© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

1
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.
 – ład projektowy

© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

2
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.
 Nie zgadzam się

nie zgadzam się

Zdecydowanie

Zdecydowanie
Zgadzam się
zgadzam się

Neutralnie
Nr Stwierdzenie

Wszyscy członkowie projektu rozumieją i akceptują podejście DSDM

1
(Filozofię, Pryncypia i Praktyki)
Sponsor Biznesowy i Wizjoner Biznesowy demonstrują jasne
2
i proaktywne właścicielstwo projektu
Wizja biznesowa ukierunkowująca projekt jest jasno wyrażona
3
i rozumieją ją wszyscy członkowie zespołu projektowego
Wszyscy uczestnicy projektu rozumieją i akceptują, że dostarczenie
4 na czas akceptowalnego rozwiązania jest podstawową miarą
sukcesu projektu
Wymaganiom można nadać priorytety i istnieje przekonanie, że
5 zobowiązań dotyczących kosztów i terminów można dotrzymać
poprzez uelastycznienie zakresu tego, co jest dostarczane
Wszyscy członkowie zespołu projektowego akceptują, że we
wczesnych fazach projektu wymagania powinny być definiowane
6
jedynie na poziomie ogólnym, a szczegóły wyłonią się w miarę
postępów rozwoju
Wszyscy członkowie zespołu projektowego akceptują, że zmiany
7 w wymaganiach są nieuniknione i tylko dzięki ich przyjęciu zostanie
dostarczone właściwe rozwiązanie
Sponsor Biznesowy i Wizjoner Biznesowy rozumieją, że aktywne
8 zaangażowanie biznesu jest niezbędne oraz mają chęć i władzę,
by przeznaczyć dla projektu odpowiednie zasoby biznesowe
Członkowie Zespołu Rozwoju Rozwiązania ze strony biznesowej
9
i rozwoju rozwiązania mogą wspólnie pracować przez cały projekt
Umocowanie wszystkich członków Zespołu Rozwoju Rozwiązania
jest właściwe i wystarczające, aby wspierać codzienne
10
podejmowanie decyzji - niezbędne dla szybkiej ewolucji rozwiązania
w krótkich, skoncentrowanych Timeboxach
Role i obowiązki w DSDM są odpowiednio przydzielane, a wszyscy
11
pełniący dane role rozumieją i akceptują związane z nimi obowiązki.
Zespół Rozwoju Rozwiązania ma jako całość odpowiednią wiedzę
12 i umiejętności (miękkie i techniczne) aby wspólnie ewoluować
optymalne rozwiązanie biznesowe.
Członkowie Zespołu Rozwoju Rozwiązania przydzieleni są do
13 projektu na odpowiednim i spójnym poziomie, wystarczającym do
pełnego wsparcia praktyki DSDM Stosowania Timeboxów.
Narzędzia oraz praktyki współpracy w Zespole Rozwoju Rozwiązania
14 są wystarczające, by pozwolić na efektywny Rozwój Iteracyjny
rozwiązania.
Wszystkie konieczne działania przeglądu i testowania są w pełni
15
zintegrowane z praktyką Rozwoju Iteracyjnego.
Postępy projektu mierzy się przede wszystkim przez przyrostowe,
16
możliwe do zademonstrowania dostarczanie wartości biznesowej.
Nie istnieją obligatoryjne standardy ani inne obowiązujące
17 ograniczenia, które uniemożliwiałyby zastosowanie Filozofii
i Pryncypiów DSDM w tym projekcie.
© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

3
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.
© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

4
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.
G - governance

© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

5
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.
 DSDM Project Approach Questionnaire (PAQ) Collective opinion

Strongly
Strongly Disagre
Agree Neutral Disagre
Ref Statement Agree e
e

All members of the project understand and accept the

1 DSDM approach (Philosophy, Principles and
Practices)
The Business Sponsor and the Business Visionary
2 demonstrate clear and proactive ownership of the
project
The Business Vision driving the project is clearly
3 stated and understood by all members of the project
team
All project participants understand and accept that
4 on-time delivery of an acceptable solution is the
primary measure of success for the project

The requirements can be prioritised and there is

5 confidence that cost and time commitments can be
met by flexing the scope of what is delivered

All members of the project team accept that

requirements should only be defined at a high level in
6
the early phases of the project and that detail will be
emerge as development progresses
All members of the project team accept that change in
requirements is inevitable and that it is only by
7
embracing change that the right solution will be
delivered
The Business Sponsor and Business Visionary
understand that active business involvement is
8
essential and have the willingness and authority to
commit appropriate business resources to the project

It is possible for the business and solution

9 development members of the Solution Development
Team to work collaboratively throughout the project
Empowerment of all members of the Solution
Development Team is appropriate and sufficient to
10 support the day-to-day decision making needed to
rapidly evolve the solution in short, focussed
Timeboxes
The DSDM roles and responsibilities are appropriately
11 allocated and all role holders understand and accept
the responsibilities associated with their role
The Solution Development Team has the appropriate
collective knowledge and skills (soft skills and
12
technical skills) to collaboratively evolve an optimal
business solution
Solution Development Team members are allocated to
the project at an appropriate and consistent level
13
sufficient to fully support the DSDM Timeboxing
practice

Tools and collaborative working practices within the

14 Solution Development Team are sufficient to allow
effective Iterative Development of the solution

All necessary review and testing activity is fully

15
integrated within the Iterative Development practice
Project progress is measured primarily through the
16
incremental, demonstrable delivery of business value
There are no mandatory standards or other constraints
17 in place that prevent the application of the DSDM
Philosophy and Practices on this project
© 2014 Dynamic Systems Development Method Limited

© Agile Business Consortium Reproduced from AgilePM® Agile Project Management Handbook v2

6
Materiały uczestnika kursu AgilePM® Foundation v4.6
Prawa autorskie © INPROGRESS Ltd. – Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kopiowanie dowolnej części tych materiałów bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich jest zabronione.