Machine Translated by Google

Weselton plc

Công ty của bạn gần đây đã được bổ nhiệm làm kiểm toán viên bên ngoài của Weselton plc (Weselton), khách

hàng lớn nhất và duy nhất được niêm yết của công ty bạn. Bạn là người chịu trách nhiệm cấp cao trong việc

lập kế hoạch kiểm toán độc lập cho năm kết thúc vào ngày 28 tháng 2 năm 20X5 và đối tác hợp đồng đã yêu cầu

bạn xem xét các lĩnh vực rủi ro kiểm toán chính sau:

(1) Công việc đang tiến hành

(2) Các khoản phải thu thương mại

Weselton cung cấp dịch vụ di dời toàn cầu cho khách hàng doanh nghiệp. Dịch vụ bao gồm quản lý dự án di dời

văn phòng và nhân viên ra nước ngoài.

Đối với mỗi dự án di dời, Weselton ước tính chi phí cung cấp dịch vụ dựa trên yêu cầu của khách hàng và địa

điểm cung cấp dịch vụ. Giá chỉ định được cung cấp cho khách hàng bằng chi phí ước tính cộng với chênh lệch

35%. Chi phí thực tế phát sinh thường khác với chi phí ước tính do thay đổi yêu cầu của khách hàng trong quá

trình di dời hoặc những sự cố không lường trước được dẫn đến chi phí cao hơn dự kiến. Khi hoàn thành mỗi dự

án, khách hàng sẽ được lập hóa đơn bằng đồng bảng Anh cho chi phí thực tế phát sinh cộng với khoản chênh lệch

35%. Thời hạn tín dụng là 30 ngày.

Weselton tuyển dụng một nhóm nhỏ các nhà quản lý dự án để quản lý nhiều dự án.

Tuy nhiên, phần lớn chi phí mà Weselton lập hóa đơn phát sinh từ việc sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài và

các bên thứ ba khác. Chi phí bao gồm các khoản thanh toán cho các cơ quan việc làm địa phương để thuê nhân

sự tạm thời đóng gói các đồ vật cần chuyển đi, phí tư vấn pháp lý và nhân sự ở nước ngoài, chi phí visa và

nhập cư địa phương, phí vận chuyển và chi phí bảo hiểm.

Nhân viên tạm thời nộp bảng chấm công cho các cơ quan việc làm địa phương để gửi hóa đơn cho Weselton mỗi

tháng về tổng số giờ làm việc theo mức đã thỏa thuận với Weselton. Hóa đơn có thể bao gồm số giờ liên quan

đến nhiều dự án di dời. Các nhà cung cấp khác lập hóa đơn cho Weselton đối với các dịch vụ tại các thời điểm

khác nhau trong quá trình di dời và một số nhà cung cấp ở nước ngoài lập hóa đơn bằng nội tệ của họ. Tất cả

các chi phí phát sinh, bao gồm cả chi phí của những người quản lý dự án của Weselton, đều được ghi lại trong

hệ thống tính chi phí công việc theo một mã duy nhất cho mỗi dự án di dời. Bất kỳ chi phí nào được ghi nhận

cho các dự án chưa hoàn thành vào ngày 28 tháng 2 đều được coi là công việc dở dang trong báo cáo tài chính

cuối năm.

Người kiểm soát tài chính của Weselton, Olaf Cyro, đã cung cấp cho bạn thông tin sau:

• Vào tháng 7 năm 20X4, các giám đốc quyết định rằng hệ thống tính giá thành công việc đã lỗi thời. Một

hệ thống thay thế đã được triển khai vào ngày 21 tháng 1 năm 20X5 và việc sử dụng hệ thống cũ đã

ngừng ngay lập tức. Sự chậm trễ trong việc đào tạo nhân viên về hệ thống mới dẫn đến tồn đọng chi

phí cần được ghi lại và một số khách hàng đã được lập hoá đơn trước khi tất cả các công việc được thực hiện.
Machine Translated by Google

chi phí liên quan đến dự án của họ đã được đưa vào hệ thống mới. Hóa đơn bổ sung liên quan

đến các chi phí bị bỏ qua, cộng với khoản chênh lệch 35%, đã được gửi cho khách hàng vào

tháng 2 hoặc sẽ được gửi trước ngày 31 tháng 3 năm 20X5.

• Bulda GmbH (Bulda), một khách hàng, đang từ chối thanh toán số dư còn thiếu vào ngày
28 tháng 2 năm 20X5 do có sự bất đồng về số tiền được lập hóa đơn đối với dự án di
dời. Sự bất đồng nảy sinh do có sự khác biệt đáng kể giữa giá chỉ định và số tiền
thực tế được lập hóa đơn. Số dư đến hạn từ Bulda vào ngày 28 tháng 2 năm 20X5 là 1,8
triệu bảng. Giá chỉ định ban đầu được cung cấp là 1,3 triệu bảng Anh. Olaf tin rằng
tất cả chi phí bổ sung phát sinh do những thay đổi trong yêu cầu của Bulda trong quá
trình di dời và toàn bộ số tiền có thể được thu hồi. • Kiểm toán viên trước đây của

Weselton đã không xin tái bổ nhiệm sau khi hoàn thành cuộc kiểm toán độc lập cho năm kết
thúc vào ngày 28 tháng 2 năm 20X4. Trong quá trình kiểm toán đó, người ta tin tưởng
vào việc kiểm soát hệ thống tính giá thành công việc. Olaf yêu cầu công ty của bạn
cũng dựa vào các biện pháp kiểm soát đó vì ông tin rằng điều này sẽ đảm bảo cuộc kiểm

toán được tiến hành hiệu quả.

Olaf cũng cung cấp cho bạn những đoạn trích sau đây từ báo cáo tài chính của

Weselton sẽ sử dụng như một phần trong việc xem xét các rủi ro kiểm toán chính của bạn:

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho năm kết thúc ngày 28 tháng 2

20X5 20X4

(bản nháp) (đã kiểm toán)

£'000 £'000

Doanh thu 45.467 41.339

Chi phí bán hàng (30.795) (30.622)

Lợi nhuận gộp 14.672 210.717

Báo cáo tình hình tài chính tại ngày 28 tháng 2

20X5 20X4

(bản nháp) (đã kiểm toán)

£'000 £'000

Công việc đang được tiến hành 7.171 5.034

Các khoản phải thu thương mại 5.481 3.741

Cuộc thảo luận của bạn với Olaf cũng tiết lộ những thiếu sót trong kiểm soát nội bộ sau:

(1) Khách hàng không bắt buộc phải cung cấp văn bản xác nhận về những thay đổi đối với yêu cầu

của họ phát sinh trong quá trình thực hiện dự án di dời.

Machine Translated by Google

(2) Người quản lý dự án không giám sát chi phí thực tế phát sinh đến thời điểm hiện tại so với chi phí

ước tính của từng dự án.

Yêu cầu

1. Tóm tắt nội dung chính của vụ việc.

2. Liệt kê các vấn đề mà công ty của bạn lẽ ra phải xem xét và các thủ tục công ty phải thực hiện trước

khi chấp nhận bổ nhiệm làm kiểm toán viên bên ngoài của Weselton.

3. Giải thích lý do tại sao công việc dở dang và các khoản phải thu thương mại được xác định là các lĩnh vực chính có rủi

ro kiểm toán và đối với mỗi lĩnh vực, hãy mô tả những rủi ro này ảnh hưởng như thế nào đến kế hoạch kiểm toán. Bạn nên

trình bày câu trả lời của mình bằng cách sử dụng các tiêu đề phụ sau:

(công việc đang được tiến hành.

(b) Các khoản phải thu thương mại

4. Giải thích tại sao việc dựa vào các biện pháp kiểm soát hệ thống tính giá thành công việc theo yêu

cầu của Olaf có thể không phù hợp đối với cuộc kiểm toán cho năm kết thúc vào ngày 28 tháng 2 năm 20X5.

5. Đối với mỗi thiếu sót trong kiểm soát nội bộ được liệt kê ở (1) và (2) trong tình huống, hãy phác

thảo các điểm để đưa vào báo cáo của công ty bạn cho những người chịu trách nhiệm quản trị và điều hành

tại Weselton. Đối với mỗi thiếu sót, bạn nên phác thảo (các) hậu quả có thể xảy ra của thiếu sót đó và

đưa ra các khuyến nghị để giải quyết.