ACTIVISION BLIZZARD SWOT ELEMZÉSE

Rácz Katalin 12.a

A SWOT egy olyan elemzési módszer, melyet egy vállalat, termék, ötlet vagy projekt
életképességének értékelésére használnak. Feltérképezi az elemzett objektum erősségeit,
gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.Ez A Stratégia kialakításának egyik szakasza.

A SWOT elnevezés négy elemzési terület kezdőbetűiből áll össze:

❖ S(Strength)-Erősségek
❖ W(Weaknesses)-Gyengeségek
❖ O(Opportunities)-Lehetőségek
❖ T(Threats)-Fenyegetések

A SWOT-elemzés a fenti négy területet két kategóriára osztotta fel:

➢ Belső tényezők: ezek azok, amelyeket befolyásolni tudunk.
Ezek közé tartoznak az erősségek (S) és a gyengeségek (W).
➢ Külső tényezők: ezek kívül esnek a befolyásunkon, és nem is tudjuk őket közvetlenül
befolyásolni. Ide tartoznak a lehetőségek (O) és a veszélyek (T).

Az Activision Blizzard Inc. egy amerikai videojáték gyártó vállalat, amelynek székhelye a
kaliforniai Santa Monicában található. A vállalatot eredetileg 1979-ben alapították
Kaliforniában, majd 1992-ben újra bejegyezték Delaware államban. Az Activision Blizzard
2008 júniusában jött létre az Activision, Inc. és a Vivendi Games egyesülésével. A vállalat
jelenleg négy üzleti egységet foglal magában: Activision Publishing, Blizzard Entertainment,
King Digital Entertainment és Activision Blizzard Distribution. Az Activision Blizzard által
gyártott főbb termékek közé tartozik a Call of duty, Tony Hawk's, Spyro, Skylanders és Sekiro
az Activision Studioson keresztül, a StarCraft, Diablo, Heroes of the Storm, World of
Warcraft, a Blizzard Entertainmenten keresztül, valamint a mobil címek, köztük a Candy
Crush Saga és Kingen keresztül. Ezek a játékok úttörőnek bizonyultak, számos kiadási
rekordot döntöttek meg, és az Activisiont a piaci kapitalizáció és a bevételek tekintetében a
legnagyobb játékgyártó céggé katapultálták Amerikában és Európában. A 2022-es éves
jelentések alapján a végfelhasználók mellett a platform szolgáltatók, mint a Sony, az Apple, a
Google, a Microsoft, a Facebook, a Valve vagy a kiskereskedők, mint a Best Buy, a
GameStop, a Target és a Walmart is jelentősen hozzájárulnak a játék óriás nettó bevételeihez
(bevételeik mintegy 50%-át). A vállalatnak 2023-ban körülbelül 13 000 alkalmazottja van
jelenleg.

Erősségek:
● A tőkekiadások jó megtérülése - Az Activision Blizzard viszonylag sikeres az új
projektek végrehajtásában, és az új bevételi források kiépítésével jó megtérülést ért el
a tőkekiadásokon.
● Sikeres múlt a cégek felvásárlások révén történő integrálásában. Az elmúlt néhány
évben számos technológiai vállalatot integrált sikeresen, hogy racionalizálja
működését és megbízható ellátási láncot építsen ki.
● A tevékenységek automatizálása az Activision Blizzard termékeinek minőségét
egyenletesebbé tette, és lehetővé tette a vállalat számára, hogy a piaci kereslet
függvényében növelje és csökkentse kapacitását.
 ● Erős szabad pénzforgalom - Az Activision Blizzard erős szabad pénzforgalommal
rendelkezik, amely forrásokat biztosít a vállalat kezében az új projektekbe való
belevágáshoz.
● Erős értékesítési hálózat - Az évek során az Activision Blizzard megbízható
értékesítési hálózatot épített ki, amely képes elérni a potenciális piac nagy részét.
● Rendkívül sikeres a termékei piacra jutási stratégiáiban.
● Megbízható beszállítók - Erős bázissal rendelkezik megbízható
nyersanyag-beszállítókkal, így a vállalat képes leküzdeni az ellátási lánc szűk
keresztmetszeteit.
● Sikeres múlt az új termékek kifejlesztésében - termékinnováció.

Gyengeségek:
❖ Nem túl jó a termék kereslet előrejelzésében, ami a versenytársakhoz képest nagyobb
arányban vezet elszalasztott lehetőségekhez. Az egyik ok, amiért a napi készlet magas
a versenytársakhoz képest, az, hogy az Activision Blizzard nem túl jó a kereslet
előrejelzésében, így végül nagyobb készletet tart mind a vállalaton belül, mind a
csatornákon.
❖ Korlátozott siker az alaptevékenységen kívül - Annak ellenére, hogy az Activision
Blizzard az egyik vezető szervezet az iparágában, jelenlegi kultúrájával kihívásokkal
szembesült a más termékszegmensekbe való átlépésben.
❖ A kutatás-fejlesztésbe való beruházás elmarad az iparág leggyorsabban növekvő
szereplőitől.
❖ A vállalat által értékesített termékkínálatban hiányosságok vannak. Ez a
választékhiány új versenytársaknak adhatja meg a lábát a piacon.
❖ A pénzügyi tervezés nem történik megfelelően és hatékonyan. A forgóeszközök és a
likvid eszközök aránya arra utal, hogy a vállalat a készpénzt a jelenleginél
hatékonyabban is felhasználhatná.
❖ A vállalat nem tudott megbirkózni a szegmensbe újonnan belépők által jelentett
kihívásokkal, és kis piaci részesedést veszített a piaci rés kategóriákban. Az Activision
Blizzardnak belső visszajelzési mechanizmust kell kiépítenie közvetlenül az
értékesítési csapattól a helyszínen, hogy leküzdje ezeket a kihívásokat.
Lehetőségek:
➔ Több készpénzzel a bankban a vállalat új technológiákba és új termékszegmensekbe is
beruházhat. Ez lehetőséget nyit az Activision Blizzard számára más
termékkategóriákban is.
➔ A piac fejlődése a versenytársak előnyének felhígulásához vezet, és lehetővé teszi az
Activision Blizzard számára, hogy növelje versenyképességét a többi versenytárshoz
képest.
➔ A kormányzat zöld törekvései szintén lehetőséget nyitnak az Activision Blizzard
termékeinek beszerzésére az állami és szövetségi kormányzati vállalkozók számára.
➔ Új környezetvédelmi politikák - Az új lehetőségek egyenlő feltételeket teremtenek az
iparág valamennyi szereplője számára. Ez nagyszerű lehetőséget jelent az Activision
Blizzard számára, hogy az új technológiában szerzett előnyét érvényesítse, és piaci
részesedést szerezzen az új termékkategóriában.
➔ A fogyasztói magatartás új trendjei új piacot nyithatnak az Activision Blizzard
számára. Ez nagyszerű lehetőséget biztosít a szervezet számára, hogy új bevételi
forrásokat építsen ki, és új termékkategóriákba is belevágjon.
➔ Az új technológia lehetőséget biztosít az Activision Blizzard számára, hogy
differenciált árképzési stratégiát alkalmazzon az új piacon. Ez lehetővé teszi a cég
számára, hogy nagyszerű szolgáltatással megtartsa hűséges ügyfeleit, és más
értékorientált ajánlatokkal új ügyfeleket csábítson.

Fenyegetések:
➢ A különböző országok felelősségi törvényei eltérőek, és az Activision Blizzard
különböző felelősségre vonatkozó követeléseknek lehet kitéve, ha az adott piacokon
megváltoznak az irányelvek.
➢ Mivel a vállalat számos országban tevékenykedik, ki van téve az
árfolyam-ingadozásoknak, különösen a világ számos piacán uralkodó változékony
politikai légkör miatt.
➢ A rendkívül jövedelmező termékek iránti kereslet szezonális jellegű, és a főszezonban
bekövetkező bármilyen valószínűtlen esemény rövid- és középtávon hatással lehet a
vállalat jövedelmezőségére.
➢ A helyi forgalmazók növekvő ereje szintén veszélyt jelent egyes piacokon, mivel a
versenytársak magasabb árrést fizetnek a helyi forgalmazóknak.
➢ A hamisított és alacsony minőségű termékek utánzása szintén veszélyt jelent az
Activision Blizzard termékeire, különösen a feltörekvő és az alacsony jövedelmű
piacokon.
➢ Nincs rendszeres kínálat innovatív termékekből - Az évek során a vállalat számos
terméket fejlesztett ki, de ezek gyakran válaszul reagálnak más szereplők fejlesztésére.
Másodszor, az új termékek kínálata nem rendszeres, ami az értékesítési számok nagy
és kis ingadozásához vezet az idő múlásával.
➢ A versenytársak vagy a piaci versenytársak által kifejlesztett új technológiák komoly
fenyegetést jelenthetnek az iparágra a közép- és hosszú távú jövőben.

Források:
https://en.wikipedia.org/wiki/Activision_Blizzard
https://www.britannica.com/topic/Activision-Blizzard-Inc
https://www.coursesidekick.com/management/386538
táblázat: saját készítésű