Варіант №2

Питання 1

Як менеджер невеличкої мануфактури з виробництва одягу, я б прийняла рішення про придбання

власних виробничих потужностей, навіть якщо вони знаходяться в іншому регіоні.

Переваги придбання власних виробничих потужностей:

 Повна автономія. Власні виробничі потужності дають можливість самостійно планувати та

контролювати виробництво, не залежно від зовнішніх факторів.
 Збільшення обсягів виробництва. Власні потужності дозволяють збільшити обсяги
виробництва, що може призвести до зростання прибутку.
 Покращення якості продукції. Власні потужності дають можливість контролювати якість
продукції на всіх етапах виробництва.
 Зниження витрат. Власні потужності можуть допомогти знизити витрати на виробництво,
наприклад, за рахунок зниження витрат на логістику.

Недоліки придбання власних виробничих потужностей:

 Висока вартість. Придбання власних виробничих потужностей є досить дорогим проектом.

 Ризики. Власні потужності пов'язані з певними ризиками, такими як ризик нестачі замовлень
або ризик погіршення якості продукції.

Перспективи розвитку бізнесу такого типу:

Бізнес з виробництва одягу має хороші перспективи розвитку. Попит на одяг завжди високий, а в
умовах зростаючої конкуренції власникам бізнесу важливо мати власні виробничі потужності, щоб
мати можливість оперативно реагувати на зміни ринку.

Рішення про придбання власних виробничих потужностей

Ураховуючи всі переваги та недоліки, я б прийняла рішення про придбання власних виробничих
потужностей. Це рішення дозволить мені збільшити обсяги виробництва, покращити якість
продукції та знизити витрати.

Детальний аналіз рішення:

Переваги придбання власних виробничих потужностей є вагомішими за недоліки. Власні потужності

дадуть мені можливість повністю контролювати виробництво та збільшити обсяги виробництва. Це
дозволить мені підвищити прибуток та конкурентоспроможність бізнесу.

Я б детально проаналізувала фінансові показники невеличкого підприємства, яке розпродує

обладнання та приміщення. Я б також оцінила потенційний ринок збуту продукції в іншому регіоні.
Якщо фінансові показники підприємства є задовільним, а потенційний ринок збуту продукції є
перспективним, я б прийняла рішення про придбання.

Дії після прийняття рішення:

Після прийняття рішення про придбання власних виробничих потужностей я б розпочала підготовку
до угоди. Я б уклала договір купівлі-продажу обладнання та приміщення. Я б також почала
підготовку до переїзду виробництва в інший регіон.
Я б також розпочала розробку плану розвитку бізнесу. План розвитку повинен включати в себе
стратегію збільшення обсягів виробництва, покращення якості продукції та зниження витрат.

Я впевнена, що придбання власних виробничих потужностей дозволить мені розвивати бізнес та

підвищити його конкурентоспроможність.

Питання 2

Харизма – це особлива особиста якість, яка дозволяє лідерові впливати на інших людей і мотивувати
їх на досягнення спільних цілей. Харизматичні лідери часто мають яскраву зовнішність, сильну
впевненість у собі і вміння переконувати.

Перше враження може бути дуже важливим для лідера. Воно може визначити, чи будуть люди
довіряти йому і чи захочуть вони слідувати за ним. Харизматичний лідер може використовувати
перше враження, щоб справити позитивне враження на інших і завоювати їхню довіру.

Приклад:

Молодий менеджер, який тільки що прийшов на роботу в нову компанію, вирішив провести зустріч
із усіма співробітниками. Він хотів, щоб вони познайомилися з ним і зрозуміли, що він хоче зробити
для компанії.

Менеджер був високим і привабливим чоловіком. Він одягався стильно і впевнено тримався. Під час
зустрічі він говорив ясно і чітко, і його слова були переповнені ентузіазмом.

Співробітники були вражені харизмою менеджера. Вони відчули, що він – людина, яка знає, що
робить, і яка може привести компанію до успіху.

Завдяки своєму харизматичному першому враженню менеджер зміг швидко завоювати довіру
співробітників і стати ефективним лідером.