Professional Documents
Culture Documents
Full Download Test Bank For Strategic Management 10th Edition by Hitt PDF Full Chapter
Full Download Test Bank For Strategic Management 10th Edition by Hitt PDF Full Chapter
REVIEW QUESTIONS
EXPERIENTIAL EXERCISES
VIDEO CASE
NOTES
© 2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a
publicly accessible website, in whole or in part.
1-2
Chapter 1: Strategic Management and Strategic Competitiveness
LECTURE NOTES
Chapter Introduction: You may want to begin this lecture with a general comment that
Chapter 1 provides an overview of the strategic management process. This chapter
introduces a number of key terms and models that students will study in more detail in
Chapters 2 through 13. Stress the importance of students paying careful attention to the
concepts introduced in this chapter so that they are well-grounded in strategic management
concepts before proceeding further.
OPENING CASE
Once a “Giant,” Borders Became a Weakling on Its Knees
At one time Borders was the largest bookseller in the world. However, in February, 2011,
Borders declared bankruptcy. The opening case drives home the point that a company’s
past success guarantees it nothing when key conditions in its environment change.
Competition from big box retailers, evolving information technologies, changes in the
ways consumers acquire content, and the ongoing consumer quest for convenience have all
chipped away at Borders’ old sources of competitive advantage.
To initiate discussion, ask how the case lays the groundwork for the importance of strategy
as defined in the chapter—the coordinated set of commitments and actions designed to
achieve competitive advantage. Ask students how Borders should have responded to the
many environmental changes that it was experiencing. The case also provides a nice lead-
in to discuss anticipated environmental changes and how Borders might position itself for
future success—there is nowhere to go but up. Finally, the case provides the opportunity to
discuss strategic leadership or, in this case, the lack thereof. How could effective
leadership have kept Borders in the black?
Strategy can be defined as an integrated and coordinated set of commitments and actions
designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.
So long as a firm can sustain (or maintain) a competitive advantage, investors will earn
above-average returns. Above-average returns represent returns that exceed returns that
investors expect to earn from other investments with similar levels of risk (investor
© 2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a
publicly accessible website, in whole or in part.
1-3
Chapter 1: Strategic Management and Strategic Competitiveness
uncertainty about the economic gains or losses that will result from a particular investment).
In other words, above average-returns exceed investors’ expected levels of return for given
risk levels.
Teaching Note: Point out that in the long run, firms must earn at least
average returns and provide investors with average returns if they are to
survive. If a firm earns below-average returns and provides investors with
below-average returns, investors will withdraw their funds and place them in
investments that earn at least average returns. At this point it may be useful
to highlight the role institutional investors play in regulating above average
performances.
In smaller new venture firms, performance is sometimes measured in terms of the amount
and speed of growth rather than more traditional profitability measures—new ventures
require time to earn acceptable returns.
A framework that can assist firms in their quest for strategic competitiveness is the strategic
management process, the full set of commitments, decisions and actions required for a firm
to systematically achieve strategic competitiveness and earn above-average returns. This
process is illustrated in Figure 1.1.
FIGURE 1.1
The Strategic Management Process
Figure 1.1 illustrates the dynamic, interrelated nature of the elements of the strategic
management process and provides an outline of where the different elements of the process
are covered in this text.
Feedback linkages among the three primary elements indicate the dynamic nature of the
strategic management process: strategic inputs, strategic actions, and strategic outcomes.
Strategic actions are guided by the firm's vision and mission, and are represented by
strategies that are formulated or developed and subsequently implemented or put into
action.
© 2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a
publicly accessible website, in whole or in part.
1-4
Another random document with
no related content on Scribd:
— Saanko mainita, että nimeni on Samuel Stern, olen
tukkukauppias, joka suhteessa keskinkertainen ihminen. Ja jos
sallitte, niin haluaisin nyt tutustua teihin!
— En!
Olo kävi ahtaaksi — jotain raskasta läheni — musta vihuri kävi yli
järven. Ja äkkiä tuli kylmä.
Hän nousi: niin hän tietysti tekisi! Varsinkin kun hän aikoi pysyä
päätöksessään ettei koskaan kiusaisi itseään millään.
*****
Hän istui ruohoon ja itki — kaikki oli niin juhlallista. Aurinko laski;
kaikki maa muuttui kuin kultalinnaksi!
*****
*****
*****
Sen hän vain tiesi, että hänen omassa sisimmässään asui sanaton
ihanuus… Hänen ylitsensä sateli kukkasia, tuoksuvia… valkoisia,
valkoisia!
*****
Oli talvi. Häntä paleli. Hän oli unohtanut ottaa vaatteita yllensä;
hänen sydämensä oli tuskaa täynnä. Hän tahtoi itse mennä
katsomaan, oliko se totta, — oliko totta, että kun nuorukainen läksi
hänen luotansa, niin meni hän nuoren näyttelijättären tykö, joka oli
siellä vierailunäytäntöjä antamassa. Hänen veljensä oli lohduttanut
häntä ja sanonut, että kun tuo toinen läksisi, niin siihenhän se
päättyisi — vierailunäytännöstähän vain oli kysymys. Kotona
koettivat kiusata häntä vielä lisäksi.
Ja hän läksi.
*****
Gertrud oli lähettänyt järjestäjän sisään pari kertaa. Äiti oli nimittäin
luvannut auttaa häntä laatimaan uudelleen erään puvun illaksi, jolloin
aiottiin tanssia.
*****
— Sinä olet kai sairas, äiti! Ja minä kun olen luottanut sinuun niin
varmasti. Nyt on tuolla ulkona joku minua odottamassa, — meidän
piti lähteä aamukävelylle!
*****
Mikä kurja ihminen hän olikaan! Mitä oli hän oikeastaan saanut
aikaan maailmassa? Lapsiansa ei hän ollut osannut kasvattaa…
Sama rikkaruoho, joka oli versonut pienokaisissa, rehotti nyt
täysikasvuisissa kehittyneinä, vahvoina taimina — — —
*****
Hän tarkkasi Birgerin ääntä: oliko hän nyt jälleen juonut liiaksi?
Hän kuuli Samuel Sternin naurun. Se läheni. Mitä hänellä oli täällä
tekemistä? Tietysti hänen piti saattaa naiset kotiin. — — —
Hänen sydäntänsä kouristi, kun hän kuuli että hän oli noin iloinen.
Asianlaita oli vain niin, että hän itse oli käynyt niin kurjan heikoksi.
— Ei, äiti, vaan minä luulen että sinä et ymmärrä tätä tällaista.
Tuosta kiihkeän romantillisesta rakkaudesta, joka lienee ollut
muodissa sinun aikoinasi, me Jumalan kiitos olemme päässeet, —
me huvittelemme ja säilytämme sydämemme murtumattomina. Isä
sanoo myöskin aina, että niin juuri on oleva. Mutta nyt minun täytyy
mennä, tulen nukkumaan suloisesti. — — —
Mutta hänen täytyi ajatella Birgeriä, jolla aina oli niin kiiru, ja jonka
oli pakko olla itsekäs, eikä ainoastaan loma-aikoina. — — —
(Björnstjerne Björnson.)
7.
— Etkö häpeä! — Nyt tuli näet pukki ja yritti puskea häntä. Rouva
Liss huusi. Silloin tuli Sjur avuksi suojelevan näköisenä.
Silloin tuli Don Miguel, joka kuului niihin harvoihin joita Sjurin jutut
eivät huvittaneet.
Mutta Sjur poikanen ei voinut saada oikein tarkkoja tietoja. Hän tuli
yhä lujemmin vakuutetuksi siitä, että kaupunkilaisilla ei ollut paljon
järkeä.
Niinpä hänelläkin. Hänestä oli, kuin olisi hän vasta täällä nummella
alkanut sitä tehdä.
Hän ihmetteli että ihmiset voivat niin kiusata itseänsä kuin hän oli
tehnyt. Paistoihan Luojan päivä!
*****
Hän näki Samuel Sternin tulevan.
Hänen täytyi katsoa Thoraan, joka istui katkera tuskan piirre suun
ympärillä ja suurissa, hiljaisissa silmissä.
Sitten hän jatkoi: — Niin olen sitä nimittänyt viime kesästä saakka,
jolloin äitini oli täällä… Eräänä iltana hän istui katsoen tuota
näköalaa. Hänen oli vaikea käydä, mutta kerran hän oli tullut tänne
ylös… Se oli suuri voitto meidän kummankin mielestä… Silloin hän
kääntyi minua kohden, ja minä näin hänen katseessansa valtavan
ikävöimisen, jonka olin nähnyt siinä muutamia kertoja ennen.
— »Se on kaunista!» sanoi hän. »Ei teille muille, vaan minulle tuo
loistava, saavuttamaton maa tuolla ylhäällä on kuin kuva kaikesta
mitä olen ikävöinyt! Se on kuin luvattu maa, johon minun ei koskaan
pitänyt tulla.» —
— »Mutta olen saanut nähdä sen», sanoi hän hymyillen. »Ja olen
nähnyt muiden menevän sinne, ja olen uneksinut että monet
saavuttaisivat sen! Siinä olen löytänyt onneni.» — — —
— Silloin äitini nauroi minulle. Hän nauraa aina, kun sanon jotain
sellaista, mutta minä tiedän, että se on totta!
— Tänä vuonna hän ei tule tänne. Mutta olen antanut tuolle
pienelle talolle, jossa me asuimme ja jossa minä asun yksin tänä
vuonna, nimen, joka muistuttaa hänen olostansa täällä. Nimitän sitä
Abarrimin vuoreksi, vuoreksi, joka on itäänpäin. — Sieltä voin nähdä
luvattuun maahan!
— Sitä älköön kukaan luulko minusta. Mitä syytä olisi luulla minua
jaloksi?
Miksi kertoi tuo mies hänelle tätä kaikkea? Hänhän oli yhä vielä
kyllin typerä käsittääksensä kaikki vakavalta kannalta. Itse ei Samuel
Stern nähtävästi välittänyt siitä vähääkään, — se oli hänestä vain
hullunkurista. Mutta kumminkin tämä puhe saattoi Thoran hämilleen.
— Minkä muun?
Thora nousi.