
sportágak mellett küzdősportok, szabadidősportok, parasportok űzésére is van lehetőség
valamint e-sport szakosztály is működik. A PEAC jelenleg 230 felnőtt igazolt versenyzővel és
450 utánpótláskorú versenyzővel büszkélkedhet. A szervezeti felépítésnek részese a
munkamegosztás és a hatalmi viszonyok megfelelő kiépítése, emellett még nagyon fontos
szereppel bír különböző feladatok elosztása és a csoportok koordinációja is. Ehhez
hozzátartoznak szervezeti modellek, mint a funkcionális modell vagy a mátrix modell.
Véleményem szerint a PEAC hagyományos modellt használ mivel egy klasszikus
hierarchikus struktúra, amelyben a vezetési pozíciók jól meghatározottak és a döntéshozatali
folyamatok centralizáltak. Ezen struktúrák célja az, hogy hatékonyan szervezzék és
koordinálják a munkát a szervezeten belül, a célok elérésének érdekében.
A PEAC-nál ez a következő képpen zajlik: A klub stratégiai
irányításáért Dr. Ács Pongrác ügyvezető elnök felelős, aki döntéseket hoz a klub hosszú távú
céljairól és fejlesztési terveiről. A társadalmi kapcsolatok fenntartásáért és ápolásáért Decsi
István társadalmi elnök felel, aki a közösség és a szervezet közötti összekötő szerepet tölti
be. A felügyelő bizottság feladatai közé tartozik a klub tevékenységének ellenőrzése, ami
lehet például pénzügyi vagy szabályzati. Elnöke Dr. Fábián Adrián, a bizottság tagjai pedig
Melczer Csaba és Orosz Gábor. A felügyelő bizottság célja a klub tevékenységének
átláthatóságának és szabálykonformitásának biztosítása. Az operatív tevékenységek
koordinálásáért és a klub, napi működésének irányításáért Hoffbauer Márk Ügyvezető
Igazgató felel. A költségvetés kezeléséért és az irodai munkák irányításáért Irván Viktória
Gazdasági Vezető, Irodavezető felel. Munkájának része a pénzügyi menedzsment. A
kosárlabda szakosztály napi működéséért és koordinálásáért Gyenge Gábor Irodai
Munkatárs felel. Az elnökség tagjai segítik az ügyvezető elnököt a klub stratégiai
irányításában és döntéshozatalában, a csoport tagjai: Prof. Dr. Ács Pongrác, Czéh László, Hári
József, Hoffbauer Márk, Horváth Balázs, Dr. Laczkó Tamás, Lukács Gergely, Szögi Balázs,
Téczely Tamás, Dr. Turi Ákos.
A klub működésé a következő képpen zajlik:
A klub működésén belül elsősorban az erősségeket és annak hasznosítását fogom figyelembe
venni, ilyen például az állandó támogató környezet amit a Pécsi Tudományegyetem biztosít,
ez jelentős erősség egy sportklub számára. Ez a kapcsolat nem csak presztízst és elismertséget
jelent, hanem gyakorlati előnyt is amit az egyesület hasznosíthat. A PTE-vel való
együttműködés, lehetőséget nyújt az egyetemi hallgatóknak hogy részt vegyenek a
sportprogramokon, ami új tagokat csalogathat a klubhoz. Emellett az egyetem
infrastrukturális és szakértelmi erőforrásai további támogatást adhatnak a klub számára.
Használhatja az egyetem kutatási erőforrásait a sportteljesítmény javítására, edzési módszerek
fejlesztésére és sérülésmegelőzésre irányuló programok kidolgozására is. Ezek mellett az
egyetemi kapcsolatok révén a klub hozzáférhet a modern technológiai módszerekhez.
Közösen rendezhetnek sporteseményeket, workshopokat és konferenciákat amelyek
hozzájárulhatnak a közösségi elkötelezettség növeléséhez és a klub ismertségének
terjesztéséhez. Az ezzel járó stabilitás segíthet a klubnak a kiszámítható, középtávú pénzügyi
tervezésben, az elnökség által lefektetett elvek mentén. Emellett az állandó támogató
környezethez hozzátartoznak a szülők is, különösen a tagdíjbevételek tekintetében. Az általuk
nyújtott pénzügyi támogatás lehetővé teszi a klub számára a költségvetés pontos tervezését és
a pénzügyi stabilitás fenntartását. Ezen túlmenően, a szülők aktív részvétele erősíti a
közösségi összetartást és hozzájárul a klub pozitív hírnevének kialakulásához. A szülőkkel
való jó kapcsolatok lehetőséget teremtenek további szponzorációs és támogatási lehetőségek
felkutatására, valamint a klub szolgáltatásainak és programjainak fejlesztésére a szülők
visszajelzéseinek felhasználásával. Még az állandó támogató környezethez tartoznak a
szövetségi támogatások és a TAO. A szövetségi támogatások különösen az eredményesség
alapján kalkulált sportszövetségi támogatások, jelentős előnyt adnak egy sportklub számára,
főként az egyéni sportágak esetén. Az eredményalapú finanszírozás motiválja a sportolókat a
magas szintű teljesítményre, elősegítve ezzel a klub versenyképességét és a tehetséges
sportolók fejlesztését. Ezek a támogatások pozitív visszacsatolást jelentenek a klub számára,
növelve annak hírnevét és vonzerejét. A TAO támogatások is jelentős előnyt biztosítanak egy
sportklub számára, mivel kiszámítható pénzügyi forrást kínálnak főként a csapatsportágak
esetén. Ezek a források, melyeket törvényi és szövetségi előírások alapján, bajnokságokhoz
kapcsolódóan lehet pályázni, segítik a klubot a pénzügyi tervezésben, infrastruktúrájuk
fejlesztésében, valamint sportolóik és edzőik támogatásában. Ezen felül, a TAO támogatások
hozzájárulnak a klub versenyképességének növeléséhez és pozitív társadalmi elismertséghez
vezetnek a támogató vállalatok számára. Erősségnek tekinthető a folyamatosan növekvő
taglétszám ami biztosítja hogy a 2024-ig tervezett sportszakmai célok megvalósíthatók. A
PEAC képes volt megnyerni infrastrukturális fejlesztéseket, amik hosszú távon segíthetnek a
létesítmények fejlesztésében, melyekhez szükséges készíteni egy üzemeltetési koncepciót a
vagyonkezelő hozzájárulásával. A klub működéséhez tartozik az edzéslátogatás támogatása a
buszparkon keresztül, amelyeket nem csak hétvégén, hanem hétköznapokon is használni lehet
az edzések látogatásához. Ez a támogatás segít a klub tagjainak könnyebben elérni az edzési
helyszíneket, ami különösen fontos lehet a távolabbi helyszínek esetén vagy azok számára
akiknek nehézséget jelent az utazás. Ezen kívűl a közös utazás erősíti a csapatszellemet,
ezáltal az összetartást is növeli. Egy egyesület működésénél a gyengeségeket és annak
feloldási lehetőségeit is fontos figyelembe venni. Jelen esetben ilyen például a szakosztály
pénzügyi tervezésének hiányossága, a szakosztályok gyakran megfeledkeznek a járulékokról
vagy a rajtuk nem keresztülfutó díjakról ilyen például a terembérlet, nevezési díj. Feloldási
lehetőséget nyújthat az aktív segítségnyújtás a tervezés során, ennek érdekében terveznek
tartani akadémiai előadást. Az egységes arculat hiánya is egy probléma, a szakosztályok
különböző arculatot használnak és más felszerelést is. Az egységesítéssel nem csak az arculat
lehet egységesebb, hanem költséghatékonyabb lehet a megjelenés is. Emellett szükséges a
közösségi médiai platformok és sajtóközlemények összehangolása is. Hátrányt jelent még a
közös egyesületi toborzóprogram hiánya amit egy jól kiépített partnerhálózattal és közös
sportági bemutatókkal lehetne javítani. A tagsági adatbázis teljes képet adna arról hogy mely
iskolákban van jelen az egyesület. Emellett hiányként említhető a koordinációs értekezlet, a
szakosztályvezetők részvételével, ahol együtt lehetne áttekinteni a problémákat. Így a
szakosztályok is könnyebben tudnának egymás felé közeledni. (A konzultatív testület
megalapítása 2020.-ban megtörtént.) A hiányosságok közé tartozik még a sportolókra szabott
ösztöndíj hiánya, az edzői képzések hiánya, a teljesítményértékelés hiánya, a szerződések
hanyag kezelése a szakosztály részéről, a szétaprózott terembérleti struktúra (havi 20-30
terembérleti számla) 3-4 tulajdonostól. Ezek mellett nagyon fontos a keretszerződések hiánya,
mivel az egyesületnek nincsen szállításra, biztosításra, étkezési csomagra állandó szerződése.
Így hogy megvizsgáltuk az erősségeket és gyengeségeket most vizsgáljuk meg a
lehetőségeket és a veszélyeket egyaránt. Lehetőségnek bizonyulhatnak a kormányzati
támogatások és a városi támogatások ahol részletes, szakosztályra bontott költségtervet
készíthetnek, pénzügyi ütemezéssel. A PEAC életpályamodelljének kiépítése és fókuszba
állítása egy olyan stratégia amely célzott kommunikációs és marketingtevékenységeken
keresztül hívja fel a figyelmet az egyetem által kínált karrierlehetőségekre és életpályás
fejlődési utakra. Emellett a PTE-ben rejlő mérések és kutatások kihasználása azt jelenti, hogy
az egyesület aktív partnerévé vállik ezekben a folyamatokban. Ez többek között magában
foglalhatja a marketing, egészségfejlesztés, informatika és más szakterületek potenciáljainak
felhasználását. A klub számára a következők veszélyt jelenthetnek: kiemelt sportolók
eligazolása, edzők eligazolása, pénzügyi nehézségek, támogatások elmaradása.
A klub beépülése a sport hálózatba:
Városi Jelenlét: A PEAC 529 pécsi általános és középiskolás diák sportképzését biztosítja.
Pécsen szoros együttműködés 1 óvodával, 9 iskolával, 7 középiskolával van jelenleg. A
PEAC számára kiemelt célcsoport a PTE fenntartású alap- és középfokú oktatási
intézmények, de jelenleg hiányzik az együttműködés az Egyetemi Általános Iskolákban.
Kiemelt együttműködés a Pécsi Sport Nonprofit Zrt.-vel több sportágban, ezzel kapcsolatban
írásos megállapodás várható.
Regionális Jelenlét: 30 különböző partnerrel van együttműködés (sportszervezetek,
szövetségek, cégek). Ezek közül ki kell emelni a női röplabdázók Kaposvárral kötött
megállapodását és a térségi női kézilabdázók együttműködését. A közelmúltban más
sportágakban nem alakult ki hálózatosodás, de erre törekedniük kell.
Országos Jelenlét: Jelenleg nincs írott együttműködési megállapodás országos szinten, de
lehetőségek vannak (pl. vívás: Budapesti Honvéd, birkózás: Dorogi AC). Delegált tagok jelen
vannak a szövetségek döntéshozó szerveiben több sportágban. Cél a további partnerségek
kialakítása, különös tekintettel a nagy egyetemi sportszervezetekre és a sportdiplomácia
fejlesztésére.
Határon Átnyúló Jelenlét: A PEAC aktívan részt vesz a határon túli magyarsággal való
sportkapcsolatokban. Asztaliteniszben és futsalban már létezik együttműködés eszéki
partnerekkel, és asztaliteniszben egy Horvát-Magyar Interreg pályázat keretében is történik
együttműködés. Kiemelt figyelem a határon átnyúló lehetőségekre, például egy vajdasági
olimpikon bevonásával.
A klub promóciója a következő képpen zajlik:
Fő támogatója a Pécsi Tudományegyetem, amely fontos szerepet játszik a klub
finanszírozásában és infrastrukturális támogatásában. Támogatói közé tartozik a Pécs Megyei
Jogú Város Önkormányzata, amely regionális támogatást nyújt. Emellett támogatói közé
tartozik a PANNON ásványvíz, akik képesek a sportolók hidratáltságát biztosítani. A PEAC
támogatói között ott van még a Kalo-Méh Trans Kft. és a PTE Sportiroda. A sportiroda segít
az események szervezésében és a folyamatok lebonyolításában.
Támogatóit növelhetné a közösségi médiai platformok erősítése által, ilyen például az
Instagram és a Tiktok. Amiket rengeteg fiatal használ nap mint nap, így egy jól marketingelt
fiatalos csapattal könnyen bevonhatók lennének a potenciális fiatalok. A szervezet
megoszthatna ott is híreket, eseményeket és eredményeket egyaránt. A nyíltnapok és
szórakoztató sportesemények rendezése is növelhetné a szponzorok támogatását. A PEAC-nál
lévő sportolók megoszthatnák a közönséggel tapasztalataikat. Szervezhetnének közös
rendezvényeket a szponzorokkal vagy olyan cégekkel akik nem a konkurenciához tartoznak,
gondolok itt egy e-sport verseny létrehozására úgy hogy bizonyos gamer márkák sorsolnak ki
eszközöket a versenyzők között. A klub átláthatósága nagyon fontos így a kapcsolattartás a
helyi médiával nem hanyagolható, bizonyos újságlapokkal való szerződés hogy a sportklub
hírértéke növekedjen. A sportolók által adott interjúk és az összes médiai tartalom több
helyen való elérhetőségének fejlesztése. Gondolok itt arra hogy ne csak a weboldalon
legyenek megtalálhatóak a tartalmak hanem az összes platformon egyaránt. A médiahackek
okosan való használata jelentős támogatásokat nyújthatnak a szervezet számára amit
marketingeszközök révén érhet el a szervezet. Támogatóinak számát növelhetné, az egyetemi
közösség bevonásával a klub tevékenységébe, amit nem feltétlen sporthoz kötötten lehetne
elérni, hanem aktuális trendek kihasználásával. (Filmek, Divat) Ez történhet sportnapok,
diákversenyek, szórakoztató rendezvények keretein belül. A gyakrabban rendezett társadalmi
felelősségvállalási programok növelhetik a pozitív megítélést, amelyek a sporton keresztül
támogatják a helyi embereket például iskolai sportprogramok vagy jótékonysági események.
A szervezet pénzügyi struktúrája a következő képpen zajlik:
Az weboldalon található mérlegről azt lehet leolvasni, hogy az Eszközök (Aktívák) összesen 1
115 987 ft tesznek ki, ami az előző évhez képest növekedést mutat, mivel az előző évi 722
205 ft. A csoportok közül a legnagyobb növekedést a Tárgyi eszközök és a Pénzeszközök
mutatják. Az aktívák jelentős növekedést mutatnak, különösen a tárgyi eszközök és a
pénzeszközök terén, ami a vállalat fejlődését és a likviditás javulását jelezheti. A saját tőke
növekedése pozitív pénzügyi helyzetet mutat, ami az egészséges tőkestruktúra és az esetleges
nyereségtermelés eredménye lehet. A kötelezettségek csökkenése azt mutatja, hogy a vállalat
kevesebb hosszú- és rövid lejáratú kötelezettséggel rendelkezik, ami csökkenti a pénzügyi
kockázatot. A klubnak jelentős infrastruktúra-fejlesztési forrásai vannak több sportágban:

Birkózás: 100 millió Ft, tervezett helyszín: új birkózócsarnok az Ifjúság útján.

Labdarúgás: 247 millió Ft, tervezett helyszín: Verseny utcai pálya.
Kézilabda: 621 millió Ft, tervezett helyszín: Jókai úti csarnok.
Vívás: 322 millió Ft, tervezett helyszín: Sport utca.
Asztalitenisz: 80 millió Ft, már megvalósult helyszín.

A klubnak nincsenek saját tulajdonú, fejleszthető ingatlanjai, ami kockázatot jelent a

fejlesztések megvalósításában. A TAO támogatásokból az adott évben jelentős összegű
befektetések történtek a sportinfrastruktúra fejlesztése érdekében Pécsett. A finanszírozott
projektek és azok értékei a következők:
Pécs, Stadion u.2. Műfüves pálya: 64,883,381 Ft,
Pécs, Verseny utca Öltöző: 12,166,600 Ft,
Pécs, Jókai u. Tornacsarnok: 18,923,000 Ft,
Pécs, Sport utca 1. Vívóterem: 3,937,000 Ft.
A bevételt növelhetik ha ki használják az új létesítményeket rendezvények, sporttáborok és
egyéb események szervezésére és bérbeadására. Aktív szponzorkeresés és együttműködési
megállapodások kötése cégekkel és más sportklubokkal. Sportakadémiai programok és
képzések indítása, amelyek díjazottak, így növelve a bevételeket.
Véleményem szerint a PEAC jól pozícionált a pénzügyi növekedésre és stabilitásra feltéve,
hogy hatékonyan használja fel meglévő forrásait és innovatív módon közelíti meg a bevételek
növelését. A klubnak továbbá oda kell figyelnie a fenntarthatóságra és a kockázatkezelésre,
különös tekintettel az ingatlanfejlesztésre vonatkozó kihívásokra.
Szakirodalom és forrás
https://peac.pte.hu/
https://people.inf.elte.hu/pagsaai/Sportedzo2012/Tananyagok/modulz%E1r
%F3/%DAj%20mappa/Sportszervez%E9s/Sportszervezes_7._-
_Sportesemenyek_rendezese.pdf
https://docplayer.hu/127555226-4-1-sportszervezesi-es-vezetesi-ismeretek.html