‫تخطيط الصيانة والجدولة والتحكم‬

‫لمحة عامة‬
‫الت يحتاج كل قسم صيانة إىل‬‫يعتبتخطيط وجدولة الصيانة من الخطوات األوىل المطلوبة نحو تحقيق األهداف ي‬ ‫ر‬ ‫•‬
‫‪.‬‬
‫تحقيقها ولكن تخطيط وجدولة الصيانة ال يحتاج فقط اىل استخدام برامج إدارة المشاري ع لجدولة المهام بل إىل‬
‫الماىل يف مبادرات الصيانة‪ .‬بعد االنتهاء من التخطيط السليم‬ ‫توفب جميع الخدمات اللوجستية ر‬
‫كاشاك التقييم‬ ‫ضمان ر‬
‫ي‬
‫يتم االنتقال اىل ضمان تنفيذ جميع أوامر العمل وفقا لخطة تتماثل مع المبادئ التوجيهية يف الصحة والسالمة‬
‫ر‬
‫والبيئة )‪ (HSE‬وسياسات وإجراءات الشكة‪ .‬يف هذه الدورة التدريبية سيتم مناقشة التقنيات ال مختلفة ي‬
‫الت تساعد‬
‫يف التخطيط والجدولة والمراقبة والتحكم الخاصة بالصيانة‪.‬‬

‫المنهجية‬
‫العمل اىل جانب العروض التقديمية الموجزة‪.‬‬
‫ي‬ ‫تستخدم يف هذه الدورة التقنيات التفاعلية والتدريب‬ ‫•‬

‫أهداف الدورة‬
‫سيتمكن المشاركون يف نهاية الدورة من‪:‬‬

‫الت تواجه مؤسسات الصيانة اليوم‬ ‫ر‬ ‫•‬

‫شح التحديات واألهداف ي‬
‫إظهار أهمية وجود نظام لطلبات اجراء الصيانة واستخدام تقنيات لتقدير الوقت وأولويات المهام‬ ‫•‬
‫إعداد برنامج الصيانة الوقائية‬ ‫•‬
‫تطبيق أساليب إدارة المشاري ع إلدارة أنشطة الصيانة الرئيسية وايقاف التشغيل‬ ‫•‬
‫مبانية رأس المال لتقييم نفقات الرأسمالية للصيانة‬‫استخدام تقنيات ر‬ ‫•‬
‫فهم كيفية المحافظة عل مستويات المخزون األمثل لقطع الغيار لضمان استمرارية العمل‬ ‫•‬
‫وتحسي األداء يف مجال الصيانة‬
‫ر‬ ‫مؤشات األداء الرئيسية )‪ (KPIs‬الصحيحة لتقييم‬‫اعداد ر‬ ‫•‬

‫الفئات المستهدفة‬
‫ر‬
‫والمشفون والمخططون المسؤولون عن أنشطة تخطيط الصيانة والجدولة وأنشطة التحكم‪.‬‬ ‫المدراء‬ ‫•‬

‫محاور الدورة‬
‫نظريات وتطبيقات الصيانة‬ ‫•‬
‫إجراءات عمل الصيانة‬ ‫•‬
‫ادارة المشاري ع‬ ‫•‬
‫الماىل‬
‫ي‬ ‫التقييم‬ ‫•‬
‫التخطيط والخدمات اللوجستية النظرية والتطبيقية‬ ‫•‬
‫ادارة االداء‬ ‫•‬
 ‫أهداف الصيانة‬

‫تعريف الصيانة وإدارة األصول‬ ‫•‬

‫تحديات وأهداف الصيانة‬ ‫•‬
‫اسباتيجية الصيانة الحديثة‬ ‫•‬
‫نوافذ الصيانة‬ ‫•‬
‫طرق الصيانة‬ ‫•‬
‫أنواع الصيانة‬ ‫•‬
‫تصنيف أدوار الصيانة‬ ‫•‬
‫خدمة عمالء الصيانة‬ ‫•‬

‫نظام طلب العمل‬

‫الغرض من نظام طلب العمل)‪(WO‬‬ ‫•‬

‫الت يتم جمعها لطلب العمل)‪(WO‬‬
‫المعلومات ي‬ ‫•‬
‫وسائل تقدير العمل‬ ‫•‬
‫إعطاء األولوية لطلبات أعمال الصيانة‬ ‫•‬

‫الصيانة الوقائية)‪(PM‬‬

‫ه الصيانة الوقائية)‪(PM‬‬‫ما ي‬ ‫•‬

‫أهمية تنفيذ برنامج)‪(PM‬‬ ‫•‬
‫جدوله مواعيد الصيانة‬ ‫•‬
‫تجزئة صيانة المرافق‬ ‫•‬
‫وضع قائمة المعدات‬ ‫•‬
‫وضع دليل استخدام المعدات‬ ‫•‬
‫إعداد قوائم الجرد‬ ‫•‬

‫تخطيط وجدولة طلبات اجراء الصيانة الرئيسية )‪ (WOS‬وايقاف العمل‬

‫التحديات الفريدة لعمليات االيقاف الجراء الصيانة‬ ‫•‬

‫تعريف نطاق أهمية وجود وضوح يف طلبات العمل)‪(WO‬‬ ‫•‬
‫هيكل تجزئة العمل)‪(WBS‬‬ ‫•‬
‫وسائل بناء قاعدة بيانات الصيانة الفعالة‬ ‫•‬
‫طريقة المسار الحرج)‪(CPM‬‬ ‫•‬
‫ضغط جدول اجراء أعمال الصيانة‬ ‫•‬
‫جدولة الموارد وتصنيف المستويات‬ ‫•‬

‫التخطيط والسيطرة عل مواد الصيانة‬

‫تحديد تكاليف المخزون‬ ‫•‬

‫اعتبارات يف قرارات المخزون‬ ‫•‬
‫تحديد كمية الطلب‪ :‬الكمية االقتصادية للطلب)‪(EOQ‬‬ ‫•‬
 ‫السيطرة عل أعمال الصيانة‬

‫مؤشات األداء الرئيسية)‪(KPIs‬‬‫صيانة ر‬ ‫•‬

‫ر‬
‫المؤشات المباكمة‬ ‫•‬
‫ر‬
‫جدولة مؤشات االستجابة‬ ‫•‬
‫ر‬
‫مؤشات الصيانة الوقائية والطوارئ‬ ‫•‬
‫مؤشات الصيانة العامة‬ ‫ر‬ ‫•‬

‫تحسي األداء‬
‫ر‬ ‫دور التخطيط والجدولة يف‬

‫الصيانة كجزء من العمل‬ ‫•‬

‫كيف للصيانة المجدولة تقليل الهدر والتكلفة‬ ‫•‬
‫تخطيط التعلم من تكرار مهام الصيانة‬ ‫•‬
‫مراجعة الصيانة المخططة‬ ‫•‬
‫ر ي‬
‫اإلنتاج‬ ‫التعامل مع التحدي‬ ‫•‬
‫تنقية سياسات الصيانة‬ ‫•‬
‫االستفادة والتعلم من أعمال التفتيش‬ ‫•‬