FAKULTI EKONOMI DAN

PENGURUSAN EPPA 2033 PERAKAUNAN

KOS
TUTORIAL 2: PENGEKOSAN BAHAN &
BURUH SEMESTER 2 SESI 2022/2023

NAMA : FARAHAIN BINTI ANUAR

NO. MATRIK : A185675
SET : SET 4

SOALAN 1

Syarikat Peralatan Selamat mengeluar mesin basuh dan mesin pengering. Kos buruh yang
ditanggung tahun lalu adalah seperti berikut:
Gaji pegawai eksekutif korporat RM 500,000
Upah pekerja pemasangan RM 180,000
Upah pengawal keselamatan RM 45,000
Gaji penyelia kilang RM 110,000
Upah pekerja pembungkusan RM 103,000

Jumlah kos buruh langsung Syarikat adalah berjumlah

A. RM 148,000.
B. RM 283,000.
C. RM 180,000.
D. RM 235,000

Soalan 2-4 adalah menggunakan maklumat seperti berikut:

Bilangan permintaan bahan JKL setahun 15,000 unit

Kos pesanan se pesanan belian RM50
Kos pegangan seunit bahan RM6.00
Lead time (masa menunggu pesanan) 3 minggu
Permintaan maksimum barang seminggu 350 unit

Syarikat beroperasi selama 50 minggu setahun.

SOALAN 2

Kuantiti tempahan ekonomik adalah:

A. 800 unit
B. 500 unit
1
C. 1,000 unit
D. 700 unit

2
SOALAN 3

Jumlah kos tempahan adalah:

A. RM1,500
B. RM1,625
C. RM1,635
D. RM1,650

SOALAN 4

Titik pesanan semula adalah:

A. unit
B. 1,500 unit
C. 900 unit
D. 1,050 unit

SOALAN 5

Rekod-rekod perakaunan Syarikat Teraju bagi tempoh 6 bulan menunjukkan maklumat

seperti berikut:

Bilangan pekerja di ambil pada awal tempoh 45

Tambahan pekerja dalam tempoh tersebut 14
Kehilangan pekerja dalam tempoh tersebut 4

Kadar pusing ganti pekerja sepanjang 6 bulan adalah:

A. 8.0%
B. 8.5%
C. 9.5%
D. 10.5%

SOALAN 6

Syarikat Ali-khan Sports mengendalikan sebuah kedai mega yang menjual barangan sukan
dan beroperasi selama 365 hari sepanjang tahun. Syarikat sedang mempertimbangkan untuk
menggunakan model Kuantiti Pesanan Ekonomik (EOQ) dalam membuat keputusan
inventori untuk produk jersi bola sepak Kelab Johor Darul Takzim (JDT) bagi menggantikan
polisi titik pesanan semula yang sedang diamalkan. Produk tersebut merupakan item yang
popular di mana permintaan purata tahunan adalah 10,000 helai.

3
Sehelai jersi JDT dibeli pada kos RM40 dan dijual pada harga RM80. Kos pegangan setahun
bagi sehelai jersi terdiri daripada kos insurans, pengendalian dan penyimpanan berjumlah
RM2.20 beserta pulangan atas pelaburan sebanyak 12% daripada kos belian jersi. Setiap
pesanan belian yang dibuat pula melibatkan kos pemprosesan pesanan berjumlah RM180 dan
pelbagai kos berubah berjumlah RM20 sepesanan. Masa menunggu pesanan ialah 7 hari.

Dikehendaki:

a) Kirakan kuantiti pembelian mengikut titik pesanan semula dan jumlah kos pengurusan
inventori tahunan yang dilibatkan.

JAWAPAN

D = 10,000
P = RM180 + RM20 = RM200
C = RM2.20 + (12% X RM40) = RM7

Unit jualan setiap tempoh = D/ Bil. hari operasi = 10,000/ 365 = 27.40 >>> 28

Titik pesanan semula = 28 X 7 = 196

Jumlah kos inventori = kos pesanan + kos pegangan

Jumlah kos inventori = [(10,000/196)XRM200]+[(196/2)XRM7] = RM10,890.08

b) Kirakan kuantiti pesanan ekonomik (EOQ) dan jumlah kos inventori tahunan jika EOQ
diamalkan.

JAWAPAN

EOQ = √ 2 DP /C = √ (2 X 10,000 XRM 200¿)/7 ¿ = 755.93 >>> 756

Jumlah kos inventori = kos pesanan + kos pegangan

Jumlah kos inventori = [(10,000/756)XRM200]+[(756/2)XRM7] = RM5,291.50

c) Kirakan jumlah penjimatan kos inventori tahunan jika Syarikat Ali-khan menggunakan
polisi EOQ.

JAWAPAN
4
 Jumlah penjimatan = RM10,890.08 - RM5,291.50 = RM5,598.58

d) Jelaskan falsafah Just-in-Time (JIT) dan bincangkan dua (2) kelebihan amalan polisi JIT
dalam pengurusan inventori.

JAWAPAN

Falsafah Just-in-Time (JIT) sistem yang melibatkan pembelian atau penerimaan inventori
daripada pembekal sebaik sahaja inventori diperlukan.

Dua (2) kelebihan ialah:

1) Kuantiti inventori yang dipegang oleh perniagaan adalah sifar
2) Tiada sebarang kerosakan atau kecatatan pada inventori
3) Hubungan baik dengan pembekal dan komitmen daripada pekerja

SOALAN 7

Unit Pediatrik Hospital Indera mengamalkan polisi titik pesanan semula dalam pengurusan
pesanan bekalan ubat-ubatan mereka. Sejak kebelakangan ini, ramai doktor melaporkan
berlakunya kekurangan bekalan ubat bagi pesakit Talassemia sehingga memaksa mereka
menggunakan ubat gantian yang didapati kurang berkesan. Masalah ini telah mendorong
pegawai di Jabatan Bekalan untuk mengkaji semula polisi inventori sedia ada dan berjaya
mengumpulkan data berikut:

Kos memesan dan menerima satu pesanan RM270

Kos menyimpan satu pek ubat setahun RM175
Penggunaan purata sehari 30 botol kecil
Penggunaan maksimum sehari 45 botol kecil
Masa menunggu satu pesanan 12 hari
Permintaan tahunan 11,160 botol kecil

Unit Pediatrik tidak menyimpan sebarang stok keselamatan. Hospital Indera beroperasi 365
hari setahun.

5
Dikehendaki:

e) Kirakan kuantiti pembelian semasa mengikut titik pesanan semula dan jumlah kos
inventori tahunan yang dilibatkan.

JAWAPAN

Titik pesanan semula = unit jualan setiap tempoh X masa menunggu pesanan
= (11,160/365) X 12 = 367

Jumlah kos inventori = kos pesanan + kos pegangan

= [(11,160/367)XRM270] + [(367/2)XRM175] = RM40,322.85

f) Kirakan kuantiti pesanan ekonomik (EOQ) dan jumlah kos inventori tahunan jika EOQ
diamalkan.

JAWAPAN

EOQ = √ 2 DP /C = √ (2 X 1 1,160 XRM 27 0)/175 = 185.57 >>> 186

Jumlah kos inventori = kos pesanan + kos pegangan

= [(11,160/186)XRM270] + [(186/2)XRM175] = RM32,475

g) Kirakan jumlah penjimatan kos inventori tahunan jika Hospital Setinggi menggunakan
polisi EOQ.

JAWAPAN

Jumlah penjimatan = RM40,322.85 - RM32,475 = RM7,847.85

h) Andaikan Unit Pediatrik berhasrat untuk mengubah polisi asal yang diamalkan dengan
menyimpan stok keselamatan bagi ubat berkenaan. Kirakan jumlah inventori yang perlu
disimpan oleh unit berkenaan.

JAWAPAN

Stok keselamatan = (Penggunaan maksimum – Penggunaan purata) x masa menunggu

6
 = (45 – 30) X 12 = 180

Jumlah inventori perlu disimpan = TPS + Margin Keselamatan

= 367 + 180 = 547

i) Kirakan jumlah kos inventori tahunan dengan mengambilkira perubahan polisi dalam d)
di atas.

JAWAPAN

Jumlah kos inventori = kos pesanan + kos pegangan

= [(11,160/547)XRM270] + [(547/2)XRM175] = RM53,371.09

SOALAN 8

Pengurusan Syarikat Perkilangan Pansony membahagikan pekerja di kilang kepada dua

kategori, iaitu buruh langsung dan buruh tak langsung. Berikut adalah maklumat penggajian
bulan November 2021 bagi kedua-dua kategori pekerja tersebut:

1. Syarikat memiliki seramai 210 orang buruh langsung yang dibayar mengikut jam
penglibatan pekerja dalam proses pengeluaran.
 Pada bulan November, sejumlah 18,600 jam buruh langsung termasuk 3,200 jam lebih
masa telah direkodkan. 40% daripada jam kerja lebih masa yang dilibatkan adalah
untuk memenuhi permintaan mendadak daripada pelanggan.
 Terdapat 460 jam tidak produktif di mana 130 jam buruh langsung disebabkan masa
terbiar (idle), 180 jam disebabkan kerosakan mesin dan 150 jam disebabkan
menunggu bahan.
 Kadar asas buruh langsung ialah RM6.00 sejam dan jam lebih masa dibayar dengan
premium sebanyak 1/3 melebihi kadar asas.

2. Syarikat memiliki 6 orang buruh tak langsung yang dibayar gaji bulanan seperti berikut:

1 pengurus RM 3,500
2 kerani RM 1,200 seorang
3 penyelia RM 2,100 seorang

7
3. Kesemua pekerja dikehendaki mencarum 8% daripada gajinya kepada Kumpulan Wang
Simpanan Pekerja (KWSP) dan 0.5% kepada Pertubuhan Keselamatan Sosial
(PERKESO). Caruman majikan ialah 12% untuk KWSP dan 1.75% untuk PERKESO.
4. 50 orang buruh langsung dan 3 orang buruh tak langsung turut membuat potongan ke
Lembaga Tabung Haji masing-masing melibatkan simpanan berjumlah RM550 dan
RM250.

Dikehendaki:

a) Kirakan gaji bersih bagi buruh langsung untuk bulan November.

JAWAPAN

Buruh Langsung RM RM
Jam bekerja (18,600 jamXRM6) 111,600
Premium jam lebih masa (3,200jamX1/3XRM6 6,400
Gaji Kasar 118,000
KWSP (8%) 9,440
Perkeso (0.5%) 590
Lembaga Tabung Haji 550
Jumlah potongan (10,580)
Gaji Bersih 107,420

b) Kirakan kos overhed bagi komponen kos buruh tak langsung yang dilibatkan dalam
bulan November.

JAWAPAN

Buruh tak langsung RM RM

Masa tidak produktif (460jamXRM6) 2,760
Premium jam lebih masa buruh 3,840
langsung (60%XRM6,400)
Gaji buruh tak langsung:
1 Pengurus (3,500X1) 3,500
2 Kerani (1,200X2) 2,400
3 Penyelia (2,100X3) 6,300 12,200
KWSP majikan 1,464
Perkeso majikan 213.50
Kos buruh tak langsung 20,477.50