K

Biên

www.hutech.edu.vn
*1.2018.BUS116*
này, xin - :
tailieuhoctap@hutech.edu.vn
 I

................................................................................................................... I
............................................................................................................ IV
- CÔN ............................................. 1
1.1 KHÁI QUÁT CÁC CÁCH KHOA - CÔNG .......................... 1
....................................................................................................... 1
1.1.2 Vai trò - ............................ 2
1.2 H CÁC CÁCH KHOA CÔNG TRÊN .......... 3
1.2.1 8 - 19) ................... 3
1.2.2 ) ......................... 4
1.2.3 20) ................ 5
1.2.4 ).............................. 6
1.3 VÀ THÁCH CÁC CÁCH ... PHÁT ................... 7
............................................................................................................ 8
..................................................................................................... 8
1.4 DOANH NAM ... CÔNG 4.0..... 9
TÓM ................................................................................................................ 13
CÂU ÔN .................................................................................................... 13
BÀI TÌNH ............................................................................................ 14
CÂU .............................................................................................. 16
BÀI 2: .................................................................................... 17
2.1 QUAN .............................................................. 17
2.2 TOÀN ......................................................... 18
....................................................... 18
................................................. 21
(Global Strategy) .............................................................. 24
.......................................... 26
2.3 CÔNG PHÂN TÍCH PESTLE ............................................................................ 28
E ......................................................................................... 28
................................................................................ 28
2.4 MÔ HÌNH CÁCH CAGE TRONG ... ....................... 30
........................................................................................... 30
................................................................................... 31
TÓM ................................................................................................................ 33
CÂU ÔN VÀ ............................................................................ 33
BÀI 3: ................................................ 35
3.1 ............................................................................................. 35
............................................................................. 35
II
....................................................37
.....................................................................................................37
....................................................................................................37
ternet, World Wide Web và E-business ..38
3.1.6 Internet ........................................................................................................38
3.2 THÂM .............................. 40
.......................................................40
.................................................................42
TÓM ................................................................................................................ 44
CÂU ÔN VÀ ............................................................................ 44
.............................................................. 46
4.1 C KINH DOANH ........................................ 46
.................................................47
.............................................48
4.2 TRANH C PORTER ..................................................... 50
t ..........................................................................................50
...........................................................................................51
4.3 N ................................................................. 52
4.4 H .O.L.C TRONG KINH DOANH Q .......................................................... 53
TÓM ................................................................................................................ 55
CÂU ÔN .................................................................................................... 56
TÌNH ....................................................................................... 56
BÀI 5: (MERGE & ACQUISITION) ......................................... 60
5.1 KHÁI MUA BÁN VÀ SÁP (M&A) ....................................................... 60
5.2 CÁC THAM GIA GIAO M&A ......................................................... 62
5.3 VÀ VAI TRÒ M&A TRONG ... ......... 64
................................................................................64
.............................................................................................65
5.4 QUY TRÌNH M&A ................................................. 66
..............................................................................66
.......................................................................................67
.................................................................................67
5.5 THÂM CÁC ... ........... 68
...........................................................................68
...........................................................................69
..............................................................................69
5.6 NAM VÀ XU M&A .......................................................................... 70
.........................................................71
5.6.2 C ...............................................................72
.............................................................................73
TÓM ................................................................................................................ 75
 III
CÂU ÔN .................................................................................................... 75
BÀI TÌNH ............................................................................................ 76
CÂU .............................................................................................. 78
BÀI 6: ................................................................................................... 79
6.1 KHÁI VÀ VAI TRÒ U ......................................................... 79
6.1.1 Khái ni .................................................. 79
................................................................................... 80
6.2 PHÂN ................................................................................... 82
n ............................................................................. 82
.................................................................................... 84
..................................................................................... 86
....................................................................................... 87
6.3 VÀ U HÀNH ...................................... 88
.............................................................................................. 88
.......................................................................................... 89
6.4 HÌNH THÀNH VÀ PHÁT CÁC NAM ..................... 91
6.5 NAM ........................................................... 94
NHÓM.................................................................................................. 98
BÀI 7: ......................................... 99
7.1 KHÁI VÀ PHÁT NHÂN ..................... 99
..................................................................................................... 99
....................................................... 101
.......... 102
7.2 LAO TRONG KINH DOANH ................. 104
...................................................................... 104
...................................................... 105
7.3 BÀI KINH TRONG PHÁT NHÂN ... .. 107
.............................................................................................................. 107
................................................................................................. 108
..................................................................................................... 109
7.3.4 Singapore ................................................................................................... 110
7.4 NHÂN NAM TRONG ............................. 111
................................................... 111
........................................ 112
... 114
TÓM .............................................................................................................. 115
CÂU ÔN VÀ .......................................................................... 116
TÀI THAM ........................................................................................... 118
 IV

gi
-

qu

,
.

Bài 1: Các c . cho

sinh viên

Bài 2: . Bài này giúp sinh viên

.

Bài 3: . Bài này giúp

.
g bài này.

Bài 4 oa .
 V

Bài 5: Mua bán mua bán và sáp

Bài 6:

Bài 7: . Bài này giúp sinh viên

ao
.

h viên Kinh
.

C
này, i và làm
,

dun ý thúc
.
 VI

M :

- 5

- m thi : 50%.
,n 7.
 1

BÀI 1:
-

xong bài này

- phá -

1.1 KHÁI QUÁT V CÁC CU C CÁCH M NG KHOA

H C - CÔNG NGH
1.1.1 Khái ni m
- - -

ngh

h m
 2
1.1.2 Vai trò và l i ích c a các cu c cách m ng Khoa h c -
Công ngh i v i kinh doanh qu c t

th

,
thâm n

ng

(GDP -
: c

ng tái
ho

u.

ình
 3
1.2 L CH S CÁC CU C CÁCH M NG KHOA H C
CÔNG NGH TRÊN TH GI I
1.2.1 Cu c cách m ng Khoa h c Công ngh l n th nh t
(Th k 18 - 19)

C KHCN Tây Âu

uy
-

, n

artwright -
0l

Ngoài ra,

ngành luy

i 14
àM

p,
 4

nh

n tuy

o ra

1.2.2 Cu c cách m ng Khoa h c Công ngh l n th hai

(cu i th k 18 n u th k 20)

C ách m
các giao thông -
-
-
là

y tính, máy
g,

g gió,

già
 5
1.2.3 Cu c cách m ng Khoa h c Công ngh l n th ba
(n a cu i th k 20)
KHCN

là

này.

th

Goog

on

có

kinh i
 6

1.2.4 Cu c cách m ng Khoa h c Công ngh l n th

(th k 21)

cá

- Augmented Reality

Cách

giúp cho doanh

Ngoài ra,
hau và cù
n v
n thông qua kính , giúp

- châ

- cao,
i.
 7

àng

- ngân hàng, logistic thông m

,c

c c

hôn
k ,

, nó

ch

nh.

1.3 I VÀ THÁCH TH C C A CÁC CU C CÁCH

M NG KHOA H C CÔNG NGH I V I CÁC
N
 8

1.3.1 i
- Các

lao
và kinh doanh.

- KH

ph

- hi phí giao thôn

- mang

-
hành.

1.3.2 Thách th c
-

lên. Cò
m
 9
KHCN

H sân sau

- CN giàu - nghèo.

các KH

- CN

có

1.4 DOANH NGHI P VI C B I C NH

C A CU C CÁCH M NG CÔNG NGHI P 4.0

trong

l hi phí và

í t
 10

: In
3D, tr
,...

cá

-
- i
Uber,

, này

g n

,
ng

-
trong
mang tính

Các ngành ông

- : L
ba
 11

ck

iêu dùng.
n :L

(Uber, Grab, Go- Youmart, Thucphamnhanh,

Dichothue);

- :

hóa
g,

- -

nh

- ILO, 2017). Tuy

hành

- : nhi
 12

Sunshine n. M
3D,

: H à,
,

- :

côn
 13

Bài 1 khái quát ác c

môi

Ngoài nh ng ki n th c v lý thuy t, bài h c còn giúp sinh viên ti p c n nh ng ki n

th c th c ti n khi trình bày chi ti t 4 cu c cách m ng KHCN v à nh a
nó. Bên c c còn phân tích th c tr ng kinh t c a Vi c b i
c nh công nghi p 4.0.

Câu 1:

Câu 2: c
nay.

Câu 3:
?

Câu 4:

Câu 5:
4.0
 14

Volkswagen là ai? Trong danh sách 500 doan

n Volk
Volkswagen, Audi, Porsche, Lambroghini, Bentley, Mann,
m
Volkswagen là t n

,
quy trìn

n vào

30.000 máy và con n

tô. B
máy theo

công nhân hoàn toàn m

nói chuy Volkswagen
. Tuy nhiên, Volkswagen
mà
g n b
 15

h n xu

hoàn to hoàn toàn không c t

con

ng cao l

nhà máy.

xã c

không
, Volkswagen
 16

Câu 1: T Volkswagen l t ?

Câu 2:
?
ày hay không?

Câu 3: , phát b

.000 rob
là

Câu 4:
 17

BÀI 2:

nh viên

- ;

- p h giá

2.1 T NG QUAN V TH NG QU C T

t Doanh n

n ã

n n S

t và k

kinh
 18

b u

a công ng

ang b

inh
t

Không ai có t
ngành ng

và n bén

nh ng có

2.2 NH NG CHI C TOÀN C U N

2.2.1 Chi c qu c t (International strategy)
ng n

có t
 19

ác n ph

gh i

c áp khi

n chi

ph và d
-

u khá thành công

- Ph ranh
lên

-
 20
- ng hi

- y cun

- Vì hó
ti

Microsoft - t công ty c gia có -

c . Microsoft
chu
Microsoft có
n hóa v

á n Microsoft

-DOS
ng
Microsoft Word và Microsoft Excel.
d
theo Wikipedia) , c

1
http://genk.vn/microsoft -so-huu-3-5-ung-dung-doanh-nghiep-pho-bien-nhat-the-gioi-
20170920110735102.chn
 21
osoft cho
ng
Windows 10 hàng tháng; t
iPhone, iPad và Android; 500 chí kinh doanh uy

Microsoft.2

ng

h
thành công.

Hình 2.1

2.2.2 Chi c gia (Multinational Strategy)

linh h

2
https://ictnews.vn/cntt/phan-mem/nhung-thong-ke-thu-vi-ve-microsoft-va-windows-10-
154874.ict
 22

ia khác n

linh g và khôn khéo

an dân

ch

, nghi t qu

, doanh
có có và t ng t .
công ty Lambert Pharmacal Company
65% dân
Malaysia c dùng và n c
súc m g Trà xanh t

-
phú.

- u và phát
tr ng khác.

-
 23
:

- quy mô n.

- và doanh

-
các công ty con.

Câu chuy

estlé S.A. hay

.000 nhân viên và 500

(2017). Nestlé p trung ng
và .

2012 n nay, t Nest u nhà máy, phát

t hàng t Nam
cà phê Nestle

ho dòn hàa tan mang

cà phê
khác nhau ng s

C có cà phê
Ph , có t, Pháp có cà phê

,
Nam, vào tâm
lý n
3

3
http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/chien-luoc-maketing-san-pham-cua-tap-doan-
nestle-va-bai-hoc-kinh-nghiem-cho-cac-doanh-nghiep-sua-viet-nam-47378.htm
 24

Hình 2.2:
: Internet)

2.2.3 Chi c toàn c u (Global Strategy)

ác th

ã n hóa
:S n,

Doanh

phí do không c

T c này

mô toàn n
 25
c,
c, mà
u

hâu nghi à phá

-
doanh ngh

- Nghiên c phát

- n.

Câu c :

7. m 201

4
https://www.cnbc.com/2018/08/02/apple-hits-1-trillion-in-market-value.html
 26
hành công nà
e. Tuy nhiên quan

Appl

t liên t eo ti

2.2.4 Chi c xuyên qu c gia (Transnational Strategy)

, do góp p

sao cho: (i) K và s t

c gia, (ii) p, (iii)
c tính
c

thù

5
https://ictnews.vn/the-gioi-so/di-dong/neu-con-nghi-ngo-thanh-cong-cua-iphone-x-hay-nhin-
vao-nhung-con-so-nay-170588.ict
 27
.
top-down ng -
ng ty con), hay là bottom-up ( i lên -
ty con lên
i, i
nhau, sao cho c - là các công ty khác trong cùng
, mà không

a tín

- y;

- toàn óa;

m:

xuyên gia

c gia, 70
1940 do anh em
Ric

i (Wikipedia).

m 2014, McDon
 28
chú

ý thích c

2.3 CÔNG C PHÂN TÍCH PESTLE

2.3.1 cv PESTLE

Political
Economic Social Technological (Công
Legal ( pháp) và E

PESTLE
STLE khá h

cho
khác nhau.

2.3.2 Các y u t trong PESTLE

(P): Y Chính

chính : C

này gây ng
a doanh p nói

c doanh ng
 29
(E): Y này liên quan
kinh
: T , c làm, p, chính sách giá
...

i (S): Y i và các x
a t a
khách hàng. Y
ân; ;
hanh và

(T): Y ong c

tr
4.0 góp
a nhi

t (L): Y h pháp lý bên ngoài và bên

trong . nh môi t

. Phân tích pháp lý xem xét có các

theo tiêu chí

g (E): Y này
nh sinh th
Corporate Social Responsibility: trách
ngày càng ng h
góp
 30

Hình 2.3
e)

2.4 MÔ HÌNH KHO NG CÁCH CAGE TRONG CHI N

C M R NG TH NG QU C T
2.4.1 cv CAGE
- Administrative (Hành
chính), G - G -
g Anh là CAGE Dista

awat -
a ra n iúp d

i có
 31

doanh

p bình
c thu

2.4.2 Các y u t trong CAGE

: là y
doanh n trong
có hành vi .

cách i qua
các cá nhân .

i Úc, Anh,

: hành chính n ánh pháp lý và

i tác kinh doanh.

xem xét trong nào có gây

ha mình ng

m ,... l
có tính
doanh .

a lý (G): khác bi khí h

 32
ra).
p doanh nhìn

, Internet v
giúp n. Và cách
lý không còn là

Trung

(E): k c

oanh ngh pple

có th p bìn

ple.
 33

TÓM
Bài 2

có ai th

- International strategy

- C Multinational strategy

- Global strategy

- c xuy Transnational strategy.

- Chính Kinh

- Hành chính, Kinh

.

N
Câu 1:
này và

Câu 2:

Câu 3:

Câu 4: Starbucks
hà Tháng
 34
cà phê. a hàng
h

Câu 5: ng mô hình kh
 35

BÀI 3:
TOÀN U

Sau khi

-
;

- u;

3.1 XU T NH P KH U
3.1.1 cv xu t nh p kh u

quá trìn là

liên
toàn các
công ty, các

i
ngà

các doan
36

u là

Tây Âu, -
-

Hình 3.1: 2017

N World Bank Review 2018 6

6
https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MK TP.CD?end=2017&start=1990&view=chart
 37
- i so s

3.1.2 Nh ng hình th n c a xu t nh p kh u

3.1.3 Xu t kh u
hàng hóa và

gi

-
hàng;

- ch

3.1.4 Nh p kh u
Là ng

n
 38

a cách

- hác
hàng hóa b h n

chí

- á t:

- u
ngoài,

3.1.5 Xu t, nh p kh u và nh ng c a Internet,
World Wide Web và E-business

3.1.6 Internet

Internet l dùng
( p u, hình nh và âm thanh).

chí hoàn
th

các doanh n
 39

g ti m

Tháng 01/ 2018

3.196 5.135 2.958

dùng Internet

ng

Hình 3.2: ng Internet

7
trên 18)

3.1.6.1 World Wide Web

cá nhân
công ty,

(1,24 18)8, c

7
https://www.vpnmentor.com/wp-content/uploads/2017/01/13.jpg

8
https://vi.vpnmentor.com/blog/xu-huong-internet-voi-cac-lieu-tai-va-tren-toan-cau/
 40

tin là

3.1.6.2 E-business

E- , thông tin trên

các m c. hình

vì nó

-
i tiêu dùng, khi c các

inh doanh
trên tran
9

3.2 NH C THÂM NH P TH
NG QU C T
3.2.1 Thâm nh p th ng thông qua xu t kh u

Có h gián t
cách
và nhà

9
https://expandedramblings.com/index.php/how-many-users-ecommerce-platforms/
 41
3.2.1.1 Xu t kh u gián ti p

t k a bên (công ty
chuy

- hant)

u. Th

hãng xe Mazda.

- môi g xport Desk Jobber)

- lý x ement Company):

n Nam), chuyên thu mua và

xu

bá t
 42
- ing):

lâu n và có

3.2.1.2 Xu t kh u tr c ti p

bán s

- -in export department)

- (Separate or self-contained export department):

logisti

- Công ty chi nhánh (Export sales subsidiary):

3.2.2 Thâm nh p th ng phi xu t kh u

Các doanh ngh goài

ính vì

phát t
 43
-

- Liên doanh (Strategic Alliences):

. Ví ng Misu
máy bay n

ráp,
và cô
án cho
nh.

- N ranchise):

a, Te

-
 44

Web và E-busines trình th

Ngoài ra,

ông t i, v i
t nh u, c u, , x
p tác.

u, p u, công ty chi
nhánh.

- , Th
u; m; Liên doanh; ng;
i; y phép.

Câu 1:

Câu 2:
hóa.

Câu 3:

Câu 4:

Câu 5:
Web và E-b

Câu 6: Hãy
 45
Câu 7:

doanh ng

Theo báo http://baodatviet.vn

M ây, hao Adida các doanh

nghi chuy

n
Adidas

ki ) hình

T
trong

àng này
 46

BÀI 4:

Sau k

- Hi nay;

- n tích tình hình.

4.1 CHI C KINH DOANH NG CÔNG

NGHI P HÓA
Ngày nay to

g hóa ngu
u dù

p kh

l
 47
4.1.1 Chi c công nghi p hóa thay th nh p kh u
th
ng h

chính cho ính

Giúp n xu
t; (ii) K

và a;
(iv) c.

sau:

- ;

- Thoát k n;

- ;

-
ác ngành hay
theo.

-
v kinh

-
 48
- Tuy
n
khác.

hóa

các doanh ng

thân trê
t

4.1.2 Chi c công nghi ng xu t kh u

trung vào phát t t n cho

toàn c xem .

60.

ày ra
pháp t ng

ng,

qua

ng. N
 49

inh

- G
thác tài nguyên thiên nhiên và nôn g

- G c
công, ng
khác, giá và các ngành này

- G
ngành th ng n
ng-

- G
, h tô, tri

khi

- quá
 50

trình m nhìn và h
ra c

4.2 L I TH C NH TRANH CHI C PORTER

4.2.1 L i th c nh tranh

C
p. ngành
nh tranh. ích

trong ngành. (Trích Michael E. Porter, 2016)

t ch

- hay
không.

-
a ngành.

h mang tí

nên
mà d i mua và hí mà

thanh toán

.
 51
Starbucks - i,
có trên
69,5 8 g rate, 2018)
-

doanh nghiêp t ính này c

hác
cao i, v.v.

4.2.2 Chi c Porter

Port
tru

(1)

i,
nhà cung g gi

ho các kh ng
y : S

toà

(2)
 52
T
,..

Ví d

Hay
kèm cà
phê

(3)
khách hà
, ph ,...

Vert
cho gi

4.3 C C NH TRANH TRONG CHI N L C

hael E. P doan

qu

(1) ây
. này
n không
ành,
p. doanh
p có giá ch hàng rào
ng g
khi
 53
(2) :

uy mô, (ii) hác

(iv) (v)

Doanh ng ác n

(3)
còn khá d
tra

hong, có
anh

(4) h
nhau n ch m xét tình

, có hay không hác b

khách hàng
dà

(5) :

th y không?

4.4 H TH NG P.O.L.C TRONG KINH DOANH QU C T

 54
- P Planning ( ) ây là m ình mang
trê

: M pháp,
n.

- O Organizing ( )

(t ân công l

- L Leading ( ): Theo Keith Davis,

con ng , c

tài chín

- C Controlling ( ): là quá trình

a tìm ra
nguyên nhân , trên c và
 55

B inh doanh mang t

nên

g chính s

và thu hú

nh Mi

1.
ng và kinh doanh

2. :

3.
.

Ti

1.

2. Sáu

3.

4. tranh trong

5. .

m soát (C).
 56

Câu 1: là gì? C
ì? Nê

Câu 2:

Câu 3: Các Hình

Câu 4:
taxi, grab, giao hàng, giao
am.

Câu 5:

10
ng 1: N

i New
Zea
Nam.

thác hàng
nh Gi
tiên khai thác. Hay

ch ch

10
http://cafef.vn/doanh-nghiep/ban-ve-chien-luoc-nhap-khau-dac-biet-cua-vinamilk-
201311051718472337.chn
 57

Lào!

,...
giá n , ,

, New
không có uy mô ,... Có
i Vinamilk!

hoàn toàn
êu ch
Na

ng.

11
Hình

11
http://cafef.vn/doanh-nghiep/ban-ve-chien-luoc-nhap-khau-dac-biet-cua-vinamilk -
201311051718472337.chn
 58
Không còn

c bán trê

Twin
Cows t chú

1.
trên?

2. amilk là gì?

3.
sao?

4.
không?

12

12
https://doanhnhansaigon.vn/thoi-su-quoc-te/xiaomi-va-chien-luoc-bat-chuoc-lam -tot-hon-
1065716.html
 59

Lei

hàng n
-

-fans vào ngày 6 th

1.
a.

2.

3. hông?

4.
 60

BÀI 5: MUA BÁN VÀ S

(MERGE & ACQUISITION)

- &A và

- Bài h M&A

5.1 KHÁI NI M MUA BÁN VÀ SÁP NH P (M&A)

khá Theo McKinsey

á
 61
hay t

công
d

sau:

nhau, s

doanh nghi .
nê

khác,
Doanh

t cá bé.

- M&A hàng ngang (Horizontal) /mua bán

hình M&A
doanh thu và

Ngân hàng Ficombank và TinNghiaBank

ngân hàng Maritime hàng BIDV.

 62
- M (Vertical)

ép kí
ch

- M&A (Conglomerate):

nên c
doa

5.2 CÁC CH TH THAM GIA GIAO D CH M&A

t

3 qu

oanh
á
 63
.

Bên mua
Bên sau:

- : là

M&A.
p

giá
r

kinh doa

- Bên mua tài chính: trá

tiêu

Bên bán n

sau:

- huy
bên
n

- :
bên mua.

- Ngân hàng:
cho bên mua và bên bán các gi
 64

- ính min b

- :

5.3 N A M&A TRONG B I

C NH H I NH P KINH T QU C T
5.3.1 c a M&A

M&A doanh

- S hâm n
;
- Licensing Franchising;
liên doanh; ng qu ; trao tay - Turn key;
xây - kinh doanh- BOT, - FDI,
gián ngoài - FPI
(MNC
c là giành

.
c
 TÌNH H 65
-

Bên c

- L

sau khi

5.3.2 Vai trò c a M&A

- : t doanh
n

- (bên mua): thâm

ng và
mà khô
m chi phí.

- nh ng h

ài ch h
 66
, vì

5.4 QUY TRÌNH TH C HI N M T M&A

th h

5.4.1 c giao d ch (ti n M&A)

n này,

sau g , â

- a, vi g

c tiêu (bên bán).

ba
 67
và

n ngh ng

(Financial Due Dilligence

tuân t

Báo (Legal Due Diligence

5.4.2 t

Bên bán sang Bê

5.4.3 Sau giao d ch (h u M&A)

M&A bên mua). Trong

ng trong ch u ,
còn và có
 68

Bên mua.

5.5 THÂM NH P TH NG QU C T B NG CÁC

M&A QUY MÔ L N TRÊN TH GI I
X
70%, Châu Âu 11% và Châu
9%.

5.5.1 L nh v c tài chính ngân hàng

Ngân hàng ABN Amro (Hà Lan) và Barclays PLC (Anh) (2007)

- T
Amsterdam (Hà Lan) có
ABN Amro là

kém hi

chung.

Mitsubishi UFJ Financial (Nh

(2013)

-
hàng
Thái Lan. V
ói chung. Các ngân

cho s
Indonesia, Sin
 69
5.5.2 c công ngh thông tin
AB L.M. Ericsson

-50.

còn l n

Souq

- Amazon
t
.

Châu Á, Châu Âu, có ó, Souq.com là công ty

Amazon s

5.5.3 c bán l th c ph m
Flipkart

- Giá tr

- W

bán l
 70

ansas, r

này.

5.6 VI NG M&A
0
ngân hàng HSBC (Hong Kong) chi h

- Giai
Các

Ngân hàng Vietcombank (V

u tóm

- Làn

át tr
-
 71

Hình 5.1: oan 2006- 2017

5.6.1 i Vi t Nam

15-

- :

iêu d g
Ngoài ra,
Nam còn là thành viê
g tíc t

c tín
 72
5.6.2 i và thách th c t làn sóng M&A

-
m nân g và phát

- M&A mang
V

Thác

-
c gia t

ông c r

,
hông

áp nh
 73
nhà

-
lý gi u

ù Sau g làn sóng

h

5.6.3 M&A n i b t
- -
Sài Gòn (Sabeco) (2017)

- Lan.

- - khát Sài Gòn (Sabeco)

chín n

Bia Sài Gòn ng bi

n

-
mua 5
n

i Thái Lan.

C
Kim (2015)

-
 74
-
khi s trung tâm .

phát
u

thách g

công ty Power Buy -

phú Thái Lan Chirathivat -
-

Trun Singapore và
n
 75

Bài 5
p sinh viên
n
gia.

Ngoài nh ng ki n th c v lý thuy t, bài h c cung c p nh ng ki n th c th c ti n

khi phân tích ng M&A trên th gi i, mô t nh ng giao d ch mua bán và sáp
nh p c tr m.

Bên c c b i c nh h i nh p, Vi n 2 làn sóng

i r t nhi . Vi t Nam c n làm gì
v u Vi t hay l i ti p t ay doanh nghi c ngoài.

Câu 1:

Câu 2:

Câu 3: Các bên tham g

M&A?

Câu 4: th

Câu 5:
qua M&A?
76

MAILINH TAXI có còn c

n thành.

g oanh, k

GRAB là ai?

ab vào kh

Nam thán m 2014.

c ch,

t Nam
 77
gành - UBER

Uber
San Francisco, California (
i.

á xe ô tô,

Ngày 26/3/2018, Uber Technologies

Grab, trong lui
c i Grab.

ng.
u có ha

Theo các nhà phân

s
ví

dùng
t là tín

i
 78
Grab-
c tham g
.

cu c chi n gi a Taxi truy n th ng v y

c ng gây c n, ph a Taxi truy n th ng c c nh ng chi c nh m gi nh l i th
ph n. N ng nâng c p, c i ti n ch ng
d ch v t t nh t cho h nh kh ch.

Câu 1: ab và Uber?

Câu 2:

Câu 3: ?.

Câu 4: Theo b

Câu 5:
oán ai s

Câu 6: D thua ngay trên sân

nhà ?
 79

BÀI 6:

Sau khi h

- Phân tích

6.1 KHÁI NI M VÀ VAI TRÒ C A QU

6.1.1 Khái ni m Qu u n lý Qu

tài chín

Qu

g
ng khoán nói riêng.
 80
h

v
cách kh

- VF1

- VF4

- VF2

- VFB

- - VFA

- ETF VFMVN30

:
Q là

6.1.2 Vai trò c a Qu

- Các qu
 81
- à
th

g
.

- giám
háp lý.

Công
.

r
 82
6.1:

Mã C

Deutsche Asset
DWSVF DWS Vietnam Fund Management/Deutsche Bank 345.72
Group
VinaCapital Vietnam VinaCapital Invesment
VCVOF 738.7
Opportunity Fund Management Ltd
Vietnam Holding Asset
VNHOLDING Vietnam Holding Limited 125.11
Management
Dragon Capital Vietnam
DCVEIL Enterprise Investment Dragon Capital 530.62
Ltd
Dragon Capital Vietnam
DCVGF Dragon Capital 283.85
Growth Fund Ltd
VinaCapital Vietnam VinaCapital Investment
VCVNI 209.2
Infrastructure Ltd Management Ltd
Deutsche Asset
FTSEETF FTSE Vietnam ETF Management/Deutsche Bank 372.5
Group
Market Vectors Vietnam
VNMETF Van Eck Global 510.5
ETF
SAMVEH Vietnam Equity Holding Saigon Asset Management 57.8
JPMorgan Vietnam
JFVOF J.P.Morgan Asset Management 130.7
Opportunities Fund
Wasatch Frontier
WASATCH Emerging Small Wasatch Funds 60.5
Countries Fund
LIONGVF LionGlobal Vietnam Fund Lion Global Invest ors 145.4
Vietnam Property
SAMVPH Saigon Asset Management 16.87
Holding
PXP Vietnam Emerging PXP Vietnam Asset
PXPVEEF 114.1
Equity Fund Management
PYN Fund Management
PYNMFE Mutual Fund Elite 323

6.2 PHÂN LO I QU
6.2.1 c góp v n

- (Private Fund)
hát
 83

công ty

gành ngân hàng tài chính, các

tin và cá

- (DFVN-

các

- úng (Public Fund):

(Kho u6
Lu t ch ng khoán). h
Tuy nhiên, do

HLVF)
thà L
 84
chúng
chào bán ra công chúng - Initial public offering), OTC -
Over the counter)

6.2.2 Theo m

- (Stock fund):

hác, phù h

tr p

sà

- (Bond fund): là
Government bond)
(Corporate bond) (Convertible bond)

, khá an toàn.

trái B VFF
l VinaCapital

- (Index fund):
-Index) nh
 85
hange Traded Fund - ETF) hay

FTSE Vietnam Index ETF

All-Shar
và c
-Share Index.

Market Vectors Vietnam ETF (V.N.M)

G

m và có

- (Precious metals/ gold fund):

Hình 6.1:
 86
6.2.3
-

át hành ra công chúng theo

r
óng có

Nam (VAM Vietnam Strategic Fund, Ltd. -

s, VVS

- là l n

gia có n

trun ô

Manulife (MAFEQI)

á
gian
 87

-VAM (HS-VAM Vietnam Index Linked Fund -

g
chuyên

6.2.4 qu n lý
- Mô hình công ty:

p
ông ty

nh doanh khác.

- Mô hình tín thác: tín t

tiêu à

Ch d

..
n
 88 C

Mô hình này

Mekong Capital, VinaCapital, IDG, VietFund

hay PXP Asset Management.

6.3 HO U HÀNH C A QU

6.3.1 ut ch c

CÔNG TY

CÔNG TY

NGÂN HÀNG
GIÁM SÁT

Hình 6.2: u

( )

- ng

c
c
 89

c
q

- n bao g

- Ngân hàng giám sát

n

- toán

k
iá

6.3.2 ho ng

chào bán

-
g

vai trò phân

- t

ào
 90
Ho

Các Q m

nhau.

- Q

19%
Giá 15%
16%
Ngân hàng 9%
6%
Ngành khác 35%

- VCVOF (Vina capital Vietnam Opporunity Fund)

17.4%
10.8%
x 16%
9%
8.1%
Ngành khác 38.7%

- JFVOF (JPMorgan Vietnam Opportunities Fund)

h 27.4%
Hàng tiêu dùng 22.6%
C 9.3%
Ngành khác 40.7%
 91
- VNHolding (Vietnam holding limited)

17.2%
15.3%
12.6%
16.3%
Ngành khác 38.6%

- DCVGF (Dragon Capital Vietnam Growth Fund Ltd)

19.5%
17.9%
10.3%
11.5%
8.1%
Ngành khác 32.7%

6.4 S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÁC QU

I VI T NAM

n
kh

i
Vietnam Enter

u
nh
 92

VietFund hay PXP Asset Management.

6.2: h -2005

2002
MekongEnterpriseFund Mekong Capital

PXP Vietnam Fund PXP Vietnam 2003

AssetManagement
VietnamOpportunityFund Vina Capital 2003

2004
IDG VietnamVentures Fund IDG Venture
2004
Vietnam Viet
SecuritiesInvestmentFund(VF1) FundManagement
PXP Vietnam 2005
Vietnam EmergingEquity Fund
AssetManagement
IndochinaLandHoldings Indochina Capital 2005

6 nay

i
- c

BIDV - VIF có qui

FP

ty t
Nomura Internetional (Hongkong); Blackhorse Asset Management Pte Ltd.
 93
T
on

slands, Bermuda, British Virgin Island và

ào

.3: - nay

ký
Deutsche Asset 08/12/2006 Cayman
DWS Vietnam Fund
Management Islands
Vietnam Equity Saigon Asset 09/08/2007 Cayman
Holding Management (Mutual Islands
Fund)
LionGlobal Vietnam Lion Global 02/02/2007 Singapore
Fund Investors
Deutsche Asset 15/01/2008 Cayman
FTSE Vietnam ETF
Management Islands
PYN Fund 01/02/2009 Non-UCITS
Mutual Fund Elite Management

Market Vectors 08/11/2009

Van Eck Global
Vietnam ETF
Andbank Asset 01/11/2012 Luxembourg
Halley Sicav - Halley
Management / (Mutual
Asian Prosperity
Samarang LLP Fund)
BankInvest/PENM BankInvest/PENM 23/03/2015 Cayman
Partners Partners Islands
Wasatch Frontier Wasatch Funds 23/03/2015 Cayman
Emerging Small Islands
Countries Fund
GIC/Government of 23/03/2015 Singapore
Singapore Singapore
Ng n:

n Nam nói riêng.

 94 CÂU H

6.5 M T S QU I T I VI T NAM
- 2003

-
Cô
VF1

c
ýQ .

công u

Hình 6.1:
 95
- 2006

Các thành

c khoán,

khoáng
m. Ngoài ra VIF c
khác.

6.4:

Công ty
(%)

MPC 4.989.150 7,13 225.51

Th
VHC 4.542.850 4,92 467.91
Công ty
VNS 5.438.067 9,62 95.98

SPT 2.157.691 1,79

M - 2013

- - Q

i. Chính
u

- MBBF
Standard Chartered
o lãnh
 96

này làm
cho các nhà

E.
h ma

Hình 6.2: ETF VFMVN30

REITs là mô hình chuyên

trong nói chung và nhà nói riêng. là
huy nhàn r các nhà thông qua phát hành
và vào nhà Thông REITs 100% vào
 97
(các Q u khác 40%). REIT có liên
tài chính, khoán. REIT

am R

lding (VP
Indochina Land Holdings; REITs nên cho
nhà khá cao.

T
Bài 6
.
ài h

Ngoài nh ng ki n th c v lý thuy t, bài h c cung c p nh ng ki n th c th c ti n

khi d n ch ng nhi u mô hình Qu c, nh ng danh m c u
t tr a Qu .
 98
C
Câu 1:

Câu 2:

Câu 3: ch

Câu 4: Nam?

Câu 1:
v

- DWS Vietnam fund

- Vina Capital Vietnam Opportunity Fund

- Dragon Capital Vietnam Enterprise Investment Ltd

- Vietnam Equity Holding

- JPMorgan Vietnam Opportunities Fund

- Q MAFPF1)

- -SCA)

-
 99

BÀI 7:

- b

- p

- à

- m

7.1 KHÁI NI M VÀ L CH S PHÁT TRI N NGU N

NHÂN L C QU C T
7.1.1 Khái ni m

-
100
h
o

l
-

on ng
ao

Nó

-
n

này sang

- là công
dân , mà

- a
u

trong kinh doanh qu :

-
t
 101

ng

, có kèm theo t
ý

- , không cân

u.

chênh l
khác nhau, và các công
khác n

-
Kinh

7.1.2 L ch s phát tri n ngu n nhân l c qu c t

- Frederick
g
102
ông

- 1910-

- 1940 - 195

c 1950.

- 1965-

-
ba
n

- Ngày 1 thán
i
Và ng

7.1.3 Vai trò và thách th c c a ngu n nhân l c qu c t

trong b i c nh h i nh p

Vai trò

-
.
 103

- nh quá trình hình thành và

- uân cho

-
tran tranh nhân cao

n
uy

-
n
104

cho bi t g cao mang q

Anh trong

7.2 TH NG TRONG B I C NH
KINH DOANH QU C T
7.2.1 Th ng th i k 4.0

q
kinh doanh qu

qu

Intern
trong ay.

g kinh

g
 105

Nhìn chung
ti

vi
tính toán t

iên H Q

7.2.2 Nh ng khác bi t trong th ng

g
- g

n a có

g .

7.2.2.1 Y u t kinh t - xã h i

a
106
chính sách mình

Nhìn chung, khi kinh t -

a
i cho
.

7.2.2.2 Y u t giáo d c o

x
-

c
càng

7.2.2.3 Y u t khoa h c công ngh

-
th
c
và

nhóm
nào
l .

7.2.2.4 Y u t hóa
 107

,t

7.2.2.5 Y u t h i nh p

hóa .
,

v
c
lý .

c nhóm và làm

7.3 BÀI H C KINH NGHI M TRONG PHÁT TRI N

NGU N NHÂN L C QU C T T I M T S
C TRÊN TH GI I
7.3.1 M
công

à Vì v

và thu hút nhân tài .

- : h
108

- V

a và châu Âu,

500.000

7.3.2 Trung Qu c

và là n
h
các chín

- - : du
n
40.000

- Chính sách thu hút nhân tài: -

 109

7.3.3 Nh t B n
N

.
ta
, Chính

- - n con

ng

- Chính sách thu hút nhân tài:

110

7.3.4 Singapore
n
ít,

công

- - : Singapor
n 3,6%,
Singapore

- Chính sách thu hút nhân tài:

Singapore

n
nh

u
 111

Singapore

7.4 NGU N NHÂN L C VI T NAM TRONG B I

C NH H I NH P
7.4.1 L i th c nh tranh v ng c a Vi t Nam

và
i.

, thì

r ,
;

USD (Ng chí

n
.

,
và . , phát
và t
.
112
7.4.2 Thách th ic ng Vi t Nam th i 4.0

-
giá n nh

t ng
h

3.660 USD,
n

Malaysia hay Thái Lan toàn

sang .

nh

dù giá , ,
thì

C ng
th ây

-
cho các ngành công

các ngành
g
và s
 113

có

-
WTO,
ASEAN, CPTPP,

và n
các

mà còn giúp cho

tr

-
rong
k

Rõ ràng,

-
114
e

, nâng cao tri

7.4.3 ng c a h i nh n chính sách phát tri n

ngu n nhân l c c a Vi t Nam

doanh

- cho các q

hì

- p c nâng cao

chân tay và khai thác tài nguyên thiên

nhiên;

-
t t;

;
 115
-

Bài 7 õ
Sinh viên
k

Ngoài ra, bài 7

o a khác nhau,
tích - ào

Các thông tin chính sách Singapore

7 giúp sinh viên rõ

Nam, v
n B ông

. N
g
d
116

Câu 1:

Câu 2: N g

Câu 3:

Câu 4:
khác nhau?

Câu 5: h

Câu 6: , n
?

Câu 7: - , trích bài báo

http://cafebiz.vn/tam-tu-cua-gen-y-the-he-nhay-viec-tui-em-chi-can-tang-luong-va-
thang-chuc-chi-vay-thoi-20180315115325959.chn .

Millennials..

-Accel Partners, cô
1.500 nhân vi

-
 117
g
thân

nào
suy thoái.

1.
n này.

2.
ó
118

1. C

2. Desigh Principles for Industrie 4.0 Scenarios, Hermann, Pentek, Otto, 2015.

3. Only One Tech Stratery, Bill Lydon, Industry 4.0,

2014.

4. BC Open Campus, Chapter 7 Types of international strategies, Mastering Strategic

Management-1st Canadian Edition, Canada, 2012;

5. 5
doanh t Nam, 2017;

6. Michael E. Porter, ), 2016, Nhà

7. , 2013;

8. Gerald Albaum, Edwin Duerr and Jesper Strandskov, International marketing and
export management-5th edition, Pearson Education Limited Edinburgh Gate, 2005,
England;

9. Lê

10.

11. Ng Phát

12. ng (2004).
, NXB C

13.

Tuyên Giáo Trung

 119
14.
,
-82.

15. Franklyn, 2010. The development of human resource management from a

historical perspective and its implications for the human resource manager,
Department of Information Technology, Federal University of Technology, Yola.

16. John D.Daniesl và Lee H.Radebaugh (2005),

17. 10,
M&A, . 26: 239-244.

18.
à

19. Michael E.S.Frankel (2005), Mergers & Acquisition Basics The Key Steps of
cquisition, Divestitures, and Investments, John Wiley & Sons International Rights,
Inc., America.

Trang web

1. https://bnews.vn/quoc-gia-vung-lanh-tho-nao-dau-tu-fdi-lon-nhat-vao-viet-nam-
30-nam-qua-/95754.html (t

2. http://www.dangcongsan.vn/xa-hoi/khong-bia-so-lieu-ve-ty-le-lao-dong-qua-dao-
tao-500956.html úc 9h:00)

3. http://vietthink.vn/vi/tin-tu-vietthink.nd/quy-trinh-tong-quat-cua-mot-thuong-
vu-ma.html

4. http://s.cafef.vn/danh-sach-cac-quy-dau-tu.chn

5. http://www.dankinhte.vn/chien-
luoc-cong-nghiep-hoa-thay-the-nhap-khau/ Truy

6.
http://baodatviet.vn/kinh-te/doanh-nghiep/cong-xuong-gia-cong-viet-nam-
kho-dat-dang-cap-trung-quoc-3358464/?paged=2.
120
7. Business Administration of Norwich University, International Business Strategies in
a Globalizing World, Norwich University, 2017, https://online.norwich.edu/. Truy
/12/2018;

8. Oxford College of Marketing, PESTEL Analysis, Oxford, 2016,

https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/2016. .

9. Kapil, The CAGE Framework Distance Matters in Globalization!!!, Enrichwise,

2011, http://enrichwise.com/2011/12/10/the-cage-framework-distance-matters-
in-globalization/ . Truy c