TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP

ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN

1. Tên học phần: Essential Human Resource Management

(Quản trị nhân lực căn bản)
2. Mã học phần:
3. Số tín chỉ: 3 (36.9) Tín chỉ học phí: 3
4. Điều kiện học phần:
- Học phần tiên quyết: Mã HP:
- Học phần học trước: Mã HP:
- Học phần song hành: Mã HP:
- Điều kiện khác:
5. Đánh giá: - Điểm chuyên cần: 10%
- Điểm thực hành: 30%
- Điểm thi hết HP: 60%
6. Thang điểm: 10
7. Cán bộ giảng dạy học phần:
CBGD cơ hữu:
Ths. Trịnh Minh Đức
Ths.Tạ Huy Hùng
Ths. Nguyễn Thị Tú Quyên
CBGD kiêm nhiệm và cán bộ hợp đồng thường xuyên dài hạn:
CB thực tế báo cáo chuyên đề:
8. Mục tiêu của học phần:
General objective: This course gives you a broad overview of HRM. They give you
foundation in any sector, as well as developing the essential ‘soft’ skills that employers
demand.
Specific objective:
• Understanding HR functions and structure;
• Critical thinking and analytical skills, alongside familiarity with evaluative
techniques;
• A creative problem-solving approach and sound, logical decision-making
skills;
• Effective and persuasive written and oral communication skills;
• Ability to research, interpret and use business data;
• Appreciation of the causes and effects of HRM.
1
9. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:
This module is one of basis major modules in training program of Human Resource
Management Major. It includes some main contents as: concept and role of human
resource management; relationship between human resource management and other
management activities; human resource management theories; essential contents of
human resource management in process approach way (human resource planning, job
analysis, setting human resource structure, human resource activities, creating
motivation, human resource management controlling.
10. Tài liệu tham khảo:
10.1 . TLTK bắt buộc:
[1] Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright (2004),
Fundamentals of Human Resource Management, NXB Mc Graw Hill.
[2] Lê Quân (2010), Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực, NXB Thống kê,
Hà Nội.
[3] Gary Dessler (2016), Human Resource Management (15th Edition), NXB Prentice
Hall.
[4] Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực căn
bản, NXB Thống kê.
10.2. TLTK khuyến khích:
[5] Mai Thanh Lan, Giáo trình tuyển dụng nhân lực (2014), NXB Thống Kê.
[6] Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh.
[7] Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự (2010), NXB Lao động xã hội.
[8] R. Wayne Dean Mondy, Joseph J. Martocchio (2015), Human Resource Management
(14th Edition), NXB Pearson.
[9] Rothwell, William J, The encyclopedia of human resource management (2012), NXB
Sanfrancisco: Pfeiffer.
[10] Trang Web: http://www.hrlink.vn.
11. Đề cương chi tiết học phần:

Nội dung TLTK Ghi chú

Introduction
Chapter 1: Overview of human resource management
1.1. Organization and human resource management
1.1.1. Defining human resource management
1.1.2. Role of human resource management
1.1.3. Position of human resource management [1, page 3- 47]
1.2. Function of human resource management [4, page 13-27]
1.2.1. Recruitment and selection
1.2.2. Training and development
1.2.3. Performance appraisal
1.2.4. Reward
1.3. Human resource management theory
2
1.3.1. Eastern management theory
1.3.2. Western management theory
1.3.3. Human resource management in Vietnam
Chapter 2: Organizational strategy and human resource
2.1. Human resource as competitive advantage
2.1.1. Human Resources as a Core Competency
2.1.2. Resource based view of human resource
2.2. Human resource planning
2.2.1. Defining human resource planning [1, page 56-94]
2.2.2. Requirement of Human resource planning [4, page 58-94]
2.2.3. Human resource planning process
2.3. Job analysis
2.3.1. Defining job analysis
2.3.2. Role of job analysis
2.3.3. Job description and job specification
2.3.4. Job analysis process
Chapter 3: Recruitment and selection
3.1. Definition and role of recruitment and selection
3.1.1. Definition
3.1.2. Role of recruitment and selection
3.2. Recuitment source
3.2.1. Internal source [1, page 157-187]
3.2.2. External source [4, page 184-223]
3.3. Selection process
3.3.1. Job application and resume
3.3.2. Employment test and work sample
3.3.3. Interview
3.3.4. Recruitment decision
3.3.5. Orientation
Chương 4: Training and development
4.1. Defining and role of training and development
4.1.1. Defining training and development
4.1.2. Role of training and development
4.2. Type of training
4.2.1. Internal training
4.2.2. External training
4.3. Training content
4.3.1. Polictic content
[1, page 188-222]
4.3.2. Profesional content
4.3.3. Organizational culture content
4.4. Training method
4.4.1. Method for employee training
4.4.2. Method for manager training
4.5. Training process
4.5.1. Training need assessment
4.5.2. Training planning
4.5.3. Organizing the training
4.5.4. Evalating the training
3
Chapter 5: Compensation system
5.1. Definintion and role of compensation
5.1.1. Definition of compensation
5.1.2. Role of compensation
5.2. Method of compensation [1, page 325-383]
5.2.1. Financial compensation [4, page 186-223]
5.2.2. Non- financial compensation
5.3. Organizing the compensation system
5.3.1. Building the compensation policy
5.3.2. Organizing the compensation
5.3.3. Evaluate the compensation

12. Phân bổ thời gian và hướng dẫn thực hiện chương trình học phần
- Phân bổ thời gian:
Lý
TT Chương Số tiết Thực hành
thuyết
Introduction
1 Chapter 1: Overview of human resource 9 7.5 1.5
management
2 Organizational strategy and human resource 12 9.5 2.5
3 Recruitment and selection 7.5 6 1.5
4 Training and development 7.5 6 1.5
5 Compensation system 9 7 2
- Hướng dẫn thực hiện chương trình:
13. Phụ lục: Danh mục đề tài thảo luận và tài liệu tham khảo:

TT Đề tài TLTK Trang Ghi

chú
[3- 47]
Analysis the Eastern and Western management [1]
1 [13-27]
theory in an organization [4]
Analysis the human resource planning in an [1] [56-94]
2
organization [4] [58-94]
[1] 112-143
3 Analysis the job analysis in an organization [3] 27-46
[4] 101-122
Analysis the recruitment and selection in an
4 [1] 146-166
organization
[1] 183-223
Analysis the training and development in an
5 [4] 66-437
organization
[5] 11-225
[1] 230-266
6 Analysis the compensation in an organization [3] 115-133
[4] 344-437
Đề cương đã được thông qua Bộ môn ngày …..tháng ….năm 201…

4
BAN GIÁM HIỆU TRƯỞNG BỘ MÔN
Duyệt

PGS.TS. Mai Thanh Lan