KẾ HOẠC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TRONG TƯƠNG LAI

Kế hoạch hoạch định nhân lực trong ngắn hạn

Mục tiêu: Hoạch định nhân lực về ngắn hạn nhằm mục tiêu đảm bảo độ
thích ứng giữa nhu cầu của doanh nghiệp và người lao động.

Thực chất, trong ngắn hạn, nếu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp
không được đáp ứng đủ (thiếu lao động) hoặc doanh nghiệp có số lao động
vượt quá yêu cầu (thừa lao động) đều có tác động không tốt đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh. Hoạch định nhân lực .về ngắn hạn nhằm tránh các tác động.
sủa vẫn đề thời vụ, một số biển động khủng hoảng kinh tế tài chính ngắn hạn
Hoạch định nhân lực ngắn hạn nhằm giải quyết 3 vấn đề thường xảy ra:
- Tính thời vụ trong kinh doanh
- Cao điểm của sản xuất
- Giảm sản lượng
Các vấn đề thời vụ
Trong các lĩnh vực mà như cầu có tính thời vụ, công tác quản lý dự trữ gặp những khó
khan lớn và giữ vị trí quan trọng.
Tuy nhiên, dự trữ có thể có nhiểu rủi ro và chi phí gia tang. Từ đó đặt ra yeu cầu phải có
sự mềm dẻo và phản ứng nhanh theo biến đổi của nhu cầu
Giải pháp: Làm thêm giờ, lao động thời vụ, cử cán bộ đi đào tạo, nghỉ phép, nghỉ việc
tạm thời, giảm thời gian làm việc
Kế hoạch hoạch định nhân lực trung hạn
Mục tiêu: Tạo,điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạch định nhân lực tron
ngắn hạn. Hoạch định nhân lực trung hạn bám sát các thông tín về nhận Tê
hiện tại cũng như các hướng phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn. Nhận
định các khó khăn và thuận lợi có thể có trong trung hạn sẽ góp phần tiến hành
các giải pháp nhân lực có hiệu quả
 Biến động về
biên chế
Kế hoạch phát triển
của doanh nghiệp

Dự báo trong 5 năm Đánh giá nhu cầu về nhân

Các giả thiết vềsự
thăng
tiến nhân sự

So sánh

Chính sách
nhân lực

- Xác định rõ đối tượng nhân viên được nghiên cứu.

. Lựa chọn bối cảnh sẽ nghiên cứu và đơn vị thời gian (10 năm hoặc 20 năm với lộ trình
từng năm).
- Xác định cấu trúc các vị trí công tác và các ngành nghề chuyên môn chính.
- Phân loại nhân viên.
- Xác định trạng thái ban đầu.
Sau đó, cần xác định:
- Nhu cầu: Một số các giả thuyết chính về nhu cầu nhân lực trong dài hạn
- Quy luật vận động: Lộ trình công danh hay chính sách đề bạt của doanh nghiệp.
- Chính sách tuyển dụng