‫الجمهورية العربية السورية‬

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫املعهد العالي إلدارة األعمال‬

‫دراسة جدوى اقتصادية النشاء فندق مع مول‬

‫جتاري وسلسلة مطاعم يف مدينة ريف دمشق‬
‫‪An Economic Feasibility Study‬‬
‫‪for the Establishment of a hotel‬‬
‫‪with a Commercial Mall and a‬‬
‫‪Chain of Restaurants in the city‬‬
‫‪of Damascus countryside‬‬

‫مشروع خترج مقدم لنيل ماجستري التأهيل‬

‫والتخصص يف إدارة األعمال‬
‫اختصاص ‪ :‬االدارة التنفيذية – التوجه ‪ :‬ادارة مالية‬
‫اعداد الطالب ‪ :‬حممد بكري الربـ ـاط‬
‫الدكتور املشرف ‪ :‬الدكتور راغب الغصني‬
‫العام الدراسي ‪2021 -2020 :‬‬
‫الدفعة التاسعة‬
 ‫شكر وتقدير‬
‫أتقدم بجزيل الشكر واالمتنان والعرفان إلى الدكتور راغب الغصين املشرف على الرسالة ملا‬
‫قدمه لي من توجيهات وأراء قيمة ورعاية علمية ‪ ،‬والذي كان له الدور األكبر في انجاز هذه‬
‫الدراسة ‪.‬‬

‫كما أتقدم بالشكر الجزيل إلى السادة أعضاء لجنة الحكم واملناقشة في املعهد العالي الدارة‬
‫األعمال ‪.‬‬

‫ً‬
‫واليفوتني أخيرا إال أن أتقدم بالشكر لكافة األساتذة في املعهد العالي الدارة األعمال ولكافة‬
‫العاملين واألخوة الزمالء فيه دون استثناء ‪.‬‬

‫أ‬
 ‫االهداء‬

‫✓ إلى والدي العزيز وأمي الغالية ‪...............................‬‬

‫✓ إلى زوجتي وأبنائي ‪......................................‬‬

‫✓ إلى األساتذة األفاضل في املعهد العالي الدارة األعمال ‪.......................‬‬

‫✓ إلى أصدقائي الغاليين الذين وقفوا إلى جانبي ‪......................‬‬

‫✓ إلى زمالئي وزميالتي في فندق سفير السيدة زينب ‪..............‬‬

‫✓ إلى كل ما ساهم في اتجاز هذه الدراسة ‪......................‬‬

‫إلى كل هؤالء أهدي هذا الجهد املتواضع‬

‫ب‬
 : ‫ملخص البحث‬

‫الدرش‬ ‫تهدف هذه الد ارس ة ة ة إلى التعرف على كيفي القيام باعداد د ارس ة ة ة شدوع ليا ة ة ةةرور س ة ة ةةيا‬

‫نطق للسيا‬ ‫ف‬ ‫خالل عرض دراس شدوع اقتصادي ليارور سيا‬ ، ‫الييتازة ف ريف د اق‬

. ‫الديني بريف دين د اق‬

:‫الكلمات المفتاحية‬
. ‫ دراس الجدوع االشتياعي‬، ‫ الدراس الفني‬، ‫ تحليل الحساسي‬،‫ تحليل التعادل‬، ‫القطار السيا‬

Abstract:

This study aims to identify how to prepare a feasibility study for a top-class
tourism project in Damascus countryside, by presenting an economic feasibility
study for a tourism project in a religious tourism area in Damascus countryside.

key words:
Tourism sector, Break-Even analysis, Sensitivity analysis, Technical Study,
Social Feasibility Study.

‫ج‬
 ‫فهرس المحتويات‬
‫شكر وتقدير ‪ ...................................................................................................................................‬أ‬

‫االهداء ‪ .......................................................................................................................................‬ب‬

‫ملخص البحث ‪ .......................................................................................................................... :‬ج‬

‫الكلمات المفتاحية‪ ....................................................................................................................... :‬ج‬

‫‪ ............................................................................................................................. :ABSTRACT‬ج‬

‫فهرس الجداول ‪ .............................................................................................................................‬و‬

‫فهرس األشكال ‪ .............................................................................................................................‬و‬

‫الفصل األول ‪ :‬اإلطار العام للبحث‪1 .....................................................................................................‬‬

‫مقدمة الدراسة ‪1 ........................................................................................................................ :‬‬

‫مشكلة البحث وتساؤالته ‪1 ............................................................................................................ :‬‬
‫أهمية البحث ‪2 .......................................................................................................................... :‬‬
‫هدف البحث ‪2 ........................................................................................................................... :‬‬
‫منهجية البحث ‪2 ........................................................................................................................ :‬‬

‫الفصل الثاني ‪ :‬دراسة الجدوى للمشروع ‪3 ..............................................................................................‬‬

‫مقدمة عامة عن القطاع السياحي ‪3 ................................................................................................ :‬‬

‫بيانات عامة عن المشروع ‪4 .......................................................................................................... :‬‬
‫األهداف المرجوة من االستثمار ‪8 ................................................................................................... :‬‬
‫الدراسة البيئية والظروف المحيطة بالمشروع ‪8 ................................................................................... :‬‬
‫البيئة القانونية لالستثمار ‪8 .................................................................................................. :‬‬
‫البيئة التكنولوجية ‪11 ........................................................................................................... :‬‬
‫البيئة االقتصادية ‪12 .............................................................................................................. :‬‬
‫البيئة السكانية ‪12 ................................................................................................................ :‬‬
‫البيئة االجتماعية والثقافية ‪15 .................................................................................................. :‬‬
‫تحليل ‪15 .................................................................................................................... : SWOT‬‬
‫دراسة الجدوى السوقية ‪19 ............................................................................................................:‬‬
‫تحديد نوع ودرجة حرية السوق ‪19 ............................................................................................ :‬‬
‫مصادر بيانات السوق ‪19 ........................................................................................................ :‬‬
‫العوامل المؤثرة على العرض والطلب في القطاع السياحي ‪20 ........................................................... :‬‬
‫محددات الطلب في قطاع السياحة الدينية‪20 ................................................................................. :‬‬
‫محددات العرض في قطاع السياحة الدينية‪21 ................................................................................ :‬‬

‫د‬
‫الفجوة التسويقية ‪22 ............................................................................................................. :‬‬
‫الخطة التسويقية للمشروع ‪23 ................................................................................................... :‬‬
‫دراسة الجدوى الفنية ‪ /‬الهندسية ‪25 .............................................................................................. : /‬‬
‫خريط تدفق العيل ف اليارور ‪26 .............................................................................................:‬‬
‫‪27 ....................................................................... :‬‬ ‫الهيكل التنظييي للعا لي ف اليارور السيا‬
‫دراسة الجدوى االقتصادية والمالية ‪29 .............................................................................................. :‬‬
‫أوالا‪ -‬اجمالي االستثمار ‪29 ...................................................................................................... :‬‬
‫ثاني ا‪ -‬االيرادات السنوية التقديرية ‪32 .......................................................................................... :‬‬
‫جدول اجمالي االيرادات السنوية التقديرية للمشروع ‪37 .................................................................... :‬‬
‫ثالث ا ‪ -‬تكاليف التشغيل السنوية للمشروع ‪38 ................................................................................ :‬‬
‫اجمالي تكاليف االستثمار السنوية للمشروع ‪41 ............................................................................. :‬‬
‫رابع ا ‪ -‬القيمة التقديرية للمشروع في نهاية العمر االنتاجي ‪42 .......................................................... :‬‬
‫خامس ا ‪ -‬قائمة الدخل التقديرية للمشروع ‪43 ................................................................................ :‬‬
‫سادس ا ‪ -‬مؤشرات التحليل المالي للمشروع ‪44 .............................................................................. :‬‬
‫سابع ا ‪ -‬تحليل التعادل للمشروع ‪46 ........................................................................................... :‬‬
‫ثامن ا ‪ -‬تحليل الحساسية والسيناريوهات المقترحة للمشروع ‪47 .......................................................... :‬‬
‫تاسع ا ‪ -‬هيكل التمويل األمثل للمشروع ‪49 .................................................................................. :‬‬
‫دراسة الجدوى االجتماعية ‪51 ...................................................................................................... :‬‬
‫النتائج والتوصيات ‪52 ...................................................................................................................‬‬
‫أوالا ‪ -‬النتائج ‪52 ................................................................................................................. :‬‬
‫ثاني ا ‪-‬التوصيات ‪52 ............................................................................................................... :‬‬

‫المصادر والم ارجع العلمية ‪53 ........................................................................................................... :‬‬

‫ه‬
 ‫فهرس الجداول‬

‫رقم الصفحة‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬

‫‪11‬‬ ‫نزالء الفنادق على األراض ي السورية‬ ‫‪1‬‬
‫‪12‬‬ ‫التعداد السكاني ومعدل النمو السكاني في سورية‬ ‫‪2‬‬
‫‪16‬‬ ‫تحليل ‪SWOT‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪21‬‬ ‫الطلب والعرض السياحي في سورية‬ ‫‪4‬‬
‫‪29‬‬ ‫جدول الرواتب السنوية االجمالية في املشروع‬ ‫‪5‬‬
‫‪30‬‬ ‫جدول أعباء االهتالك السنوية للمشروع‬ ‫‪6‬‬
‫‪32‬‬ ‫التكلفة املتغيرة السنوية التقديرية‬ ‫‪7‬‬
‫‪34‬‬ ‫االيرادات التقديرية للغرف واألجنحة‬ ‫‪8‬‬
‫‪35‬‬ ‫االيرادات التقديرية لألطعمة واملشروبات‬ ‫‪9‬‬
‫‪36‬‬ ‫ايرادات النادي الرياض ي واملركزالصحي‬ ‫‪10‬‬
‫‪37‬‬ ‫ايرادات املصبغة‬ ‫‪11‬‬
‫‪38‬‬ ‫اجمالي االيرادات السنوية التقديرية للمشروع‬ ‫‪12‬‬
‫‪39‬‬ ‫القيمة التقديرية للمشروع في نهاية العمراالنتاجي‬ ‫‪13‬‬
‫‪40‬‬ ‫قائمة الدخل التقديرية للمشروع‬ ‫‪14‬‬
‫‪42‬‬ ‫جدول املؤشرات واملعاييراملالية للمشروع‬ ‫‪15‬‬
‫‪44‬‬ ‫حساسية زيادة ايرادات املشروع‬ ‫‪16‬‬
‫‪45‬‬ ‫حساسية انخفاض ايرادات املشروع‬ ‫‪17‬‬
‫‪45‬‬ ‫حساسية زيادة تكاليف املشروع‬ ‫‪18‬‬
‫فهرس األشكال‬
‫رقم الصفحة‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪26‬‬ ‫خريطة تدفق العمل في املشروع‬ ‫‪1‬‬
‫‪27‬‬ ‫الهيكل التنظيمي للعاملين في املشروع السياحي‬ ‫‪2‬‬

‫و‬
 ‫الفصل األول ‪ :‬اإلطار العام للبحث‬

‫مقدمة الدراسة ‪:‬‬

‫لل الد‬ ‫االسةتميار ه اليحر العام للني االقتصةادك ك ي يلعا الدور ااسةاسة ف زيادة الناتق الق‬

‫ورفع ست ع الدخل تيج ارتفار ست ع التاغيل والت ظيف ‪.‬‬

‫عظي بل ةةدان الع ةةالي ةةا ه إال ق ةةا ي ة‬ ‫ف ي اليعروف أن الخطط اليع ةةدة للني االقتصة ة ة ة ة ة ة ةةادك ف‬

‫اليااريع االستمياري تضعها الحك ات وفق سلي أول يات حدد لها لتحقيق أهدافها اليخطط ‪.‬‬

‫عيلي اتخاذ القرار اليال ي ف ال قت اليناسا ه أساس النجاح ف االستخدام اا مل والت زيع اا سا‬

‫بي ال دا ل اليختلف ‪.‬‬ ‫للي ارد االقتصادي اليتا‬

‫كاف الينا‬ ‫التخاذ القرار اليال ي يت شا القيام باعداد الد ارس ة ة ةةات الالز لليا ة ة ةةرور االس ة ة ةةتميارك‬

‫واليجاالت تض ة ة ة ة ةةين الع ا ل ال ي ي اليحيط الداخلي والخارشي والد ارسة ة ة ة ة ة السة ة ة ة ة ة ي والفني واليالي‬

‫واالشتياعي ‪ ،‬والت تس ة ةةيى جتيع بد ارسة ة ة الجدوع االقتص ة ةةادي ‪ ،‬واعداد د ارسة ة ة الجدوع االقتص ة ةةادي‬

‫أهي الي ات ة ة ةةيع والتحديات الت ت اشي اقتص ة ة ةةاديات الدول النا ي ف‬ ‫بالا ة ة ةةكل العلي الدقيق يعت ر‬

‫شه وعدم دق ال يا ات‬ ‫عالينا اليعاص ة ة ة ةةر ف ت ة ة ة ة ت عدم ت فر ال يا ات واال ص ة ة ة ةةا يات اليطل‬

‫شه ثا ي ‪.‬‬ ‫اليت فرة‬

‫وقد شات هذا البحث لليساهي ف تأطير ظرك وعيل لي ت ر دراس الجدوع وال د الياروعات الت‬
‫النتا ق والت صيات ‪.‬‬ ‫وخلص البحث الى جي ع‬ ‫تدخل تي التصنيف السيا‬

‫مشكلة البحث وتساؤالته ‪:‬‬

‫السةابق يتضةأ أن د ارسة الجدوع االقتصةادي ترتبط ارتباطاي وثيقاي بعيلي التنيي االقتصةادي‬ ‫اليقد‬

‫واالشتياعي الينا دة ‪.‬‬

‫حافظ ريف د ا ةةق ف الظروف االقتص ةةادي االس ةةتمنا ي‬ ‫ف‬ ‫جاح ا ةةرور س ةةيا‬ ‫الييك‬ ‫فهل‬

‫الت تعيش تحت وطأتها ال الد ؟ وهل سيحقق الع ا د اليجزي لليستميري ؟‬

‫االستميارات ف ظل الظروف االقتصادي الراهن ؟‬ ‫كغيره‬ ‫هل يتأثر االستميار ف القطار السيا‬

‫‪1‬‬
 ‫هةل التاة ة ة ة ة ة ةريعةات اليعي ل بهةا ةاليةاي وقةا ن االسة ة ة ة ة ة ةةتميةار الجةديةد رقي ‪ 18‬لعةام ‪ 2021‬كةايية لجةذ‬

‫إلى س ري ؟‬ ‫اليهتيي باالستميار السيا‬

‫أهمية البحث ‪:‬‬

‫تتجسد أهيي البحث ف أن تط يق هذه الدراس تي استناداي إلى عطيات الس ق الس ري الي م و ا تعا يي‬

‫سة ة ة ة ة ةةل ياي على دخل الفرد ع‬ ‫ر ظالي و صة ة ة ة ة ةةار شا ر أثقل كاهل االقتصة ة ة ة ة ةةاد ال طن وا عك‬

‫افتراض أن الياة ةةرور القا ي اسة ةةتناداي إلى د ارس ة ة الجدوع االقتصة ةةادي ه أقل عرت ة ة للفاة ةةل واليخاطرة‬

‫و التال للخسارة ‪.‬‬

‫هدف البحث ‪:‬‬

‫طاعي و ل‬ ‫هدف البحث يكي ف ابراز أهيي د ارسة ة ة الجدوع لليا ة ةةرور ( ا ا ة ةةات فندق ع س ة ةةلس ة ةةل‬

‫نطق الس ة ة ة ةةيدة زينا بريف د ا ة ة ة ةةق ) ‪ ،‬و دع تأثير‬ ‫تجارك و عض الخد ات الص ة ة ة ةةحي والترفيهي ف‬

‫الدراس ف اتخاذ القرار السليي تجنباي لليخاطرة واالفالس ‪.‬‬

‫منهجية البحث ‪:‬‬

‫الد ارس ة ة ة تعتيد على الينهق ال صة ة ةةف التحليل والذك يق م على تفسة ة ةةير أو عرض تفصة ة ةةيل للياة ة ةةكل‬

‫ثي تحليل ال يا ات و ياسها وتفسيرها ‪.‬‬ ‫وتحديد ظروفها وأبعادها وت صيف العالقات بينها ‪ ،‬و‬

‫‪2‬‬
 ‫الفصل الثاني ‪ :‬دراسة الجدوى للمشروع‬

‫مقدمة عامة عن القطاع السياحي ‪:‬‬

‫اشتياع ثقاف فه أيضةاي‬ ‫‪ ،‬فه باإلتةاف لو ها اةاإ إ سةا‬ ‫لغ السةالم بي الاةع‬ ‫‪ o‬السةيا‬

‫ااإ اقتصادك يساهي ف تعزيز وتدعيي اقتصاديات الدول واليناطق الت تناط فيها ‪.‬‬

‫سةةيات تط ره ولذل‬ ‫ف أك جتيع وسةةي أسةةاسةةي‬ ‫القطاعات الها‬ ‫‪ o‬يعت ر القطار السةةيا‬

‫‪.‬‬ ‫قا ت الدول بدورها بتاجيع القطار الخاص على االستميار السيا‬

‫ه القطار االمر أهيي بالنسة ة ةةب اك‬ ‫االقتصة ة ةةاديي ف اعتبار القطار السة ة ةةيا‬ ‫‪ o‬يذها الومير‬

‫وخلق فرص العيل شديدة ‪.‬‬ ‫ا ي اسها ي ف تنيي الدخل الق‬ ‫دول وذل‬

‫الي م تدت الصةةناع ااولى ف العالي و ةةيلت ال الد الصةةناعي الو رع ك ريطا يا وأ ريكا‬ ‫‪ o‬السةةيا‬

‫يساوك عدد العا لي ف الصناعات الخي‬ ‫يعيل ف قطار السيا‬ ‫واليابان‪ ،‬يث أصبأ عدد‬

‫الت تليها ‪ ( :‬االلوترو يات ‪ ،‬الوهر ات ‪ ،‬الحديد والصلا ‪ ،‬النسيق ‪ ،‬السيارات)‪.‬‬

‫تخص ة ةص ة ة ‪،‬‬ ‫اة ةةترك‬ ‫‪ o‬ف س ة ة ري ‪ :‬و تنفيذا لق اررات ؤتيرات القي العر ي با داث ة ةةركات عر ي‬

‫لتط ير وتنيي ثروات العالي العر ‪ ،‬قا ت الدول تنفيذا لق اررات ؤتيرات القي ‪ ،‬باليس ة ةةاهي با داث‬

‫الاةةعا الس ة رك‬ ‫«الاةةرك الس ة ري العر ي للفنادق والسةةيا و و ركزها د اةةق‪ ،‬يث صةةادق جل‬

‫ال ار ل افظ االسة ة ةةد بالقا ن رقي ‪20‬‬ ‫بتاريخ ‪ 1976 12 28‬على عقد تأسة ة ةةيسة ة ةةها أصة ة ةةدره الر ي‬

‫تاريخ ‪ 1977 3 23‬ب أرس ة ةةيال قدره عاة ة ةرة اليي دوالر أ ريك ‪ .‬يدفع الا ة ةةركات االشا ا ص ة ةةتهي‬

‫ص ة ةةتها البالغ ‪%37.5‬‬ ‫و الس ة ةةعر الرس ة ةةي وتدفع و ازرة الس ة ةةيا‬ ‫البالغ ‪ %62.5‬بالقطع االشن‬

‫بالليرات الس ري ‪.‬‬

‫وتاةهد تط اير لح ظاي واهتيا اي ك ي اير‬ ‫الديني الي م تاةكل عصةا القطار السةيا‬ ‫‪ o‬أصةبحت السةيا‬

‫وفيها دف الومير‬ ‫هد الحضةارات والديا ات السةياوي‬ ‫اليسةتميري والجهات ال صةا ي ‪ ،‬فسة ري‬

‫‪.‬‬ ‫اا يات وااوليات والصالحي والعظيات على ر الز‬

‫‪ o‬و ع اال ارة لتزايد اال بال باكل ك ير و لفت على ارتياد تناول الطعام باليطعي والواييي ف السن ات‬

‫ااخيرة الينصر فإن ذل يدل دالل واتح على دوث تغيير بنيط تناول الطعام ف الينزل إلى‬

‫‪3‬‬
‫تناولي خارشاي وخاصة إذا ا كان اليطعي يقدم وشباتي بج دة رتفع وسةعر عق ل بيتناول الجييع ‪،‬‬

‫ضطرد ف الطلا عليها ‪.‬‬ ‫رات ال شبات الجاهزة إلى ي‬ ‫فقد أدت ار‬

‫رشةال ااعيةال‬ ‫الزيةادة الو يرة بةأعةداد الفنةادق واليطةاعي ف ال الد إال أن العةديةد‬ ‫‪ o‬وعلى الرتي‬

‫يتطلع ن إلى الدخ ل ف عالي هذه اليهن وتحقيق أر اح هي ‪.‬‬

‫وعدة طاعي و ل تجارك يعت ر وا داي‬ ‫يتضة ةةي ترف ريح لإلقا‬ ‫‪ o‬اة ةةرور ا اة ةةات فندق سة ةةيا‬

‫ختلف اليناطق‪.‬‬ ‫اليااريع الت الحي ي الت يحتاشها القطر ف‬

‫الترفيهي والديني والمقايي ( التراثي ) والعالشي إتةاف إلى‬ ‫أ ةكال تعددة فهنا السةيا‬ ‫‪ o‬وللسةيا‬

‫ااعيال الت تزداد وترتفع عدالتها ع التقدم التون ل ش والع لي والنهضة اليتسةارع الت‬ ‫سةيا‬

‫ياهدها العالي ‪.‬‬

‫اليه الت تحتةةاع إلى االطالر الةةدا ي على كةةل ةةا ه شةةديةةد‬ ‫‪ o‬وأخي اير هةةذه اليهنة وا ةةدة كغيرهةةا‬

‫خالل عرفة أرات الزةا‬ ‫بعةالي السة ة ة ة ة ة ةيةا ة والعيةل الحميةث والةدا ي على تط ير الخةد ةات اليقةد ة‬

‫يث‬ ‫خالل ال سا ل ااخرع اليتا‬ ‫خالل االستقصات اليبا ر نهي أو‬ ‫و ال ظاتهي س ات‬

‫أهي وسة ةةا ل‬ ‫قع الت اصة ةةل االشتياع الفيسة ة‬ ‫والصة ةةفح على‬ ‫يعد ا اة ةةات الي قع االلوترو‬

‫ف السن ات ااخيرة ‪.‬‬ ‫الت اصل ع الز ا‬

‫بيانات عامة عن المشروع ‪:‬‬

‫ناسبات‬ ‫طاعي و ل تجارك وصال‬ ‫يتازة ع سلسل‬ ‫أر ع ج م درش‬ ‫▪ اسم المشروع ‪ :‬فندق سيا‬

‫ؤلف‬ ‫تقدم خد ات بج دة عالي شداي ويحيل اليارور اسي رك ادارة عاليي وه عبارة ع بنات طابق‬

‫يتضي اليصبغ و طعي‬ ‫ثا‬ ‫ادك ريات و ركز صح وق‬ ‫أول عبارة ع‬ ‫‪ 8‬ط ابق وق‬

‫للعيال وق ثالث عبارة ع كراع و صف سيارات ‪.‬‬

‫▪ موقع المشروع ‪ :‬ريف د اق ‪ ،‬السيدة زينا ‪.‬‬

‫يقدم خد ات سيا ي بج دة و اصفات عاليي ‪.‬‬ ‫▪ نوع المشروع ‪ :‬ارور خد‬

‫تير العادي ‪.‬‬ ‫▪ مدة المشروع ‪ 50 :‬عا اي قابل للتيديد ليدة ياثل بقرار الهي العا‬

‫اشيالي لول طابق ‪ 4200‬م‪2‬‬ ‫زر على الط ابق التالي بيسا‬ ‫▪ وصف بناء المشروع ‪ :‬بنات الفندق‬

‫وه وفق التفصيل اآلت ‪:‬‬

‫‪4‬‬
 ‫قف ‪.‬‬ ‫اقف للسيارات ( باركنغ ) بسع ‪400‬‬ ‫✓ القبو الثالث ‪:‬‬

‫✓ القبو الثاني ‪ :‬يتضي ‪:‬‬

‫أ‪ -‬قسي اليصبغ‬

‫تخديي‬ ‫‪ -‬طبخ وأويي‬

‫ت‪ -‬طبخ للعا لي ‪.‬‬

‫ث‪ -‬ترف الياالأ للعيال ‪.‬‬

‫✓ القبو األول ‪ :‬يتضي ‪:‬‬

‫أ‪ -‬ادك ريات ‪.‬‬

‫‪ -‬ركز خد ات صحي و عالج فيزيا ي ‪.‬‬

‫✓ الطابق األرضي ‪ :‬يتضي ‪:‬‬

‫) والحج زات واا ا ات ‪.‬‬ ‫أ‪ -‬االستقبال ( الل‬

‫اشيالي‬ ‫ختلف و سا ات ختلف بيسا‬ ‫‪ 25‬حل بيه‬ ‫‪ -‬ل تجارك يتو ن‬

‫االلبس وااتذي والحل يات‬ ‫وقدرها ‪ 450‬م‪ ، 2‬لتقديي كل ا يحتاشي السا أ‬

‫والار يات والحج زات ‪..‬الخ ‪.‬‬

‫ت‪ -‬طاعي ختلف عدد ‪ 3‬بيسا ات ختلف ( ‪ 275‬كرس ‪ 200 ،‬كرس ‪.‬‬

‫‪ 150‬كرس ) ‪.‬‬

‫ث‪ -‬صال اافراح واليناسبات تتضي طاوالت و ‪ 300‬كرس ‪.‬‬

‫ع‪ -‬اليطبخ اليركزك خلف اليطاعي ‪.‬‬

‫ح‪ -‬قسي للخد ات الوهر ا ي والييكا يكي للفندق ( الصيا ) ‪.‬‬

‫خ‪ -‬ست دعات ثا ي لألطعي واليارو ات ‪.‬‬

‫كاتا االدارة للفندق ورؤسات ااقسام واالداريي ‪.‬‬ ‫✓ طابق الميزانين ‪ :‬يتضي‬

‫✓ الطابق األول ‪ :‬يتضي ‪:‬‬

‫‪ 400‬م‪. 2‬‬ ‫أ‪ -‬شناح ر اس بيسا‬

‫‪ VIP‬عدد ‪. 8‬‬ ‫‪ -‬أشنح‬

‫‪5‬‬
‫اشتياعات‬ ‫تتطلباتهي‬ ‫رشال ااعيال وتأ ي‬ ‫النزالت‬ ‫ت‪ -‬ركز رشال ااعيال ‪ :‬لخد‬

‫وخد ات كت ي واتصاالت توا ل ‪.‬‬

‫ث‪ -‬طعي صغير خاص برشال ااعيال لتناول الفط ر والعاات ( ‪ 50‬كرس ) ‪.‬‬

‫✓ الطابق الثاني ‪ :‬متكرر حتى الطابق السابع ويتضي كل طابق ‪:‬‬

‫أ‪ -‬غرف االقامة ‪ :‬عدد ‪35‬‬

‫‪ -‬جناح ‪ :‬عدد ‪2‬‬

‫✓ الطابق الثامن ‪ :‬ويتضي ‪:‬‬

‫‪ 1000‬م‪. 2‬‬ ‫بيسا‬ ‫أ‪ -‬قهى صيف باطالل ار ع‬

‫‪ -‬ترف اليصاعد و ظام التلفاز اليركزك ‪.‬‬

‫▪ الغرف المتاحة للبيع في المشروع ‪:‬‬

‫‪ 35‬ترف × ‪ + 6‬شناح عدد‪ 8 + 6 ×2‬أشنح = ‪ 230‬ترف وشناح‬

‫▪ مساحة الموقع المطلوبة ألرض المشروع ‪:‬‬

‫‪ 10 000‬م‪ 10 ( 2‬دو ي ) ‪.‬‬ ‫األرض ‪ :‬بيسا‬

‫‪ 4 200‬م‪2‬‬ ‫البناء ‪ :‬بيسا‬

‫▪ استراتيجية العمل في المشروع ‪:‬‬

‫اليااريع اليت اشدة الياي‬ ‫تق م فورة اليارور على ت ن استراتيجي التمايز أو االختالف ع تيره‬

‫بج دة عالي تجعلي فريداي و نفرداي ع الخد ات اليياثل اليقد‬ ‫سيا‬ ‫خالل تقديي نتق خد‬

‫ق ل الينافسي ‪ ،‬كيا يت نى اليارور استراتيجي التركيز بالت ازك ع استراتيجي التمايز بحيث‬

‫واليقا ات‬ ‫الديني باكل أساس والت تأت إلى س ري لزيارة ااتر‬ ‫يستهدف جي عات السيا‬

‫واليتع ‪.‬‬ ‫ال ار‬ ‫عد سبقاي يعط السا أ زيجاي‬ ‫الديني الي ش دة تي بر ا ق سيا‬

‫▪ مميزات الموقع ‪:‬‬

‫الديني وه الغاي ااساسي‬ ‫قام السيدة زينا (ر) ‪ :‬يا يجعلي قصداي للسيا‬ ‫✓ القر‬

‫االستميار ‪.‬‬

‫طار د اق الدول ‪.‬‬ ‫طار د اق الدول ‪ :‬يا يجعلي قصداي للسياح ااشا ا لقر ي‬ ‫✓ القر‬

‫‪6‬‬
 ‫✓ ت افر ال نى التحتي واليخططات التنظييي للينطق باكل عام ‪.‬‬

‫‪.‬‬ ‫غفل‬ ‫ساهي عا‬ ‫▪ الشكل القانوني للمشروع ‪ :‬رك‬

‫يتازة ( ك ن اليارور ال يتتطلا ت اشد بار وتقديي ارو ات‬ ‫▪ التصنيف المقترح ‪ 4 :‬ج م ‪ ،‬درش‬

‫الديني الحص ل على تصنبف ‪ 5‬ج م‬ ‫االستحال اك ناأة للسيا‬ ‫رو ي ‪ ،‬وهذا ا يجعل‬

‫بينطق السيدة زينا ) ‪.‬‬

‫ووشبات‬ ‫اقا‬ ‫▪ غاية المشروع ‪ :‬تقديي الخد ات الال ق بج دة عالي ل از رك قام السيدة زينا ‪،‬‬

‫عدة لهذا اا ر ) ‪.‬‬ ‫تضين عروض ترويجي‬ ‫ور الت ترفيهي وفق ب ار ق سيا ي‬

‫▪ المنتجات الحالية للمشروع ‪:‬‬

‫جهزة بأثاث وتجهيزات تقني عالي ‪.‬‬ ‫اليريح بغرف وأشنح‬ ‫✓ اإلقا‬

‫✓ تقديي ثالث وشبات اطعام ي ي للنزالت ‪.‬‬

‫خاللي‬ ‫ل تجارك بالفندق ختلف النااطات والفعاليات ( يتيك السا أ‬ ‫✓ ايجاد‬

‫رات ا يطلبي خالل اقا تي أو ارتياده لي طني ااصل ) ‪.‬‬

‫تي الفندق ‪.‬‬ ‫✓ صال لليناسبات العا‬

‫✓ ادك ريات ‪.‬‬

‫✓ ركز صح ‪.‬‬

‫ترفيهي لألطفال‪.‬‬ ‫و العا وألعا‬ ‫ديق للفندق تتضي صاالت ألعا‬ ‫✓‬

‫أش رة للرواد‬ ‫جا اي للنزالت وتو ن الخد‬ ‫عام ليصف السيارات يقدم الخد‬ ‫✓ رآ‬

‫الخارع ‪.‬‬

‫الحص ل على الي افقات والتراخيص الالز ‪.‬‬ ‫▪ تاريخ البدء باالستثمار ‪ 3 :‬سن ات‬

‫▪ مراحل العمل ‪ :‬ييك تقسييها إلى ثالث ار ل ر يسي وز ني وفق التال ‪:‬‬

‫✓ ر ل اعداد الدراسات الالز والحص ل على الي افقات الالز واستصدار الرخص‪.‬‬

‫✓ ر ل بنات الهيكل وفق التصيا يي واليخططات ‪.‬‬

‫وتجهيز اليارور وفق النظي العاليي الدارة الفنادق ‪.‬‬ ‫✓ ر ل تأسي‬

‫‪7‬‬
‫▪ نكلفة االستثمار ‪ :‬ا يعادل ‪ 10‬مليون دوالر أمريكي ( تقترض الدراس واارقام ال اردة فيها أن سعر‬

‫الدوالر اا ريك ال ا د ه ‪ 2500‬ليرة س ري وه السعر اليتداول وفق ارة سعر الصرف الصادرة‬

‫فإن اارقام ال اردة س ف تتغير بيا يتناسا وأسعار الصرف‬ ‫صرف س ري اليركزك و التال‬ ‫ع‬

‫تواليف وايرادات ‪ ،‬ولذل فإن عا ل التضخي ل يتي أخذه باالعتبار ف تحديد سعر الخصي‬ ‫الجديدة‬

‫‪. ) %15‬‬ ‫اليط ق ال ارد ف الدراس اليالي‬

‫األهداف المرجوة من االستثمار ‪:‬‬

‫اليااريع االستمياري ‪ ،‬يهدف باكل أساس ور يس إلى تحقيق ع ا د‬ ‫‪ .1‬إن هذا اليارور كغيره‬

‫ع رأس اليال اليستمير باليارور وفق ست يات‬ ‫أر اح وع ا د جزي لليساهيي ييي تناسب‬

‫اليخاطرة ‪.‬‬

‫تن ع وال ق ل از رك قام السيدة زينا (ر ) ‪ ،‬تضف على قدسي اليكان‬ ‫‪ .2‬تقديي خد ات سيا ي‬

‫السعادة والرفاهي ‪.‬‬ ‫زيداي‬

‫ورتاهي ليصبأ اليارور ه ااول‬ ‫خالل كسا ثق الز ا‬ ‫سن ف الس ق‬ ‫‪ .3‬تحقيق سيع‬

‫كاف الج ا ا و ذل يقدم اليارور ساهي فعال ف تحقيق رفاهي اليجتيع الس رك‪.‬‬ ‫ف الينطق‬

‫الذك سيتي الحص ل عليي‬ ‫خالل ت فير القطع ااشن‬ ‫‪ .4‬النه ض باالقتصاد ال طن بالاكل الفعال‬

‫ثي يتي تسلييي ليصرف س ري اليركزك ‪ ،‬يا يعن باكل أو بآخر‬ ‫السا حي ااشا ا و‬

‫تقديي اليساهي الفعال ف ا تعاش وتط ير االقتصاد ال طن لل الد ‪.‬‬

‫با رة وتير با رة باختصاصات‬ ‫خالل تأ ي فرص عيل على كل عيال‬ ‫‪ .5‬تخفيف البطال‬

‫دة البطال‬ ‫التخفيف‬ ‫سيقدم نفع اشتياعي تتيمل ف‬ ‫ختلف ‪ ،‬و التال‬ ‫و ؤهالت فني‬

‫للفرد ‪.‬‬ ‫واليساهي بزيادة الناتق الق‬

‫الدراسة البيئية والظروف المحيطة بالمشروع ‪:‬‬

‫البيئة القانونية لالستثمار ‪:‬‬
‫أوالا ‪ -‬القوانين الناظمة لالستثمار السياحي ‪:‬‬

‫‪ -1‬تشريعات ناظمة لالستثمار ‪:‬‬

‫‪8‬‬
‫✓ قا ن االستميار الجديد رقي ‪ 18‬لعام ‪ 2021‬تاريخ ‪ 2021 05 19‬والذك ألغى قا ن‬

‫االستميار السابق الصادر باليرس م التاريع رقي ‪ 8‬لعام ‪. 2007‬‬

‫✓ قا ن الاركات الصادر وفق اليرس م التاريع رقي ‪ 29‬لعام ‪ 2011‬والناظي لعيل الاركات‬

‫بيختلف أ كالها القا ي ‪.‬‬

‫‪ -2‬تشريعات خاصة باالستثمار السياحي ‪:‬‬

‫‪ 41‬لعام ‪. 1972‬‬ ‫✓ اليرس م التاريع‬

‫‪:‬‬ ‫ااعلى للسيا‬ ‫✓ الق اررات الصادرة ع اليجل‬

‫القطار‬ ‫أعطت اليستميري ف‬ ‫أهي الق اررات الت‬ ‫أ‪ -‬القرار رقم ‪ /186/‬لعام ‪: 1985‬‬

‫زايا إتايي ‪.‬‬ ‫السيا‬

‫لأل ال‬ ‫‪ -‬القرار رقم ‪ / 21/‬لعام ‪ : 2002‬اليتضي تحديد صيغ وأ كال االستميار السيا‬

‫‪.‬‬ ‫العا دة للدول وشهات القطار العام واليؤسسات العا‬

‫وفق ظام‬ ‫ت‪ -‬القرار رقم ‪ /321/‬لعام ‪ : 2010‬يختص بتي يل ااريع االستميار السيا‬

‫‪.‬‬ ‫و ازرة السيا‬ ‫اليصارف الس ري بت سط‬ ‫خالل الحص ل على قروض‬ ‫‪BOT‬‬

‫‪ -3‬تشريعات خاصة بالتعامل بالقطع األجنبي ‪:‬‬

‫ف اليصرف التجارك‬ ‫أ‪ -‬القرار رقم ‪/ 1514‬ل لعام ‪ : 2016‬القات بايدار القطع ااشن‬

‫صرف‬ ‫الصادرة ع‬ ‫الس رك والتصريف وفق ارة ااسعار التاجيعي لليناآت السيا ي‬

‫س ري اليركزك ‪.‬‬

‫‪ -‬صدور قرار صرف س ري اليركزك رقم ‪ /665‬ل أ تاريخ ‪ 2021/06/01‬باعتياد‬

‫ف القطر العر الس رك‪.‬‬ ‫اا كام الناظي لعيل ناآت الي يت السيا‬

‫‪ -4‬تشريعات خاصة بالتعليم العالي والتدريب والتأهيل للقطاع السياحي ‪:‬‬

‫‪9‬‬
‫بنات على أ كام قا ن تنظيي الجا عات رقي (‪)6‬‬
‫ف شا ع د اق ي‬ ‫أ‪ -‬تي إ داث كلي السيا‬

‫التعليي العال رقي ‪/333/‬تاريخ ‪8 27‬‬ ‫لعام ‪ 2006‬وال حتي التنفيذي ‪ ،‬وعلى قرار جل‬

‫‪. 2009‬‬

‫بنات على اليرس م التاريع رقي‬

‫يص ي‬ ‫ف شا ع البعث بيدين‬ ‫‪ -‬تي إ داث كلي السيا‬

‫العام الدراس ‪.2006 2007‬‬ ‫ابتدات‬

‫ي‬ ‫‪ 114‬وتي افتتا ها‬

‫ت‪ -‬صدور اليرس م التاريع رقي ‪ 2‬للعام ‪ 2015‬الذك ينص على إ داث شا ع طرط س‬

‫اليك ات الر يسي لها ‪.‬‬ ‫ف طرط س‬ ‫و قرها دين طرط س وكلي السيا‬

‫الجا ع االفتراتي‬ ‫ور ي‬ ‫رت ان ارتين‬ ‫اليهندس حيد ار‬ ‫ث‪ -‬وقع وزير السيا‬

‫و ازرة السيا‬ ‫بتاريخ ‪ 2020 06 25‬ذكرة تفاهي بي‬ ‫الس ري الدكت ر خليل عجي‬

‫والفندق‬ ‫والجا ع االفتراتي الس ري تهدف إلى إ داث كلي تط يقي باختصاص السيا‬

‫تبادل الخ رات‬ ‫للعل م السيا ي والفند ي بضا ي قدسيا وتتضي‬ ‫قرها اليعهد التقا‬

‫واإل كا يات بي الطرفي ‪.‬‬

‫رشال أعيال‬ ‫سيق م اليؤسس ن‬ ‫غفل‬ ‫ساهي عا‬ ‫رك‬ ‫ثانياَ ‪ -‬الشكل القانوني للمشروع ‪ :‬ه‬

‫رأس‬ ‫ااسهي ‪ ،‬بينيا سيتي طرح ‪%51‬‬ ‫على ‪% 49‬‬ ‫س ريي و ستميري عر أشا ا بااللتتا‬

‫العام‪.‬‬ ‫اليال لاللتتا‬

‫تعددة يتطلا‬ ‫يرتبط ع شهات ك ي‬ ‫ثالثا ‪-‬الجهات الوصائية ذات العالقة ‪ :‬اليارور السيا‬

‫أهيها ‪:‬‬ ‫و‬ ‫تنفيذه التقيد بأ كا ها واإلشراتات اليطل‬

‫وترف‬ ‫ريف د اق صا ب االختصاص ‪ ،‬وترف السيا‬ ‫و ديري سيا‬ ‫‪ -1‬و ازرة السيا‬

‫خالل ديريتها ف كل حافظ ه الجه ال صا ي‬ ‫التجارة ذات العالق ‪ :‬و ازرة السيا‬

‫ف س ري وتق م بالت سط لليارور لدع الجهات العا‬ ‫ااولى على أك ارور سيا‬

‫اليعني ااخرع عند الضرورة‪.‬‬

‫الارك واصدار‬ ‫‪ -2‬و ازرة التجارة الداخلي و ياي اليستهل ‪ :‬فه الجه اليارف على تأسي‬

‫تعديالت ال ق ‪.‬‬ ‫السجل التجارك و ا يتبع ذل‬

‫‪ -3‬هي ااس اق وااوراق اليالي الس ري ‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫ريف د اق ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ترف تجارة ريف د اق وترف سيا‬

‫خالل االلتزام بتقديي بيان ااعيال الاهرك‬ ‫‪ -5‬الدوا ر اليالي و صرف س ري اليركزك ‪:‬‬

‫هرياي وذل وفق اليرس م رقي‬ ‫وتسديد الض ار ا اليستحق و أ ا ات اال فاق االستهالل‬

‫و ا تي‬ ‫القطع ااشن‬ ‫‪ 11‬لعام ‪ ، 2015‬واعالم اليصرف اليركزك بااليراد الاهرك‬

‫بيعي لليصرف التجارك الس رك بي شا ال ثا ق واال عارات اليؤيدة ‪.‬‬

‫والتسديد السن ك للرس م‬ ‫‪ -6‬حافظ ريف د اق ‪ :‬الحص ل على الرخص والتصاريأ اليطل‬

‫اليترتب ‪.‬‬

‫‪ -7‬و ازرة الصح و ديري صح ريف د اق صا ب االختصاص ‪.‬‬

‫‪ -8‬و ازرة النفط والمروة اليعد ي ‪.‬‬

‫‪ -9‬و ازرة الاؤون االشتياعي والعيل اليختص بتسجيل العا لي ف اليناأة السيا ي وتحصيل‬

‫ا ترالات هري ‪.‬‬ ‫ا يترتا على العا ل ور العيل‬

‫البيئة التكنولوجية ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫يعت ر اليارور السيا‬

‫تأثر بالحظر التون ل ش اليفروض إن لي يك عديي التأثر ‪ ،‬ك ي ال‬

‫أقل اليااريع اي‬ ‫✓‬

‫التون ل شيا ‪،‬‬ ‫ست يات عالي‬ ‫يحتاع أو يتتطلا‬

‫هذه اليااريع ال يتطلا االستعا بخ رات أشن ي خارشي يصعا تأ ينها ‪،‬‬ ‫✓ ليا أن إقا‬

‫يث التنفيذ اليبا ر ‪.‬‬

‫الوفاتة والخ رة ف‬ ‫ست يات عالي‬ ‫✓ إال أن تنفيذ اليارور يتتطلا خ رات اداري تيتل‬

‫ادارة الفنادق والينتجعات السيا ي العاليي ‪ ،‬ذكر نها على س يل اليمال ال الحصر ‪:‬‬

‫جي ع السفير الدولي ‪ ،‬ار ادا ‪ ،‬الايرات ن ‪...‬الخ ‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫البيئة االقتصادية ‪:‬‬
‫بعد ااز الو يرة الت عا ت نها ال الد ف السن ات الياتي و عد ع دة االستقرار السياس‬

‫ع هض اقتصادي ست دأ بذورها بالظه ر بكاف اليجاالت‬ ‫شديد ‪ ،‬البد أن يترافق االستقرار السياس‬

‫واا اط ‪.‬‬

‫ف‬ ‫وأصبحت تدر أن السيا‬ ‫ت ل الحك ات الس ري اليتعا ب اهتيا اي تزايداي بالقطار السيا‬

‫عظي الجا عات‬ ‫ف‬ ‫أ دثت كلي السيا‬ ‫عالينا اليعاصر أصبحت صناع بحد ذاتها ‪ ،‬ولذل‬

‫الس ري ‪.‬‬

‫الي ار ل‬ ‫ف‬ ‫للدول ‪ ،‬والذك يعد طلباي أساسياي للحك‬ ‫القطع ااشن‬ ‫شزت ك ير‬ ‫السيا‬ ‫تؤ‬

‫العادة االعيار لل الد واعادة تأهيل ال نى التحتي ‪.‬‬ ‫القاد‬

‫‪ ،‬و الخطط التأ يري‬ ‫االقتصادي تعط الض ت ااخضر لالستميار السيا‬ ‫فإن ال ي‬ ‫ولذل‬

‫لل الد ‪.‬‬ ‫الدخل الق‬ ‫ك ها تاكل صدر هي‬ ‫إلى تاجيع السيا‬ ‫للدول تظهر يل الحك‬

‫البيئة السكانية ‪:‬‬

‫اليتسارر والو ير ‪.‬‬ ‫السكا‬ ‫س ري ا دع الدول النا ي ف الارق ااوسط ذات الني‬

‫وفق الجدول اليرفق لليجي ع اإل صا ي ‪ 2020‬ي ي اليكتا اليركزك لإل صات ‪:‬‬

‫سا تقديرات اليكتا اليركزك‬ ‫الجيه ري العر ي الس ري‬ ‫✓ ي لغ عدد القاطني على أرات‬

‫بينيا بلغ العدد سا تقديرات الجه ذاتها‬ ‫لإل صات لعام ‪ 2020‬قراب ‪ 26.2‬لي ن سي‬

‫بعام ‪ 2019‬ا يقار ‪ 25.63‬لي ن سي ‪.‬‬

‫✓ ع أخذ باالعتبار ا عكاسات الحر على س ري فإن اليكتا اليركزك قدر عدد السكان بعام‬

‫‪ 22.146‬لي ن سي وفق سيناري هات عتيدة ‪.‬‬ ‫‪2019‬‬

‫✓ بيا ات اليكتا اليركزك لال صات لعام ‪ 2020‬ت ي وفق بيا ات وأرقام السجالت الفند ي‬

‫ااشا ا والعر‬ ‫زالت الفنادق‬ ‫للسن ات الخي‬ ‫الس ري‬ ‫اليت اشدة لدع و ازرة السيا‬

‫) شدول رقي ‪: ) 1‬‬ ‫والس ريي اليقييي على اارات الس ري‬

‫‪12‬‬
 ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫البيان‬

‫‪94,806‬‬ ‫‪75,677‬‬ ‫‪41,464‬‬ ‫‪27,332‬‬ ‫‪11,460‬‬ ‫نزالء الفنادق األجانب‬

‫‪272,154‬‬ ‫‪209,699‬‬ ‫‪197,359‬‬ ‫‪121,862‬‬ ‫‪62,931‬‬ ‫نزالء الفنادق العرب‬
‫‪366,960‬‬ ‫‪285,376‬‬ ‫‪238,823‬‬ ‫‪149,194‬‬ ‫‪74,391‬‬ ‫مجموع النزالء األجانب والعرب‬
‫‪290,637‬‬ ‫‪214,159‬‬ ‫‪150,038‬‬ ‫‪102,962‬‬ ‫‪73,267‬‬ ‫الليالي الفندقية للنزالء األجانب‬
‫‪1,422,076 1,012,241‬‬ ‫‪955,274‬‬ ‫‪619,130‬‬ ‫‪255,162‬‬ ‫الليالي الفندقية للنزالء العرب‬
‫‪1,712,713 1,226,400 1,105,312‬‬ ‫‪722,092‬‬ ‫‪328,429‬‬ ‫مجموع الليالي األجانب والعرب‬
‫‪992,760 1,095,794 1,120,518‬‬ ‫‪906,299‬‬ ‫‪993,303‬‬ ‫النزالء السوريين املقيمين‬
‫الليالي الفندقية للسوريين‬
‫‪2,140,159 2,359,658 2,757,227 2,479,634 2,473,251‬‬
‫املقيمين‬
‫‪1,359,720 1,381,170 1,359,341 1,055,493 1,067,694‬‬ ‫مجموع النزالء الكلي‬
‫‪3,852,872 3,586,058 3,862,539 3,201,726 2,801,680‬‬ ‫عدد الليالي الكلي‬

‫✓ بيا ات اليكتا اليركزك لأل صات ت تأ ان عدل الني العام للسكان ف الجيه ري العر ي‬

‫الس ري ي لغ ‪ ). % 2.45‬شدول رقي ‪) 2‬‬

‫‪13‬‬
14
 ‫البيئة االجتماعية والثقافية ‪:‬‬
‫أن تاهد‬ ‫✓ يتأثر اليارور بدرش ك يرة شداي بالظروف والعادات االشتياعي والمفايي في الط يع‬

‫اليناآت السيا ي ازدا ياي ك ي اير ف فترات العطل ااس عي و الرسيي وااعياد واليناسبات االشتياعي‬

‫اليختلف ‪.‬‬

‫اليريح و ست ع ش دة‬ ‫يرتبط بالتوا ل بي االقا‬ ‫اليتعارف عليي أن جاح اليارور السيا‬ ‫✓‬

‫اليريح‬ ‫الياروعات السيا ي ذات االقا‬ ‫اليارور ‪ ،‬وال اقع ي ي فال العديد‬ ‫ال شبات اليقد‬

‫اليارور ‪.‬‬ ‫ست ع ال شبات اليقد‬ ‫ال ار ع بس ا تد‬ ‫والي قع السيا‬

‫أوقات‬ ‫تى يقض ييي الز ا‬ ‫✓ يجا أن ييتل اليارور القدرة الوا ل على خلق ش سا ر وشذا‬

‫الناس ال يذه ن إلى اليطاعي لتناول ال شبات فقط‬ ‫و تناول ال شبات ‪ ،‬فالومير‬ ‫يتع أثنات االقا‬

‫التسلي واليرح بعيداي ع تغ طات الحياة والعيل‪.‬‬ ‫أشل الاع ر بالهدوت النفس والدخ ل بج‬ ‫بل‬

‫✓ اهي ع أن اليجتيع الس رك خص صاُ واليجتيعات العر ي عي اي جتيعات تتصف بالفض لي‬

‫واال فتاح على الغير وتحا االطالر على كل شديد ‪.‬‬

‫رتبط باكل‬ ‫✓ باكل ختلف ع اليااريع ااخرع بيختلف أ اعها ‪ ،‬فإن جاح اليارور السيا‬

‫رتبط باكل ك ير بالتراث والمقاف‬ ‫ثقاف وفن عال ان تقديي ااطعي‬ ‫وثيق بالذوق الرييع و ح‬

‫اليحلي والعاليي ‪ ،‬كيا أ ي يظهر دع اال فتاح على المقافات ااخرع أثنات تقديي ختلف ااطباق‬

‫وزيادة أعدادهي ‪.‬‬ ‫ال لدان ااخرع ‪ ،‬ان تن ر ال شبات سيؤدك بالضرورة إلى تن ر الز ا‬

‫تحليل ‪: SWOT‬‬
‫الياي كع ا ل خارشي‬ ‫يهدف إلى عرف قاإ الق ة والضعف كع ا ل داخلي والفرص والتهديدات القا ي‬

‫الفرص و قاإ الق ة و عالج قاإ الضعف والتهديدات‬ ‫خالل االستفادة‬ ‫وذل عند دخ ل الس ق ‪،‬‬

‫عليي و ت عي ‪.‬‬ ‫وتح يلها لفرص و قاإ ق ة ‪ ،‬وأخي اير دخ ل الس ق على أس‬

‫أوالا ‪ -‬نقاط القوة ‪:‬‬

‫‪ .1‬الي قع اليتييز لليارور ف بلدة السيدة زينا بجا ا قام السيدة زينا (ر) ‪.‬‬

‫‪.‬‬ ‫طار د اق الدول ( ساف ‪ 7‬كي ) يا يجعلي قصداي لجييع أ ار السيا‬ ‫‪ .2‬الي قع قريا‬

‫يتازة ‪.‬‬ ‫نافسيي تصنيف ‪ 4‬ج م درش‬ ‫‪ .3‬اليارور ينفردع‬

‫‪15‬‬
 ‫باكل تزايد و لفت ف السن ات ااخيرة ‪.‬‬ ‫‪ .4‬زيادة جي الطلا ف القطار السيا‬

‫الدول العر ي‬ ‫‪ .5‬الياة ةةرور يسة ةةتهدف الس ة ة ريي وااشا ا عي اي رتي تركيزه على الحيالت الديني‬

‫‪.‬‬ ‫يث االقا‬

‫ع ااشا ا قد اي ثقافات‬ ‫طاعيي الس ة ة ريي‬ ‫‪ .6‬اليا ة ةةرور يتص ة ةةف باليرو ك ي يس ة ةةتهدف بس ة ةةلس ة ة‬

‫ختلف ‪.‬‬

‫بعد افتتا ي ال يحتاع إلى رأس ال عا ل ك ير ياساي إلى رأس اليال المابت‪.‬‬ ‫‪ .7‬اليارور السيا‬

‫‪ .8‬دورة رأس اليال العا ل سريع فالدورة النقدي لليطاعي تواد أن تو ن سالب ‪.‬‬

‫اليخزون ‪.‬‬ ‫عي اي اال تفاظ بكييات ك يرة‬ ‫‪ .9‬ال يتتطلا اليارور السيا‬

‫قار بالياة ةةاريع‬ ‫و التال يتييز با تال قدرات الي عالي‬ ‫غفل عا‬ ‫سة ةةاهي‬ ‫‪ .10‬الياة ةةرور ة ةةرك‬

‫الفردي اليجاورة ( عظيها ااريع فردي ) ‪.‬‬

‫اليااريع اليياثل ‪.‬‬ ‫‪ .11‬وش د رك عاليي ف االدارة يجعل اليارور تيي ايز باكل ك ير ع تيره‬

‫ثانيا ‪ -‬نقاط الضعف ‪:‬‬

‫‪ .1‬يتسي اليارور باكل عام بدوران عيال عال وهذا يتطلا اتبار سياسات تحفيز دا ي للعيال ‪.‬‬

‫رتفع شداي‪.‬‬ ‫‪ .2‬يحتاع اليارور إلى أص ل ثابت ذات يي‬

‫ك ي يرتبط بااعياد واليناسبات الديني ‪.‬‬ ‫‪ .3‬الطلا على اليارور يتصف عادة بالي سيي‬

‫ثالث ا – الفرص ‪:‬‬

‫هن اليطاعي عي اي تسيأ بتحقيق ع ا د جزي ‪.‬‬ ‫‪ .1‬دورة رأس اليال العا ل السريع ف‬

‫‪ .2‬صدور قا ن االستميار الجديد رقي ‪ 18‬لعام ‪ 2021‬وتقديي اعفاتات شيركي وتري ي ‪.‬‬

‫إ كا ي تحقيق ي ك ير ف الي يعات‬ ‫‪ .3‬عدل الني الس ة ة ة ة ةةكان الو ير ف سة ة ة ة ة ة ري اا ر الذك يعك‬

‫ستق الي تيج زيادة جي الطلا ‪.‬‬

‫أس ة ةةعار الص ة ةةرف ( تأثير س ة ةةعر‬ ‫اليا ة ةةاريع ااخرع بتذبذ‬ ‫كغيره‬ ‫ال يتذبذ‬ ‫‪ .4‬اليا ة ةةرور الس ة ةةيا‬

‫القطع‬ ‫ايرادات الياة ةةرور ه أسة ةةاس ة ةاي‬ ‫تأثي اير ق ياي ) ك ن شزت ك ير‬ ‫الصة ةةرف على االيرادات لي‬

‫ااشن ‪.‬‬

‫‪16‬‬
‫والقطاعات‬ ‫الس ة ة ري ف تا ة ةةجيع االس ة ةةتميار ف القطار الس ة ةةيا‬ ‫‪ .5‬الدور الو ير الذك تلعبي الحك‬

‫ااخرع بعد الحر الظالي الت عا تها س ري ‪.‬‬

‫‪ .6‬ال يتأثر اليارور بالعق ات والقي د اليفروت على ال الد ‪.‬‬

‫دين د اق وريفها‪.‬‬ ‫‪ .7‬ع دة االستقرار السياس واا ن و اكل خاص ف‬

‫رابعا – التهديدات ‪:‬‬
‫نطق الارق ااوسط يعط ا عكاسات سل ي ‪.‬‬ ‫‪ .1‬عدم االستقرار السياس واا ن ف‬

‫‪ .2‬الروتي وال يروقراطي السا دة ف الحص ل على التراخيص والي افقات الالز ‪.‬‬

‫‪ .3‬اال خفاض الحاص ةةل ف دخل الي اط الس ة رك تيج اال خفاض الو ير ف س ةةعر الليرة الس ة ري‬

‫بس ا ااز الو يرة الت عا ت نها س ري ‪.‬‬

‫‪.‬‬ ‫اليناآت السيا ي‬ ‫شا ح ك رو ا اليستجد أدت إلى اتالق العديد‬ ‫العاليي‬ ‫‪ .4‬تفا ااو‬

‫‪.‬‬ ‫تلغ بعض اليزايا واالعفاتات اليقد‬ ‫‪ .5‬صدور ق ا ي وق اررات ال ق‬

‫يا‬ ‫‪ .6‬التض ة ة ةةار الذك يحص ة ة ةةل بي شهات القطار العام ف آلي تظيي العيل والنا ة ة ةةاإ الس ة ة ةةيا‬

‫يعط ا عكاسات سل ي على النااإ ‪.‬‬

‫قع اليارور ‪.‬‬ ‫‪ .7‬إ كا ي افتتاح نافسي شدد بالقر‬

‫صف ف تحليل الع ا ل الداخلي والخارشي لليارور‬ ‫الجدول رقي (‪ )3‬ي ي‬

‫‪17‬‬
18
 ‫دراسة الجدوى السوقية ‪:‬‬

‫تحديد نوع ودرجة حرية السوق ‪:‬‬

‫بالنسب لليناآت السيا ي جد أن س ق الينافس اال تواري ه الحال االمر ي عاي وواقعي ( ف‬

‫حددة تييزه ع تيره‬ ‫تجاري‬ ‫س ق الينافس اال تواري فإن كل ارور يبحث ع عال‬

‫لوي لالسي التجارك كيا أن إ كا ي‬ ‫ن بتسجيل ياي‬ ‫اليااريع اليياثل ) ‪ ،‬وذل ك ن اليالوي يق‬

‫حدودة ع الينافسي دون أن يفقد ز ا ني طاليا أن اليارور يقدم‬ ‫اتبار سياس رفع السعر لدرش‬

‫الج دة ‪.‬‬ ‫ست ع ييز وعال‬

‫مصادر بيانات السوق ‪:‬‬

‫البيانات األولية‪:‬‬
‫دأ اليال ظ واليعاين‬ ‫خالل القيام بج االت يدا ي إلى اليناآت السيا ي القا ي واعتياد‬

‫و دع رتا الز ن عنها باكل عام و ال ظتي‬ ‫واليااهدة واالطالر على ست ع الخد ات اليقد‬

‫الديني ه ‪ 15‬دوال اير لليل‬ ‫جي عات السيا‬ ‫وتقيييي لها‪ .‬و افتراض أن ت سط ااسعار للفرد‬

‫ال ا دة وفق ا شات ف القرار رقي ‪ 500‬تاريخ ‪ 2017 03 09‬الصادر ع السيد وزير السيا‬

‫اليتضي بيان ت ابط تقات بدل خد ات اليناآت السيا ي ة فقد بي االستقصات اليبا ر أن‬

‫نطق‬ ‫ف‬ ‫ت سط أسعار االقا‬ ‫اال حراف اليعيارك لألسعار يتراوح بي ‪ %30‬صع داي وه طاي ع‬

‫السيدة زينا ع العلي أن السعر بحدود اليت سط با حراف ‪ %15‬يتق لي الز ن بدون تردد ودون أن‬

‫ست ع عال ‪.‬‬ ‫اليقدم ه‬ ‫يؤثر على ق ارره بالبحث ع بدا ل طاليا أن ست ع الخد‬

‫البيانات الثانوية ‪:‬‬

‫ل ازرة‬ ‫س ري والي قع االلوترو‬ ‫خالل ال يا ات الصادرة ع اليكتا اليركزك لال صات ف‬

‫الس ري ‪.‬‬ ‫السيا‬

‫‪19‬‬
 ‫نوعية الطلب ‪:‬‬
‫اليارور إلى‬ ‫يتي تقدييها با رة‬ ‫طاليا أن الخد‬ ‫يث الن ر عي اي ه طلا ها‬ ‫الطلا‬

‫الييك أن تلعا اليكاتا السيا ي ايضاي دور ال سيط ‪.‬‬ ‫الز ن اليستهل ‪ ،‬و‬

‫العوامل المؤثرة على العرض والطلب في القطاع السياحي ‪:‬‬

‫الدراس اليعيق للس ق أظهرت أن دخ ل س ق اليهن بق ة يتطلا االهتيام بالخط ات التالي (‬

‫مقومات دخول السوق ) و اكل تتابع ‪:‬‬

‫ح عالي النجاح‬ ‫فندق‬ ‫قط ال داي اك ارور سيا‬ ‫‪ -1‬اختيار الموقع المناسب للمشروع ه‬

‫يام اليارور بجا ا قام السيدة زينا (ر) سيجعل الي قع تسياي بالحي ي والحرك‬ ‫والتييز ولذل‬

‫الو يرة ‪.‬‬

‫‪ :‬وهنا ي أن‬ ‫الز ا‬ ‫‪ -2‬تى ال يتسي اليارور بالعا ا ي يجا تحديد الشريحة المستهدفة‬

‫الديني ( از رك قام السيدة زينا (ر) ) ع استراتيجي‬ ‫استخدام استراتيجي التركيز على السيا‬

‫للسا أ ‪.‬‬ ‫اليقد‬ ‫يث الخد‬ ‫التمايز أو االختالف‬

‫السياح إليي فالومير نا يعلي أن‬ ‫‪ -3‬االسم المالئم والجذاب للفندق سيلعا دو اير ؤث اير ف ا جذا‬

‫التذكير أن اسي اليناأة سيك ن زيجاي‬ ‫هنا فنادق و ناآت سيا ي ا تهرت بأسيا ها ‪ ،‬وهنا البد‬

‫اسي رك اإلدارة واسي الينطق ف ال قت فسي ‪.‬‬

‫ختص بادارة الفنادق واليجيعات‬ ‫‪ -4‬الخدمة المميزة المقدمة للعمالء و ش د رك ادارة عاليي‬

‫‪،‬‬ ‫اليتع وال ار‬ ‫بي اصفات وش دة عاليي‬ ‫السيا ي ستو ن اليناأة قادرة على تقديي الخد‬

‫و عي الخد ات ال اشا تقدييها للسياح على اختالف شنسياتهي ‪.‬‬

‫محددات الطلب في قطاع السياحة الدينية‪:‬‬

‫الديني وه يتأثر با ة ةةكل با ة ةةر بالعالقات‬ ‫أهي ص ة ةةادر الطلا للس ة ةةيا‬ ‫العر‬ ‫‪ o‬الس ة ة ق الس ة ةةيا‬

‫السياسية الدولية القائمة مع الدول العربية ( خص بالذكر ‪ :‬العراق ‪ ،‬الو يت ‪ ،‬البحري ‪ ،‬السع دي‬

‫‪ ،‬ل نان ) ‪.‬‬

‫‪ o‬االستتقرار األمني والستياستي في ستورية ‪ :‬تحس ة ال تةةع اا ن ف س ة ري خالل العا ي الياتةةيي‬

‫أك زيادة الطلا بعام ‪ 2019‬عيا كان عليي بااع ام السابق ‪.‬‬ ‫أدع إلى زيادة ك يرة بعدد السا حي‬

‫‪20‬‬
 ‫‪ o‬االستتتتقرار األمني والستتتياستتتي في دول الجوار ‪ :‬تردك وتده ر ااوتة ةةار اا ني ف العراق ‪ ،‬وااز‬

‫الل نا ي ألقت بظاللها على سب ا غال الفنادق ف س ري بعام ‪. 2019‬‬

‫يث يزداد‬ ‫‪ o‬يتصتف الطلب على الستياحة الدينية بالموستمية ‪ :‬ف أوقات ااعياد واليناسةةبات الديني‬

‫الطلا باكل ك ير شداي ‪.‬‬

‫‪ o‬الطلب الستتتتتتياحي عموم ا هو طلب عالي المرونة وذو حستتتتتتاستتتتتتية عالية ألية متغيرات قد تحد في‬

‫خالل الاةرك العر ي لليناةآت السةيا ي أدع‬ ‫ستورية ( تسةهيل إشراتات إعطات التأ ةيرات ف سة ري‬

‫( تحس ة دخل الي اط‬ ‫إلى زيادة تدفق ف أعداد الس ةةا حي ) أو ليتغيرات ف الدول اام للس ةةا حي‬

‫يلعا دور ف تزايد الطلا‬ ‫الديني ف سة ري ‪ ،‬الني السةكا‬ ‫ف دول الخليق يزيد الطلا على السةيا‬

‫‪ ،‬ظه ر و ات ك رو ا اليسة ة ةةتجد بعد طلع العام اليات ة ة ة ‪ ، 2020‬واالشراتات اال ت ارزي الت اتخذتها‬

‫ك ات عظي دول العالي أسهيت ف تراشع اد ف الطلا ‪ ،‬والع ا ل كميرة و تعددة ‪. ) ....‬‬

‫محددات العرض في قطاع السياحة الدينية‪:‬‬

‫اليقا ات‬ ‫‪ o‬ستتتتتتتتتورية بلد عريق ومهد للحضتتتتتتتتتارات العريقة الت عرفها التاريخ وتحت ك على العديد‬

‫سةليي و سةيحيي ‪ ،‬وهذا اليحدد‬ ‫والي ازرات الديني الت تجعلها قصةد كل ال از ري لها‬ ‫وااتةر‬

‫االمر أهيي ‪.‬‬

‫‪ o‬توافر البنية التحتية الداعمة للقطاع الستتتتياحي ‪ :‬فيا تزال نطق السة ة ةةيدة زينا تحتاع إلى اهتيام أل ر‬

‫ة ة ةةبك‬ ‫ق ل الجهات اليعني ال صة ة ةةا ي ‪ ،‬وتي التركيز على اتة ة ةةيع عدة أهيها ‪ :‬تع يد الطرقات ‪،‬‬

‫خالل ركز تح يل خاص لليناآت السيا ي ‪ ،‬تأ ي اليحروقات للفندق ( ازوت‪ ،‬تاز)‪.‬‬ ‫الوهر ات‬

‫‪ o‬تقديم الدعم والتستتتهيالت الال مة للنهوض بالقطاع الستتتياحي ع خالل تقديي إعفاتات و زايا ت ة ةري ي‬

‫ة ار أ شديدة‬ ‫خالل يام اليناةآت باسةتقطا‬ ‫(‬ ‫باةكل فعال على تناةيط السةيا‬ ‫يا ينعك‬ ‫خاصة‬

‫والعيالت‬ ‫للدول بالقطع ااشن‬ ‫صةادر رفد الخزين العا‬ ‫السةياح ) والت سةتو ن صةدر هي‬

‫الصعب ‪.‬‬

‫خالل يام‬ ‫‪ o‬شت تراء القطع األجنبي بستتتعر تشتتتجيعي يتماشتتتى مع األستتتعار الرائجة للدوالر األمريكي‬

‫‪،‬‬ ‫بأسةةعار تاةةجيعي لليناةةأت السةةيا ي‬ ‫ةرات للمطع ااشن‬ ‫صةةرف س ة ري اليركزك بإصةةدار ا ةرة‬

‫عي اي ‪.‬‬ ‫تاجيع االستميار ف القطار السيا‬ ‫لن ر‬

‫‪21‬‬
 ‫الفجوة التسويقية ‪:‬‬
‫القيام‬ ‫و كتا اال صةات اليركزك‬ ‫ال تيك اارقام ال اردة ف السةجالت اال صةا ي ل ازرة السةيا‬

‫وذل‬ ‫العرض والطلا السةيا‬ ‫شا‬ ‫صةحيح للفج ة التسة يقي بعد د ارسة كالي‬ ‫بعيلي ا تسةا‬

‫الر يسي التالي ‪:‬‬ ‫لألسبا‬

‫ف س ري ‪.‬‬ ‫والتخطيط السيا‬ ‫‪ .1‬تعف التنيي السيا ي اليستدا‬

‫يث قا ت و ازرة‬ ‫لر ط العرض بالطلا الس ة ة ةةيا‬ ‫‪ .2‬ت ة ة ةةعف ااس ة ة ةةاليا اإل ص ة ة ةةا ي للس ة ة ةةيا‬

‫القا ي ف سة ريا إلى ‪8‬‬ ‫بتصةةنيف السةةيا‬ ‫ف اليلتقى السةةادس لالسةةتميار السةةيا‬ ‫السةةيا‬

‫أصناف و ذل لتسهيل عيليات اإل صات و تقسييها و سه ل التعا ل عها ‪.‬‬

‫والياة ةةتر ‪ ،‬و ينت د ارس ة ة‬ ‫الحك‬ ‫‪ .3‬تة ةةعف اادات االقتصة ةةادك لياة ةةاريع القطار السة ةةيا‬

‫التخطيط والتنيي الس ة ة ة ةةيا ي ف س ة ة ة ة ري بعام ‪ 2014‬أن اس ة ة ة ةةتميارات القطار الخاص ه‬

‫بسة ة ة ة ة ة ا رو تي الو يرة ف تط يق أ دث‬ ‫االس ة ة ة ة ةةتمنارات االمر شدوع ف القطار الس ة ة ة ة ةةيا‬

‫‪.‬‬ ‫جال السيا‬ ‫التط رات ف‬

‫اليناطق الس ة ةةيا ي الغني بي ياي وثقايياي على ا تداد اا ارتة ة ة السة ة ة ري لي يتي‬ ‫‪ .4‬وش د العديد‬

‫اس ةةتميارها س ةةيا ياي تى اآلن ‪ ،‬أك هنا خلل ف ت زر االس ةةتميارات الس ةةيا ي على اليناطق‬

‫السيا ي ف س ري ‪.‬‬

‫النسة ةةا الجيدة واليرتفع‬ ‫‪ .5‬سة ةةب ا ة ةةغال ال سة ةةطي لعام ‪ 2019‬والبالغ ‪ % 41.50‬تعت ر‬

‫ال الحر الظالي الت عا ة ة ة ة ةةتها ال الد نذ ألمر‬ ‫على اليسة ة ة ة ةةت ع الدول ‪ ،‬اهي ع‬

‫‪ 10‬سة ةةن ات والعق ات الجا رة الت تتعرض لها سة ة ري ‪ ،‬بينيا كا ت سة ةةب اال ة ةةغال ق ل عام‬

‫‪ 2011‬تتراوح بي ‪. %80 - %70‬‬

‫واقع بيا ات اليجي ع اال صة ة ة ةةا ي لعام ‪ 2020‬الصة ة ة ةةادرة ع‬ ‫‪ .6‬الجدول الي تة ة ة ةةأ أد اه‬

‫ع واقع الطلا والعرض‬ ‫اليكتا اليركزك لال صةات ف سة ري ‪ ،‬يعط باليجيل فورة عا‬

‫ف س ري وفق الجدول رقي (‪ )4‬أد اه ‪:‬‬ ‫السيا‬

‫‪22‬‬
 ‫‪2019‬‬ ‫البيان‬
‫‪94,806‬‬ ‫نزالء الفنادق األجانب‬
‫‪272,154‬‬ ‫نزالء الفنادق العرب‬
‫‪366,960‬‬ ‫مجموع النزالء األجانب والعرب‬
‫‪290,637‬‬ ‫الليالي الفندقية للنزالء األجانب‬
‫‪1,422,076‬‬ ‫الليالي الفندقية للنزالء العرب‬
‫‪1,712,713‬‬ ‫مجموع الليالي األجانب والعرب‬
‫‪992,760‬‬ ‫النزالء السوريين املقيمين‬
‫‪2,140,159‬‬ ‫الليالي الفندقية للسوريين املقيمين‬
‫‪3,852,872‬‬ ‫اجمالي الطلب الكلي‬
‫‪7.44%‬‬ ‫معدل نمو الطلب‬
‫‪25,436‬‬ ‫ً‬
‫عدد األسرة املتاحة يوميا في سورية‬
‫‪365‬‬ ‫عدد أيام السنة‬
‫‪9,284,140‬‬ ‫اجمالي العرض الكلي‬
‫‪41.50%‬‬ ‫وسطي نسبة االشغال‬

‫الخطة التسويقية للمشروع ‪:‬‬

‫واليزايا التنافس ة ةةي الت‬ ‫باليا ة ةةرور والخد ات اليقد‬ ‫✓ فل االفتتاح هي شداي لتعريف الز ا‬

‫ييتلوها ‪.‬‬

‫الخط التس ة يقي للياةةرور و جا ي يعت ر ركيزة أسةةاسةةي‬ ‫✓ فل االفتتاح شزت ال يتج أز‬

‫‪.‬‬ ‫ركا ز جاح اليارور السيا‬

‫والسة ةةيد حافظ ريف د اة ةةق والسة ةةيد‬ ‫✓ يتي اشرات فل االفتتاح بحضة ة ر السة ةةيد وزير السة ةةيا‬

‫ريف د اق ‪.‬‬ ‫دير سيا‬

‫✓ تق م ادارة الي يعات باالعالن ع خد ات الياة ةةرور فى قطاعات ختلفي سة ة ات بالداخل او‬

‫وتعرض‬ ‫خارع الجيه ري وتق م بتعريف اليسة ة ة ةةتهل بت اشد الياة ة ة ةةرور فى سة ة ة ة ق السة ة ة ةةيا‬

‫الخد ات وا كا يات اليارور السيا ي ‪.‬‬

‫‪23‬‬
‫✓ ادارة التسة ة ة يق فهى االدارة الين إ لها اشرات التعاقدات وتقديي ال ار ق وعرض أسة ة ةةعار النقل‬

‫وأسة ةةعار تذالر الطيران و يعها للعييل وكذل شداول واسة ةةعار الحيالت والتس ة ة يق‬ ‫السة ةةيا‬

‫خارع الجيه ري ‪.‬‬ ‫لر الت الزيارة كيا أ ها تق م ب يع الخد ات لاركات السيا‬

‫اإلعالن عنةي أط ل ةدة‬ ‫عةد االفتتةاح ق ةل فترة ز نية شيةدة لتتيك‬ ‫اليهي أن تحةديةد‬ ‫✓‬

‫للتعريف باليارور وخد اتي بالاكل الال ق ‪.‬‬ ‫يكن‬

‫✓ يجا تتبع اليناس ة ةةبات وااعياد بيختلف أ اعها واس ة ةةتض ة ةةافتها وتقديي العروض والحسة ة ة ات‬

‫‪،‬‬ ‫قع الفيسة ة ة ة ة ة ة‬ ‫ع ال شبةات اليييزة ف بعض ااعيةاد واالعالن عنهةا على‬ ‫الخةاصة ة ة ة ة ة ة‬

‫وتقديي عروض الحس ات لألعداد الو يرة ‪.‬‬

‫‪.‬‬ ‫آ‬ ‫الرسا ل النصي أو بر ا ق ال ات‬ ‫العروض ع ر خد‬ ‫✓ ارسال الجديد‬

‫اال تر ت اليجا‬ ‫‪ ،‬وخد‬ ‫✓ وش د ة ة ة ةةا ة ة ة ةةات التلفاز لنقل اليباريات اليحلي والدولي الها‬

‫ييض ن أوقات ط يل باالستيتار ‪.‬‬ ‫ستجعل الز ا‬

‫النفسة ة ةةي واالطي نان لييضة ة ة أوقات شييل ويع د‬ ‫✓ يجا أن يعط الياة ة ةةرور السة ة ةةا أ ال ار‬

‫الفنادق العاليي تضع الي سيقى الوالسيكي ف الطابق اارت‬ ‫ثا ي ‪ ،‬وهنا تجد العديد‬

‫ع بعض‬ ‫) ‪ ،‬ويجا أن يتسةةي اليكان بالنظاف والهدوت و يح ذ وش د أ ةةجار الزين‬ ‫( الل‬

‫ض سي أ يق سيضف على اليكان اتاف ار ع وديك اَر يي ايز ‪.‬‬ ‫ال رود كيا أن وش د‬

‫ع اليسةا‬ ‫تناسةق‬ ‫✓ يجا أن تو ن القالطق والو ارسة والطاوالت اليت اشدة ف الل‬

‫شه ثا ي ‪.‬‬ ‫شه وأن يجرك تنسيقها بالاكل اليال ي‬

‫اليه وأيض ة ةاي العيل‬ ‫✓ يجا االطالر الدا ي على كل ا ه شديد بيجاالت اليهن كغيرها‬

‫و ال ظاتهي ‪ ،‬كيا يجا أن تقابل اعت ارت ة ة ةةات الز ا‬ ‫الز ا‬ ‫على التقصة ة ة ة اليبا ة ة ةةر‬

‫بطريق ا ترايي تتصف باليرو واال ترام ان ذل سيجعل توسا ثقتهي ‪.‬‬

‫الياةةاريع السةةيا ي‬ ‫الج دة ان الومير‬ ‫✓ يجا الحرص والتيس ة بيسةةت ع عال وثابت‬

‫الج دة ثي تنخفض الج دة ع ال قت بعد أن يكس ة ةةا اليا ة ةةرور عدداي‬ ‫ت دأ بيس ة ةةت ع عال‬

‫‪.‬‬ ‫الز ا‬ ‫ل ي اير‬

‫‪24‬‬
 ‫دراسة الجدوى الفنية ‪ /‬الهندسية ‪: /‬‬
‫➢ تفترض ااسةةعار ال اردة ف تقديرات الد ارسة الفني أن سةةعر صةةرف الدوالر ه ‪ 2500‬ليرة‬

‫الييك ان تتغير ال قاي بيا يتناسة ةةا وزيادة أو ا خفاض سة ةةعر صة ةةرف الليرة‬ ‫‪،‬و‬ ‫س ة ة ري‬

‫قابل الدوالر اا ريك ‪.‬‬ ‫الس ري‬

‫‪50‬‬ ‫➢ العمر االقتصتاد للمشتروع ‪ :‬الياةاريع السةيا ي عادة تتصةف باليدة الز ني الط يل‬

‫س ة ة ة ةةاهي عا‬ ‫عام كحد أد ى و عظيها تير حدد اليدة ‪ ،‬طاليا أن الياة ة ة ة ةرور ة ة ة ةةرك‬

‫ان‬ ‫وااس ة ةةهي س ة ةةيتي تداولها ف ال رصة ة ة وفق الس ة ةةعر الذك يحدده السة ة ة ق ‪ ،‬على الرتي‬

‫ااص ل المابت يتي استهاللها وفق ااص ل وااعراف اليحاس ي اليتعارف عليها ‪.‬‬

‫بنسة ةةب‬ ‫يماق التأسة ةةي‬ ‫➢ يتي ا اة ةةات خصة ةةص اسة ةةت دال لألص ة ة ل المابت ف الفندق يحدد ف‬

‫اليا ة ة ةةاريع‬ ‫االيراد الس ة ة ةةن ك لليا ة ة ةةرور ‪ ،‬يث تحتاع هذه اا ار‬ ‫تتراوح بي ‪%5-2‬‬

‫شه‬ ‫السةةت داالت واتةةافات شديدة بأص ة لها بيا يتناسةةا ع التقدم التون ل ش الحاصةةل‬

‫شه ثا ي ‪.‬‬ ‫لليارور‬ ‫و يا يحافظ على اليظهر الال ق واا اق العا‬

‫‪ 5 -3‬سةن ات عادة ‪ ،‬و الياي فإن التعديالت الجديدة‬ ‫تحيل على فترة‬ ‫➢ صةاريف التأسةي‬

‫عايير اليحاس ة ة ة ة ةةب الدولي واالبالغ اليال ‪ ، IFRS‬بأن تعت ر ص ة ة ة ة ةةاريف‬ ‫الص ة ة ة ة ةةادرة ع‬

‫دثت فيها‪.‬‬ ‫تاغيلي شاري تحيل على الدورة اليالي الت‬

‫أرقام تقديري فقد تي تقري ها لليلي ن ااعلى لسه ل‬ ‫➢ باعتبار أن أرقام ال يا ات اليالي ه‬

‫وعدم تاكيل هذه الف ارق اي أهيي س ي على تا ق التحليالت‪.‬‬ ‫الحسا‬

‫➢ ت تأ خريط تدفق العيل ف اليارور وفق الاكل رقي (‪ )1‬أد اه الويفي الت سيتي اليبا رة‬

‫اعداد الدراسات الالز لليارور ‪ ،‬يث يتي القيا باالشراتات التالي ‪:‬‬ ‫فيها عند اال تهات‬

‫العالق للعقار‬ ‫بطلا رفق ب ثيق تم ت لوي أصحا‬ ‫‪ .1‬يتي التقدم إلى و ازرة السيا‬

‫رفق بإخراع‬ ‫اليراد الترخيص عليها ( لوي ‪ ،‬است جار ‪ ،‬استميار ) ‪ ،‬ع بيان سا‬

‫اإل ارات اليا ع ‪ ،‬و خطط تنظيي للعقار أو خطط‬ ‫قيد عقارك ديث خالياي‬
‫باقا تي‬ ‫افرازك بحال العقار عبارة عي قاسي ع كتا فورة شزة ع اليارور اليرت‬

‫‪.‬‬ ‫اليطل‬ ‫واليسا‬

‫‪25‬‬
 ‫دة و ار ل التنفيذ‬ ‫ف ريف د اق باعداد بر ا ق ز ن يتضي‬ ‫‪ .2‬تق م ديري السيا‬

‫ال دة اإلداري‬ ‫وفق لليخططات التنظييي اليعتيدة‬ ‫و تأ ي رخص ال نات اليطل‬

‫ال كان العقار‬ ‫اليختص ‪ .‬و تغيير الصف التنظييي أو تعديل ظام تابط ال نات ف‬

‫افق و ازرة الرك على فر اآلبار تى ص ل اليستمير‬ ‫ذو صف سكني وكذل تأ ي‬

‫على قرار الترخيص الذك يسيأ لي باليبا رة بااعيال اال اا ي الالز ‪.‬‬

‫خريط تدفق العيل ف اليارور ‪:‬‬

‫الحصول على التراخيص‬ ‫التقدم للدو ائراملختصة‬ ‫شراء أرض‬

‫واملو افقات الالزمة‬ ‫لرخصة االشادة‬ ‫معدة‬
‫للمشروع‬

‫اإلعالن عن املشروع لالكتتاب‬

‫تعيين مدير‬ ‫اصدار وثيقة املشروع املحددة وتحديد البرنامج الزمني‬

‫املشروع‬ ‫الالزم لالنجاز وتعيين فريق العمل الالزم‬

‫انجازاملشروع والعمال املطلوبة‬ ‫استالم موقع العمل للمباشرة بأعمال‬

‫للمشروع وفق البرنامج الزمني املحدد‬ ‫املشروع‬

‫الحصول على استمارة التأهيل‬

‫الحصول على الترخيص النهائي والسجل السياحي بعد‬
‫السياحي املطلوب وتعيين الكادر‬
‫حضورو مو افقة اللجنة املختصة من وزارة السياحة‬
‫والخبرات املطلوبة الدارة الفندق و‬
‫موعد االفتتاح التجريبي‬

‫‪26‬‬
 ‫‪:‬‬ ‫الهيكل التنظييي للعا لي ف اليارور السيا‬

‫رئيس مجلس االدارة‬

‫املديرالعام التنفيذي‬ ‫نائب املديرالعام‬

‫قسم املوارد‬
‫البشرية‬ ‫قسم‬ ‫االستقبال‬ ‫اإلدارة‬
‫الصيانة‬ ‫وعناية‬ ‫املالي ـ ــة‬
‫الغرف‬
‫قسم ادارة‬
‫قسم‬ ‫قسم املطبخ‬
‫الجودة‬
‫العالقات‬ ‫واالطعام‬
‫العامة‬ ‫املبيعات‬
‫والحجوزات‬
‫قسم‬
‫قسم ادارة‬
‫التسويق‬
‫املراكز‬
‫االنتاجية‬

‫قسم ادارة‬ ‫قسم‬ ‫قسم ادارة‬ ‫قسم‬ ‫قسم‬ ‫قسم ادارة‬ ‫قسم‬
‫املخاطر‬ ‫محاسبة‬ ‫النقدية‬ ‫املوازنات‬ ‫املستودعات‬ ‫التوريدات‬ ‫الحسابات‬
‫التكاليف‬ ‫العامة‬ ‫واملشتريات‬ ‫العامة‬

‫الضرورة بيكان عرف العيال الالز لليارور و ست ياتها وتولف كل نها لل ص ل إلى تقدير‬

‫بدق‬ ‫طل‬ ‫البساط أن يتي تقدير هذه التولف إذا ا تي تحديد ا ه‬ ‫اشيال تولف العيال ‪ ،‬و‬

‫وذل ك ن أسعار الس ق ه الت تتحكي بالعيال ‪.‬‬

‫‪27‬‬
‫اليست يات العليا إلى اليست يات‬ ‫لليارور‬ ‫الجدول رقي (‪ )5‬اليرفق أد اه يحدد العيال اليطل‬

‫الد يا ‪:‬‬

‫جدول الرواتب السنوية االجمالية في املشروع ‪ /‬املبالغ باملاليين‪/‬‬

‫اجمالي الرواتب‬ ‫تعويضات‬ ‫الرواتب‬ ‫عدد‬

‫البيان‬
‫والتعويضات‬ ‫ومنافع اضافية‬ ‫الشهرية‬ ‫العاملين‬

‫‪24.00‬‬ ‫‪8.00‬‬ ‫‪16.00‬‬ ‫‪40‬‬ ‫االدارة‬

‫‪10.50‬‬ ‫‪3.50‬‬ ‫‪7.00‬‬ ‫‪15‬‬ ‫مركزرجال األعمال‬

‫‪6.00‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪4.00‬‬ ‫‪15‬‬ ‫االستقبال‬

‫‪7.50‬‬ ‫‪2.50‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫‪20‬‬ ‫املطبخ‬

‫‪5.25‬‬ ‫‪1.75‬‬ ‫‪3.50‬‬ ‫‪15‬‬ ‫املطاعم‬

‫‪4.50‬‬ ‫‪1.50‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫‪8‬‬ ‫الصيانة‬

‫‪3.75‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪2.50‬‬ ‫‪7‬‬ ‫املصبغة‬

‫‪7.50‬‬ ‫‪2.50‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫‪20‬‬ ‫خدمة الغرف‬

‫‪5.25‬‬ ‫‪1.75‬‬ ‫‪3.50‬‬ ‫‪15‬‬ ‫التنظيف‬

‫‪3.00‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫املرآب‬

‫‪3.00‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫النادي الرياض ي‬

‫‪80.25‬‬ ‫الرواتب الشهرية‬ ‫‪165‬‬

‫‪963‬‬ ‫اجمالي الرواتب واألجور السنوية للمشروع‬

‫‪28‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية والمالية ‪:‬‬

‫أوالا‪ -‬اجمالي االستثمار ‪:‬‬

‫بينيا تركز الدراس الفني على دراس الي قع اليقترح والتصييي الهندس والفن والعير االقتصادك‬
‫لليارور ل صف ار ل العيل بدق وتحديد اليدخالت واليخرشات ‪ ،‬فإن الدراس اليالي تق م على‬
‫تحديد التواليف االستمياري لليارور ( اشيال االستميار) وااليرادات اليرش ة ني لتقدير اشيال‬
‫اليؤ رات اليالي واالقتصادي الت تظهر دع‬ ‫ثي ا تسا‬ ‫الدخل السن ك اليحقق لليارور و‬
‫شدوع القيام باليارور ‪.‬‬
‫التواليف االستمياري لليارور والت ه عبارة ع ‪:‬‬ ‫دأ‬ ‫و داي‬
‫‪:‬‬ ‫‪ .1‬رأس المال الثابت ‪ :‬وه ياتيل على كالي‬
‫أ‪ -‬تكاليف التأسيس ‪ :‬وه اليصاريف الت سيتي دفعها عند ا اات اليارور لليرة‬

‫ااولى ف العام ااول ‪.‬‬

‫يي ااص ل المابت الالز للتاغيل اتيل على‬ ‫‪ -‬األصول الثابتة ‪ :‬وه عبارة ع‬

‫لاف التواليف اليدف ع لالقتنات ‪.‬‬

‫‪.‬‬ ‫‪ .2‬رأس المال العامل ‪ :‬السي ل النقدي الالز لعيليات التاغيل الفعلي‬

‫‪ –1‬تكاليف التأسيس ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪ ،‬و تاتيل على ال ن د التالي‬ ‫وه تقدر بقيي ‪ 500‬مليون ليرة س ري‬

‫تضين الدراسات ااولي والتفصيلي الضروري‬ ‫➢ تواليف االستاارات والدراسات القا ي الالز‬

‫يي االستميار اليز ع القيام بي وعليي‬ ‫لليارور وه تقدر عادة لليااريع اليياثل بنسب ‪%1‬‬

‫جد أن ‪ :‬تولف االستاارات والدراسات الالز = ‪ 25 000‬لي ن × ‪ 250 = %1‬مليون ليرة‬

‫س ري ‪.‬‬

‫➢ التواليف الالز للحص ل على الرخص والتراخيص والي افقات الالز بيا ف ذل رس م الاهر‬

‫والتسجيل ورخص اال ادة ‪ :‬وعادة تاتيل على تسديد بعض الرس م البسيط ولو توي صع تها‬

‫ف الفترة الالز للحص ل عليها ولذل تي تقديرها بقيي ‪ 25‬مليون ليرة س ري ‪.‬‬

‫التجاري ‪ :‬وه تحتاع لال تظار الز ن أيضاي‬ ‫➢ تواليف الحياي لالسي للتجارك واستصدار العال‬

‫وال ييك القيام بها إال بعد استويال االشرات السابق وسيتي تقديرها بقيي ‪ 25‬مليون ليرة س ري ‪.‬‬

‫‪29‬‬
‫و صاريف ا ق ل وخالل فترة االفتتاح لليارور ‪ ،‬في الضرورك‬ ‫➢ تواليف تدريا العيال اليطل‬

‫خالل بر ا ق تدري‬ ‫ني‬ ‫أن يك ن الي ظف على علي س ق بكيفي تأدي اليهام اليطل‬

‫تواليف التدريا و صاريف ا ق ل االفتتاح يقدر ب‬ ‫فعال ‪ ،‬ولذل فإن الي لغ اليرص د لول‬

‫‪ 200‬مليون ليرة س ري ‪.‬‬

‫‪ – 2‬األصول والتجهيزات الثابتة ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫وه تقدر بقيي ‪ 22 500 :‬مليون ليرة س ري ‪ ،‬و تاتيل على ال ن د التالي‬

‫‪1 000‬‬ ‫‪ .1‬يي اارض ‪ 10‬دو ي ‪:‬‬

‫‪4 250‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ .2‬تواليف ااعيال اال اا ي واليعياري‬

‫‪4 100‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ .3‬تواليف أعيال االلسات الخارش وال اشهات‬

‫‪4 300‬‬ ‫‪ .4‬تواليف االلسات الداخل والديك رات واليصاعد ‪:‬‬

‫‪500‬‬ ‫‪ .5‬تواليف فر ب ر ارت ازك ع عدات الفلترة الالز ‪:‬‬

‫‪1 000‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ .6‬أ ظي الحياي والي ار ب والوا يرات‬

‫‪1 500‬‬ ‫‪:‬‬ ‫التوييف اليركزك والطاق الايسي‬ ‫‪ .7‬نظ‬

‫‪900‬‬ ‫‪:‬‬ ‫الالز‬ ‫‪ .8‬أعيال الزراع والتاجير وطرق الخد‬

‫‪1 800‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ .9‬تجهيزات و عدات اليطبخ وااشهزة الوهر ا ي الالز‬

‫‪2 500‬‬ ‫‪ .10‬ااثاث واليفرو ات والاا ات وال ار ق والتجهيزات ‪:‬‬

‫‪250‬‬ ‫استطاع ‪. 630‬ف‪.‬أ ‪:‬‬ ‫‪ .11‬ركز تح يل كهر ا‬

‫‪400‬‬ ‫‪:‬‬ ‫عدد‪2‬‬ ‫لدة كهر ا ي ‪. 500‬ف‪ .‬أ‬ ‫‪.12‬‬

‫========================‬

‫‪ 22 500‬مليون ليرة سورية‬ ‫يي ااص ل المابت الالز‬ ‫اشيال‬

‫وعليي فإن‪ :‬رأس المال الثابت = تكاليف التأسيس ‪ +‬األصول الثابتة‬

‫= ‪ 23 000 = 22 500 + 500‬مليون ليرة سورية ‪.‬‬

‫‪30‬‬
 ‫‪ - 3‬رأس المال العامل ‪:‬‬
‫‪ 850‬مليون ليرة س ري ‪.‬‬ ‫يقدر رأس اليال العا ل لليارور بقيي ‪:‬‬

‫شيل تواليف التاغيل السن ي بعد استبعاد‬ ‫‪%25 - %15‬‬ ‫و يقدر عادة رأس اليال العا ل‬

‫اإلهتال ‪ ،‬وف اليااريع السيا ي ييك أن يصل الرقي إلى ‪ % 10‬بس ا الدورة السريع لرأس اليال‬

‫و ت فر السي ل الالز )‬

‫ال يحتاع اليارور للسي ل الو يرة ك ن دورة التاغيل لليناآت السيا ي سريع ‪ ،‬تى ال يخقى على‬

‫الجييع أن الدورة النقدي ليااريع اليطاعي واليأل الت ه دورة سالب بيعظي اا يان ‪ ،‬وعليي فإن‬

‫‪:‬‬ ‫الرقي اليحدد لرأس اليال العا ل يتيمل‬

‫‪ 350‬مليون ليرة سورية ‪ ،‬وه‬ ‫اليستلز ات السلعي الالز للعيل ‪ :‬وه تقدر‬ ‫‪ -1‬اليخزون‬

‫ياتيل على ال ن د التالي ‪:‬‬

‫اليستلز ات السلعي ‪ :‬خزون اقسام ااطعام واليارو ات و اد‬ ‫أ‪ -‬اليخزون السلع‬

‫التنظيف و اد أخرع ختلف بيا يكف اليارور دة ‪ 45‬ي م كحد أقصى‬

‫وسط االيراد الاهرك ( ‪ 170 = %10 × 1.5 ×) 12 ÷ 13 590‬مليون ليرة سورية ‪.‬‬

‫‪ -‬خزون اد التنظيف وعناي الغرف ‪:‬‬

‫وسط االيراد الاهرك ( ‪ 43 = %2.5 × 1.5 ×) 12 ÷ 13 590‬مليون ليرة سورية ‪.‬‬

‫‪ :‬يتي تقديرها وفق ال يا ات التاريخي للفنادق وه‬ ‫ت‪ -‬تواليف الطاق وال ق د واال ارة والصيا‬

‫االيراد الول السن ك لليناأة السيا ي‬ ‫ب اقع وسط ‪% 8‬‬

‫وعليي فإن تواليف الطاق = ‪ 13 590‬لي ن × ‪ 1087 = % 8‬لي ن ليرة س ري ‪.‬‬

‫تولف الطاق وال ق د لدورة التاغيل ‪ 136 = 8 ÷ 1087‬لي ن ليرة س ري‬

‫وهنا جد أن اليخزون السلع الالزم بعد تقريا اارقام لليلي ن ااعلى ‪:‬‬

‫الالزم = ‪ 350 = 136 + 43 + 170‬مليون ليرة سورية‪.‬‬ ‫اليخزون السلع والخد‬

‫النقدي ) ‪ 500‬مليون ليرة سورية وه اا ال‬ ‫( الحد ااد ى‬ ‫‪ -2‬ها ش اا ان اليطل‬

‫الجاهزة ف اليصارف لتأ ي تسديد تواليف العيليات الجاري كااش ر و دالت الخد ات ااخرع‬

‫الالز الستيرار العيل ‪.‬‬

‫‪31‬‬
‫رسي الهيكل التنظيي لليارور التنظيي و يان‬ ‫ولذل ق ل تقدير الرواتا وااش ر الاهري البد‬

‫ااقسام الر يسي وتقدير عدد العا لي ف كل قسي ‪.‬‬

‫اجمالي االستثمار‬
‫يي رأس اليال المابت كتقدير السةةتميارات كيل‬ ‫• ف الن ر ات العاليي يتي اتةةاف سةةب ‪%7‬‬

‫وا تياط اخطات التقدير (الخطيا وآخرون ‪ ،‬تق يي الياة ة ة ة ةةروعات ف اليحاسة ة ة ة ةةب ‪ ،‬ص‪، )388‬‬

‫و ظ اير لالرتفاعات ف أسةعار اا ارتة ف الياةرور تيج قر الي قع سةيتي ااخذ بنسةب ‪%5‬‬

‫رأس اليال المابت ليك ن لدينا‪:‬‬

‫اجمالي االستثمار= رأس المال الثابت ‪ +‬رأس المال العامل ‪ +‬استثمارات مكملة واحتياطي‬

‫= ‪ 25 000 = 1 150 + 850 + 23 000‬لي ن ليرة س ري ‪.‬‬

‫ثانيا‪ -‬االيرادات السنوية التقديرية ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫✓ تتو ن ايرادات اليارور باكل ر يس‬

‫واقع سا اال غال والت بحدود ال سط ف‬ ‫‪ -1‬ايرادات الغرف واألجنحة ‪ :‬و تقدر ايراداتها‬

‫اليست ع‬ ‫س ري ‪ ، %42‬و ظ اير لخص صي الي قع وعدم ناآت سيا ي ف الينطق تقدم ف‬

‫الخد ات س ف يتي اعتياد سب ا غال ر ج ب اقع ‪. %50‬‬

‫تعارف عليي ‪:‬‬ ‫اعتياد ‪ 3‬أسعار للنزالت كيا ه‬ ‫وهنا البد‬

‫)‬ ‫الغرف اليؤشرة ( اليباع وفق السيا‬ ‫أ‪ -‬أسعار اليجي عات السيا ي ‪ :‬تاكل ‪%80‬‬

‫‪ -‬ااسعار العادي اليعتيدة للنزالت ‪ :‬وهي ياكل ن ‪ %20‬اليتبقي‬

‫ااسعار‬ ‫ت‪ -‬ااسعار اليخفض للنزالت واليجي عات السيا ي ‪ :‬وسطياي تو ن ب اقع ‪%30‬‬

‫الي يعات ‪.‬‬ ‫اليعتيدة على دار ‪ 5‬أ هر أك ب اقع ‪%40‬‬

‫الغرف يتي ا تسابي على النح اآلت ‪:‬‬ ‫ث‪ -‬وفق ا س ق سيك ن اليتاح للتأشير ( لل يع )‬

‫اليتاح لل يع ي ياي ‪ × 210‬سب ال يع لليجي عات ‪ 365 × %80‬ي م ست ياي = ‪61320‬‬

‫ترف ست ياي ‪.‬‬

‫‪32‬‬
 ‫ع‪ -‬و أخذ سب ا غال ب اقع ‪ %60‬اليفترت وفق الدراس سيك ن ‪:‬‬

‫عدد الغرف الغرف اليقدر تأشيرها سن ياي = ‪ 36 792 = %60 × 61320‬ترف سن ياي ‪.‬‬

‫وينط ق الي دأ ذاتي على ااشنح لألفراد واليجي عات السيا ي ‪.‬‬

‫والجدول رقي (‪ )8‬أد اه ي ي االيرادات التقديري للغرف وااشنح ف اليارور ‪:‬‬

‫ايرادات األجنحة‬ ‫ايرادات الغرف‬

‫املجموعات‬ ‫املجموعات‬ ‫البيان‬
‫نزالء األفراد‬ ‫نزالء األفراد‬
‫السياحية‬ ‫السياحية‬
‫‪20%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫نسبة البيع املقدر‬

‫‪2,190‬‬ ‫‪8,760‬‬ ‫‪15,330‬‬ ‫املتاح للبيع ‪61,320‬‬

‫‪60%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫نسبة االشغال‬
‫‪1,314‬‬ ‫‪5,256‬‬ ‫‪9,198‬‬ ‫املقدربيعه وفق نسبة االشغال ‪36,792‬‬
‫‪150,000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫سعرالبيع العادي ‪45,000‬‬
‫‪105,000‬‬ ‫‪84,000‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫سعرالبيع املخغض ‪31,500‬‬
‫‪118,260,000‬‬ ‫‪378,432,000‬‬ ‫‪331,128,000‬‬ ‫املبيعات العادية ‪993,384,000 %60‬‬
‫‪55,188,000‬‬ ‫‪176,601,600‬‬ ‫‪154,526,400‬‬ ‫املبيعات املخفضة ‪463,579,200 %40‬‬

‫‪173,448,000‬‬ ‫‪555,033,600‬‬ ‫املجموع ‪485,654,400 1,456,963,200‬‬

‫ايرادات الغرف واألجنحة ‪2,671,099,200‬‬

‫‪ -2‬ايرادات األطعمة والمشروبات ‪ :‬وه تايل كالي يا يل ‪:‬‬

‫‪ .1‬ايرادات اليطاعي المالث الر يسي ف الطابق اارت‬

‫و طعي‬ ‫‪ .2‬ايرادات أقسام اليطاعي ااخرع ‪ :‬اليتيل ف التراس الصيف بالطابق الما‬

‫رشال ااعيال ف الطابق ااول ‪ ،‬والجدول رقي (‪ )9‬بظهر التفاصسل اآلتي ‪:‬‬

‫‪33‬‬
 ‫العشاء‬ ‫الغداء‬ ‫الفطور‬ ‫البيان‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد املطاعم‬

‫‪425‬‬ ‫‪625‬‬ ‫‪425‬‬ ‫عدد الكراس ي‬
‫‪1‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪1.75‬‬ ‫معدل الدوران‬
‫‪85%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫نسبة االشغال‬
‫‪15,000‬‬ ‫‪21,500‬‬ ‫‪7,200‬‬ ‫متوسط الوجبة‬
‫‪365‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪365‬‬ ‫أيام العمل‬
‫‪1,977,843,750 5,211,230,469 1,465,931,250‬‬ ‫االيراد السنوي‬
‫‪8,655,005,469‬‬ ‫اجمالي ايرادات األطعمة واملشروبات‬

‫‪ -3‬ايرادات ايجار المحالت و صالة األفراح والمناسبات ‪:‬‬

‫‪ 400‬ألف ليرة سن ياي‬ ‫أ‪ -‬ايراد ايجار المحالت ‪ :‬يقدر سعر اليتر الير ع ف الي ل التجارك‬

‫الس ق عي اي والينطق باكل خاص و يا يتناسا ع خص صي‬ ‫وفق السعر السا د ف‬

‫اليارور ‪ ،‬وعليي فإ نا جد أن ‪:‬‬

‫ايراد ايجار اليحالت = ‪ 450 × 400 000‬م‪ 180 = 2‬لي ن ليرة س ري‬

‫‪ -‬ايراد صالة األفراح والمناسبات ‪:‬‬

‫الحفل ال ا دة = ‪ 300‬كرس × ‪ 5000‬ليرة س ري‬ ‫ايراد الصال‬

‫= ‪ 1.5‬لي ن ليرة س ري‬

‫ايراد صالة األفراح والمناسبات المقدر المقدر سنوي ا = ‪ 3‬أيام أسس عياي × ‪ 52‬أس ر ×‬

‫ايراد اليناسب ال ا دة = ‪ 1.5 ×52 ×3‬لي ن ليرة س ري‬

‫= ‪ 234‬مليون ليرة سورية‬

‫اجمالي ايراد ايجار المحالت وصالة المناسبات = ‪ 414 = 234 + 180‬مليون ليرة‬

‫سورية ‪.‬‬
‫‪34‬‬
 ‫الخارع‬ ‫‪ -4‬االيرادات األخرى ‪ :‬ك ن الخد ات تقدم للنزالت ولرواد اليارور‬

‫أ‪ -‬ايرادات الناد الرياضي والمركز الصحي وصاالت األلعاب والترفيه ‪ :‬س ف يتي اال تسا‬

‫وفق ااسعار ال ار ج ف الس ق ‪.‬‬

‫وتتضي خد ات‬ ‫ويتي تقديي الخد ات وفق أ دث ااشهزة الرياتي والتقنيات اليستخد‬

‫‪ ،‬ساو ا ‪ ،‬شال زك ‪ ،‬ساع ‪ ،‬عالج فيزيا ي ‪ ،‬ركز تجييل‬ ‫تن ع و ا ل ( ايرو ي‬

‫‪.....‬الخ ) ‪.‬‬

‫و نات على ا س ق فإن ايرادات النادك الريات واليركز الصح ييك تقديرها وفق الجدول‬

‫رقي (‪ )9‬اآلت ‪:‬‬

‫متوسط‬
‫أيام‬ ‫معدل‬ ‫نسبة‬ ‫عدد‬
‫االيراد السنوي‬ ‫أجرة‬ ‫البيان‬
‫العمل‬ ‫الدوران‬ ‫الكراس ي االشغال‬
‫الساعة‬
‫‪492,750,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ايروبيك‬
‫‪131,400,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ساونا‬
‫‪91,980,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫جاكوزي‬
‫‪105,120,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫مساج‬
‫‪394,200,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫تجميل‬
‫‪315,360,000‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫معالجة فيزيائية‬

‫‪1,530,810,000‬‬ ‫اجمالي ايرادات النادي الرياض ي واملركزالصحي‬

‫ياثل لنسب ا غال الفندق باستمنات االيرو ي‬ ‫بنسب‬ ‫تي تقدير سب ا غال الخد ات اليقد‬

‫خارع اليارور ‪.‬‬ ‫واليعالج الفيزيا ي الت يت قع أن تاهد ا باالي تزايداي للرواد‬

‫بي عدو و التال‬ ‫الخارع تو ن الخد‬ ‫‪ -‬ايرادات المصبغة ‪ :‬تو ن أش رة للنزالت وللرواد‬

‫سيتي تجاهلها أثنات عيلي تقدير االيرادات ‪.‬‬

‫يتي تقدير ايرادات اليصبغ وفق السجالت للفنادق العاليي وفق التال ‪:‬‬

‫سعر االقا‬ ‫النزالت بنسب ‪ %20‬وسطياي‬ ‫‪ -1‬زالت الغرف ‪% 5 :‬‬

‫‪.‬‬ ‫سعر االقا‬ ‫النزالت بنسب ‪ %30‬وسطياي‬ ‫‪ -2‬زالت ااشنح ‪% 75 :‬‬

‫‪35‬‬
‫وهنا جد أن ايرادات اليصبغ ييك تقديرها على النح اليرفق ف الجدول رقي (‪) 11‬‬

‫وفق الي ي أد اه ‪:‬‬

‫ايرادات األجنحة‬ ‫ايرادات الغرف‬ ‫البيان‬

‫‪728,481,600‬‬ ‫‪1,942,617,600‬‬ ‫ايرادات الغرف واألجنحة‬

‫‪75%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫نسبة الطلب‬
‫‪546,361,200‬‬ ‫‪97,130,880‬‬ ‫قيمة االيراد وفق النسبة‬
‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫قيمة الخدمة من االيراد‬
‫‪163,908,360‬‬ ‫‪19,426,176‬‬ ‫ايرادات املصبغة‬
‫‪183,334,536‬‬ ‫ايرادات املصبغة‬

‫ت‪ -‬ايرادات المرآب ‪ :‬تؤشر الي اقف اليتبقي لغير النزالت لرواد اليطاعي والي ل التجارك والخد ات‬

‫ااخرع ‪.‬‬

‫قف يخصص ‪ 250‬نها للنزالت واالدارة ‪ ،‬بينيا يؤشر العدد اليتبق‬ ‫يتسع لل ‪400‬‬ ‫اليرآ‬

‫قف لسيارات رواد اليطاعي والنادك الصح و س اهي ‪ ،‬و ال سط يك ن‬ ‫‪150‬‬ ‫نها‬

‫دوران الي قف ي ياُ ‪ 5‬دورات ف الي م بأشرة للساع ال ا دة وقدرها ‪ 500‬ليرة س ري وعليي‬

‫فإن ‪:‬‬

‫قف × ‪ 5‬دورات × ‪ 500‬ليرة × ‪365‬‬ ‫ايراد المرآب = ‪150‬‬

‫= ‪ 137‬مليون ليرة سورية ‪.‬‬

‫‪36‬‬
 ‫اجمالي االيرادات السنوية التقديرية للمشروع ‪:‬‬
‫واقع ال ن د السابق ووفق ا تي ت تيحي‬ ‫ييك تلخيص االيراد السن ك التقديرك لليارور السيا‬

‫تفصيالي بال ن د اليسبق اليتعلق بااليراد تي قا ي اشيالي بالجدول رقي (‪ )12‬اليرفق أد اه ع‬

‫التن يي بأن اليبالغ اليدرش بياليي الليرات الس ري ‪:‬‬

‫اجمالي‬ ‫جزئي‬ ‫البيان‬

‫‪2,671‬‬ ‫ايرادات الغرف واألجنحة ‪:‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,943‬‬ ‫أ‪ -‬ايرادات الغرف‬
‫‪728‬‬ ‫ب‪-‬ايرادات األجنحة‬
‫‪8,655‬‬ ‫اجمالي ايرادات األطعمة واملشروبات ‪:‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪414‬‬ ‫اجمالي ايرادات االيجار ‪:‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪180‬‬ ‫أ‪ -‬ايراد ايجار املحالت باملول التجاري‬
‫‪234‬‬ ‫ب‪ -‬ايراد ايجار ضالة املناسيات‬
‫‪1,850‬‬ ‫اجمالي االيرادات األخرى ‪:‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1,530‬‬ ‫أ‪ -‬ايرادات النادي الرياض ي واملركز الصحي‬
‫‪183‬‬ ‫ب‪ -‬ايرادات املصبغة ‪:‬‬
‫‪137‬‬ ‫ت‪ -‬ايرادات املرآب ‪:‬‬
‫‪13,590‬‬ ‫اجمالي االيرادات السنوية التقديرية‬

‫‪37‬‬
 ‫ثالثا ‪ -‬تكاليف التشغيل السنوية للمشروع ‪:‬‬
‫‪ 3440‬مليون ليرة سورية‬ ‫أوالا ‪-‬التكاليف السنوية الثابتة ‪ :‬وه تقدر بقيي ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫الر يسي التالي‬ ‫و تاتيل على ال ن د الخي‬

‫‪ 963‬مليون ليرة سورية‬ ‫‪ .1‬يي الرواتا وااش ر والتع يضات والسن ي ‪:‬‬

‫واقع شدول الرواتا وااش ر الاهري اليقدر سابقاي ‪.‬‬

‫‪ .2‬أعبات االهتاللات السن ي و خصص االست دال ‪ 948 :‬مليون ليرة سورية‬

‫أعبات االهتال سن ياي وفق النسا واليعدالت اليتعارف عليها حاس ياي ‪،‬‬ ‫يتي تط يق وا تسا‬

‫عظي بلدان العالي ‪ ،‬ولذل ستي تقدير يي القسط‬ ‫وتتطابق باليجيل هذه النسا واليعدالت ف‬

‫السن ك لالهتال وفق الجدول رقي (‪ )6‬اليرفق ‪:‬‬

‫جدول أعباء االهتالك السنوية للمشروع ‪ /‬املبالغ بماليين الليرات السورية‪/‬‬

‫قسط االهتالك‬ ‫معدل‬

‫السنوي‬
‫القيمة‬ ‫البيان‬
‫االهتالك‬

‫‪0‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫األراض ي‬

‫‪167‬‬ ‫‪2.0%‬‬ ‫‪8,350‬‬ ‫البناء‬

‫‪246‬‬ ‫‪3.0%‬‬ ‫‪8,200‬‬ ‫األجهزة املتممة للبناء‬

‫‪250‬‬ ‫‪10.0%‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫األثاث واملفروشات‬

‫‪180‬‬ ‫‪10.0%‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫األجهزة واملعدات والتجهيزات‬

‫‪25‬‬ ‫‪10.0%‬‬ ‫‪250‬‬ ‫مركزالتحويل الكهربائي‬

‫‪80‬‬ ‫‪20.0%‬‬ ‫‪400‬‬ ‫املوالدات الكهربائية‬

‫‪948‬‬ ‫‪22,500‬‬ ‫اجمالي أعباء االهتالك السنوية للمشروع‬

‫‪38‬‬
‫االستميار و التال تي‬ ‫سيتي تحييلها على العام ااول‬ ‫اال ارة إلى صاريف التأسي‬ ‫✓ البد‬

‫تواليف التاغيل المابت ‪.‬‬ ‫عيلي ا تسا‬ ‫اسقاطها‬

‫العالي هذا‬ ‫✓ مخصص أو احتياطي االستبدال والتجديد ‪ :‬تستخدم عظي اليناآت السيا ي ف‬

‫يا ها بعيليات‬ ‫‪ ) %7 - %3‬لتضي‬ ‫اشيال ايرادات اليارور (‬ ‫اليخصص ب اقع سب‬

‫شه‬ ‫شه و يا يتناسا ع التط ر التون ل ش‬ ‫االست دال والتجديد الالز لواف أص لها‬

‫طرو اي ني سا‬ ‫العام ااول لالستميار و اكل ترالي‬ ‫ثا ي ‪ ،‬ويتي أخذ هذا اليخصص بدتاي‬
‫قابل برصيد دي ييمل االتافات الرأسيالي والتحسينات واالست داالت القا ي ‪.‬‬

‫الت تيأ أن االتافات الرأسيالي والتحسينات واالست داالت ت دأ فعلياي بعد ا قضات‬ ‫✓ وهنا البد‬

‫أن ا تسابها ي دأ‬ ‫الييك أن تزيد ع ذل على الرتي‬ ‫االستميار و‬ ‫العام الخا‬

‫الييك استميار هذا الي لغ اليقتطع ف ودا ع صريي ط يل ااشل تعط‬ ‫العام ااول ولذل‬

‫ريعاي اتايياي لليارور إلى ي استخدا ها ‪.‬‬

‫االيرادات السن ي لليارور وهنا‬ ‫✓ وستفترض الدراس أن هذا اال تياط سيؤخذ براقع ‪ %4‬سن ياي‬
‫جد أن ‪:‬‬

‫خصص االست دال والتجديد = ‪ 13 590 × %4‬لي ن = ‪ 544‬مليون ليرة سورية‪.‬‬

‫‪ -3‬مصاريف الطاقة والوقود والصيانة السنوية ‪ :‬يتي تقديرها وفق ال يا ات التاريخي للفنادق وه‬

‫االيراد الول لليارور وعليي فإن ‪:‬‬ ‫ب اقع وسط ‪% 8‬‬

‫تواليف الطاق = ‪ 13 590‬لي ن × ‪ 1087 = % 8‬مليون ليرة سورية‪.‬‬

‫‪ -4‬مصاريف أعباء التأمين على المشروع من كافة األخطار ‪ :‬تقدر يي التأ ي الاا ل على‬

‫كاف ااخطار وتأ ي اليسؤولي اليد ي والتأ ي الصح للعا لي‬ ‫ش دات و يتلوات اليارور‬

‫يي اليارور وه ‪:‬‬ ‫ب اقع ‪% 1‬‬

‫‪ 25 000‬لي ن × ‪ 250 = %1‬مليون ليرة سورية‪.‬‬

‫يي الرواتا وااش ر‬ ‫تقدر ب اقع ‪%20‬‬ ‫‪ -5‬المصاريف اإلدارية الثابتة المختلفة ‪ :‬وه‬

‫والتع يضات السن ي ‪ ،‬وعليي فإن ‪:‬‬

‫المصاريف االدارية الثايتة األخرى = ‪ 192 = %20 × 963‬مليون ليرة سورية‪.‬‬

‫‪39‬‬
‫ثانيا‪ .‬التكاليف المتغيرة ‪ :‬وه تاتيل على تواليف اتريات الي اد والخا ات الر يسي لليارور‬

‫ا تعرف باليستلز ات السلعي والخد ي ‪.‬‬ ‫(الخضار واللح ات والف الي واليارو ات ‪ ...‬الخ ) ‪ ،‬وه‬

‫يي‬ ‫تعارف عليي ف هذه اليهن بنسب ‪% 30 - %25‬‬ ‫‪ -1‬تقدر ييتها ال سطي وفق ليا ه‬

‫ف الغرف‬ ‫الي يع بالنسب لألطعي واليارو ات واليصبغ بينيا التتجاوز ‪ %15‬بالنسب لالقا‬

‫‪.‬‬ ‫وااشنح والنادك الصح و‪ %5‬بالنسب لاليجارات واليرآ‬

‫والجدول اليرفق أد اه رقي (‪ )7‬ي ي التولف اليتغيرة السن ي التقديري لليارور والت تي تقديرها كتولف‬

‫واقع‬ ‫لليارور ‪ ،‬والت يتعارف عليها كنسا‬ ‫با رة تغيرة ع واقع تقدير االيرادات السن ي‬

‫الن ر ات اليعي ل فيها ف الفنادق واليناآت السيا ي ‪.‬‬

‫جدول اجمالي التكلفة املتغيرة السنوية التقديرية للمشروع‬

‫اجمالي‬ ‫جزئي‬ ‫البيان‬

‫‪400,664,880‬‬ ‫‪ 1‬التكلفة املتغيرة الغرف واألجنحة ‪:‬‬

‫‪291,392,640‬‬ ‫أ‪ -‬تكلفة الغرف‬
‫‪109,272,240‬‬ ‫ب‪-‬تكلفة األجنحة‬
‫‪2,596,501,641‬‬ ‫‪ 2‬تكافة األطعمة واملشروبات ‪:‬‬
‫‪20,700,000‬‬ ‫‪ 3‬تكلفة االيجار ‪:‬‬
‫‪9,000,000‬‬ ‫أ‪-‬تكلفة املحالت باملول التجاري‬
‫‪11,700,000‬‬ ‫ب‪ -‬تكلفة ايجار ضالة املناسيات‬
‫‪245,638,227‬‬ ‫‪ 4‬اجمالي التكاليف املتغيرة األخرى ‪:‬‬
‫‪229,621,500‬‬ ‫أ‪ -‬تكلفة النادي الرياض ي واملركز الصحي‬
‫‪9,166,727‬‬ ‫ب‪ -‬تكلفة املصبغة ‪:‬‬
‫‪6,850,000‬‬ ‫ت‪ -‬تكلفة املرآب ‪:‬‬

‫‪3,263,504,747‬‬ ‫اجمالي التكاليف املتغيرة السنوية ‪:‬‬

‫‪40‬‬
 ‫‪ -2‬ف الجدول السابق أعاله تي ا تسا‬

‫االيراد كضريب‬ ‫‪ -3‬اليرس م التاريع رقي ‪ 51‬لعام ‪ 2006‬ص على اقتطار سب ‪%2.5‬‬

‫دخل و سب ‪ %0.5‬كضريب رواتا واش ر ‪ ،‬على ان يتي ت ريد اليبالغ اليترتب للدوا ر اليالي‬

‫الاهر الذك يليي ‪.‬‬ ‫خالل خيس عار ي اي‬

‫التواليف اليتغيرة العتبارات الدراس وتحليل ال يا ات‬ ‫‪ -4‬تي الفصل بي ال ندي ااول والما‬

‫اليالي ‪.‬‬

‫‪ -5‬وفق ال ندي السابقي فإن التولف اليتغيرة السن ي االشيالي ستو ن ‪:‬‬

‫‪ %3 +‬تريب االيراد‬ ‫التكلفة المتغيرة السنوية االجمالية = التولف اليتغيرة للي اد والخد ات اليقد‬

‫= ‪13 590 × %3 + 3 264‬‬

‫= ‪ 3 672 = 408 + 3 264‬مليون ليرة سورية‪.‬‬

‫اجمالي تكاليف االستثمار السنوية للمشروع ‪:‬‬

‫اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة ‪ +‬التكاليف المتغيرة‬

‫= ‪ 6 746 = 3 672 + 3 074‬مليون ليرة سورية ‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫رابعا ‪ -‬القيمة التقديرية للمشروع في نهاية العمر االنتاجي ‪:‬‬
‫يقصد بالقيي اليتبقي لليارور بقيي أص ل اليارور بعد اهاللها دفترياي اتاف إلى يي رأس اليال‬

‫العا ل واارض ‪.‬‬

‫ف اليااريع السيا ي يستحدم خصص ا تياط االست دال والتجدبد ف اشرات التحسينات واالتافات‬

‫تجددة باكل دا ي‬ ‫شه وف الحفاظ على اليارور بأن تو ن أص لي المابت‬ ‫الرأسيالي اليطل‬

‫شه وعلى ست ع‬ ‫بيا ويتناسا ويت الا ع التط رات التون ل شي الحاصل ف ال لد اليااد ييي‬

‫شه أخرع ‪.‬‬ ‫العالي‬

‫ف س ري اارات تاهد ييتها ارتفاعات تزايدة ع رور ال قت ‪ ،‬ولذل فإن تقدير يي اليارور‬

‫هاي العير اال تاش يخضع العتبارات تعددة ‪.‬‬ ‫ف‬

‫واقع اليعطيات السابق رفق الجدول رقي (‪ )13‬للقيي التقديري اليتبقي لليارور ‪ /‬اليبالغ بياليي‬

‫‪:‬‬ ‫الليرات الس ري‬

‫القيمة املقدرة‬ ‫النسبة التقديرية‬ ‫القيمة‬ ‫البيان‬

‫‪850‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪850‬‬ ‫رأس املال العامل‬

‫‪2,000‬‬ ‫‪200%‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫األراض ي‬

‫‪2,505‬‬ ‫‪30.0%‬‬ ‫‪8,350‬‬ ‫البناء‬

‫‪1,640‬‬ ‫‪20.0%‬‬ ‫‪8,200‬‬ ‫األجهزة املتممة للبناء‬

‫‪250‬‬ ‫‪10.0%‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫األثاث واملفروشات‬

‫‪360‬‬ ‫‪20.0%‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫األجهزة واملعدات والتجهيزات‬

‫‪0‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪250‬‬ ‫مركزالتحويل الكهربائي‬

‫‪0‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪400‬‬ ‫املوالدات الكهربائية‬

‫‪7,605‬‬ ‫‪32.57%‬‬ ‫‪23,350‬‬ ‫االجمالي‬

‫‪42‬‬
 ‫خامسا ‪ -‬قائمة الدخل التقديرية للمشروع ‪:‬‬
‫االستميار ‪،‬‬ ‫السن الما ي‬ ‫الجدول رقي (‪ )14‬أد اه ي ي قا ي الدخل التقديري لليارور اعتبا اير‬

‫االستميار‪.‬‬ ‫سيتي اهاللها ف السن ااولى‬ ‫على اعتبار أن صاريف التأسي‬

‫قائمة الدخل التقديرية للمشروع‬

‫القيمة‬ ‫النسب‬ ‫البيان‬

‫‪13,590‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪ 1‬االيرادات االجمالية للمشروع ‪:‬‬

‫‪7,112 52.33%‬‬ ‫‪ 2‬اجمالي تكاليف املشروع ‪:‬‬
‫‪3,672 27.02%‬‬ ‫أ‪ -‬التكلفة املتغيرة‬
‫‪3,440 25.31%‬‬ ‫ب‪-‬التكلفة الثابتة‬
‫‪6,478 47.67%‬‬ ‫‪ 3‬مجمل األرباح التشغيلية للمشروع‬
‫‪544‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪ 4‬احتياطي االستبدال والتجديد ‪: %4‬‬

‫‪5,934 43.67%‬‬ ‫‪ 5‬صافي األرباح التشغيلية للمشروع‬

‫التأليد واال ارة إلى أن اعداد قا ي الدخل تي على أساس ثبات أسعار بن د التواليف‬ ‫• وهنا البد‬

‫وااليرادات خالل سن ات اليارور ‪ ،‬طاليا أن الدوالر اا ريك اعت ر أساساي ف تقدير أرقام الدراس‬

‫أساساي ‪.‬‬ ‫ايرادات اليارور ه بالقطع ااشن‬ ‫وأن شزت ك ير‬

‫تساوي سن ياي ‪ ،‬طاليا أن االيراد السن ك ثابت وفق سب ا غال‬ ‫• أ ا التدفقات النقدي السن ي فه‬

‫الصادرة ع‬ ‫ثابت ‪ %60‬عند السعر اليحدد للدوالر اا ريك وفق ارة أسعار الصرف الي ي‬

‫‪ 2 500‬ل‪.‬س للدوالر اا ريك ال ا د ‪.‬‬ ‫صرف س ري اليركزك والت تي اعتيادها بقيي‬

‫‪43‬‬
 ‫سادسا ‪ -‬مؤشرات التحليل المالي للمشروع ‪:‬‬
‫لالسةةتميار أو التولف اليت سةةط‬ ‫• تفترض الد ارس ة أن عدل الخصةةي اليط ق ( عدل العا د اليطل‬

‫لرأس اليةةال اليرشأ ‪ ) WACC‬ه ‪ ، %18‬وه يت ازع إن لي يك يزيةةد ع عةةدالت الفةةا ةةدة‬

‫الياي‪.‬‬ ‫السا دة ف الس ق الس ري‬

‫على أسة ةةاس الدوالر اا ريك ( ‪ 1‬دوالر أ ريك = ‪2500‬‬ ‫• ياعتبار أن تولف االسة ةةتميار حس ة ة‬

‫ليرة س ة ة ري ) كعيل عاليي ألمر اسة ةةتق ار اير ‪ ،‬و التال فإن اارقام ال اردة س ة ة ف تتغير بيا يتناسة ةةا‬

‫تواليف وايرادات ‪ ،‬ولذل فإن عا ل التض ةةخي ل يتي أخذه باالعتبار‬ ‫وأس ةةعار الص ةةرف الجديدة‬

‫ف تحديد سعر الخصي اليط ق ‪. %18‬‬

‫الط يع والينطق‬ ‫‪،‬‬ ‫• ف السةن ات الال ق للعام ااول و عد أن قق الياةرور الرواع اليطل‬

‫ع تصة ة ةةاعد وتيرة الناة ة ةةاإ‬ ‫سة ة ةةب ‪ ، %60‬وخاصة ة ة‬ ‫أن ترتفع سة ة ةةا اال ة ة ةةغال ف الياة ة ةةرور ع‬

‫ف سة ري كيا كا ت ق ل عام ‪ ، 2011‬يا‬ ‫االقتصةادك ف القطر العر السة رك وع دة السةيا‬

‫عام آلخر ‪.‬‬ ‫يجعل التدفق النقدك السن ك ختلف‬

‫اليؤ ة ة ةرات واليعايير اليالي واالقتصة ة ةةادي الالز التخاذ‬ ‫• الجدول رقي (‪ )15‬ي ي عيلي ا تسة ة ةةا‬

‫اليز ع ا ااته‪.‬‬ ‫القرار االستميارك ‪ ،‬وتظهر اليؤ رات دع شدوع القيام باليارور السيا‬

‫الد ارسة ة ة الفني واليالي أن‬ ‫خالل اليعطيات الت تي تقديرها‬ ‫• الجدول رقي (‪ )15‬اليرفق ي ي‬

‫‪ ،‬فيعيار صاف‬ ‫اليارور ذو شدوع اقتصادي وينصأ بالقيام بي ‪/‬اليبالغ بياليي الليرات الس ري‬

‫ال ا ةةد وفترة اسة ة ة ة ة ة ةةترداد‬ ‫شةةا وت لغ ييتةةي ‪ 17 257‬ودليةةل الر حي ة أل ر‬ ‫القيي ة الحةةالي ة‬

‫‪ ،‬و عدل العا د على رأس اليال اليسةتمير ي لغ ‪ %38.64‬وه أعلى‬ ‫‪ 3.29‬سةن‬ ‫الياةرور ه‬

‫) ‪ ،‬و عدل اليردود الداخل‬ ‫عدل الحس ةةي اليط ق ( عدل الفا دة الس ةةا د ف السة ة ق السة ة ري‬

‫ه ‪.%30.43‬‬

‫‪44‬‬
 ‫املبالغ بماليين الليرات السورية‬
‫القيمة‬ ‫البيان‬
‫‪25,000‬‬ ‫قيمة االستثماراملبدئي‬
‫‪25,000‬‬ ‫حقوق امللكية‬
‫‪0‬‬ ‫ديون طويلة األجل‬
‫‪7,605‬‬ ‫القيمة املتبقية للمشروع‬
‫‪50‬‬ ‫العمراالقتصادي للمشروع‬
‫‪0‬‬ ‫الفوائد‬
‫‪408‬‬ ‫الضرائب املترتبة‬
‫‪5,934‬‬ ‫صافي األرباح السنوية للمشروع‬
‫‪1,308‬‬ ‫االهتالكات ومخصص االستبدال‬
‫‪7,242‬‬ ‫صافي التدفق النقدي السنوي‬
‫‪18%‬‬ ‫معدل الخصم املطبق‬
‫ً‬
‫‪5.554000‬‬ ‫معامل القيمة الحالية ملبلغ يستلم سنويا ملدة ‪ 50‬عام‬
‫‪0.000255‬‬ ‫معامل القيمة الحالية ملبلغ يستلم يستلم بنهاية ‪ 50‬عام‬
‫‪40,224‬‬ ‫القيمة الحالية للتدفقات النقدية املتوقعة‬

‫املعاييرواملؤشرات ‪:‬‬
‫‪3.45‬‬ ‫فترة استرداد رأس املال املستثمر‬
‫‪36.40%‬‬ ‫معدل متوسط العائد على رأس املال املستثمر‬
‫‪15,224‬‬ ‫صافي القيمة الحالية‬
‫‪1.61‬‬ ‫دليل الربحية‬
‫‪28.97%‬‬ ‫معدل املردود الداخلي للمشروع ‪IRR‬‬
‫شا بينيا دليل الر حي أل ر ‪ 1‬وفترة اس ة ة ةةترداد اليا ة ة ةةرور‬ ‫ال ظ عيار ص ة ة ةةاف القيي الحالي‬

‫عدل‬ ‫‪ ،‬و عدل العا د على رأس اليال اليس ة ة ة ة ة ةةتمير ي لغ ‪ %36.40‬وه أعلى‬ ‫‪ 3.45‬س ة ة ة ة ة ةةن‬

‫الحسي اليط ق ( عدل الفا دة السا د ف الس ق ) ‪ ،‬و عدل اليردود الداخل بحدود ‪.%29‬‬

‫‪45‬‬
 ‫سابعا ‪ -‬تحليل التعادل للمشروع ‪:‬‬
‫والترفيهية ‪ ،‬لةذلة فةإن ت زيع التوةاليف المةابتة على‬ ‫الينتجةات الخةد ية‬ ‫• الياة ة ة ة ة ة ةةرور يقةدم زيق‬

‫قط التعادل بالقيي ‪.‬‬ ‫اليرالز الخد ي يا ها تاابكات كميرة و تعددة ‪ ،‬لذل س ف يتي ا تسا‬

‫• بالع دة إلى بيا ات الدراس الهندسي والدراس اليالي جد أن ‪:‬‬

‫لي ن ليرة س ري ‪.‬‬ ‫= ‪3440‬‬ ‫التواليف المابت‬

‫لي ن ليرة س ري ‪.‬‬ ‫التواليف اليتغيرة = ‪3672‬‬

‫لي ن ليرة س ري ‪.‬‬ ‫االيرادات التقديري لليارور = ‪13 590‬‬

‫وعليي جد أن‪:‬‬

‫هامش المساهمة الحدية = التواليف اليتغيرة ÷ االيرادات‬

‫= ‪%27 = 13 590 ÷ 3 672‬‬

‫)‬ ‫نقطة التعادل بالقيمة = التواليف المابت ÷ (‪ -1‬ها ش اليساهي الحدي‬

‫= ‪) %27 -1 ( ÷ 3 440‬‬

‫= ‪ 4 712‬لي ن ليرة س ري ‪.‬‬

‫نقطتتتة االغالق المؤقتتتت بتتتالقيمتتتة = التو ة ةةاليف الم ة ةةابتة ة ة النق ة ةةدية ة ة ÷(‪ -1‬ه ة ةةا ش اليس ة ة ة ة ة ة ة ة ةةاهية ة ة‬

‫= ( ‪) %27 -1 ( ÷ ) 948 – 3 440‬‬ ‫الحدي )‬

‫= ‪ 3 414‬لي ن ليرة س ري ‪.‬‬

‫هامش األمان بالقيمة = االيرادات التقديري لليارور – االيرادات عند قط التعادل‬

‫= ‪ 8 878 = 4 712 – 13 590‬لي ن ليرة س ري ‪.‬‬

‫نستتتبة هامش األمان = ( ‪ % 65.33 = 13 590 ÷ ) 4 712 – 13 590‬أك أن اليا ة ةةرور‬

‫ل يحقق الخسارة إال إذا ا خفضت ايراداتي إلى سب تزيد ع ‪. % 65.33‬‬

‫‪46‬‬
 ‫ثامنا ‪ -‬تحليل الحساسية والسيناريوهات المقترحة للمشروع ‪:‬‬
‫واقع بيا ات اليكتا اليركزك لال صة ة ة ةةات للعا ي ‪ 2020 ، 2019‬وه‬ ‫• الد ارسة ة ة ة اليعدة تيت‬

‫أخذت باالعتبار الظروف العاليي الت وال ت الياةروعات وال سةييا تفاة و ات ك رو ا اليسةتجد ‪،‬‬

‫ولذل تي أخذ سب ا غال ‪. %60‬‬

‫االفت ارت ة ة ةةات والتقديرات والت قعات اس ة ة ةةتناداي إلى‬ ‫• الد ارس ة ة ة اليالي لليا ة ة ةةرور تخض ة ة ةةع ليجي ع‬

‫تذبذبات سةةعري ييك أن تحصةةل أو ظه ر اةةاريع‬ ‫الد ارسة السة ي و عطيات تغيرات السة ق‬

‫أخرع نافس ‪.‬‬

‫ات ةةاف إلى الي قع اليتييز وتحسة ة الظروف االقتص ةةادي‬ ‫• بعد أن يحقق اليا ةةرور الرواع اليطل‬

‫ف سة ة ري في الط يع أن تزداد س ةةب اال ةةغال وترتفع إلى ا كا ت عليي ق ل عام ‪ 2011‬وه‬

‫دين د ا ة ةةق (الخطيا وآخرون ‪ ،‬تق يي اليا ة ةةروعات ف اليحاس ة ةةب ‪،‬‬ ‫‪ %70‬للفنادق الييتازة ف‬

‫ص‪. ) 388‬‬

‫قدارها‬ ‫سة ة ة ة ةةاسة ة ة ة ةةي االيرادات ‪ :‬بالجدول رقي (‪ )16‬اليرفق أد اه جد أن زيادة االيرادات بنسة ة ة ة ةةب‬ ‫•‬

‫قدارها ‪ %20‬أدت إلى زيادة ف صاف اار اح بنسب وقدرها ‪ %4‬تقريباي ‪.‬‬

‫قائمة الدخل التقديرية للمشروع ‪ /‬املبالغ بماليين الليرات السورية‪/‬‬

‫سيناريو ‪1‬‬ ‫النسب‬ ‫القيمة‬ ‫النسب‬ ‫البيان‬

‫‪16,308 100.00%‬‬ ‫‪13,590 100.00%‬‬ ‫‪ 1‬االيرادات االجمالية للمشروع ‪:‬‬
‫‪7,846‬‬ ‫‪48.11%‬‬ ‫‪7,112‬‬ ‫‪52.33%‬‬ ‫‪ 2‬اجمالي تكاليف املشروع ‪:‬‬
‫‪4,406‬‬ ‫‪27.02%‬‬ ‫‪3,672‬‬ ‫‪27.02%‬‬ ‫أ‪ -‬التكلفة املتغيرة‬
‫‪2,492‬‬ ‫‪15.28%‬‬ ‫‪2,492‬‬ ‫‪18.34%‬‬ ‫ب‪-‬التكلفة الثابتة النقدية‬
‫‪948‬‬ ‫‪5.81%‬‬ ‫‪948‬‬ ‫‪6.98%‬‬ ‫ج‪-‬التكلفة الثابتة الدفترية‬
‫‪8,462‬‬ ‫‪51.89%‬‬ ‫‪6,478‬‬ ‫‪47.67%‬‬ ‫‪ 3‬مجمل األرباح التشغيلية للمشروع‬
‫‪652‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪544‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪ 4‬احتياطي االستبدال والتجديد ‪: %4‬‬
‫‪7,809‬‬ ‫‪47.89%‬‬ ‫‪5,934‬‬ ‫‪43.67%‬‬ ‫‪ 5‬صافي األرباح التشغيلية للمشروع‬

‫‪47‬‬
‫بينيا س ة ة ةةيؤدك ا خفاض االيرادات بنس ة ة ةةب ‪ %20‬إلى ا خفاض ص ة ة ةةاف اار اح بنس ة ة ةةب ‪ %6‬تقريباي وفق‬

‫الجدول رقي ( ‪ )17‬أد اه ‪.‬‬

‫قائمة الدخل التقديرية للمشروع ‪ /‬املبالغ بماليين الليرات السورية‪/‬‬

‫سيناريو ‪2‬‬ ‫النسب‬ ‫القيمة‬ ‫النسب‬ ‫البيان‬
‫‪10,872 100.00%‬‬ ‫‪13,590 100.00%‬‬ ‫‪ 1‬االيرادات االجمالية للمشروع ‪:‬‬
‫‪6,378‬‬ ‫‪58.66%‬‬ ‫‪7,112‬‬ ‫‪52.33%‬‬ ‫‪ 2‬اجمالي تكاليف املشروع ‪:‬‬
‫‪2,938‬‬ ‫‪27.02%‬‬ ‫‪3,672‬‬ ‫‪27.02%‬‬ ‫أ‪ -‬التكلفة املتغيرة‬
‫‪2,492‬‬ ‫‪22.92%‬‬ ‫‪2,492‬‬ ‫‪18.34%‬‬ ‫ب‪-‬التكلفة الثابتة النقدية‬
‫‪948‬‬ ‫‪8.72%‬‬ ‫‪948‬‬ ‫‪6.98%‬‬ ‫ج‪-‬التكلفة الثابتة الدفترية‬
‫‪4,494‬‬ ‫‪41.34%‬‬ ‫‪6,478‬‬ ‫‪47.67%‬‬ ‫‪ 3‬مجمل األرباح التشغيلية للمشروع‬
‫‪435‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪544‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪ 4‬احتياطي االستبدال والتجديد ‪: %4‬‬
‫‪4,060‬‬ ‫‪37.34%‬‬ ‫‪5,934‬‬ ‫‪43.67%‬‬ ‫‪ 5‬صافي األرباح التشغيلية للمشروع‬

‫سةاسةي التواليف ‪ :‬بالجدول اليرفق أد اه جد أن زيادة التواليف بنسةب ‪ %10‬أدع إلى ا خفاض‬ ‫•‬

‫‪ %43.67‬إلى دود ‪ ( %41‬أك بحدود ‪ ) %2.5‬وذل وفق الجدول‬ ‫صاف الر أ التاغيل‬

‫رقي (‪ )18‬اليرفق أد اه ‪.‬‬

‫قائمة الدخل التقديرية للمشروع ‪ /‬املبالغ بماليين الليرات السورية‪/‬‬

‫سيناريو ‪3‬‬ ‫النسب‬ ‫القيمة‬ ‫النسب‬ ‫البيان‬
‫‪13,590‬‬ ‫‪100.00%‬‬ ‫‪13,590‬‬ ‫‪100.00%‬‬ ‫‪ 1‬االيرادات االجمالية للمشروع ‪:‬‬
‫‪7,479‬‬ ‫‪55.03%‬‬ ‫‪7,112‬‬ ‫‪52.33%‬‬ ‫‪ 2‬اجمالي تكاليف املشروع ‪:‬‬
‫‪4,039‬‬ ‫‪29.72%‬‬ ‫‪3,672‬‬ ‫‪27.02%‬‬ ‫أ‪ -‬التكلفة املتغيرة‬
‫‪2,492‬‬ ‫‪18.34%‬‬ ‫‪2,492‬‬ ‫‪18.34%‬‬ ‫ب‪-‬التكلفة الثابتة النقدية‬
‫‪948‬‬ ‫‪6.98%‬‬ ‫‪948‬‬ ‫‪6.98%‬‬ ‫ج‪-‬التكلفة الثابتة الدفترية‬
‫‪6,111‬‬ ‫‪44.97%‬‬ ‫‪6,478‬‬ ‫‪47.67%‬‬ ‫‪ 3‬مجمل األرباح التشغيلية للمشروع‬
‫‪544‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪544‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪ 4‬احتياطي االستبدال والتجديد ‪: %4‬‬
‫‪5,567‬‬ ‫‪40.97%‬‬ ‫‪5,934‬‬ ‫‪43.67%‬‬ ‫‪ 5‬صافي األرباح التشغيلية للمشروع‬

‫‪48‬‬
 ‫تاسعا ‪ -‬هيكل التمويل األمثل للمشروع ‪:‬‬
‫اليتعارف عليي عاليياي أن اليستميري ال يعتيدون ف تي يل اروعاتهي باالعتياد على صدر‬

‫تيا اي فهي يسع ن إلى تن يع هذه اليصادر وهذا يرتبط بعدة ع ا ل‬ ‫وا د فقط للتي يل بل العك‬

‫أساسي يجا أخذها بعي االعتبار ‪:‬‬

‫عدل‬ ‫أن عدل االقتراض اليط ق ف س ري ( بحدود ‪ ) %15‬ه أقل‬ ‫‪ -1‬على الرتي‬

‫العا د على رأس اليال اليستمير إال أن ال عدم االستقرار و عدالت التضخي العالي شداي‬
‫ايجاباي أو سلباي على عيلي‬ ‫أسعار الصرف يك أن تنعك‬ ‫والغير س ق ‪ ،‬وتذبذ‬

‫االقتراض ‪.‬‬

‫‪ -2‬صدور ق اررات خالل السن ات الياتي بايقاف عيليات االقراض وتقديي التسهيالت اال تيا ي‬

‫حددة ‪.‬‬ ‫لليااريع تيج ع ا ل اقتصادي‬

‫خالل استخدام الرافع اليالي‬ ‫‪ -3‬تحقيق أعلى عا د يك لحق ق اليلوي ‪:‬‬

‫الرافعة المالية = ( اجمالي األصول ÷ حقوق الملكية )‬

‫وتحاول اليااريع دو اُ السع إلى تم يت الهيكل اليال للارك ( التركيا اا مل لرأس اليال)‬

‫اليخاطرة ‪.‬‬ ‫الذك يحقق أعلى عا د يك على ق ق اليلوي عند ست ع حدد‬

‫بينيا ترتبط الرافع التاغيلي لليارور بالتواليف المابت النقدي والت تاكل النسب ااعلى‬

‫التواليف ف اليااريع السيا ي ‪.‬‬

‫ييتها فإن عيلي االقتراض‬ ‫واليااريع السيا ي الت ياكل ااصل المابت الس اد ااعظي‬

‫ستركز على التي يل الط يل ااشل بالاكل العام وفق دأ اليال ي ‪.‬‬

‫شه والحال‬ ‫يرتبط باكل وثيق بط يع عيل اليارور‬ ‫والقرار باستخدام الرفع اليال‬

‫شه أخرع ‪.‬‬ ‫االقتصادي السا دة‬

‫اليرتبط باالقتصاد ال طن ككل واليخاطر‬ ‫‪ -4‬االقتراض سيعرض اليارور إلى اليخاطر العا‬

‫الخاص اليرتبط باليارور بحد ذاتي ‪ ،‬واليعروف أن الس ق الس ري تحت ك على درش عالي‬

‫اليخاطرة تيج الحر والحصار االقتصادك والعق ات اليفروت على ال الد ‪.‬‬

‫‪49‬‬
 ‫‪ -5‬عند ا تو ن الحساسي عالي بي اار اح والي يعات أو االيرادات ( بيعنى أن أك تغير ف‬

‫تغير بنسب أل ر ف أر ا ي ) وهذا تير حقق ف اليارور‬ ‫ايرادات اليارور س ف يعك‬

‫ساسي اليارور بالنسب اليراداتي وتواليفي ‪.‬‬ ‫وفق ا أظهرت دراس‬

‫ق ل تري ياي‬ ‫ال ف رات الضري ي اليحقق تيج االقتراض واعتبار الف ا د فق‬ ‫‪ -6‬االستفادة‬

‫اليحقق وفق اليعادل ‪:‬‬ ‫ال فر الضري‬ ‫‪ ،‬بحيث يتي ا تسا‬

‫الوفر الضريبي = معدل الفائدة على االقتراض × معدل الضريبة على األرباح‬

‫إال أ ي تجد اال ارة إلى أن هذا تير حقق ف الجيه ري العر ي الس ري ك ن الضريب‬

‫االيراد الاهرك اليحقق‬ ‫تسدد باكل هرك و نسب ثابت‬ ‫اليترتب على اليارور السيا‬

‫( ‪ %2.5‬تريب دخل ‪ %0.5 ،‬تريب رواتا وأش ر ) ‪.‬‬

‫استناداي إلى ا س ق ذكره ف الع ا ل الست السابق ‪ ،‬فإن البا ث ال ييكني االعتياد على الدي ن‬

‫واستخدام الرفع اليال ف تحديد الهيكل اا مل لرأس اليال ‪ ،‬لذل فإن الدراس اعتيدت على التي يل‬

‫العام ‪ ،‬وفق ا‬ ‫تطرح أسهيها لاللتتا‬ ‫غفل ها‬ ‫ساهي‬ ‫رك‬ ‫خالل تأسي‬ ‫الذات لليارور‬

‫ص عليي قا ن الاركات الصادر باليرس م التاريع رقي (‪ )29‬لعام ‪ 2011‬ع تاييل اليارور‬

‫ااعلى للسيا‬ ‫بقا ن االستميار الجديد رقي ‪ 18‬لعام ‪ 2021‬والق اررات الصادرة ع اليجل‬

‫زايا وتسهيالت اتايي ‪.‬‬ ‫لالستفادة‬

‫‪50‬‬
 ‫دراسة الجدوى االجتماعية ‪:‬‬
‫دون اليعايير الاا ل ك ها االمر‬ ‫ستركز دراس الجدوع االشتياعي على اليعايير البسيط‬

‫استخدا اي وتركز على اآلثار اليبا رة لليارور دون تير اليبا رة ‪.‬‬

‫العيال اليهرة أو‬ ‫لليارور ف ا د اشتياعي يتجلى أهيها ف أ ي ي فر فرص عيل شديدة س ات‬

‫تير اليهرة ‪ ،‬كيا ا ي ال يتعارض ع ثقاف اليجتيع الس رك ‪ ،‬و التال يساهي ف تحقيق أهداف‬

‫اشتياعي كزيادة عدل الني االقتصادك وزيادة ست ع تاغيل العيال وتقديي خد ات صحي‬

‫أهي عايير التقييي االشتياع البسيط ‪:‬‬ ‫ورياتي وترفيهي لليجتيع ‪ .‬و‬

‫‪-1‬معيار القيمة المضافة اجتماعيا ‪:‬‬

‫سن ات اليارور وفق اليعادل ااتي ‪:‬‬ ‫يحسا لول سن‬

‫القيي اليضاف اشتياعياي = االيراد السن ك– التواليف عدا الرواتا وااش ر والتع يضات‬

‫السن ي – االهتاللات – التح يالت الخارشي‬

‫‪VA = I-O-D-T = 13 590- ) 6746-963( -948-0 = 6 859‬‬

‫لي ن ليرة س ري ‪.‬‬ ‫القيي اليضاف اشتياعياي = ‪6 859‬‬

‫‪-2‬معيار أو مؤشر الكفاءة النسبية ‪:‬‬

‫ؤ ر الوفاتة النس ي = القيي الحالي للقيي اليضاف اشتياعياي ÷ القيي الحالي لرأس اليال‬

‫اليستمير‬

‫ؤ ر الوفاتة النس ي = ( ‪1 < 1.52 = 25 000 ÷ ) 5.554 × 6 859‬‬

‫‪-3‬معيار أو مؤشر األثر على التوظيف ‪:‬‬

‫عيار ااثر على الت ظيف = عدد فرص العيل ÷ يي االستميار‬

‫= ‪ 165‬فرص عيل ÷ ‪0.0066 = 25 000‬‬

‫عيار ااثر على الت ظيف جد أن ‪:‬‬ ‫على يي‬ ‫و قسي يي االستميار الي د‬

‫لل ‪ 151‬لي ن ل رة س ري ( ‪ 60 000‬دوالر أ ريك ) تقريباي ستميرة ف اليارور ستؤدك إلى‬

‫خلق فرص عيل شديدة ‪.‬‬

‫‪51‬‬
 ‫النتائج والتوصيات‬
‫أوالا ‪ -‬النتائج ‪:‬‬

‫‪ -1‬من خالل البحث الميداني الذ تم اجراءه للمنشآت السياحية التي تعتمد على السياحة الدينية‬

‫كايراد رئيسي لها ‪ ،‬تبين أن السعر ليس العامل الحاسم الوحيد بل أن جودة الخدمات المقدمة‬

‫هي العامل األكثر األهمية‪.‬‬

‫‪ -2‬من الضرور تشجيع االستثمار في القطاع السياحي في سورية بشكل أكبر وهذا يتتطلب‬

‫تضافر جهود الجهات الوصائية العليا ‪ ،‬بدءا من تعديل التشريع الضريبي‪ ،‬واعتبار الفوائد‬

‫نفقة مقبولة ضريبي ا واسقاطها من الربح الخاضع للضريبة بدالا من التكليف على أساس االيراد‬

‫المحقق‪.‬‬

‫‪ -3‬صدور قانون االستثمار الجد رقم ‪ /18/‬لعام ‪ 2021‬أعطى مزايا اضافية واعفاءات ضريبية‬

‫للمستثمرين المشمولين بأحكامه‪.‬‬

‫‪ -4‬المجلس األعلى للسياحة هو الجهة المخولة وصاحبة االختصاص في منح المستثمرين في‬

‫القطاع السياحي مزايا واعفاءات وتسهيالت اضافية عم التي وردت في قانون االستثمار الجديد‬

‫رقم ‪ /18/‬لعام ‪.2021‬‬

‫ثانيا ‪-‬التوصيات ‪:‬‬

‫‪ -1‬توصي دراسة الجدوى االقتصادية للمشروع من خالل الموقع المناسب والمتميز للمشروع‬

‫ودراسة المؤشرات المالية واالقتصادية والجوانب األخرى الخاصة بالدراسة السوقية بضرورة‬

‫اعتماد المشروع كون المعايير االقتصادية والمالية تؤكد جداوه‪.‬‬

‫‪ -2‬للمشروع جدوى اجتماعية فهو يساعد في خلق وتوفير فرص عمل مالئمة من مختلف‬

‫الكفاءات ‪ ،‬مما يسهم بشكل فعال من التخفيف من ارتفاع نسب البطالة الناتجة عن‬

‫الظروف االقتصادية الصعبة التي تعيشها البالد في السنوات األخيرة وبالتالي االسهام في‬

‫تحقيق عملية التنمية االقتصادية المنشودة‪.‬‬

‫‪52‬‬
 ‫المصادر والمراجع العلمية ‪:‬‬

‫• تقويم املشروعات في املحاسبة ‪ ،‬الدكنور خالد الخطيب وآخرون منشورات جامعة دمشق ‪2006‬‬
‫• دراسات الجدوى وماذا بعد الجدوى ؟ ‪ ،‬الدكتور أحمد عرفه وسميه شلبي ‪2005‬‬
‫• تقنيات دراسة الجدوى االقتصادية ‪ ،‬أ‪.‬مصطفى يوسف كافي ‪2009‬‬
‫• أساسيات دراسة الجدوى االقتصادبة واالجتماعية ‪ ،‬الدكتور واثق حمد أبو عمر ‪2003‬‬
‫• الصناعة السياحية قي سورية الواقع واآلفاق ‪ ،‬الدكتور عثمان العائدي ‪2004‬‬
‫• التخطيط والتنمية السياحية في سورية ‪2014 ،‬‬
‫• موقع املكتب املركزي لالحصاء ‪http://cbssyr.sy :‬‬
‫• املوقع االلكتروني لوزارة السياحة السورية ‪http://www.syriatourism.org :‬‬
‫• املوقع االلكتروني لرئاسة مجلس الوزراء سورية ‪http://www.pministry.gov.sy :‬‬

‫‪53‬‬