PMBOK 6.

Versiyon
İle Yeni Bir Proje
Yönetimi Deneyimi

PM SUMMIT İSTANBUL - 2018 | ENDÜSTRİ 4.0’DA PROJE YÖNETİMİ

www.pmi.org.tr

ÖMÜR BENEK, PMP

Proje Yöneticisi, Turkish Airlines / Pazarlama ve Yaygınlaştırma Direktörü, PMI-TR Chapter
• Proje Yönetimi Metodoloji Tarihçesi
• PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)
• Türkiye’de PMP İstatistikleri (31 Temmuz 2018)
• PMBOK Hakkında
• PMBOK 6. Versiyon Türkçe Kitabı
• PMBOK Yapısı
• PMBOK 6. Versiyondaki Temel Yenilikler
• Proje Yöneticisi Etki Küresi
• Proje Yöneticisi Rolü
• PMI Yetenek Üçgeni
• Organizasyonel Değişim
• Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar
• Bilgi Alanı Değişiklikleri
• Süreç İsim Değişiklikleri
• Bilgi Alanları Karşılaştırmaları
• Sonuç Olarak

İçindekiler
Proje Yönetimi Metodoloji Tarihçesi
 31 Temmuz 2018 itibariyle Globalde sertifika ve üye sayıları

0%
1%
0% 2%
4% 0%

PMP
CAPM
PfMP
PgMP
PMI-PBA
PMI-RMP
93%
PMI-SP
PMI-ACP

Globalde Sertifika Sayısı Oranları

PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)

 PMI İstatistikleri Karşılaştırma Tablosu (Ocak & Ağustos 2018)
2018 İstatistikleri Oca.18 Ağu.18 Fark %
PMI Üye Sayısı 500.461 540.038 39.577 7,91%
Sertifikalar
PMP 827.960 876.500 48.540 5,86%
CAPM 34.504 35.894 1.390 4,03%
PfMP 506 578 72 14,23%
PgMP 2.173 2.462 289 13,30%
PMI-PBA 2.020 2.850 830 41,09%
PMI-RMP 4.540 4.858 318 7,00%
PMI-SP 1.782 1.878 96 5,39%
PMI-ACP 19.295 22.783 3.488 18,08%

Globalde Sertifika Sayıları (Ağustos 2018)

5,86%; 5%
18,08%; 17% 4,03%; 4%

PMP
14,23%; 13%
5,39%; 5% CAPM
PfMP

7,00%; 6% PgMP
13,30%; 12%
PMI-PBA
PMI-RMP
PMI-SP

41,09%; 38% PMI-ACP

Globalde Sertifika Sayısı Artışı

PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)

 0
50
100
150
200
250
1997 Mar
1999 Nov
2002 Aug
2003 Feb
2003 May
2004 Sep
2005 Feb
2005 May
2006 Aug
2006 Jun
2006 Oct
2007 Dec
2007 Jun
2007 Oct
2008 Dec
2008 Jun
2008 Oct
2009 Dec
2009 Jun
2009 Oct

PMBOK® Guide
PMBOK® Guide

Version 5 [2013]
Version 6 [2017]
2010 Dec
2010 Jun

Türkiye’de PMP İstatistikleri (31 Temmuz 2018)

2010 Oct
2011 Dec
2011 Jun
2011 Oct
Version [1996]

PMBOK® Guide
Version 4 [2009]
2012 Dec
PMBOK® Guide 1st

2012 Jun
2012 Oct
2013 Dec
2013 Jun
2013 Oct
Aylar Bazında PMP Sertifika Kazanma Sayıları

2014 Dec
PMBOK® Guide
PMBOK® Guide

Version 3 [2004]
Version 2 [2000]

2014 Jun
2014 Oct
2015 Dec
2015 Jun
2015 Oct
2016 Dec
2016 Jun
2016 Oct
2017 Dec
2017 Jun
2017 Oct
2018 Mar
2018 Tem
Total
PMBOK: Project Management Body Of Knowledge

Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu PMI tarafından yayınlanan ve global olarak kabul görmüş, son 22 yılda 6 versiyonu
yayınlanmış proje yönetimi profesyonellerinin referans kitabıdır.

Proje yönetimi metodolojisinde, en iyi uygulamaların harmanlanmış süreçlerini esas alır. İş dünyasının beklenti ve
öncelikleri değiştikçe, tüm dünyadaki PMP’ler (Proje Yönetim Profesyonelleri) bir araya gelerek, kabul görmüş yeni
yaklaşımlar ışığında kendini geliştirmeye devam eder.

PMBOK Hakkında
Başta Project Management Institute (PMI) üyeleri olmak üzere, birçok proje yönetim profesyoneli
ve eğitimcinin bir süre yeni versiyonunu çıkmasını beklediği Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)’ın Altıncı Versiyonu İngilizce olarak piyasada kullanımımıza sunulmuştu.

PMI® üyeleri PMBOK® Guide – Altıncı Versiyonu’nu PDF hâlinde 6 Eylül 2017 tarihinden beri ücretsiz olarak
PMI® web sitesinden edinebiliyorlar. Basılı hâlini ise PMI® web sitesinden satın alabilirsiniz. Güncellenmiş
PMBOK® Guide önümüzdeki 4-5 yıl proje yöneticileri tarafından, projelerin yönetiminde rehber olarak kullanılacak.

PMBOK Hakkında
 Sizleri PMBOK 6 Türkçe kitabı çeviri ekibi (soyadı alfabetik sırası ile)
ile tanıştırmak isteriz :

 Algın Erozan
 İhsan Gerçelman
 Derya Milner
 Yılmaz Öztürk
 Fatih Ünal

Kendilerine teşekkür ediyoruz.

Türkçe kitabımız 199 TL lik satış fiyatı ile bugün satışa sunuldu.

PMBOK 6. Versiyon Türkçe Kitabı

Kılavuz 3 kısımdan oluşmaktadır:

1. Proje Yönetim Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOK) Klavuzu

2. Proje Yönetim standartları

3. Indeks, ekler ve sözlük

• 2013 yılında PMBOK® Guide - Beşinci Baskı'yı yayınladığından bu yana Proje Yönetimi önemli ölçüde gelişmiştir.

• PMBOK® Rehberinin 2. Bölümü, Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) tarafından akredite edilmiştir ve

her dört ila beş yılda bir güncellenmektedir.

• PMI sürekli olarak araştırma sonuçlarıyla başarılı proje çıktılarını yönlendiren noktalar hakkında daha fazla şey

öğrenmekte ve bunları proje yönetimi topluluğuyla paylaşmak istemektedir.

PMBOK Yapısı
 Agile gibi yeni nesil proje yönetim metodolojilerine odaklanma (Agile metodolojilerine uygulamaların nasıl entegre

edileceğine yönelik bilgilendirmeler).

 Trendler ve pratiklerin uyarlanması

 Kişiye özel tasarımlar

 Stratejik İş Alanlarına odaklanma

 Yeni Bir Proje Yöneticisi Rolü Alanı

 Daha iyi ve tutarlı Proje yönetim süreçleri ile ona ait girdiler, çıktılar, yöntem ve teknikler

PMBOK 6. Versiyondaki Temel Yenilikler

PMBOK 6 - Sayfa 53 – Şekil 3.1

Proje Yöneticisi Etki Küresi

 Proje: Proje hedefleri ve paydaş beklentilerine ulaşabilmek için proje ekibine liderlik etmek,

 Organizasyon: Proje/Program/Portföy, organizasyonel, fonksionel yöneticiler ile konunun ilgili uzmanları ile

sürekli etkileşimde bulunmak,

 Sektör: Sektörün mevcut trendleri ile ilgili bilgi sahibi olmak ve etrafını da bilgilendirmek,

 Profesyonel Disiplin: Bilginin dağıtımı ve transferini sağlamak,

 Çapraz Disiplinler: Organizasyona uygun Proje Yönetim yaklaşımının katma değeri için iş ortaklarını/paydaşları

eğitmek ve/veya bilgilendirmek.

Proje Yöneticisi Rolü

 Proje Yöneticisi rolü artık Bölüm-3 olarak ayrı bir bölüm şeklinde yer almaktadır.

 Bu rol PMBOK 5. versiyonda Bölüm-1 içerisinde bir bölüm olarak yer almaktaydı.

 Proje yöneticisi yeterlilikleri ve yetkinlikleri PMI Yetenek Üçgeni (PMI’s Talent Triangle) ile ilişkilendirilmiştir.

PMBOK 6 - Sayfa 53 - Şekil 3.2 – PMI Yetenek Üçgeni

PMI Yetenek Üçgeni

Proje Yöneticisinin izlemesi ve uygulaması gerekenler/beklenenler;

 Etkin bir yönetim için Proje Yönetimi Bilgisi, iş bilgisi, teknik bakış açısı ve diğer gerekli bilgiler,

 Takım liderliği, koordinasyon, paydaşların yönetimi ve karar verme gibi yetkinlikler,

 Kapsam, Zaman, Bütçe, Kaynaklar, Risk Planları yönetimi becerileri ile sunum ve raporlama becerilerini

geliştirmek,

 Kişilik, yaklaşım, davranış ile etik olma ve liderlik vasıflarına sahip olmak.

Proje Yöneticisi Rolü

Organizasyonel Değişim
Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar
 Agile (Çevik Yöntem) ise 10 bilgi alanı bünyesinde yer almakta. Her bilgi alanı pratiklerin projelere nasıl entegre
edileceğini tanımlayan Agile Yaklaşımlar, İteratif ve Adaptif Ortamlar başlıklı bir bölüm içeriyor.

Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar

 Eski İsmi Yeni İsmi

Proje Zaman Yönetimi Proje Takvim* Yönetimi

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi Proje Kaynak** Yönetimi

* Aslında zaman değil takvim yönetilebilir !

** Odağı sadece insan kaynağı değil tüm kaynaklara çekmek istendi. Bu kaynaklar
arasında pek tabii fiziki – malzeme, materyal, ekipman ve insan kaynakları bulunmaktadır.

Bilgi Alanları Değişiklikleri

Bölüm Değişiklik

Proje Bilgisini Yönetmek (Bölüm 4.4) Eklendi

Aktivite Kaynaklarının Tahminl (Bölüm 6.4 idi) Proje Kaynak Yönetimine alındı (Bölüm 9.2 oldu)

Kaynakların Kontrolü (Bölüm 9.6) Eklendi

Risk Yanıtlarının Uygulanması (Bölüm 11.6) Eklendi

Tedariklerin Kapanışı (Bölüm 12.4) Çıkarıldı

PMBOK 5. versiyonda 47 olan toplam süreç sayısı PMBOK 6. versiyonda ise 49 a yükselmiştir.

Süreç Değişiklikleri
Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

Kalite Güvencenin Gerçekleştirilmesi (Section

Kalite Yönetimi
8.2)

İnsan Kaynakları Yönetim Planı (Section 9.1) Kaynak Yönetim Planı

Proje Ekibinin Oluşturulması (Section 9.3) Kaynakların Temini

Proje Ekibinin Geliştirilmesi (Section 9.3) Ekibin Geliştirilmesi

Proje Ekibinin Yönetilmesi(Section 9.4) Ekibin Yönetilmesi

İletişimin Kontrolü (Section 10.3) İletişimin İzlenmesi

Risklerin Kontrolü (Section 11.6) Rislerin İzlenmesi

Paydaş Yönetim Planı (Section 13.2) Paydaş Anlaşma Planı

Paydaş Anlaşmalarının Kontrolü (Section 13.4) Paydaş Anlaşmaların İzlenmesi

Süreç İsim Değişiklikleri

 PMBOK’4 PMBOK’5 PMBOK’6
Başlangıç Başlangıç Başlangıç
Planlama Planlama Planlama
Yürütme Yürütme Yürütme
Süreç Grupları
İzleme & Kontrol İzleme & Kontrol İzleme & Kontrol
Kapanış Kapanış Kapanış
Entegrasyon Yönetimi Entegrasyon Yönetimi Entegrasyon Yönetimi
Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetimi
Zaman Yönetimi Zaman Yönetimi Takvim Yönetimi

Bilgi Alanları Maliyet Yönetimi Maliyet Yönetimi Maliyet Yönetimi

Kalite Yönetimi Kalite Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi
İletişim Yönetimi İletişim Yönetimi
Risk Yönetimi Risk Yönetimi
Tedarik Yönetimi Tedarik Yönetimi
Paydaş Yönetimi
Kalite Yönetimi
Kaynak Yönetimi
İletişim Yönetimi
Risk Yönetimi
Tedarik Yönetimi
Paydaş Yönetimi

PMBOK’4 PMBOK’5 PMBOK’6

Süreç Grubu 5 Süreç Grubu 5 Süreç Grubu 5 Süreç Grubu

Bilgi Alanları 12 Bilgi Alanı 13 Bilgi Alanı 13 Bilgi Alanı

Bölüm 42 Bölüm 47 Bölüm 49 Bölüm

Karşılaştırmalar (PMBOK 4 – PMBOK 5 – PMBOK 6)

 PMBOK’4 Başlangıç Planlama Yürütme İzleme & Kontrol Kapanış

4- Entegrasyon 4.1 Proje Başlatma 4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Projenin Yürütmenin 4.4 Projenin Çalışmalarının 4.6 Projenin ya
Yönetimi Belgesinin Yönetilmesi ve İzlenmesi ve Kontrolü da Fazın
Geliştirilmesi Yönlendirilmesi 4.5 Entegre Değişiklik Kapatılması
Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

5- Kapsam 5.1 Gereksinimlerin Toplanması 5.4 Kapsamın Doğrulanması

Yönetimi 5.2 Kapsamın Tanımlanması 5.5 Kapsamın Kontrolü
5.3 İKY’nın Oluşturulması

6- Zaman Yönetimi 6.1 Aktivitelerin Tanımlanması 6.6 Zaman Çizelgesinin

6.2 Aktivitelerin Sıralanması Kontrolü
6.3 Aktivite Kaynaklarının Tahmin
Edilmesi
6.4 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
6.5 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

7- Maliyet 7.1 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi 7.3 Maliyetlerin Kontrolü

Yönetimi 7.2 Bütçenin Belirlenmesi

8- Kalite Yönetimi 8.1 Kalitenin Planlanması 8.2 Kalite Güvencesinin 8.3 Kalite Kontrolünün
Sağlanması Gerçekleştirilmesi

9- İnsan Kaynakları 9.1 İnsan Kaynakları Planının 9.2 Proje Ekibinin

Yönetimi Geliştirilmesi Oluşturulması
9.3 Proje Ekibinin
Geliştirilmesi
9.4 Proje Ekibinin
Yönetilmesi

10- İletişim 10.1 Paydaşların 10.2 İletişimin Planlanması 10.3 Bilgilerin Dağıtılması 10.5 Performansın
Yönetimi Belirlenmesi 10.4 Paydaş Raporlanması
Beklentilerinin
Yönetilmesi

11- Risk Yönetimi 11.1 Risk Yönetiminin Planlanması 11.6 Risklerin İzlenmesi ve
11.2 Risklerin Tanımlanması Kontrol Edilmesi
11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
11.4 Niceliksel Risk Analizi Yapılması
11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

12- Tedarik 12.1 Tedariklerin Planlanması 12.2 Tedariklerin 12.3 Tedarik İşlerinin İdaresi 12.4
Yönetimi Yürütülmesi Tedariklerin
Kapanışı

Bilgi Alanları – PMBOK 4 Süreç Grupları Matrisi (Büyük Resim)

PMBOK’5 Başlangıç Planlama Yürütme İzleme & Kontrol Kapanış

4- Entegrasyon 4.1 Proje Başlatma 4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Proje Çalışmalarının 4.4 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve 4.6 Proje yada
Yönetimi Belgesinin Yönlendirilmesi ve Kontrolü Fazın Kapatılması
Geliştirilmesi Yönetilmesi 4.5 Entegre Değişiklik Kontrolünün
Gerçekleştirilmesi

5- Kapsam 5.1 Kapsam Yönetim Planı 5.5 Kapsamın Onaylanması

Yönetimi 5.2 Gereksinimlerin Toplanması 5.6 Kapsamın Kontrolü
5.3 Kapsamın Tanımlanması
5.4 İKY’nın Oluşturulması

6- Zaman 6.1 Zaman Yönetim Planı 6.7 Zaman Çizelgesinin Kontrolü

Yönetimi 6.2 Aktivitelerin Tanımlanması
6.3 Aktivitelerin Sıralanması
6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmini
6.5 Aktivite Sürelerinin Tahmini
6.6 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

7- Maliyet 7.1 Maliyet Yönetim Planı 7.4 Maliyetlerin Kontrolü

Yönetimi 7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
7.3 Bütçenin Belirlenmesi

8- Kalite 8.1 Kalite Yönetim Planı 8.2 Kalite Güvencesinin 8.3 Kalite Kontrolü
Yönetimi Sağlanması

9- İnsan 9.1 İnsan Kaynakları Yönetim Planı 9.2 Proje Ekibinin

Kaynakları Oluşturulması
9.3 Proje Ekibinin
Yönetimi Geliştirilmesi
9.4 Proje Ekininin Yönetilmesi

10- İletişim 10.1 İletişim Yönetim Planı 10.2 İletişimin Yönetilmesi 10.3 İletişimin Kontrolü
Yönetimi
11- Risk 11.1 Risk Yönetim Planı 11.6 Risklerin Kontrolü
Yönetimi 11.2 Risklerin Tanımlanması
11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
11.4 Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

12- Tedarik 12.1 Tedarik Yönetim Planı 12.2 Tedariklerin Yürütülmesi 12.3 Tedariklerin Kontrolü 12.4 Tedariklerin
Yönetimi Kapanışı

13- 13.1 Paydaşların 13.2 Paydaş Yönetim Planı 13.3 Paydaş Sözleşmelerinin 13.4 Paydaş Sözleşmelerinin Kontrolü
Paydaşların Belirlenmesi Yönetilmesi
Yönetimi
Bilgi Alanları – PMBOK 5 Süreç Grupları Matrisi (Büyük Resim)
 Başlangıç Planlama Yürütme İzleme & Kontrol Kapanış
PMBOK’6
4- Entegrasyon 4.1 Proje Başlatma 4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Proje Çalışmalarının 4.5 Proje Çalışmalarının 4.7 Proje yada
Yönetimi Belgesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi İzlenmesi ve Kontrolü Fazın
Geliştirilmesi 4.4 Proje Bilgi Yönetimi 4.6 Entegre Değişiklik Kapatılması
Kontrolünün
Gerçekleştirilmesi

5- Kapsam Yönetimi 5.1 Kapsam Yönetim Planı 5.5 Kapsamın Onaylanması

5.2 Gereksinimlerin Toplanması 5.6 Kapsamın Kontrolü
5.3 Kapsamın Tanımlanması
5.4 İKY’nın Oluşturulması

6- Takvim Yönetimi 6.1 Takvim Yönetim Planı 6.6 Zaman Çizelgesinin

6.2 Aktivitelerin Tanımlanması Kontrolü
6.3 Aktivitelerin Sıralanması
6.4 Aktivite Sürelerinin Tahmini
6.5 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

7- Maliyet Yönetimi 7.1 Maliyet Yönetim Planı 7.4 Maliyetlerin Kontrolü

7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
7.3 Bütçenin Belirlenmesi

8- Kalite Yönetimi 8.1 Kalite Yönetim Planı 8.2 Kalite Yönetimi 8.3 Kalite Kontrolü

9- Kaynak Yönetimi 9.1 Kaynak Yönetim Planı 9.3 Kaynakların Oluşturulması 9.6 Kaynakların Kontrolü
9.2 Aktivite Kaynaklarının Tahmini 9.4 Ekibin Geliştirilmesi
9.5 Ekibin Yönetilmesi

10- İletişim Yönetimi 10.1 İletişim Yönetim Planı 10.2 İletişimin Yönetilmesi 10.3 İletişimin İzlenmesi

11- Risk Yönetimi 11.1 Risk Yönetim Planı 11.6 Risik Yanıtlarının 11.7 Risklerin İzlenmesi
11.2 Risklerin Tanımlanması Uygulanması
11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
11.4 Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

12- Tedarik Yönetimi 12.1 Tedarik Yönetim Planı 12.2 Tedariklerin Yürütülmesi 12.3 Tedariklerin Kontrolü

13- Paydaşların 13.1 Paydaşların 13.2 Paydaş Sözleşme Planı 13.3 Paydaş Sözleşmelerinin 13.4 Paydaş Sözleşmelerinin
Yönetimi Belirlenmesi Yönetilmesi İzlenmesi

Bilgi Alanları – PMBOK 6 Süreç Grupları Matrisi (Büyük Resim)

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
3 Proje Yönetimi Süreç Etkileşimleri
1. Girdiler
1. Proje Bilgisi 1. Tanıtım
2. Bilgi Alanlarının Rolü 2. Proje Yöneticisi Tanımı
3. Proje Yöneticisinin Tesir Küresi
4. Proje Yöneticisi Temel Yetkinlikleri
5. Bütünleştirme

Proje Yöneticisinin Rolü – 3.Bölüm

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
4.4 Proje Bilgisini Yönetmek YENİ
1. Girdiler
1. Proje Yönetim Planı
2. Proje Dokümanları
3. Teslimatlar
4. İşletme Çevresel Faktörleri
5. Organizasyonel Süreç Varlıkları
Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
4.4 Proje Bilgisini Yönetmek YENİ
2. Araç ve Teknikler
1. Uzman Görüşü
2. Bilgi Birikimi Yönetimi
3. Bilgi Yönetimi
4. Bireysel Ekip Becerileri
Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
4.4 Proje Bilgisini Yönetmek YENİ
3. Çıktılar
1. Öğrenilmiş Dersler Kayıtları
2. Proje Yönetim Planı Güncellemeleri
3. Organizasyonel Süreç Varlıkları Güncellemeleri

Proje Entegrasyon Yönetimi Değişiklikleri – 4.4 YENİ

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
6.5 Aktivite Kaynaklarının Tahmini
1. Girdiler
1. Takvim Yönetim Planı (Kaynak Yönetimine Taşındı)
2. Aktivite Listesi
3. Aktivite Açıklamaları
4. Kaynak Takvimleri
5. Risk Girişleri
6. Aktivite Maliyet Tahminleri

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

6.5 Aktivite Kaynaklarının Tahmini
2. Araç ve Teknikler
1. Uzman Görüşü (Kaynak Yönetimine Taşındı)
2. Alternatif Analizi
3. Yayınlanmış Tahmin Verisi
4. Aşağıdan Yukarı Tahminleme
5. Proje Yönetim Yazılımı

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

6.5 Aktivite Kaynaklarının Tahmini
3. Çıktılar
1. Aktivite Kaynak İhtiyaçları (Kaynak Yönetimine Taşındı)

Proje Takvim Yönetimi Değişiklikleri – 6.5 idi (Yeri Değiştirildi)

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
9.2. Aktivite Kaynaklarının Tahminlenmesi
1. Girdiler
1. Proje Yönetim Planı
(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 2. Proje Dokümanları
3. İşletme Çevresel Faktörleri
4. Organizasyonel Süreç Varlıkları
Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
9.2. Aktivite Kaynaklarının Tahminlenmesi
2. Araç ve Teknikler
1. Uzman Görüşü
2. Aşağıdan Yukarı Tahminleme
(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 3. Analog Tahminleme
4. Parametrik Tahminleme
5. Veri Analizi
6. Proje Yönetim Bilgi Sistemi
7. Toplantılar
Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
9.2. Aktivite Kaynaklarının Tahminlenmesi
3. Çıktılar
1. Kaynak İhtiyaçları
(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 2. Tahminlerin Temeli
3. Kaynak Kırılım Yapısı
4. Proje Doküman Güncellemeleri

Proje Kaynak Yönetimi Değişiklikleri – 9.2

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
9.6 Kaynakların Kontrolü
1. Girdiler
1. Proje Yönetim Planı
2. Proje Dokümanları
(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 3. Çalışma Performans Raporları
4. Anlaşmalar
5. Organizasyonel Süreç Varlıkları

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

9.6 Kaynakların Kontrolü
2. Araç ve Teknikler
1. Veri Analizi
(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 2. Sorun Çözümü
3. Bireysel Ekip Becerileri
4. Proje Yönetim Bilgi Sistemi

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

9.6 Kaynakların Kontrolü
3. Çıktılar
1. Çalışma Performans Bilgisi
(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 2. Değişiklik Talepleri
3. Proje Yönetim Planı Güncellemeleri
4. Proje Doküman Güncellemeleri

Proje Kaynak Yönetimi Değişiklikleri – 9.6

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
11.6 Risk Yanıtlarının Uygulanması
1. Girdiler
1. Proje Yönetim Planı
(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 2. Proje Dokümanları
3. Organizasyonel Süreç Varlıkları

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

11.6 Risk Yanıtlarının Uygulanması
2. Araç ve Teknikler
1. Uzman Görüşü
(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 2. Bireysel Ekip Becerileri
3. Proje Yönetim Bilgi Sistemi

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

11.6 Risk Yanıtlarının Uygulanması
3. Çıktılar
(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 1. Değişiklik Talepleri
2. Proje Doküman Güncellemeleri

Proje Risk Yönetim Değişiklikleri – 11.6

 Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)
12.4 Tedariklerin Kapanışı
1. Girdiler

1. Proje Yönetim Planı

2. Tedarik Belgeleri (Bu bölüm çıkarılmıştır)

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

12.4 Tedariklerin Kapanışı
2. Araç ve Teknikler

1. Tedarik Denetimleri

2. Tedarik Müzakereleri (Bu bölüm çıkarılmıştır)

3. Kayıt Yönetim Sistemi

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

12.4 Tedariklerin Kapanışı
3. Çıktılar
1. Kapanmış Tedarikler (Bu bölüm çıkarılmıştır)
2. Organizasyonel Süreç Varlıkları

Proje Risk Yönetim Değişiklikleri – 11.6

Sonuç Olarak;
 Proje Yöneticisi rolü artık Bölüm-3 olarak ayrı bir bölüm şeklinde yer almaktadır.

 Proje yöneticisi yeterlilikleri ve yetkinlikleri PMI Yetenek Üçgeni (PMI’s Talent Triangle) ile ilişkilendirilmiştir.

 Zaman değil «Takvim» yönetilebilir.

 Sadece İnsan Kaynağı değil tüm «Kaynaklar» yönetilebilir.

 Odağı sadece insan kaynağı değil tüm kaynaklara çekmek istendi. Bu kaynaklar arasında pek tabii fiziki – malzeme,

materyal, ekipman ve insan kaynakları bulunmaktadır.

 Proje Bilgisini Yönetmek (Bölüm 4.4)  Yeni bir bölüm olarak eklendi.

 Kaynakların Kontrolü (Bölüm 9.6)  Yeni bir bölüm olarak eklendi.

 Risk Yanıtlarının Uygulanması (Bölüm 11.6)  Yeni bir bölüm olarak eklendi.

 Tedariklerin Kapanışı (Bölüm 12.4)  Bu bölüm çıkarıldı.

 PMBOK 5. versiyondaki 47 olan toplam süreç sayısı PMBOK 6. versiyonda 49’ a yükselmiştir.

 Agile ayrı bir kitap olarak karşımıza çıkıyor ve Çevik Yöntemler PMBOK içerisinde bilgi alanları ve süreçler

içerisinde harmanlanmış şekilde.

Sonuç Olarak
Teşekkürler...