Nama : Mukhammad Tri Puji Utomo

Kelas : TF22B

Nim : 101220088

Matkul : perancangan sumber daya perusahaan

Dosen pengampu : Nur Hadian M.kom

1. Evaluasi Penggunaan Produk ERP pada Dua Perusahaan Berbeda:

a. Sejauh Mana Satu Produk ERP dapat Digunakan di Semua Perusahaan?

Sejauh mana satu produk ERP dapat digunakan di semua perusahaan tergantung pada
kebutuhan bisnis masing-masing perusahaan. Misalnya, perusahaan manufaktur dan
perusahaan jasa mungkin memiliki kebutuhan yang berbeda. Contoh konkret:

 Perusahaan Manufaktur: Membutuhkan modul produksi dan manajemen rantai pasok

yang kuat.
 Perusahaan Jasa: Membutuhkan fokus pada manajemen proyek dan sumber daya
manusia.

b. Keuntungan dan Tantangan:

Keuntungan:

- Integrasi Data: Satu sumber data terpusat untuk analisis menyeluruh.

- Efisiensi Operasional: Proses otomatisasi mengurangi kesalahan dan meningkatkan produktivitas.

Tantangan:

- Kesesuaian: Produktivitas dan kebutuhan bisnis yang berbeda mungkin sulit disesuaikan.

- Biaya dan Waktu Implementasi: Proses implementasi bisa mahal dan memakan waktu.

c. Faktor-faktor yang Perlu Dipertimbangkan:

- Kebutuhan Bisnis: Pastikan bahwa ERP mencakup kebutuhan inti perusahaan.

- Skalabilitas: Kemampuan untuk tumbuh seiring perusahaan berkembang.

- Kesiapan Karyawan: Dukungan dan pelibatan karyawan selama dan setelah implementasi.

2. Studi Kasus PT Maju Mundur:

a. Integrasi Departemen dengan Sistem ERP Oracle:

- PT Maju Mundur berencana untuk mengintegrasikan departemen dengan mentransfer data

penjualan, pembelian, dan pergudangan ke dalam sistem ERP Oracle. Integrasi ini diharapkan
mempercepat proses pengolahan pesanan dan meningkatkan transparansi stok.

b. Pengelolaan Perubahan dalam Proses Bisnis:

 - Manajemen perubahan melibatkan pelatihan karyawan dan menyelaraskan proses bisnis
dengan kemampuan baru sistem. Perubahan signifikan mungkin diperlukan dalam
mengadaptasi alur kerja dan kebiasaan lama.

c. Pengukuran Keberhasilan Implementasi:

Metrik Kinerja:

- Waktu Siklus Pesanan: Pengurangan waktu dari pesanan hingga pengiriman.

- Akurasi Persediaan: Mengukur tingkat ketepatan informasi stok.

- Efisiensi Operasional: Meningkatnya produktivitas dan efisiensi proses.

- Kepuasan Pelanggan: Evaluasi umpan balik pelanggan tentang layanan yang diberikan.

Dalam mengevaluasi keberhasilan implementasi, PT Maju Mundur akan memastikan bahwa metrik
yang mereka pilih mencerminkan perubahan positif yang diharapkan dalam operasi bisnis mereka.