Professional Documents
Culture Documents
استراتيجية بناء مجلس الادارة و تعيين الاعضاء
استراتيجية بناء مجلس الادارة و تعيين الاعضاء
استراتيجية بناء مجلس الادارة و تعيين الاعضاء
h ps://www.hks.harvard.edu/centers/cid/about-cid/people/GDC
l
اﺗ<‘ ﻟﻤﺠـﻠﺲ ادارة ﻛـﻔﺆ و ﻧـﺎﺟـﺢ ﻋـﻨﺪﺗـﺰداد اﻫـﻤ<ﺔ اﻟـﺒﻨﺎء اﻻﺳـ•7 m
اﻟــﺘﻮﺟــﻪ ﻟــﻄœح d
اﻟeﻛﺔ ﻟــﻼ™ــﺘﺘﺎب اﻟــﻌﺎم او اﻻﺳــﺘﺤﻮاذ او اﻟــﺘﺨﺎرج
اﺗ<‘ l
اﻻﺳ•7 m
ـ¨ و اﻟ ـ ــﺮؤﺳ ـ ــﺎء اﻟ„eﺎء اﻟ ـ ــﻤﺆﺳﺴ ـ ـ § 8 ﺗ ـ ــﻨﺼﺢ اﻟ ـ ــﺤsﻤﺔ اﻟ ـ ــﺘﻘﻠ<ﺪ bـ ــﺔ d
8
ـﺘﻨﻔ<ﺬﻳ¨ °ــﺎﻟ ــ-ﺪء 97ﺑ ــﻨﺎء ﻣﺠ ــﻠﺲ إدارﺗ ــﻬﻢ ﻗ ــ-ﻞ 6إ 12 :ﺷﻬ ـ hـﺮا § 8 اﻟ ـ
ﻣـ ـ ــﻦ °ـ ـ ــﺪء اﻟـ ـ ــjﺸﻐ<ﻞ او ﻣـ ـ ــﻮﻋـ ـ ــﺪ اﻻ™ـ ـ ــﺘﺘﺎب اﻟـ ـ ــﻌﺎم ،ﻟـ ـ ــﻘﺪ وﺟـ ـ ــﺪﻧـ ـ ــﺎ
واﻟ„eﺎت اﻟ ـ ــﻨﺎﺷ ـ ــﺌﺔ ﻳ ـ ــ²ﻨﻮن ـ¨ d °ـ ــﺎﺳ ـ ــﺘﻤﺮار أن أﻓ ـ ــﻀﻞ اﻟ ـ ــﻤﺆﺳﺴ ـ ـ § 8
8 8 8
اﻟﻤﺒ{
7 ـ@ﺲﺳ ـﺘﺄ ﻟ ا 97 ـﺪةﻋ ـﻠﻤﺴﺎ ﻟ ـ-ﻜﺮة ﻣ ـﻠﺔ ﺣ ـﺮﻣ 9
ﻣـﺠﺎﻟـﺲ إدارﺗـﻬﻢ 7
ﻋ¡ .اﺳــﺲ راﺳــﺨﺔ ﻣــﻦ اﻟــﺤﻮ„ــﻤﺔ و ﻣــﻌﺮﻓــﺔ ﺗﺤــﺪbــﺎت اﻻﺳــﻮاق و
رﺋ ــHﺲ ﻣﺠ ــﻠﺲ اﻹدارة ،و اﻟ ــﻌﻀﻮ اﻟ ــﺬي Aــﻤﺜﻞ ﻧ ــ<ﺾ اﻟ ــﺴﻮق و
اﻟﺨﺒ O 3ــﺎﻟ ــﺼﻨﺎﻋ ــﺔ و اﻟ ــﻘﻄﺎع اﻟ ــﺬي P ﺻ ــﻮت اﻟ ــﻌﻤ0ﻞ ،و اﻟ ــﻌﻀﻮ
ـﻮﻇ Y0اﻟ ـ ــﻤﺆﻫ ـ ــﻞX ـ ـ ﻟ ا اﻟﺨﺒ3 ـﻌﻀﻮ ـ ـ ﻟ ا و . ﻛﺔ
اﻟ^ﺗ ـ ــﻌﻤﻞ ﺧ ـ ــﻼﻟ ـ ــﻪ ]
W P
ﻟــﻠﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣــﻊ اﻟــﺘﻌﻴhﻨﺎت و اﻟــﻤgﺎﻓــeت و اﺳــﺘﻘﻄﺎب اﻟــﻤﻬﺎرات و
اﻟﺘﻐﻴ 3و ﺗﺤﺴ ـ X P
ـk ـﻤﺆﺳ nو ادارة ـ pg0و اﻟ ــﺘﺤﻮل اﻟ ـ
P W اﻟ ــﺒﻨﺎء اﻟﻬ ـ W
ـﻤﻮﻇﻔ ،kو اﻟــﻌﻀﻮX P اﻟ^ﻛﺔ و ﺑــhﺌﺔ اﻟــﻌﻤﻞ ﻟــﻼﺣــﺘﻔﺎظ Oــﺎﻟـ ﺛــﻘﺎﻓــﺔ ]
اﻟﺨﺒ 3ﺑﺘﺤﺪAﺎت اﻻدارة و اﻟﺘﻨﻔ0ﺬ و اﻟﺠﻮدة و اﻻداء.
P
أﻧﺎ أﺗﺤﺪث اﻟﻌ@?>ﺔ -ﻣ<ﺎدرة ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﻠﻴﻮن 1ﻠﻤﺔ ,
ﺣ -ﻧﻬﺎ)ﺔ ﻋﺎم ٢٠٢٥ 7
ﺧ3ات اﻋ ـ ـ ـ ــﻀﺎء ﻣﺠ ـ ـ ـ ــﻠﺲ
ﺗ ـ ـ ـ ــﻨxع ﺧ ـ ـ ـ ــﻠﻔ0ﺎت و w
اﻻدارة :اﻟ ـ ـ ــﻤﺠﺎﻻت اﻟﺨ ـ ـ ــﻤﺲ ذات اﻻﻫ ـ ـ ــﻤ0ﺔ و
X X X
اﻟﻤﺴﺘﻘﻠ {W kاﻟﻤﺠﻠﺲ P اﻻوﻟ|xﺔ {Wاﻻﻋﻀﺎء
h
ﻏـﺎﻟـ-ﺎ ﻣـﺎ °ـﻜﻮن رﺋـ@ﺲ و أﻋـﻀﺎء ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة ﻣـﻦ رﺟـﺎل اﻷﻋـﻤﺎل
8 § 8
ـﻨﺎﺟﺤ¨ اﻟ ــﺬﻳ ــﻦ ﺳ ــﺎﻫ ــﻤﻮا 97ﺗ ــﻄ´ uــﺮ و اﻟﻤﺴ ــjﺜﻤ uœــﻦ اﻟﻤﻬ ــﺮة و اﻟ ـ
اﻟ{اﻋــﻤﺎل ﻧــﺎﺟــﺤﺔ و ﺗــﻌﺮﺿــﻮا ﻟــﻠﻌﺪbــﺪ ﻣــﻦ اﻟــﻤﻮاﻗــﻒ و اﻻﺣــﻮال l
7
ﺧmاﺗ ـ ــﻬﻢ و ﺻ ـ ــﻘﻠﺖ ﻣ ـ ــﻌﺎرﻓ ـ ــﻬﻢ و ﺟ ـ ــﺪاراﺗ ـ ــﻬﻢ اﻟ ـ ــﻘ<ﺎد bـ ــﺔ و ﺑ ـ ــ‚ﺖ •
ـﻨﻔ<ﺬﻳ¨ ﺳ ـ ـ § 8
ـﺎ°ﻘ¨ أو § 8 اﻟ ـ ــﺘﻨﻔ<ﺬ bـ ــﺔ ،وﻋ ـ ــﺎدة ﻣ ـ ــﺎ bـ ــﻜﻮﻧ ـ ــﻮن رؤﺳ ـ ــﺎء ﺗ ـ ـ
8 8 8 § 8 ﻣـ ـ ــﺪﻳـ ـ ــuœـ ـ ــﻦ ﻋـ ـ ـ § 8
اﻟﻤﻬ{ و
7 ـﻠﻬﻢ ـ ـ ـﺠﺳ 9ﻣﺘﻤumﻦ 7 § ـﻨﻔ<ﺬﻳ¨ ـﺎﻣ¨ أو ﺗـ ـ ـ
8 h
ﻣ ــﻦ اﻟ ــﻤﻔ<ﺪ ﺟ ــﺪا اﺳ ــﺘﻘﻄﺎب اﻋ ــﻀﺎء اﻟﻤﺠ ــﻠﺲ 97ﻣ ــﺮﺣ ــﻠﺔ ﻣ ــ-ﻜﺮة
ﻟــﻤﺸﻮرﺗــﻬﻢ ﻓــ<ﻤﺎ ﻳــﺘﻌﻠﻖ °ــﺎﻻﺳـ lـmاﺗــ<ﺠ<ﺔ و اﻻﻋــﻤﺎل ﻣــﻊ اﻟــﺴﻮق و
اﻟـ ــﻤﻨﺎﻓـ ــﺴﺔ و ﺗﺤـ ــﺪbـ ــﺪ اﻻوﻟـ ــ´uـ ــﺎت و ﺗـ ــﻄ´uـ ــﺮ اﻟـ ــﺤﻮ„ـ ــﻤﺔ و اﻟـ ــﻨﺎس
ﻟﻠeﻛﺔ و ﺗـﻌuvـﺰ اﻟـﺜﻘﺎﻓـﺔ اﻻدارuـﺔ اﻟـﻤﻨﺘﺠﺔ اﻟـﻤﺆﺳ‹ و اﻟﺘﻨﻈ<d Ê
7 7
§8
اﻟﻤﺘﻤmة و اﻟﺠﺎذ°ﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ و اﻟﻘ<ﺎدات
ﻟeﻛﺔ إﻋـﻼﻣـ<ﺔ ﻋ¡ ﺳـ<²ﻞ اﻟـﻤﺜﺎل ،ﻗـﺪ ﻳـﺮﻏـﺐ اﻟـﺮﺋـ@ﺲ اﻟـﺘﻨﻔ<ﺬي d
8 8
ـﺘﺨﺪ Òاﻟــﺠ<ﻞ اﻟﺠــﺪbــﺪ ﺟــ<ﻞ Z
7 ـﺴ ﻣ 9§ 7ةﻛﺒm ـﺎدة ـuز ـﺔ ـuرؤ 9
°ــﺪأت 7
8 8
ـﻼ Òﺳــﺎﺑــﻖ ﻋــﻤﻞ ﻋ¡ ﻧــﻄﺎق واﺳــﻊ 97ﺗــﻮﺳــﻴﻊ
7 ـﻋ إ ـﺮـﻳ ـﺪـﻣ ـﻠﺐـﺟ 9
7
ﻧـﻄﺎق ﻣـﻨﺘﺠﺎت اﻟـﻮﺳـﺎﺋـﻂ ﻟـﻠﺠ<ﻞ .Zأو Ðdﻛﺔ ﺗـ²ﻴﻊ ﻣـﺎدة ·ـﺴ´uـﻘ<ﺔ
8
اﻵ :ﻟ ــﻤﻨﻈﻤﺎت اﻹدارة اﻟﺠ ــﻤﺎﻋ ــ<ﺔ 97
ﻗ ــﺪ ﺗ ــﺮﻏ ــﺐ أداة اﻟ ــjﺸﻐ<ﻞ 7
إﺣـﻀﺎر ﻣـﺴﺆول ﺗـﻨﻔ<ﺬي ﺳـﺎﺑـﻖ ﻟـﺘﻘﺪbـﻢ ﻣـﻼﺣـﻈﺎت ﺣـﻮل ﺧـﺎرﻃـﺔ
l
اﻟﻤﻘmﺣﺔ. §8
واﻟﻤmات اﻟﺠﺪbﺪة ﻃuœﻖ اﻟﻤﻨﺘﺞ
اﻟ ــﻤﻨﺘﺠﺎت و اﻟﺨ ــﺪﻣ ــﺎت اﻟﺠ ــﺪ bــﺪة :ﻛ ــ<ﻒ bــﻤﻜﻨﻨﺎ
ﻣـﺪى ﺗـﻄﺎﺑـﻖ ﺧـﻄﻮط ﻣـﻨﺘﺠﺎﺗـﻨﺎ و ﺧـﺪﻣـﺎﺗـﻨﺎ اﻟﺠـﺪbـﺪة
ﻣﻊ اﻻﻧﻈﻤﺔ و اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻻﺳﻮاق؟
اﻟ ــﺘﻌﻠ<ﻘﺎت ﻋ¡ اﻟ ــﻤﻨﺘﺞ :ﻫ ــﻞ ﻣ ــﻨﺘﺠﺎﺗ ــﻨﺎ ﻣ ــﺘﻘﺪﻣ ــﺔ
ﻋ¡ اﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ؟
اﻻﺣ ـ ــﺘﻔﺎظ °ـ ــﺎﻟ ـ ــﻌﻤﻼء ورﺿ ـ ــﺎﻫ ـ ــﻢ :ﻛ ـ ــ<ﻒ ﻧ ـ ــﺤﺘﻔﻆ
°ـ ـ ــﻘﺎﻋـ ـ ــﺪة ﻋـ ـ ــﻤﻼء ذات وﻻء ﻣﺴـ ـ ــﺘﻤﺮ ﻟـ ـ ــﻤﻨﺘﺠﺎت و
h
اﻟeﻛﺔ ﻋـ ــﻨﺪﻣـ ــﺎ ﻧـ ــﻀ<ﻒ ﻣـ ــﻨﺘﺠﺎ ﺛـ ــﺎﻧـ ـ hـ<ﺎ أو
ﺧـ ــﺪﻣـ ــﺎت d
8
ﻧﺘﻮﺳﻊ 97ﻗﻄﺎع ﺟﺪbﺪ؟
8 8
bﻤﻜﻨ{ اﻟ ــﺘﻨﻘﻞ 97ﺧ ــﺼﻮﺻ ــ<ﺎت 7 إذا ﻛ ــﻨﺖ · ــﺴﺄل ﻧ ــﻔﺴﻚ ﻛ ــ<ﻒ
اﻟeﻛﺔ ﻋـ ــﻨﺪ وﻋـ ــﻤﻮﻣـ ــ<ﺎت ﺻـ ــﻨﺎﻋـ ــﺔ ﻣـ ــﻌﻴﻨﺔ أو إﺛـ ــ-ﺎت ﻣـ ــﺼﺪاﻗـ ــ<ﺔ d
8
اﻻ°ـﺤﺎر 97اﻣـﻮاج ﻣـﺘﻼﻃـﻤﺔ ﻣـﻦ اﻟـﺘﻮﺟـﻬﺎت و اﻟـﺘﻨﺎﻓـﺲ و اﻟـﺘﻘﻨ<ﺎت
ﻣﻌ¨؟ -ﻣـ ـ ــﻦ اﻟـ ـ ــﻤﻔ<ﺪ ان bـ ـ ــﻜﻮن ﺿـ ـ ــﻤﻦ و اﻟـ ـ ــﺘﻨﻈ<ﻤﺎت 98ﻗـ ـ ــﻄﺎع § 8
7
8
ﺧﺒm ﺧﺒ 97 mﻫـ ـ ــﺬا اﻟـ ـ ــﻤﺠﺎل .ﻋـ ـ ــﺎدة ﻣـ ـ ــﺎ bـ ـ ــﻜﻮن §
ﻣﺠـ ـ ــﻠﺲ اﻻدارة §
ـﻨﻔ<ﺬbـﺎ رﻓـﻴﻊ اﻟﻤﺴـﺘﻮى bﺠـﻠﺐ ﻣـﻌﺮﻓـﺔ اﻟـﻘﻄﺎﻋـﺎت l h
اﻟ{
7 اﻟـﺼﻨﺎﻋـﺔ ﺗ
8 ﺗـ ــﻌﻤﻞ d
اﻟeﻛﺔ 97اﻃـ ــﺎرﻫـ ــﺎ و اﻻﺳـ ــﻮاق و رواد ﻫـ ــﺬە اﻟـ ــﻘﻄﺎﻋـ ــﺎت و
8 8
اﻻﺳ ــﻮاق °ــﻤﺎ 97ذﻟ ــﻚ اﻟ ــﻤﻨﺎﻓﺴ ـ §ـ¨ و اﻟ ــﻤﻮردﻳ ــﻦ و ﻣ ــﻼك اﻟ ــﺤﻘﻮق
اﻟﺨﺒ ° mــﺎﻟ ــﻘﻄﺎع اﻟ ــﺬي ﺗ ــﻌﻤﻞ °ــﻪ § اﻟ ــﻔﻜ uœــﺔ ذات اﻻﻫ ــﻤ<ﺔ ،اﻟ ــﻌﻀﻮ
ﻟﻠeﻛﺔ b :ـ ــﻤﻜﻨﻪ ﺗ ـ ــﻌ uœـ ــﻒ اﻟeﻛﺔ bﺠ ـ ــﻠﺐ اﻷﻣ ـ ــﺎن واﻟ ـ ــﻤﺼﺪاﻗ ـ ــ<ﺔ dd
8
اﻻدارة اﻟ ــﺘﻨﻔ<ﺬ bــﺔ °ــﺎﻟﺘﺤ ــﺪ bــﺎت واﻟ ــﻔﻮاﺋ ــﺪ اﻟ ــﻤﺮﺗ ــ-ﻄﺔ °ــﺎﻟ ــﻌﻤﻞ 97
أﻧﺎ أﺗﺤﺪث اﻟﻌ@?>ﺔ -ﻣ<ﺎدرة ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﻠﻴﻮن 1ﻠﻤﺔ ,
ﺣ -ﻧﻬﺎ)ﺔ ﻋﺎم ٢٠٢٥ 15
§ 8
ـﻼﻋﺒ¨ ﺻــﻨﺎﻋــﺔ ﻣــﻌﻴﻨﺔ وuــﻤﻜﻦ أن bــﻘﺪم اﻟــﺮﺋــ@ﺲ اﻟــﺘﻨﻔ<ﺬي إ :اﻟـ
ً 8 8 § 8
واﻟﻤﻨﻈﻤ¨ 97ﻫ ــﺬا اﻟ ــﻘﻄﺎع .ﻋ ــﺎدة ﻣ ــﺎ Äﺸ ـ §ـ mاﻻﺳ ــﺘﻌﺎﻧ ــﺔ § اﻟﻤﻬﻤ¨
d 8
°ﺨﺒ 97 mاﻟـ ــﺼﻨﺎﻋـ ــﺔ إ :أن اﻟeﻛﺔ "وﺻـ ــﻠﺖ" ا :ﻣـ ــﺮﺣـ ــﻠﺔ ﻧـ ــﻀﺞ §
ﺧmة ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ. Äﺴﺘﺪ• Ú 7 ﻣﻼﺋﻤﺔ وﺗﻌﻤﻞ ﻋ¡ ﻧﻄﺎق
ﻟeﻛﺔ ﺗ ــﺼﻨﻊ أﺟﻬ ــﺰة ﻟ ــﻮ„ ــﺎﻻت ﻗ ــﺪ ﻳ ــﺮﻏ ــﺐ اﻟ ــﺮﺋ ــ@ﺲ اﻟ ــﺘﻨﻔ<ﺬي d
8 اﻟ ــﺪﻓ ــﺎع اﻟ ـ 8
ـﻨﺪÛ
7 ـ ﻫ ـﺮ ـ ﻳـﺪـ ﻣ ـﻀﺎر ـ ﺣ إ 9 7 ـﻤﺜﺎل، ـ ﻟ ا ـ<²ﻞ ـ ﺳ ﻋ¡ ،ـﻮﻃ{
7
8 8
°ﺨmة واﺳ ــﻌﺔ 97ﺑ ــﻨﺎء • ـﺘﻤﺘﻊ ـ ﻳ ـﻦ ـ ﺗـﺎر ـ ﻣ ـ<ﺪ ـ ﻬ ـﻮﻛ ـ ﻟ أو ـﻨﺞ ـ uـ´ ـ ﺑ 9
ﺳ ــﺎﺑ ــﻖ 7
اﻟ ــﻄﺎﺋـ ـﺮات و uــﻤﻜﻨﻪ ﺗ ــﻘﺪ bــﻢ رؤى ﺣ ــﻮل اﻟﺘﺤ ــﺪ bــﺎت اﻟ ــﻨﻤﻮذﺟ ــ<ﺔ
اﻟﻄmانl ، 8
واﻟ{ ·ﺸ ـ §ـ mﻣ ــﺼﺪاﻗ ــﻴﺘﻬﺎ 7 § ـﺠﺎل ـ ﻣ 9 اﻟ ــﻤﺮﺗ ــ-ﻄﺔ °ــﺎﻟ ــﺘﻄ´ uــﺮ 7
رﺋ@‹ .ﻣ ــﻦ ـﺐ ـ ﻋ ـﻼـ „ زﺗm• ﻛﺔ اﻟe ﻟ ــﻶﺧ ــ uœــﻦ 98اﻟ ــﺼﻨﺎﻋ ــﺔ إ :أن d
7 7
8 ﻧ ــﺎﺣ ــ<ﺔ أﺧ ــﺮى ،ﻗ ــﺪ ﻳ ــﺮﻏ ــﺐ اﻟ ــﺮﺋ ــ@ﺲ اﻟ ــﺘﻨﻔ<ﺬي d
ﻟeﻛﺔ 97ﺻ ــﻨﺎﻋ ــﺔ
ـﻜﻮ Òﺳـﺎﺑـﻖ ﻟـﻤﺴﺎﻋـﺪﺗـﻬﻢ ﻋ¡ ﺷـﺪbـﺪة اﻟـﺘﻨﻈ<ﻢ ،ﻣـﻦ ﻣـﺴﺆول ﺣ 7
8
ﻓـ ــﻬﻢ ﺗـ ــﻌﻘ<ﺪات اﻟـ ــﺘﻨﻘﻞ 97اﻟـ ــﻤﺆﺳـ ــﺴﺎت اﻟـ ــﻌﺎﻣـ ــﺔ وﺗـ ــﻘﺪbـ ــﻤﻬﺎ إ:
§ 8
اﻟﺮﺋ@ﺴﻴ¨. § 8
اﻟﺘﻨﻈ<ﻤﻴ¨ ﺻﺎﻧ Ýاﻟﻘﺮار 7
8
ﻣـﻤﺎرﺳـﺎت اﻷﻓـﺮاد :ﻛـ<ﻒ bـﺠﺐ أن ﻧـﻔﻜﺮ 97اﻟـﺘﻌﻠﻢ
ﻋ mاﻟﻤﻨﻈﻤﺔ؟ واﻟﺘﻄ´uﺮ •
8
إﺳ ـ ـ lـmاﺗ ـ ــ<ﺠ<ﺔ اﻃ ـ ــﻼق اﻟﺨ ـ ــﺪﻣ ـ ــﺎت و اﻟ ـ ــﻤﻨﺘﺠﺎت 97
اﻟ ــﺴﻮق :ﻣ ــﺎ ½ اﻟ ـ d
ـﻤﺆÐات أو اﻟ ــﻤﻘﺎﻳ ــ@ﺲ اﻟـ ـﺮاﺋ ــﺪة 7
8 l
اﻟ{ bـ ــﺠﺐ أن ﻧـ ــjﺘ-ﻌﻬﺎ؟ ﻛـ ــ<ﻒ bـ ــﺠﺐ أن ﻧـ ــﻔﻜﺮ 97 7
اﻟeا âــﺎت واﻟ ــﺘﺤﺎﻟ ــﻔﺎت وﻛ ــ<ﻒ ﻧ ــﻌﻤﻞ ﻋ¡ ﺗ ــﻮﺳ ــﻴﻊ d
اﻟeﻛﺔ؟ ﻧﻄﺎق ﻧﻤﻮ d
اﻟـ ـ ـ ـ ــjﺴ´uـ ـ ـ ـ ــﻖ :ﻛـ ـ ـ ـ ــ<ﻒ bـ ـ ـ ـ ــﻤﻜﻨﻨﺎ إدارة اﻟeد اﻟـ ـ ـ ـ ــﻌﺎم و
اﻟeﻛﺔ؟اﻟﺼﻮرة اﻟﺬﻫﻨ<ﺔ ﺣﻮل d
ﺗـ ـ ــﺨﺘﻠﻒ ﻫـ ـ ــﺬە اﻟـ ـ ــﻤﺘﻄﻠ-ﺎت °ـ ـ ــﺎﺧـ ـ ــﺘﻼف ﻧـ ـ ــ´ع اﻟـ ـ ــﻄœح و اﻻدراج و
اﻧـ ـ ــﻈﻤﺔ اﻟـ ـ ــﺴﻮق اﻟـ ـ ــﻤﺎﻟـ ـ ــ<ﺔ ،وﻟـ ـ ــãﻦ „ـ ـ ــﻞ ﻣـ ـ ــﺠﺎﻟـ ـ ــﺲ اﻹدارة ﺗـ ـ ــﻘuœـ ـ ـ hـ-ﺎ
ﻟﻺÐاف ﻋ¡ ﻋﻤﻠ<ﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ. ﺧﺒ mﺗﺪﻗﻴﻖ d ﺳﺘﺤﺘﺎج إ§ :
اﻟeﻛﺔ ﻣــﻦ اﻟ{ ﺗــﻮاﺟــﻬﻬﺎ d وuــﻤﻜﻦ أن Äــﺴﺎﻋــﺪ ﺗــﻮﺿــﻴﺢ اﻟﺘﺤــﺪbــﺎت l
7
ﺧmات و ﺟـﺪارات ﺳـﻤﺎت اﻋـﻀﺎء ﻣﺠـﻠﺲ ﺧـﻼل ﺗـﻨ´ع ﺧـﻠﻔ<ﺎت و •
اﻻدارة l
اﻟ{ ذﻛ ــﺮﻧ ــﺎﻫ ــﺎ .ﻻ ﻳ ــﺆدي ﺑ ــﻨﺎء ﻟ ــﻮﺣ ــﺔ ﻣ ــﻦ اﻟ ــﻤﻼءﻣ ــﺔ ﻟ ــﺴﻮق
7
اﻟﺨmاء ﻣ ــﻦ اﻋ ــﻀﺎء ﻣﺠ ــﻠﺲ اﻻدارة إ: اﻟ ــﻤﻨﺘﺞ ﺑ ــﻮاﺳ ــﻄﺔ ﻣ ــﺸﻮرة •
8 وﺿـ ــﻊ d
اﻟeﻛﺔ ﻓـ ــﻘﻂ 97وﺿـ ــﻊ أﻓـ ــﻀﻞ ﻋـ ــﻨﺪ ﺗـ ــﻘﺪbـ ــﻢ ﻣـ ــﻨﺘﺠﺎﺗـ ــﻬﺎ و
X
أﺷ 3ا ƒاﺣﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ P ان أود اﻟﻤﻘﺎل ﻫﺬا ﺧﺘﺎم {
W
X X X
اﻟﻤﺤ {W pاﻟﻤﻤﻠˆﺔ
W اﻟﺠﻮﻫ|‰ﺔ {Wﻣﺠﺎﻟﺲ اﻻدارة {Wاﻃﺎرﻧﺎ
X
Oﻤﻌ• ان اﻟﺘﻤﺜp0 X P
اﻟﺘﻌﻴk Š
W ﺑﻨﻔ nأﻻ و WW ‹ﻤﺎ ﻟﻤﺴﺘﻬﺎ
ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻣﻘﺎﻋﺪ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة ﻟﺘﻤﺜ0ﻞ ﺟﻬﺎت اﻋﺘ<ﺎر|ﺔ
}
أﺧﺮى دون اﻟﻨﻈﺮ اﺣ0ﺎﻧﺎ ﻟﻤﻌ0ﺎر اﻟˆﻔﺎءة و اﻟﺘﺨﺼﺺ و
اﻟﺨ3ة و ﻣﺘﻄﻠ<ﺎت ﻧﺠﺎح اﻟﺤﻮ‹ﻤﺔ. w
اﻟ3ـﺟﻤـﺔ Oﺎـﻻﺳﺘـﻌﺎﻧﺔـ Oﻤـﻨﺼﺔ ﺗﺮـﺟﻤـﺔ آﻟ0ـﺔ ﻣﻊـ ﺗ›ـف ﻻ Aﺨـﻞ Oـﺎﻟـﻤﻌﻨــﻰ ،و ﺗﻤـﺖ 2
■
ﻗـ ــﺎم 2
اﻟﻤ3ﺟﻢ ﺑـ ــﺘﻠﺨ0ﺺ اﻟـ ــﻤﻘﺎل و اﺿـ ــﺎﻓـ ــﺔ ﻣـ ــﻼﺣـ ــﻈﺎت ﺗـ ــﺄﺧـ ــﺬ Oـ ــﺎﻻﻋـ ــﺘ<ﺎر ﺣـ ــﻮ‹ـ ــﻤﺔ
ﻣ^وع ﺗـﺮﺟـﻤﺔ ﻣـﺠﺎﻟـﺲ اﻻدارة {Xاﻟـﻤﻤﻠˆﺔ ،و اﻋـﺎدة اﻟـﺼ0ﺎﻏـﺔ ﻟـﻼﺳـﺘﻔﺎدة ﻣـﻨﻪ ﺿـﻤﻦ ]
W
2
ﻣﻠﻴﻮن ‹ﻠﻤﺔ ﻧﺎﻓﻌﺔ ﺣ• ﻧﻬﺎAﺔ ٢٠٢٥
XP
اﻻﻧﺠﻠ|3ﺔ: ■ ﻟﻼﻃﻼع ﻋ pاﻟﻤﻘﺎل Oﺎﻟﻠﻐﺔ
h ps://a16z.com/2022/08/16/the-strategic-approach-to-building-a-board/