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Full Download Managerial Accounting 16th Edition Garrison Solutions Manual PDF Full Chapter
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2-7 Some production costs such as a factory 2-9 The measure of activity used as the allo-
manager’s salary cannot be traced to a particular cation base should drive the overhead cost; that
product or job, but rather are incurred as a result is, the allocation base should cause the overhead
of overall production activities. In addition, some cost. If the allocation base does not really cause
production costs such as indirect materials cannot the overhead, then costs will be incorrectly at-
be easily traced to jobs. If these costs are to be tributed to products and jobs and product costs
assigned to products, they must be allocated to will be distorted.
the products.
2-10 Assigning manufacturing overhead costs
2-8 If actual manufacturing overhead cost is to jobs does not ensure a profit. The units pro-
applied to jobs, the company must wait until the duced may not be sold and if they are sold, they
end of the accounting period to apply overhead may not be sold at prices sufficient to cover all
and to cost jobs. If the company computes actual costs. It is a myth that assigning costs to prod-
overhead rates more frequently to get around this ucts or jobs ensures that those costs will be re-
problem, the rates may fluctuate widely due to covered. Costs are recovered only by selling to
seasonal factors or variations in output. For this customers—not by allocating costs.
reason, most companies use predetermined over-
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2018. All rights reserved.
CHAPITRE PREMIER
DE L’ÉDUCATION : PRINCIPES ET MOYENS D’ACTION
Pour améliorer une race, il ne faut guère compter sur les lois, qui
ne sont que l’enjeu des luttes de partis. Il faut agir directement sur
ses mœurs. C’est l’œuvre de chacun, qui tient ainsi un peu de
l’avenir dans ses mains. Et l’action la plus facile, la plus logique, la
plus urgente, ne doit-elle pas s’exercer sur l’éducation, par
l’éducation ?
Il faut insister sur cette idée qu’en ne punissant pas les enfants,
on leur évite de mentir. En effet, ils emploient le mensonge comme
un bouclier. Ils se dissimulent derrière lui. C’est un moyen de cacher
la faute et d’éviter le châtiment. Si, lorsqu’ils ont commis une
maladresse, cassé quelque objet, ils savent qu’en l’avouant on ne
les grondera pas, qu’on ne les frappera pas, qu’on leur dira
simplement : « Ce n’est pas bien. Tâche de faire attention », qu’on
leur représentera le prix des choses, le soin qu’il en faut avoir, dans
ce cas-là, ils avoueront, ils ne mentiront pas. Ils auront acquis, pour
l’avenir, le précieux bénéfice de la franchise.
Argent.
Cette formule d’un fort banquier m’a toujours frappé et vaut qu’on
la creuse et la médite : « Si je n’étais pas honnête par nature, je le
serais par intérêt. »
Oui, c’est notre intérêt d’être honnête. C’est l’habileté suprême,
quoi qu’il y paraisse.
Ménage.
Une femme doit connaître à peu près le prix des choses que sa
cuisinière achète. Sans quoi, comment modérer la danse du panier ?
Un excellent entraînement pour l’adolescente, c’est d’accompagner
parfois la domestique aux Halles.
Et puis, il faut pouvoir au besoin mettre la main à la pâte,
connaître des principes et un peu de pratique culinaires. La patronne
qui réprimande sa cuisinière sans rien savoir du métier, manque
autant de prestige et frise autant le ridicule qu’un ingénieur qui
reprend un ouvrier sans pouvoir saisir l’outil et lui montrer comment
s’en servir.
De la parure.