Motywacja i

ocena
pracownika
jako element
zarządzania
 Motywacja definiowana jest
jako proces regulacyjny, który
steruje zachowaniem tak, aby
doprowadziło ono do
określonego efektu,
wzbudzając energię do
działania i ukierunkowując
ją na cel.

Dzieli się na:

- Pozytywną
- Negatywną
- Wewnętrzną
- Zewnętrzną
Motywacja pozytywna - możliwość
doskonalenia się zawodowego
pracownika, urzeczywistniania jego
celów i dążeń w miarę spełniania
oczekiwań pracodawcy.

Motywacja negatywna –
pobudzanie pracownika do pracy
poprzez stwarzanie poczucia
zagrożenia (groźba utraty pracy,
nagana za źle wykonane zadanie,
przeniesienie na stanowisko mniej
płatne czy o mniejszym prestiżu).
Motywacja wewnętrzna to bodźce
pojawiające się samoczynnie,
wykonywanie pracy przez pracownika
z powodu jego osobistych
zainteresowań, z chęci doskonalenia
się i realizacji własnych predyspozycji.

Motywacja zewnętrzna odnosi się

do robienia czegoś nie dla samej
przyjemności, ale w celu uzyskania
określonego rezultatu, np. otrzymania
nagrody lub uniknięcia kary.
Teoria motywacji Maslova
Teoria potrzeb według hierarchii
Maslowa należy do bardzo
popularnych teorii motywacyjnych,
powszechnie wykorzystywanych w
praktyce. Maslow przedstawił
motywacje człowieka w postaci
Ambitna praca hierarchii pięciu potrzeb, które
tworzą piramidę, począwszy od
potrzeb elementarnych
(podstawowych) aż do potrzeb
Stanowisko służbowe najwyższego rzędu.

• Jedynie potrzeba
Przyjaciele w pracy samorealizacji stanowi
niewyczerpane źródło
inspiracji człowieka.

System emerytalny
• Tylko potrzeby
niezaspokojone
skłaniają do
Płaca podstawowa działania.
 Dwuczynnikowa teoria
Herzberga
CZYNNIKI MOTYWATORY
HIGIENY
• Polityka przedsiębiorstwa • Uznanie
• Warunki pracy • Osiągnięcia
• Wynagrodzenie • Odpowiedzialność
• Stosunki w środowisku • Praca sama w sobie
pracy • Awanse
• Bezpieczeństwo i pewność • Możliwość rozwoju
pracy osobistego
• Życie osobiste
• Zajmowana pozycja
 Motywowanie płacowe
Płaca jest klasycznym motywatorem zachęcającym do
skuteczniejszej pracy, doskonalenia umiejętności i
wspinania się po drabinie awansu. Jest jednym z
najprostszych, a zarazem najbardziej efektywnym
środkiem komunikacji między pracodawcą a
pracownikiem. Informuje ona pracownika, ile wart jest
dla organizacji, którą współtworzy. Funkcja
motywacyjna płacy polega na harmonizowaniu
interesów pracowników i firmy. Pracownik osiąga
korzyści w zamian za realizację zadań, jakie stawia
przed nimi firma. Tak więc przez płace skłania się
pracowników do podejmowania pracy, trwania przy niej
i polepszania efektów pracy.
 Motywowanie pozapłacowe
Motywatory pozapłacowe jednej strony wzmacniają
siłę motywacyjnego oddziaływania bodźców
płacowych, stanowią wyróżnienie dla pracownika. Z
drugiej motywatory te działają autonomicznie i są
szczególnie skuteczne w odniesieniu do pracowników
o wysoce rozwiniętych potrzebach społecznych i
potrzebie samorealizacji.

Zaliczamy do nich:
• Okazywanie uznania i aprobaty
• Sprawą komunikację
• Zapewnienie oczekiwanych warunków pracy
• Przyjazna atmosfera w pracy
• Przejrzyste kryteria awansu
Ocena pracowników a motywacja

Ocena Motywacja Polepszenie

negatywna negatywna efektów pracy

Utrzymanie/polepszenie
Ocena pozytywna Motywacja pozytywna
wyników pracy
Najczęstsze błędy popełniane przez
pracodawcę w motywowaniu pracowników
• Zła komunikacja w przepływie informacji między górą a dołem
prowadząca do niedomówień, nieporozumień, domysłów.
• Brak jasno sprecyzowanych oczekiwań wobec pracowników i
określenia zakresu ich odpowiedzialności.
• Brak zarządzania przez cele i komunikowania o planach i
strategiach organizacji. Skuteczna realizacja celów przyniesie
pracownikom satysfakcję i poczucie wpływania na losy firmy.
• Nieznajomość potrzeb pracowników.
• Brak motywacji finansowych. Za małe wynagrodzenie, brak
premii, podwyżek.
• Brak benefitów pozapłacowych. Jest wiele badań i analiz
pokazujących pozytywny wpływ benefitów pracowniczych na
budowanie motywacji i lojalności pracowników.
Dziękujemy za uwagę :)
Julia Ciesielska
Justyna Dunajska

Bibliografia:
https://mfiles.pl/pl/
dr Michał Adam Leśniewski, dr Jan Berny - Motywowanie płacowe i pozapłacowe w
przedsiębiorstwie – ujęcie teoretyczne
Kozioł L. Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno - organizacyjne