Administracion: Es un proceso social que lleva consigo de forma e ciente las operaciones de

una empresa para lograr un objetivo.

Planeacion. Consiste en que se habrá de seguir, jando los principios que lo habían de
presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarios para alcanzarla y la jación de
tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
Procedimientos. Que es la secuencia de operaciones.
Organizacion. Se re ere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre
las jerarquías funciones y obligaciones individuales necesarias aun una empresa para su mayor
e ciencia.
Jerarquias. Fijan la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel.
Integracion Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos
medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su mas e caz
funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándonos y buscando su mejor
desarrollo.
Desarrollo: todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar, mejorar y esto
es lo que comprende al responsabilidad de la empresa.
Direccion. Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro o grupo de un
organismo social (empresa), con el n de que el conjunto de todas ellas realice de modo mas
e caz los planes señalados.
Supervision. La funcion ultima de la comunicación es ver las cosas que se están haciendo y
que se están haciendo tal y como se habían planeado.
Control. Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permita medir los resultados
actuales en relación con los esperados con el n de saber si se ha obtenido lo que se
esperaba, corregir, mejorar o formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
Interpretation de resultados. Es una función administrativa, que vuelve a consituir un medio
de planeación.
Reclutamiento y selección de personal:es una función clave de cualquier organización que
busque contratar a los mejores candidatos para puestos vacantes.
Porque es importante el adecuado proceso: para contratar a alguien que cuente con todas
las aptitudes necesarias del puesto
Empresa lucrativa: buscan bene cios económicos
Empresa no lucrativa: desarrolla actividades son propósito de recibir bene cencia monetaria
Incentivos económicos: comision y promocion
Division del trabajo. Especialización de tareas y personas para aumentar la e ciencia de
tareas (Compleja) se lleva acabo con el ser humano
Unidad de mando. Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
Porcentaje que se a prima dominical: 25%
Quien tiene derecho a prima dominical: Aquellos que trabajen en domingo
Unidad de Dirección. La unidad hace referencia a la unidad y al enfoque.Todas las
actividades de los empleados dirigen a un mismo objetivo, y por lo tanto deben estar
detallados en un plan de acción
Autoridad y responsabilidad.
Autoridad: Derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: Deber de rendir cuentas
Finiquito injusti cado: 2 meses
Jornadas de trabajo: Mixta, Diurna, nocturna
Trabajo formal e informal: La diferencia rs que en el formal es por medio de un contrato legal y
en la informal no hay ningún documento institucional de por medio
Subordinacion del interes personal al general. En una empresa existen todo tipo de
intereses, de hecho cada empleado tiene intereses particulares que en ningún caso debe
prevalecer sobre le interesa general de la empresa.
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Remuneracion. La motivation y la productividad están estrechamente relacionadas. La
remuneración debe de ser justa y su ciente para que los empleados mantengan un buen nivel
de motivación y productividad de su puesto.
Centralizacion:se re ere a delegar tareas al equipo, consiguiendo que cada actividad sea
supervisada por una persona distinta.
En la organización:
Planeacion: es el establecimiento de una estrategia que permite alcanzar una serie de
objetivos. El resultado es un plan que guiara a la accionar de la empresa y ayudara a usar los
recursos en la forma mas e ciente.
Principios de la planeacion:
Flexibilidad. El plan debe poder adaptarse a los cambios dentro de la organización ya sea
porcambios en las necesidades de la rma de las operaciones o a nivel gerencial.
Inherencia. Toda organización debe contar con un plan que determine como resolver
determinados problemas y así alcanzar los objetivos de la forma mas e cientemente posible.
Racionalidad. Consiste en la compresión de un problema para luego determinar los criterios de
diseño del plan de las alternativas y su aplicación. A partir de la lógica y creación, no según las
emociones
Unidad. A cada miembro le sera asignado un objetivo que, a su vez, deberá ser guiado hacia
una meta común. Se debe calcular el tiempo que implicara el compromiso de cada recurso
Factibilidad.Todo plan debe ser realista diseñado en base a la experiencia a hechos concretos
y a los recursos disponibles
Organizacion: es un agrupamiento de actividades necesarias para llevar a cabo los planes a
través de unidades administrativas de niendo las relaciones jerárquicas entre jefes y
subordinados.
Unidad funcional: todas sus partes están tratando de llegar al mismo n, y porque cada parte
logre cubrir su objetivo o función.
Integración:
Es la reunion en una empresa de los elementos humanos y materiales necesarios para lograr
los objetivos de la empresa, dentro de su estructura orgánica.
La contratación
Remuneracion
Estimulos
Reclutamiento: Consiste en buscar candidatos para ocupar un puesto en la empresa
Seleccion: Se escoge al elemento idóneo para ocupar el puesto en la empresa empezando
por llenar una solicitud que ha sido estudiada previamente con los datos que se requiere para
conocer si el solicitante llena los requisitos necesarios.
Entrenamiento (capacitación): Es la enseñanza teorica-practica que se realiza con el objeto
de habilitar a una persona para que desempeñen las laboras del puesto que se le han
asignado, ya sean por primer ingreso o por promoción de puesto.
Remuneracion: La cantidad total de bene cios que recibe un empleado como parte de su
trabajo
Direccion:Es la cuarta etapa del proceso administrativo, el proceso de sincronizar
ordenadamente los esfuerzos para proveer elementos directores de tiempo de ejecución
teniendo como resultado armonioso y uni cadas.
Control: Es un conjunto de providencias incluida en las estructuras y en las normas de trabajo
de una empresa para que en el desarrollo de las actividades se produzca una comprobación y
cotejo automático.
Organigrama: es una representación grá ca de la estructura organizativa de la empresa y se
muestran las relaciones de dependencia entre los distintos roles dentro del grupo.
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