Schedule

1. Để có thể kiểm soát được tiến độ, PM tiến hành phân tích dự án và tính toán độ dài thời gian
thực hiện dự án. PM thực hiện bằng cách phân tích chuỗi các hoạt động có ít sự linh hoạt về
thời gian nhất. PM đang sử dụng kỹ thuật gì? *
A. Phương pháp Critical Path
B. WBS
C. Precedence Diagramming
D. Crashing

2. Yêu cầu công tác thiết kế phải được hoàn thành trước khi công tác lập trình bắt đầu là ví dụ
của loại phụ thuộc: *
A. Discretionary (Tuỳ chọn)
B. External (Bên ngoài)
C. Mandatory (Bắt buộc)
D. Internal (Bên trong)

3. Một dự án có 3 đường Critical Path, phát biểu nào sau đây là đúng nhất về vấn đề này: *
A. Nó làm cho dự án dễ quản lý hơn
B. Nó làm tăng rủi ro cho dự án
C. Nó yêu cầu nhiều nhân lực hơn
D. Nó làm chi phí tăng lên

4. Kỹ thuật Fast Tracking là kỹ thuật đẩy nhanh tiến độ bằng cách *

A. Thêm nguồn lực cho các hoạt động
B. Thêm Buffer cho các hoạt động
C. Thêm Float cho các hoạt động
D. Thực hiện các hoạt động/pha song song thay vì tuần tự
5. Cách thức thích hợp nhất để ước lượng thời gian của từng hoạt động trước khi thực thi là
gì? *
A. Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.
B. Ước lượng từ dưới lên của từng cá nhân.
C. Lấy ý kiến chuyên gia
D. Không có cách nào xác định thời gian.

Correct answer
B. Ước lượng từ dưới lên của từng cá nhân.

6. Biểu đồ Gantt, lịch trình và các mốc quan trọng và là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho: *
A. Quản lý rủi ro
B. Xác định giá trị dự án.
C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.
D. Lập lịch trình chuỗi công việc.

7. Quản lý cấp cao phàn nàn rằng họ không thể dễ dàng xác định tình trạng của các dự án đang
thực hiện trong tổ chức. Loại thông tin nào sau đây sẽ giúp cung cấp thông tin tóm tắt cho quản
lý cấp cao? *
A. Biểu đồ milestones
B. Biểu đồ Gantt
C. Dự toán chi tiết
D. Kế hoạch quản lý dự án

8. Một giám đốc dự án nhận được lệnh từ CEO để chuyển giao dự án sớm hơn hai tuần so với
dự kiến, có thể làm bất cứ điều gì cần thiết. Ông quyết định rằng phương tiện ít tốn kém nhất
sẽ là bổ sung các nguồn lực cho các hoạt động trên critical path để rút ngắn thời gian của các
hoạt động đó. Trong trường hợp này, người quản lý dự án đã thực hiện: *
A. Kỹ thuật fastracking
B. Kỹ thuật crashing
C. Kỹ thuật phân rã WBS
D. Kỹ thuật điều hoà nguồn lực
9. Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để
đáp ứng được mốc chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét: *
A. Phân chia lại nguồn lực.
B. Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.
C. Điều chỉnh nguồn lực.
D. Nén lịch trình.

Correct answer
D. Nén lịch trình.

10. Xác định và quản lý đường tới hạn (critical path) là yếu tố sống còn đối với sự thành công
của dự án bởi vì: *
A. Bố trí nhân viên và lãnh đạo cùng làm sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của công việc dự án.
B. Tối ưu hoá chi phí hay đẩy nhanh chi phí trong đường tới hạn cao hơn so với chi phí cho bất kỳ hoạt
động khác nào trong dự án.
C. Các hoạt động trên đường tới hạn không được phép trễ bất kỳ khoảng thời gian nào.
D. Ngày bắt đầu phải được tính toán bằng cách thực hiện công việc ngược từ kết thúc rồi tới bắt đầu