გრანდ სტრატეგიის მატრიცა კომპანია „Nike“-ის მაგალითზე

სალომე მუმლაძე

კახა სანაია

მარიამ წილოსანი

თამრიკო შონია

დავიდ ასატუროვი

დავალება #5

ბიზნესის, ტექნოლოგიებისა და განათლების ფაკულტეტი

საგანი: სტრატეგიული მენეჯმენტის საფუძვლები

კურსის ხელმძღვანელი: არჩილ კობახიძე

ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი

თბილისი, 2023
 სარჩევი

შესავალი.....................................................................................................2

კომპანიის შესახებ....................................................................................2

გრანდ მატრიცის პირველი კვადრატი.................................................3

გრანდ მატრიცის მეორე კვადრატი......................................................3

გრანდ მატრიცის მესამე კვადრატი........................................................4

გრანდ მატრიცის მეოთხე კვადრატი......................................................4

დასკვნა და რეკომენდაციები....................................................................4

ბიბლიოგრაფია...........................................................................................5

შესავალი

გრანდ სტრატეგიის მატრიცა არის ინსტრუმენტი ორგანიზაციისთვის

ალტერნატიული სტრატეგიების შესაქმნელად. ყველა კომპანია შეიძლება
განთავსდეს დიდი სტრატეგიის მატრიცის ოთხი სტრატეგიული სექტორიდან ერთ-
ერთში. გრანდ სტრატეგიის მატრიცა ემყარება ორ განზომილებას: კონკურენტული
პოზიცია და ბაზრის ზრდა.

კომპანიის შესახებ
„Nike“ არის მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესი სპორტული ტანსაცმლისა და
ფეხსაცმლის კომპანია. მან მიაღწია შთამბეჭდავ ზრდას მსოფლიო ბაზარზე,
შესანიშნავი მარკეტინგის წყალობით, რომელიც ყოველთვის აქცენტს აკეთებს
ხარისხსა და მომხმარებელთა კმაყოფილებაზე. მისი სტრატეგია ყოველთვის
ორიენტირებული იყო მის მომხმარებლებზე.

გრანდ მატრიცის პირველი კვადრატი

კვადრატი I - ძლიერი კონკურენტული პოზიცია და ბაზრის სწრაფი ზრდა. კომპანია

„Nike” გრანდ სტრატეგიის მატრიცის I კვადრატში მდებარეობს და შესანიშნავ
სტრატეგიულ მდგომარეობაში არის. კომპანიას აქვს ძლიერი კონკურენტული ბაზა
და მოქმედებს სწრაფად მზარდ ბაზრებზე. „Nike” ახორციელებს სტრატეგიებს,
როგორიცაა ბაზრის განვითარება, ბაზარზე შეღწევა, პროდუქტის განვითარება და ა.შ.
მატრიცის იდეა არის კონკურენტული ბაზის კონცენტრირება და გაძლიერება.
„Nike”-ის შემთხვევაში, ფირმას აქვს ხელმისაწვდომი რესურსები, და შეუძლია
გადავიდეს ინტეგრაციის სტრატეგიებზე, მაგრამ არავითარ შემთხვევაში არ უნდა
მოაკლოს ყურადღება კონკურენტულ ბაზას.

გრანდ მატრიცის მეორე კვადრატი

ასევე მოკლედ ვისაუბრებთ გრანდ სტრატეგიის დანარჩენ კვადრატებზეც. კვადრატი

II - სუსტი კონკურენტული პოზიცია და სწრაფი ბაზრის ზრდა. მიუხედავად იმისა,
რომ ფირმების ინდუსტრია იზრდება, მათ არ შეუძლიათ ეფექტური კონკურენცია და
უნდა დაადგინონ, რატომ არ მუშაობს ფირმის ამჟამინდელი მიდგომა და როგორ
შეიძლება ფირმა შეიცვალოს საუკეთესოდ მისი კონკურენტუნარიანობის გაზრდის
მიზნით. ასეთი ფირმებისთვის შესაბამისი სტრატეგიებია: პროდუქტის განვითარება,
ბაზრის განვითარება და ბაზარზე შეღწევა.
 გრანდ მატრიცის მესამე კვადრატი

III კვადრატი - ამ კვადრატის ფირმები კონკურენციას უწევენ ნელი ზრდის

ინდუსტრიებს და აქვთ სუსტი კონკურენტული პოზიცია. ამ ფირმებმა სწრაფად
უნდა განახორციელონ მკვეთრი ცვლილებები, რათა თავიდან აიცილონ შემდგომი
ვარდნა და საბოლოო ლიკვიდაცია. პირველი ნაბიჯი არის ხარჯების და აქტივების
მნიშვნელოვანი შემცირების მიღწევა. ალტერნატიული სტრატეგია არის რესურსების
გადატანა მიმდინარე ბიზნესიდან სხვა სფეროებში.

გრანდ მატრიცის მეოთხე კვადრატი

IV კვადრატში - საწარმოებს აქვთ ძლიერი კონკურენტული პოზიცია, მაგრამ

იმყოფებიან ნელა მზარდ ინდუსტრიაში. IV კვადრატში ფირმებს აქვთ მაღალი
ფულადი ნაკადები და შეზღუდული შიდა ზრდის საჭიროებები და ხშირად
წარმატებით შეუძლიათ მოახდინონ ჰორიზონტალური და კონცენტრირებული
დივერსიფიკაცია.

დასკვნა და რეკომენდაციები

დასკვნის სახით, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ გრანდ სტრატეგიის მატრიცის

უპირატესობა ის არის, რომ ეს მოდელი იძლევა სტრატეგიის უკეთ განხორციელების
საშუალებას გაზრდილი ფოკუსის და ობიექტურობის გამო. ის შეიცავს უამრავ
ინფორმაციას კორპორატიული გეგმების შესახებ გამარტივებულ ფორმატში.

ამ დროისთვის, ნაიკისთვის მნიშვნელოვანი საფრთხე არის კონკურენციის მაღალი

დონე. და რეკომენდაციის სახით შეგვიძლია ვთქვათ, რომ კომპანიებმა უნდა
აკონტროლონ ბაზრის განვითარება, მომხმარებელთა მოთხოვნები და
პრეფერენციები ამ საფრთხის დასაძლევად.
ბიბლიორგაფია:

1. https://www.mbaknol.com/strategic-management/grand-strategy-matrix/
2. ფრედ რ. დევიდი, ფორესტ რ. დევიდი. სტრატეგიული მენეჯმენტი:
სტრატეგიის ტიპები (293-325)